施工技術(shù)管理手冊

施工技術(shù)管理手冊

安徽建工集團(tuán)有限公司

目錄

1總則...........................................................................2

1.1基本規(guī)定.................................................................2

1.2管理體系.................................................................2

2管理職責(zé).......................................................................3

2.1集團(tuán)公司技術(shù)管理職責(zé)....................................................3

2.2集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理職責(zé)................................................3

2.3項目經(jīng)理部技術(shù)工作職責(zé)..................................................4

3工作標(biāo)準(zhǔn).......................................................................6

3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理............................................................6

3.2圖紙會審.................................................................8

3.3施工組織設(shè)計.............................................................9

3.4專項施工方案............................................................12

3.5技術(shù)交底................................................................15

3.6設(shè)計變更................................................................17

3.7測量管理................................................................19

3.8計量管理................................................................23

3.9試驗管理................................................................25

3.10新技術(shù)應(yīng)用.............................................................28

3.11技術(shù)創(chuàng)新...............................................................30

3.12技術(shù)文件管理...........................................................32

3.13技術(shù)總結(jié)...............................................................34

3.14交（竣）工文件........................................................36

4檢查與考核....................................................................39

4.1集團(tuán)公司的檢查與考核...................................................39

4.2集團(tuán)所屬單位的檢查與考核...............................................39

附表.........................................................................40

1總則

1.1基本規(guī)定

1.1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范對工程項目的技術(shù)管理，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)

展，使技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制訂本手冊。

1.1.2本手冊適用于集團(tuán)公司、集團(tuán)所屬各單位及各施工項目經(jīng)理部。

1.13集團(tuán)公司施T技術(shù)管理工作除執(zhí)行本手冊外,尚應(yīng)符合國家法律、法規(guī)以及國家、

地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工合同要求。

1.1.4施工技術(shù)管理的原則是科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1.5技術(shù)管理應(yīng)針對具體工程采取先進(jìn)技術(shù)、制定合理的施工技術(shù)方案；加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)

管理和施工過程控制，保障項目安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.1.6集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各單位應(yīng)積極引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推動

科技創(chuàng)新和攻關(guān)，進(jìn)行工法、專利的開發(fā)、申報和應(yīng)用.

1.2管理體系

1.2.1集團(tuán)公司實行三級施工技術(shù)管理體系，即集團(tuán)公司、集團(tuán)所屬單位、項目經(jīng)理部三

級。集團(tuán)公司履行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控的管理職責(zé)；集團(tuán)所屬單位履行直接管理職責(zé)，接受

集團(tuán)技術(shù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督：項目經(jīng)理部履行實務(wù)管理職貨，接受集團(tuán)所屬單位技術(shù)

管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，對項目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。集團(tuán)所屬單位有二級子（分）公

司的，二級子（分）公司接受集團(tuán)所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)，二級子（分）公司的管理職責(zé)由集團(tuán)所屬單

位根據(jù)實際情況進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分。

1.2.2施工技術(shù)管理實行總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制。每個管理層均設(shè)總工程師（技術(shù)

負(fù)責(zé)人）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，設(shè)立技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作。

1）集團(tuán)公司總工程師是集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，對重大技術(shù)問題處理

有最終決策權(quán)。

2）集團(tuán)公司所屬單位總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，全面負(fù)責(zé)所屬單位的技術(shù)管理工作并接

受集團(tuán)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。

3）項目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在上級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在項目經(jīng)理部技術(shù)工作

范圍內(nèi)行使職權(quán)，負(fù)光工程項目的全面技術(shù)管理工作。

2管理職責(zé)

2.1集團(tuán)公司技術(shù)管理職責(zé)

2.1.1集團(tuán)公司總工程師技術(shù)管理職責(zé)

1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)管理工作。

2）組織制定集團(tuán)公司技術(shù)管理制度、實施辦法和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促集團(tuán)公司所屬

各單位及各部門貫徹執(zhí)行，

3）組織編制集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織審查和批準(zhǔn)科研項目計劃并督促檢查實施。

主持編制企業(yè)年度科研經(jīng)費計劃，負(fù)責(zé)審批和使用集團(tuán)公司各項科研經(jīng)費、科技進(jìn)步獎勵

基金。審定新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等重大項目的開支。

4）主持集團(tuán)公司科技成果的驗收、評審和推廣，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增加企業(yè)的科技

積累。

5）負(fù)責(zé)審批以集團(tuán)公司名義承接的工程項目施工組織設(shè)計；審查集團(tuán)所屬單位上報的

大型和技術(shù)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計。

6）主持研究解決施工中的重大技術(shù)方案及技術(shù)難題并作出決策。

2.1.2集團(tuán)公司技術(shù)管理部門技術(shù)管理職責(zé)

1）集團(tuán)公司總工辦是技術(shù)管理的職能業(yè)務(wù)部門，在總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日

常技術(shù)管理業(yè)務(wù)工作。

2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的法律、法規(guī)、政策，結(jié)合集團(tuán)公司實際，組

織擬定、修訂和發(fā)布施工技術(shù)管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實。

3）跟蹤國內(nèi)外工程施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)，負(fù)責(zé)科技情報和科技信息的檢索和收集；負(fù)責(zé)

編制集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技項目開發(fā)計劃以及科研經(jīng)費計劃。

4）負(fù)責(zé)科技開發(fā)項目合同簽訂、管理工作，檢杳落實科技項目執(zhí)行情況：組織科技成

果資料收集、總結(jié)、評審、申報及歸檔工作；負(fù)責(zé)科技成果管理及科學(xué)技術(shù)獎勵工作。

5）負(fù)責(zé)科技成果的推廣和推光工作：負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司專利管理工作，執(zhí)行國家和企

業(yè)有關(guān)專利工作的管理辦法。

6）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)文件的控制與管理。

7）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司工法的編制、評審及獎勵工作；擬定工法開發(fā)計劃，監(jiān)控開發(fā)過

程，組織工法推廣、應(yīng)用和省部級、國家級工法的推薦、申報工作；起草、修訂工法文件

并監(jiān)督實施。

8）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等方面的管理工作；負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制

定、應(yīng)用工作。

9）參與集團(tuán)公司各類工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、考核工作。

2.2集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理職責(zé)

2.2.1集團(tuán)所屬單位總工程師技術(shù)管理職責(zé)

1）領(lǐng)導(dǎo)所屬單位的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)技術(shù)管理部門的日常工作業(yè)務(wù)。

2）貫徹國家有關(guān)技術(shù)攻策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程；執(zhí)行集團(tuán)公司的技術(shù)管

理規(guī)定。

3）負(fù)責(zé)建立所屬單位的技術(shù)管理體系、技術(shù)管理制度，并督促落實。

4）參與大型工程實施決策，對潛在的技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行分析、研究并提出防范措施。負(fù)責(zé)

對大型工程項目施工組織設(shè)計、危險性較大的分部分項工程專項施工方案的批準(zhǔn)，參與超

過一定規(guī)模的危險性較大專項施工方案的專家論證會。

5）負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新工作、工法開發(fā)和新工藝、新材料、新技術(shù)（新設(shè)備）推廣應(yīng)用

