武漢市某高層住宅樓施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)

1前言1.3擬采用國家或地方規(guī)范1.4工程概況1.4.1工程總體概況1.5實施目標(biāo)2.1總承包管理體系2.2總承包與分包關(guān)系2.2.1分包內(nèi)容2.3總承包管理2.3.1進(jìn)度組織管理2.3.2質(zhì)量組織管理2.3.3安全組織管理2.3.4文明施工組織管理2.4工程款分解使用計劃及保障措施2.4.1工程量申報制度2.4.2工程款使用承諾2.4.3落實勞務(wù)作業(yè)人員工資、分包單位工程款、材料款的保障和補救措施2.5總承包施工協(xié)調(diào)組織2.5.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)組織2.5.3與設(shè)計院的協(xié)調(diào)組織2.5.4與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織2.5.5對外協(xié)調(diào)組織3施工部署3.1施工總體部署及工藝流程3.1.1施工總體流程圖3.1.2各主要分部工程施工部署及流程3.1.3施工過程控制流程圖3.2施工準(zhǔn)備計劃3.2.1現(xiàn)場交接準(zhǔn)備計劃3.2.2技術(shù)準(zhǔn)備計劃3.2.3施工機具準(zhǔn)備計劃3.2.4周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備計劃4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施布置和需用面積統(tǒng)計4.3.2大門布置4.3.6庫房布置4.6施工現(xiàn)場臨時供電線路布置5.1.7±0.00以上施工測量5.3.2土方開挖方法5.8砌體工程5.8.3墻體砌筑5.9裝飾工程墻面頂棚7.3質(zhì)量管理制度7.3.2檢驗檢測制7.3.3樣板引路制7.3.4三檢制7.5質(zhì)量控制方法7.6質(zhì)量教育和技術(shù)交底保證措施7.8分部分項工程質(zhì)量保證措施7.11.1工程回訪計劃7.11.2維修程序7.12創(chuàng)優(yōu)計劃8.2.4分布(分項)工程安全技術(shù)交底8.2.5安全檢查8.3主要危險源的辨識、評價和公示8.5現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的布局方案及防護(hù)用具(用品)的準(zhǔn)備和裝備方案8.5.1現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施布局8.5.3防護(hù)用具(用品)的準(zhǔn)備和裝備方案8.8辦理意外傷害保險的落實措施9.2.1“七牌一圖”9.3臨時設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)9.4大氣、水土、噪聲、光熱、震動等污染防治措施9.5渣土清運、衛(wèi)生保潔措施9.6便民措施9.8.3業(yè)余學(xué)校10安全文明施工(環(huán)境保護(hù))措施費得使用計劃及保證措施11.2應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施12.2夏季高溫季節(jié)施工保證措施13.2施工機械進(jìn)場計劃表13.5施工總平面布置圖1.1投標(biāo)總說明感謝武漢光谷建設(shè)投資有限公司給予我們寶貴的投標(biāo)機會，首先，我公司誠懇地表示：我們完全接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)項目總承包的施工范圍和內(nèi)容、承包方式、施工工期要求、工程質(zhì)量要求、工程管理、安全文明施工的各項要求，并落實各項方案和措施，與武漢光谷建設(shè)投資有限公司、武漢**建筑工程設(shè)計事務(wù)所有限公司等單位本標(biāo)書的內(nèi)容，主要包括了工程的概況，各分部分項工程的施工技術(shù)方案，保證施工質(zhì)量、安全及文明施工的技術(shù)組織措施，工程的總進(jìn)度計劃、機械、勞動力使用計劃，施工現(xiàn)場的平面布置，施工管理的組織機構(gòu)，總承包管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施等管理措施。一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。在實施過程中，我們會根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的要求，針對工程的特點，制定合理的施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工作業(yè)，在生產(chǎn)過程中不斷完善施工組織設(shè)計，以一流的總包管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工和一流的施工速度作為我們的指導(dǎo)思想；實行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明的總管理，工程進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)出場和施工搭接的總控制，平面布局和大型機械使用的總調(diào)度，深化圖設(shè)計、各專業(yè)工程圖紙深化和施工方案的總協(xié)調(diào)，并在工程施工中把建設(shè)“精品工程”的精神貫徹到底!實現(xiàn)成本造價、工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。1武漢**建筑工程設(shè)計事務(wù)所有限公司設(shè)計的《**社區(qū)一期二區(qū)(A05、A06、A07、A08)工程》全套圖紙；2中華人民共和國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；3武漢市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定；4我單位執(zhí)行的IS09001:2000版《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》及本單位質(zhì)量管理體系文件、ISO14001國際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)及OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系；5我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定；6建設(shè)部推薦重點推廣的十項新技術(shù)；7序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號12《工程測量規(guī)范》3《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》45《普通混凝土力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》6789《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號1《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》2《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》3456《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》78《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》9《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》序號法規(guī)和規(guī)范性文件名稱文號1國家主席令第15號2《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》國家主席令第22號3《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第70號4國家主席令第91號5國務(wù)院令第279號6《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號7《安全生產(chǎn)許可證條例》國務(wù)院令第397號8《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》建設(shè)部[2002]219號文工程名稱**社區(qū)(一期)二區(qū)(A05、A06、A07、A08)建設(shè)地點位于東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)規(guī)模房屋建筑面積：43573.44m2棟數(shù)：4棟建設(shè)單位武漢光谷建設(shè)投資有限公司設(shè)計單位武漢**建筑工程設(shè)計事務(wù)所有限公司招標(biāo)范圍施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)黃鶴杯工期要求2010年9月計劃開工，2012年1月計劃竣工施工總工期：480日歷天資金來源自籌安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地文明施工管理目標(biāo)文明施工(環(huán)境保護(hù))樣板工地總建筑面積43573.44m2(單棟建筑面積：10893.36m2)防火分類一類耐火等級二級建筑層數(shù)地上18層，地下0層建筑高度54.3m(標(biāo)準(zhǔn)層層高3m)砌體外墻200厚加氣混凝土砌塊內(nèi)墻200厚或100厚加氣混凝土砌塊門窗成品對講防盜門、成品甲級防火防盜保溫門、木質(zhì)防火門、塑鋼窗地面水泥砂漿地面、花崗石地面樓面水泥砂漿樓面、地磚樓面頂棚混合砂漿乳膠漆頂棚、水泥砂漿乳膠漆頂棚、乳膠漆頂棚內(nèi)墻混合砂漿乳膠漆內(nèi)墻、水泥砂漿內(nèi)墻、乳膠漆內(nèi)墻外墻涂料外墻、面磚外墻、屋面無機鋁鹽防水砂漿屋面、防水卷材和防水涂料屋面、防水卷材和防水涂料屋面防水聚氨酯防水涂料、SBS改性瀝青防水卷材結(jié)構(gòu)類型鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式柱下獨立基礎(chǔ)或樁基抗震設(shè)防烈度六度抗震等級四級基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)安全等級二級抗震設(shè)防類別丙類建筑耐火等級二級建筑場地類別混凝土強度等級構(gòu)件混凝土強度墊層承臺、基礎(chǔ)梁、獨立基礎(chǔ)圈梁、構(gòu)造柱、過梁、壓頂梁樓(屋)面梁、板、梯柱、梯板基礎(chǔ)頂-標(biāo)高：12.000標(biāo)高：12.000以上框架柱、剪力墻連梁基礎(chǔ)頂-標(biāo)高：12.000標(biāo)高：12.000-21.000標(biāo)高：21.000以上鋼筋HPB235、HRB335、HRB400鋼材Q235B普通碳素鋼鋼筋連接形式直徑≥16的鋼筋采用Ⅱ級機械直螺紋連接，直徑<16的鋼筋連接可采用搭接或焊接。焊條HPB235鋼筋互焊及與HRB335或HRB400焊接用E43型，HRB335、HRB400互焊用E50型，鋼筋與鋼材焊接用E431.5實施目標(biāo)黃鶴杯。2010年9月計劃開工，2012年1月計劃竣工，施工總工期：480日歷天。(達(dá)不到按工程總造價的1%處罰)1.5.4安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。