內(nèi)蒙古建筑改擴(kuò)建工程監(jiān)理投標(biāo)文件

通遼市蒙古族中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程投標(biāo)文件（招標(biāo)編號：TG2016A010061）投標(biāo)人：通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司(公章）法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2016年6月30日通遼市蒙古族中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程投標(biāo)文件（招標(biāo)編號：TG2016A010061）技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人：通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司(蓋單位章）法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2016年6月30日通遼市蒙古族中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計編制日期：2016年6月30日通遼市蒙古族中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程投標(biāo)文件（招標(biāo)編號：TG2016A010061）投標(biāo)函部分投標(biāo)人：通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司(公章）法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2016年6月30日二、法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱：通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司單位性質(zhì)：有限責(zé)任公司地址：內(nèi)蒙古通遼市霍林河大街以北濱河一路成立時間：2009年3月18日經(jīng)營期限：2009年3月18日--2029年3月17日姓名：劉志濤性別：男年齡：48職務(wù)：董事長系通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司（投標(biāo)人名稱）的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人：通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司（蓋單位章）2016年6月30日三、授權(quán)委托書本人劉志濤（姓名）系通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司（投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托王禹（姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改通遼市蒙古族中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程（項目名稱）標(biāo)段施工投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限：20天。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證明投標(biāo)人：通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司（蓋單位章）法定代表人：（簽字）身份證號碼：100000000004160315委托代理人：（簽字）身份證號碼：1000000000001665122016年6月30日1.編制依據(jù) 10第一節(jié)1.1編制依據(jù) 10第二節(jié)2.1總體簡介 11第三節(jié)2.2建筑設(shè)計簡介 11第四節(jié)2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介 12第五節(jié)2.4工程承包范圍 13第六節(jié)2.5工程特點、施工管理重點、難點 13第七節(jié)3.1項目管理體系 14第八節(jié)3.2工程項目管理的主要目標(biāo) 18第九節(jié)3.3施工安排 19第十節(jié)3.4施工現(xiàn)場平面布置 22第十一節(jié)3.5施工機(jī)具、模板 23第十二節(jié)3.6材料準(zhǔn)備 23第十三節(jié)3.7勞動力準(zhǔn)備 254.總承包及相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施 26第十四節(jié)4.1與業(yè)主的配合 26第十五節(jié)4.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 26第十六節(jié)4.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 27第十七節(jié)4.4分包管理 275.主要分部分項工程施工方案 30第十八節(jié)5.1技術(shù)準(zhǔn)備 30第十九節(jié)5.2測量工程 32第二十節(jié)5.3土方開挖、護(hù)坡監(jiān)測及土方回填 36第二十一節(jié)5.4防水工程 38第二十二節(jié)5.5鋼筋工程 42第二十三節(jié)5.6模板工程 46第二十四節(jié)5.7砼工程 51第二十五節(jié)5.9砌筑工程 55第二十六節(jié)5.10砌體墻面抹灰 56第二十七節(jié)5.11屋面工程施工 58第二十八節(jié)5.13外墻涂料 59第二十九節(jié)5.14地面工程 60第三十節(jié)5.16內(nèi)墻面、頂棚涂料工程 63第三十一節(jié)5.17內(nèi)墻磚鑲貼工程 64第三十二節(jié)5.19天棚吊頂 65第三十三節(jié)5.20油漆工程 66第三十四節(jié)5.21扶手安裝工程 67第三十五節(jié)5.22門窗工程 67第三十六節(jié)5.23機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋 69第三十七節(jié)5.24腳手架工程 71第三十八節(jié)6.1雨季施工方法 727.質(zhì)量保證體系及措施 77第三十九節(jié)7.1質(zhì)量目標(biāo) 77第四十節(jié)7.2質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 77第四十一節(jié)7.3建立有效的質(zhì)量管理保證體系 78第四十二節(jié)7.4實施“過程精品”工程 80第四十三節(jié)7.5質(zhì)量管理程序 82第四十四節(jié)7.6工程試驗 83第四十五節(jié)7.7保證工程質(zhì)量的具體措施 85第四十六節(jié)7.8主要分項的質(zhì)量保證措施 87第四十七節(jié)7.11質(zhì)量控制點的控制措施 90第四十八節(jié)7.12成品保護(hù)措施 918.安全、消防、保衛(wèi)管理體系及保證措施 97第四十九節(jié)8.1施工安全目標(biāo)管理 97第五十節(jié)8.2施工安全管理保證體系與監(jiān)督體系 97第五十一節(jié)8.3安全管理制度 99第五十二節(jié)8.4安全生產(chǎn)的保證措施 101第五十三節(jié)8.5消防、保衛(wèi)措施 1069.環(huán)境保護(hù)與文明施工管理體系及保證措施 107第五十四節(jié)9.1工作制度 107第五十五節(jié)9.2環(huán)境保護(hù)、文明施工（控制揚(yáng)塵污染）管理措施 107第五十六節(jié)10.1工期保證組織措施 109第五十七節(jié)10.2工期保證技術(shù)措施 110第五十八節(jié)10.3工期保證管理措施 111第五十九節(jié)10.4良好外圍環(huán)境對工期的保證 111目錄 122第一節(jié)1.1編制依據(jù) 122第二節(jié)2.1總體簡介 122第三節(jié)2.2建筑設(shè)計簡介 122第四節(jié)2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介 122第五節(jié)2.4工程承包范圍 122第六節(jié)2.5工程特點、施工管理重點、難點 122第七節(jié)3.1項目管理體系 122第八節(jié)3.2工程項目管理的主要目標(biāo) 122第九節(jié)3.3施工安排 122第十節(jié)3.4施工現(xiàn)場平面布置 122第十一節(jié)3.5施工機(jī)具、模板 122第十二節(jié)3.6材料準(zhǔn)備 122第十三節(jié)3.7勞動力準(zhǔn)備 122第十四節(jié)4.1與業(yè)主的配合 122第十五節(jié)4.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 122第十六節(jié)4.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 122第十七節(jié)4.4分包管理 122第十八節(jié)5.1技術(shù)準(zhǔn)備 122第十九節(jié)5.2測量工程 122第二十節(jié)5.3土方開挖、護(hù)坡監(jiān)測及土方回填 122第二十一節(jié)5.4防水工程 123第二十二節(jié)5.5鋼筋工程 123第二十三節(jié)5.6模板工程 123第二十四節(jié)5.7砼工程 123第二十五節(jié)5.9砌筑工程 123第二十六節(jié)5.10砌體墻面抹灰 123第二十七節(jié)5.11屋面工程施工 123第二十八節(jié)5.13外墻涂料 123第二十九節(jié)5.14地面工程 123第三十節(jié)5.16內(nèi)墻面、頂棚涂料工程 123第三十一節(jié)5.17內(nèi)墻磚鑲貼工程 123第三十二5.19天棚吊頂 123第三十三節(jié)5.20油漆工程 123第三十四節(jié)5.21扶手安裝工程 123第三十五節(jié)5.22門窗工程 123第三十六節(jié)5.23機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋 123第三十七節(jié)5.24腳手架工程 123第三十八節(jié)6.1雨季施工方法 123第三十九節(jié)7.1質(zhì)量目標(biāo) 123第四十節(jié)7.2質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 123第四十一節(jié)7.3建立有效的質(zhì)量管理保證體系 123第四十二節(jié)7.4實施“過程精品”工程 124第四十三節(jié)7.5質(zhì)量管理程序 124第四十四節(jié)7.6工程試驗 124第四十五節(jié)7.7保證工程質(zhì)量的具體措施 124第四十六節(jié)7.8主要分項的質(zhì)量保證措施 124第四十七節(jié)7.9砼工程 124第四十八節(jié)7.10防水工程 124第四十九節(jié)7.11質(zhì)量控制點的控制措施 124第五十節(jié)7.12成品保護(hù)措施 124第五十一節(jié)8.1施工安全目標(biāo)管理 124第五十二節(jié)8.2施工安全管理保證體系與監(jiān)督體系 124第五十三節(jié)8.3安全管理制度 124第五十四節(jié)8.4安全生產(chǎn)的保證措施 124第五十五節(jié)8.5消防、保衛(wèi)措施 124第五十六節(jié)9.1工作制度 124第五十七節(jié)9.2環(huán)境保護(hù)、文明施工（控制揚(yáng)塵污染）管理措施 124第五十八節(jié)10.1工期保證組織措施 124第五十九節(jié)10.2工期保證技術(shù)措施 124第六十節(jié)10.3工期保證管理措施 124第六十一節(jié)10.4良好外圍環(huán)境對工期的保證 1241.1編制依據(jù)1.1.1施工組織設(shè)計及方案編制依據(jù)設(shè)計文件及施工圖。