湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司規(guī)避成本費(fèi)用錯(cuò)報(bào)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1前言............................................................................................................................1

2湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司簡介....................................................................1

3湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用現(xiàn)狀分析............................................1

3.1主營業(yè)務(wù)成本分析..........................................................................................1

3.2期間費(fèi)用分析..................................................................................................2

4湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用管理存在的問題................................4

4.1管理費(fèi)用發(fā)生金額過高，資金占用過大......................................................4

4.2管理費(fèi)用報(bào)銷制度不完善..............................................................................4

4.3成本費(fèi)用控制管理不嚴(yán)格..............................................................................5

4.4傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式無法適應(yīng)企業(yè)的信息化發(fā)展..........................................6

5湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用核算制度優(yōu)化設(shè)計(jì)............................6

5.1編制管理費(fèi)用預(yù)算..........................................................................................6

5.2引入釘釘系統(tǒng)，優(yōu)化管理費(fèi)用報(bào)銷流程......................................................7

5.3加強(qiáng)內(nèi)部控制制度..........................................................................................8

5.4實(shí)行會(huì)計(jì)核算信息化......................................................................................8

6實(shí)施后效....................................................................................................................8

參考資料.........................................................................................................................10

II

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司規(guī)避成本費(fèi)用錯(cuò)報(bào)

會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

1前言

事實(shí)上，大型、中、小型企業(yè)，在進(jìn)行成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算時(shí)，一旦出現(xiàn)

錯(cuò)報(bào)的情況，必定會(huì)對(duì)自身所經(jīng)營的公司，造成一定程度上的損失。錯(cuò)報(bào)實(shí)際

上是財(cái)務(wù)報(bào)表中某一項(xiàng)目的金額和分類、列報(bào)或披露，而我們通常使用的財(cái)務(wù)

報(bào)告，列報(bào)的金額與依據(jù)的分類、列報(bào)或披露的差異準(zhǔn)備一個(gè)區(qū)別。當(dāng)一家公

司做出錯(cuò)誤陳述時(shí)，不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算錯(cuò)誤，還可能會(huì)影響企業(yè)的整

個(gè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理保證發(fā)現(xiàn)能夠?qū)е仑?cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)，是財(cái)務(wù)的責(zé)任，

而設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制，以防止或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)更是管理層的責(zé)任，因此規(guī)避錯(cuò)報(bào)

制度，顯得尤為重要。本文以湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司作為研究對(duì)象，

通過對(duì)其在日常經(jīng)營過程中的會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)進(jìn)行敘述和分析,總結(jié)出規(guī)避成本費(fèi)

用錯(cuò)報(bào)制度中所需要注重的問題所在，從而針對(duì)性的進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，

最終為中小型和大型企業(yè)在規(guī)避成本費(fèi)用錯(cuò)報(bào)制度的設(shè)計(jì)時(shí)提供一定的建議。

2湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司簡介

湖南誠信會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司成立于2012年，在長沙、湘潭、株洲、郴

州、衡陽、婁底等地設(shè)有辦事處。公司內(nèi)部治理機(jī)制完善，實(shí)行一體化管理模

式，截至目前，誠信會(huì)計(jì)擁有專業(yè)人員100余人。歷經(jīng)7年，誠信已為不同行

業(yè)數(shù)千名湖南誠信會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司提供專業(yè)服務(wù)，涉及建筑、金融、交

通、醫(yī)療、環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲、影視服務(wù)等多個(gè)行業(yè).誠信一直專注于為客戶

提供理財(cái)顧問，上市前輔導(dǎo)，融資籌劃，財(cái)務(wù)體系建設(shè)等方面的專業(yè)服務(wù)。

3湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用現(xiàn)狀分析

3.1主營業(yè)務(wù)成本分析

表1公司主營業(yè)務(wù)利潤率分析表

1

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

通過近三年的投入產(chǎn)出比可以看出湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司2018、

2019年的成本增長明顯大于收入增長，說明增加的成本并沒有給湖南誠鑫會(huì)計(jì)

服務(wù)集團(tuán)有限公司帶來足夠多的收益，在2018年，企業(yè)的成本增加了9.6%，而

給企業(yè)帶來的收入增長僅為2%，到了2019年，企業(yè)的成本和收入增長幅度基

本持平，到了2020年成本增長明顯放緩，收入增長也比成本增長多，說明湖南

誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司的經(jīng)營者在成本控制上還是采取了一定的措施，多

投入的成本也帶來了足夠多的收益。

湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司的主營業(yè)務(wù)成本主要由：人工費(fèi)、資產(chǎn)折