(達(dá)不到按工程總造價的1%處罰)文明施工(環(huán)境保護(hù))樣板工地。(達(dá)不到按工程總造價的1%處1.5.6總承包管理目標(biāo)重點做好對專業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠協(xié)總承包管理體系特點有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對自行施工的嚴(yán)格管理。管理理念管理模式單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。自行施工管理思路行管理：(2)制定一系列的管理制度及獎罰措施(3)目標(biāo)分解：質(zhì)量，安全文明環(huán)保、工期、服務(wù)、協(xié)調(diào)、成本控(4)設(shè)置相應(yīng)部門進(jìn)行施工管理。專業(yè)分包管理思路保修等向發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。對專業(yè)分包及專項承包的管理從以下幾方面進(jìn)(1)施工總進(jìn)度管理；(2)施工總平面管理；(3)技術(shù)管理；(4)半成品和成品管理；(5)物資及機械設(shè)備管理；(6)安全文明及綠色施工管理；(7)工程資料管理；(8)工程驗收與移交管理；(9)資金帳戶監(jiān)管；(10)綜合管理；(11)項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理(土建)項目副經(jīng)理(安裝)項目副經(jīng)理(成本)成本合約部綜合辦公室安裝工程部土建工程部成本合約部綜合辦公室安裝工程部土建工程部財務(wù)部財務(wù)部物資部質(zhì)安部技術(shù)部序號部門質(zhì)量目標(biāo)安全文明及環(huán)保目標(biāo)工期目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)科技目標(biāo)協(xié)調(diào)成本控制目標(biāo)1項目經(jīng)理★★★★★2項目總工程師★★★3項目副經(jīng)理(安裝)★★☆4項目副經(jīng)理(土建)★★★★☆5項目副經(jīng)理(成本)☆☆★☆☆6質(zhì)量總監(jiān)★☆☆★☆☆7安全總監(jiān)☆★☆★☆☆8技術(shù)部★☆★★★☆9土建工程部★★★☆☆☆安裝工程部★★☆☆☆工程質(zhì)量管理部★☆☆★☆☆安全環(huán)境管理部☆★☆★☆☆綜合辦公室☆★☆★☆☆財務(wù)部☆☆☆★☆★物資部★★★☆☆★合約成本部☆☆★☆☆崗位名稱主要管理職責(zé)項目經(jīng)理(1)策劃項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案；(2)制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作；(3)主持審批項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針，批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為；(4)施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項和問題；(5)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題；(6)解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系；項目總工(1)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項目部的技術(shù)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作，并提供技術(shù)支持；(2)審核各分包的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；(3)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；(4)與設(shè)計、監(jiān)理經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實施；(5)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底；(6)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究；(7)負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；(8)主持項目計量設(shè)備管理、檢驗、試驗及測量工作；(9)領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理；(10)及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)項目副經(jīng)理(土建)(1)主管土建施工管理部；(2)對土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M(jìn)行；(3)對總承包自行施工工程與其他各專項承包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配項目副經(jīng)理(安裝)(1)主管機電安裝施工管理部；(2)對機電安裝工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M(jìn)行；(3)對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配項目副經(jīng)理(成本)(1)主管合約商務(wù)部、物資設(shè)備管理部的各項管理工作；(2)監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)審核各分包商制定的物資和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料質(zhì)量總監(jiān)(1)直接由公司委派，監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；(2)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)領(lǐng)導(dǎo)項目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；(4)負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；(5)配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工安全總監(jiān)(1)直接由公司委派，監(jiān)督項目經(jīng)理部的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；(2)貫徹國家對地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)；(3)領(lǐng)導(dǎo)項目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防(4)督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報告上報委員會主管領(lǐng)導(dǎo)；(5)配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提部門主要管理職責(zé)技術(shù)管理部(1)負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制、審定工作和統(tǒng)籌設(shè)計變更，包括各種工況的驗算；(3)負(fù)責(zé)施工過程中的測量監(jiān)測、試驗檢測和遠(yuǎn)程監(jiān)控信息等工作；(4)負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案的審核、移交工作；(5)負(fù)責(zé)協(xié)助項目總工進(jìn)行新材料、新工藝在本項目推廣和科技成果的總(6)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。土建工程管理部(1)負(fù)責(zé)項目土建結(jié)構(gòu)和初裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；(2)負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃報項目部審定；(3)負(fù)責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行混凝土工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收。機電工程管理部(1)負(fù)責(zé)與深化設(shè)計部進(jìn)行溝通，審核深化設(shè)計圖紙，協(xié)助解決機電深化設(shè)計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。(2)負(fù)責(zé)地下室機電的預(yù)埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證地下室機電的預(yù)埋施工的順利進(jìn)行。(3)負(fù)責(zé)電梯預(yù)埋件施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證電梯預(yù)埋件施工的順利進(jìn)行。(4)負(fù)責(zé)對地下室機電的預(yù)埋施工專業(yè)分包單位進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)和配合服(5)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機電安裝專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機電安裝分包商對堆場、垂直運輸?shù)男枨蟆＞C合辦公室(1)負(fù)責(zé)項目勞動工資管理，組織農(nóng)民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；(3)負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場CI形象管理；(4)負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)；(5)負(fù)責(zé)項目保衛(wèi)工作及社會關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。財務(wù)部(1)具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，以及負(fù)責(zé)工程款的收支工作；(2)積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；(3)定期組織經(jīng)濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目建設(shè)成本控制；(4)具體負(fù)責(zé)本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；(5)配合合約商務(wù)部進(jìn)行成本控制和竣工決算工作。(6)監(jiān)控賬戶，監(jiān)督項目資金的使用，確保專款專用。