工程項目的特點和施工條件現(xiàn)行國家規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄖこ淌┕ぜ膀炇找?guī)范匯編》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》與建設(shè)單位簽訂的施工合同2.工程概況2.1總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱通遼蒙古族中學(xué)食堂裝修、學(xué)校大門及門衛(wèi)、宿舍樓門窗改造工程2工程地址通遼市蒙古族中學(xué)院內(nèi)3建設(shè)單位通遼市蒙古族中學(xué)4設(shè)計單位通遼市建筑規(guī)劃設(shè)計研究院內(nèi)蒙古俏雅建筑裝飾工程有限公司5監(jiān)理單位6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2.2建筑設(shè)計簡介序號項目內(nèi)容1建筑規(guī)模建筑面積3515.44平方米層數(shù)及功能地上一層（學(xué)校門衛(wèi)及大門）地上二層（學(xué)校食堂）地上五層（學(xué)生宿舍樓）層高地上學(xué)校門衛(wèi)及大門學(xué)校食堂學(xué)生宿舍4.2米4.8米3.3米2建筑高度建筑總高（m）6.6米（學(xué)校門衛(wèi)及大門）10.5米（學(xué)校食堂裝修）17.4米（宿舍樓門窗工程）室外地坪標(biāo)高絕對標(biāo)高±0.000=178.4米3建筑類別三類建筑4耐火等級二級抗震設(shè)防烈度丙類設(shè)防，7度5人防等級6墻體材料空心磚裝修做法7外墻保溫60厚EPS模塊8外墻裝飾涂料，貼面磚（劈力磚）9內(nèi)墻刮膩子，刷乳膠漆，貼瓷磚10樓地面10厚地板磚11頂棚乳膠漆，刮大白、吊頂12門窗塑鋼單框雙層玻璃平開窗2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)2建筑物地基柱下鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)3基礎(chǔ)埋深1.8米4環(huán)境類別二類5砼強(qiáng)度等級C10C25墻砌體空心磚梁板C256砼構(gòu)件尺寸墻柱700*700、400*400、400*700、300*300框梁300*300、300*500、300*400、250*350頂板120mm7抗震設(shè)防丙類8結(jié)構(gòu)安全等級乙級9耐火等級二級8鋼筋類別及形式類別二級、三級連接形式套筒連接2.4工程承包范圍2.4.1概述土建及水、暖、電安裝等施工圖紙工程。2.5工程特點、施工管理重點、難點2.5.1總承包管理本工程實施總承包管理，將有眾多的專業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工，如何履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是我們在本工程中重要和艱巨的任務(wù)。項目部必須根據(jù)公司的《總承包管理手冊》，結(jié)合項目的具體情況制定本項目的總承包管理實施細(xì)則，報公司總部批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。2.5.2特殊的場地條件(1)施工現(xiàn)場場地狹小，材料機(jī)具不易安排。地下施工階段現(xiàn)場幾乎沒有任何場地，所有材料必須隨到隨用，機(jī)具、模板使用周轉(zhuǎn)基本不能離開作業(yè)面。(2)周邊居民影響。本工程位于通遼特殊教育學(xué)校院內(nèi)。為居民生活區(qū)，施工時需特別注意環(huán)保降噪，防止發(fā)生擾民現(xiàn)象。2.5.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高為達(dá)到通遼市“草原杯”質(zhì)量目標(biāo)，本工程的核心任務(wù)是在施工中通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制，實現(xiàn)“過程精品”，在工期緊張的前提下達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把本工程建造成一流的建筑精品。2.5.4工程的季節(jié)性施工影響本工程整體施工將按以下幾個階段進(jìn)行控制：A、地下基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)階段；B、主體結(jié)構(gòu)階段；C、初裝修階段；D、學(xué)生食堂、宿舍裝修改造階段以上各階段將按施工順序流水施工，2.5.5工程的工期要求本工程包含總建筑面積3515.44m2，工期緊迫，土建、安裝項目多，交叉施工項目多。如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時完成是本工程施工組織中十分重要的內(nèi)容。2.5.6工程的技術(shù)難點整體設(shè)計具有特有的功能性和復(fù)雜性，在施工全過程，必須要以一流工程策劃，一流的施工組織、管理和協(xié)調(diào)，一流的控制和實施以及一流的服務(wù)，滿足設(shè)計所要求功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。地下室南側(cè)外墻與商業(yè)街建筑物外墻邊線間距太小，西側(cè)緊靠凌云幕墻，基坑開挖后已無場地，給地下室施工造成難度，需考慮特殊的施工工藝。地下工程量大，地下部分外墻長，施工工期短，局部層高不一致，經(jīng)歷雨期施工。基礎(chǔ)底板面積較大，應(yīng)采取有效的措施保證避免鋼筋銹蝕與加強(qiáng)砼后期灌注的質(zhì)量控制，其中后澆帶砼施工對后期施工工序安排影響較大。外檐部分為玻璃幕墻裝飾，施工工序多，時間跨度大，需投入大量人、機(jī)、物以保證施工質(zhì)量。需重點加強(qiáng)工期進(jìn)度控制，以便早日達(dá)到外檐對外亮相。地下室頂板土方回填量較大，極大影響了地上部分工程施工進(jìn)度。防水分項工程量大，接槎多，特殊節(jié)點比較普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重點。2.5.6.8由于業(yè)主要求精裝修盡早進(jìn)場，必須統(tǒng)一安排，確保主體結(jié)構(gòu)盡快完成。3.1項目管理體系3.1.1組織機(jī)構(gòu)我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點工程，將成立“通遼市特殊教育學(xué)校綜合樓工程項目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)進(jìn)行施工，為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗并多次取得通遼市結(jié)構(gòu)“草原杯”工程的同志擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。該項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的工程曾多次獲通遼市結(jié)構(gòu)“草原杯”、“通遼市安全文明工地”等稱號。施工過程中將嚴(yán)格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)和項目部主要管理人員見下頁圖表所示：楊志偉徐麗文高娃曹劍朱兆嚴(yán)劉鳳海質(zhì)檢部***物資供應(yīng)部***合約部***安全設(shè)備部***技術(shù)質(zhì)量部***施工計劃部***項目總工：魯懷飛***項目經(jīng)理：王禹楊志偉徐麗文高娃曹劍朱兆嚴(yán)劉鳳海質(zhì)檢部***物資供應(yīng)部***合約部***安全設(shè)備部***技術(shù)質(zhì)量部***施工計劃部***項目總工：魯懷飛***項目經(jīng)理：王禹3.1.2現(xiàn)場管理體制建立原則直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項目對本工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工、且創(chuàng)過通遼市“草原杯”工程和“內(nèi)蒙古自治區(qū)市文明安全工地”的人員組成該座領(lǐng)導(dǎo)班子和配備作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的哲一建勞務(wù)公司承擔(dān)施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過IS09000系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素(項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項目根據(jù)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴(yán)格獎罰的原則，確保每個分項工程達(dá)到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。使用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項目管理體系；另一方面運(yùn)用現(xiàn)有的行政管理體系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)、強(qiáng)制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。3.1.3施工部署原則加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進(jìn)展。全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢，加強(qiáng)項目管理體系的運(yùn)作。同時，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進(jìn)度計劃。并以總計劃為依據(jù)，編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。3.1.4職責(zé)與分工G座主要管理人員職責(zé)見下頁表：序號人員主要職能1項目經(jīng)理對本工程全面負(fù)責(zé)，施工中堅持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長管理，認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開管理例會，開展職工教育活動。