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制的,是我公司為高速、安全、文明、低耗地圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的施工組織設(shè)計(jì)。我水平,建設(shè)xx電梯采購及安裝。在工程施工過程中1111料進(jìn)場(chǎng),并安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,保證在施工過程調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿音減少到最低程度;盡力減少粉塵污染;另盡可行的施工措施,在施工機(jī)械噪音控制、施工垃圾文明施工管理要求,項(xiàng)目經(jīng)理部需精心組織,科學(xué)管設(shè)置除塵裝置,清運(yùn)垃圾必須使用噴灑后方可運(yùn)輸,遮蓋,現(xiàn)場(chǎng)專用道路要經(jīng)常噴灑水,從而把粉塵污染考慮優(yōu)化施工步驟,嚴(yán)格遵守市政府的有關(guān)時(shí)間施工經(jīng)驗(yàn),我方有足夠的能力和信心,保持保量地完a、銜接良好的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)本身必須有一定設(shè)計(jì)方案遲遲不能出來,業(yè)主又要求現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)施b.技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進(jìn)度安排,積極配合施工程序要在保證工期的前提下,在總體上實(shí)現(xiàn)配備具有完成過類似機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管在考慮客戶使用功能上的安全我們采?。簩?duì)固定家具的變形量盡可能小,在施工工藝控制上,采用基縫在設(shè)計(jì)上完善它,如墻頂陰角可采用小凹槽等施工前的協(xié)調(diào),確認(rèn)本工程所需配合施工的要點(diǎn),根根據(jù)圖紙會(huì)審及施工協(xié)調(diào)會(huì)議安排工作計(jì)劃施工工人清楚明白施工需要與哪些專業(yè)配合具體施工所交叉的時(shí)間,盡量將自己的施工時(shí)間縮短,留充分慮施工接口的部位及內(nèi)容,并制定可能引起接口部位向監(jiān)理工程師提交本工程需與其它專業(yè)提出接口的細(xì)在整個(gè)工程施工過程中,以合同文本為依據(jù),始終貫2).嚴(yán)格按照工期要求,編制本工程施工總進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、進(jìn)口設(shè)備4).將總合同的條款要求,分解后分別納入各相應(yīng)的分6).現(xiàn)場(chǎng)管理人員與各施工隊(duì)在施工高峰時(shí)每進(jìn)行聯(lián)系,凡確認(rèn)由承包方解決的問題須限時(shí)限刻,進(jìn)行妥善解監(jiān)理及甲方對(duì)本項(xiàng)目部管理工作的指導(dǎo)意見和要求,相施工圖中存在的問題由技術(shù)人員統(tǒng)一統(tǒng)計(jì),預(yù)先將圖正式圖紙會(huì)審前提交制造商、業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn),根據(jù)批準(zhǔn)程各階段編制分階段施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)我公司總工程4).由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行施工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理小組,對(duì)于控制點(diǎn),定期開展活動(dòng),并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理,做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作,對(duì)于施工過程中的質(zhì)量問題采用排最多的質(zhì)量缺陷,從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,以6).在施工過程中,為了及時(shí)將質(zhì)量信息反饋時(shí)之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師,在監(jiān)理工程師認(rèn)工序施工,對(duì)于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問題人員及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)于施工過程中的關(guān)鍵過程運(yùn)用PDCA循環(huán)原理,做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法,即找出發(fā)出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,以便采取措施進(jìn)行避免。8).為了便于分階段驗(yàn)收,定期將所有與質(zhì)量職9).工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí),將先進(jìn)行自檢,驗(yàn)收4、工程的材料采購按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購前必須對(duì)材料供應(yīng)方進(jìn)檢驗(yàn)證書等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能使用方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備檢驗(yàn)試方處理。