物資管理部(1)負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，配合財務(wù)編制資金計劃；(2)負(fù)責(zé)項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；(3)負(fù)責(zé)提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；(4)負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理，負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；(5)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作；合約商務(wù)管理部(1)負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本、施工成本及項目分包招標(biāo)文件的編制工作。(2)負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款。(3)負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定、竣工決算報告及其他與商務(wù)方面的工工程質(zhì)量管理部(1)貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體(2)負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體(3)負(fù)責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對質(zhì)量有權(quán)行使"一票否決權(quán)"。(4)加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符(5)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。(6)負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合安全環(huán)境管理部(1)負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。(2)負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定(3)負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的(4)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目安全文(5)負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的(6)負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，作好安全防護(hù)工作，消除2.2.2總承包管理權(quán)限及一般義務(wù)總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款全面負(fù)責(zé)本項目的管理、協(xié)調(diào)(包括自有分包工程、專項承包工程、獨立施工單位和其他單位的工程的管理、協(xié)調(diào)),并向?qū)ｍ棾邪颂峁┡浜戏?wù)。總承包人對自有分包工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、綠色施工等方面向發(fā)包人承擔(dān)全部責(zé)任，對業(yè)主專項承包工程的質(zhì)量、安全文明施工、綠色施總承包人管理權(quán)限及一般義務(wù)內(nèi)容序號內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務(wù)1施工電梯、塔吊等垂直運輸工具總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供施工電梯、塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機架人員的操作，但進(jìn)出垂直運輸工具的2現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款安排對各專業(yè)分包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程，包括安排現(xiàn)場必須的工地協(xié)調(diào)會議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、專項承包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的3施工腳手架(1)在施工腳手架尚為拆除前，總承包根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供現(xiàn)有的施工腳手架等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過(2)總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工需要及進(jìn)度。(3)雖經(jīng)總承包人充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包人因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計劃要求，在總承包人拆除腳手架前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總承包人有權(quán)要求相應(yīng)專業(yè)4施工平面管理(1)在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包人提供其施工機構(gòu)件所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。總承包人負(fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，努力創(chuàng)(2)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常序號內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務(wù)5施工臨時道路總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通?？偝邪素?fù)責(zé)施工臨時道路的修6施工用水、用電(1)總承包人應(yīng)在每個施工(區(qū)域)樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各(2)總承包人必要時有義務(wù)為專業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時(3)總承包人在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各專業(yè)分包人用電之(4)總承包人統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人代繳水電費。需要使用水電的專業(yè)分包人進(jìn)場后，由總承包人提供水電接駁點，每月按照規(guī)定向總承包7垃圾清運各專業(yè)分包人應(yīng)做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點，由總承包人統(tǒng)一外運。8安全設(shè)施(1)總承包人必須在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速、限載等標(biāo)志，保證場內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場地的主要施工地段要設(shè)(2)總承包人必須在"四口、五臨邊"位置按招標(biāo)文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各專業(yè)分包人如施工需要需提前拆除時，必須經(jīng)并由總承包人采取有效的補救措施，專業(yè)分包人必須配合。9軸線與標(biāo)高、理總承包人有義務(wù)為各專業(yè)分包人提供軸線和標(biāo)高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供各專業(yè)分包人做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負(fù)責(zé)最后一道工序收口處理工作?？偝邪藨?yīng)認(rèn)真執(zhí)行上述各項規(guī)定，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè)分包人違反了本辦法有關(guān)規(guī)定而總承包人無及時發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應(yīng)管理措施的，且對此專業(yè)分包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包人對所有專業(yè)分包人的相關(guān)序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)1接受總承包人的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。專項承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)違約責(zé)任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)2進(jìn)入現(xiàn)場施工的必須條件(1)提交由發(fā)包人確認(rèn)為專業(yè)分包人的證明文(2)中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。(3)專業(yè)分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。(4)提交專業(yè)分包工程的"施工組織方案",包括：施工方案簡介、專(5)按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3質(zhì)量管理(1)對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。(2)實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定。并做好質(zhì)量檢驗記錄。(4)提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。(5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。(6)加強成品保護(hù)(7)認(rèn)真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。(8)按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。