管理會計（山東聯(lián)盟-泰山學院）知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋泰山學院

管理會計（山東聯(lián)盟-泰山學院）知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋泰山學院第一章單元測試

管理會計和財務會有何區(qū)別（）。

A:約束條件不同B:會計期間不同C:計算方法不同D:服務對象不同

答案:約束條件不同；會計期間不同；計算方法不同；服務對象不同管理會計的服務側重于（）

A:股東B:債權人C:企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理D:外部集團

答案:企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益的角度來看，管理會計的對象是（）

A:企業(yè)的資金運動B:企業(yè)的會計信息C:以使用價值管理為基礎的價值活動D:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

答案:以使用價值管理為基礎的價值活動下列各項中，不屬于管理會計基本特征的是（）

A:預測B:估值C:計量和估值D:計量

答案:預測管理會計與財務會計的聯(lián)系是（）

A:起源相同、目標不同B:目標相同、基本信息同源C:服務對象交叉、概念完全相同D:基本信息不同源、服務對象交叉

答案:目標相同、基本信息同源管理會計的最終目標是（）

A:為管理和決策提供信息B:實現(xiàn)價值的最大增值C:為資本市場的有效管理提供信息D:參與企業(yè)的經(jīng)營管理

答案:實現(xiàn)價值的最大增值

第二章單元測試

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年固定成本總額為10500元，變動成本率為70%，產(chǎn)品銷售單價為50元。則該公司預計銷售量為1000件時的利潤為（）

A:5000元B:4000元C:4500元D:5500元

答案:4500元青峰工廠將過去一年12個月中最高業(yè)務量與最低業(yè)務量情況下的制造費用總額摘錄如下表所示：

上表制造費用總額中包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對低點月份業(yè)務量為50000機器小時的制造費用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：

變動成本總額50000元

固定成本總額60000元

混合成本總額32500元

制造費用總額142500元

若該廠計劃期間的生產(chǎn)能量為65000機器小時，則在制造費用總額將為（）元

A:176250元B:37750元C:41250D:16275

答案:16275已知B企業(yè)從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價為200元；管理費用與銷售費用均為固定成本，兩項費用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動成本（包括直接材料、直接人工、變動制造費用）為90元；固定制造費用為20000元。根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，采用完全成本法計算的各年稅前利潤分別為（）。

A:40000元、40000元、40000元B:50000元、40000元、30000元C:30000元、40000元、50000元D:40000元、43333元、36667元

答案:40000元、43333元、36667元設某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二、第三各年的生產(chǎn)量（基于其正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷售量則分別為8000件、7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價為12元。生產(chǎn)成本：單位變動成本（包括直接材料、直接人工和變動制造費用）5元。固定制造費用基于正常生產(chǎn)能力8000件，共計24000元，每件產(chǎn)品應分攤3元（24000/8000）.銷售與行政管理費用假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。若不考慮銷售稅金，采用變動成本法計算的各年稅前利潤分別為（）。

A:14000元、0元、7000元B:7000元、0元、14000元C:7000元、3000元、11000元D:11000元、7000元、3000元

答案:7000元、0元、14000元某公司對于普通銷售人員工資的規(guī)定是：每月底薪2000元，銷售量超過1000件的部分，每件提成為2元，則該公司銷售人員工資屬于（）。

A:延伸變動成本B:階梯式成本C:非線性成本D:半變動成本

答案:延伸變動成本已知某項成本的習性模型為：y＝500＋3x，當業(yè)務量x由1000單位上升到2000單位時，該項成本的增加量為（）。

A:1000B:5000C:2000D:3000

答案:3000某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本200萬元，銷量100萬件，則該產(chǎn)品的邊際貢獻率為（）。

A:40%B:20%C:60%D:30%

答案:40%在下列混合成本分解的方法中，需要進行工作方法研究的是（）。

A:賬戶分析法B:契約檢查法C:回歸直線法D:工業(yè)工程法

答案:工業(yè)工程法下列固定成本中不能通過管理決策行動加以改變的是（）。

A:職工培訓費B:廣告費C:科研開發(fā)費D:固定資產(chǎn)折舊

答案:固定資產(chǎn)折舊單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（）。

A:約束性固定成本B:約束性變動成本C:酌量性固定成本D:酌量性變動成本

答案:約束性變動成本利用回歸直線法估計成本時，直線的截距表示的是（）。

A:半變動成本B:單位變動成本C:固定成本D:半固定成本

答案:固定成本約束性固定成本是不能通過當前的管理決策行動加以改變的固定成本。下列各項中，不屬于企業(yè)約束性固定成本的是（）。

A:房屋租金支出B:職工培訓費C:不動產(chǎn)財產(chǎn)保險費D:管理人員的基本工資

答案:職工培訓費下列關于成本按性態(tài)分類的說法中，正確的有（）。

A:固定成本的穩(wěn)定性是沒有條件的B:混合成本可以分為半固定成本和半變動成本C:所謂成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務量之間的依存關系D:混合成本介于固定成本和變動成本之間，可以分解成固定成本和變動成本兩部分

答案:所謂成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務量之間的依存關系；混合成本介于固定成本和變動成本之間，可以分解成固定成本和變動成本兩部分下列關于固定成本的表述中，正確的有（）。

A:從某種意義上看，不是產(chǎn)量決定酌量性固定成本，反而是酌量性固定成本影響產(chǎn)量B:不能通過當前的管理決策行動加以改變的固定成本，稱為約束性固定成本C:固定成本的穩(wěn)定性是針對其單位成本而言的D:固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩(wěn)定的成本

答案:從某種意義上看，不是產(chǎn)量決定酌量性固定成本，反而是酌量性固定成本影響產(chǎn)量；不能通過當前的管理決策行動加以改變的固定成本，稱為約束性固定成本；固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩(wěn)定的成本下列各項中，屬于酌量性變動成本的有（）。

A:新產(chǎn)品研制費B:技術轉讓費C:按銷售額一定百分比開支的銷售傭金D:可按人的意愿投入的輔料

答案:新產(chǎn)品研制費；技術轉讓費；按銷售額一定百分比開支的銷售傭金；可按人的意愿投入的輔料

第三章單元測試

東方公司本月發(fā)生固定成本24000元，該公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價120元，單位變動成本80元，本月計劃銷售量為1500件。則計算本月的利潤為（）。

A:36000元B:14000元C:30000元D:24000元

答案:36000元小張交友廣泛，擅長“酒桌文化”，最近開了一家酒莊，經(jīng)營X品牌原漿酒和Y品牌紅酒。為了更好的進行經(jīng)營和控制，小張與公司會計一起對下年情況進行了預測，并進行本量利分析。相關預測數(shù)據(jù)如下：