管理。

6）指導(dǎo)公司試驗檢測機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作。

2.2.2集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理部門技術(shù)管理職責(zé)

1）負(fù)責(zé)所屬單位技術(shù)管理的口常工作，制定公司技術(shù)管理制度，并監(jiān)督體系的正常運

行。

2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。

3）制定并組織實施公司技術(shù)管理規(guī)劃與年度計劃。

4）審核公司所屬項目的施工組織設(shè)計和專項方案。

5）負(fù)責(zé)技術(shù)課題、專利、施工工法開發(fā)和管理工作，組織公司科技成果鑒定與獎勵；

承擔(dān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編寫、修訂工作；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推動公司技術(shù)進(jìn)步。

6）負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單發(fā)布。

7）參與考核所屬工程項目的技術(shù)管理情況，定期召開技術(shù)管理會議。

2.3項目經(jīng)理部技術(shù)工作職責(zé)

2.3.1項目總工程師工作職責(zé)

對所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級總工程師指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門工作。

1）建立本項目技術(shù)管理體系，對進(jìn)入本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能明確分工。

按照管理體系文件的要求，編制本項目的技術(shù)管理文件并組織實施。

2）建立以下管理制度，對項目實施有效的技術(shù)管理.

技術(shù)資料簽字制度、技術(shù)工作例會制度、技術(shù)復(fù)核及檢算制度、技術(shù)資料保管制度、技

術(shù)交底制度、技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度、定期檢查考核制度、技術(shù)工作交接制度、

重大技術(shù)問題請示報告制度。

3）配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并對其有效性及時進(jìn)行驗證。

4）聽取項目工程技術(shù)人員的工作匯報，解決工作中存在的實際問題。

5）積極做好科技創(chuàng)新和對四新成果的應(yīng)用工作。積極應(yīng)用企業(yè)的科研成果、工法、作

業(yè)指導(dǎo)書，組織本項目工程技術(shù)人員對本項目重難點施工工藝進(jìn)行科技攻關(guān)，開展QC活

動，并形成成果。

6）組織技術(shù)人員進(jìn)行項目施工技術(shù)管理檢查，規(guī)范技術(shù)文件及資料管理工作。

7）進(jìn)行項目特殊過程識別，制定特殊過程監(jiān)管制度，留存過程監(jiān)管記錄。

8）組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，并全面系統(tǒng)地對設(shè)計文件進(jìn)行會審。提出審核意見和

改善設(shè)計建議。復(fù)雜工程可提請上級技術(shù)部門進(jìn)行指導(dǎo)審核。做好設(shè)計文件的審核標(biāo)識，

未經(jīng)審核通過的圖紙不得據(jù)以施工。

9）組織交接樁工作的實施，組織制定測量方案，組織施工復(fù)測、施工控制測量和工程

交（竣）工測量，并審定測設(shè)成果，檢查測量復(fù)核制度的執(zhí)行情況。配備施工所需的測量

設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。建立儀器的標(biāo)定、不定期自檢制度和

計劃。

10）組織完成實施性施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和重難點分部分項工程施工

技術(shù)方案的編制和報批。按批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計做好貫徹實施工作，定期檢查施工組織

設(shè)計的執(zhí)行情況。

11）組織相關(guān)技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，審杏設(shè)計變更方案，協(xié)調(diào)解決設(shè)

計文件審核和施工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題；組織實施性施工狙織設(shè)計、重點工程施工組織設(shè)計

及施工技術(shù)方案、重要安全技術(shù)措施等的技術(shù)交底。

12）參與項目試驗室的籌建工作，組織本項目有特殊要求和有較大技術(shù)難度項目試驗方

案的制訂和實施。

13）協(xié)助項目經(jīng)理建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理體系，參與管理體系運行情況的定期

檢查，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)；組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法，組織制定安全生產(chǎn)的技

術(shù)措施。

14）制定項目的交（竣）工文件編制、管理辦法，組織收集整理各項施工原始資料，

按建設(shè)單位要求及時安排編制匯總竣工文件；主持工程交（竣）工后的自查、自驗，參加

上級部門組織的復(fù)查工作，處理更查后的問題整改，辦理交（竣）工交接簽認(rèn)手續(xù)。

15）負(fù)責(zé)項目結(jié)束后工程技術(shù)總結(jié)、工法、科研等項目技術(shù)資料的編制和上報工作。

2.3.2項目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1）項目工程部門負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理部施工技術(shù)工作的口常管理者和執(zhí)行者，受項目總

工程師領(lǐng)導(dǎo)，做好項目施工技術(shù)管理方面的組織、實施工作。

2）正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令。

3）配合項目總工程師建立本項目技術(shù)管理體系，建立完善各項施工技術(shù)管理制度，明

確木部門和各個技術(shù)工作國位的職責(zé)，對木部門的技術(shù)人員進(jìn)行明確分工，對項目實施有

效的技術(shù)管理。

4）做好設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、復(fù)制、整理、

匯總工作。

5）按照圖紙審核計劃參加、組織審核設(shè)計文件，提出改善和設(shè)計變更的初步意見，組

織主管工程師對圖紙上差、錯、碰、漏進(jìn)行系統(tǒng)分析，為向設(shè)計單位或建設(shè)單位提出變更

做好準(zhǔn)備。

6）參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面的資料。

7）嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，組織做好施工測量和放樣。

8）參與編制本工程項目實施性施工組織設(shè)計、重點工程、單位工程實施性施工組織設(shè)

計/施工方案，并按時上報審批。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程、特殊工序施工作業(yè)

指導(dǎo)書。根據(jù)批復(fù)的實施性施工組織設(shè)計，參與或組織現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和主要操

作人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底，監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計實施情況。

9）組織工程技術(shù)人員適時填報工程項目的開工報告和督促各單位工程主管工程師適時

填報單位工程的開工報告，

10）督促做好各種施工記錄，認(rèn)真填寫工程日志、工程大事記、隱蔽工程檢查證、中

間交工證書，及時辦理各種原始資料的簽認(rèn)手續(xù)，并經(jīng)常檢查落實。

11）配合做好各項工程的“驗評、中間驗收和質(zhì)量評定”，參加工程安全、質(zhì)量事故的分

析。

12）協(xié)助項目總工程師做好工程試驗管理工作，督促試驗檢測工作與工程施工同步完成。

13）在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用，積

極應(yīng)用企業(yè)的工法、科研成果、作業(yè)指導(dǎo)書。

14）積極參加項目科研、工法開發(fā)活動。組織收集工法編寫基礎(chǔ)資料和工程技術(shù)總結(jié)

資料，積極參與工程科研項目科技研發(fā)活動并負(fù)責(zé)收集各相關(guān)資料。

15）負(fù)責(zé)本項目工程交（竣）工測量、驗收，并做好原始記錄；負(fù)責(zé)竣工資料的收集、

整理、編寫和匯總，按照交（竣）工資料編制辦法的要求，對交（竣）工資料進(jìn)行全面自

驗和修正完善。負(fù)責(zé)向相關(guān)單位辦理交（竣）工資料交接手續(xù)。參加工程自驗和初驗，負(fù)