2項目副經(jīng)理合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計劃要求。切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、業(yè)主指定分包、獨(dú)立專項承包工程、指定材料供應(yīng)商之間關(guān)系，以及與政府各職能部門的聯(lián)系，確保工程有序進(jìn)行。3項目總工負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作，領(lǐng)導(dǎo)編制單項施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計。4項目工程師負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對于技術(shù)設(shè)計變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導(dǎo)QC小組活動。5質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映總工程師以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成質(zhì)問題負(fù)責(zé)，監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加QC小組活動。6安全員強(qiáng)化安全一票否決的意識，認(rèn)真貫徹國家、北京和公司的相關(guān)安全制度，堅持以人為本、安全第一、預(yù)防為主的方針。7施工員要強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料計量，組織好三檢制。8資料員負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時向監(jiān)理承發(fā)包部等有關(guān)部門提供各種資料。9試驗員嚴(yán)格按工藝及試驗規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗項目，并及時把結(jié)果報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好試驗單的保管。10材料人員對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。11班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識，開展QC小組活動。組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序。12班組質(zhì)量員對班組實行質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)并對班組人員進(jìn)行質(zhì)量考核，協(xié)助開展QC小組活動。3.2工程項目管理的主要目標(biāo)3.2.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格3.2.2工期目標(biāo)本工程計劃開工日期2016年7月6日，竣工日期為：2016年9月3日，計劃施工工期為60日歷天。3.2.3工程成本造價控制目標(biāo)從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、分包商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。3.2.4安全目標(biāo)杜絕死亡/重傷事故、火災(zāi)事故和人員中毒等事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在0.7‰以內(nèi)。3.2.5環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)3.3施工安排3.3.1總體安排用流水段的劃分總施工順序上，按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)、結(jié)構(gòu)施工中提前穿插裝修的施工原則（以隔墻砌筑、安裝和地面基層施工為主），統(tǒng)籌組織施工。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點，結(jié)合控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，工程量均衡，勞動力、材料、機(jī)具優(yōu)化配置等因素，地下部分各區(qū)由后澆帶從底板開始分割劃本工程施工量大、標(biāo)層工程量多、材料周轉(zhuǎn)使用率低、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，為保證該工程盡快投入使用，總工期安排131天，工期比較緊張?；谏鲜鎏攸c，我們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。做到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質(zhì)量、安全施工、工程進(jìn)度全面均衡考慮，勞動力、機(jī)械、模板架木等合理安排調(diào)度使用，按施工區(qū)域分階段、分部位進(jìn)行施工安排。3.3.2施工安排原則在時間上的部署原則根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，提前要完成場地測量定位、場地硬化、搭臨設(shè)施的施工，合同的校對。在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮為了貫徹空間站滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及、留有余地的原則，保證工程按計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的安裝、裝修插入施工，需在基礎(chǔ)工程驗收結(jié)束后，將主體結(jié)構(gòu)分次驗收。在資源上的部署原則(1)塔吊部署本工程合同范圍為墊層及其以上土建及砼內(nèi)的預(yù)埋等工程，土方、護(hù)坡工作已經(jīng)完成，結(jié)合現(xiàn)場的土質(zhì)情況、場地情況、塔機(jī)覆蓋范圍、塔機(jī)附著等影響立塔的因素。塔吊均在底板施工前進(jìn)場，塔吊基礎(chǔ)直接設(shè)在天然地基上，上表面與地下室底板表面平。3.3.3各階段施工部署基礎(chǔ)施工階段安排(1)流水線及流水段的劃分流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過流水施工，能夠確保各工種勞動力（鋼筋工、砼工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋、砼、模板、架料）的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備（塔吊、砼輸送泵等）等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。(2)現(xiàn)場部署：由于本工程施工工期長，并且經(jīng)過雨季施工，所以現(xiàn)場所有地面均采用砼進(jìn)行硬化處理，并沿現(xiàn)場道路邊設(shè)置排水溝，雨水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀處理后集中排入場外市政管溝。本工程基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)外皮與槽邊之間留有操作面，地下室外墻防水采用外防外貼法施工。基礎(chǔ)施工采用單立桿雙排落地外腳手架，腳手架內(nèi)側(cè)水平大橫桿與結(jié)構(gòu)面之間預(yù)留30cm左右操作空間；該腳手架隨結(jié)構(gòu)搭建，作為結(jié)構(gòu)施工操作平臺及外圍安全圍護(hù)，結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后可作為外墻防水卷材施工的平臺，防水施工結(jié)束后可拆除，為基槽回填作準(zhǔn)備。基礎(chǔ)施工工期緊張，場地狹小，對整個工程的順利進(jìn)行影響重大。施工期間要合理的組織施工，精心安排，盡量做到材料隨到隨用。為保存部分現(xiàn)場常用小件材料、工具，計劃在現(xiàn)場內(nèi)部設(shè)置少量材料倉庫。本工程施工階段所有結(jié)構(gòu)墻柱、結(jié)構(gòu)梁、板、柱均采用18mm厚木夾板，框架柱采用木模。本工程鋼筋使用量大，加工質(zhì)量要求高，為便于鋼筋的加工使用，在現(xiàn)場設(shè)置1個鋼筋加工區(qū)和鋼筋料場，盡可能滿足現(xiàn)場使用的要求。現(xiàn)場材料碼放做到分類碼放整齊，責(zé)任到位，掛牌管理；場外模板加工區(qū)設(shè)在與施工現(xiàn)場交通便利的地區(qū)，所有料具管理應(yīng)與現(xiàn)場同標(biāo)準(zhǔn)。尤其本工程鋼筋種類規(guī)格多，嚴(yán)格控制材料出入管理將成為我項目部材料管理的重點?，F(xiàn)場圍檔本工程采用標(biāo)準(zhǔn)定型壓型鋼板圍檔；安全通道按照企業(yè)形象要求統(tǒng)一制作，做到標(biāo)識明確、美觀大方。所有運(yùn)土車輛必須按照通遼市相關(guān)規(guī)定采取封閉措施，防止揚(yáng)塵?，F(xiàn)場內(nèi)生活垃圾與生產(chǎn)垃圾分別存放管理，所有污水排放均要經(jīng)過三級隔油沉淀才進(jìn)入市政管網(wǎng)，定時清理化糞池以保證環(huán)境清潔。所有鋼筋、木工加工均設(shè)置專用封閉加工棚。(3)工程部署地下部分結(jié)構(gòu)施工完畢后，立即進(jìn)行肥槽回填土工作。鋼筋全部采用場內(nèi)加工，各個施工區(qū)的鋼筋由施工計劃部統(tǒng)一進(jìn)行加工管理。砼采用預(yù)拌砼，其中底板砼澆注時，按伸縮縫劃分成獨(dú)立塊進(jìn)行澆注。屆時，根據(jù)底板砼施工期間大氣環(huán)境溫度、對預(yù)拌砼供應(yīng)提出預(yù)拌砼技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)輸罐車車次要求組織施工，以滿足底板砼的澆筑要求。主體結(jié)構(gòu)施工階段(1)施工區(qū)、流水段劃分見上(2)施工機(jī)具的選擇垂直、水平運(yùn)輸：延續(xù)基礎(chǔ)施工階段的塔吊布置。布置一臺HBT60C砼泵，可以滿足工程的應(yīng)用。(3)模板體系本階段主體結(jié)構(gòu)墻體模板采用木模板；梁、頂板模板采用15mm厚木夾板，100×100木方作主龍骨，50×100木方作次龍骨,支頂采用碗扣架結(jié)合快拆體系；樓梯踏步采用定型鋼模，門洞口采用定型木模，其余部位采用15mm厚膠合板。(4)現(xiàn)場部署：為了便于施工，結(jié)構(gòu)施工期間所有鋼筋均在現(xiàn)場加工，鋼筋調(diào)直采用調(diào)直機(jī)進(jìn)行。為保證鋼筋加工質(zhì)量，項目部將配備專門管理人員及技術(shù)工人負(fù)責(zé)鋼筋加工。鋼筋調(diào)直、斷料、彎曲、接頭套絲均分區(qū)管理。主體結(jié)構(gòu)施工階段模板木工加工量變小，所有木工加工均在木工車間加工。模板碼放均位于塔吊覆蓋范圍內(nèi)。模板碼放區(qū)在地下一層頂板處需要加固。