《安防工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》-課題 1.1管理概述

安防工程項(xiàng)目管理應(yīng)急技術(shù)學(xué)院課程要求過(guò)程性考核50%終結(jié)性考核50%總分100分，其中：閉卷考試總分100分出勤情況30分作業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告60分學(xué)習(xí)態(tài)度10分應(yīng)急技術(shù)學(xué)院課程要求注：1.學(xué)習(xí)態(tài)度10分按照課堂表現(xiàn)適當(dāng)加分，1次可加1-2分；初始值0分，最高10分。2.課前、課中、下課前隨機(jī)出勤點(diǎn)名，缺勤者超過(guò)3次者記0分，特殊原因除外（有證明）。缺勤超三分之一課時(shí)，不得參加期末考試。3.課后作業(yè)6次左右，遲交作業(yè)適當(dāng)扣分，不交記0分。4.平時(shí)成績(jī)總分最高為100分。5.同學(xué)們提醒上下課時(shí)間，講課過(guò)程中本人容易過(guò)于投入而忘記時(shí)間。應(yīng)急技術(shù)學(xué)院開(kāi)放式討論1.安防工程的內(nèi)容包括哪些？2.工程項(xiàng)目管理包括哪些責(zé)任主體的管理？

3.學(xué)習(xí)完管理類課程的理論知識(shí)，管理水平如何得到提升？

智能建筑學(xué)院開(kāi)放式討論1.安防工程的內(nèi)容包括哪些？如安防監(jiān)控、門(mén)禁考勤、防盜報(bào)警、樓宇對(duì)講、視頻監(jiān)控、門(mén)禁考勤、防盜報(bào)警、停車(chē)場(chǎng)管理、智能家居、機(jī)房工程等。安防工程指的是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科技手段安全防護(hù)的過(guò)程，安防產(chǎn)品主要是服務(wù)于安防工程的設(shè)備。2.工程項(xiàng)目管理包括哪些責(zé)任主體的管理？總承包方、施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商方、建設(shè)管理部門(mén)

3.這門(mén)課程學(xué)完后哪些方面得到提升？

實(shí)踐管理的一般概念單元一學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解管理及項(xiàng)目管理的基本理論2.熟悉項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容3.掌握項(xiàng)目組織常見(jiàn)形式及各自的優(yōu)、缺點(diǎn)4.掌握項(xiàng)目經(jīng)理的作用及其責(zé)、權(quán)、利5.掌握項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置6.了解我們的建造師制度。管理，簡(jiǎn)單地講就是管理人員所從事的工作。但這種工作的復(fù)雜性是因管理崗位的不同而發(fā)生變化的。管理的目的就是管理者個(gè)人或是團(tuán)體為了完成某一特定目標(biāo)而獲取一套行之有效的方法和措施。管理效率就是單位時(shí)間完成產(chǎn)品的產(chǎn)出或投入，通常是以盡可能少的投入得到更多的產(chǎn)出。管理也講效率，管理的效率就是使你所管理的資源發(fā)揮最大的效益。效率課題1.1管理概述管理的基本概念

定義目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，以獲取目標(biāo)以及制定計(jì)劃和協(xié)調(diào)活動(dòng)的過(guò)程。計(jì)劃職能是指導(dǎo)和激勵(lì)所有的群體和個(gè)人，解決沖突。領(lǐng)導(dǎo)職能就是管理者安排工作以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的職能，即完成目標(biāo)有哪些任務(wù)，這些任務(wù)應(yīng)該如何分類歸集，并由哪些人去完成。組織職能監(jiān)控所有運(yùn)行過(guò)程的活動(dòng)，以確保它們按計(jì)劃完成?？刂坡毮苷n題1.1管理概述管理職能

管理過(guò)程是管理者處理人際關(guān)系、信息傳遞和決策制定的反復(fù)循環(huán)過(guò)程。強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程，就是將管理理論同管理人員所執(zhí)行的管理職能，也就是管理人員所從事的工作聯(lián)系起來(lái)。因此把管理的職能作為研究的對(duì)象，先把管理的工作劃分為若干職能，然后對(duì)這些職能進(jìn)行研究，闡明每項(xiàng)職能的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，論述實(shí)現(xiàn)這些職能的原則和方法。應(yīng)用這種方法就可以把管理工作的主要方面加以理論概括并有助于建立起系統(tǒng)的管理理論，用以指導(dǎo)管理不同管理層所需技能的實(shí)踐。課題1.1管理概述管理過(guò)程

概念技能是管理者對(duì)復(fù)雜事務(wù)或情況進(jìn)行抽象和概念化的技能。概念技能技術(shù)技能是指熟悉和精通某一個(gè)特定的領(lǐng)域的知識(shí)，如建筑工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)、會(huì)計(jì)、生物工程等等。技術(shù)技能人際技能也是很關(guān)鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工做出最大的努力。人際技能課題1.1管理概述管理的技能

工程質(zhì)量控制是指在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中致力于滿足工程質(zhì)量的要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制就是在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素、生產(chǎn)因素和場(chǎng)所的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，使各種不安全的行為、狀態(tài)和事件盡量減少或消除，不引發(fā)人為事故，尤其不發(fā)生使人受到傷害的事故。項(xiàng)目安全控制項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃細(xì)則。課本P5-P7詳細(xì)講述項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制課題1.2項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（重要）

