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文檔簡介
市場調研與數(shù)據(jù)分析管理制度第一章總則第一條目的與范圍為規(guī)范企業(yè)市場調研與數(shù)據(jù)分析工作,提高市場競爭力,訂立本制度,適用于本企業(yè)內全部市場調研與數(shù)據(jù)分析相關人員。第二條定義市場調研:指對相關市場進行信息收集、分析和評估的活動,旨在為企業(yè)決策供應可靠的市場情報和數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)分析:指對收集到的市場調研數(shù)據(jù)進行歸納、整理、計算和分析的過程,以獲得有價值的市場洞察和決策依據(jù)。第二章組織與職責第三條市場調研與數(shù)據(jù)分析部門公司設立市場調研與數(shù)據(jù)分析部門,負責組織和協(xié)調全公司的市場調研與數(shù)據(jù)分析工作。市場調研與數(shù)據(jù)分析部門的重要職責包含:訂立市場調研和數(shù)據(jù)分析的策略與計劃、組織實施市場調研活動、開展數(shù)據(jù)分析、供應市場情報和數(shù)據(jù)支持等。第四條負責人市場調研與數(shù)據(jù)分析部門設有一名負責人,負責部門的日常管理和工作協(xié)調。第五條部門配備市場調研與數(shù)據(jù)分析部門依據(jù)工作需要,配備專業(yè)的市場分析師、數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)科學家等人員,并確保其具備相關專業(yè)知識和技能。第六條部門協(xié)作市場調研與數(shù)據(jù)分析部門應與其他部門緊密協(xié)作,共同完成市場調研與數(shù)據(jù)分析任務,并及時供應市場情報和數(shù)據(jù)支持。第三章市場調研管理第七條調研計劃訂立市場調研部門應依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場需求,訂立年度市場調研計劃。市場調研計劃應包含調研目標、調研內容、調研方法、調研時間表等必需信息,并經上級部門批準。第八條調研實施市場調研部門應依照計劃組織和實施市場調研活動,確保數(shù)據(jù)的有效性和準確性。市場調研部門應建立有效的調研樣本,確保樣本具有代表性,并維護好調研數(shù)據(jù)的保密性。第九條調研報告市場調研部門應及時編制調研報告,對調研結果進行歸納、整理和分析。調研報告應包含市場情形分析、競爭對手分析、市場機會猜測等內容,報告形式可以為文本、圖表等,并經上級部門審核批準。第十條調研應用市場調研部門應將調研結果及時應用到企業(yè)的決策和營銷活動中。市場調研結果應與相關部門共享,以供應支持和引導。第四章數(shù)據(jù)分析管理第十一條數(shù)據(jù)收集與處理數(shù)據(jù)分析部門應建立完善的數(shù)據(jù)收集和處理流程,確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。數(shù)據(jù)分析部門應采用合適的工具和方法進行數(shù)據(jù)清洗、轉換和整理,以得到高質量的數(shù)據(jù)集。第十二條數(shù)據(jù)分析方法數(shù)據(jù)分析部門應掌握常用的數(shù)據(jù)分析方法和技術,例如統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)挖掘、機器學習等。數(shù)據(jù)分析部門應依據(jù)具體需求,選擇合適的數(shù)據(jù)分析方法,并運用到實際情況中,得出有效的分析結果。第十三條分析報告數(shù)據(jù)分析部門應編制數(shù)據(jù)分析報告,對分析結果進行歸納、解讀和評估。數(shù)據(jù)分析報告應包含數(shù)據(jù)分析方法、分析結果、結論和建議等內容,并經上級部門審核批準。第十四條數(shù)據(jù)保護與安全數(shù)據(jù)分析部門應建立健全的數(shù)據(jù)保護與安全措施,確保數(shù)據(jù)的機密性和完整性。數(shù)據(jù)分析部門應定期備份數(shù)據(jù),并采取必需的防護措施,防止數(shù)據(jù)泄露和損壞。第五章考核與評估第十五條考核對象市場調研與數(shù)據(jù)分析部門及相關人員是考核的對象。第十六條考核指標考核指標包含但不限于市場調研計劃的訂立與執(zhí)行情況、調研報告的質量與時效、數(shù)據(jù)分析的準確與應用等。第十七條評估方法評估方法可以包含定性評估和定量評估,可以通過問卷調查、績效考核、現(xiàn)場檢查等方式進行。評估結果應及時反饋給被考核人員,并作為績效考核、獎懲和培訓提升的依據(jù)。第六章附則第十八條修訂與解釋本制度的修訂由市場調研與數(shù)據(jù)分析部門負責,經公司上級部門批準后生效。對本制度的解釋權歸公司市場調研與數(shù)據(jù)分析部門負責人。第十九條施行時間本制度自批準之日起施行。結束語本制度的訂立旨在規(guī)范市場調研與數(shù)
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