《T產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略探究》開題報(bào)告8500字

論文題目T產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略研究選題來源（請?jiān)谶x項(xiàng)內(nèi)打√）國家項(xiàng)目（）?。ú浚╉?xiàng)目（）企業(yè)項(xiàng)目（）其他（請注明）論文形式（請?jiān)谶x項(xiàng)內(nèi)打√）研究論文（）調(diào)研報(bào)告（）案例分析（）技術(shù)研究（）產(chǎn)品開發(fā)（）規(guī)劃設(shè)計(jì)（）項(xiàng)目管理（）其他（請注明）一、論文選題的意義（簡要介紹，一般不超過1000字）近年來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)、管理與經(jīng)營逐步走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化，己經(jīng)形成一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一一“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)“。這主要是我國新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程的加快推進(jìn)，多種新興產(chǎn)業(yè)的快迷發(fā)展，以及“房住不炒”的宏觀調(diào)控共同作用下發(fā)展起來的。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也逐步成為國家和社會普遍關(guān)注的經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)和項(xiàng)目投資新寵。本文通過研究企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，對T產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司進(jìn)行了研究，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，審慎調(diào)查基本情況、利弊，幫助T產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司健康平穩(wěn)地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。在全面掌握T產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)營現(xiàn)狀和現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，對公司內(nèi)的各種結(jié)構(gòu)性問題進(jìn)行改善，正式制定有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑，并改進(jìn)公司的核心競爭力。因此，研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略有助于了解公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，制定合理的公司治理措施，促進(jìn)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行。在與各大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)對手的競爭中，將繼續(xù)增強(qiáng)核心競爭力，滿足市場需求，打造深受大眾歡迎的產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響力。本文的研究也具有更深遠(yuǎn)的意義，對其他產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司也有特定的參考意義。同時(shí)，受住宅地產(chǎn)發(fā)展放慢的影響，近年來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速，但相關(guān)理論少之又少，學(xué)術(shù)界對其的系統(tǒng)性研究卻是尚處于起步階段，從研究內(nèi)容來看，沒有將產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展跟我國實(shí)際的國家政策相聯(lián)系，只研究了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式，沒有對其競爭戰(zhàn)略等進(jìn)行綜合分析，也沒有對其未來的發(fā)展趨勢及如何保證可持續(xù)發(fā)展提出建設(shè)性的建議，本文充分考慮了我國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營中的實(shí)際情況，通過對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略狀況進(jìn)行分析，從而為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)從事人員提供一定的理論依據(jù)，以期豐富產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的理論研究。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（與選題緊密相關(guān)的文獻(xiàn)綜述，原則上不少于5000字，要求在文中右上角用[]標(biāo)注參考文獻(xiàn)序號，如下例）（一）國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述1.公司競爭戰(zhàn)略研究Rajat等（2016）認(rèn)為隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨規(guī)模和資源的各項(xiàng)制約，公司在進(jìn)入國外市場的時(shí)候面臨額外的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)實(shí)施戰(zhàn)略制定契合自身發(fā)展的方向，為中小企業(yè)提供特殊的競爭優(yōu)勢。研究調(diào)查了數(shù)百家中小企業(yè)，認(rèn)為出口中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)、國際成長、國際學(xué)習(xí)等方面的因素有關(guān)[1]。Kum等（2017）組織取得成功的關(guān)鍵在于實(shí)施差異化戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造、捕獲、維持經(jīng)濟(jì)價(jià)值。