設(shè)置專用腳手管圍擋，并懸掛醒目安全標(biāo)志。(5)工期部署標(biāo)準(zhǔn)層計劃每7天完成1層，計劃8月5日完成樓座主體結(jié)構(gòu)施工。裝修工程階段：(1)施工區(qū)與流水段劃分施工區(qū)劃分與主體結(jié)構(gòu)施工相同，工序搭接按層次施工并驗收。(2)工期安排具體工期安排詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖(3)施工現(xiàn)場部署主體結(jié)構(gòu)層在7月底結(jié)構(gòu)完成,驗收通過后即插入二次結(jié)構(gòu)施工，安裝并驗收完畢。結(jié)構(gòu)施工完畢，并將屋面保溫、找坡層施工材料運(yùn)至屋面，塔吊拆除。(4)工序安排按施工驗收段劃分，每一驗收段內(nèi)裝修濕作業(yè)自上而下進(jìn)行。計劃插入樣板層施工，達(dá)到甲方要求后再進(jìn)行大面積裝修。水電、消防、防水等均安排專業(yè)隊伍隨施工進(jìn)度插入施工。3.4施工現(xiàn)場平面布置3.4.1場地布置原則我公司根據(jù)本工程的特點以及施工現(xiàn)場場地的實際情況，結(jié)合本工程施工總體施工方案與部署，在對施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對本工程各施工階段的平面情況進(jìn)行了精心仔細(xì)的布置。施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ瑴p少場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。施工設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)要求。3.4.2場地具體布置施工場地基本平整，現(xiàn)場設(shè)置勞務(wù)辦公室二間，總包辦公室的位置見總平面圖。辦公區(qū)生活垃圾可臨時存放于環(huán)保垃圾桶內(nèi)，以利集中處理。根據(jù)環(huán)保要求，場區(qū)內(nèi)所有材料堆放場地均采用砼硬化面層以防揚(yáng)塵、油污及材料堆放場地基下沉，砂石料場在使用時采取密目安全網(wǎng)覆蓋措施防止揚(yáng)塵；噪聲較大的木工加工棚、鋼筋加工棚均采用隔聲聚苯板、防火草簾封閉處理，最大限度避免噪聲擾民。現(xiàn)場工人流動廁所設(shè)在北環(huán)路北側(cè)。定時請環(huán)保部門清理。3.5施工機(jī)具、模板3.5.1大型機(jī)具選擇根據(jù)施工部署、現(xiàn)場情況、建筑物尺寸，及施工所需臺班。砼泵：根據(jù)檐高、砼泵送量、砼輸送距離等因素。施工時采用商品砼，通過砼輸送泵將砼送至現(xiàn)場操作面，布料桿配合下料。3.5.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見5.4各階段施工用電量計算表。其中大型機(jī)械選擇一覽表：序號大型機(jī)械規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時間退場時間123.5.3機(jī)具、腳手架、模板準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備：要按計劃及時地組織各種施工機(jī)具進(jìn)場。施工機(jī)具進(jìn)場前，必須經(jīng)過全面檢修，試運(yùn)行無誤時方可投入使用。腳手架：施工中需要搭設(shè)鋼管腳手架，要及時準(zhǔn)確的計算出數(shù)量，并按時組織進(jìn)場。模板：施工前排出大模板、定型模平面布置圖，并按圖進(jìn)行編號。大鋼模、定型模、穿墻螺栓、多層板、龍骨、鋼支撐計算出準(zhǔn)確數(shù)量。按計算數(shù)量及時委托加工并按施工部位分階段組織進(jìn)場。大模板進(jìn)場后進(jìn)行核對、驗收，并進(jìn)行試組裝。按平面布置拼裝完準(zhǔn)確無誤后，在模板上進(jìn)行編號，編號字跡要醒目。3.6材料準(zhǔn)備3.6.1管理原則材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根據(jù)ISO9002要求，對長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。公司相關(guān)部門還將根據(jù)工程施工進(jìn)度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配模板、架子管等周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)。確保工程的進(jìn)度。3.6.2各階段材料供應(yīng)管理根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對工程進(jìn)行及時的供應(yīng)。構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場前，材料部門應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗收，合格后方可組織進(jìn)場。原材料和半成品進(jìn)場時要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進(jìn)場材料的復(fù)驗工作。主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計劃表如下：序號材料名稱單位數(shù)量1鋼筋t1242水泥t3403空心磚m312904砂子t7005石子m321306砼m315007防水卷材m212188外墻保溫m21300施工用料計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1膠合板915×1830張120002碗扣式腳手架1.2m根1000032.1m根1000040.9m根35005架子管φ48×3.5t2006方木100×100m3280750×100m33508腳手板4000×50塊1000以上主要材料計劃，由于施工現(xiàn)場場地的局限性，需分批組織進(jìn)場。3.7勞動力準(zhǔn)備實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。3.7.1管理人員培訓(xùn)施工前組織管理人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、圖集等，以提高管理人員對該工程的正確認(rèn)識。定期組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部長城杯工程及魯班獎工程的檢查、評審（并攝像，以便回來學(xué)習(xí)），以便提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識；組織管理人員聽取有關(guān)結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯等方面有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)講座。3.7.2特殊工種人員培訓(xùn)每周利用周一安全會機(jī)會組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。對于特殊工種勞資部門要按照有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)工人，如：防水、鋼筋直螺紋等工藝的上崗操作培訓(xùn)考核工作，機(jī)械操作人員的考證工作，吊裝工、架子工的考核。3.7.3作業(yè)隊伍的選擇為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，將發(fā)揮自身隊伍的優(yōu)勢，盡量挑選創(chuàng)過“長城杯”、“魯班獎”的工人，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)。3.7.4勞動力安排根據(jù)周進(jìn)度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。人員安排詳見勞動力計劃。4.1與業(yè)主的配合4.1.1全面履行工程合同，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。4.1.2項目部及時提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，并對業(yè)主提供的材料、設(shè)備進(jìn)行交接、驗收，及時提出業(yè)主指定分包商的進(jìn)場計劃。4.1.3雙方應(yīng)共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，以此作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)，項目部及時向業(yè)主提供施工進(jìn)度計劃表、月度施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。4.1.4項目部應(yīng)對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，請業(yè)主參加認(rèn)證并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工，并隨時向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報驗單及隱蔽工程驗收通知，工程質(zhì)量事故報告等材料。4.1.5工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計變更、材料代用等項施工單位應(yīng)及時向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應(yīng)積極配合，以此作為結(jié)算依據(jù)。4.1.6工程全部竣工，雙方按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)。項目部在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計、合同和規(guī)范要求。4.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合4.2.1工程開工后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量、安全保證體系和各分項工程計劃。為監(jiān)理人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點、辦公設(shè)施及檢測工具。4.2.2協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計和施工方案施工；施工過程中隨時接受監(jiān)理人員對工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進(jìn)行復(fù)試的材料提交檢測結(jié)果報告。隱蔽工程和任何分項工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。監(jiān)理人員檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格并通過交驗后方可繼續(xù)施工。