（1）下年銷售額為200萬元，銷售成本率35%。

（2）人工成本：兩名營業(yè)員每人基本工資2000元/月，按銷售額的10%提成；財務人員兼任店長，采取固定工資，每月10000元。

（3）每年租金和折舊費共計22000元。

（4）包裝費占銷售額的3%。

（5）其他成本費用為10萬元，其中4萬元為變動成本。

則下年的保本點銷售額和安全邊際率分別為（）

A:50萬元，25%B:25萬元，75%C:50萬元，75%D:25萬元，25%

答案:50萬元，75%下列關于本量利分析基本模型的相關假設中屬于最基本的假設是（）。

A:產(chǎn)銷平衡假設B:模型線性假設C:相關范圍假設D:品種結構不變假設

答案:相關范圍假設關于本量利分析圖，下列表述中不正確的是（）。

A:利量式本量利圖僅適用于單一產(chǎn)品B:保本點以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域為盈利區(qū)C:總收入線與總成本線的交點是保本點D:如果在基本的本量利圖中，橫軸是銷售額，則銷售收入線的斜率為1

答案:利量式本量利圖僅適用于單一產(chǎn)品有關本量利分析的描述中，錯誤的是（）。

A:盈虧臨界點作業(yè)率＋安全邊際率＝1B:邊際貢獻式本量利圖的主要優(yōu)點是可以表示邊際貢獻的數(shù)值C:在利量式本量利圖中，變動成本線的斜率等于單位變動成本D:銷售息稅前利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻率

答案:在利量式本量利圖中，變動成本線的斜率等于單位變動成本下列關于敏感系數(shù)的說法中，錯誤的是（）。

A:敏感系數(shù)為負值，表明因素的變動方向和目標值的變動方向相反B:敏感系數(shù)越小，說明利潤對該參數(shù)的變化越不敏感C:敏感系數(shù)絕對值越大，說明利潤對該參數(shù)的變化越敏感D:敏感系數(shù)＝目標值變動百分比÷參量值變動百分比

答案:敏感系數(shù)越小，說明利潤對該參數(shù)的變化越不敏感企業(yè)經(jīng)營多種產(chǎn)品時，在其他因素不變的情況下，下列事項會提高企業(yè)加權平均保本銷售額的是（）。

A:固定成本下降B:邊際貢獻率高的產(chǎn)品的銷售比重降低C:實際銷售額下降D:邊際貢獻率低的產(chǎn)品的銷售比重降低

答案:邊際貢獻率高的產(chǎn)品的銷售比重降低已知某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品邊際貢獻率為30%，乙產(chǎn)品邊際貢獻率為40%，甲產(chǎn)品銷售額為400萬元，乙產(chǎn)品銷售額為200萬元。該企業(yè)加權平均邊際貢獻率為（）。

A:36.67%B:33.33%C:70%D:35%

答案:33.33%某企業(yè)生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，正常的銷售額是5000元，安全邊際是2000元，那么盈虧臨界點作業(yè)率是（）。

A:0.4B:0.6C:0.5D:0.2

答案:0.6某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，目前處于盈利狀態(tài)。受到通貨膨脹的影響原材料漲價，經(jīng)測算已知單位變動成本對利潤的敏感系數(shù)為－2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單位變動成本的最大漲幅為（）。

A:30%B:50%C:100%D:25%

答案:50%某企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品的單位變動成本25元，固定成本300萬元，單價45元。如果2011年目標利潤為200萬元，則實現(xiàn)目標息稅前利潤的銷售量為（）萬件。

A:25B:5C:15D:10

答案:25關于邊際貢獻，下列表達式中正確的有（）。

A:單位邊際貢獻＝單價－單位變動成本B:產(chǎn)品邊際貢獻＝制造邊際貢獻－銷售和管理變動成本C:制造邊際貢獻＝銷售收入－變動成本D:邊際貢獻＝銷售收入－變動成本

答案:單位邊際貢獻＝單價－單位變動成本；產(chǎn)品邊際貢獻＝制造邊際貢獻－銷售和管理變動成本；邊際貢獻＝銷售收入－變動成本下列各項中，可以作為判斷企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)的有（）。

A:安全邊際率等于0B:盈虧臨界點作業(yè)率為100%C:邊際貢獻率等于0D:息稅前利潤等于0

答案:安全邊際率等于0；盈虧臨界點作業(yè)率為100%；息稅前利潤等于0本量利分析中的敏感性分析主要研究的問題有（）。

A:安全邊際和安全邊際率的分析B:各參數(shù)變化對利潤變化的影響程度C:盈虧臨界分析D:有關參數(shù)發(fā)生多大變化會使盈利轉為虧損

答案:各參數(shù)變化對利潤變化的影響程度；有關參數(shù)發(fā)生多大變化會使盈利轉為虧損可以提高銷售息稅前利潤率的措施包括（）。

A:降低變動成本率B:提高安全邊際率C:提高邊際貢獻率D:降低盈虧臨界點作業(yè)率

答案:降低變動成本率；提高安全邊際率；提高邊際貢獻率；降低盈虧臨界點作業(yè)率某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價50元，單位變動成本20元，固定成本30萬元，正常銷售量為2萬件，則下列說法正確的有（）。

A:安全邊際為50萬元B:盈虧臨界點作業(yè)率為50%C:安全邊際率為50%D:盈虧臨界點銷售量為10000件

答案:安全邊際為50萬元；盈虧臨界點作業(yè)率為50%；安全邊際率為50%；盈虧臨界點銷售量為10000件關于敏感系數(shù)，下列表述中正確的有（）。

A:敏感系數(shù)提供了各因素變動百分比和利潤變動百分比之間的比例，并且可以直接顯示變化后利潤的值B:敏感系數(shù)等于目標值變動百分比與參量值變動百分比的比值C:敏感系數(shù)是反映敏感程度的指標D:敏感系數(shù)提供了各因素變動百分比和利潤變動百分比之間的比例，但不能直接顯示變化后利潤的值

答案:敏感系數(shù)等于目標值變動百分比與參量值變動百分比的比值；敏感系數(shù)是反映敏感程度的指標；敏感系數(shù)提供了各因素變動百分比和利潤變動百分比之間的比例，但不能直接顯示變化后利潤的值

第四章單元測試

西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機的銷售量。假設近五年全國彩色電視機的實際銷售量的統(tǒng)計資料和西發(fā)公司彩色電視機顯像管的實際銷售量資料如表所示。

假設各年的權數(shù)依次是0.1，0.l，0.2，0.2，0.4，用加權平均法預測第六年西發(fā)公司彩色電視機顯像管的銷售量為（）A.36.2元

A:48.2元B:56.3元C:40.7元

答案:40.7元中盛公司20X2年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假設稅后凈利占銷售額的4%，計40000元，已分配利潤為稅后凈利的50%，即20000元。預計20X3年銷售額可達1500000元，已分配利潤仍未稅后凈利的50%。中盛公司20X2年12月31日的資產(chǎn)負債表如下表所示。（單位：元）