(9)發(fā)生質(zhì)量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調(diào)查4進(jìn)度管理1)編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)；2)編制科學(xué)、合理、且可行的施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行；3)編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃等；1)按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；2)提交月度施工作業(yè)計劃；(3)顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：1)參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；2)及時根據(jù)總承包人工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計劃；3)在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向總承包人報告；4)專業(yè)分包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應(yīng)在規(guī)定5安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理(1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：1)遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)2)結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認(rèn)真實施；3)接受總承包人的安全交底和部署；4)完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作；5)開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作；6)特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包人檢查備案；7)專業(yè)分包人有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；8)必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消并落實有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達(dá)到要求的),經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關(guān)費用將由專業(yè)分包人承9)專業(yè)分包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場；10)發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調(diào)查及(2)做好消防與治安管理工作：1)開展消防與治安的教育工作；2)配1)各專業(yè)分包人進(jìn)場施工前應(yīng)根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實施"定置"管理；2)按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包人的要求集中到指定地點；3)遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；6進(jìn)場材料的管理(1)各專業(yè)分包人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對進(jìn)場所需材料的管理，并服從總承(2)專業(yè)分包人提供材料進(jìn)場的總計劃，并提供月度材料進(jìn)場計劃。(3)進(jìn)場材料的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人各種進(jìn)場材料必須在10天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行?？偝邪吮仨氃?天內(nèi)辦理批復(fù)。(4)材料進(jìn)場后，總承包人向?qū)I(yè)分包人應(yīng)提供必要的協(xié)7勞動力管理(1)各專業(yè)分包人有責(zé)任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確保現(xiàn)(2)專業(yè)分包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人申(3)專業(yè)分包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)8人員管理各專業(yè)分包人必須對所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)行全天候嚴(yán)格的管理，對本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，及時上報總承包人，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有"三證";施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包人，由總承包人報知監(jiān)理工程師和發(fā)包人。否確定人員是實施完成未完成追查原因處罰完成情況評后報告1階段性目標(biāo)計制定質(zhì)量保證體系建立各自的質(zhì)保體系建立質(zhì)量保證體系跟蹤管理事前控制事中控制操作管理發(fā)現(xiàn)問題解決問題工程質(zhì)量達(dá)到一次交驗合格總承包商方法業(yè)主業(yè)主要求處理總承包商總承包商安全生產(chǎn)制度了解分包商進(jìn)場安全教育施工前設(shè)施安全檢查施工中工具安全學(xué)習(xí)施工后安全例會達(dá)到要求達(dá)不到要求整改處罰總承包商文明施工總?cè)諛?biāo)施工現(xiàn)場總體計劃分包商道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其它分包商達(dá)到要求處罰1項目預(yù)算部每月核對已完成的工程量并報監(jiān)理單位審批。2項目財務(wù)部按合同付款方式(月度或進(jìn)度款)向建設(shè)方辦理工程預(yù)付款及驗工計價款的請款工作。3按合同向施工隊、分包單位、材料供應(yīng)商付工程款和材料款。2.4.2工程款使用承諾2.4.3落實勞務(wù)作業(yè)人員工資、分包單位工程款、材料款的保障和通過設(shè)立監(jiān)管賬戶可以確保項目資金"?？顚Ｓ?,以此保證工程施工進(jìn)可以保證農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，避免因拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資引起糾紛可以杜絕資金不被擅自挪用，防止滋生腐敗。2.4.3.2資金支付流程退退場承包人監(jiān)控賬戶提供購貨發(fā)票復(fù)印件(原件校核)、提供銀行帳戶支出憑人確認(rèn)，監(jiān)管帳戶銀行核對后支付專用帳戶承包人負(fù)發(fā)包人與監(jiān)督已完成合格工程現(xiàn)場計量承包人申報工程款監(jiān)理審核，發(fā)包人審批確認(rèn)資金監(jiān)控措施及方案戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星體進(jìn)展情況，及時對計劃進(jìn)行調(diào)整，提前一個月上報建設(shè)單位及公司。另，項目于每月25日(7)業(yè)主支付給項目的預(yù)付款、工程進(jìn)度計量款絕對做到“專款專用”,絕不將此款項(8)公司對銀行帳戶的項目隨時檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)肅處企業(yè)造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任。項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目于每月5號經(jīng)濟活動分析會時進(jìn)行分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資2.4.3.4民工工資發(fā)放保障(1)依法制定內(nèi)部工資支付辦法。并告知本項目全體農(nóng)民工，同時抄報當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ暇峙c建設(shè)委員會。(2)農(nóng)民工工資支付方式：由勞務(wù)分包隊伍編制農(nóng)民工工資表，經(jīng)審批核實后，項目總承包部委托銀行將農(nóng)民工工資打到銀行卡中，直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。(3)同時編制農(nóng)民工工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存兩年以上備查。(4)項目按有關(guān)規(guī)定繳納工資保障金，存入市政府指定的帳戶(“農(nóng)民工工資資金預(yù)留賬戶”),用于在民工工資拖欠時，以保證農(nóng)民工工資能按時發(fā)放。(5)加強同各級組織的協(xié)調(diào)和溝通，指導(dǎo)、推動企業(yè)建立集體協(xié)商制度，充分發(fā)揮勞動關(guān)系三方協(xié)商機制在解決農(nóng)民工工資支付問題中的作用。2.5總承包施工協(xié)調(diào)組織2.5.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是我單位的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：在與業(yè)主監(jiān)理三方例會上，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度出發(fā)，為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理要求，從而建立起融洽的工作關(guān)系。2.5.3與設(shè)計院的協(xié)調(diào)組織在本項我單位將積極通過業(yè)主等渠道與設(shè)計單位友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方與業(yè)主的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)在：在重要分項分部施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。2.5.4與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織繼續(xù)與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。2.5.5對外協(xié)調(diào)組織我們將由單位和項目部組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為本項目的重點來抓，以確保本工程順利的施工，達(dá)到我們所承諾的各項指標(biāo)。在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場周圍的居民協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。我單位安排相關(guān)具有較強民事協(xié)調(diào)能力的管理人員，經(jīng)常溝通與居民、民警等關(guān)系，保證不影響工程施工。