4.2.3協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計劃，分解總施工進(jìn)度計劃成月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上期計劃完成情況和下期施工計劃，對施工進(jìn)度計劃有拖延的，應(yīng)分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。4.2.4協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，編制每月形象進(jìn)度報表和下月計劃完成工程投資費(fèi)用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布；4.2.5為配合監(jiān)理順利開展工作，在意見不一致時，先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進(jìn)行磋商統(tǒng)一。在現(xiàn)場管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。4.2.6配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨(dú)立分包單位，督促現(xiàn)場所有施工分包單位服從監(jiān)理管理，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。4.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合4.3.1做好圖紙會審工作，參加業(yè)主組織的圖紙會審，與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換意見，形成有效圖紙會審意見；4.3.2建立與設(shè)計人良好的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與設(shè)計人員溝通，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,正確處理施工中的模糊概念，更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。4.3.3就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達(dá)成共識，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切實可行的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。4.3.4主動與設(shè)計人員會商處理施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，配合設(shè)計人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完善施工圖設(shè)計，并及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單。4.3.5邀請專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收和分部工程驗收；征求設(shè)計人員對機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見；會同業(yè)主、設(shè)計人員及監(jiān)理，驗收樣板（間），進(jìn)行中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。4.4分包管理4.4.1分包管理方式和總體要求總包單位設(shè)立協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理，在工程部內(nèi)設(shè)多名協(xié)調(diào)員分別負(fù)責(zé)每個分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。編制分包商進(jìn)場計劃，包括分包內(nèi)容、考查預(yù)審時間、招標(biāo)時間、進(jìn)場時間和施工工期等內(nèi)容。參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主對指定分包商的資質(zhì)、施工能力及施工方案進(jìn)行考查和審定。所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進(jìn)場均必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。項目部與指定分包商簽訂履約保函，明確保函受益人為總承包商，以使業(yè)主避免承受因指定分包商違約而可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)和法律上的風(fēng)險。項目部責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照實現(xiàn)工程總目標(biāo)的要求，建立完善的與之相適應(yīng)的生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場。項目部依據(jù)合同要求提供指定分包商為滿足正常施工所必需的施工條件。施工中總包方發(fā)現(xiàn)分包商不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊伍。項目部及時對指定分包商上報的月度工作量完成情況進(jìn)行審核，并參照質(zhì)量、工期、安全、文明施工等月度各項考核評分情況予以綜合考評，及時完成工程款審查工作，并上報業(yè)主和監(jiān)理公司。結(jié)構(gòu)施工階段實行周例會制度，在裝修、安裝階段實行每天下午4點的生產(chǎn)調(diào)度會制度。各分包單位負(fù)責(zé)人均必須準(zhǔn)時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，對于會議作出的決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。督促分包單位及時按照北京市規(guī)定，辦理必備的施工手續(xù)。分包進(jìn)場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的規(guī)定，符合合同約定的要求，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。分包隊伍進(jìn)場后，項目部分級對其進(jìn)行入場教育和培訓(xùn)，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理、質(zhì)量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境保護(hù)、計劃生育、場紀(jì)場規(guī)、法治教育等，并以答卷的形式進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。4.4.3現(xiàn)場和文明施工管理項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。各分包單位進(jìn)場施工前，向項目部提供其施工方案所需場地使用方案，得到項目部單位同意后，方可按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地。分包單位材料進(jìn)場，由分包單位根據(jù)進(jìn)度提出設(shè)備材料進(jìn)場計劃，總包進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度。對現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包商及項目部進(jìn)行承包管理，哪個區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行達(dá)標(biāo)整治。各分包商自行施工區(qū)域必須做到工完料清，每天有專人進(jìn)行檢查，每月項目部將作出評估報告，交項目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。項目部負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料的保護(hù)和安全及防盜。材料、設(shè)備進(jìn)、退場均要報總包批準(zhǔn)，實現(xiàn)進(jìn)場登記，離場辦證。施工道路：項目部提供各分包單位的施工道路，確保現(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位材料的進(jìn)場時間及順序應(yīng)報總承包方，以便合理安排。施工用水：總承包方在場地四周循環(huán)布置施工用水水管，并統(tǒng)一安排水源接駁點，供分包商施工使用。總承包方在各施工層設(shè)供水籠頭，各分包單位用水不得另行安裝。施工用電：由項目部環(huán)場地四周布置施工電纜，設(shè)電源接駁點，各分包單位需從現(xiàn)場各分電箱接電時，由項目部直接管理，各分包單位不得私拉亂接。項目部在各施工層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電。如分包商需架設(shè)電線，應(yīng)經(jīng)項目部批準(zhǔn)。辦公設(shè)施：由項目部提供部分分包商的辦公地點，分包商如需在現(xiàn)場自行搭建，需經(jīng)業(yè)主代表及總承包商同意，指定搭設(shè)地點和要求，并明確搭設(shè)時間和拆除時間。垂直運(yùn)輸使用：總承包方現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械，將統(tǒng)籌安排分包商使用，總承包將會同各分包單位制定合理的吊運(yùn)計劃及吊運(yùn)重量和時間。塔吊拆除前，項目部應(yīng)主動征求各分包單位的意見，在滿足各分包單位吊運(yùn)需要后進(jìn)行拆除。施工腳手架：搭設(shè)的施工腳手架，可供自身及分包單位使用。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求項目部幫助搭設(shè)腳手架，應(yīng)在一周前以書面方式提出申請，以便于提前調(diào)配腳手架材料進(jìn)場搭設(shè)。垃圾清理：項目部督促做好自己操作面上的清理工作，各分包單位應(yīng)自覺做好各自的施工場地的清理做到工完料清。垃圾應(yīng)按項目部指定場地堆放，以便集中統(tǒng)一處理。在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進(jìn)房施工需辦理進(jìn)房施工申請，向總包領(lǐng)取鑰匙，離房時，室內(nèi)物品、成品、半成品需經(jīng)項目部檢查無損壞。5.1技術(shù)準(zhǔn)備項目部組織有關(guān)人員熟悉圖紙，組織圖紙會審。針對工程的特點，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。及時編制有關(guān)的施工方案、工藝，加工定貨計劃及材料機(jī)具計劃，以滿足工程施工的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程質(zhì)量有目標(biāo)，起到技術(shù)先行的作用。