邵陽學(xué)院《計算機輔助實驗》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁邵陽學(xué)院《計算機輔助實驗》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目在施工過程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪種應(yīng)對方式是符合合同約定和法律規(guī)定的？（）A.由施工單位承擔(dān)全部損失，繼續(xù)施工B.由業(yè)主承擔(dān)全部損失，施工單位暫停施工C.雙方按照合同約定的風(fēng)險分擔(dān)原則共同承擔(dān)損失，合理調(diào)整施工計劃D.向政府申請救助，由政府承擔(dān)全部損失2、一個城市軌道交通項目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設(shè)置B.列車的選型和購置成本C.運營管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價制定3、在一個工程項目的價值管理中，以下哪個階段進行價值工程分析最為有效？（）A.項目策劃階段，確定項目的功能和目標(biāo)B.項目設(shè)計階段，優(yōu)化設(shè)計方案C.項目施工階段，控制成本和質(zhì)量D.項目運營階段，提高運營效率和效益4、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設(shè)備，以下哪個采購流程環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？（）A.供應(yīng)商選擇B.采購合同簽訂C.設(shè)備驗收D.采購成本核算5、在工程進度管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化技術(shù)，用于解決資源分配不均的問題。對于一個軟件開發(fā)項目，人力資源有限，多個任務(wù)同時進行，導(dǎo)致部分任務(wù)進度滯后。為了實現(xiàn)資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調(diào)整任務(wù)的優(yōu)先級，優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵任務(wù)B.延長項目的工期，以適應(yīng)資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調(diào)配到緊張的任務(wù)中D.減少項目的功能需求，降低資源需求6、一個工程團隊在項目執(zhí)行過程中遇到了技術(shù)難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團隊內(nèi)部的經(jīng)驗和知識自行解決B.向其他類似項目的團隊請教C.邀請外部專家進行技術(shù)指導(dǎo)D.以上三種方式結(jié)合使用7、當(dāng)管理一個新能源汽車研發(fā)項目時，需要協(xié)調(diào)不同部門的工作，如設(shè)計、研發(fā)、測試和生產(chǎn)等。在項目的溝通管理中，為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開面對面的項目會議B.建立專門的項目溝通平臺C.主要通過電子郵件進行溝通D.依賴項目經(jīng)理的口頭傳達(dá)8、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關(guān)重要。某市政工程在建設(shè)過程中，涉及多個部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺，所有相關(guān)方都可以實時上傳和獲取信息B.定期召開現(xiàn)場會議，口頭傳達(dá)重要信息C.每個部門和單位各自保存信息，需要時再進行交流D.只通過書面文件進行信息傳遞，確保信息的準(zhǔn)確性9、工程管理中的項目啟動階段需要明確項目的目標(biāo)和范圍。某軟件定制開發(fā)項目在啟動時，以下哪種方式最有助于準(zhǔn)確界定項目范圍？（）A.與客戶進行詳細(xì)的需求調(diào)研和溝通B.參考類似項目的范圍定義C.由項目團隊自行確定項目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求10、在一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的投資回報率進行預(yù)測。以下哪種方法通常用于這種預(yù)測？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計算收回初始投資所需的時間B.內(nèi)部收益率法，使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法，計算項目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結(jié)合使用，綜合評估項目的投資回報率11、在工程管理中，項目的利益相關(guān)者管理對于項目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個利益相關(guān)者進行單獨溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優(yōu)先事項12、在工程管理中，項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象？（）A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細(xì)B.客戶在項目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項目團隊的技術(shù)能力不足，無法完成原定的項目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項目調(diào)整范圍13、在工程管理中，文檔管理是一項基礎(chǔ)工作。以下關(guān)于工程文檔保存期限的規(guī)定，哪一種是符合要求的？（）A.重要文檔永久保存，一般文檔保存5年B.