根據(jù)所提供的資料，預測中盛公司20X9年的資金需要量為（）。

A:32000元B:20000元C:27000元D:22000元

答案:22000元企業(yè)某年度7月份實際銷售量為800公斤，原來預測該月的銷售量為780公斤，平滑指數(shù)＝0.4。則運用平滑指數(shù)法預測8月份的銷售量為（）。

A:800元B:788元C:320元D:780元

答案:788元中盛公司今年A產(chǎn)品銷售收入為1181700元，銷售成本為900000元，銷售利潤為281700元。通過市場調(diào)查和內(nèi)部強化控制，預計明年公司經(jīng)營將出現(xiàn)以下變化：

（1）由于銷售量增加，預計銷售成本按上年水平計算將增加10%；

（2）由于產(chǎn)品質量提高，A產(chǎn)品的銷售價格（含稅價）將由每件100元（今年銷售量為5000件）升至每件110元，消費稅率13%；

（3）國家將于明年5月1日調(diào)低A產(chǎn)品的消費稅率，調(diào)整后消費稅率為7%。

則采用因素分析法確定明年中盛公司的銷售利潤（假設稅后凈利占銷售額仍時4%）為（）。

A:28170元B:55000元C:43500元D:22000元

答案:22000元成本預測的基本步驟包括（）。

A:初步預測在當前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達到的水平，并找出與初選目標成本的差距B:選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本C:提出各種成本降低方案，對比、分析各種成本降低方案的經(jīng)濟效果D:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標，提出初選的目標成本

答案:初步預測在當前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達到的水平，并找出與初選目標成本的差距；選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本；提出各種成本降低方案，對比、分析各種成本降低方案的經(jīng)濟效果；根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標，提出初選的目標成本采用預計資產(chǎn)負債表法進行資金需要總量預測的理論依據(jù)是（）。

A:通過預計資產(chǎn)的增減，可以確定需要從外部籌措的資金數(shù)額B:企業(yè)增加的資產(chǎn)，必然是通過增加負債或所有者權益的途徑予以解決的C:預計資產(chǎn)負債表法是通過編制預計資產(chǎn)負債表來預計預測期的資產(chǎn)、負債和留用利潤，從而測算外部資金需要量的一種方法D:資產(chǎn)負債表能夠反映企業(yè)某一時點的資產(chǎn)、負債和所有者權益的平衡狀況

答案:通過預計資產(chǎn)的增減，可以確定需要從外部籌措的資金數(shù)額；企業(yè)增加的資產(chǎn)，必然是通過增加負債或所有者權益的途徑予以解決的；預計資產(chǎn)負債表法是通過編制預計資產(chǎn)負債表來預計預測期的資產(chǎn)、負債和留用利潤，從而測算外部資金需要量的一種方法；資產(chǎn)負債表能夠反映企業(yè)某一時點的資產(chǎn)、負債和所有者權益的平衡狀況預測分析的內(nèi)容不包括（）。

A:所得稅預測B:成本預測C:資金需要量預測D:銷售預測E:利潤預測

答案:所得稅預測在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時，應選擇（）

A:較小的平滑指數(shù)B:任意數(shù)值的平滑指數(shù)C:較大的平滑指數(shù)D:固定的平滑指數(shù)

答案:較大的平滑指數(shù)下列各項中，可用于預測追加資金需要量的方法是（）

A:回歸直線法B:平均法C:銷售百分比法D:指數(shù)平滑法

答案:銷售百分比法在進行銷售預測時應考慮內(nèi)部因素和外部因素，外部因素不包括（）

A:經(jīng)濟發(fā)展趨勢B:企業(yè)的市場占有率C:市場需求變化D:信用政策

答案:信用政策采用銷售百分比法預測資金需要量時，被視為不隨銷售收入的變動而變動的項目是（）。

A:公司債券B:應付賬款C:存貨D:現(xiàn)金

答案:公司債券下列各項中，不屬于定量分析方法的是（）

A:算術平均法B:購買力指數(shù)法C:回歸分析法D:調(diào)查分析法

答案:調(diào)查分析法產(chǎn)品品種結構變化對利潤的影響是由于各個不同品種的產(chǎn)品利潤率是不同的，而預測下期利潤時，是以本期各種產(chǎn)品的（）為依據(jù)的。

A:個別利潤率B:平均利潤率C:利潤之和D:加權平均利潤率

答案:加權平均利潤率目標利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)要完成的利潤指標，企業(yè)可以用來預測未來目標利潤的方法是（）

A:成本利潤率法B:調(diào)查分析法C:趨勢平均法D:加權平均法

答案:成本利潤率法當滿足（）條件時，產(chǎn)品達到最佳銷量，取得最優(yōu)售價。

A:邊際收入等于邊際成本B:銷售收入最高C:利潤最高D:成本最低

答案:邊際收入等于邊際成本對于制造行業(yè)的企業(yè)來說，經(jīng)營預測的對象包括對產(chǎn)品的銷售市場、生產(chǎn)成本、利潤以及（）等方面的預測。

A:材料需要量B:資金需要量C:流動資金需要量D:固定資金需要量

答案:資金需要量；流動資金需要量；固定資金需要量預測分析的原則或特征有（）。

A:依據(jù)的客觀性B:時間的相對性C:資料的充分性D:方法的靈活性E:成本效益性

答案:依據(jù)的客觀性；時間的相對性；資料的充分性；方法的靈活性；成本效益性屬于趨勢預測分析法的是（）。

A:回歸直線法B:移動平均法C:加權平均法D:平滑指數(shù)法E:本量利分析法

答案:移動平均法；加權平均法；平滑指數(shù)法下列各項中，關于銷售預測的定量分析法的說法正確的有（）。

A:加權平均法比算術平均法更適合在實踐中應用B:算術平均法適用于每月銷售量波動不大的產(chǎn)品的銷售預測C:加權平均法權數(shù)的選取應遵循“近小遠大”的原則D:指數(shù)平滑法實質上是一種加權平均法

答案:加權平均法比算術平均法更適合在實踐中應用；算術平均法適用于每月銷售量波動不大的產(chǎn)品的銷售預測；指數(shù)平滑法實質上是一種加權平均法在使用移動平均法進行銷售預測時，認為預測期的銷售量只受最近的m期業(yè)務量影響。其特點主要有（）。

A:適用于銷售業(yè)務略有波動的產(chǎn)品預測B:有助于消除遠期偶然因素的不規(guī)則影響C:適用于各種產(chǎn)品的銷售情況D:只考慮最后m期資料，缺乏代表性

答案:適用于銷售業(yè)務略有波動的產(chǎn)品預測；有助于消除遠期偶然因素的不規(guī)則影響；只考慮最后m期資料，缺乏代表性一般對加權平均法的評價有（）。