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識(shí)工作,防方或制造商反映、防止出現(xiàn)差錯(cuò),要求甲方、以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后進(jìn)度表的編排是按照工程期限將名施工項(xiàng)目的工作量,材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以自動(dòng)開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求層YHZ橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工新方法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí)但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地,當(dāng)某交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就制約,無法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí),管理者須過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,施工期間,管理者須對(duì)各工種材料庫存量登記清的需求量,及時(shí)予以調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空地變小影響施工不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的中若發(fā)生故障及時(shí)排除。工程完畢,安排專人施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工檢查各階段中各工序在施工中是否符合機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地搬運(yùn)工人,將材料及時(shí)搬進(jìn)倉庫,同時(shí)車輛將當(dāng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時(shí)入帳樣,對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即滿足施工組織設(shè)計(jì)的原則下及時(shí)編制出具體各單項(xiàng)施求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存,保管工作,對(duì)龍骨、對(duì)一些特殊材料和工程材料,取樣后報(bào)業(yè)主審批,盡施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制此進(jìn)放的地點(diǎn),施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的尺寸,如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等,若有誤差應(yīng)其次需了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況,量記錄報(bào)告,按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?,發(fā)至各程管理軟件,在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制,在編制協(xié)調(diào)配合,形成“施工配合計(jì)劃表”;材料組根據(jù)“劃“,編制材料設(shè)備采購計(jì)劃,按業(yè)主要求的格式編業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案,以確保其分;施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn),對(duì)即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,務(wù)必使每位施工人員對(duì)其abcddefghijk“五通”mn0pq施工前必須認(rèn)真檢查起重設(shè)備、電氣設(shè)備,壓力接到施工合同或任務(wù)單后,應(yīng)會(huì)同業(yè)主、總包單),施工前需先做好安全標(biāo)記及井道和機(jī)房孔洞的防每日開始作業(yè)前,作業(yè)組長(zhǎng)必須對(duì)全體施工在井道腳手架上從事電焊、氣割時(shí),應(yīng)事先清除開電線,操作時(shí)必須派人監(jiān)護(hù),備有必須的防氣瓶均按安全規(guī)定放置。電焊要戴電焊防護(hù)手套工具、設(shè)備嚴(yán)禁隨意堆放,嚴(yán)禁向下拋物。在轎廂架拼裝時(shí),嚴(yán)格檢查腳手架牢固情況,枕木或槽鋼(一端插入井道壁內(nèi),另一端放),傷人。在工作面以下的部位應(yīng)視情況放置安全網(wǎng)施工中嚴(yán)禁騎跨在電梯門內(nèi)外進(jìn)行操作或去觸動(dòng)井道內(nèi)放置對(duì)重鐵時(shí),應(yīng)用手拉葫蘆等設(shè)備進(jìn)試運(yùn)行前清除一切不需要物品,尤其要注意準(zhǔn)一開層門,就往里走。轎廂在停妥之前,停止運(yùn)行開關(guān)的狀態(tài)。層門、轎門聯(lián)鎖原則上要用容易判別的方法來進(jìn)行,作業(yè)結(jié)束后馬上恢進(jìn)行安裝、調(diào)試、維修,需切斷電源時(shí),應(yīng)在電源箱上掛上“作業(yè)中,嚴(yán)禁合閘”三角鑰匙的持有者必須是具有政府部門頒發(fā)的借出。移交業(yè)主必須在工程結(jié)束后并要以書面形更換所有電梯井道廳門防護(hù)設(shè)施,要求使用蒂森公司標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)設(shè)備。護(hù)欄高度1.2在旁邊釘一個(gè)釘子,以備放線和定線之用,樣板上在堅(jiān)固的墻或橫梁上。對(duì)承重梁所選用的規(guī)格,安裝施工做業(yè)時(shí)必須使用具有緩沖繩包的全身式安全帶,按要求佩戴安全帽。注:a)電梯安裝前應(yīng)檢查井道、機(jī)房、層門等建筑尺b)電梯安裝樣板架的設(shè)置定位應(yīng)根據(jù)井道建筑誤差的實(shí)際情況,結(jié)的載荷量,適當(dāng)抬高曳引輪的一端,以確保股等現(xiàn)象。鋼絲繩懸掛后,其張辦必須調(diào)整一致,每3、提供電梯所需的獨(dú)立接地裝置,其接地電阻不大于4Ω,并敷設(shè)至電梯機(jī)房電對(duì)土建及安裝工程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和全面核驗(yàn),提項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員具體實(shí)施對(duì)本工程投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)不同問題進(jìn)行不同的處理方式,從人、物、則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在關(guān)鍵的崗位必須持有效上崗證才能上崗。