所有文檔均保存10年C.財務(wù)文檔保存20年，技術(shù)文檔保存10年D.根據(jù)項目的性質(zhì)和規(guī)模確定保存期限，一般不少于5年14、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風(fēng)險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調(diào)總價合同，總價在一定條件下可以調(diào)整15、工程人力資源管理對于項目團隊的效率和凝聚力有著重要影響。在一個跨區(qū)域的工程項目中，團隊成員來自不同的文化背景和工作習(xí)慣。為了提高團隊績效，項目經(jīng)理采取了一系列措施。以下哪項措施可能是最難以達(dá)到預(yù)期效果的？（）A.組織團隊建設(shè)活動，促進成員之間的交流和合作B.為每個成員制定詳細(xì)的工作任務(wù)和時間表，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行C.尊重文化差異，采用靈活的管理方式適應(yīng)不同成員的需求D.提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升團隊成員的技能水平16、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關(guān)于價值工程的說法，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定項目的必要功能和不必要功能C.價值工程可以在項目的設(shè)計階段、施工階段和運營階段應(yīng)用，以提高項目的價值D.價值工程只關(guān)注項目的成本降低，不考慮項目功能的提升和創(chuàng)新17、某工程需要采購大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時，需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應(yīng)商時通常是最重要的？（）A.供應(yīng)商提供的材料價格最低B.供應(yīng)商具有良好的信譽和過往業(yè)績C.供應(yīng)商能夠提供最快的交貨速度D.供應(yīng)商與采購方的關(guān)系最為密切18、在一個住宅建設(shè)項目中，關(guān)于工程成本估算的方法，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.類比估算法是通過參考類似項目的成本數(shù)據(jù)來估算新項目的成本，簡單快捷但準(zhǔn)確性較低B.參數(shù)估算法基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來估算成本，適用于有較多歷史數(shù)據(jù)的項目C.自下而上估算法從項目的底層工作包開始逐步匯總估算成本，較為準(zhǔn)確但工作量大D.成本估算只需要在項目啟動階段進行一次，后續(xù)不需要再進行調(diào)整和更新19、工程管理中的文檔控制需要確保文檔的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。某工程項目的文檔在傳遞過程中出現(xiàn)了信息失真的情況，以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這一問題？（）A.文檔的格式不規(guī)范B.文檔傳遞的渠道不暢C.文檔編制人員的失誤D.接收方對文檔的理解有誤20、工程成本管理對于項目的經(jīng)濟效益有著直接的影響。在一個制造業(yè)廠房建設(shè)項目中，涉及到土地購置、建筑施工、設(shè)備采購和安裝等多項成本。在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支，主要原因是建筑材料價格上漲和施工過程中的變更增加了費用。為了控制成本，以下哪個決策是最為明智的？（）A.降低建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以減少成本B.減少設(shè)備采購數(shù)量以降低投資C.優(yōu)化施工方案，減少不必要的變更D.暫停項目，等待材料價格下降21、工程安全管理是工程項目不可忽視的方面。一個高層建筑施工項目，采取了多種安全措施。以下哪項措施對于預(yù)防高空墜落事故最為關(guān)鍵？（）A.為施工人員配備高質(zhì)量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設(shè)置嚴(yán)密的防護網(wǎng)C.對施工人員進行定期的高空作業(yè)安全培訓(xùn)D.安排專人在施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時提醒違規(guī)行為22、在工程建設(shè)項目中，合同管理起著至關(guān)重要的作用。以下關(guān)于工程合同管理的描述，不準(zhǔn)確的是（）A.合同簽訂前，需要對合同條款進行仔細(xì)審查，確保雙方的權(quán)利和義務(wù)明確，避免潛在的糾紛B.在合同執(zhí)行過程中，要密切監(jiān)控合同履行情況，及時處理變更和索賠事宜，保障項目的順利進行C.合同管理只涉及到項目業(yè)主和承包商之間的合同，與供應(yīng)商、分包商等其他相關(guān)方的合同無關(guān)D.建立有效的合同文檔管理系統(tǒng)，對合同文件進行妥善保存和管理，便于日后查詢和作為解決爭議的依據(jù)23、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項目的進度績效指數(shù)（SPI）大于1且成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項目進度提前，但成本超支B.項目進度滯后，但成本節(jié)約C.項目進度和成本都符合預(yù)期D.項目進度提前，且成本節(jié)約24、一個城市軌道交通建設(shè)項目正在進行中，需要在多個站點同時施工，并確保與周邊的市政設(shè)施和建筑物的協(xié)調(diào)。在項目的規(guī)劃階段，以下哪項因素對于確定項目的進度計劃最為重要？（）A.施工隊伍的技術(shù)水平和人員數(shù)量B.各個站點的地質(zhì)條件和地下管線分布C.可用的施工設(shè)備和材料供應(yīng)情況D.