責(zé)對自驗和初驗中出現(xiàn)的問題制定整改措施和實施方案.參與工程的正式驗交工作。

16）協(xié)助項目總工程師組織編寫工程技術(shù)總結(jié)、工法、科研報告等技術(shù)資料和做好項

目交（竣）工后技術(shù)資料的上報移交工作。

2.3.3項目試驗負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1）工地試驗室由所屬單位試驗檢測管理部門在開工前負(fù)責(zé)籌備組建，項目試驗負(fù)責(zé)人由

母體試驗室授權(quán)簽字人擔(dān)任，是項目試驗工作的口常管理者和執(zhí)行者，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)及所

屬單位試驗檢測管理部門指導(dǎo)和監(jiān)督，受項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項試驗檢測工作,嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，

發(fā)揮試驗檢測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用。組織本工程各項試驗檢測的樣品制作、

見證取樣和送檢委托工作，

3）參與主要工程材料的選擇，負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)顯鑒定和復(fù)驗。負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等

配合比的設(shè)計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量換算、發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性

能。負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢測。負(fù)責(zé)土石方及填料的鑒定和選擇，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗。

4）強(qiáng)化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工

失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。

5）在所屬單位試驗檢測管理部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程有特殊要求的試驗方案制訂和實施

工作。參與重點部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制訂，參與工程有關(guān)施工工藝

和方案的制訂。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)有分析。

6）負(fù)責(zé)本工程試驗檢測儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)本工程試驗檢測儀器設(shè)備和混凝土

攪拌站的質(zhì)最控制及計最管理工作。

7）負(fù)責(zé)試驗資料和有關(guān)工程交（竣）工驗收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計工作，確保試

驗資料的真實和完整，并按要求上報。

8）加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計和監(jiān)理提供必須的試驗資料

和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工或設(shè)計變更等工作的順利進(jìn)行。

9）負(fù)責(zé)編制年度項目試驗工作計劃和要點以及試驗檢測經(jīng)費計劃。參加有關(guān)試驗檢測

成果的推廣和應(yīng)用工作。

10）管理型現(xiàn)場試驗室主要承擔(dān)現(xiàn)場試驗檢測項目樣品（試件）的采取、送樣和委外試驗、

現(xiàn)場常規(guī)質(zhì)量控制試驗檢測測試、現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和試驗檢測資料收集、整理、

上報、歸檔等任務(wù)。

3工作標(biāo)準(zhǔn)

3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

3.1.0工作依據(jù)

依據(jù)《施_E企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》（JGJ/T198-2010）.《安徽建工集團(tuán)有

限公司項目技術(shù)管理手冊》等，以及國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法的規(guī)定。

3.1.1工作流程

圖3.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作流程圖

3.1.2工作內(nèi)容

1）集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理部門及時識別、收集本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及的國家、行業(yè)、地

方、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2）集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理部門應(yīng)建立《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單》，（附表3.1.2T技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

清單目錄）每年年初進(jìn)行更新、下發(fā)，并報送集團(tuán)公司；及時關(guān)注新增或修訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布信息，并將收集到的最新變動信息在本單位內(nèi)發(fā)布，確保為現(xiàn)行有效。

3）各項目經(jīng)理部根據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單和項目所在地情況，識別出本項目涉及的技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單（附表3.1.2-1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄），并獲取到有效文件，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)

責(zé)人批準(zhǔn)后使用。并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單反饋至所屬單位技術(shù)管理部門。

①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（標(biāo)準(zhǔn)員）通過各種渠道時常關(guān)注新增或修訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布信息；

當(dāng)有發(fā)布時，及時通告。

②項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（標(biāo)準(zhǔn)員）組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并就標(biāo)準(zhǔn)實施中

主要技術(shù)要求等事項進(jìn)行交底。參見表3.1.2-2標(biāo)準(zhǔn)交底記錄

4）集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理部門在日常檢查考核中對項目經(jīng)理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理實施情況進(jìn)

行監(jiān)督；項目部標(biāo)準(zhǔn)員對施工人員有無按照標(biāo)準(zhǔn)實施，質(zhì)檢人員有無按照標(biāo)準(zhǔn)檢驗進(jìn)行監(jiān)

督；根據(jù)工程質(zhì)量、安全事故原因，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題。

5）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（標(biāo)準(zhǔn)員）組織技術(shù)人員匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項目執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)的情況（表3.L2-3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施記錄）,對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實用件等方面進(jìn)行評價

和反饋（表3.1.2-4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評價記錄）。

6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理的監(jiān)督檢查

集團(tuán)公司技術(shù)管理部門每半年對集團(tuán)所屬單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；集團(tuán)所屬

單位對項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況定期組織檢查：檢查可以采取重點檢查、抽查和專項檢查的

方式進(jìn)行。

3.1.3記錄

1）表3.L2T技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄

2）表3.1.2-2標(biāo)準(zhǔn)交底記錄

3）表3,L27技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施記錄

4）表3.1.2-4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評價記錄

3.2圖紙會審

3.2.0工作依據(jù)

設(shè)計圖紙、建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB50430）等相關(guān)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

程等。

3.2.1工作流程

圖3.2.1圖紙會審工作流程圖

3.2.2工作內(nèi)容

1）項H經(jīng)理部及時向業(yè)主方獲取施工圖紙，對圖紙進(jìn)行清點、核對圖弓、分發(fā)。

2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)骨干對施工圖紙進(jìn)行預(yù)審。（對于“重、大、特、新”項目，

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)通知所屬單位技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。）

①預(yù)審時應(yīng)認(rèn)真核對圖紙、查找錯誤、提出疑問，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可

能存在的矛盾及不便于施工事宜，消除施工圖的差錯。

②做好審查記錄，匯總后形成質(zhì)量記錄文件留存，并報送業(yè)主和設(shè)計單位。（附表：

3.2.2-1圖紙預(yù)審記錄表）

③根據(jù)設(shè)計意圖和特殊技術(shù)要求，分析其中的施工重點和難點，為后期編制施工組織

設(shè)計，及早做好施工準(zhǔn)備，

3）項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)貢人應(yīng)參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作。（附表322-2圖紙

會審記錄表）

①參加設(shè)計交底、領(lǐng)會設(shè)計意圖，提交圖紙審查意見、疑問并取得答疑。

②對于以現(xiàn)有的施工技術(shù)和裝備水平實施有困難的，要及時提出意見，協(xié)商修改設(shè)計，

或者探討通過技術(shù)攻關(guān)提高技術(shù)裝備水平來實施的可能性。

③向設(shè)計單位介紹和推薦先進(jìn)的施工新技術(shù)、新工藝和工法，爭取通過適當(dāng)?shù)脑O(shè)計修

改，使這些新技術(shù)、新工藝和工法在施工中得到應(yīng)用。

4）集團(tuán)所屬單位或項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行圖紙交底，下發(fā)施工圖