對于政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，認(rèn)真考慮周全，并及時與政府有關(guān)主管部門進(jìn)行聯(lián)系，把工作做在前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處于主動地位。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通、及時了解，并與政府各主管部門相互理解，取得信任，尊重他們對現(xiàn)場施工管理的意見。按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強施工現(xiàn)場的管理，確保整個工程在施工全過程中施工順利，為按時保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及我單位內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。3施工部署3.1施工總體部署及工藝流程為確保480天優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程，結(jié)構(gòu)施工擬采用商品砼，梯4臺，HBT-60砼輸送泵2臺。在現(xiàn)場布置上預(yù)先考慮工程所在位置的現(xiàn)場條件，在確保安全的前提條件，周密布置現(xiàn)場設(shè)施，同時確保工程順利進(jìn)行，在施工工序安排上將充分利用有效的時間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施內(nèi)裝修、外裝修工程“五同步”施工。施工準(zhǔn)備階段，重點完成與樁基礎(chǔ)施工單位配合工作；做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進(jìn)行施工平面布置、圖紙會審，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。盡快辦理開工有關(guān)手續(xù)，爭取早日開工。如果我單位中標(biāo)會按業(yè)主要求時間進(jìn)場，進(jìn)場后，在擬建工程的紅線范圍內(nèi)砌筑圍墻，場區(qū)內(nèi)部全部道路硬化，以方便現(xiàn)場材料運輸及美化施工現(xiàn)場，在內(nèi)布置活動房搭建辦公室，工人宿舍、食堂、廁所，庫房、試驗室、機修房、材料加工及堆放場地。施工隊進(jìn)場后，組織土方組進(jìn)行土方開挖及場地平整工作。工程機電預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行，裝飾和安裝工程在結(jié)構(gòu)驗收后及時插入，該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進(jìn)，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)也全面展開，這是工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，隨著各分包單位陸續(xù)進(jìn)場，重點是做好各方的協(xié)調(diào)工作。綜合調(diào)試、竣工收尾階段加緊整個工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，配合指定分包單位作好安裝及設(shè)備調(diào)試工作，配合室外工程施工，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，最后，我單位會組織各分包商成立聯(lián)動調(diào)試部、土建綜合驗收部，對機電聯(lián)合調(diào)試和土建驗收予以指揮，確保將一精品工程交付于業(yè)主。測量、放線各層施工各層施工門窗安裝室外工程柱、剪力墻模板安裝樓面模板樓面扎鋼筋樓面混凝土砌體工程外墻裝飾樁基工程養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)屋面防水保溫室內(nèi)裝飾隨進(jìn)度搭設(shè)外腳手架隨進(jìn)度搭設(shè)外腳手架安裝施工拆外腳手架樓地面施工收尾工程安裝系統(tǒng)調(diào)試竣工施工。每個區(qū)布置一臺TC6013型塔吊負(fù)責(zé)材料的垂直運輸，砌體裝放線放線搭設(shè)梁、板支模架梁、板支模扎梁、板底筋板扎面筋砼澆水養(yǎng)護(hù)柱扎筋封模柱砼澆筑3.1.2.2室內(nèi)裝飾工程工程進(jìn)入裝飾、安裝階段施工時，各主樓布置1臺施工電梯，負(fù)責(zé)各種裝飾材料的垂直運輸。材料堆放區(qū)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，增設(shè)安裝及裝修材料臨時堆放區(qū)，后期鋼筋房及模板加工場地可作為裝飾材料堆施工流程如下：放線放線墻體砌筑施工門、窗框安裝頂棚、墻面清理樓地面找平頂棚吊頂墻面裝飾樓地面飾面頂棚及墻面抹灰3.1.3施工過程控制流程圖最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗專檢隱蔽工程檢查交接檢分項分部質(zhì)量評定專檢隱蔽工程檢查交接檢分項分部質(zhì)量評定過程控制與驗證過程質(zhì)量監(jiān)控與驗證環(huán)境控制質(zhì)量技術(shù)文環(huán)境控制施工過程施工過程計量器具試驗設(shè)備控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量計劃人員機具、檢測量和試驗施工準(zhǔn)備質(zhì)量計劃人員機具、檢測量和試驗物質(zhì)質(zhì)量技術(shù)文件過程前準(zhǔn)備施工工藝、方法落實流程圖項目主任工程師工程部技術(shù)部質(zhì)量部程程交底交底過程有書面記錄檢檢查過程質(zhì)量部門進(jìn)行檢查施工完成驗驗收過程處罰獎勵處罰存檔3.2施工準(zhǔn)備計劃3.2.1現(xiàn)場交接準(zhǔn)備計劃(1)辦理好現(xiàn)場平面移交手續(xù)。(2)作好現(xiàn)場平面布置工作。(3)作好項目資源的調(diào)配工作：管理人員分批到位，各種機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場。(4)作好外界的協(xié)調(diào)工作：與區(qū)建委、環(huán)保局、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、街道辦事處、居民委員會等地方政府部門及當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。(5)作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計交底(圖紙會審)工作，編制施工組織設(shè)計和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計等前(6)建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機制，包括建立土建、裝飾、機電安裝工程有關(guān)的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、政府主管部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通。(7)編制施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃和機械設(shè)備進(jìn)場計劃及相應(yīng)的分包進(jìn)場計劃等。3.2.2技術(shù)準(zhǔn)備計劃3.2.2.1施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審根據(jù)施工圖紙，組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，同時查閱本工程有何特殊要求。并將發(fā)現(xiàn)的圖紙問題分專業(yè)整理形成圖紙審查記錄提交設(shè)計單位，設(shè)計交底后及時整理形成設(shè)計交底記錄，各方會簽后形成施工依圖紙會審計劃序號內(nèi)容依據(jù)參加人員目標(biāo)實施日期1圖紙初審施工圖紙及引用標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范土建、給排水、暖通、電氣專業(yè)人員熟悉施工圖紙、分專業(yè)列出圖紙中不明確部位及問題2內(nèi)部會審施工圖紙及引用標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范土建、給排水、暖通、電氣專業(yè)人員匯總，找出專業(yè)交叉矛盾問紙審查記錄》,并向設(shè)計院提供此記錄3圖紙會審施工圖紙及引用標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范土建、給排水、暖通、電氣專業(yè)人員向設(shè)計院說明提出的各項問題，了解設(shè)計意圖，整理圖紙會會議紀(jì)要，填寫《圖紙會審記錄》對于在圖紙會審中未發(fā)現(xiàn)的問題，在施工中發(fā)現(xiàn)后及時與設(shè)計院聯(lián)系，并以《設(shè)計變更通知單》傳達(dá)給建設(shè)單位及監(jiān)理單位。3.2.2.2圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等根據(jù)本工程的需求購買有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，并建立圖書目錄。組織管理人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的學(xué)習(xí)，使之熟悉規(guī)范，提高質(zhì)量意識及技術(shù)水平。專業(yè)工長在熟悉規(guī)范的基礎(chǔ)上對勞務(wù)作業(yè)隊伍進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，逐步培養(yǎng)其質(zhì)量意識與安全意識。3.2.2.3設(shè)備及器具序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1全站儀1瑞士2精密水準(zhǔn)儀1上海新購3電子經(jīng)緯儀1廣東新購4激光鉛直儀1光新購5鋼卷尺2國產(chǎn)新購6砼試模6組國產(chǎn)新購7砂漿試模6組國產(chǎn)新購8砼抗?jié)B試模6組國產(chǎn)新購9塌落度筒1國產(chǎn)新購振動臺1國產(chǎn)新購溫濕度兩用計2國產(chǎn)新購兆歐表2國產(chǎn)新購接地?fù)u表4國產(chǎn)新購萬用表1國產(chǎn)新購測溫儀1國產(chǎn)新購壓力表國產(chǎn)新購辦公設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1辦公桌椅套2分體空調(diào)臺53柜式空調(diào)臺34電腦臺8網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)5傳真機臺1惠普6復(fù)印機臺1惠普7打印機臺2惠普8對講機臺63.2.2.4技術(shù)工作計劃(1)分項工程施工方案編制計劃表序號施工方案內(nèi)容完成時間1臨建施工方案2臨時水電施工方案3安全文明施工方案4施工測量方案5塔吊基礎(chǔ)設(shè)計與施工方案6季節(jié)性施工方案7屋面工程施工方案(含屋面防水)8裝修施工方案9模板施工方案通風(fēng)、空調(diào)施工方案給排水施工方案消防施工方案電氣施工方案成品及半成品保護(hù)施工方案其他甲方指定分包和獨立分包工程，應(yīng)在總承包商的總體部署(2)主要材料取樣單位和數(shù)量計劃序號試驗內(nèi)容取樣批量及試驗數(shù)量見證率計算1鋼筋原材非混合批≤60t平均每批60T計見證率：地上結(jié)構(gòu)不少于30%,且均勻分布混合批：6個爐號，C≤0.02%,Mn2直螺紋每500接頭數(shù)量：每次三根拉桿見證率：不少于30%且均勻分布3混凝土試塊一次澆筑量≤1000m3,每100m?