在管現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對(duì)一些重要的評(píng)定工作是以對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大,必須確保機(jī)械處而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在材料的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?!拔铩暗摹碍h(huán)”是指施工工序流程,而“法”是指施工方法,在本工程的施工建設(shè)中,必在本《施工組織設(shè)計(jì)中》我們已對(duì)施工流程及施工方合理性,但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)中》保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實(shí)施體系形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),質(zhì)檢安全組牽頭,各工每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底;工序開工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底;作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班確立“自檢、互檢、交接檢”制度,在施工者自密切配合,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié),其會(huì)審程序?yàn)椋河墒┕し教岢鰣D紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求特點(diǎn)、技術(shù)要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用新技術(shù)、新材準(zhǔn)等,項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底,從而建立技量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括向班組交底等。技術(shù)交底主要要求:以設(shè)計(jì)圖紙定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),編制技術(shù)交底文件,突出交底重施工日記由項(xiàng)目施工員記錄,日記要求連續(xù)、詳安排工序搭接、穿插。從工程特點(diǎn)上看,影響工植土,我們將抓住重點(diǎn)對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),并定人確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求,QC活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,制定對(duì)策,確保實(shí)施的每一找出問題→分析原因→找出主要形象因素→施工,或單位工程已接受掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚報(bào)制造商建筑師或監(jiān)理工程師審批,防火材料必須有市驗(yàn)證明。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)比照經(jīng)批準(zhǔn)的樣品檢查、驗(yàn)收。建統(tǒng)一的工序流程,各工序的施工人員按流程先后工人組成突擊隊(duì),負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量要求高,施工難度大,盾;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全;準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的材料、半成在分項(xiàng)工程施工過程中,施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)質(zhì)量,工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、施工員對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,確認(rèn)達(dá)做好成品保護(hù),下道工序的操作者即為上道及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征兆。雖然有判定依據(jù),但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn),及有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告所見到的根據(jù)顏色、表面狀況、簡(jiǎn)單卷尺的測(cè)量、步距測(cè)在施工過程中,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí),最好先說在巡視檢查時(shí),不能干涉班組的作業(yè),而應(yīng)在其分完成施工任務(wù)時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢,如有不合格的使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后,經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量進(jìn)行交接檢查,確認(rèn)質(zhì)量合格后,方可進(jìn)行下道工序驗(yàn)收,堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患,保蔽工程的難收應(yīng)請(qǐng)甲方(或監(jiān)理)參加,并簽署書如基礎(chǔ)工程等,應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在末施工前所進(jìn)行的預(yù)有關(guān)班組長(zhǎng)參加(如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,請(qǐng)制預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù),列入工程檔案。對(duì)要認(rèn)真處理,處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情排下進(jìn)行測(cè)量工作,測(cè)量前,各分項(xiàng)工長(zhǎng)必須對(duì)測(cè)量的和要求,使測(cè)量員弄清圖紙的標(biāo)高和測(cè)量,了解和對(duì)測(cè)量員的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,測(cè)量完成后,測(cè)量工2.