舊（使用費(fèi)）組成，其中人工成本占比最大，每年的占比占到50%，因?yàn)槠髽I(yè)

是提供人工成本包括員工工資、社保、福利、績效、提成等等，在2020年湖南

誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司的成本控制的比較好，在成本與2019年沒有大幅上

漲的情況下，實(shí)現(xiàn)了收入的上漲。

3.2期間費(fèi)用分析

表2公司期間費(fèi)用分析表

2

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

通過上述的表格可以看出，企業(yè)最近三年的期間費(fèi)用是逐年上升的，2019

年相較2018年，期間費(fèi)用的增長超過了3萬元，2020年增長超過了4萬元，在

期間費(fèi)用中，管理費(fèi)用的占比是最大的，占比超過期間費(fèi)用的50%以上，除了

管理費(fèi)用歸集的明細(xì)科目多之外，還有一個(gè)原因就是企業(yè)對(duì)于管理費(fèi)用的發(fā)生

沒有預(yù)算限制，發(fā)生多少管理費(fèi)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就給報(bào)銷多少。造成了企

業(yè)的管理費(fèi)用畸高，從而造成期間費(fèi)用畸高。

表3公司管理費(fèi)用分析表

通過表3可以看出湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司最近三年的管理費(fèi)用總

額都較多，平均在33萬元以上；其中：工資福利費(fèi)平均占比達(dá)到53%；業(yè)務(wù)招

待費(fèi)在10%左右；業(yè)務(wù)招待費(fèi)平均占比維持在10%左右；作為固定支出的折舊

費(fèi)每年在18%左右占比在13%左右；對(duì)于湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司最重

要的職工教育經(jīng)費(fèi)僅僅只占3%左右。

3

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

4湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用管理存在的問題

4.1管理費(fèi)用發(fā)生金額過高，資金占用過大

從表1中可以看出湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司近三年的成本費(fèi)用逐年

增高，到2020年已增長至337024元，而管理費(fèi)用在其中的占比最大，增加了

50231元，占比超過期間費(fèi)用的50%以上，管理費(fèi)用的增長給公司的效益帶來了

負(fù)面的影響，主要是由于缺少科學(xué)的管理方法以及缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

（1）管理費(fèi)用沒有科學(xué)的管理方法。從表3中可以看出，管理費(fèi)用分為五

類，分類過多，公司還是憑借經(jīng)驗(yàn)來管理企業(yè)的管理費(fèi)用，對(duì)所有的管理費(fèi)用

采用的是一種經(jīng)驗(yàn)管理方法，沒有區(qū)分重點(diǎn)，現(xiàn)在的管理模式是比較粗放的。

因?yàn)闆]有科學(xué)的管理費(fèi)用管理辦法，導(dǎo)致企業(yè)的管理費(fèi)用發(fā)生是非常高的。

（2）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。因?yàn)槿鄙儇?cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中資

源配置不合理，沒有信息系統(tǒng)進(jìn)行核算和分析，管理費(fèi)用的發(fā)生只能基于各部

門人員的經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)過研究，導(dǎo)致大量管理費(fèi)用的發(fā)生，浪費(fèi)企業(yè)資金。目

前湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用是非常不合理的，企業(yè)沒有事先進(jìn)

行預(yù)算，每次的大額的管理費(fèi)用發(fā)生因?yàn)闆]有預(yù)算導(dǎo)致計(jì)劃錯(cuò)亂，有時(shí)候花費(fèi)

了大量的資金而沒有達(dá)到預(yù)期效果。

4.2管理費(fèi)用報(bào)銷制度不完善

在實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)要素簡

單，湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司目前在管理費(fèi)用報(bào)銷涉及到的單據(jù)主要有：

借款單、領(lǐng)款單、費(fèi)用報(bào)銷單、差旅費(fèi)報(bào)銷單，但是這些票據(jù)的要素并沒有完

善，只有金額、時(shí)間和用途三項(xiàng)，有些事項(xiàng)比如：備注、審核人簽字都沒有，

導(dǎo)致審核人簽字覆蓋住了單據(jù)中的內(nèi)容，每次報(bào)銷都是湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)

有限公司報(bào)賬人員自行打印，導(dǎo)致格式不符合規(guī)定。管理費(fèi)用報(bào)賬不及時(shí)，在

2021年1月份還有同事來報(bào)2020年的差旅費(fèi)，這樣不僅會(huì)影響正常的會(huì)計(jì)核算，

還會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，費(fèi)用也沒有歸入正確的會(huì)計(jì)期間。報(bào)賬不及時(shí)，還有