文章重點(diǎn)研究了概念化差異化戰(zhàn)略模型，對結(jié)構(gòu)方程模型框架中的關(guān)系進(jìn)行測試，結(jié)果顯示差異化戰(zhàn)略可以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢與組織績效[2]。Bul等（2017）對印尼中小企業(yè)競爭力進(jìn)行研究，結(jié)果顯示不斷變化的外在環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行變革，外部環(huán)境對企業(yè)差異化戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢有顯著影響[3]。Knight（2021）認(rèn)為，企業(yè)想要發(fā)展，就必須要更進(jìn)一步開發(fā)出更多創(chuàng)新型產(chǎn)品，只有企業(yè)持續(xù)不斷的推出新產(chǎn)品新服務(wù)才能夠與其他同類企業(yè)拉開差距。只有確保企業(yè)擁有更多新產(chǎn)品與服務(wù)，才可以保證企業(yè)一直擁有絕對性的市場地位。當(dāng)然企業(yè)在實(shí)施市場競爭戰(zhàn)略的時(shí)候，必須要結(jié)合行業(yè)市場客觀情況。并嚴(yán)格遵循市場發(fā)展規(guī)律。簡言之，需要保證研發(fā)設(shè)計(jì)出來的新產(chǎn)品、新服務(wù)，能夠獲得用戶的認(rèn)可與喜愛。用戶的認(rèn)可與喜愛才能夠?yàn)槠髽I(yè)真正創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，也有一些專家學(xué)者將下述課題作為探索內(nèi)容，即企業(yè)在不斷實(shí)施戰(zhàn)略的過程當(dāng)中，如何不斷提高自己的綜合競爭能力[4]。有專家學(xué)者認(rèn)為企業(yè)正是通過實(shí)施產(chǎn)品差異化與服務(wù)差異化，由此獲得更高的產(chǎn)品銷售金額，進(jìn)而創(chuàng)造出更為巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。slami（2020）在研究中是以美國478家小企業(yè)，作為具體探索對象，結(jié)合實(shí)證研究結(jié)果其認(rèn)為企業(yè)必須要履行社會責(zé)任，承擔(dān)社會責(zé)任，由此才可以得到更加明顯的競爭優(yōu)勢，與此同時(shí)小企業(yè)由于自身規(guī)模比較小，綜合實(shí)力也不強(qiáng)大，因此在實(shí)際經(jīng)營過程當(dāng)中，必須不斷節(jié)約經(jīng)營成本，從而獲得更加強(qiáng)大的市場競爭力并占據(jù)更大市場份額[5]。Rossi（2022）對船舶公司進(jìn)行了深入研究探索，對搜集所得指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分層回歸模型研究。其結(jié)合研究結(jié)果得出下述結(jié)論，船運(yùn)公司通過制定并實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，可以為公司創(chuàng)造更為巨大的經(jīng)濟(jì)效益[6]。Jaya（2021）對315家巴基斯坦中小企業(yè)進(jìn)行研究，了解差異化戰(zhàn)略對政府激勵(lì)、企業(yè)績效之間的影響，結(jié)果顯示成本領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)揮中介作用[7]。Boakye等（2021）基于權(quán)變視角對文化產(chǎn)業(yè)中實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行研究，結(jié)果顯示企業(yè)文化增長對地方經(jīng)濟(jì)、提升就業(yè)、提升城市可持續(xù)性具有重要作用，建立文化產(chǎn)業(yè)實(shí)施競爭戰(zhàn)略提升競爭力[8]。2.房地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略研究將關(guān)鍵詞戰(zhàn)略管理（StrategyManagement）、房地產(chǎn)公司（RealEstateCompany）輸入百鏈數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，進(jìn)一步選擇和房地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略高度相關(guān)的文獻(xiàn)，共123篇，集中在以下幾個(gè)方面對房地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究：Bettencourt等（2008）對發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的房地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略的研究中發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)公司更注重建立良好的品牌形象、提升產(chǎn)品質(zhì)量和防范資金風(fēng)險(xiǎn)。而發(fā)展中國家則更注重房產(chǎn)銷售這個(gè)最終環(huán)節(jié)，因此對影響房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)格波動(dòng)的政策更關(guān)注[9]。Heywood和Kenley（2008）對澳大利亞的房地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略對項(xiàng)目開發(fā)成本影響的研究中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)公司不同的競爭戰(zhàn)略會對地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)營成本有顯著的影響[10]。Abbott（2009）探討了戰(zhàn)略聯(lián)盟理論在房地產(chǎn)公司中的運(yùn)用，認(rèn)為中小房企想要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，需要將核心的開發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)合在一起，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)布局[11]。