紙及相關(guān)設(shè)計答疑記錄。

①使技術(shù)、施工人員了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)的主要特點、重要部位的構(gòu)造和要求等。對

施工圖紙中主要施工要點、注意事項等做詳細(xì)交底。

②做好交底內(nèi)容記錄，并完善交底簽字手續(xù)。（附表3.5.2技術(shù)交底記錄表）

③根據(jù)工程進(jìn)展，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。

5）施工人員做到按圖施工，質(zhì)檢部門做到按圖檢驗。

3.2.3記錄

1）表3.2.2T圖紙預(yù)審記錄

2）表3.2.2-2圖紙會審記錄

3.3施工組織設(shè)計

3.2.0工作依據(jù)

國家、建設(shè)行政主管部門及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；國家、行業(yè)及地方標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009）；《安徽建工集團(tuán)有限公司

工程項目管理手冊》、《安徽建工集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計編審與管理辦法》等。

3.2.1工作流程

圖3.2.1施工組織設(shè)計管理工作流程圖

3.2.2工作內(nèi)容

1）施工組織設(shè)計編制準(zhǔn)備工作

①施工組織設(shè)計編制的分工

項目經(jīng)理主持施工組織設(shè)計的編制工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或項目總工，下同）承擔(dān)具

體編制工作，項目部各相關(guān)專業(yè)管理負(fù)責(zé)人參加編制。

對遇到體量特別大或施工技術(shù)難度很大工程、國家或省部級重點工程等特殊工程項目，

項目部可委托企業(yè)技術(shù)管理部牽頭組織技術(shù)骨干編制施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理、項目技術(shù)

負(fù)責(zé)人及各相關(guān)專業(yè)管理負(fù)責(zé)人參加編制。

編制施工組織設(shè)計確有困難時，應(yīng)積極咨詢各方面專業(yè)人員和專家，必要時提交集團(tuán)公

司技術(shù)管理部門協(xié)助解決，

②施工組織設(shè)計編制分工明確后，編制人員應(yīng)熟悉圖紙、合同、地質(zhì)勘察報告，組織內(nèi)

部圖紙會審，準(zhǔn)備編制施工組所需規(guī)范、圖集、手冊等資料，進(jìn)行施工技術(shù)調(diào)查以掌握工

程技術(shù)條件。

2）施工組織設(shè)計編制

①施工組織設(shè)計編制基本要求：

a、認(rèn)真貫徹國家政策、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計文件和合同要求，充分考慮工程而

象的特點和施工現(xiàn)場條件，采用成熟先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)和管理辦法，明確工程各

項管理目標(biāo)。

b、以施工組織和施工部署核心，組織好管理機(jī)構(gòu)，明確管理方式和管理職責(zé)，優(yōu)化施

工部署，做好各施工階段、各專業(yè)、各單位之間協(xié)調(diào)組織工作，積極采用信息化管理技術(shù)

和流水施工方法等，科學(xué)安排冬、雨、夏等季節(jié)性施工，保持施工的科學(xué)性、均衡性和連

續(xù)性。

c、充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高作業(yè)機(jī)械化、自動化程度，改善作業(yè)條件，提高勞

動生產(chǎn)率。

d、精心規(guī)劃施工平面、合理布置臨時設(shè)施，節(jié)約施工用地，注重環(huán)境保護(hù)，做到綠色

施工、文明施工。

e、結(jié)合工程特點，抓住工程中重點、關(guān)鍵點，做到內(nèi)容具體、重點難點突出，有針對

性、指導(dǎo)性、可操作性。

f、編制內(nèi)容力求條理清晰、內(nèi)容詳細(xì)、重點突出、表述準(zhǔn)確、取值有據(jù)、圖文并茂、

引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。

g、群體工程及小區(qū)工程中的單體工程，應(yīng)在已編制施工組織總設(shè)計的基礎(chǔ)上，分別編

制單位（項）施工組織設(shè)計。

h、施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范裝訂。裝訂順序為封面、審批表、會簽表、目錄、編制內(nèi)容、

附計算書和圖表：成冊規(guī)格為A4大小復(fù)印紙，豎版左惻裝訂；封面亦應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格。

②施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容

a、編制依據(jù)及說明

b、工程概況（項目主要情況和施工條件等）

c、施工管理組織（項目管理機(jī)構(gòu)及組成、主要崗位熾責(zé)）

d、工程管理目標(biāo)（質(zhì)量、工期、示范、安全文明、管理成果等目標(biāo)及其實施要求）

e、施工部署（施工總體策劃、工序安排和空間組織、重點難點分析、施工流水段劃分

及任務(wù)安排等）

t\施工準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備等）

g＞施工總平面布置（現(xiàn)場臨時設(shè)施、綠化及道路、臨時水電及布置、施工總平面布置

圖等）

h、主要施工方法（各專業(yè)和主要分部分項施工方法j

i、主要資源配置計劃（包括主要機(jī)具設(shè)備、勞動力、工程材料及設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料

等配置計劃）

j、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施

k、質(zhì)量管理體系和措施

1、職業(yè)健康安全管理體系和安全文明施工措施

m、環(huán)境管理體系和措施

n、綠色施工措施

o、成木控制措施

p、其他管理計劃（新技術(shù)應(yīng)用計劃、專項施工方案編制計劃、計量與檢驗試驗計劃、

組織協(xié)調(diào)管理、合同管理、防火保安管理、創(chuàng)優(yōu)管理、季節(jié)施工、質(zhì)量保修措施等）

q、附表和附圖

3）施工組織設(shè)計的審核

①項目經(jīng)理部將項目經(jīng)理確認(rèn)的施工組織設(shè)計報所屬單位的工程、安全、技術(shù)管理等部

門審核，審核部門應(yīng)填寫施工組織設(shè)計（專項方案）部門審核表（表3.3.2-1）并反饋審

核意見。

②按第5）條需組織專家評審的施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理部編制后應(yīng)報送項目所屬單位

的工程、安全、技術(shù)管理部門及所屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人初步審核，審核無異議后簽署《施工

組織設(shè)計（專項方案）預(yù)審表》（表332-2）。

③施工組織設(shè)計審核應(yīng)包括形式審核和內(nèi)容審核兩方面。

形式審核主要審查施工組織設(shè)計格式是否符合要求，有無缺項內(nèi)容；內(nèi)容審核主要審查

施工組織設(shè)計依據(jù)、工程管理架構(gòu)、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場平面布置.、施工技術(shù)措施、施工機(jī)械

狀況、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施等設(shè)計是否滿足要求及經(jīng)濟(jì)合理。