A:沒有考慮遠近各期對未來的不同影響B(tài):利用了n期全部歷史資料C:不能按統(tǒng)一的方法確定各期權數(shù)值D:計算過程簡單，只適用于各項銷售量比較穩(wěn)定的情況

答案:利用了n期全部歷史資料；不能按統(tǒng)一的方法確定各期權數(shù)值成本遠期預測通常用于分析宏觀經(jīng)濟變動對企業(yè)成本的影響，主要包括（），為企業(yè)確定中長期預算和年度預算提供資料。

A:價格變動B:勞動生產(chǎn)率變動C:生產(chǎn)力布局變動D:經(jīng)濟結構變動E:公司人員變動

答案:價格變動；生產(chǎn)力布局變動；經(jīng)濟結構變動成本降低方案的提出主要可以從（）三個方面著手，這些方案應該既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的需要。

A:增加銷售量B:改善生產(chǎn)經(jīng)營管理C:控制管理費用D:改進產(chǎn)品設計E:提高銷售單價

答案:改善生產(chǎn)經(jīng)營管理；控制管理費用；改進產(chǎn)品設計下列各項中，哪些技術經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（）。

A:平均工資B:勞動生產(chǎn)率C:材料價格D:材料消耗定額E:產(chǎn)量

答案:平均工資；材料價格；材料消耗定額固定資產(chǎn)需要量的預測，就是根據(jù)企業(yè)的（），預計和測算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。

A:現(xiàn)金流量B:現(xiàn)有的生產(chǎn)能力C:生產(chǎn)經(jīng)營任務D:生產(chǎn)經(jīng)營方向E:資金狀況

答案:現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；生產(chǎn)經(jīng)營任務；生產(chǎn)經(jīng)營方向下列關于定量分析法和定性分析法的論述中，正確的有（）。

A:定性分析法適用于缺乏完備的歷史資料或有關變量問題間缺乏明顯的數(shù)量關系等條件下的預測B:定量分析法預測結果較為準確，定性預測法預測結果不準確C:按預測的依據(jù)劃分，定量分析法可以分為趨勢預測分析法和因果關系預測分析法D:定性分析法與定量分析法在實際應用中是相互補充、相輔相成的E:定量分析法要求預測環(huán)境穩(wěn)定，資料齊全

答案:定性分析法適用于缺乏完備的歷史資料或有關變量問題間缺乏明顯的數(shù)量關系等條件下的預測；按預測的依據(jù)劃分，定量分析法可以分為趨勢預測分析法和因果關系預測分析法；定性分析法與定量分析法在實際應用中是相互補充、相輔相成的；定量分析法要求預測環(huán)境穩(wěn)定，資料齊全

第五章單元測試

某公司甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000臺，目前的正常訂貨量為1500臺，銷售單價6萬元，單位產(chǎn)品成本為4萬元，成本構成如下：

現(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨，且客戶只愿意出價每臺3.5元，如果有關情況如下：如果訂貨300臺，剩余生產(chǎn)能力無法轉移，且追加訂貨不需要追加專屬成本（）。

A:不接受B:接受

答案:接受某公司甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000臺，目前的正常訂貨量為1500臺，銷售單價6萬元，單位產(chǎn)品成本為4萬元，成本構成如下：

現(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨，且客戶只愿意出價每臺3.5元，如果有關情況如下：如果訂貨500臺，剩余生產(chǎn)能力無法轉移，但需要追加一臺專用設備，全年如果需要支付專屬成本200萬元（）。

A:不接受B:接受

答案:接受某公司甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000臺，目前的正常訂貨量為1500臺，銷售單價6萬元，單位產(chǎn)品成本為4萬元，成本構成如下：

現(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨，且客戶只愿意出價每臺3.5元，如果有關情況如下：如果訂貨600臺，剩余生產(chǎn)能力無法轉移，也不需要追加專屬成本（）。

A:不接受B:接受

答案:不接受某公司甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000臺，目前的正常訂貨量為1500臺，銷售單價6萬元，單位產(chǎn)品成本為4萬元，成本構成如下：

現(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨，且客戶只愿意出價每臺3.5元，如果有關情況如下：如果訂貨600臺，剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，每年可獲租金80萬元，另外追加訂貨需要追加專屬成本200萬元（）。

A:不接受B:接受

答案:不接受甲公司是一家汽車制造企業(yè)，生產(chǎn)汽車每年所需零部件20000個，可以自行生產(chǎn)，也可以向外部的零部件供應商采購。如果外購的話，外購成本每個50元。如果自制的話，目前企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零部件，自制的單位相關成本資料如下表所示：

單位：元

要求：根據(jù)下列情況，分別作出該汽車所需的零部件是自制還是外購的決策。

（1）如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無法轉移（）。

A:外購B:自制

答案:自制甲公司是一家汽車制造企業(yè)，生產(chǎn)汽車每年所需零部件20000個，可以自行生產(chǎn)，也可以向外部的零部件供應商采購。如果外購的話，外購成本每個50元。如果自制的話，目前企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零部件，自制的單位相關成本資料如下表所示：

單位：元

成本項目金額直接材料18直接人工15變動制造費用8固定制造費用10

要求：根據(jù)下列情況，分別作出該汽車所需的零部件是自制還是外購的決策。

（2）如果訂貨500臺，剩余生產(chǎn)能力無法轉移，但需要追加一臺專用設備，全年如果需要支付專屬成本200萬元（）。

A:外購B:自制

答案:自制甲公司是一家汽車制造企業(yè)，生產(chǎn)汽車每年所需零部件20000個，可以自行生產(chǎn)，也可以向外部的零部件供應商采購。如果外購的話，外購成本每個50元。如果自制的話，目前企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零部件，自制的單位相關成本資料如下表所示：

單位：元

要求：根據(jù)下列情況，分別作出該汽車所需的零部件是自制還是外購的決策。

（3）如果訂貨600臺，剩余生產(chǎn)能力無法轉移，也不需要追加專屬成本（）。

A:外購B:自制

答案:外購甲公司是一家汽車制造企業(yè)，生產(chǎn)汽車每年所需零部件20000個，可以自行生產(chǎn)，也可以向外部的零部件供應商采購。如果外購的話，外購成本每個50元。如果自制的話，目前企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零部件，自制的單位相關成本資料如下表所示：

單位：元

要求：根據(jù)下列情況，分別作出該汽車所需的零部件是自制還是外購的決策。

（4）如果訂貨600臺，剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，每年可獲租金80萬元，另外追加訂貨需要追加專屬成本200萬元（）。

A:外購B:自制

答案:外購某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品在繼續(xù)加工過程中，可分離出甲產(chǎn)品。甲產(chǎn)品單位售價360元，可進一步加工成子產(chǎn)品銷售。子產(chǎn)品售價480元，需要追加單位變動成本135元，請問，甲產(chǎn)品是否需要進一步加工（）。

A:不需要B:需要

答案:不需要某公司計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有A，B，C三個不同加工方案可供選擇，有關資料如下表所示。