Akio（2008）在對印度尼西亞的房地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略的研究中，得到了競爭戰(zhàn)略需要根據(jù)外界環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)的調(diào)整和財(cái)務(wù)狀況這三者共同來確定[12]。Sachin（2011）對于外國房地產(chǎn)的競爭戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)了越來越多的企業(yè)為了抓住全球綠色、智能技術(shù)和低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，選擇了低碳、綠色、智能的發(fā)展戰(zhàn)略[13]。Patti等（2010）對澳大利亞國內(nèi)排名前10的房地產(chǎn)公司進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)實(shí)力強(qiáng)的房地產(chǎn)公司更應(yīng)該積極的采用全球化戰(zhàn)略去開拓國外市場，才是最有利于企業(yè)發(fā)展的。其中企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)調(diào)整策略是決定房地產(chǎn)公司選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵[14]。Johanna（2014）根據(jù)成本模型建立了一體化戰(zhàn)略模型同樣得出了房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定需要優(yōu)先考慮其業(yè)務(wù)活動(dòng)的調(diào)整[15]。Belohlav（2016）通過使用計(jì)量模型，證實(shí)了國有房地產(chǎn)公司應(yīng)該采取多元化戰(zhàn)略，才是最有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的[16]。（二）國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述我國不少專家也具體研究了競爭戰(zhàn)略。至今已經(jīng)形成了較為豐富的研究成果。國內(nèi)學(xué)者關(guān)注競爭發(fā)揮的作用和實(shí)施的價(jià)值，具體研究成果如下。1.公司戰(zhàn)略研究張文忠（2017）認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施競爭戰(zhàn)略，最重要的目的是需要將自身所具有的特殊性，在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)都全部展現(xiàn)出來，從而可以提供更有特色的產(chǎn)品與服務(wù)。其還提出，企業(yè)若是希望能夠?qū)嵤└偁帒?zhàn)略并獲得理想的戰(zhàn)略實(shí)施效果應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度出發(fā)，具體來說塑造統(tǒng)一企業(yè)品牌形象，為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，不斷優(yōu)化完善企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)體系等等。當(dāng)然企業(yè)在實(shí)施競爭戰(zhàn)略的時(shí)候，并不意味著需要在所有方面都展現(xiàn)出獨(dú)特性，而是需要在某個(gè)方面表現(xiàn)出與市場上其他企業(yè)不同的一面，才可以真正實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略，并獲得理想的效果[17]。王璐(2018)認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施競爭戰(zhàn)略的時(shí)候，終極目標(biāo)是得到競爭優(yōu)勢。只有當(dāng)企業(yè)在市場上占據(jù)有絕對性的競爭優(yōu)勢時(shí)，才可以獲得更高的產(chǎn)品銷售量，進(jìn)而才可以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益[18]。吳月梅（2018）認(rèn)為企業(yè)想要得到競爭優(yōu)勢，首先需要清楚確定自己所具有的競爭優(yōu)勢在哪里。即基于價(jià)值鏈理論詳細(xì)討論了企業(yè)競爭優(yōu)勢，并對企業(yè)競爭優(yōu)勢尋找基本思路與方式進(jìn)行深入的討論分析[19]。倫蕊（2020）認(rèn)為當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都有嘗試采取差異化競爭戰(zhàn)略。他們還提出企業(yè)若是希望真正將差異化戰(zhàn)略落實(shí)到位并獲得理想的效果，最重要的一個(gè)前提條件是對目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)需求與消費(fèi)心理有更全方位的了解與掌握。企業(yè)只有在了解了消費(fèi)者實(shí)際消費(fèi)需求與心理行為之后，才能夠?qū)ζ髽I(yè)自身產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而才可以為消費(fèi)者提供更有針對性，更有特色，更有差異性的產(chǎn)品或服務(wù)[20]。吳娟（2021）認(rèn)為企業(yè)發(fā)展壯大的重要推動(dòng)力在于創(chuàng)新和科研水平，為確保企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭力，則需要制定契合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，將創(chuàng)新與戰(zhàn)略結(jié)合在一起[21]。徐飛等（2021）基于Ohlson（1995）構(gòu)建的剩余收益估值體系建立了“差異化競爭戰(zhàn)略-會計(jì)盈余可持續(xù)性-投資者反映”分析框架，研究表明機(jī)構(gòu)投資者持股、管理層能力等會降低差異化競爭戰(zhàn)略對上市公司的盈余持續(xù)性，差異化競爭戰(zhàn)略可以降低企業(yè)會計(jì)可比性[22]。黎思琪（2021）認(rèn)為隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭壓力逐漸加劇，部分零售商為了追求利潤最大化開啟創(chuàng)建自有品牌的工作，持續(xù)增強(qiáng)制造商品牌競爭能力。為確保零售商自有品牌持續(xù)占據(jù)價(jià)格、成本優(yōu)勢，提升零售商市場競爭力，則需要采用差異化競爭戰(zhàn)略[23]。