工程項(xiàng)目工作計(jì)劃5篇

第第頁工程項(xiàng)目工作計(jì)劃5篇步驟，這是指執(zhí)行打算的工作程序和時(shí)間支配。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有很多環(huán)節(jié)，它們之間經(jīng)常是相互交叉的。我在這里給大家共享一些工程項(xiàng)目工作打算，盼望對大家能有所關(guān)心。

工程項(xiàng)目工作打算1

時(shí)間如梭，刺眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際狀況，我工程部__年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，依據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完好的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具、修理材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深化員工思想意識(shí)，培育員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種干凈有序的、互相敬重的氣氛。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探究新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注意實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學(xué)問和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、互相借鑒、溝通閱歷。轉(zhuǎn)變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購置專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動(dòng)思索承當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，避開消失一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚地打算、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強(qiáng)巡檢、事前修理和主動(dòng)保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的凹凸不僅確定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且確定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對維保管理的打算性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減本錢又削減用工本錢。通過對設(shè)備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)打算，并仔細(xì)執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源掌握指標(biāo)。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理安排，激勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程項(xiàng)目工作打算2

工程部全體同事經(jīng)過__年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，__年又是保通車的關(guān)鍵之年。__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速大路年底順當(dāng)通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速大路必需于__年底建成通車的重大決策，如今結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，制定本年度工作打算如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的`隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。__年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的分散力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護(hù)工程師的難處，準(zhǔn)時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有打算、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速全部建設(shè)者是一家人的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識(shí)同事的特點(diǎn)、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速大路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化主動(dòng)主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞保通車的大目標(biāo)，連續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題準(zhǔn)時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要主動(dòng)協(xié)作，把工作做到前面。

在__年要連續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)的意識(shí)，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承當(dāng)責(zé)任。

主動(dòng)主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋改良，工作落實(shí)跟蹤準(zhǔn)時(shí)、到位，上傳下達(dá)快速、精確。主動(dòng)跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的力量，限度地表達(dá)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合力量強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細(xì)做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會(huì)簽。

4、根據(jù)倒排工期打算每月催促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。準(zhǔn)時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前準(zhǔn)時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細(xì)核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點(diǎn)等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前打算，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)關(guān)心各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、準(zhǔn)時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

工程項(xiàng)目工作打算3

一、指導(dǎo)思想：20__年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴(yán)格根據(jù)工期打算施工，杜絕施工平安事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本到達(dá)100%，按打算工期完成施工任務(wù);

2、與監(jiān)理單位協(xié)作對施工單位平安施工進(jìn)行監(jiān)督;

3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo);

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷;

5、嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);

三、主要工作

(一)、工程進(jìn)度掌握各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度打算，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度打算的執(zhí)行。

1、依據(jù)施工單位的進(jìn)度打算和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2、監(jiān)督和掌握施工進(jìn)度打算的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較打算與實(shí)際狀況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的掌握。5、每周5監(jiān)理例會(huì)時(shí)對進(jìn)度打算完成狀況進(jìn)行總結(jié)。

(二)工程進(jìn)度打算制定施工進(jìn)度打算，嚴(yán)格根據(jù)打算表施工。估計(jì)在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。

1、3月31日前完成_層土建施工;4月30日前完成_層裝修施工;

5月初完成_層全部施工及零星工程;

2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;

3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試;

4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;

6、3月9日前完成B1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車場地面工程;

(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行連續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅(jiān)持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場平安進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量打算是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，關(guān)心發(fā)覺、訂正問題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有仔細(xì)學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能仔細(xì)履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要催促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位仔細(xì)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)狀況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和掌握工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方協(xié)作一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對特別過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

(五)本錢掌握工程項(xiàng)目部本錢掌握的根據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

1、本錢掌握的目標(biāo)。以合同造價(jià)為總目標(biāo)，以清單報(bào)價(jià)確定分部工程本錢掌握目標(biāo)，對打算外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格掌握，假如某部分項(xiàng)目有突破本錢打算的可能，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出警告，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施掌握該項(xiàng)本錢。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料選購方案。

3、掌握工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。

4、嚴(yán)格掌握工程變更。

5、公正、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

工程項(xiàng)目工作打算4

一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，在主動(dòng)穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:兩個(gè)建設(shè)是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和分散力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)三項(xiàng)目標(biāo)是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率到達(dá)100%

D、工地重大平安事故零發(fā)生

三、工作打算

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量掌握目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度打算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)本錢掌握目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種本錢掌握目標(biāo)，完成本錢掌握合同目標(biāo)，進(jìn)度掌握目標(biāo)。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實(shí)施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、平安文明施工檢查評比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門團(tuán)隊(duì)分散力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為根本，激發(fā)部門員工主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)參加公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為表達(dá)以下幾個(gè)方面;A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程連接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清楚的同時(shí)，工程部將會(huì)根據(jù)公司的建設(shè)模式快速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

依據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為根據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完好且具有可行性的管理方案。

五、盼望得到的支持和關(guān)心

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面盼望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

工程項(xiàng)目工作打算5

一、指導(dǎo)思想：20__年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴(yán)格根據(jù)工期打算施工，杜絕施工平安事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本到達(dá)100%，按打算工期完成施工任務(wù);

2、與監(jiān)理單位協(xié)作對施工單位平安施工進(jìn)行監(jiān)督;

3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo);

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷;

5、嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);

三、主要工作

(一)、工程進(jìn)度掌握各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度打算，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度打算的執(zhí)行。

1、依據(jù)施工單位的進(jìn)度打算和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2、監(jiān)督和掌握施工進(jìn)度打算的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較打算與實(shí)際狀況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的掌握。5、每周5監(jiān)理例會(huì)時(shí)對進(jìn)度打算完成狀況進(jìn)行總結(jié)。

(二)工程進(jìn)度打算制定施工進(jìn)度打算，嚴(yán)格根據(jù)打算表施工。估計(jì)在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。

1、3月31日前完成_層土建施工;4月30日前完成_層裝修施工;

5月初完成_層全部施工及零星工程;

2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;

3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試;

4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;

6、3月9日前完成B1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車場地面工程;