項(xiàng)目成本控制是反映一個(gè)企業(yè)施工技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目人力資源管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃項(xiàng)目人力資源管理施工材料管理是指項(xiàng)目部對(duì)施工和生產(chǎn)過(guò)程中所需各種材料，組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、使用管理工作的總稱。項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備是建筑生產(chǎn)力的重要組成因素，現(xiàn)代建筑企業(yè)是運(yùn)用機(jī)器和機(jī)械體系進(jìn)行工程施工的，施工機(jī)械設(shè)備是建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)裝備。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理課題1.2項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

項(xiàng)目技術(shù)管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立技術(shù)管理體系，分工明確，職責(zé)明確。項(xiàng)目技術(shù)管理（重點(diǎn)）企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目資金管理現(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理這種交易活動(dòng)從招標(biāo)、投標(biāo)工作開(kāi)始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目合同管理課題1.2項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施管理，它對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省投資、保證施工進(jìn)度、創(chuàng)建文明工地等方面都至關(guān)重要。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)為施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制服務(wù)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是承包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是發(fā)包人，竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付驗(yàn)收條件。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的目的應(yīng)是規(guī)范項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)回訪保修的責(zé)任應(yīng)由承包人承擔(dān)，承包人建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式。項(xiàng)目回訪保修管理課題1.2項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

010203總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，既包括設(shè)計(jì)階段也包括施工安裝階段，以實(shí)現(xiàn)其承建工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針和項(xiàng)目管理的目標(biāo)，取得預(yù)期經(jīng)營(yíng)效益。工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理施工單位通過(guò)工程施工投標(biāo)取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍，組織項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目管理。施工方項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過(guò)程全方位的，包括項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要有:組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，人們把它通俗地概括為一協(xié)調(diào)二管理三控制或“三控制二管理一協(xié)調(diào)”。業(yè)主方項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)課題1.2項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容(不同責(zé)任主體）

040506設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，以設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任義務(wù)作為該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)管理的對(duì)象、內(nèi)容和條件，通常簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理從建設(shè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)分析角度看，建設(shè)物資供應(yīng)工作也是工程項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)子系統(tǒng)，它有明確的任務(wù)和目標(biāo)，明確的制約條件以及項(xiàng)目實(shí)施子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門(mén)的項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性、合法性、政策性、方向性、規(guī)范性、計(jì)劃性進(jìn)行監(jiān)督管理。建設(shè)管理部門(mén)的項(xiàng)目管理課題1.2項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建設(shè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。參與工程項(xiàng)目建設(shè)管理的各方面(管理主體)在工程項(xiàng)目建設(shè)中均存在項(xiàng)目管理問(wèn)題。建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體包括建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位(建設(shè)單位)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位(承包商)、監(jiān)理單位（全過(guò)程咨詢）其他：分包商、材料商、第三方檢測(cè)、政府監(jiān)督部門(mén)

等。課題1.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體

機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。直線制式混合工程隊(duì)制式是完全按照對(duì)象原則的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)職能部門(mén)處于服務(wù)地位?；旌瞎こ剃?duì)制式它是按照職能原則建立的項(xiàng)目組織，是在不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，把項(xiàng)目委托給企業(yè)內(nèi)某一專業(yè)部門(mén)或施工隊(duì)，由單一部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目組織形式。部門(mén)控制式矩陣式組織是現(xiàn)代大型項(xiàng)目管理中應(yīng)用最廣泛的新型組織形式，是目前推行項(xiàng)目法施工的一種較好的組織形式。矩陣式——常用事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織，在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格。事業(yè)部式施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)主要形式(特征）課題1.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的組織施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)主要形式課題1.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的組織1大型綜合企業(yè)，人員素質(zhì)好，管理基礎(chǔ)強(qiáng)，業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)，可以承擔(dān)大型任務(wù)，宜采用矩陣式、混合工作隊(duì)式、事業(yè)部式的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。2簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目，應(yīng)采用部門(mén)控制式項(xiàng)目組織機(jī)械。3不能同時(shí)采用矩陣式及混合工作隊(duì)式，以免造成管理渠道和管理秩序的混亂。課題1.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式的選擇

管理層次及管理跨度的確定是否合適，是否能產(chǎn)生高效率的組織。1職責(zé)分明程度。是否將任務(wù)落實(shí)到各基本組織單元。2授權(quán)程度。項(xiàng)目授權(quán)是否充分，授權(quán)保證的程度，授權(quán)的范圍。3精干程度。在保證工作順利完成的前提下，項(xiàng)目工作組成員有多少。4效能程度。是否能充分調(diào)動(dòng)人員積極性，高效完成任務(wù)。5項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)課題1.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的組織123項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門(mén)的支持下，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性具有彈性的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，工程臨近結(jié)尾時(shí)，業(yè)務(wù)管理人員乃至項(xiàng)目經(jīng)理要陸續(xù)撤走。因此，必須重視項(xiàng)目經(jīng)理部的解體和善后工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的解體項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。項(xiàng)目經(jīng)理（見(jiàn)課本詳細(xì)）課題1.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理

123我國(guó)的建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。注冊(cè)建造師的概念一級(jí)、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格人員，分別獲得?中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)??中華人民共和國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)?。建造師的資格建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，建造師選擇工作