可能會(huì)發(fā)生舞弊的情況，比如湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司的加油費(fèi)，如果

沒有規(guī)定時(shí)間限制，員工可以把后續(xù)的油票和出差期間的一起報(bào)銷，會(huì)造成湖

南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司的資金流失，更嚴(yán)重的是如果稅務(wù)機(jī)關(guān)來核查還

會(huì)產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果。不僅會(huì)發(fā)生罰款，情節(jié)嚴(yán)重的還可能納入黑名單。

4

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

結(jié)合圖1可以看出，公司共享模式下的費(fèi)用報(bào)銷流程仍然采用線上審批和

線下審批的模式，包括項(xiàng)目（或組織）和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心兩個(gè)地理空間，以

及：報(bào)銷涉及人事、財(cái)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人、審批負(fù)責(zé)人、共享中心文件處理

等各個(gè)環(huán)節(jié)的人員。

圖1公司優(yōu)化前費(fèi)用報(bào)銷流程表

4.3成本費(fèi)用控制管理不嚴(yán)格

公司管理層一直沒有意識(shí)到成本費(fèi)用控制的重要性，沒有成本費(fèi)用控制制

度，成本費(fèi)用的計(jì)算和分配無據(jù)可依；公司的費(fèi)用報(bào)銷控制不嚴(yán)，有時(shí)候因?yàn)?/p>

人情關(guān)系，財(cái)務(wù)部門把不符合標(biāo)準(zhǔn)的招待費(fèi)都予以報(bào)銷，諸如這些情況導(dǎo)致了

公司的管理費(fèi)用一直居高不下。如下圖所示，公司對(duì)于費(fèi)用報(bào)銷上的管理不嚴(yán)

格。

圖2費(fèi)用報(bào)銷單

5

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

4.4傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式無法適應(yīng)企業(yè)的信息化發(fā)展

一般傳統(tǒng)的記賬模式是基于人工來進(jìn)行記賬的，公司進(jìn)行記賬的地址和記

賬的數(shù)據(jù)方法都是固定不變的，有些特殊的數(shù)據(jù)是不能準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)算，比如

私營企業(yè)會(huì)計(jì)的很多會(huì)計(jì)信息是無法準(zhǔn)確計(jì)算的，會(huì)計(jì)信息也是不完整和準(zhǔn)確

的，還有一些私人的原因等等都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確，這將導(dǎo)致公司會(huì)計(jì)

無法準(zhǔn)確計(jì)算。今天的社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展信息的社會(huì)，是一個(gè)信息共享和信

息交流的社會(huì)，隨著信息化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)

展和信息化發(fā)展的變化。在這些條件下，公司要進(jìn)行信息的改革，要進(jìn)行會(huì)計(jì)

制度的改革，要適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程。很多的企業(yè)已經(jīng)放棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)

核算方法，利用電腦網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的核算方法進(jìn)行創(chuàng)新,利用信息化

的發(fā)展進(jìn)行改革，來適應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司在

會(huì)計(jì)核算方法的問題上還是采用了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息

和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的問題上，湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限

公司要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理更新，采用信息軟件進(jìn)行管理，實(shí)

時(shí)更新會(huì)計(jì)信息的變化，更好的監(jiān)管公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)信息，公司才可以

更加穩(wěn)定而高效的發(fā)展。湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)上

面基本沒有講過會(huì)計(jì)信息化，讓員工沒有信息共享和信息化發(fā)展的意識(shí)，導(dǎo)致

公司跟不上現(xiàn)在這個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì)，在會(huì)計(jì)核算上還是采取的傳統(tǒng)核算

模式，沒有采用信息化的模式。

5湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用核算制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

5.1編制管理費(fèi)用預(yù)算

湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司需要重視管理費(fèi)用的管理，目前企業(yè)的管

理費(fèi)用發(fā)生額較高。對(duì)比同行業(yè)的管理費(fèi)用發(fā)生額，當(dāng)前公司的管理費(fèi)用額明

顯高于同類企業(yè)，企業(yè)需要編制預(yù)算，不能任其發(fā)展。企業(yè)可以采取零基預(yù)算

這一預(yù)算方法，每年編制的預(yù)算根據(jù)當(dāng)年的預(yù)測進(jìn)行編制，不考慮從前年度的

情況，編制由財(cái)務(wù)部門編制，經(jīng)分管財(cái)務(wù)的副經(jīng)理審批之后分發(fā)全公司，這一

每一部門都能了解管理費(fèi)用預(yù)算情況，每個(gè)部門都可根據(jù)預(yù)算去分配。

6

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

5.2引入釘釘系統(tǒng)，優(yōu)化管理費(fèi)用報(bào)銷流程

通過之前的分析，企業(yè)在費(fèi)用的報(bào)銷方面存在許多問題，比如沒有統(tǒng)一的

單據(jù)、沒有及時(shí)來財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，造成這樣的原因是企業(yè)有些人員在忙季的時(shí)