張向旺（2021）認(rèn)為在新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)需要結(jié)合差異化競爭減少生產(chǎn)成本耗損，為企業(yè)長遠(yuǎn)的市場營銷發(fā)展確定方向，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，文章重點(diǎn)簡述了差異化競爭戰(zhàn)略的意義、如何實(shí)施差異化競爭模式等內(nèi)容[24]。2.房地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略研究國內(nèi)學(xué)者對房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展也進(jìn)行了大量研究，可以簡單歸納為下面四個(gè)方面：有學(xué)者認(rèn)為對于中小型房地產(chǎn)公司，采用差異化戰(zhàn)略更適合其未來發(fā)展。如況寶玉（2017）認(rèn)為中小房企要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)的特色，創(chuàng)新產(chǎn)品和營銷模式，提升運(yùn)營效率[25]。胡貴華（2017）在對我國中小房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理的研究中，指出我國中小房地產(chǎn)公司在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上，首先需要認(rèn)清自己在市場中的競爭優(yōu)勢，避免面面俱到而顧此失彼，要精準(zhǔn)定位。同時(shí)認(rèn)為中小型房地產(chǎn)公司選擇差異化戰(zhàn)略可以在質(zhì)量、服務(wù)、品牌等方面形成自己的特色，更有利于企業(yè)發(fā)展[26]。也有學(xué)者認(rèn)為綠色、低碳的環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略才是可以跟上時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，不被市場和消費(fèi)者所拋棄。如李莉（2017）則認(rèn)為我國房企在項(xiàng)目開發(fā)過程中存在粗放規(guī)劃、施工浪費(fèi)、房屋閑置、環(huán)境污染等嚴(yán)重問題，未來應(yīng)該制定低碳發(fā)展戰(zhàn)略[27]。趙曉珊（2018）認(rèn)為未來房企的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是綠色、標(biāo)準(zhǔn)化住宅領(lǐng)域，一方面通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式對材料的采購、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行管理，來達(dá)到降低成本、縮短工期、優(yōu)化流程的作用，另一方面要注重綠色節(jié)能和低碳環(huán)保理念融入住宅[28]。部分學(xué)者對我國房地產(chǎn)公司應(yīng)該選擇多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。如景辛辛和楊福明（2018）通過聚類分析、面板回歸等方法衡量了大型上市房企實(shí)施多元化戰(zhàn)略和擴(kuò)張性戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)兩種戰(zhàn)略都會對經(jīng)營績效有一定的負(fù)向影響，只是多元化戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營績效的負(fù)向影響程度更顯著[29]。葉如平（2018）則認(rèn)為房企如果采用多元化戰(zhàn)略，應(yīng)該僅在商業(yè)關(guān)聯(lián)性高的方面進(jìn)行多元化發(fā)展，而并不是一味的采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)一定注意多元化發(fā)展的業(yè)務(wù)一定需要和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展[30]。石亞麗（2018）認(rèn)為房地產(chǎn)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略能夠提供更全面的產(chǎn)品和附加值服務(wù)，多層次滿足購房者不同的居住和娛樂需求，改變單一的經(jīng)營模式，同時(shí)對企業(yè)的多元整合能力提出更高要求[31]。楊衛(wèi)瓊（2018）分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在的業(yè)務(wù)單一、結(jié)構(gòu)混亂、責(zé)任不清問題以及資金控制力度弱問題，并提出要建立扁平化管理和績效掛鉤機(jī)制，探索走多元化戰(zhàn)略道路，合理配置住宅、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)的開發(fā)比例，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的運(yùn)作管理功能，創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)新模式[32]。也有學(xué)者認(rèn)為為適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采用一體化的戰(zhàn)略更優(yōu)。如魏國平（2018）認(rèn)為房地產(chǎn)市場已逐步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)融合與存量房盤活的時(shí)代，房企要積極思變，構(gòu)建以縱向一體化供給、網(wǎng)絡(luò)連接需求、跨界產(chǎn)業(yè)整合等三位一體的綜合平臺戰(zhàn)略框架[33]。陶雪（2019）認(rèn)為在當(dāng)前政策調(diào)控嚴(yán)、投資風(fēng)險(xiǎn)大、建設(shè)周期長的行業(yè)狀況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)著重實(shí)施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，并開展輕資產(chǎn)和資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究[34]。在國家政策對地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略影響的研究中，王瑤和王煉（2015）在研究過程中對政府在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下采用的宏觀調(diào)控手段，對中小房地產(chǎn)公司競爭優(yōu)勢的影響進(jìn)行了研究，并結(jié)合政策帶來的競爭優(yōu)勢的改變，為中小型房企合理制定戰(zhàn)略給出了建議[35]。