5.1.1施工圖、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)場時，組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙、設(shè)計說明，參加設(shè)計交底，理解和掌握設(shè)計內(nèi)容，尤其對較為復(fù)雜、特殊功能部分，對結(jié)構(gòu)配筋、不同結(jié)構(gòu)部位砼強(qiáng)度等級、高程和細(xì)部尺寸，以及各部位裝修做法等。解決設(shè)計施工圖本身不交圈、與施工技術(shù)不一致問題，提出施工對設(shè)計的優(yōu)化建議，為順利按圖施工掃清障礙。開工之前編制應(yīng)用于本工程的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，負(fù)責(zé)配備齊全與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及相關(guān)的技術(shù)資料表格及質(zhì)量評定表格,配置各類技術(shù)軟資源并進(jìn)行動態(tài)管理，滿足技術(shù)保證的基礎(chǔ)需要。5.1.2編制實施性施工組織設(shè)計、細(xì)化專項施工方案組織相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，編制專項施工方案，向有關(guān)施工人員做好一次性施組、專項方案和分項工程技術(shù)交底工作。主要專項施工方案，包括防水、模板、鋼筋、砼、回填土、裝修、臨時用電、臨時用水、臨時設(shè)施、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等。根據(jù)工程特點，對重點、關(guān)鍵施工部位提出科學(xué)、可行的技術(shù)攻關(guān)措施。見下頁表。施工組織設(shè)計和專項施工方案編制計劃表序號方案名稱責(zé)任部門審批單位1質(zhì)量計劃及創(chuàng)優(yōu)方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主2施工組織設(shè)計項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主3測量工程施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主4成品保護(hù)施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主5雨季施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主6臨時用電施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主7臨時用水施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主8防水施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主9底板砼施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主10砼工程施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主11鋼筋工程施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主11模板工程施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主13腳手架及安全防護(hù)施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主14初裝修施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主15檢驗試驗計劃項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主16塔吊安裝、拆除方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主17各專業(yè)施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主5.1.3“各項交底準(zhǔn)備由總工程師組織項目經(jīng)理部各部門，對施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行交底明確施工組織方式、施工工藝、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等保障措施。由工長工對施工作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立QC小組，進(jìn)行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。5.1.4測量器具序號名稱編號型號精確等級出場編號1激光經(jīng)緯儀401WJ001DDJ2-22//3701022經(jīng)緯儀401WJ002TDJ-22//3503703水準(zhǔn)儀401WJ002DS331911024鋼卷尺401WJ01250mmm03385鋼卷尺401WJ0135.5mmm08685.1.5試驗工作計劃現(xiàn)場建立標(biāo)養(yǎng)室，配置與工程規(guī)模相適應(yīng)的現(xiàn)場試驗員，制定本項目檢驗、試驗管理制度和程序?，F(xiàn)場試驗工作包括各種原材料取樣、砼及其它試塊（件）制作與臨時養(yǎng)護(hù)、土工試驗等。不要寫表,否則應(yīng)編全序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量備注見證部位和數(shù)量（實際＞計算）1鋼筋原材≤60t1組同一規(guī)格、同一批次、同一爐號鋼筋平均按60噸取樣，混合批取樣應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求。2鋼筋接頭500個接頭3個拉件底板同一規(guī)格500個一組，其余結(jié)構(gòu)同一規(guī)格每層一組3標(biāo)養(yǎng)砼試塊100m33塊同一配合比100m3一組，每流水段不少于一組；地上結(jié)構(gòu)墻柱、板每流水段一組4砼抗?jié)B試塊500m36塊同一配合比每流水段墻柱、板各一組5防水卷材1000卷1組地下結(jié)構(gòu)二組；屋面二組6防水涂料5t2kg做一次見證取樣5.2測量工程5.2.1施工測量依據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙上標(biāo)明的建筑紅線和用地紅線以及建筑定位坐標(biāo)點、高程控制點。并對所掌握的的紅線樁（或定位依據(jù)點）與水準(zhǔn)點進(jìn)行嚴(yán)格的校核，以保證定位依據(jù)的準(zhǔn)確性。5.2.2測量準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備(1)由項目總工程師向測量人員及相關(guān)技術(shù)人員、工長進(jìn)行技術(shù)交底。(2)正式施工前由項目技術(shù)員編制《測量工程專項方案》。(3)項目技術(shù)員依據(jù)甲方提供的樁位數(shù)據(jù)及現(xiàn)場狀況繪制定位定高圖。人員組織根據(jù)本工程特點及工作量，安排測量組長1名，負(fù)責(zé)測量工作的安排、儀器的管理、測量質(zhì)量的管理、測量工作進(jìn)度的控制、及測量工作的指導(dǎo)及一般性問題的解決。安排測量工4人，負(fù)責(zé)具體工作的實施，均持證上崗。5.2.3平面控制網(wǎng)的布設(shè)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則(1)平面控制網(wǎng)的布設(shè)遵照先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。(2)平面控制網(wǎng)的布設(shè)嚴(yán)格依據(jù)總平面圖和現(xiàn)場平面布置圖。(3)樁位控制點選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。(4)控制樁點按規(guī)范做法妥善保護(hù)，樁用鐵預(yù)埋件做成，樁點處打φ1.5mm孔嵌入銅電線芯，樁位應(yīng)進(jìn)行編號并有防雨措施。場區(qū)平面控制基準(zhǔn)點的復(fù)測首先對業(yè)主提供的建筑物定位樁點或用地紅線進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測利用全站儀（SET2110)，測角中誤差±5′，邊長相對中誤差1/40000進(jìn)行角度、距離復(fù)測，并將復(fù)測點位誤差成果同調(diào)整方案報業(yè)主及監(jiān)理單位。平面控制網(wǎng)布設(shè)本工程由于施工場區(qū)面積較大，且地下部分施工時現(xiàn)場狹小，宜實行兩級控制。(1)本控制網(wǎng)按Ⅰ級建筑方格網(wǎng)進(jìn)行測設(shè)，測角中誤差±5′，邊長相對誤中誤差1/40000，相臨兩點間的距離誤差控制在±2mm以內(nèi)。采用極坐標(biāo)或直角坐標(biāo)定位方樣的方法測設(shè)出基礎(chǔ)外輪廓，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則及軸線加密方法，布設(shè)場區(qū)平面矩形控制網(wǎng)。建筑物平面矩形控制網(wǎng)懸掛于首級平面控制網(wǎng)上（業(yè)主提供的平面基準(zhǔn)網(wǎng)點），為了便于控制及施工，一般建筑物平面矩形控制網(wǎng)都布設(shè)成偏軸線1m。(2)首級控制為根據(jù)業(yè)主提供的定位樁引測出的本工程二級方格控制網(wǎng)。(3)首級控制方格網(wǎng)完成后，以首級控制網(wǎng)為基準(zhǔn)，依據(jù)總平面圖及各樓的平面圖確定各樓的軸線控制網(wǎng)。軸線控制網(wǎng)可以采用直角坐標(biāo)定位的方法定出各樓的主軸線控制樁，經(jīng)角度、距離校測復(fù)核后，形成軸線控制網(wǎng)。使本工程中的每棟樓均處于小“口”字型控制網(wǎng)內(nèi)。5.2.4控制網(wǎng)布設(shè)(1)本工程施工場區(qū)面積較大，布設(shè)2個場區(qū)的高程控制點，設(shè)置在位置適合的首級平面控制樁上。(2)本工程布設(shè)不少于二個標(biāo)高控制點。5.2.5工程軸線的定位由于本工程體量大，且場地相對狹窄，加之采用多段流水立體交叉作業(yè)，為了保證軸線投測的精度，本工程擬采用內(nèi)控法和軸線樁控制法。內(nèi)控網(wǎng)的布設(shè)：使用工具：全站儀。目的是校核控制軸線標(biāo)志樁投測縱軸及橫軸幾條軸線，對邊、角值進(jìn)行校測，邊角的各項精度必須符合下表中的規(guī)定：精度要求一覽表等級測量中誤差（″）邊長相對中誤差二級±111/15000制作內(nèi)控基準(zhǔn)點：采用200mm×200mm鋼板制作，用鋼針刻劃出十字線，埋設(shè)在板內(nèi)。留置測量口：各層樓板的內(nèi)控基準(zhǔn)點正上方相應(yīng)位置預(yù)留一個150mm×150mm孔洞（激光束通孔）。軸線投測方法：應(yīng)分兩到三步進(jìn)行,以便于鉛垂儀操作及洞口及早封閉豎向投測前，應(yīng)對鋼板基準(zhǔn)點控制網(wǎng)進(jìn)行校測，校測精度不宜低于建筑物平面控制網(wǎng)的精度，以保證豎軸豎向傳遞精度。