檢查各開關(guān),不能因電梯正常運(yùn)行時(shí)的碰4.模擬試驗(yàn)正常后可進(jìn)行慢車試驗(yàn),試驗(yàn)時(shí)所有安全裝隨放隨清完工垃圾,每天派專人將施工垃圾傾倒到指xx電梯采購及安裝施工總進(jìn)度計(jì)劃控制用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃,項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工查每天工期執(zhí)行情況,并當(dāng)天反饋到項(xiàng)目經(jīng)理款,并立即安排施工人員對(duì)拖延工期的項(xiàng)目予劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng),做到計(jì)劃合理、科可按計(jì)劃提前,不能占用其他工期的拖延,力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保動(dòng)力,并按總進(jìn)度的控制,做好后備勞動(dòng)力的),開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為進(jìn)度的順利進(jìn)行;也能充分發(fā)揮資金效益。因此,我公實(shí),對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行審核、采購制度,做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此,項(xiàng)目部將堅(jiān)礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則,任何用于工理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度,采購保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受付款依據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建進(jìn)入工地的施工人員,都必須經(jīng)過入場(chǎng)安全教育,育的內(nèi)容,必須填寫在安全教育卡內(nèi),安全教育卡一班組長(zhǎng)在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時(shí),同時(shí)填寫底卡的內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由機(jī)式,交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求;二是根三是按照關(guān)施工安全操作要求,有針對(duì)性進(jìn)行安全交由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字,各執(zhí)一份,另一特殊工種,經(jīng)安全操作培訓(xùn),并持證作業(yè)。種持證作業(yè),作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工代替特殊工種作業(yè)時(shí),立即停止其工作,并按違章作施工管理人員參加短期安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),考試成績(jī)參予施工管理工作??荚嚦煽?jī)優(yōu)良者,給予工作崗位。這樣做可增強(qiáng)施工管理人員的安適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T,隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安零線或地線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零,接地兩手持電動(dòng)機(jī)具須安裝漏電保護(hù)器,防護(hù)罩殼健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安狀態(tài)。在施工過程中,為了防止事故的發(fā)生,必全行為和物的不安全狀態(tài)制訂有針對(duì)性的安全措證,因此勞動(dòng)保護(hù)的目的就是為了創(chuàng)造良好的安產(chǎn)的影響,如高處作業(yè)的防護(hù)措施,以及在高溫人們的寶貴生命,進(jìn)而破壞社會(huì)的秩序安寧閉后油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃?xì)怏w濃度旦失控便會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)。施工中產(chǎn)生火災(zāi)主要燃燒的物質(zhì)覆蓋在燃燒物上,使空氣和其它氧化劑與處墜落。工程施工階段,特別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞口作業(yè)隨處可見,防護(hù)不力即導(dǎo)致高處墜落事故。在施在現(xiàn)場(chǎng)做一般救護(hù)。即使墜落者看上去外表沒什么傷全兩方面。電工通過試運(yùn)行檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正),電鉆時(shí)不能戴手套。作業(yè)時(shí),任何人都不得站在查,檢查其是否處于正常狀態(tài),刀具安裝是否牢固,螺等;用后要保養(yǎng),擦拭干凈,注油點(diǎn)加油,防銹點(diǎn)防銹養(yǎng)。工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修供方進(jìn)行管理過程、各個(gè)方面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高,分析事故資料,確定檢查重點(diǎn),把精力側(cè)重于事故多對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)特殊安全檢查還包括,對(duì)有特殊安全要求的“三定”是指消除檢查后發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素的態(tài)度。三定即為定具體整改責(zé)任人,在操作者產(chǎn)生的不安全行為中,由于不知道正確要的操作步驟,堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如,不出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)方向的急b.把機(jī)械的操作部分,安排在正常操作范圍之內(nèi),防b.