路青（2017）指出在過去幾年時(shí)間當(dāng)中，我國經(jīng)濟(jì)在“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)下保持平穩(wěn)、健康發(fā)展，無論是從質(zhì)量還是效果上看都有了顯著提升，但是在供給側(cè)改革不斷深化背景下，整體供求結(jié)構(gòu)也有所優(yōu)化，但是依然存在著比較嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性矛盾，城市分化持續(xù)加重，一、二線重點(diǎn)城市與一些三、四城市房地產(chǎn)競爭十分激烈。這種背景下，我國房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)首先考慮宏觀政策的方向[36]。王晶（2017）認(rèn)為房地產(chǎn)公司的發(fā)展好壞，首先應(yīng)該考慮的是我國政府調(diào)控樓市這一重要因素。因此他通過分析銷售額排名前十房企的發(fā)展戰(zhàn)略，得出了多元化戰(zhàn)略能有效降低政府強(qiáng)力調(diào)控帶來的政策風(fēng)險(xiǎn)，探索實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)+相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的多元化更有利于我國房地產(chǎn)公司發(fā)展的結(jié)論[37]。還有學(xué)者對房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮的因素進(jìn)行了研究。如，樊綱（2017）認(rèn)為在房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇中，企業(yè)首先應(yīng)該考慮未來自己的發(fā)展區(qū)域，是定位在一、二線城市還是三、四線城市。由于城市規(guī)模的不一樣，應(yīng)該從地產(chǎn)資源集中度、房價(jià)高低與購房者購買力等因素去考慮制定出不同的發(fā)展戰(zhàn)略[38]。白淑敏（2016）在研究中小型房企發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)指出，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是保證戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵因素。而對中小型房企而言，品牌形象的建立是最應(yīng)被重視的[39]。錢瑛瑛（1998）在過程中基于優(yōu)勢富集效應(yīng)的視角，對房企的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究。認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)己經(jīng)形成了大型企業(yè)占主導(dǎo)、中小型企業(yè)競爭加劇的局面。這種情況下，中小型房企需要在發(fā)展戰(zhàn)略中提升品牌形象、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和對市場靈敏的反應(yīng)能力[40]。王琦（2019）重點(diǎn)關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)過程中的資本籌措和運(yùn)用環(huán)節(jié)，認(rèn)為資本運(yùn)營應(yīng)上升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，并從融資方式、財(cái)務(wù)管理、資金使用和監(jiān)督等領(lǐng)域闡述了戰(zhàn)略內(nèi)涵，投融資和資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)化能提升房企核心競爭力。此外，也有學(xué)者采用案例研究的方式，對大型成功的地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略制定進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[41]。三、參考文獻(xiàn)（閱讀文獻(xiàn)數(shù)量要求中文不少于40篇（部）。外文文獻(xiàn)總閱讀量一般應(yīng)不少于20-30萬字，引用外文文獻(xiàn)一般不得少于15篇（部）。要求按文中標(biāo)注的序號列出，如下例）RajatPanwar,ErlendNybakk,EricHansen,JonatanPinkse.Theeffectofsmalfirms'competitivestrategiesontheircommunityandenvironmentalengagement[J].JournalofCleanerProduction,2016,129.KumFaiYuen,VinhV.Thai,YiikDiewWong.Corporatesocialresponsibilityandclassicacompetitivestrategiesofmaritimetransportfirm:Acontingency-fitperspective[J].TransportationResearchPartA,2017,98.BulentMengucaSeigyoungAuhb,EricShiha.Transformationalleadershipandmarketorientation:Implicationsfortheimplementationofcompetitivestrategiesandbusinessunitperformance[J].JournalofBusinessResearch,2017,60(4):314-321.KnightG,Moen?,MadsenTK.AntecedentstodifferentiationstrategyintheexportingSME[J].InternationalBusinessReview,2020,29(6):101740.slamiX,TopuzovskaLatkovikjM,DrakulevskiL,etal.Doesdifferentiationstrategymodelmatter?Designationoforganizationalperformanceusingdifferentiationstrategyinstruments–anempiricalanalysis[J].Designationoforganizationalperformanceusingdifferentiationstrategyinstruments–anempiricalanalysis(February