4）施工組織設(shè)計的審批

①施工組織設(shè)計經(jīng)項目所屬單位工程、安全及技術(shù)管理部門審核無異議后，報請所屬單

位總工程師審批或其授權(quán)人審批，《施工組織設(shè)計審批表》（表3.323）。

②施工組織設(shè)計的審核、審批欄應(yīng)簽署具體意見和建議，井簽字、蓋章。審核、審批意

見應(yīng)具有指導(dǎo)性、可靠性，

③“施工組織設(shè)計”應(yīng)在工程開工前編制并報批完畢，在執(zhí)行過程中應(yīng)動態(tài)管理，根據(jù)情

況變化及時調(diào)整、報審，但不得隨意更改。

④審批后的施工組織設(shè)計由編制單位負(fù)責(zé)印發(fā)，并按文件和資料控制要求做好發(fā)文記錄。

5）組織專家評審

①有重大管理或技術(shù)風(fēng)險的工程及特殊工程項目施工組織設(shè)計由所屬單位技術(shù)管理部組

織專家進(jìn)行評審或報請集團(tuán)公司技術(shù)管理部門協(xié)助組織專家評審，所屬單位總工程師認(rèn)為

有必要評審的其他工程的施工組織設(shè)計可提交集團(tuán)公司技術(shù)管理部協(xié)助解決。

②施工組織設(shè)計組織評審時，專家組應(yīng)不少于5人，專家組對評審的施工組織設(shè)計必須

提出書面評審意見，項目經(jīng)理部按照評審意見修改完善后履行內(nèi)部審核、審批程序。

專家論證會議簽到、意見表記錄表詳見（表332-4?5）。

6）施工組織設(shè)計報監(jiān)理、業(yè)主審批

施工組織設(shè)計經(jīng)所屬單位總工程師審批后，應(yīng)報建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)并簽字蓋章后

方可組織實施。對建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出的意見，應(yīng)經(jīng)協(xié)商后另行補(bǔ)充或完善。

施工組織設(shè)計經(jīng)集團(tuán)所屬單位總工程師、項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。

7）施工組織設(shè)計的交底

①經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在實施前必須進(jìn)行交底，交底由項目經(jīng)理主持，項目總工

程師向項H全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、

施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。

②交底手續(xù)應(yīng)標(biāo)明時間、地點、交底人和接受人姓名并簽字，保存交底記錄并歸檔。

8）施工組織設(shè)計的實施

①施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，即是工程項目指導(dǎo)施工的文件，項目部有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行

認(rèn)真組織實施，不得隨意變更或修改，如需要修改時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。

②遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改：

a、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變；

b、施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更；

c、現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；

d、施工隊伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整；

e、項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為其它需要修改的情況c

③施工組織設(shè)計需要修改變更和調(diào)整時，應(yīng)由原編制人或原編制單位提出，填寫《施工

組織設(shè)計修改變更申請表》（表3.3.2-6）,調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)原審核部門審核、

所屬單位總工程師審批或其授權(quán)人審批。

3.3.3工作記錄

1)表3.3.2-1施工組織設(shè)計（專項方案）部門審核表

2)表3.3.2-2施工組織設(shè)計（專項方案）預(yù)審表

3)表3.3.2~3施T組織設(shè)計審批表

4)表3.3.2-4施工組織設(shè)計（專項方案）專家評審會簽到表

5)表3.3.2-5施工組織設(shè)計（專項方案）專家意見表

6)表3.3.2-6施工組織設(shè)計修改變更申請表

3.4專項施工方案

3.4.0工作依據(jù)

《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87

號、《集團(tuán)公司管理手冊》、《集團(tuán)公司程序文件》以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

3.4.1工作流程

圖34.1專項施工方案管理工作流程圖

3.4.2工作內(nèi)容

1）方案分類識別

根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)［2009J87號）、《建筑施工組織設(shè)

計規(guī)范》（GB/T50502-2009）的規(guī)定：

①工程項目施工應(yīng)制定的方案包括施工（技術(shù)）方案和安全專項施工方案。技術(shù)施工方

案分為四新技術(shù)專項方案（D1類）和其他技術(shù)施工方案（D2類）。安全專項施工方案分為：

一般性安全專項安全施工方案（C類）、危險性較大工程安全專項施工方案（B類）、超過

一定規(guī)模的危險性較大工程安全專項施工方案（A類）。

②危險性較大」.程安全專項施，方案（B類）、超過一定規(guī)模的危險性較大」.程安全專項

施工方案（A類）的范圍根據(jù)項目類別劃分如下：

a、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建

質(zhì)［2009］87號）的規(guī)定，詳見附表3.4.2-1。

b、公路水運工程：《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條已分類列出，

參照《公路水運工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》中危險性較大的分部分項工程和超過一定規(guī)模

危險性較大的分部分項工程見表342-2。

c、水利工程：參照《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第二十三條關(guān)于危險性較大工

程的規(guī)定內(nèi)容。

③開工前，項目部應(yīng)制定《項目主要技術(shù)方案計劃表》（附表342-3）。

2）專項方案編制、會簽

①專項施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，在專項工程施工前編制并報批完畢。專

業(yè)分包工程的施工方案由?！鰳I(yè)分包單位編制。

②專項方案的內(nèi)容

a、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計等。

b、工程概況及特點：分部分項工程基本概況、水文地質(zhì)條件、施工平面布置、施工要

求和技術(shù)保證條件。

c、施工組織管理。

d、施工部署

。、施工方法：主要施工技術(shù)方案、技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工要求等。

「、資源配置計劃（包括主要機(jī)械、勞動力和材料設(shè)冬等配備計劃）

g＞施工進(jìn)度計劃及工期保證措施。

h、質(zhì)量、安全、文明施工保證措施（組織保障、技術(shù)措施、監(jiān)測監(jiān)控措施、安全應(yīng)急

措施等）。

i、計算書或安全驗算結(jié)果。

j、附表和附圖。

③項目經(jīng)理部編制完專項施工方案后，需經(jīng)項目經(jīng)理部安全部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、

項目總工及項目經(jīng)理對專項安全施工方案進(jìn)行內(nèi)部會簽，對方案實施的安全、質(zhì)量控制等

環(huán)節(jié)進(jìn)行初審，形成《專項施工方案項目內(nèi)部會簽表》（附表3.4.2-4）。

④專項施工方案應(yīng)規(guī)范裝訂。裝訂順序為封面、審批表、會簽表、目錄、編制內(nèi)容、附

計算書和圖表；成冊規(guī)格為A4大小復(fù)印紙，豎版左側(cè)裝訂；封面亦應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格。

3）專項施工方案的審核

①D2、C類專項方案經(jīng)項目經(jīng)理部審核會簽；DI、B、A類方案經(jīng)項目經(jīng)理部會簽后上

報所屬各單位工程、安全及技術(shù)管理部門審核，審核后意見需形成《專項施工方案部門審

核表》（表332-1）,并將審核意見反饋至編制人進(jìn)行修改完善。對集團(tuán)所屬單位設(shè)有的二

級子（分）公司的根據(jù)權(quán)責(zé)劃分參與審核。

②對第5）條規(guī)定需經(jīng)專家論證的專項施工方案經(jīng)所屬單位工程、安全、技術(shù)管理部門

及單位技術(shù)負(fù)責(zé)人初步審核，審核無異議后簽署《施工紐織設(shè)計（專項方案）預(yù)審表》（表

332-2）。

③編制人應(yīng)保證與該方案內(nèi)容相關(guān)情況在工程概況中已表述完整，并及時根據(jù)審核要求

進(jìn)行修改完善，否則不得進(jìn)入下道審核程序。

④專項方案審核應(yīng)包括形式審核和內(nèi)容審核兩方面。

形式審核主要審查專項方案格式是否符合要求，有無缺項內(nèi)容。內(nèi)容審核主要是審查：

方案措施有無重大缺陷；質(zhì)量、安全保障體系與措施是否健全；進(jìn)度安排是否合理；機(jī)具、

勞動力、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)是否充足；現(xiàn)場平面布置是否合理。

4）專項施工方案的審批

①所有專項施工方案應(yīng)經(jīng)審核同意、批準(zhǔn)后執(zhí)行。

②D2、C類專項方案由項目經(jīng)理部職能部門會簽同意后，經(jīng)項FI技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報監(jiān)