政府部門對于項目的審批流程和時間要求25、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來越受到重視，需要在項目全生命周期考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟的平衡。在一個房地產(chǎn)開發(fā)項目中，以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則？（）A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)，降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間，促進社區(qū)居民的交流和互動C.為了增加利潤，大量砍伐周邊的樹木來建設(shè)更多的房屋D.考慮項目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響，采取相應(yīng)的保護措施26、在一個復(fù)雜的工程項目中，需要對多個潛在的風(fēng)險進行評估和排序。以下哪種風(fēng)險評估方法能夠綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度？（）A.風(fēng)險矩陣法，通過繪制矩陣來評估風(fēng)險的等級B.敏感性分析法，分析每個風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的敏感程度C.蒙特卡羅模擬法，利用隨機數(shù)模擬風(fēng)險變量的變化D.決策樹分析法，通過構(gòu)建決策樹來評估不同決策的風(fēng)險和收益27、工程管理中的質(zhì)量管理體系對于確保項目質(zhì)量具有重要作用。當(dāng)負(fù)責(zé)一個食品加工廠建設(shè)項目時，以下哪種質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)最適合采用？（）A.ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)C.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)D.以上標(biāo)準(zhǔn)都不適用，自行制定質(zhì)量管理體系28、對于工程進度控制，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述，哪一項是最恰當(dāng)?shù)?？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項目中最長的路徑來識別關(guān)鍵活動，這些活動的延遲將直接導(dǎo)致項目的延期。通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動進度，并采取有效的措施來縮短關(guān)鍵活動的時間，可以保證項目按時完成。同時，還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動，避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復(fù)雜，不適合用于工程進度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項目開始時確定，后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動，非關(guān)鍵活動可以不管29、某工程項目的合同中規(guī)定了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序。在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程成果不符合合同要求。以下關(guān)于處理這種情況的方式中，哪一項是符合合同原則和工程管理規(guī)范的？（）A.只要不影響工程的整體使用功能，就可以接受不符合要求的部分，無需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新進行驗收，費用由施工方承擔(dān)C.對于不符合要求的部分，降低驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，以減少整改成本和時間D.由業(yè)主和施工方共同協(xié)商，確定一個雙方都能接受的解決方案，不一定要完全符合合同要求30、一個工程項目的進度計劃采用了關(guān)鍵路徑法進行編制。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項目的總工期，通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項目的范圍，減少關(guān)鍵路徑上活動的工作量二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目進行資源優(yōu)化，其資源需求情況如下表所示。規(guī)定每天的資源供應(yīng)量為15個單位，試進行資源有限-工期最短的優(yōu)化，并計算優(yōu)化后的工期。工作持續(xù)時間（天）資源需求（單位/天）A43B54C65D76E842、（本題5分）某工程項目的混凝土澆筑量為5000立方米，使用商品混凝土，其供應(yīng)能力為200立方米/天。施工班組的澆筑能力為150立方米/天，由于施工工藝要求，每次澆筑需留設(shè)1天的技術(shù)間歇時間。計算完成混凝土澆筑所需的時間。3、（本題5分）某橋梁工程，橋長500米，橋?qū)?0米。上部結(jié)構(gòu)采用預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁，每片箱梁長30米，寬2.4米，高1.6米，共20片。箱梁預(yù)制場的建設(shè)費用為200萬元，箱梁預(yù)制的直接成本為8000元/立方米，運輸安裝費用為1500元/立方米。計算該橋梁上部結(jié)構(gòu)的造價。4、（本題5分）某工程的屋面防水采用卷材防水，屋面面積為800平方米，卷材的幅寬為1米，長度為20米，每卷卷材價格為200元，搭接長度為10%，施工費用為30元/平方米，計算屋面防水的總費用。5、（本題5分）某住宅項目，總建筑