操縱操作桿或手把時(shí),盡量使人身體不必過大移動(dòng),與機(jī)電安裝工程施工前,組織工人特別是零散工人反現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定不遵章作業(yè)、違犯安全規(guī)程者,要根據(jù)各單位的需要,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,合理安接雙方要派人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),確保上道工序的成品不攝各施工部位、各施工階段、機(jī)械設(shè)備的安全管污水應(yīng)入下水道,排出前應(yīng)先集中經(jīng)臨時(shí)沉工垃圾及時(shí)清理運(yùn)走,不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期堆放4、加強(qiáng)班組建設(shè),有三上崗一講評(píng)的記錄,有良的作業(yè)污染(噪音、粉塵、施工垃圾等污染),保障施工人員和附近居民身輸,細(xì)散顆粒材料的裝卸運(yùn)輸必須要遮蓋,現(xiàn)場(chǎng)專用筑施工場(chǎng)地噪音限值》、《建筑工程施工環(huán)境保檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99等規(guī)范、規(guī)定,根據(jù)GB/T24000-ISO14000《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,淘汰落后產(chǎn)品,調(diào)整產(chǎn)品有害氣體對(duì)室內(nèi)環(huán)境的污染,而且可以保證材工,盡量在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工,并盡量9、嚴(yán)禁焚燒有毒、有害的物質(zhì),機(jī)電垃圾成品保護(hù)細(xì)則和成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度,以此作為和其他各專業(yè)分包工程需在主體、砌筑工程進(jìn)行中組工過程跟蹤檢查。并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)對(duì)件、零件進(jìn)行合理的存放,采取適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)措施。對(duì)設(shè)施受損,一切費(fèi)用和補(bǔ)救措施由本合同承包商承擔(dān)安裝的成品、半成品或材料、設(shè)備受損費(fèi)用和補(bǔ)救措注意材料、設(shè)備存放的防火、防潮等。避免由于輸、裝卸、保管等成品的保護(hù)方案,根據(jù)成品所在的行天棚和地面施工時(shí)受污染,應(yīng)全部貼上塑無可避免的話,應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青格交付給業(yè)主。在竣工當(dāng)日,公司應(yīng)按施工合同除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后,如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p理后仍未能達(dá)到業(yè)主及建設(shè)設(shè)計(jì)部門要求,我易散落、飛揚(yáng)、流漏的物料的車輛,必須采取措施封末狀材料應(yīng)封閉存放;場(chǎng)區(qū)內(nèi)可能引起揚(yáng)塵的材覆蓋、灑水等;機(jī)械剔鑿作業(yè)時(shí)可用局部遮擋、木材、商品混凝土、砂、砌塊、柴油等,要求優(yōu)化,過程管理,施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開使用粘土多孔磚,非承重結(jié)構(gòu)全面使用新型墻體?;炷疗鰤K、多排孔混凝土小型空心砌塊等非體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)護(hù)水保措施環(huán)護(hù)水保措施建設(shè)綠色工地環(huán)境保護(hù)制度提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)規(guī)范生活環(huán)境規(guī)范施工作業(yè)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施規(guī)范生產(chǎn)管理上崗前環(huán)保教育實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)水土保護(hù)培訓(xùn)環(huán)境保護(hù)控制各施工處隊(duì)長(zhǎng)防止惡化環(huán)境安質(zhì)檢查員專業(yè)檢查定期檢查日常檢查環(huán)護(hù)檢查環(huán)護(hù)教育環(huán)保施工獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)管理組織辦公室工期間對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)、水土保持,維持工切實(shí)貫徹環(huán)保法規(guī):嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府頒法規(guī)、方針、政策和法令,結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工準(zhǔn)的文件組織實(shí)施。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)加強(qiáng)環(huán)保教育,宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識(shí),采取有效措施將施工產(chǎn)生的振動(dòng)減小到最低幅度施工及生活用的廢水、排水要經(jīng)過沉淀、初步凈地表水及地下水。采取切實(shí)有效措施,不得使有害物施工和生活中的廢棄物經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意后,運(yùn)至要求.和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、根據(jù)以上特點(diǎn),我們采取相應(yīng)對(duì)策:對(duì)材料劃提出后立即購買;針對(duì)材料供應(yīng)量大,現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)能織貨源,根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng),需較長(zhǎng)時(shí)間定購的料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。