理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字；A、B、D1類方案按第3）條審核同意后，經(jīng)集

團(tuán)所屬單位技術(shù)負(fù)貪?人審枇，專項施工方案審批表（表342-6）。

③不需專家論證的專項方案，經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理

工程師審核簽字；經(jīng)過專家論證的專項施工方案，項目經(jīng)理部根據(jù)論證報告修改完善后需

經(jīng)所屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項H總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字。

④專'也分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，并經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報總

包單位，經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批。

⑤審批后的專項施工方案由編制單位負(fù)責(zé)印發(fā),并按文件和資料控制要求做好發(fā)文記錄。

5）專家論證

①需要進(jìn)行專家論證的方案：

超過?定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案（A類）均須進(jìn)行專家論證,

需論證方案范圍見本條第1）款“方案分類識別”；當(dāng)所屬單位總工程師或項目經(jīng)理部技術(shù)

負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要或建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)主管部門要求時，B、D1類方案可也以進(jìn)行

專家論證。

②專家論證組織：

一般情況由集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理部門組織專家組論證，專家組應(yīng)不少于5人，對已編

制的安全專項施工方案進(jìn)行論證審查，并按照專家論證意見補(bǔ)充完善后履行內(nèi)部審核、審

批程序。

安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)論證審查報告

進(jìn)行完善，集團(tuán)所屬單位總工程師、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。

專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，項目經(jīng)理部

應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工。

專家論證會議簽到、意見表記錄表詳見附表。（附表332-3?6）

③其他有重大管理或技術(shù)風(fēng)險的工程，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時可提交集團(tuán)公司技

術(shù)管理部協(xié)助解決。

6）專項方案的實施

①專項方案實施前進(jìn)行技術(shù)交底。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目現(xiàn)場各管理人員交底，明確

分部工程（或重要部位、關(guān)犍工藝、特殊過程）的范圍，施工條件、施工組織、計劃安排、

特殊技術(shù)要求，技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

②項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)指定專人對專項施工方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測，

發(fā)現(xiàn)不按照專項施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改，整改合格的，方可進(jìn)行下一道工

序。

③對危險性較大的安全專項施工方案實施過程中，應(yīng)明確安全監(jiān)管人員并實時監(jiān)控，發(fā)

現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

7）專項方案的變更

項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項施工方案。如

因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)施工方案劃分的類別，如實填寫《專項

施工方案修改變更申請表》（附表342-7）,各單位簽署意見后項目經(jīng)理部應(yīng)重新組織編寫,

按照流程重新組織審核審批。

3.4.3記錄

1）表3.4.2-1房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險性較大及以上的分部分項工程范圍

2）表342-2公路水運工程危險性較大的分部分項工程范圍

3）表342-3水利工程危險性較大的分部分項工程范圍

4）表342-4項目專項施工方案計劃表

5）表3.4.35專項施工方案項FI內(nèi)部會簽表

6）表3.426專項施工方案審批表

7）表3.427專項施工方案修改變更申請表

3.5技術(shù)交底

3.5.0工作依據(jù)

國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)規(guī)定，本公司的企業(yè)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件;工程施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工作系單等

技術(shù)文件;施工組織設(shè)計、施工方案對本分項工程、特殊工程等的技術(shù)、質(zhì)鼠和其它要求等

相關(guān)文件。

3.5.1工作流程

圖3.5.1技術(shù)交底工作流程圖

3.5.2管理規(guī)定

1）項目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底、新技術(shù)應(yīng)用、施工組織設(shè)

計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。

2）經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在實施前必須進(jìn)行交底。交底由項目經(jīng)理主持，項目總

工程師向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、

施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。

3）專項方案實施前進(jìn)行技術(shù)交底。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目現(xiàn)場各管理人員交底，明確

分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍，施工條件、施工組織、計劃安排、

特殊技術(shù)要求，技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

4）項目各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向施T.隊伍的施工人員進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，交

底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項。

5）施工隊伍的技術(shù)負(fù)貨人向班組操作工人進(jìn)行操作工藝交底。

6）技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，技術(shù)交底以書面形式或視頻，語音課件、PPT文件、

樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底人提出的

疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽

字確認(rèn)后方可開始施工操作，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔。

3.5.3工作內(nèi)容

1）準(zhǔn)備工作

①熟悉該分項工程的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和相關(guān)文件規(guī)定；

②熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案；

③了解現(xiàn)場環(huán)境、條彳匕；

④明確班組工作范圍、工作內(nèi)容、工作量大??；

⑤明確質(zhì)量目標(biāo)、工期要求。

2）技術(shù)交底文件編寫

①技術(shù)交底由交底人編寫；

②技術(shù)交底應(yīng)在工程項目或相應(yīng)分項工程施工前編寫完畢，應(yīng)具有針對性、可操作性,

盡可能做到圖文并茂。

③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用、圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案等交底參見相應(yīng)章節(jié)。

分項工程技術(shù)交底應(yīng)包括以下內(nèi)容并詳細(xì)說明：

a、分項工程概況

b、編制依據(jù)

c、工作內(nèi)容和工作最

d、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)

e、施工準(zhǔn)備（包括材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、作業(yè)條件及人員準(zhǔn)備）

f、操作工藝（包括工藝流程、施工方法）

g、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包括主控項目、一般項目）

h、質(zhì)量控制點

i-成品保護(hù)措施

j、安全與環(huán)境保記措施

k、施工注意事項

3）技術(shù)交底文件審核

技術(shù)交底文件編制完畢后，應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意。

4）組織技術(shù)交底

①工程施工前，由交底人根據(jù)審核通過的技術(shù)交底文件，召集接收交底人對照書面技術(shù)

交底文件進(jìn)行交底，鼓勵采用動漫、BIM等新技術(shù)方法進(jìn)行交底，也可對照實物樣板或圖片

樣板進(jìn)行交底。交底應(yīng)做到全面細(xì)致、淺顯易懂。

②交底工作完成后應(yīng)及時辦理技術(shù)交底記錄（見附表3.5.3技術(shù)交底記錄），項目技術(shù)