要求，如果預計甲產(chǎn)品生產(chǎn)160件，哪個加工方案將為最優(yōu)方案（）。

A:A方案B:C方案C:B方案

答案:A方案某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會計決算結果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關資料如下表所示（其中固定成本400000元按變動成本總額分配）。

要求：分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)（）。

A:不停產(chǎn)B:停產(chǎn)

答案:不停產(chǎn)某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，產(chǎn)銷平衡，每批準備成本為200元，每件產(chǎn)品儲存成本為4元。

計算最佳批量，最佳批次和最小總成本（）。

A:65041250B:60061200C:50051100D:68061220

答案:60061200短期經(jīng)營決策的主要特點是（）。

A:涉及經(jīng)營規(guī)模的改變B:在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟效益C:決定如何有效地進行投資，以獲得最大的經(jīng)濟效益D:涉及固定資產(chǎn)投資

答案:在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟效益從短期經(jīng)營決策的角度看，決定是否接受特殊訂貨時，決策分析的基本思路是（）。

A:比較該訂單所提供的銷售收入是否能夠大于該訂單所引起的相關固定成本B:比較該訂單所提供的凈利潤是否能夠大于該訂單所引起的相關成本C:比較該訂單所提供的邊際貢獻是否能夠大于該訂單所引起的相關成本D:比較該訂單所提供的稅前利潤是否能夠大于該訂單所引起的相關成本

答案:比較該訂單所提供的邊際貢獻是否能夠大于該訂單所引起的相關成本從短期經(jīng)營決策的角度，零部件是自制還是外購決策，分析的基本思路是（）

A:比較兩種方案的相關成本，選擇成本較低的方案B:比較兩種方案的相關成本，選擇成本較高的方案C:比較兩種方案的相關收入，選擇收入較低的方案D:比較兩種方案的相關收入，選擇收入較高的方案

答案:比較兩種方案的相關成本，選擇成本較低的方案在產(chǎn)品是否應進一步深加工的決策中，相關成本是指（）。

A:進一步深加工前的半成品所發(fā)生的固定成本B:進一步深加工前的半成品所發(fā)生的變動成本C:進一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本D:進一步深加工所需的追加成本

答案:進一步深加工所需的追加成本假定某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，兩種共同負擔固定成本25000萬元，甲產(chǎn)品的營業(yè)利潤大于0，而乙產(chǎn)品屬于虧損產(chǎn)品，從短期經(jīng)營決策的角度，乙產(chǎn)品不應該停產(chǎn)的條件是（）。

A:甲、乙產(chǎn)品的邊際貢獻總額大于0B:甲、乙產(chǎn)品的營業(yè)利潤總額大于0C:甲產(chǎn)品的邊際貢獻大于固定成本總額D:乙產(chǎn)品的邊際貢獻大于0

答案:乙產(chǎn)品的邊際貢獻大于0某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，需要使用某機器設備，該設備屬于該企業(yè)的最緊缺資源，每月能提供的最大加工時間是1000小時，決定該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品順序的指標是（）。

A:單位機器工時銷售收入B:單位產(chǎn)品的邊際貢獻C:單位機器工時邊際貢獻D:單位產(chǎn)品的銷售收入

答案:單位機器工時邊際貢獻甲企業(yè)某經(jīng)理準備采用完全成本加成法制定A產(chǎn)品的銷售價格，下列各項中不屬于成本基數(shù)需要考慮因素的是（）。

A:單位產(chǎn)品的變動制造費用B:單位產(chǎn)品的銷售費用C:單位產(chǎn)品的固定制造費用D:單位產(chǎn)品的直接材料

答案:單位產(chǎn)品的銷售費用某公司正在研究某新產(chǎn)品的定價問題，準備采用完全成本加成法。該產(chǎn)品預計年產(chǎn)量為5000件。公司的會計部門收集到有關該產(chǎn)品的預計成本資料如下：（單位：元）

假定該公司經(jīng)過研究確定在制造成本的基礎上，加成40%作為這項產(chǎn)品的目標銷售價格，則該產(chǎn)品的銷售價格為（）元。

A:35B:18.2C:29.4D:23.8

答案:29.4下列各項成本中，屬于與決策相關的成本是（）。

A:邊際成本B:沉沒成本C:不可延緩成本D:共同成本

答案:邊際成本在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應采用的指標是（）。

A:單位資源貢獻毛益B:貢獻毛益分析法C:貢獻毛益總額D:成本平衡點分析法

答案:單位資源貢獻毛益利維公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是虧損的，甲產(chǎn)品單價為100元，單位變動成本為80元；乙產(chǎn)品單價為20元，單位變動成本為22元。在短期內(nèi)，是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品不會影響固定成本。該公司正確的決策有（）。

A:立即停產(chǎn)甲產(chǎn)品B:繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品C:立即停產(chǎn)乙產(chǎn)品D:繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

答案:立即停產(chǎn)乙產(chǎn)品；繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品典型的生產(chǎn)決策包括（）。

A:是否對客戶賒銷的決策B:營運資本籌集政策C:特殊訂單是否接受的決策D:是否需要停產(chǎn)的決策

答案:特殊訂單是否接受的決策；是否需要停產(chǎn)的決策在零部件是自制還是外購決策時，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，則需要考慮的成本有（）。

A:變動成本B:剩余生產(chǎn)能力的機會成本C:固定成本D:可控成本

答案:變動成本；剩余生產(chǎn)能力的機會成本某紡織廠生產(chǎn)的棉紗可以進一步加工成胚布，下列各項中屬于進一步深加工的相關成本的有（）。

A:半成品的直接人工成本B:半成品的進一步加工成本C:進一步加工需要的專屬成本D:半成品的直接材料成本

答案:半成品的進一步加工成本；進一步加工需要的專屬成本甲公司某經(jīng)理準備采用完全成本加成法制定A產(chǎn)品的銷售價格，在制定過程中，以單位產(chǎn)品的制造成本為成本基數(shù)，然后以這個成本基數(shù)進行加成，則加成內(nèi)容包括（）。

A:變動銷售及管理費用B:固定成本制造費用C:合理利潤D:固定銷售及管理費用

答案:變動銷售及管理費用；合理利潤；固定銷售及管理費用

第六章單元測試

“成本差異=實際成本-標準成本”，其中的“標準成本”的含義是（）。

A:單位產(chǎn)品標準消耗量B:預算產(chǎn)量的標準成本C:單位產(chǎn)品標準成本D:實際產(chǎn)量的標準成本

答案:實際產(chǎn)量的標準成本某公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實際耗用A材料3200千克，其實際價格為0.55元/千克。甲產(chǎn)品A材料的用量標準為7千克/件，標準價格為0.5元/千克，其直接材料數(shù)量差異為（）元。