進(jìn)場(chǎng)后盡快疏送到各作業(yè)層。對(duì)常用的相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備,即不過多儲(chǔ)備以免造成材料積壓,資金檢查有無明確的材料標(biāo)識(shí),有無規(guī)范的出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和合格證書,并按材料的品種、管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符?,F(xiàn)場(chǎng)););質(zhì)量問題時(shí),由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、水泥是否降級(jí)使用,亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論計(jì)劃包括材料名稱、型號(hào)規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計(jì)劃總用量、資金需要量等。采購計(jì)劃》,包括材料名稱、型號(hào)規(guī)格、使用部位及系文件、ISO14001環(huán)境管理體系要求、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系文件《供方采購員在采購之前要填寫《購買材料申請(qǐng)單》,后與供方簽訂。采購時(shí)要求供方填報(bào)《送貨號(hào)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)等,《送貨單》采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地程中,必須進(jìn)行自檢,本地工程還需報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)證,采購產(chǎn)品在入庫前的驗(yàn)證由倉管員或施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)票及送貨單上注明的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),同時(shí)質(zhì)量(合格證,必要時(shí)包括其他合格證明文件)是否符合要倉管員和采購員在《送貨單》上簽字,以及項(xiàng)目經(jīng)理簽字或蓋“驗(yàn)證合格”章后可以辦理入庫手續(xù);如不合格,采購產(chǎn)品驗(yàn)證的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格按不合格品進(jìn)行處程的施工,我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備12345678/制,反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù),它是項(xiàng)目可靠、維修及時(shí)。機(jī)具設(shè)備:公司按項(xiàng)目機(jī)具需上述機(jī)具設(shè)備全部屬我司自有,并可隨時(shí)調(diào)動(dòng)強(qiáng)度。但如果不能正確使用,不能遵守安全操作規(guī)正確的維修、保養(yǎng),很容易發(fā)生機(jī)具損壞,甚至機(jī)械維修和保養(yǎng),避免在使用中發(fā)生事故,提高機(jī)具的利件相適應(yīng)。如動(dòng)力源情況,施工部位的技術(shù)條件等。4.1.2認(rèn)真閱讀機(jī)具的產(chǎn)品說明書,審核安全操作規(guī)程。尤同時(shí)借閱產(chǎn)品說明書和安全操作規(guī)程。機(jī)具出書上要了解該機(jī)具的動(dòng)力源情況,使用電源的流等情況,同時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的電源是否與施要求的安全操作規(guī)程,操作人員必須牢記,違是全封閉的,不能自行隨意拆換。從插頭到其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必能力的驗(yàn)證。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采有序流動(dòng),不大量存貨,不大量積壓,不提前配電箱距離不得超過30m,開關(guān)箱至用電入的導(dǎo)線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做好防水彎或留出適當(dāng)工完成,電工的等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度相適b、進(jìn)樓層電纜垂直敷設(shè)沿電梯井壁,固定點(diǎn)每層不少于一實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會(huì)因目施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)則,盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取H欢瞬浑y理解:層數(shù)多,跨度就??;層數(shù)少,跨度會(huì)大和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí),成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先評(píng)定工作,參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)施工規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全施章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析);規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,落實(shí)工協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等行提供技術(shù)、資金的支持,并在施工機(jī)械、周管理的組織機(jī)構(gòu)將采用直線一職能制的形式。