候經(jīng)常在外出差，沒時(shí)間來報(bào)銷等原因造成了報(bào)銷不及時(shí)等情況的發(fā)生，企業(yè)

可以引入釘釘系統(tǒng)，這樣隨時(shí)都可以報(bào)銷，具體報(bào)銷的流程如下：

圖1公司管理費(fèi)用報(bào)銷流程圖

報(bào)銷的人據(jù)實(shí)錄入系統(tǒng)：本次報(bào)銷的人員要在釘釘軟件填寫信息，具體如

下：選擇部門，人員、選擇費(fèi)用類別、填寫具體事項(xiàng)名稱。

審批權(quán)限：財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)部門人員費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行初審。部門經(jīng)理審批

各部門的招待申請(qǐng)及費(fèi)用。管理費(fèi)用報(bào)銷時(shí)限嚴(yán)格規(guī)定如下：每周一早會(huì)結(jié)束

之后，各部門統(tǒng)一將所需要報(bào)銷的管理費(fèi)用憑證轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)助理，財(cái)務(wù)助理負(fù)

責(zé)填寫管理費(fèi)用報(bào)銷單，然后通過釘釘提交申請(qǐng)。

1.審批無誤后的管理費(fèi)用報(bào)銷單交由財(cái)務(wù)經(jīng)理確定金額，次日予以統(tǒng)一報(bào)銷。

2.管理費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)在業(yè)務(wù)完成后7天到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，過期不予以報(bào)銷。各部

門應(yīng)嚴(yán)格遵守報(bào)銷時(shí)間，過期不予辦理。

如有特殊不可抗原因超出時(shí)間，應(yīng)附所屬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完整明細(xì)，由經(jīng)理簽字

同意方予以報(bào)銷。

7

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

5.3加強(qiáng)內(nèi)部控制制度

加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，首先要提高內(nèi)控人員素質(zhì)。一是鼓勵(lì)內(nèi)控人員通過參

加政府部門、企業(yè)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)知識(shí)；指導(dǎo)、借

鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，自學(xué)、自我積累、開拓創(chuàng)新，不斷提高個(gè)人業(yè)

務(wù)能力和公司內(nèi)控管理水平。其次，為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)控機(jī)構(gòu)可組織財(cái)務(wù)人

員對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行日常檢查評(píng)價(jià)和專項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行全面或局部

檢查評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督。出具內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。定期報(bào)

告，報(bào)經(jīng)理層審核，促使成本管理工作落實(shí)。

5.4實(shí)行會(huì)計(jì)核算信息化

公司要實(shí)行會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，可以使公司的會(huì)計(jì)效率的提升，還可以加快

工作的速度，減少工作失誤，從而提高工作效率。企業(yè)收集、處理、發(fā)布、傳

播和利用會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息的使用者可以進(jìn)行管理決策。公司管理層在制定

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，相應(yīng)的處理隨即發(fā)生。這些模式包括

數(shù)據(jù)分類、計(jì)算、匯總、更新、分析等一系列操作，以確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息能

夠動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。保證企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和處

理問題，管理層可以快速的獲取公司的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營狀況。公司實(shí)行會(huì)計(jì)信

息化一方面可以進(jìn)行傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，另一方面可以整合所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)

行準(zhǔn)確快速的計(jì)算。這些會(huì)計(jì)信息化都可以提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確率和高效

率，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息都是最新的和準(zhǔn)確的信息。

6實(shí)施后效

加強(qiáng)對(duì)成本的控制可以更有效的保證湖南誠鑫會(huì)計(jì)服務(wù)集團(tuán)有限公司完成

指定的成本目標(biāo)，企業(yè)目前在成本費(fèi)用控制方面還存在一些問題，如：管理費(fèi)

用發(fā)生金額過高，資金占用過大、管理費(fèi)用報(bào)銷制度不完善、成本費(fèi)用控制管

理不嚴(yán)格，因?yàn)檫@些問題，導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用居高不下，通過一系列優(yōu)化措

施，如：編制管理費(fèi)用預(yù)算、引入釘釘系統(tǒng)，優(yōu)化管理費(fèi)用報(bào)銷制度