為一個取樣單位(3塊/組)冬施同條件養(yǎng)護(hù)的試塊：1)受凍臨界溫度試塊；2)28d轉(zhuǎn)常溫試塊；3)必要的拆模強度試塊一個澆筑量>1000m3,每200m3為一4砌筑砂漿250m3砌體每個樓層以變形縫分，6塊/組同一配合比5防水卷材200卷，1組平均每次按500卷進(jìn)場計；(200卷作為外觀檢查)見證率：不少于30%6墻磚每500m2,1組(25塊)7水泥200t,1組出場時間超過3個月需復(fù)試(3)防水工程試驗計劃序號防水部位實驗方法實驗次數(shù)1衛(wèi)生間蓄水48小時2屋面蓄水48小時3.2.3施工機具準(zhǔn)備計劃進(jìn)場后，我們立即按項目所需之機械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施擬投入主要施工機械設(shè)備及進(jìn)場時間詳見附表13.1、13.2。3.2.4周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備計劃施工周轉(zhuǎn)材料用量表名稱單位數(shù)量計劃使用時間使用部位鋼管t2010.10-2011.10腳手架扣件個2010.10-2011.10腳手架工字鋼140×80×5.6T腳手架懸挑對拉螺桿套2010.9-2011.3剪力墻加固18厚雙面覆模板2010.9-2011.3模板木枋(100×50)2010.9-2011.3模板的背枋安全網(wǎng)(密目式)2010.10-2011.10外立面外掛兜網(wǎng)2010.10-2011.10安全防護(hù)腳手板2010.10-2011.10安全防護(hù)到持證上崗。(1)砼隊：負(fù)責(zé)砼工程施工等(2)鋼筋隊：負(fù)責(zé)有關(guān)鋼筋的制作與施工(3)磚工隊：負(fù)責(zé)砌體工程(4)木工隊：負(fù)責(zé)梁、板、柱支模等工作(5)架工隊：負(fù)責(zé)腳手架等工作(6)防水隊：負(fù)責(zé)防水工程施工(7)電工隊：負(fù)責(zé)工地日常用電(8)焊工隊：負(fù)責(zé)焊接施工3.2.6臨時設(shè)施準(zhǔn)備進(jìn)場后，我們將根據(jù)施工組織設(shè)計上施工現(xiàn)場總平面布置方案在將職工及民工住房、食堂等后勤設(shè)施和必要的鋼筋、模板加工場地及材料堆場設(shè)置在場外，確保工程正式開工后各種臨時設(shè)施能滿足正常使用，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。4施工現(xiàn)場總平面布置4.1總平面布置原則序號原則內(nèi)容1平面分區(qū)2立體分段按進(jìn)度分為基礎(chǔ)、主體、裝修等階段、3集中管理場地由我單位統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。4合理高效利用充分利用施工場地，緊湊有序。施工設(shè)備和材料堆場按照"就近堆放"和"及時周轉(zhuǎn)"的原則，即盡量布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，同時考慮到交通運輸?shù)谋憷M量減少材料場內(nèi)二次搬運。5安全文明施工現(xiàn)場布置符合相關(guān)安全文明施工技術(shù)規(guī)范要求，盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。6主要工序優(yōu)先7道路暢通8靈活機動各工序按計劃及時插入，合理地調(diào)整場地布置，滿4.2各階段總平面布置本工程合理布置施工機具、材料、臨時設(shè)施是保證工程順利施工的關(guān)鍵。本工程施工總平面布置根據(jù)不同施工階段進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，分為基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段、安裝及裝飾施工階段兩個不同時期進(jìn)行管理，根據(jù)每個時期的材料和設(shè)備的不同，合理調(diào)整堆放區(qū)的位置。4.2.1基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置本階段總平面布置主要考慮以下幾個方面：(1)進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場情況在現(xiàn)場西側(cè)設(shè)置一8m寬大門作為施工人員和物資材料的主要出入口，并設(shè)門衛(wèi)室。(2)在現(xiàn)場西側(cè)設(shè)置辦公區(qū)，東側(cè)設(shè)置生活區(qū)。(3)在南北兩側(cè)空地布置材料及加工堆放場地。(4)在場內(nèi)設(shè)置一條臨時貫通的4m寬馬路。(5)將場區(qū)內(nèi)外空地進(jìn)行綠化，同時進(jìn)行材料的堆放布置。(6)在基礎(chǔ)施工前安裝塔吊，鋼筋、模板等材料臨時堆場均布(7)從業(yè)主指定的水源接駁口處接水管至施工現(xiàn)場，工生產(chǎn)、(8)從業(yè)主指定的電源處埋設(shè)供電電纜至施工現(xiàn)場，在場內(nèi)修建配電室，并引至各專用配電箱，供生產(chǎn)及生活用電需要。(9)砌體插入施工時布置砌體臨時堆場和砂漿攪拌站。4.2.2安裝和裝飾施工階段總平面布置本階段總平面布置在主體階段布置的基礎(chǔ)上結(jié)合安裝和裝修的施工要求考慮，主要考慮以下幾個方面：(1)主體結(jié)構(gòu)施工完成后及時將混凝土輸送泵及時退場。(2)拆除所有的鋼筋、模板、鋼構(gòu)件臨時堆場，布置安裝和裝(3)此階段分包商數(shù)量較多，將增設(shè)分包臨時倉儲用地，重點在于協(xié)調(diào)各分包商對倉儲用地的需求。(4)室外工程的插入：現(xiàn)場臨建、材料臨時堆場及臨時水管、電線等根據(jù)室外工程的需要陸續(xù)轉(zhuǎn)移或拆除。拆除完后，將對受影響的地方進(jìn)行修復(fù)并恢復(fù)原狀，以確保室外工程的和諧統(tǒng)一。4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施布置和需用面積統(tǒng)計4.3.1圍墻的布置設(shè)計我單位進(jìn)場后對現(xiàn)場封閉，進(jìn)行CI設(shè)計，突出工程特點。對施工現(xiàn)場實行封閉式施工管理。采用彩鋼板圍墻；具體情況詳見各階段4.3.2大門布置現(xiàn)場大門做為材料及人員主要出入口，門寬為8m,為鋼管一薄鐵板組合大門，門外側(cè)在凸顯位置設(shè)立一個名板，用于書寫工程、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的名稱，書寫的格式、標(biāo)牌的樣式和尺寸、設(shè)立的位置報送業(yè)主審批，文字將聘請高級標(biāo)志繪制人員書寫，并在工程進(jìn)行期間定期重新油漆和書寫，確保工地的良好形4.3.3排水設(shè)施布置口位置設(shè)置600mm×600mm×600mm的沉淀池，0.2%,排至排污口。同時在大門出入口處設(shè)置洗車槽，配備高壓沖洗水槍，以免車輛出入帶泥，引起揚塵污染。4.3.4辦公區(qū)和生活區(qū)臨建布置利用場區(qū)西側(cè)空地作為現(xiàn)場管理人員辦公室，會議室，醫(yī)療保健室1間。臨建規(guī)劃和建設(shè)嚴(yán)格按武漢市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。地板磚，吊頂為600mm×600mm礦棉板吊頂。辦公室內(nèi)還將配備足夠的空調(diào)、照明、電源和電源插座以及電話系統(tǒng)。4.3.5標(biāo)養(yǎng)室布置現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室布置在場地西側(cè)大門口，占地40m2;采用為240mm厚門窗為木門窗。標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)配備標(biāo)準(zhǔn)混凝土養(yǎng)護(hù)池、標(biāo)準(zhǔn)混凝土試塊模具、坍落度檢驗設(shè)備、各種必要的計量和現(xiàn)場取樣設(shè)備。4.3.6庫房布置庫房100m2,布置在場地西側(cè)，采用單層水泥板房，內(nèi)外墻抹灰，刷大白漿，地面為水泥砂漿壓光，屋頂為石棉瓦，門窗為木門窗。4.3.7臨時廁所安排本工程的臨時廁所設(shè)置在場區(qū)的東南角，面積45m2,廁所采用自動水沖式，在旁邊設(shè)置化糞池，定期由市政部門進(jìn)行清理，派專人每天對廁所進(jìn)行清掃，廁所設(shè)置紗窗紗門。4.3.8大宗材料堆場及各種材料加工場地的布置本工程材料加工和堆場場地主要布置在工程南北兩側(cè)，考慮到塔吊覆蓋范圍，在南、北兩側(cè)分別設(shè)置模板周轉(zhuǎn)架料等大宗材料的臨時堆場，布置鋼筋加工房及相應(yīng)的鋼筋堆場，加工房內(nèi)配置對焊機、彎曲機和切斷機、調(diào)直機，各類鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識牌和檢驗狀態(tài)；布置2個木工加工房，加工房內(nèi)配置圓盤鋸、電刨，相應(yīng)設(shè)置模板堆場，布置周轉(zhuǎn)架料堆場200m2,用以鋼管、扣件桿、扣件等的臨時堆放使用。臨時設(shè)施需用面積詳見附表13.6?？紤]到整體規(guī)劃道路施工方便，施工現(xiàn)場臨時道路設(shè)置盡量與規(guī)劃道路一致(寬度、位置),臨時施工道路寬6m,采用150厚C20現(xiàn)澆混凝土硬化，并按2%的坡度做好排水。通過此臨時道路的布設(shè)可使施工所需的各種材料方便地運輸至各生產(chǎn)區(qū)。各種材料依照“分地等垂直運輸困難的大宗材料堆放在塔吊覆蓋范圍內(nèi)。業(yè)主在施工場地內(nèi)為承包商提供了施工用水接駁點，擬先用直徑φ100mm的供水管鋪設(shè)至現(xiàn)場內(nèi)再進(jìn)行臨時用水管線的布設(shè)。給水系統(tǒng)包括生產(chǎn)、現(xiàn)場生活和消防用水。給水管道沿施工道路埋地鋪設(shè)，由接駁點引到現(xiàn)場各用水點。給水環(huán)管采用φ100的鍍鋅鋼管鋪設(shè)。消防用水管道沿施工道路鋪設(shè)，消防栓每隔30m-45m設(shè)置一個，配備相應(yīng)的消防水管。按有關(guān)要求報裝和安裝水表，管道布置及管道選型要以施工用水量計算為依據(jù)，合理進(jìn)行選擇。(1)工程用水量工程用水量q1采用公式q1=K1∑Q1N1K2/(8×3600)計算。K1—未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.15;養(yǎng)護(hù)，砼耗水量取200L/m3,砂漿攪拌耗水量取600L/m3計K2—現(xiàn)場施工用水不均衡系數(shù)，取1.5。q1=1.15×(3×8×600+5×20×20(2)施工機械用水施工機械用水量q2采用公式q2=K1∑Q2N2K3/8×3600計算：K1—未預(yù)計施工用水系數(shù)，取1.10;Q2以1臺焊機每天工作8小時計，1個木工房一個臺班計。