人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn),2)項(xiàng)目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人,項(xiàng)目副部門的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度控制責(zé)任,并在總進(jìn)度控項(xiàng)工程實(shí)施性協(xié)調(diào)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,報(bào)甲方、監(jiān)理及工程管序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場(chǎng)-104-劃管理部門每周六編制下周的施工進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目的指導(dǎo)下,計(jì)劃管理部門必須進(jìn)一步編制每日的作業(yè)2)為了進(jìn)一步深化計(jì)劃的編制工作,在施工度計(jì)劃,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),從4)優(yōu)化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種-105-在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí)如:通信、消防等專業(yè)施工單位)提出下步施戶服務(wù)部為已竣工交付使用的工程建立了售后服務(wù)的檔質(zhì)量保修辦法》,確保為業(yè)主的跟蹤服務(wù)達(dá)到-106-竣工驗(yàn)收之日起兩年內(nèi)計(jì)算,在保修期內(nèi),屬按照2000年1月30日國務(wù)院頒布的《建脫皮。門窗開關(guān)不嚴(yán)或縫隙超過規(guī)范規(guī)定。廁用戶服務(wù)部接到通知后馬上派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)了解情況,-107-性能和使用后的效果,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以補(bǔ)救和目的在于對(duì)已完成項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行普查,同后工作的開展。保修期滿之前的回訪:在保質(zhì)量與安全事故,不僅給傷者本人及家庭造成的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng),重則停止關(guān)鍵所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能-108-施工項(xiàng)目竣工后,如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后,不能及時(shí)收回工程結(jié)算①項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的②項(xiàng)目施工完成后及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收,編制工程竣時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因-109-應(yīng)急小組接到報(bào)告后,應(yīng)立即第一時(shí)間趕到觸電傷員如神志清醒者,應(yīng)使其就地躺開,拍其肩部,以判斷傷員是否意識(shí)喪失。禁止-110-救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)②工地救護(hù)員對(duì)重傷員進(jìn)行止血急救措施,全部傷③現(xiàn)場(chǎng)警戒:保安人員在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)培訓(xùn),認(rèn)真講解“機(jī)械設(shè)備的性能及特點(diǎn)”、③應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查取證,根據(jù)機(jī)械設(shè)備損-111-成敗對(duì)工程能否順利開展,能否及時(shí)投入使用并產(chǎn)品的成果保護(hù)工作,也應(yīng)加強(qiáng)他人的成果保護(hù)人、質(zhì)安管理員、各專業(yè)施工工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、班加強(qiáng)對(duì)施工人員成品保護(hù)教育工作,宣傳灌輸成護(hù)員,對(duì)半成品、成品保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查品保護(hù)工作,才能保證工程優(yōu)質(zhì)、快速的進(jìn)行施工和浪費(fèi)。同時(shí),成品保護(hù)必須貫穿于施工全過成品保護(hù)交接復(fù)雜。同一作業(yè)面存在多專業(yè)-112-備,并制定針對(duì)性的弱電成品保護(hù)制度,協(xié)調(diào)各專業(yè)-113-12345則度度堆放保管;對(duì)于數(shù)量大的材料,根據(jù)工程進(jìn)度及料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,使材料設(shè)備盡可能不占用項(xiàng)安裝”,保證其他分項(xiàng)工程及工序的正常進(jìn)行;對(duì)于需在部位進(jìn)行堆放,采取必要的防護(hù)措施,防止損壞或丟過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品采取“護(hù)、品和半成品進(jìn)行防護(hù),對(duì)發(fā)生成品損壞的,要及時(shí)恢施工順序,制定重要部位的施工工序流程,將各家單位各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào),排出一123456789機(jī)2666/////18-116-123456789器儀1~2mm0~/0~8”0~320oΩSB-2.5888877-117-5555555555555項(xiàng)目部辦公室業(yè)主辦公室辦公室房綜合庫房工具體系標(biāo)準(zhǔn)(該體系含蓋電梯設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服GB7588-2003《電梯制造與安裝安全規(guī)范》、GB/T10058-2009《電梯技術(shù)條件》、每道工序完工后對(duì)本道工序的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行的專用表格《安裝過程工序檢查報(bào)告》中,及時(shí)行復(fù)檢,發(fā)現(xiàn)不合格之處,立即提出整改通知“整機(jī)驗(yàn)收”的質(zhì)量管理制度,同時(shí)輔以必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