負(fù)責(zé)人、交底人、接受交底人均應(yīng)及時辦理簽字手續(xù)。技術(shù)交底記錄與技術(shù)交底文件一并存

檔。

3.5.4記錄

1）表3.5.3技術(shù)交底記錄

3.6設(shè)計變更

3.6.0工作依據(jù)

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006.《水利工程設(shè)計變更管理暫行辦法》水規(guī)

計［2012193號、《公路工程設(shè)計變更管理辦法》交通部令2005年第5號、《工程建設(shè)施工企

業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007.集團(tuán)及所屬單位《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手

冊》、《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理程序文件》及其他相關(guān)管理制度。

3.6.1工作流程

圖3.6.1設(shè)計變更工作流程圖

3.6.2工作內(nèi)容

1）設(shè)計變更提出

①工程施工中，由于設(shè)計單位的原因，設(shè)計單位對原施工圖進(jìn)行設(shè)計變更，簽字蓋章手

續(xù)應(yīng)齊全；

②建設(shè)單位為節(jié)約投資、改善運行條件需要做出變更，并獲得設(shè)計單位批準(zhǔn)而下發(fā)的設(shè)

計變更，簽字蓋章手續(xù)應(yīng)齊全；

③施工單位在施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯、或設(shè)計與實際條件不符、或材料、構(gòu)配

件規(guī)格和品種質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求或質(zhì)量問題處理需設(shè)計單位確認(rèn)以及其它因施工

問題提出變更申請時，需要對原工程設(shè)計做出局部調(diào)整或修改的設(shè)計變更，簽字蓋章手續(xù)應(yīng)

齊全。

④涉及建筑節(jié)能、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)計方案等重大設(shè)計變更時，應(yīng)經(jīng)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，

并出具審查意見，通過后方可使用。

2）監(jiān)理、建設(shè)單位審核并下發(fā)

設(shè)計變更交監(jiān)理、建設(shè)單位審核同意后及時下發(fā)至項目部，項目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)設(shè)計變

更的接受工作，并做好收文臺賬。

3）施工單位審核

項目部接到設(shè)計變更后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時對設(shè)計變更進(jìn)行審核，對設(shè)計變更涉及的工

期、經(jīng)濟(jì)等做好索賠簽證工作，對設(shè)計變更涉及的工程量、材料、勞動力、設(shè)備等進(jìn)行評估。

必要時要求設(shè)計單位人員對設(shè)計變更向項目技術(shù)人員進(jìn)行交底，監(jiān)理、建設(shè)單位參加，確保

設(shè)計變更的正確領(lǐng)會。

4）設(shè)計變更標(biāo)注

項目技術(shù)管理部門人員收回所有發(fā)放的施工圖，并將設(shè)計變更標(biāo)注在相應(yīng)的圖紙上，在

施工圖上進(jìn)行修改并做好相應(yīng)標(biāo)識，必要時繪圖說明，并注明設(shè)計變更的時間。

5）設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)、交底

①召集所有相關(guān)管理人員，對設(shè)計變更進(jìn)行交底，確保所有相關(guān)管理人員的正確領(lǐng)會,

做好交底記錄（參見附表3.5.3技術(shù)交底記錄），并簽字確認(rèn)。

②向所有相關(guān)管理人員發(fā)放設(shè)計變更和變更標(biāo)注好的圖紙，做好登記臺賬。附表3.6.2

工程變更臺賬.

③及時相應(yīng)調(diào)整施工方案、施工技術(shù)交底、生產(chǎn)安排。

④對于重大設(shè)計變更，應(yīng)重新編制專項施工方案，并履行報批手續(xù)。

6）現(xiàn)場實施、檢查

①項目技術(shù)管理部門將設(shè)計變更及時通知作業(yè)班組，必要時及時變更技術(shù)交底，瓏保按

照設(shè)計變更要求施工。

②項目技術(shù)管理人員應(yīng)在設(shè)計變更涉及的分項工程施工前及時提醒相關(guān)管理人員，施工

過程中及時檢查設(shè)計變更的落實情況，以防施工錯誤。

3.6.3工作記錄

表3.6.2工程變更合吸

3.7測量管理

3.7.0工作依據(jù)

工程設(shè)計圖紙、工程變更；建設(shè)單位提供的由城市規(guī)劃部門給定的坐標(biāo)控制點和高程

控制點；現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國家、

行業(yè)、地方文件、規(guī)定。

3.7.1工作流程

1）控制測量工作流程如下所示：

圖3.7.1-1控制測量工作流程圖

2）施工放樣測量工作流程如下所示:

圖3.7.1-2施工放樣測量工作流程圖

3.7.2工作內(nèi)容

1）基本要求

①工程測量為施工全過程測量，分為控制測量、放樣測量、驗收測量等?？刂茰y量包括：

建筑物控制網(wǎng)測量、軸線控制樁測量、水準(zhǔn)樁測量；放樣測量包括：建筑物的工程定位測

量、基槽放線、平面放線、標(biāo)高測量。此外還有基坑變形觀測，沉降測量，竣工測量等。

②測量工作必須遵循從“整體到局部”的基本原則，為了減少測量誤差的積累和提高測

量的精度，按照“從控制到細(xì)部”的工作程序進(jìn)行測量，即先在施工現(xiàn)場建立統(tǒng)一的施工

控制網(wǎng)，然后以此為基礎(chǔ)，測設(shè)出各個建筑物和構(gòu)筑物的細(xì)部位置。

③測量儀器管理執(zhí)行3.8計量與試驗管理

④集團(tuán)所屬單位在測量工作中應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備。

2）控制測量工作

①工程開工前項目經(jīng)理部應(yīng)編制專項測量方案，審批后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

有特殊要求和技術(shù)難度大的測量方案須在上級管理部門指導(dǎo)下編制，履行公司評審制度，

報批手續(xù)完成后方可實施，

②交接樁

工程施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系建設(shè)單位進(jìn)行交接樁交接，并及時辦理書面交接記

錄，簽字齊全，樁點的布置和密度符合現(xiàn)場測量要求，及時對交接樁采取保護(hù)措施。

③交接樁校核

控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準(zhǔn)樁引測前，對交接樁進(jìn)行校核，應(yīng)符合要求，否則應(yīng)及時

報告建設(shè)單位，重新給定交接樁，校核符合要求后立即采取保護(hù)措施。校核內(nèi)容包括柱點

的高程、邊長、方向角、坐標(biāo)及樁點定位依據(jù)的幾何關(guān)系、閉合差，并有校核記錄。

④控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準(zhǔn)樁測設(shè)。

在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，按照編制的專項方案要求和交接樁的坐標(biāo)和標(biāo)高，測設(shè)

控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準(zhǔn)樁，及時標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、醒目，樁應(yīng)選擇在不易變

形和不受環(huán)境影響的部位設(shè)置，并及時采取保護(hù)措施，做好測量過程同步記錄。

⑤控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準(zhǔn)樁復(fù)核、報驗

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對初步測量成果進(jìn)行復(fù)核，符合要求后，報監(jiān)理單位驗收，符