A:-140B:-165C:-150D:-200

答案:-150下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責任的是（）。

A:直接人工效率差異B:直接人工工資率差異C:變動制造費用效率差異D:直接材料用量差異

答案:直接人工工資率差異下列各項內(nèi)容中，不屬于價格標準的是（）。

A:小時工資率B:原材料單價C:小時制造費用分配率D:單位產(chǎn)品直接人工工時

答案:單位產(chǎn)品直接人工工時若人工效率差異為1500元，標準工資率為5元/小時，變動制造費用的標準分配率為1.5元/小時，則變動制造費用的效率差異為（）元。

A:150B:300C:450D:200

答案:450單位產(chǎn)品標準工時是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用的加工時間，包括（）。

A:必要的間歇和停工時間B:設備意外損壞造成的停工時間C:不可避免的廢品所耗用的工作時間D:直接加工操作必不可少的時間

答案:必要的間歇和停工時間；不可避免的廢品所耗用的工作時間；直接加工操作必不可少的時間下列關于固定制造費用成本差異的計算公式中，正確的有（）。

A:固定制造費用成本差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)B:固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異=（預算工時-實際產(chǎn)量實際工時）×固定制造費用標準分配率C:固定制造費用開支差異=固定制造費用實際數(shù)-實際產(chǎn)量下標準固定制造費用D:固定制造費用效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率

答案:固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異=（預算工時-實際產(chǎn)量實際工時）×固定制造費用標準分配率；固定制造費用效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率下列有關正常標準成本的說法，正確的有（）。

A:提供一個完美無缺的目標，很難成為現(xiàn)實B:制定正常標準成本需要考慮難以避免的損耗和低效率C:從具體數(shù)量上看，它大于理想標準成本D:不需要經(jīng)常修訂，具有穩(wěn)定性

答案:制定正常標準成本需要考慮難以避免的損耗和低效率；從具體數(shù)量上看，它大于理想標準成本；不需要經(jīng)常修訂，具有穩(wěn)定性

第七章單元測試

假如你是ABC公司的財務顧問。該公司正在考慮購買一套新的生產(chǎn)線，估計初始投資為3000萬元，預期每年可產(chǎn)生500萬元的稅前利潤（按稅法規(guī)定生產(chǎn)線應以5年期直線法計提折舊，凈殘值率為10%，會計政策與此相同），并已用凈現(xiàn)值法評價方案可行。然而，董事會對該生產(chǎn)線能否使用5年展開了激烈的爭論。董事長認為該生產(chǎn)線只能使用4年，總經(jīng)理認為能使用5年，還有人說類似生產(chǎn)線使用6年也是常見的。假設所得稅稅率為33%，資本成本為10%，無論何時報廢凈殘值收入均為300萬元。則該項目可行的最短使用壽命是（）年（假設使用年限與凈現(xiàn)值成線性關系，內(nèi)插法求解，計算結果保留小數(shù)點后兩位）。

A:6B:5C:3.77D:4

答案:3.77甲公司上年的利潤留存為60萬元，年末的股東權益為2300萬元，預計今年以及以后各年保持上年的財務政策和經(jīng)營效率不變，并且不增發(fā)和回購股票。目前的股價為10元，預計下一期股利為每股0.832元。則權益資本成本及新產(chǎn)品投資決策分析時適用的折現(xiàn)率分別為（）

A:8%，12%B:11%，9%C:9%，11%D:12%，8%

答案:11%，9%公司擬投資一個項目，需要一次性投入200000元，全部是固定資產(chǎn)投資，沒有建設期，投產(chǎn)后年均收入96000元，付現(xiàn)營業(yè)費用26000元，預計有效期10年，按直線法提折舊，無殘值。所得稅稅率為30%，則該項目（）。

A:會計報酬率17.5%B:靜態(tài)投資回收期3.64年C:年現(xiàn)金凈流量為55000元D:會計報酬率35%

答案:會計報酬率17.5%；靜態(tài)投資回收期3.64年；年現(xiàn)金凈流量為55000元下列各項中，會增加企業(yè)的營業(yè)現(xiàn)金流入的是（）。

A:勘探項目B:研究與開發(fā)項目C:設備或廠房的更新項目D:新產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品的規(guī)模擴張項目

答案:新產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品的規(guī)模擴張項目投資項目評價的平均報酬率法的優(yōu)點有（）。

A:使用概念易于理解，數(shù)據(jù)取得容易B:考慮的折舊對現(xiàn)金流量影響C:考慮了整個項目壽命期內(nèi)全部利潤D:考慮了凈利潤的時間分布對于項目經(jīng)濟價值的影響

答案:使用概念易于理解，數(shù)據(jù)取得容易；考慮了整個項目壽命期內(nèi)全部利潤使用企業(yè)當前的資本成本作為項目資本成本應具備的條件有（）。

A:項目經(jīng)營風險與企業(yè)當前資產(chǎn)的平均經(jīng)營風險相同B:新項目的現(xiàn)金流量是可以準確預測的C:公司繼續(xù)采用相同的資本結構為新項目籌資D:資本市場是完善的

答案:項目經(jīng)營風險與企業(yè)當前資產(chǎn)的平均經(jīng)營風險相同；公司繼續(xù)采用相同的資本結構為新項目籌資

第八章單元測試

甲公司采用作業(yè)成本法核算單位作業(yè)成本。本年生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品。現(xiàn)有一項作業(yè)為質量檢驗，成本動因為檢驗次數(shù)。本年質量檢驗作業(yè)成本為5000元，其中A、B、C、D四種產(chǎn)品的檢驗次數(shù)分別為5、5、10、5；各產(chǎn)品本月完工數(shù)量分別為100件、150件、200件、50件。質量檢驗的成本動因分配率為（）。

A:20元/件B:10元/件C:100元/次D:200元/次

答案:200元/次甲公司采用作業(yè)成本法核算單位作業(yè)成本。本年生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品。A產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)歷5項作業(yè)，分別為質量檢驗、訂單處理、機器運行、安裝作業(yè)、設備調(diào)整。其成本動因分別為檢驗次數(shù)、生產(chǎn)訂單份數(shù)、機器小時數(shù)、安裝小時數(shù)、調(diào)整準備次數(shù)。作業(yè)成本分別為5000元、5000元、80000元、8000元和2000元。相應的A產(chǎn)品耗用作業(yè)量為5、10、400、40、2，A產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本為（）。

A:1000元B:15000元C:5500元D:20000元

答案:20000元甲公司生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，有關資料如下：

月初A、B、C、D的在產(chǎn)品制造費用（作業(yè)成本）分別為2000元、3000元、4000元、5000元，各產(chǎn)品本月完工數(shù)量分別為100件、150件、200件、250件，月末在產(chǎn)品數(shù)量分別為20件、30件、40件、50件，總體完工率均為50%；按照約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費用（作業(yè)成本），本月發(fā)生的制造費用（作業(yè)成本）總額為100000元，相關的作業(yè)有5個，有關資料如下表所示：