將激鉛垂儀架設(shè)在底板的內(nèi)控基準(zhǔn)點上，接收靶放在投測樓層面的相應(yīng)預(yù)留洞口，將最小光斑的激光束投到接收靶的“十”字交點上。將檢定合格的經(jīng)緯儀加設(shè)在接收靶上，依次測出主軸線。由于本工程總的軸線需確定總控軸線，在基坑邊上固定總控制軸線控制樁。5.2.6地下結(jié)構(gòu)施工測量平面線的投測地下室每層頂板的控制軸線均應(yīng)采用經(jīng)緯儀由場邊控制點直接進(jìn)行控制軸線投測，其它輔助平面線均由控制軸線引出，以增加投測精度。施工層的主軸線的豎向投測方法是：首先在槽一邊控制點架設(shè)經(jīng)緯儀，后視同軸線的另一個控制點以后，用經(jīng)緯儀控制方向，鋼尺精確量距進(jìn)行投測（盤左、盤右投測兩次，找中點為其投測點）。主軸線投測完畢檢查無誤后，根據(jù)主軸線測放細(xì)部墻線及門窗洞口線。水平線沿槽壁或防水保護(hù)墻由鋼尺結(jié)合水準(zhǔn)儀向下傳遞。墻體施工前，彈出軸線、墻皮線及墻皮外50cm支?？刂凭€。高程傳遞中的引測要求：高程的控制由現(xiàn)場內(nèi)引測的水準(zhǔn)點進(jìn)行標(biāo)高傳遞。高程傳遞時，每次均應(yīng)從現(xiàn)場控制點直接量取，避免累計誤差。精度應(yīng)符合《施工測量規(guī)程》的規(guī)定，即每層限差±3毫米，總精度1/6000。結(jié)構(gòu)施工層每一施工段用鋼尺從三個不同位置向上傳遞高程，不得逐層傳遞，并且每層應(yīng)用水準(zhǔn)儀校核測設(shè)成果，當(dāng)較差小于3mm時，以其平均點引測水平線；抄平時，應(yīng)將水準(zhǔn)儀盡量安置在測點范圍的中心位置。根據(jù)傳遞上來的標(biāo)高用水準(zhǔn)儀精確測設(shè)1米水平線彈在結(jié)構(gòu)內(nèi)墻上，作為施工中控制豎向高度的依據(jù)。頂板施工前，彈出樓層+1000mm線。各部分放線的允許誤差應(yīng)符合下表的規(guī)定。項目允許誤差（mm）每層層高3總高（H）H≤30m530m<H≤80m10外廓主軸線長度（L）L≤30m±530m<L≤60m±1060<L≤90m±1590m<L±20細(xì)部軸線±2承重墻、梁、柱邊線±3非承重墻邊線±3門窗洞口線±35.2.7主體結(jié)構(gòu)施工測量平面線的投測施工樓層的主軸線的豎向投測方法是：首先在首層主軸線控制點位上架設(shè)鉛垂儀，將各個控制點位置精確投測至施工層后，在施工層主軸線控制點架設(shè)經(jīng)緯儀，后視同軸線的另一個控制點以后，用經(jīng)緯儀控制方向，鋼尺精確量距進(jìn)行投測（盤左、盤右投測兩次，找中點為其投測點）。主軸線投測完畢檢查無誤后，根據(jù)主軸線測放細(xì)部墻線及門窗洞口線。水平線通過建筑外皮向上傳遞，墻體施工前，彈出軸線、墻皮線及墻皮外50cm支模控制線。在結(jié)構(gòu)施工期間，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁位位移，而影響正常施工及工程施測的精度。標(biāo)高控制同軸線一樣應(yīng)分段高程的控制可由現(xiàn)場內(nèi)的高程控制網(wǎng)中的水準(zhǔn)點進(jìn)行標(biāo)高傳遞。定出首層正負(fù)零米以后，用水準(zhǔn)儀抄出+0.50米線彈在外圍西北處墻上，作為標(biāo)高傳遞用。結(jié)構(gòu)施工層每一施工段用鋼尺從三個不同位置向上傳遞高程，不得逐層傳遞，并且每層應(yīng)用水準(zhǔn)儀校核測設(shè)成果，當(dāng)較差小于3mm時，以其平均點引測水平線；抄平時，應(yīng)將水準(zhǔn)儀盡量安置在測點范圍的中心位置，精度應(yīng)符合《施工測量規(guī)程》的規(guī)定。根據(jù)傳遞上來的標(biāo)高用水準(zhǔn)儀精確測設(shè)0.50米水平線彈在結(jié)構(gòu)內(nèi)墻上，作為施工中控制豎向高度的依據(jù)。在標(biāo)高引測前，對它的標(biāo)高控制點，進(jìn)行校核，校核無誤后方可向建筑物引測。5.2.8裝修工程測量平面線的測設(shè)：在結(jié)構(gòu)施工測量中，將裝修工程所需的軸線，測設(shè)于豎向洞口處的地面上，并依據(jù)平面控制樁將軸線輔助線測設(shè)于外立面窗口的窗下墻上，以便將軸線引入室內(nèi)與結(jié)構(gòu)留置的軸線進(jìn)行校核,復(fù)核無誤后，作為裝飾工程中隔墻、分戶墻、外墻內(nèi)保溫位置線的控制依據(jù)。隔墻、分戶墻、外墻內(nèi)保溫位置線的測設(shè)，依據(jù)軸線、根據(jù)建筑平面圖用大鋼尺進(jìn)行分量。豎向控制線的測量：墻面抹灰工程完畢后，根據(jù)標(biāo)高控制線，將標(biāo)高控制點傳遞到建筑物外墻上，用大鋼尺和大線墜將標(biāo)高控制點，引測到各個房間的外窗處，然后傳遞到室內(nèi)，在四周墻身上投測出所需建筑+1000水平線，作為地面面層、門、設(shè)備及其他室內(nèi)施工項目標(biāo)高控制線。門、窗洞口測量：外門窗以頂層分出的邊線為準(zhǔn)，用經(jīng)緯儀將邊線標(biāo)劃在外墻面上的各層窗洞口兩側(cè)，彈出豎向控制線；窗口橫向控制線用鋼尺傳遞，并彈在墻上。室內(nèi)門、窗洞口水平位置控制線由軸線確定，高度位置控制線由建筑+1000線用鋼尺傳遞彈出。5.3土方開挖、護(hù)坡監(jiān)測及土方回填5.3.1土方開挖及基坑工程施工監(jiān)測本工程采用機(jī)械挖土，機(jī)械運(yùn)土施工。挖土?xí)r有專人指揮，基槽有專人看護(hù)，不準(zhǔn)非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，坑內(nèi)所有人員必須戴安全帽，上下人員走專用爬梯。開挖后基槽周邊2米外用鋼管作護(hù)欄，四周圍護(hù)，掛密目安全網(wǎng)封閉，防止槽上人員滑落。槽邊的回填土堆放清除1.5米遠(yuǎn)以外，防止堆土壓塌槽幫。機(jī)械開挖后周邊需人工修整完成，如發(fā)現(xiàn)槽幫土質(zhì)松軟，采用編織袋裝土護(hù)坡，留有足夠的基礎(chǔ)施工工作面，以保障下方施工人員的安全，基槽周邊設(shè)有警示牌等警示標(biāo)志。為防止地下水及雨水浸泡基槽，沿基坑周邊30MM外預(yù)留50CN臨時排水溝，且在轉(zhuǎn)角處設(shè)臨時集水坑，每坑內(nèi)設(shè)一臺抽水泵，隨時抽出坑內(nèi)積水。護(hù)坡的變形觀測是保證基礎(chǔ)施工安全的關(guān)鍵。應(yīng)設(shè)置變形觀測點,施工過程中每日進(jìn)行觀測,護(hù)坡挖土完成直到地下結(jié)構(gòu)施工完后方可終止。(1)觀測依據(jù)：《通遼市建筑工程施工測量規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。(2)人員及儀器設(shè)備：由我專職測量人員進(jìn)行位移觀測。(3)點位埋設(shè)：在基坑支護(hù)完成后，在周邊中部布設(shè)測點。測點間距15～20m，點位用水泥釘固定。觀測基準(zhǔn)點選在北環(huán)路北面和西面距基較遠(yuǎn)且相對穩(wěn)定圍墻上。測站點用水泥樁固定，樁頂設(shè)小釘，以保證儀器對中的精度，樁附近設(shè)立醒目標(biāo)志，以防樁位破壞。(4)觀測方法：采用直線法進(jìn)行觀測。在地下室施工之前進(jìn)行一次觀測，作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以后的觀測結(jié)果和首次觀測相比較，求出樁位移。(5)觀測時間：在地下室施工過程中，每天進(jìn)行一次觀測。在雨后第二天加強(qiáng)一次觀測，地下室施工結(jié)束達(dá)到穩(wěn)定后每七天觀測一次。直到土方回填結(jié)束為止。(6)資料整理：每次觀測結(jié)果詳細(xì)記錄，及時整理分析，并繪制有關(guān)代表邊坡位移、位移的時程曲線。同時利用曲線成果預(yù)測下一步施工階段支護(hù)系統(tǒng)的變形發(fā)展，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即通報有關(guān)決策部門，采取搶救措施。5.3.2回填土施工在基礎(chǔ)施工至±0.000，防水層及防水保護(hù)層施工完且驗收完畢時，即可安排肥槽回填?；靥钋皩⒒蹆?nèi)的垃圾雜物清理干凈，清理到基底標(biāo)高的位置。(1)肥槽回填為3∶7灰土回填，采用板式打夯機(jī)分層夯實。(2)回填土采用粘性土，使用時要過篩，粒徑不大于5cm。灰土拌制要按體積比嚴(yán)格過斗計量。(3)土的最佳含水率控制在13%-18%，一般手捏成團(tuán)，落地開花為宜。(4)回填土分層進(jìn)行，每層虛鋪厚度控制在素土不大于250mm每步。鋪土前在基槽側(cè)壁上每隔3m的長度釘一列木橛，作為虛鋪土層厚度的控制標(biāo)志，木橛的高度方向間距以200mm為宜。(5)每層土夯實不少于3遍，打夯時一夯壓半夯。夯夯相連，行行相連，縱橫交錯夯打。(6)灰土層回填：施工時灰土拌制必須過篩，控制土的粒徑，過標(biāo)準(zhǔn)斗，嚴(yán)格控制執(zhí)行配合比。拌合時必須均勻一致，至少翻拌兩次，拌合好的灰土應(yīng)顏色一致。灰土分層鋪置，每步厚度控制在200mm左右，采用蛙式打夯機(jī)夯打密實，夯實后厚度不大于150mm，夯壓三遍，每層夯壓完成后用環(huán)刀取樣，進(jìn)行干密度試驗，按規(guī)定分層取樣試驗，符合要求后方可進(jìn)行上層施工。(7)深淺兩基坑（槽）相連時，應(yīng)先填夯深基礎(chǔ)；填至淺基坑相同的標(biāo)高時，再與淺基礎(chǔ)一起填夯。如必須分段填夯時，交接處應(yīng)填成階梯形，接槎的位置應(yīng)垂直切齊，上下層錯縫距離不大于1.0m。(8)基坑（槽）回填應(yīng)在相對兩側(cè)或四周同時進(jìn)行。基礎(chǔ)墻兩側(cè)標(biāo)高不可相差太多，以免把墻擠歪；較長的管溝墻，應(yīng)采用內(nèi)部加支撐的措施，然后再在外側(cè)回填土方。5.3.3釬探工藝流程：確定打釬順序→就位打釬→記錄錘擊數(shù)→整理記錄→拔釬移位→灌砂打釬：將觸探桿尖對準(zhǔn)孔位，再把穿心錘套在釬桿上，扶正釬桿、始其拉起穿心錘，自由下落，錘距為50cm，將觸探桿豎直打入土層中。記錄錘擊數(shù)：釬桿每打入土層30cm時記錄一次錘擊數(shù)。拔釬：由打釬機(jī)自動拔出。移位：打釬機(jī)移到下一個孔位，以便繼續(xù)打釬。灌砂：打完的釬孔，經(jīng)過地勘、甲方、監(jiān)理等單位對基槽進(jìn)行驗收后，即進(jìn)行灌砂。灌砂時，每填入30cm左右時，可用鋼筋棒搗實一次。整理記錄：按孔順序編號，將錘擊數(shù)填入表格內(nèi)，字跡要清楚，再經(jīng)過打釬人員簽字后歸檔。5.4防水工程防水工程是保證建筑物使用功能非常重要的內(nèi)容。防水工程的質(zhì)量是該工程施工進(jìn)行重點管理和控制的關(guān)鍵內(nèi)容。5.4.1本工程防水做法詳見下表：防水做法一覽表序號部位設(shè)防體系防水做法1純地下室底板、頂板、側(cè)板防水卷材4mmSBS防水卷材2屋面防水卷材4mmSBS防水卷材3集水坑防水涂料聚合物丙烯酸防水涂料4廁浴間地面防水涂膜1.5厚聚氨酯防水涂膜5.4.2防水材料要求防水主材及其輔材的選擇應(yīng)保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計以及規(guī)范的要求，并滿足環(huán)保要求。各種防水材料均要有產(chǎn)品合格證、材料檢驗報告以及綠色環(huán)保檢測報告。