車輛調(diào)度使用的方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考車輛調(diào)度使用的方案效率。其次：在配送裝完貨之后，由于之前一直職責(zé)劃分不明確，發(fā)貨指令有時由配送部發(fā)出，有時又由安裝調(diào)度來發(fā)號指令。整體工作過程都會感覺銜接很不緊湊和暢通。一系列工作。輛不夠，找外協(xié)車輛運貨增加了運輸成本。工作。一、車輛的調(diào)度司機和車輛仍屬于車隊隊長管理，但是車隊隊長必須對車隊全權(quán)車前安裝部調(diào)度員需告知配送部負(fù)責(zé)人貨物裝完后車輛的準(zhǔn)確發(fā)車信息（包括發(fā)車時間，工地卸貨聯(lián)系人，現(xiàn)場主管聯(lián)系方式，若有特二、給每位司機安排辦公區(qū)域司機的職責(zé)當(dāng)然是開車外出作業(yè)，但是沒任務(wù)的情況下應(yīng)該給他們安排一個辦公區(qū)域，一旦有任務(wù)，即使手機不通也可找到人，而不會經(jīng)常出現(xiàn)貨裝完倉庫找不到司機簽字發(fā)放單據(jù)，配送找不到司機發(fā)車。建議啟用豪華樣房，該房已完工一年之多，但并未投入使用。三、車輛的高效利用內(nèi)容僅供參考（以下的調(diào)度包括車隊隊長以及其他部門經(jīng)常使用車輛的調(diào)度人員。（以下的調(diào)度包括車隊隊長以及其他部門經(jīng)常使用車輛的調(diào)度人員。一、凡公司所屬貨物運輸車輛及相關(guān)工作人員，都必須遵守本制度關(guān)規(guī)定。關(guān)規(guī)定。以全局觀念調(diào)度車輛，公正、公平、合理，不徇私情，大公無私。以全局觀念調(diào)度車輛，公正、公平、合理，不徇私情，大公無私。五、調(diào)度員應(yīng)根據(jù)任務(wù)性質(zhì)和輕重緩急，靈活調(diào)度車輛。合理調(diào)配運營車輛的運行時間和運行路線，千方百計提高車輛安全周轉(zhuǎn)率。營車輛的運行時間和運行路線，千方百計提高車輛安全周轉(zhuǎn)率。六、駕駛?cè)藛T、車輛必須嚴(yán)格服從調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)度。救安排。救安排。八、完成運輸任務(wù)后，駕駛員應(yīng)拿回發(fā)貨貨單給調(diào)度員，做好各項交接。接。定以下制度。（一）所有貨運車輛由調(diào)度中心統(tǒng)一派車。（二）駕駛員要服從調(diào)度員派車指揮（除特殊情況外）對于不服從調(diào)定以下制度。（一）所有貨運車輛由調(diào)度中心統(tǒng)一派車。（二）駕駛員要服從調(diào)度員派車指揮（除特殊情況外）對于不服從調(diào)崗處罰，情節(jié)嚴(yán)重者提交公司處理。（三（三的，須預(yù)先向車輛管理人員或調(diào)度員請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，否則當(dāng)曠工處理。的，須預(yù)先向車輛管理人員或調(diào)度員請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，否則當(dāng)曠工處理。（四）駕駛員需服從調(diào)度室派車安排，如遇車輛故障如須補胎、維修等特殊情況而不能出車的，須即時反饋回調(diào)度室處，并由當(dāng)日值班調(diào)度員作出相應(yīng)的車輛配送調(diào)整。（五（五相應(yīng)處罰。以免產(chǎn)生誤會。（九）駕駛員在裝卸貨、過磅等遇到問題時，應(yīng)先與現(xiàn)場管理人員商議、商議不合及時反映回調(diào)度室，由調(diào)度室通知相關(guān)負(fù)責(zé)人及時處理以免產(chǎn)生誤會。（十）同事之間不滋生造謠、無事生事，不影響公司正常運作；維持內(nèi)容僅供參考適當(dāng)處理。適當(dāng)處理。（十二）晚上載運貨物，除特殊情況可提早休息外，駕駛員一般不準(zhǔn)擅自收工，否則視其情節(jié)輕重作出適當(dāng)處理。(十四)車輛返回應(yīng)馬上通知調(diào)度員，以便更好地安排車輛出車。車輛保養(yǎng)規(guī)：態(tài)。車應(yīng)保持整潔，不得零亂堆置雜物。隨時注意輪胎氣壓情形，隨時防車輛備件失竊或損壞。對于車輛操控若覺異常應(yīng)立即進廠檢查。5。隨時注意里程數(shù)，于固定里程換汽油、齒輪油等例行車輛保養(yǎng)。至少每星期洗車一次，若遇下雨及淤泥應(yīng)隨時注意車身外觀清潔