14,2020).Islami,X.,Latkovikj,MT,Drakulevski,L.,&Popovska,MB,2020:158-177.DominguesA,RossiE,BujkoK,etal.HumanCD34+verysmallembryonic-likestemcellscangiverisetoendothelialcolony-formingcellswithamultistepdifferentiationstrategyusingUM171andnicotinamideacid[J].Leukemia,2022:1-4.JayaYFT,NasirM,DewiP.TheImpactofExternalEnvironmentonCompetitiveAdvantagethroughSMEDifferentiationStrategyinCentralJava[J].Univers.J.Manag,2021,9(2):38-43.Boakye-AnsahAS,SchwartzK,ZwarteveenM.Servicedifferentiationasanimprovementstrategyforaccesstowaterinurbanlow-incomeareas:evidencefromthreeKenyancities[J].InternationalJournalofWaterResourcesDevelopment,2021:1-17.L.A.Bettencourt,A.W.Ulwick.Thecustomer-centeredinnovationmap[J].HarvadBusinessReview,2008,86(5):109-114.R.Cowan,N.Jonard.Knowledgeportfoliosandtheorganizationofinnovationnetworks[J].AcademyofMaagementReview,2009,34(2):320-342.M.Abbott,R.Holland,J.Giacomin.,etal.Changingaffectivecontentinbrandandproductattributes[J].JorunalofProduct&BrandManagement,2009,18(1)∶17-26.AkioMatsumoto，F(xiàn)erencSzaidarovszky.Delayeddynamicsinheterogeneouscompetitionwithproductdifferentiation[J].NonlinearAnalysis:RealWorldApplications,2008，11(2):601-611.SachinJayaswal,ElizabethJewkes,SaibalRay.Productdifferentiationandoperationsstrategyinacapacitatedenvironment[J].EuropeanJournalofOperationalResearch2011(3):716-728.PattiMiles,GrantMiles，AlanCannon.Linkingservicescapetocustomersatisfaction:exploringtheroleofcompetitivestrategy[J].InternationalJournalofOperations&ProductionManagement,2012,32(7):772-795.JohannaVanderstraeten,PaulMatthyssens.Service-baseddifferentiationstrategiesforbusinessincubators:Exploringexternalandinternalalignment[J].Technovation,2012,32(12):656-670.BelohlavJA.Quality,strategy,andcompetitiveness[J].Californiamanagementreview,1993,35(3):55-67.張文忠，王丹.競爭戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)績效與長期競爭優(yōu)勢分析[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，2017,(06):38-43.王衡曉園，王璐.淺析企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略——以華為公司為例[J].時(shí)代金融.2018,(08):138-139.吳月梅，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略競爭情報(bào)研究方法探究[J].競爭情報(bào)，2018,14(01);40-48.倫蕊.冒險(xiǎn)型研發(fā)戰(zhàn)略、差異化競爭優(yōu)勢與企業(yè)市場價(jià)值[J].財(cái)經(jīng)科學(xué)，2020(04):80-94.吳娟.中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)與差異化競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用探究[J].商訊,2021.徐飛,許文俊,沐媛媛.差異化競爭戰(zhàn)略,盈余持續(xù)性與資本市場反應(yīng)[J].上海金融,2021.黎思琪.零售商自有品牌差異化競爭戰(zhàn)略研究[J].中國管理信息化,2021.張向旺.基于差異化競爭的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略研究[J].投資與合作,2021.況寶玉.以產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(03):75-75.胡貴華.基于房地產(chǎn)市場營銷中的差異化戰(zhàn)略分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2017(9):2.李莉."互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略研究[J].山西建筑,2017(29).趙曉珊.試論房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[J].納稅,2018(1):1.景辛辛,楊福明.多元化戰(zhàn)略變革是促進(jìn)還是抑制了企業(yè)績效?——基于我國上市房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)證分析[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2018,32(9):9.葉如平.新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)多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