K3—施工機械用水不均衡系數(shù)，取2;(3)施工現(xiàn)場生活用水現(xiàn)場生活用水量q3采用公式q3=P1N3K4/(t×8×3600)計算：P1—施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，取300人；K4—施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，取1.4;現(xiàn)場生活用水量q3=300×100×1.4/(2×8×3600)=0.49L/s。(4)消防用水消防用水量q5計算，本工程施工場地面積小于25ha,故q5取(5)施工現(xiàn)場總用水主供水管采用中100的熱鍍鋅鋼管埋地敷設(shè)，現(xiàn)場水源供水管可以滿足施工、消防用水需要。本工程用電高峰期將出現(xiàn)于上部結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，施工用電主要是施工塔吊、施工電梯、鋼筋加工機械、木工加工機械和照明設(shè)備等，用電機具設(shè)備詳見《施工機械配備計劃表》。根據(jù)機械表，本工程用電負(fù)荷可計算如下：k1=0.5,k2=0.6,k3=0.8用電情況：打夯機：6臺，功率1.5P1=70+44+6+20+150+18+6+P動=K1∑P1/cosΦ=1.05×450.7×0.70=331.2KW供電，配電箱尺寸為1700×800×450,我方用鍍鋅角鐵接地埋入地下3米或采用鍍鋅扁鐵連接現(xiàn)場基礎(chǔ)鋼(工作接零和保護(hù)接地),并測其接地電阻<4Ω,符合要求。(2)根據(jù)公式計算，現(xiàn)場用電設(shè)備功率為230kw,故采用2個回(3)總配電房向現(xiàn)場四周電箱三相五線供電，再由四周配電箱向開關(guān)箱供電，級級電箱均采用490型，漏電斷路器，四周箱均重復(fù)接地，做到三級配電兩極保護(hù)。(4)現(xiàn)場電箱供電電纜采用電纜溝埋設(shè)，溝面澆50厚細(xì)石混凝(5)核算每個用電設(shè)備容量，匹配與三相符，單獨的保護(hù)裝置。開關(guān)、電纜電線，做到一機一閘一漏一箱的規(guī)定要求。(6)配電箱配供電電路標(biāo)識明確，箱上貼有電或字危險警告標(biāo)識箱門封閉做法具有良好的防雨防潮性能，箱門上鎖，鑰匙由電箱門上所示姓名的專職電工持有，防止供錯電、用錯電、亂用電。(7)現(xiàn)場電工分區(qū)交錯巡視，發(fā)現(xiàn)用電人員違章用電予以及時制止并整改，防微杜漸，使現(xiàn)場能正確用電，安全用電。4.7現(xiàn)場排水排污系統(tǒng)布置本工程排水分為衛(wèi)生間排水、現(xiàn)場排水溝排水。現(xiàn)場的臨時廁所排污經(jīng)過三級化糞處理后排入市政管網(wǎng)。沿臨時設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理，分別排入指定的排水口后排入市政管線。施工現(xiàn)場出入口設(shè)保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。降水排水由于水量大，采用埋地管道敷設(shè)，單獨排放至各排放點。施工現(xiàn)場的各類排水必須經(jīng)過處理，達(dá)標(biāo)后排入城市排水管網(wǎng)。本工程地下室成不規(guī)則形狀，測量工作復(fù)雜，為此我單位編制了詳細(xì)的施工測量方案。本方案編制的指導(dǎo)思想是遵循測量工作的基本原則，結(jié)合本工程的實際，為先整體、后局部，先基礎(chǔ)、后主體的施施工測量準(zhǔn)備工作是保證施工測量全過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，包括圖紙的審核，測量定位依據(jù)點的交接與校核，測量儀器的檢定與校核，測量方案的編制與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，施工場地測量等。(1)檢查各專業(yè)圖的平面位置、標(biāo)高是否有矛盾，預(yù)留洞口是否有沖突，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向有關(guān)人員反映，及時解決。(2)對所有進(jìn)場的儀器設(shè)備及人員進(jìn)行初步調(diào)配，并對所有進(jìn)場的儀器設(shè)備重新進(jìn)行檢定。(3)復(fù)印預(yù)定人員的上崗證書，由主任工程師進(jìn)行技術(shù)交底。(4)根據(jù)圖紙條件及工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征確定軸線控制網(wǎng)形式。(5)人員及測量儀器的配備我單位將委派1名經(jīng)驗豐富的測量工程師負(fù)責(zé)完成本工程的測量工作，測量員2名，負(fù)責(zé)工作組織安排，設(shè)備管理，現(xiàn)場安全管理，工作質(zhì)量，工作進(jìn)度以及測量技術(shù)資料的編制；測量放線配合人員2人，負(fù)責(zé)測量放線操作。序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1全站儀1瑞士序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注2精密水準(zhǔn)儀1上海新購3電子經(jīng)緯儀1廣東新購4激光鉛直儀1蘇一光新購5鋼卷尺1國產(chǎn)新購以上所列的主要測量儀器，在使用過程中需注意：(1)定期到計量檢定站，經(jīng)檢定、校準(zhǔn)，合格后方可使用；(2)測量儀器、工具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀按檢定規(guī)程規(guī)定，在其檢定周期內(nèi)，每季度要對儀器主要軸線進(jìn)行校核，保證(3)測量儀器定員使用，不得隨意使用，嚴(yán)防損壞。5.1.2施工測量的工作程序城市控制坐標(biāo)點的復(fù)核→建立建筑物平面控制網(wǎng)→軸線測放及高程控制→結(jié)構(gòu)軸線測放及高程控制。5.1.3測量方法(1)城市控制坐標(biāo)點的復(fù)核在遵循測量工作統(tǒng)一性原則的前提下，對將要利用的控制點進(jìn)行極坐標(biāo)測量，即選定一點S1作為首級控制點，選取一邊S1—S2定向，作為建立極坐標(biāo)系的依據(jù)。一、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則及要求度控制低精度”的原則。(2)軸線控制網(wǎng)的布設(shè)要根據(jù)設(shè)計總平面圖、基礎(chǔ)施工平面圖、首層平面圖及現(xiàn)場條件等合理布設(shè)。(3)控制點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。保護(hù)。保護(hù)方法：首先以控制點為中心采用現(xiàn)澆700×700×1000砼墩預(yù)埋-300×300×10鋼板磚墩，磚墩為周圍砌磚，中間填充砂漿，磚墩外側(cè)用砂漿抹平，必要時搭設(shè)鋼管護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)，并用紅白油漆作好測量警示標(biāo)識。二、平面控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，建立二級平面控制網(wǎng)來控制工程的整體施工。首級控制采用建筑方格網(wǎng)；再根據(jù)建筑方格網(wǎng)加密成各單體的建筑物平面控制網(wǎng)，作為二級控制。兩控制網(wǎng)等級均確定為二級。(1)建筑物定位點復(fù)核本工程建筑物定位點由甲方提供，經(jīng)測量人員對建筑物定位點的角度、距離關(guān)系進(jìn)行復(fù)測，精度符合規(guī)范要求。(2)平面控制網(wǎng)測設(shè)極坐標(biāo)法測設(shè)本工程主軸線控制網(wǎng)。在土方開挖完成，進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時，以主軸線控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行軸線控制加密，以滿足結(jié)構(gòu)施工的(3)平面控制網(wǎng)精度平面控制網(wǎng)的精度技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合下表的規(guī)定：等級測角中誤差邊長相對中誤差二級5.1.5高程控制網(wǎng)的建立一、高程控制網(wǎng)的布設(shè)為保證工程施工的豎向精度，每一工程應(yīng)至少布設(shè)3個高程控制點組成高程控制網(wǎng)。為滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度及施工過程中方便使用，在場區(qū)內(nèi)測設(shè)三個±0.00標(biāo)高控制點，作為施工高程的控制依據(jù)。根據(jù)設(shè)計總圖給定的±0.00標(biāo)高的絕對高程，以測繪院已測設(shè)的高程控制點為依據(jù)，首先用S3水準(zhǔn)儀對高程控制點進(jìn)行聯(lián)測，高程無誤后采用符合路線測定±0.00標(biāo)高控制點，并根據(jù)需要定期進(jìn)行復(fù)測。5.1.6±0.00以下施工測量一、軸線控制樁的校測(1)在建筑物基礎(chǔ)施工過程中，對軸線控制點每月復(fù)測一次，以防樁位位移，而影響到正常施工及工程施測的精度要求。(2)校測儀器采用測量精度2"級、測距精度2(1)軸線投測。平面樓層混凝土澆筑并凝固達(dá)到一定強度后，現(xiàn)場測量人員根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將J2經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對中、整平后，后視同一方向樁(軸線標(biāo)志),將控制軸線投測到作業(yè)面上。然后以控制軸線為基準(zhǔn)，以設(shè)計圖紙為依據(jù)，放樣出其他軸線和柱邊線、洞口邊線等細(xì)部線?？刂戚S線標(biāo)識示例：(2)當(dāng)?shù)仄矫婊蛎恳皇┕ざ螠y量放線完后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后及時填寫樓層放線記錄表、施工測量放線報驗表并報監(jiān)理驗線，驗線合格后，進(jìn)行下一步施工。(3)驗線時，允許偏差如下：主軸線間距允許偏差(mm)三、支立模板時的測量控制(1)中心線及標(biāo)高的測設(shè)根據(jù)軸線控制點將中心線測設(shè)在靠近墻體底部的樓層平面上，并(2)模板垂直度檢測四、±0.00以下結(jié)構(gòu)施工中的標(biāo)高控制(1)高程控制點的聯(lián)測。在向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時，首先聯(lián)測高(2)基坑標(biāo)高基準(zhǔn)點的引測方法：以現(xiàn)場高程控制點為依據(jù)，(3)施工標(biāo)高點的測設(shè)。施工標(biāo)高點的測設(shè)是以引測到基坑的標(biāo)高基準(zhǔn)點為依據(jù)，采用水準(zhǔn)儀以中絲讀數(shù)法進(jìn)行。施工標(biāo)高點測(4)標(biāo)高抄測的精度應(yīng)控制在允許范圍內(nèi)，如下表所示：主軸線間距允許偏差(mm)5.1.7±0.00以上施工測量本工程各建筑物±0.00以上的軸線傳遞用激光經(jīng)緯儀豎向投測法進(jìn)行。A平面控制網(wǎng)的布設(shè)(1)內(nèi)控點布設(shè)(2)埋件的埋設(shè)內(nèi)控點所在首層樓板相應(yīng)位置上需預(yù)先埋設(shè)鐵件并與樓板鋼筋(3)預(yù)埋件作法預(yù)埋鐵件由100×100×8mm厚鋼板制作而成，在鋼板下面焊接(4)控制點的測設(shè)件上，并用TC905L全站儀進(jìn)行測角、測邊校核，精度合格后作為平(5)激光接收靶不同半徑的同心圓及正交坐標(biāo)線組成。