項目組的編制、運作情況報告

項目組的編制、運作情況報告公司技術(shù)中心成立于XX年XX月。自成立以來，公司歷任副總經(jīng)理即兼任技術(shù)中心主任，主持技術(shù)中心工作。確立了技術(shù)中心工作章程，明確了技術(shù)中心各級各類人員職責(zé)，制定了有效的管理制度，并嚴(yán)格按照制度要求開展技術(shù)工作，近期及中長期發(fā)展目標(biāo)明確。目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及運行機(jī)制，包括各項制度建立、組織建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費的保障、激勵機(jī)制、創(chuàng)新環(huán)境、產(chǎn)學(xué)研合作（一）、目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理項目部技術(shù)研發(fā)中心檢測中心中試車間實驗室檔案室技術(shù)中心主任（副總經(jīng)理）（二）、技術(shù)中心各項制度建立及組織建設(shè)公司技術(shù)中心采用項目負(fù)責(zé)制，由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)中心的建設(shè)工作，副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作。公司技術(shù)中心已經(jīng)建立了健全的崗位責(zé)任制和有效的員工激勵機(jī)制，通過實行優(yōu)勝劣汰的原則、鼓勵加強與高校院所及其他科技力量的合作等手段，形成了從新產(chǎn)品市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝研究、工藝流程設(shè)計、市場營銷支持到技術(shù)服務(wù)為一體的完善的研發(fā)服務(wù)體系。公司制定了相關(guān)制度以加強技術(shù)中心的管理，對科技研發(fā)費用實行專賬管理，獨立核算，能夠協(xié)調(diào)并保證科研經(jīng)費的投入。（三）研發(fā)經(jīng)費的保障本公司近年來效益提升明顯，2010年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)XXXX萬元。作為貴州省高新技術(shù)企業(yè)，公司常年保持較高的研發(fā)經(jīng)費投入。2010年，科技研發(fā)費用占銷售總額的XXX%，達(dá)XXX萬元。本公司研發(fā)經(jīng)費來源主要有三方面：從銷售收入中提??；國家和省市縣等各級政府部門下達(dá)的科技專項扶持資金。（四）激勵機(jī)制公司為激發(fā)技術(shù)人員積極性，加速新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)，制定了研發(fā)項目考核辦法，成立了由分管副總、技術(shù)中心、生產(chǎn)部和財務(wù)部組成的項目評審組。根據(jù)項目難易程度、完成時間長短、有無外部支持等因素，對項目完成質(zhì)量適時進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果對項目組成員進(jìn)行獎勵或考核。目前對技術(shù)研發(fā)人員實行基礎(chǔ)工資加項目工資的薪資制度。其中，年創(chuàng)造利潤在XX-XX萬元的項目組獎勵基數(shù)為X-XX%；XX-XX萬元的，獎勵基數(shù)為XX-XX%；XX萬元以上的，獎勵基數(shù)為XX-XX%。技術(shù)中心年人均收入與公司年人均收入之比大于XX。技術(shù)中心人員培訓(xùn)費每年支出約為中心人員總收入的XX%。（五）創(chuàng)新環(huán)境（1）技術(shù)中心建立了規(guī)范的檔案管理制度，并且能根據(jù)需要及時購置先進(jìn)的儀器設(shè)備和相關(guān)的書籍資料、電子文件，便于技術(shù)人員提高技能水平。（2）公司聘請了技術(shù)、信息、行業(yè)管理、法律等方面的專家或教授擔(dān)任顧問，為企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的引進(jìn)、開發(fā)提供指導(dǎo)和相關(guān)咨詢。（3）公司大力發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢，對外合作項目占全部科技項目的比重為XX%。（六）產(chǎn)學(xué)研合作公司與XX大學(xué)、XX大學(xué)、XX研究所等多家知名高校院所建立了穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，大力引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，建立了一支高素質(zhì)的科研隊伍。此外，公司與省內(nèi)外全國性學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門保持著密切的聯(lián)系，能時刻掌握政策導(dǎo)向和市場變化的最新動態(tài)。3、企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基本條件（一）企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)的基本條件技術(shù)中心成立之初就吸納了多名化工精英，技術(shù)實力強大，部門領(lǐng)導(dǎo)和顧問均為化工專家。中心目前共有專職研發(fā)人員XX人，最低學(xué)歷為大專，本科以上學(xué)歷XX人，包括XX名博士。公司技術(shù)中心積極開展對外交流合作，和XX大學(xué)、XX大學(xué)等高校建立了穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，。目前主要研究方向集中在XXX（二）試驗的基礎(chǔ)條件公司設(shè)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施條件良好，在XXX化工園區(qū)處于領(lǐng)先水平。技術(shù)中心所需水、電等基本能源均可利用現(xiàn)有設(shè)施。小試與中試所用的原料大部分與生產(chǎn)所用原料相同，可以通用。建立技術(shù)中心的功能主要是將科技成果通過小試、中試放大，盡快地形成工業(yè)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前我公司的技術(shù)中心開發(fā)條件處于同行業(yè)先進(jìn)水平，設(shè)備總值XX萬元，其中包括用于研究開發(fā)及檢測的儀器設(shè)備數(shù)十臺（套）。下表是技術(shù)中心用于研發(fā)及中試的主要儀器、設(shè)備清單。主要儀器、設(shè)備表：序號主要儀器規(guī)格型號數(shù)量（臺）12345678910111213141516171819202122232425262728294、企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括原創(chuàng)性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間技術(shù)合作等公司注重自主知識產(chǎn)權(quán)和新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)，堅持走科技創(chuàng)新的內(nèi)涵式發(fā)展道路。圍繞公司生產(chǎn)高附加XXX的產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)中心適時組織研發(fā)人員進(jìn)行科技攻關(guān)。目前已申請專利XX項。公司與XX大學(xué)、XX大學(xué)、等多家高校院所建立了穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。引進(jìn)和培養(yǎng)了多名專業(yè)技術(shù)人才，建立了高素質(zhì)的科技研發(fā)隊伍。公司每年從產(chǎn)品銷售收入中提取不少于XX%的經(jīng)費用于研究開發(fā)，建立了完善的信息網(wǎng)絡(luò)，聘請了技術(shù)、信息、行業(yè)管理、法律等方面的專家或教授擔(dān)任公司顧問，為企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的引進(jìn)與開發(fā)提供技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)咨詢。同時，公司與省內(nèi)全國性學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門保持著密切的聯(lián)系，時刻關(guān)注政策導(dǎo)向與行業(yè)資訊，能夠靈敏地捕捉到新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的最新動態(tài)。5、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)。企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)是整個企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，是一項基礎(chǔ)性、長期性和經(jīng)常性的重要工作，其建設(shè)水平是企業(yè)整體辦公自動化管理水平的重要標(biāo)志。為加強這一方面的管理，建立良好的運行機(jī)制，公司成立了企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)中心檔案室具體負(fù)責(zé)。具體的工作任務(wù)是：制定企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、信息化工作的各項規(guī)章制度、技術(shù)中心的各種信息的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；推進(jìn)企業(yè)信息資源共享、信息資源整合；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)交換中心、企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)、更新、維護(hù)，不定期舉辦各種形式的信息化培訓(xùn)工作，不斷提