A產(chǎn)品單位作業(yè)成本為（）。

A:150元B:300元C:200元D:100元

答案:200元甲公司生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，有關資料如下：

月初A、B、C、D的在產(chǎn)品制造費用（作業(yè)成本）分別為2000元、3000元、4000元、5000元，各產(chǎn)品本月完工數(shù)量分別為100件、150件、200件、250件，月末在產(chǎn)品數(shù)量分別為20件、30件、40件、50件，總體完工率均為50%；按照約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費用（作業(yè)成本），本月發(fā)生的制造費用（作業(yè)成本）總額為100000元，相關的作業(yè)有5個，有關資料如下表所示：

B產(chǎn)品單位作業(yè)成本為（）。

A:150元B:200元C:120元D:172.12元

答案:172.12元下列關于作業(yè)成本法優(yōu)點的表述中，不正確的是（）。

A:作業(yè)成本法有助于改進成本控制B:作業(yè)成本法的主要優(yōu)點是減少了傳統(tǒng)成本信息對于決策的誤導C:作業(yè)成本法為戰(zhàn)略管理提供信息支持D:相對于完全成本法而言，作業(yè)成本法的開發(fā)和維護費用較低

答案:相對于完全成本法而言，作業(yè)成本法的開發(fā)和維護費用較低下列關于作業(yè)成本動因的說法，正確的是（）。

A:是用來計量各項成本對象對作業(yè)的耗用情況B:是引起作業(yè)成本增加的驅動因素C:運用作業(yè)成本動因可將資源成本分配給各有關作業(yè)D:可分為資源動因和業(yè)務動因

答案:是用來計量各項成本對象對作業(yè)的耗用情況下列有關作業(yè)成本法的說法不正確的是（）。

A:作業(yè)成本法下成本分配使用眾多不同層次的成本動因B:作業(yè)成本法的基本指導思想是“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”C:作業(yè)成本法認為任何一項產(chǎn)品的形成都要消耗一定的作業(yè)，執(zhí)行任何一項作業(yè)都需要耗費資源D:作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品”

答案:作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源→部門→產(chǎn)品”某車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其搬運作業(yè)成本當月共發(fā)生總成本15600元，若本月服務于甲產(chǎn)品的搬運次數(shù)是85次，服務于乙產(chǎn)品的搬運次數(shù)是120次，服務于丙產(chǎn)品的搬運次數(shù)是95次，則該車間本月搬運作業(yè)的成本分配率是（）元/次。

A:60B:50C:37D:52

答案:52作業(yè)成本管理的步驟不包括（）。

A:業(yè)績評價B:確認和分析作業(yè)C:報告非增值作業(yè)成本D:與傳統(tǒng)成本計算法比較分析

答案:與傳統(tǒng)成本計算法比較分析下列關于作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法比較的說法中，正確的有（）。

A:傳統(tǒng)的成本計算方法按部門歸集間接費用，作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費用B:傳統(tǒng)的成本計算方法對全部生產(chǎn)成本進行分配，作業(yè)成本法只對變動成本進行分配C:傳統(tǒng)的成本計算方法按產(chǎn)量基礎分配間接費用，作業(yè)成本法按作業(yè)分配間接費用D:作業(yè)成本法的直接成本計算范圍要比傳統(tǒng)的成本計算方法的計算范圍小

答案:傳統(tǒng)的成本計算方法按部門歸集間接費用，作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費用；傳統(tǒng)的成本計算方法按產(chǎn)量基礎分配間接費用，作業(yè)成本法按作業(yè)分配間接費用下列各項作業(yè)中，屬于非增值作業(yè)的是（）。

A:返工作業(yè)B:產(chǎn)品噴涂上色作業(yè)C:無效率重復某工序作業(yè)D:材料或者在產(chǎn)品堆積作業(yè)

答案:返工作業(yè)；無效率重復某工序作業(yè)；材料或者在產(chǎn)品堆積作業(yè)作業(yè)成本法的應用條件包括（）。

A:公司的規(guī)模比較大B:產(chǎn)品多樣性程度較低C:制造費用在產(chǎn)品成本中占有較大比重D:公司面臨的競爭激烈

答案:公司的規(guī)模比較大；制造費用在產(chǎn)品成本中占有較大比重；公司面臨的競爭激烈作業(yè)成本法的局限性包括（）。

A:作業(yè)成本法不符合對外財務報告的需要B:確定成本動因比較困難C:開發(fā)和維護費用較高D:不利于管理控制

答案:作業(yè)成本法不符合對外財務報告的需要；確定成本動因比較困難；開發(fā)和維護費用較高；不利于管理控制下列各項中，屬于作業(yè)管理的有（）。

A:績效衡量B:作業(yè)分析C:成本差異分析D:成本動因分析

答案:績效衡量；作業(yè)分析；成本動因分析

第九章單元測試

E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期預算法編制2014年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：

資料一：乙材料2014年年初的預計結存量為2000千克，各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據(jù)如下表所示：

2014年各季度末乙材料預計結存量

每季度乙材料的購貨款于當季支付40%，剩余60%于下一個季度支付；2014年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2014年度乙材料的采購預算如下表所示：

注：表內(nèi)‘材料定額單耗’是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量；全年乙材料計劃單價不變；表內(nèi)的‘×’為省略的數(shù)值。

資料二：E公司2014年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元/千克。

表格中字母A應當填寫（）。

A:10000B:12000C:17200D:15000

答案:17200E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期預算法編制2014年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：

資料一：乙材料2014年年初的預計結存量為2000千克，各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據(jù)如下表所示：

2014年各季度末乙材料預計結存量

每季度乙材料的購貨款于當季支付40%，剩余60%于下一個季度支付；2014年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2014年度乙材料的采購預算如下表所示：

注：表內(nèi)‘材料定額單耗’是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量；全年乙材料計劃單價不變；表內(nèi)的‘×’為省略的數(shù)值。

資料二：E公司2014年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元/千克。

表格中字母B應當填寫（）。

A:15600B:1200C:69300D:71300

答案:71300E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期預算法編制2014年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：

資料一：乙材料2014年年初的預計結存量為2000千克，各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據(jù)如下表所示：

2014年各季度末乙材料預計結存量

每季度乙材料的購貨款于當季支付40%，剩余60%于下一個季度支付；2014年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2014年度乙材料的采購預算如下表所示：

注：表內(nèi)‘材料定額單耗’是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量；全年乙材料計劃單價不變；表內(nèi)的‘×’為省略的數(shù)值。

資料二：E公司2014年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元/千克。

第一季度采購支出為（）元。

A:160000B:140000C:120000D:100000

答案:140000E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期預算法編制2014年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：

資料一：乙材料2014年年初的預計結存量為2000千克，各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據(jù)如下表所示：