施,是我方本次工程的售后服務(wù)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我司安裝、維修、驗(yàn),建立了一支管理科學(xué)、嚴(yán)格,技術(shù)能力過硬半月、月保養(yǎng)季保養(yǎng)半年保養(yǎng)年保養(yǎng)完工時(shí)間半小時(shí)~一小時(shí)一小時(shí)~二小時(shí)二小時(shí)~四小時(shí)四小時(shí)~八小時(shí)修復(fù)制動(dòng)電阻或板型電阻及其接線各元器件和連接線應(yīng)完好無松動(dòng)脫落門制動(dòng)器檢查門保護(hù)裝置安全開關(guān)動(dòng)作靈活,制動(dòng)時(shí)閘瓦應(yīng)緊密均勻貼合,制動(dòng)輪松開時(shí)間隙平均值不大于手動(dòng)盤車裝置不全立即與公司聯(lián)系維保工具:扳手、塞尺,必要時(shí)更換整修導(dǎo)軌,調(diào)整導(dǎo)靴安裝位置,并檢信號(hào)線與高壓電源線分開并處理好位置門開關(guān)門運(yùn)行應(yīng)靈活無異噪音,導(dǎo)軌底位置門開關(guān)門運(yùn)行應(yīng)靈活無異噪音,導(dǎo)軌底端間隙為0.5MM曳引機(jī)漲力與其平均值偏差不大于5%;繩頭組合應(yīng)安全、可靠曳引鋼絲繩漲力繩頭組合曳引鋼絲繩漲力繩頭組合井道電梯運(yùn)行到中間樓層用扳手調(diào)整井道位置門層門和轎位置門層門和轎限速器檢查安全鉗消防功能檢查緩沖器檢查應(yīng)為5~10MM;鉤子鎖最小嚙合長(zhǎng)度不小于7MM;嚙合可靠限速器轉(zhuǎn)動(dòng)應(yīng)靈活無異常響聲鋼尺、扳手等工具仔細(xì)調(diào)整井道清除夾繩鉗口及繩槽異物,并參照《電梯使用維護(hù)說明書》GT-WH01版6.5進(jìn)行維保井道參照《電梯使用維護(hù)說明書》GT-WH01版動(dòng)作應(yīng)靈活可靠6.7.1相關(guān)條款進(jìn)行維保性能底坑性能底坑消防開關(guān)應(yīng)有效液壓緩沖器油位應(yīng)在最底油位之上柱塞外露部應(yīng)無生銹跡象補(bǔ)充注油的凝固應(yīng)在-10℃以下,推薦采用:加德士HD68用汽油清洗,并涂抹防銹油(緩沖器油)補(bǔ)償鏈裝置檢查底坑稱重裝置的檢查固定應(yīng)可靠無異常并檢查二稱重系統(tǒng)工作應(yīng)正常維修保養(yǎng)方法檢查或到底坑加裝二次保護(hù)機(jī)械式調(diào)節(jié)觸點(diǎn)高低,電子式請(qǐng)調(diào)整轎底磁鋼與裝置頂面距離位置維修保養(yǎng)方法如超標(biāo)請(qǐng)重車或更換曳引輪位置維修保養(yǎng)方法如超標(biāo)請(qǐng)重車或更換曳引輪說明書》GT-WH01版6.11.2條款相符合時(shí)請(qǐng)更換鋼絲繩曳引鋼絲繩檢查曳引輪頂緣與繩頂距離應(yīng)不超過曳引鋼絲繩檢查機(jī)房直徑減少量小于7%,無斷絲、斷股,無腐蝕、變形機(jī)房序號(hào)123456789持牌保養(yǎng)變壓器檢查清查接觸器主觸點(diǎn)和檢查控制屏上的繼電器與接線油質(zhì)、油量檢查機(jī)房?jī)?nèi)主電源開關(guān)檢查電器設(shè)備上全部熔斷絲是否靈活可靠檢查轎廂照明檢查對(duì)外聯(lián)絡(luò)裝飾操縱廂各開關(guān)按鈕信號(hào)指示燈正確無誤轎內(nèi)指示正確無誤檢查安全觸板清理轎門上下坎梁層門鎖檢查門刀與層門坎檢查保養(yǎng)要求持牌保養(yǎng)確認(rèn)變壓器無異常的電磁聲和震動(dòng),電壓正常。用萬用表測(cè)量電阻不大于0.3Ω,吸合為面接觸銜鐵動(dòng)作靈活無阻滯現(xiàn)象,短路環(huán)不斷裂,檢查機(jī)械聯(lián)鎖,完好有效,觸點(diǎn)接點(diǎn)良好。接線無松動(dòng),接觸良好,電源電壓值正確,檢查開關(guān)門繼油早充足,油質(zhì)良好無雜質(zhì),厚薄適中,電機(jī)或曳引機(jī)運(yùn)行無異常噪聲,無異常發(fā)熱。連接牢靠,無錯(cuò)相缺相,接地牢靠,動(dòng)作靈活,電流保護(hù)整定值,符合電機(jī)額定電流值。動(dòng)器開關(guān)在有效行程里動(dòng)作靈活可靠,制動(dòng)器定期拆卸清不準(zhǔn)有銅絲代替容絲或容絲規(guī)格不符規(guī)定的現(xiàn)象。有封記,且有有效日期,繩鉗口無油污,鋼絲繩無斷股,短絲不超標(biāo)準(zhǔn),限速器開關(guān)先于限速器動(dòng)作,動(dòng)作速度符合動(dòng)作值和銘牌要求。所有燈都應(yīng)亮,且燈罩應(yīng)當(dāng)完好。功能正常急停,檢修開關(guān)工作正常,各按鈕操作功能完好無損,各開關(guān)有相應(yīng)功能。接線無松動(dòng),接觸良好,電源電壓值正層樓指示正確顯示樓層數(shù),無損壞,聲視信號(hào)正常。門能自動(dòng)打開,開門聲音正常無滯留現(xiàn)象,觸板整體清潔牢固,扇開機(jī)構(gòu)清潔潤(rùn)滑,開關(guān)應(yīng)有2-3mm余量,觸板功門縫緊密,無晃動(dòng),滑塊磨損三分這一時(shí)應(yīng)更新。接觸可靠,門關(guān)閉后各項(xiàng)尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)。保養(yǎng)次數(shù)半年/1次修整安全鉗檢修導(dǎo)靴安全鉗開關(guān)清潔轎頂清潔工作檢查廳門門鎖接點(diǎn)調(diào)上下坎檢查呼梯鈕及燈指示燈到站鐘消防開關(guān)檢查清洗調(diào)整曳引鋼絲繩,刷顏色標(biāo)記檢查隨行電纜檢查井道檢修開關(guān)檢查曳引繩,懸掛裝置,限速器鋼絲裝置補(bǔ)償輪裝置檢查緩沖器油、油量、開關(guān)功能檢查底坑開關(guān)照明及轎頂照明檢查漲緊輪斷繩開關(guān)及下輪高度檢查對(duì)重緩沖器的緩檢查井道內(nèi)各限位開關(guān),極限開關(guān),換速開關(guān)導(dǎo)向輪注油保證楔塊與導(dǎo)軌2-2.5mm間隙,四根連桿同時(shí)拉動(dòng)楔塊動(dòng)作一致,安全鉗開關(guān)能率先動(dòng)作,限位螺絲要鎖緊,止動(dòng)尺寸60-65mm。主副導(dǎo)靴磨損五分之一需更換。開關(guān)靈活可靠,開關(guān)動(dòng)作時(shí)不能運(yùn)行。皮帶漲緊度一致,限位位置正確,開關(guān)完好,開關(guān)門速度合適,變速緩和無沖突,無撞擊聲,門機(jī)上彎曲線無刮擦破斷現(xiàn)象,門機(jī)限位開關(guān)力臂變形應(yīng)及時(shí)更新。門機(jī)清潔、潤(rùn)滑,機(jī)械部分軸承完
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