各種防水材料進(jìn)場后首先應(yīng)進(jìn)行材料復(fù)試，復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用。5.4.3地下室外墻、底板防水卷材施工施工流程：基層清理→彈線找規(guī)矩→涂刷基層處理劑→細(xì)部附加層→卷材鋪貼→卷材封邊→施工保護(hù)層施工方法(1)地下室墊層、頂板、外墻砼基層達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，施工前將驗收合格的基層清理干凈。施工前，對墊層含水率進(jìn)行實測，具體方法是在中午用一塊1m2見方的卷材平鋪表面，靜置3～4小時后，以覆蓋層表面無明顯水印為準(zhǔn)，符合此條件，可視為基層含水率＜9%，達(dá)到防水施工的要求。(2)刷冷底子油：刷在基層上，要求厚度一致，不得有麻點、漏刷等缺陷。(3)集水坑、變形縫、管道、陰陽角部位附加層：鋪貼與卷材相同的附加層，寬度不小于500，以滿粘法施工。(4)鋪貼卷材防水層鋪貼前在表面排好尺寸，彈出標(biāo)準(zhǔn)線，為鋪貼卷材創(chuàng)造條件。鋪貼卷材時，先將卷材攤開在平整、干凈的基層上，采用熱熔法施工，以卷材邊烘烤邊向前鋪貼，隨即進(jìn)行滾壓，擠出基層與卷材之間的空氣，使其與基層粘結(jié)牢固。卷材鋪貼采用滿粘法施工。熱熔時烘烤溫度以瀝青層呈熔融狀態(tài)，不得燒穿卷材。防水卷材短邊和長邊搭接寬度均不應(yīng)小于100mm，上下兩層和相鄰兩幅卷材應(yīng)錯開1/3--1/2幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，同一層相鄰兩幅卷材的橫向接縫應(yīng)錯開1500mm以上，避免接縫部位集中。卷材鋪貼順序：先鋪立面，拐入平面600mm后再鋪平面，交接處應(yīng)交叉搭接。(5)接縫處理大面積的卷材鋪貼完，要對卷材的橫豎接縫進(jìn)行封邊處理，用噴燈按縫烘烤邊緣，將流出的熱瀝青用鐵抹子抹平，使其形成明顯的瀝青條。(6)基礎(chǔ)底板與回填土接觸處：根據(jù)現(xiàn)場情況在基礎(chǔ)四周先砌較基礎(chǔ)筏板頂面高出300mm高的240厚磚墻，抹完灰后再做防水層。此處防水采用外防內(nèi)貼做法。(7)抗?jié)B砼施工縫節(jié)點處理外墻與頂板銜接處因受施工次序的限制，在銜接處外墻均存在上下兩道水平施工縫，為達(dá)到防水要求，除在砼施工時加強(qiáng)清理、濕潤，砼振搗密實等措施，在此施工縫處另放置橡膠止水條，以起到施工縫處防水施工雙保險的作用。成品保護(hù)(1)已鋪貼好的卷材防水層，應(yīng)及時采取保護(hù)措施，防止被機(jī)具及穿釘子的鞋戳破以免造成隱患。(2)穿過墻面等處的管根不得損傷變位。(3)變形縫、后澆帶等處施工中臨時堵塞的廢紙，麻繩、塑料布等，完工后應(yīng)及時清理出去，保持管內(nèi)、口內(nèi)暢通無阻。(4)防水層施工完成后，應(yīng)及時做好保護(hù)層。5.4.7屋面防水施工本工程屋面防水采用4mmSBS防水卷材。施工流程：基層清理→涂刷基層處理劑→細(xì)部附加層→涂刷基層膠粘劑→鋪貼防水層→卷材接縫的粘結(jié)→保護(hù)層基層表面處理：基層表面必須平整、無起砂、空鼓、開裂等缺陷，基層的陰陽角、管根處要用1:2.5水泥砂漿抹出100mm平順圓角，并用空壓機(jī)將基層表面浮塵吹凈。同時檢查基層表面干燥度，即將1m2卷材覆蓋在基層表面上，放置3-4h，如緊貼基層一面無水印，說明基層含水率小于9%，適宜做防水施工。涂刷基層處理劑：基層隱檢合格后，在基層用滾刷涂刷一道基層處理劑，涂刷質(zhì)量要均勻一致，不得漏刷。干燥6小時或手摸涂層表面不粘手后，方可進(jìn)行下道工序施工。鋪貼陰陽角、穿墻管根部、落水口等部位附加層：根據(jù)陰陽角細(xì)部形狀剪好寬度為1/3幅（每幅=1000mm）的卷材，在細(xì)部試貼一下，合適后，將卷材粘貼在已處理好的基層上（不要刻意拉緊卷材，自然松鋪無皺折即可，下同），并用橡膠壓滾壓實鋪牢。根據(jù)陰陽角細(xì)部形狀剪好寬度為500mm的卷材，在細(xì)部試貼一下，合適后，將卷材粘貼在已處理好的基層上（不要刻意拉緊卷材，自然松鋪無皺折即可，下同），并用橡膠壓滾壓實鋪牢。將卷材攤開在基層上，用CX-409膠均勻涂刷在卷材表面，卷材接頭部位應(yīng)留出100mm不刷膠，涂刷要均勻，厚度一致，不得有凝膠或露底現(xiàn)象?；鶎油瑯油克⒑媚z粘劑。鋪貼防水卷材涂刷膠粘劑后，需晾置20分鐘左右，待手感基本干燥后，方可進(jìn)行粘結(jié)。粘貼卷材時應(yīng)在松弛狀態(tài)下進(jìn)行，每隔1米左右向基準(zhǔn)線靠貼一下，隨即向前及兩側(cè)滾壓，排出空氣，展平鋪實。卷材搭接寬度均不得小于100mm，上下層及相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯開1/3-1/2幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼。卷材接縫：卷材接縫必須粘牢封嚴(yán)，在卷材未刷膠的長邊、短邊翻開，臨時固定，均勻涂刷CX-401膠，待手感不粘后，沿長邊方向粘結(jié)，滾壓粘牢。根據(jù)設(shè)計需要決定是否鋪蓋縫板。屋面防水特殊部位的施工(1)卷材防水屋面的基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處以及女兒墻的轉(zhuǎn)角處（水落口、天溝、檐溝、屋脊等）均應(yīng)做成圓弧，圓弧半徑為100mm。(2)天溝、檐溝與屋面交接處的附加層宜空鋪，空鋪寬度300mm，天溝、檐溝卷材收頭應(yīng)固定密封。(3)卷材收頭采用金屬壓條釘壓，并用密封材料封固。(4)雨水口周圍與屋面結(jié)構(gòu)的連接處，均應(yīng)封固嚴(yán)實，粘結(jié)牢固。穿過屋面的管道與屋蓋間的空隙應(yīng)用密封材料封嚴(yán)。(5)卷材與卷材、卷材與基層之間，以及周邊、轉(zhuǎn)角部位及卷材搭接縫必須粘結(jié)牢固。不允許有漏粘、翹邊等缺陷。每層卷材鋪完應(yīng)檢查合格后，再進(jìn)行下道工序施工。(6)陰陽角、水落口、管子根部周圍容易發(fā)生滲漏的薄弱部位，應(yīng)做特殊處理。處理方法是先鋪一層卷材附加層，在轉(zhuǎn)角周邊的加寬不小于250mm。(7)淋水試驗：卷材層鋪貼完畢驗收合格后即進(jìn)行淋水試驗。確認(rèn)防水層無滲漏后方可進(jìn)行保護(hù)層施工。屋面保護(hù)層施工完畢后，可進(jìn)行最終淋水試驗或經(jīng)過一個雨季，檢驗是否有滲漏現(xiàn)象。(8)防水層清理、檢查、修補(bǔ)：對于已鋪好的卷材要及時清理表面雜物和堆放品，未鋪牢的卷材用壓鏟掀起重新鋪貼，破損處要重新鋪貼。(9)驗收：卷材全部鋪貼完畢后，由專人對防水施工質(zhì)量進(jìn)行驗收。5.4.8衛(wèi)生間地面等處防水做法防水做法為1.5mm厚聚氨酯防水涂膜，衛(wèi)生間四周卷邊1800mm高，遇門洞處向外延伸300～500mm。由于圖紙未明確具體防水材料，本施工組織設(shè)計暫按1.5mm厚單組分環(huán)保型聚氨脂的做法。準(zhǔn)備工作：防水基層表面用1:3水泥砂漿找平，壓光，不能有凹凸不平，松動和起砂掉灰等缺陷存在。陰角部分做成小圓角，四周交圈，通風(fēng)道與墻之間的縫隙用砂漿堵嚴(yán)。所有水暖、設(shè)備、管件、地漏、排水口等必須安裝牢固，接縫嚴(yán)密，收頭圓滑，不能有松動現(xiàn)象，并經(jīng)過驗收合格。施工工藝：施工前應(yīng)將基層表面的塵土等雜物清掃干凈，并用干凈的濕布擦一遍，基層表面應(yīng)保持干燥。含水率不大于9％。進(jìn)行附加層施工后，再進(jìn)行大面積施工，嚴(yán)格控制涂層遍數(shù)，保證涂層厚度，墻面卷邊高度1800mm。管根部附加玻璃絲布一道，防水層施工完畢，進(jìn)行24小時100％的蓄水試驗蓄水高度，并做好記錄。蓄水試驗驗收合格后，應(yīng)及時做保護(hù)層，以減少不必要的返修。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：涂膜防水層的基層應(yīng)牢固，表面潔凈，平整，陰角處呈圓弧型。無損傷、空鼓等質(zhì)量缺陷。涂膜防水層應(yīng)涂刷均勻，保護(hù)層和防水層粘接牢固，不得有損傷，厚度不均等缺陷。5.5鋼筋工程5.5.1鋼筋工程概況本工程為二級抗震框架，基礎(chǔ)為鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)。鋼筋型號及規(guī)格有：HPB235：φ8、φ10；HRB335：E25、E20、E18、14、12、10；HRB400：E8、框架柱采用電渣壓力豎向焊（22mm、20mm、25mm采用）。5.5.2鋼筋采購與保管鋼筋的采購：鋼筋采購嚴(yán)格按照ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》模式運(yùn)行。鋼材運(yùn)到現(xiàn)場后，鋼筋進(jìn)場后必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行外觀質(zhì)檢、材料合格證及材料試驗單的檢驗，無異議后應(yīng)按規(guī)定批量現(xiàn)場取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。同時鋼材進(jìn)場后要報監(jiān)理驗收，并作好記錄臺帳。同時做好各種規(guī)格的鋼筋接頭連接試驗工作。鋼筋的保管：鋼筋要堆放在現(xiàn)場指定的場地內(nèi)，鋼筋堆放要進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識要注明使用部位、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等內(nèi)容。鋼筋標(biāo)識牌按公司統(tǒng)一要求制作。為避免鋼筋生銹，鋼筋堆放場地應(yīng)墊高，并有排水措施。鋼筋要分類進(jìn)行堆放：原材與半成品、盤條與直條、不同廠家的原材料必須分開堆放。5.5.3鋼筋加工本工程所使用的鋼筋采用集中配料、加工成型，運(yùn)送至使用部位。根據(jù)現(xiàn)場條件，鋼筋加工場設(shè)在現(xiàn)場內(nèi)。鋼筋加工成型后的半成品經(jīng)核對無誤后方可用于現(xiàn)場。HRB235還有盤螺鋼筋采用調(diào)直機(jī)進(jìn)行調(diào)直，定長截斷。5.5.4鋼筋的連接及接頭位置水平、豎向鋼筋：豎焊直徑≥22mm的受力鋼筋采用滾軋直螺紋連接。直徑≤14mm的鋼筋采用綁扎搭接連接，相鄰接頭50%錯開，錯開1.3L1E。接頭位置：底板及反梁鋼筋接頭位置按上鐵設(shè)在距支座1/3跨范圍，下鐵設(shè)在跨中1/3跨范圍；框架梁接頭位置與基礎(chǔ)梁相反；同一截面不得超過接頭數(shù)量的50%；搭接長度不得小于設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。梁中通長鋼筋可盡量直接采用9m(11m）原料，以減少接頭數(shù)量，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的目的。5.5.5鋼筋的定位和間距控制墻體鋼筋采用梯子筋及定距框保證主筋位置準(zhǔn)確，鋼筋保護(hù)層采用塑料墊塊；框架柱主筋采用定距框保證主筋位置；基礎(chǔ)筏板采用焊接鋼筋馬凳。鋼筋保護(hù)層控制：墻體、梁、柱等豎向構(gòu)件采用塑料墊塊；基礎(chǔ)筏板、梁底面使用大理石墊塊。@(4)鋼筋位移控制墻體鋼筋工程控制位移的手段：墻體鋼筋雙F卡：為保證墻體幾何尺寸和砼保護(hù)層的正確，在墻體的上、中、下布置雙F卡。墻體豎向鋼筋控制：為了控制鋼筋的位移，在澆注砼前，墻體鋼