2014年各季度末乙材料預計結存量

每季度乙材料的購貨款于當季支付40%，剩余60%于下一個季度支付；2014年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2014年度乙材料的采購預算如下表所示：

注：表內(nèi)‘材料定額單耗’是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量；全年乙材料計劃單價不變；表內(nèi)的‘×’為省略的數(shù)值。

資料二：E公司2014年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元/千克。

甲產(chǎn)品的單位標準材料成本為（）元。

A:40B:50C:100D:60

答案:50E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期預算法編制2014年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：

資料一：乙材料2014年年初的預計結存量為2000千克，各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據(jù)如下表所示：

2014年各季度末乙材料預計結存量

每季度乙材料的購貨款于當季支付40%，剩余60%于下一個季度支付；2014年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2014年度乙材料的采購預算如下表所示：

注：表內(nèi)‘材料定額單耗’是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量；全年乙材料計劃單價不變；表內(nèi)的‘×’為省略的數(shù)值。

資料二：E公司2014年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元/千克。

E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異為（）元。

A:15800B:12400C:13600D:10000

答案:13600丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結合的方法編制制造費用預算，相關資料如下：

資料一：2012年分季度的制造費用預算如下表所示：

注：表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。

資料二：2012年第二季度至2013年第一季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動：

（1）直接人工預算總工時為50000小時；

（2）間接人工費用預算工時分配率將提高10%；

（3）2012年第一季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年租金將降低20%。

2012年第二季度至2013年第一季度滾動期間的間接人工費用預算工時分配率為（）元/小時。

A:6.4B:1.24C:5D:4.84

答案:4.84丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結合的方法編制制造費用預算，相關資料如下：

資料一：2012年分季度的制造費用預算如下表所示：

注：表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。

資料二：2012年第二季度至2013年第一季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動：

（1）直接人工預算總工時為50000小時；

（2）間接人工費用預算工時分配率將提高10%；

（3）2012年第一季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年租金將降低20%。

2012年第二季度至2013年第一季度滾動期間的間接人工費用總預算額（）元。

A:186000B:242000C:300000D:420000

答案:242000丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結合的方法編制制造費用預算，相關資料如下：

資料一：2012年分季度的制造費用預算如下表所示：

注：表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。

資料二：2012年第二季度至2013年第一季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動：

（1）直接人工預算總工時為50000小時；

（2）間接人工費用預算工時分配率將提高10%；

（3）2012年第一季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年租金將降低20%。

2012年第二季度至2013年第一季度滾動期間的設備租金總預算額（）元。

A:150000B:38800C:194000D:155200

答案:155200資料一：2012年第二季度至2013年第一季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動：

（1）直接人工預算總工時為50000小時；

（2）間接人工費用預算工時分配率將提高10%；

（3）2012年第一季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年租金將降低20%。

資料二：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內(nèi)，固定制造費用由設備租金、生產(chǎn)準備費用和車間管理費組成，其中設備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，車間管理費總預算額的控制區(qū)間為12000元～15000元。

車間管理費用總預算額為（）元。

A:12000B:12500C:13000D:15000

答案:12000資料一：2012年第二季度至2013年第一季度滾動預算期間。將發(fā)生如下變動：

（1）直接人工預算總工時為50000小時；

（2）間接人工費用預算工時分配率將提高10%；

（3）2012年第一季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年租金將降低20%。

資料二：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內(nèi)，固定制造費用由設備租金、生產(chǎn)準備費用和車間管理費組成，其中設備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準備費的成本效益遠高于車間管理費。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，車間管理費總預算額的控制區(qū)間為12000元～15000元。

生產(chǎn)準備費總預算額為（）元。

A:13500B:18000C:16000D:12600

答案:18000下列關于全面預算編制方法的說法中，不正確的是（）。

A:彈性預算法編制預算的準確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性B:增量預算法不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性C:采用零基預算法編制費用預算時，需要考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額D:零基預算法的缺點是編制預算的工作量大

答案:采用零基預算法編制費用預算時，需要考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額以預算期正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為唯一基礎來編制預算的方法稱為（）。

A:靜態(tài)預算法B:定期預算法C:零基預算法D:流動預算法

答案:靜態(tài)預算法下列關于彈性預算的說法中，不正確的是（）。

A:編制根據(jù)是本、量、利之間的聯(lián)動關系B:實務中僅用于編制各種利潤預算C:按照一系列業(yè)務量水平編制D:適用于與業(yè)務量有關的預算的編制

答案:實務中僅用于編制各種利潤預算用列表法編制彈性預算時，下列說法不正確的是（）。

A:評價和考核實際成本時往往需要使用插補法計算實際業(yè)務量的預算成本B:便于計算任何業(yè)務量的預算成本C:不管實際業(yè)務量是多少，不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本D:混合成本中的階梯成本和曲線成本可按其性態(tài)計算填列，不必修正

答案:便于計算任何業(yè)務量的預算成本下列各預算中，預算期主要在一年以上的預算是（）。

A:其余選項均正確B:現(xiàn)金預算C:資本預算D:直接材料預算

答案:資本預算下列預算方法中，能夠保證預算期間與會計期間相對應的是（）。

A:固定預算法B:定期預算法C:零基預算法D:彈性預算法

答案:定期預算法甲企業(yè)按彈性預算法編制費用預算，預算直接人工工時為10000小時，變動成本為60000元，固定成本為20000元，總成本費用為80000元；如果預算直接人工工時達到12000小時，則總成本費用為（）元。

A:84000B:92000C:96000D:80000

答案:92000下列關于制造費用的說法中，不正確的是（）。

A:固定制造費用預算，通常與本期產(chǎn)量無關B:變動制造費用預算以生產(chǎn)預算為基礎來編制C:變動制造費用分配率＝變動制造費用合計/直接人工總工時D:制造費用支出，全部是用現(xiàn)金支付的

答案:制造費用支出，全部是用現(xiàn)金支付的某企業(yè)收現(xiàn)政策是當月收現(xiàn)40%，下月收現(xiàn)45%，再次月收現(xiàn)10%，還有5%是壞賬。預計2010年的第三季度期末應收賬款數(shù)為500萬元，第四季度各月的銷售收入分別為1500、1600、1800萬元，則第四季度銷售現(xiàn)金流入為（）萬元。

A:3505B:4005C:3420.45D:2920.45

答案:4005某企業(yè)編制“直接材料預算”，預計第四季度期初存量400千克，預計生產(chǎn)需用量2000千克，預計期末存量350千克，材料單價為10元，若材料采購貨款有60%在本季度內(nèi)付清，另外40%在下季度付清，則該企業(yè)預計資產(chǎn)負債表年末“應付賬款”項目為（）。

A:13200元B:22000元C:12600元D:7800元

答案:7800元增量預算法的缺點包括（）。

A:不受前期費用水平的制約B:當預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確C:不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性D:編制工作量大

答案:當預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確；不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性彈性預算法分為公式法和