平面內(nèi)控點的布設(shè)，根據(jù)施工流水段的劃分進(jìn)行，每一流水段至少布設(shè)3個點，接收靶示意圖：B內(nèi)控點豎向投測首先將TDJ2激光經(jīng)緯儀安置在首層控制點上，對中整平后，將豎直度盤置為0°00′00",打開電源開關(guān)，儀器發(fā)射激光束，穿過樓板預(yù)留洞直射到激光接收靶上，激光經(jīng)緯儀操作人員首先調(diào)整焦距使激光束聚焦成光點，然后轉(zhuǎn)動儀器，激光點在接收靶上的軌跡形成圓圈，上面操作接收靶人員見光后挪動接收靶，使靶心與圓心重合，此時固定靶位，接收靶中心即控制點位置。軸線投測時，測量人員互相之間用對講機進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。軸線豎向投測示意圖：軸線豎向投測的允許誤差：允許偏差(mm)每層3高度5D作業(yè)層軸線、細(xì)部線放樣軸線控制點投測到施工層后，將經(jīng)緯儀分別置于各點上，檢查相鄰點間夾角是否為90°,然后用檢定過的50m鋼尺校測每相鄰兩點間水平距離，檢查控制點是否投測正確?？刂泣c投測正確后依據(jù)控制點與軸線的尺寸關(guān)系放樣出軸線。軸線測放完畢并自檢合格后，以軸線為依據(jù)，依圖紙設(shè)計尺寸放樣出柱邊線、洞口邊線等細(xì)部線；(1)首先從高程控制點將高程引測到首層便于向上豎直量尺處，校核合格后作為起始標(biāo)高線，彈出墨線，并用紅油漆標(biāo)明高程數(shù)據(jù)。(2)標(biāo)高的豎向傳遞，用鋼尺從基準(zhǔn)標(biāo)高線豎直量取。鋼尺需加拉力、尺長、溫度三差改正。(3)施工層抄平之前，應(yīng)先校測首層傳遞上來的三個標(biāo)高點，當(dāng)較差小于3mm時，取其平均高程引測水平線。抄平時，應(yīng)盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點范圍的中心位置。(4)當(dāng)每一層平面標(biāo)高抄測工作完成后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后及時填寫樓層標(biāo)高抄測記錄表、施工測量放線報驗表報監(jiān)理驗線，驗證合格后，進(jìn)行下一步施工；(5)標(biāo)高豎向傳遞的允許誤差如下表：允許偏差(mm)每層3高度55.1.8測量技術(shù)資料編制、管理(1)工程定位測量記錄；(2)基槽驗線記錄；(3)樓層平面放線記錄；(4)樓層標(biāo)高抄測記錄；(5)建筑物垂直度、標(biāo)高觀測記錄；(6)施工測量放線報驗表(B2-2)A2監(jiān)；5.1.9質(zhì)量控制(1)測量項目經(jīng)理要按照施工進(jìn)度和測量方案要求，安排現(xiàn)場測量放線工作，作好施工測量日志。(2)現(xiàn)場使用的測量儀器設(shè)備應(yīng)根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢校維護(hù)、保養(yǎng)并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備(3)本工程的測量放線工作必須符合《建筑工程施工測量規(guī)程》(4)測量放線作業(yè)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”自檢：作業(yè)人員在每次測量放線完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項立即進(jìn)行改正，直到全部合格，并填好自檢記錄?；z：由施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員組織進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項立即改正至合格。交接檢：由施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員組織進(jìn)行，上道工序合格后移交給下道工序，交接雙方在交接記錄上簽字，并注明日期。5.2樁基礎(chǔ)施工材料準(zhǔn)備1、混凝土(采用商品混凝土)。2、鋼筋(鋼筋的級別、直徑必須符合設(shè)計要求機具準(zhǔn)備1、螺旋鉆孔機一臺。2、混凝土振搗棒。3、其他輔助工具。(1)地上、地下障礙物都處理完畢，達(dá)到“三通一平”。施工用的臨時設(shè)施準(zhǔn)備就緒。(2)場地標(biāo)高一般應(yīng)為承臺梁的上皮標(biāo)高，并經(jīng)過夯實或碾壓。(3)分段制作好鋼筋籠，其長度以5～8m為宜。(4)根據(jù)圖紙放出軸線及樁位點，抄上水平標(biāo)高木橛，并經(jīng)過預(yù)檢簽證。(5)施工前應(yīng)作成孔試驗，數(shù)量不少于兩根。(6)要選擇和確定鉆孔機的進(jìn)出路線和鉆孔順序，制定施工方案，做好技術(shù)交底。5.2.3工藝流程成孔鉆孔機就位→鉆孔→檢查質(zhì)量→孔底清理→孔口蓋板→移鉆孔機澆筑砼移蓋板測孔深、垂直度→放鋼筋籠→放砼溜筒→澆筑砼成孔調(diào)直機架挺桿，對好樁位(用對位圈),開動機器鉆進(jìn)、出土，達(dá)到控制鉆深測定用測深繩(錘)或手提燈測量孔深及虛土厚度。虛土厚度等于鉆孔深的差孔徑控制鉆進(jìn)遇有含石塊較多的土層，或含水量較大的軟塑粘土層時，必須防止鉆桿晃動引起孔徑擴大，致使孔壁附著擾動土和孔底孔底土清理吊放鋼筋籠鋼筋籠放入前應(yīng)先綁好砂漿墊塊(或塑料卡);吊放鋼筋籠時，要對準(zhǔn)孔位，吊直扶穩(wěn)，緩慢下沉，避免碰撞孔壁。鋼筋籠放到設(shè)計位置時，應(yīng)立即固定。遇有兩段鋼筋籠連接時，應(yīng)采取焊接，以確保鋼筋的位置正確，保證層厚放溜筒澆筑混凝土在放溜筒前應(yīng)再次檢查和測量鉆孔內(nèi)虛土厚度。澆筑混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，分層振搗密實，分層高度以搗固的工具而定。一般不得大于1.5m。5.3土方工程Pd=8×60q·n·K·Kb=8×60×1.5×2×0式中q——土方容量，取1.5m3;n——每分鐘挖土次數(shù)(次);Kb——工作時間利用系數(shù)，取0.7。N=Q/(Pd·T·C·K)式中Q——土方量(m3);C——每天工作班數(shù)，取1.5個臺班；N=2700/(655×4×1.5×0.85)根據(jù)計算需配備2臺反鏟挖掘機(斗容1.5m3)。時采取人工清底的方法清除剩余土方。開挖順序：開挖流程：測量定位→土方開挖到樁頂鋼筋標(biāo)高→樁間土清理→人工清理挖深度較小，擬一次開挖至設(shè)計標(biāo)高?；宇A(yù)留30cm的余土作為人工清理，以防地基土受到擾動。余善處理。受干擾。5.3.3土方清槽(1)在大面積土方開挖至設(shè)計標(biāo)高以上300mm高后，將由人工進(jìn)行基底清槽。(2)測量員要多點控制標(biāo)高，以保證墊層混凝土的厚度清除余地基上操作運行。(3)在墊層施工前要進(jìn)行地基釬探驗槽，并請地勘院、設(shè)計院、監(jiān)理驗收。5.3.4土方回填工藝流程檢查土料→肥槽底清理→分層鋪土、耙平→夯打密實→實驗合格→驗收作業(yè)條件1、基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)混凝土強度應(yīng)達(dá)到設(shè)計強2、基礎(chǔ)、地下室外墻防水層、保護(hù)層等已進(jìn)行檢查和辦好隱蔽驗收手續(xù)，3、基底的垃圾、樹根、淤泥等雜物已清除，坑穴積水已抽出，基底標(biāo)高施工方法肥槽回填時應(yīng)加強對天氣的監(jiān)測，了解當(dāng)天的天氣預(yù)報，做到雨天停止回②肥槽內(nèi)的垃圾雜物清理干凈，保證肥槽底③作最大干容重和最佳含水率試驗，以此來確定每層虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。試驗測得數(shù)據(jù)上報監(jiān)理通過。若含水率偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；若含水率偏低，可采用預(yù)先灑水⑤回填的灰土分層鋪攤，每層鋪攤厚度不大于25耙平。采用蛙式打夯機和沖擊打夯機相結(jié)合進(jìn)行夯實，打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉，全面夯實，不少于3遍。夯打次數(shù)由試驗確定。⑦回填完畢后，拉線或用靠尺檢查標(biāo)高和平整度，確保符和設(shè)計及規(guī)范要回填土質(zhì)量控制與檢驗對有密度要求的填土，在夯實后要對每層回填土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗。一般采用環(huán)刀法取樣測定土的干密度，每層填土壓實后都應(yīng)做干容重試驗，測出土的密實度，符合設(shè)計要求后，才能填筑上層。用環(huán)刀法取樣，基坑每2長度取樣一組(每個基坑不少于一組);基槽或管溝回填，按長度20～50m取樣一組。5.4模板工程5.4.1模板工程要求(1)保證結(jié)構(gòu)構(gòu)件各部分形狀、尺寸和相互間位置的準(zhǔn)確。(2)必須具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受(3)構(gòu)造簡單、裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎和安裝、符合混5.4.2模板工程施工工藝采用18厚木模板?；炷镣庥^要求應(yīng)達(dá)到：表面平整光滑，線條順直，幾何尺寸準(zhǔn)確(在允許偏差以內(nèi)),模板拼縫嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)陰陽角方正且無損傷，上下樓層的連接面平整搭接，表面無需粉刷或僅需涂料罩面即可。施工準(zhǔn)備1、模板的堆放場地設(shè)置在塔吊工作半徑范圍內(nèi)，便于直接調(diào)2、技術(shù)交底：編制詳細(xì)的施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交3、測量放線：墻模安裝之前，在樓層上依次彈出墻體軸線，墻模的安裝4、刷脫模劑：刷脫模劑對于保護(hù)模板、延長模板壽命、保持混凝土表面5、墻模、梁模安裝之前，鋼筋綁扎完畢，驗收合格且相關(guān)資料完承臺基礎(chǔ)梁彈線→扎鋼筋→安裝承臺(基礎(chǔ)梁)側(cè)?！喂潭ā鷿仓炷痢B(yǎng)護(hù)→拆模剪力墻采用1220×2440的18mm厚雙面覆膜九層板拼裝，支撐采用φ48鋼管支撐，加50×100mm斷面木枋作木楞，木楞間距300mm,φ48鋼管做柱箍，間距600mm,為防止模板中部變形，需另在柱截面較寬的方向以間距約500mm穿φ12對拉螺栓。施工順序：鋼筋綁扎→模板拼裝→加對拉螺桿→墻箍固定→混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)→拆梁彈線→搭設(shè)滿堂腳手架(底部墊木枋)→調(diào)整梁底鋼管標(biāo)高→安裝梁底?！惭b頂撐并調(diào)平→安裝梁側(cè)模→墻邊木枋(貼密封條)就位→擺設(shè)主次龍骨→鋪設(shè)樓板模板→支撐架加固樓板根據(jù)模板的排列圖架設(shè)支柱和龍骨。支柱與龍骨的間距應(yīng)根據(jù)樓板的混凝土重量與施工荷載的大小，在模板設(shè)計中確定。一般支柱間距為800～1200,大龍骨間距為600～1200,小龍骨間距為400～600。支柱排列要考慮設(shè)置施工樓梯線和側(cè)板位置線，側(cè)模、踢步模板和踏步模板按圖加工成型，現(xiàn)場組裝。為