合要求后簽字確認(rèn)。

3）放樣測量工作

①定位、投點

根據(jù)軸線控制樁利用經(jīng)緯儀、全站儀等進(jìn)行定位、投點。經(jīng)緯儀、全站儀等儀器已經(jīng)

檢定符合要求，精度滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，測量閉合差滿足規(guī)范要求。

②彈控制線

根據(jù)投點彈出控制線，需要時可在控制線基礎(chǔ)上彈出細(xì)部控制線，然后進(jìn)行軸線、細(xì)部

尺寸線放樣。

③抄平、彈線

精度滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，測量閉合差滿足規(guī)范要求。

④及核、報驗

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對控制線、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，符合要求后，報監(jiān)理單位

驗收，符合要求后簽字確認(rèn)。

⑤施工放樣測量貫穿施工全過程，每道工序須用線控制位置、尺寸、標(biāo)高時均應(yīng)進(jìn)行

施工放樣測量。

4）基坑變形觀測：根據(jù)規(guī)范及實地情況，變形觀測點布設(shè)在能全面反映水平位移，沉

降特點的邊坡頂部，而其基準(zhǔn)點則應(yīng)設(shè)在地基穩(wěn)固不易變形的部位，根據(jù)施工進(jìn)展情況調(diào)

節(jié)測最周期，若遇暴雨等惡劣天氣應(yīng)加大測量密度。若變形值達(dá)到預(yù)警值時應(yīng)及時通報建

設(shè)、監(jiān)理單位取應(yīng)急措施，

5）建筑物、構(gòu)筑物的沉降觀測：由專業(yè)測量單位進(jìn)行觀測，采用二等水準(zhǔn)測量，首次

觀測必須按時進(jìn)行，施工期間及交（竣）工后的測量周期應(yīng)符合測量規(guī)范的要求，各個階

段的復(fù)測必須定時進(jìn)行，不得漏測或補(bǔ)測，并按時提交測量成果報告。

6）交（竣）工測量：為建筑物口后的維修、擴(kuò)建等提供原有建筑物、構(gòu)筑物、地上地

下各種管線及交通線路的坐標(biāo)、高程等資料必行交（竣）工測量。

①工業(yè)廠房及一般建筑物包括房角坐標(biāo)、各種管線進(jìn)出口的位置和高程，并附房屋的

編號、結(jié)構(gòu)層數(shù)、面積和交（竣）工時間等資料。

②公路，包括起止點、轉(zhuǎn)折點、交叉點的坐標(biāo)，曲線元素，橋涵等構(gòu)筑物的位置和高

程。

③地下管網(wǎng)、窖井包括轉(zhuǎn)折點的坐標(biāo)、井蓋、井底、溝槽和管頂?shù)母叱蹋徊⒏阶⒐艿?/p>

及窖井的編號、名稱、管徑、管間坡度和流向。

④交（竣）工測量完成后，應(yīng)提交完整的資料，包括工程名稱、施工依據(jù)、施工成果，

作為編繪交（竣）工總平面圖的依據(jù)。

3.7.3記錄

1）表3.7.2T工程測量定位放線記錄（房建）

2）表3.7.2-2建筑物軸線、標(biāo)高復(fù)核記錄表（房建）

3）附表3.7.2-3路線導(dǎo)線網(wǎng)、點測量（復(fù)測）報表（道路）

4)附表3.7.2-4路線水準(zhǔn)點測量（復(fù)測）報表（道路）

5)附表3.7.2-5施工放線測量記錄表（道路）

6)附表3.7.2-6水準(zhǔn)測量記錄表（道路）

3.8計量管理

3.8.0工作依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細(xì)則》、《計量器具分類

管理辦法》、《建筑工程施二強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等國家、

地方有關(guān)工程計量管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，以及《安徽建工集團(tuán)施工工藝

標(biāo)準(zhǔn)》等集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

3.8.1工作流程

圖3.8.1計量工作流程圖

3.8.2計量管理內(nèi)容

1）項目計量管理計劃

項目開工前，項目經(jīng)理部制定計量器具的配置計劃，確定物料計量檢測、施工工藝及產(chǎn)

品質(zhì)量主要參數(shù)的計量檢測項目，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格.

2）計量器具的管理

①計量器具的分類

a、強(qiáng)檢類（A類）：列入強(qiáng)制檢定工作計量器具范圍的計量器具包括生產(chǎn)工藝過程和產(chǎn)品

質(zhì)量檢測中關(guān)鍵參數(shù)用的計量器具等。有全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、壓力表、壓力試驗機(jī)、

萬能材料試驗機(jī)、碎抗壓抗折試驗機(jī)、自動擊實儀等計量器具。

b、周檢類（B類）：未列入強(qiáng)制檢定工作計量器具范圍的計量器具，生產(chǎn)工藝過程和

產(chǎn)品質(zhì)量檢測中非關(guān)鍵參數(shù)用的計最器具，產(chǎn)品質(zhì)量的一般參數(shù)檢測用計最器具。有游標(biāo)

卡尺、臺稱、天平等計量器具。

c、非周檢類（C類）：國家計最行政部門明令允許一次性檢定或?qū)嵭杏行诠芾淼挠?/p>

量器具，對計量數(shù)據(jù)無嚴(yán)格準(zhǔn)確度要求的計量器具。有鋼卷尺、多功能檢測器、氧氣表、

乙煥表、萬用表等計量器具。為使用前一次性檢定，損壞后經(jīng)修理并檢定合格方可繼續(xù)使

用，否則作報廢處理。

②計量器具的購置

a、項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，提出計量器具的配置計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)

后執(zhí)行。

b、集團(tuán)所屬單位、技術(shù)管理部門需配置計量器具，提出配置計劃，由單位或部門負(fù)責(zé)

人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

c、凡購置的計量器具,必須有CMC出廠標(biāo)志和產(chǎn)品合格證,無產(chǎn)品合格證的計量器具，

一律不準(zhǔn)購置和使用。

d、購置檢測設(shè)備后，應(yīng)及時統(tǒng)一登記,統(tǒng)一編號,填寫《計量器具臺帳》（附表3.8.2-1）o

③計量器具的檢測

a、填寫《計量器具送檢通知單》（附表3.8.2-2）。

b、計量器具使用前必須經(jīng)法定檢測部門檢定合格后方可使用。經(jīng)檢定合格的計量器具

按色標(biāo)管理要求，在該器具上貼上合格標(biāo)簽并注明有效期。

c、列入A類、B類的計量器具，應(yīng)明確計量檢定或改準(zhǔn)周期，按周期到具備法定檢測

部門進(jìn)行計量檢定或校準(zhǔn)，

④計量器具的狀態(tài)標(biāo)識

根據(jù)計量器具管理目錄統(tǒng)一規(guī)定，以色標(biāo)標(biāo)明計量器具其檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)，綠色為合格

（分A、B、C類）、蘭色為封存、紅色為停用或報廢標(biāo)識。

⑤計量器具的封存、啟封和報廢處理

a、任何計量器具，在不被使用的情況下，予以封存，有關(guān)單位計量管理人員填寫《計

量器具封存報告單》（附表