管理區(qū)三季度精神文明建設(shè)情況匯報(bào)

管理區(qū)三季度精神文明建設(shè)情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。管理區(qū)黨總支把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”、“建功奪旗”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，按照活動(dòng)總體要求和部署，分階段抓好公開(kāi)承諾、除“四害”等各項(xiàng)工作，推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。積極推進(jìn)基層黨支部和共產(chǎn)黨員承諾。管理區(qū)各支部對(duì)照“四強(qiáng)”黨組織基本要求，作出目標(biāo)性承諾，同時(shí)組織黨員對(duì)照“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員基本要求、考核細(xì)則和黨員干部有正氣行為規(guī)范，進(jìn)行先進(jìn)性承諾，在公開(kāi)欄上進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。開(kāi)展了除“四害”專項(xiàng)整治。成立了黨政辦、生產(chǎn)辦安全環(huán)保、工程等組室的專門(mén)工作組，圍繞安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質(zhì)量事件等方面的“四害”，進(jìn)行查擺反思，查找存在問(wèn)題，制定有效整改措施。二、扎實(shí)開(kāi)展“為海上大發(fā)展建功奪旗”主題活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)管理區(qū)基礎(chǔ)“為海上大發(fā)展建功奪旗”主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，***管理區(qū)黨總支按照采油廠黨委的要求，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，認(rèn)真安排部署，活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效。圍繞奪油上產(chǎn)，扎實(shí)開(kāi)展管理區(qū)主題活動(dòng)。圍繞管理區(qū)產(chǎn)量指標(biāo)，繼續(xù)開(kāi)展“精細(xì)管理保百萬(wàn)，安全清潔保生產(chǎn)，和諧穩(wěn)定保發(fā)展”活動(dòng)，機(jī)關(guān)各組室按照職責(zé)分工，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)措施；各基層隊(duì)以班組為單元，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，逐平臺(tái)制定了具體的工作量。管理區(qū)通過(guò)措施公示、定期調(diào)研、組織檢查、季度集中總結(jié)講評(píng)、下發(fā)活動(dòng)考核通報(bào)等方式促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。CB11NC井組是管理區(qū)xx年主要上產(chǎn)陣地，為了早一天見(jiàn)到產(chǎn)量，管理區(qū)制定了邊作業(yè)邊施工流程邊投產(chǎn)的方案，克服氣象、海況的影響，強(qiáng)化各工序的銜接協(xié)調(diào)。9月4日CB11NC-3井順利投產(chǎn)，9月5日進(jìn)流程生產(chǎn)，CB11NC-4-7井分別于9月13日、9月20日進(jìn)流程生產(chǎn)，為上產(chǎn)爭(zhēng)得了主動(dòng)。圍繞精細(xì)管理，強(qiáng)化平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)。為強(qiáng)化平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)工作的規(guī)范化、精細(xì)化管理，管理區(qū)制定下發(fā)了《“三基”工作檢查考核實(shí)施辦法》，明確了檢查內(nèi)容和考核方式，海上“三標(biāo)”工作檢查與月度生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保檢查相結(jié)合，采取定期檢查和抽查的方式進(jìn)行，每月組織一次平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”檢查，根據(jù)檢查的分值范圍進(jìn)行細(xì)化考核。對(duì)檢查問(wèn)題采取定責(zé)任人、定措施、定日期的方式進(jìn)行整改，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的檢查問(wèn)題進(jìn)行加倍考核，以此杜絕跑冒滴漏滲等“低老壞”現(xiàn)象，提高現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平。圍繞正氣踐行，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，為管理區(qū)健康發(fā)展提供組織保證。管理區(qū)圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員目標(biāo)，從班子成員抓起，制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)政治理論、政策法規(guī)、企業(yè)管理方面的知識(shí)，確保班子成員在掌握黨的方針政策、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)方面成為表率。加強(qiáng)黨員的教育和管理，“七一”舉辦了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)專題講座，邀請(qǐng)服務(wù)社老黨員講授黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。加強(qiáng)典型的導(dǎo)向引導(dǎo)作用，舉辦了先進(jìn)事跡展覽，組織干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員、明星班長(zhǎng)的先進(jìn)事跡，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。在7月份，中心一號(hào)平臺(tái)分離器更換施工過(guò)程中，共產(chǎn)黨員李世強(qiáng)、李德純帶領(lǐng)干部職工冒著30多度的高溫，每天在現(xiàn)場(chǎng)工作十幾個(gè)小時(shí)，組織拆卸、吊裝，保證了施工正常進(jìn)行，由于工作量比較大，李德純連續(xù)在海上二十多天，有部分干部職工主動(dòng)放棄倒班休息時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，直到施工完成。深入開(kāi)展“抓源頭，促廉潔”和“自律樹(shù)形象、正氣作表率、廉勤促作為”等教育活動(dòng)，征集廉政詩(shī)歌16首，組織黨員干部觀看廉政教育舞臺(tái)劇《血與火的囑托》，提交了觀后感和心得體會(huì)。大力加強(qiáng)黨員理想信念、黨紀(jì)政紀(jì)、預(yù)防職務(wù)犯罪教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律意識(shí)。圍繞“三基”創(chuàng)建，重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)和三級(jí)機(jī)關(guān)“三基”工作。按照采油廠有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)基層建設(shè)規(guī)劃和深化班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，圍繞創(chuàng)建“五星級(jí)班組”，大力強(qiáng)化班組建設(shè)，突出班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)班組管理制度，推行HSE管理體系，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。采油一隊(duì)在班組中開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即每月召開(kāi)一次班組會(huì)，每旬開(kāi)展一次油水井動(dòng)態(tài)分析會(huì)，每月攻關(guān)一課題，交接班職工每人每班一道崗位練兵題，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了班組整體素質(zhì)的提升。采油二隊(duì)在班組中開(kāi)展了“四互四新”活動(dòng)，“四互”即油井管理上互學(xué)、實(shí)際操作上互練、創(chuàng)新創(chuàng)效上互促、工作作風(fēng)上互比；“四新”即學(xué)習(xí)新知識(shí)、培育新作風(fēng)、塑造新形象、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。中心一號(hào)平臺(tái)在班組中開(kāi)展了“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作”活動(dòng)、“安全監(jiān)督我來(lái)當(dāng)”活動(dòng)，組織班組自查、互查，并召開(kāi)班組安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)“三基”工作，修訂完善了機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)《管理區(qū)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》、《機(jī)關(guān)組室工作考核標(biāo)準(zhǔn)》和《機(jī)關(guān)人員行為規(guī)范》等制度和規(guī)范，堅(jiān)持每周例行“三基”工作檢查，每月進(jìn)行公示，檢查結(jié)果納入月度精神文明建設(shè)進(jìn)行考核，推進(jìn)了機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建順利進(jìn)行。圍繞海上原油生產(chǎn)建設(shè)，以“當(dāng)好主力軍、建功采油廠”主題活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)為抓手，發(fā)揮職工群眾在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的主力軍作用，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。積極推進(jìn)“職工之家”建設(shè)。按照采油廠工會(huì)關(guān)于基層“職工之家”建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，管理區(qū)工會(huì)主要開(kāi)展了“掛牌、明責(zé)、踐諾”三項(xiàng)工作，參照基層工會(huì)五項(xiàng)職能制訂了“職工之家”職責(zé)內(nèi)容和工作制度，并且根據(jù)實(shí)際制訂了工作承諾，在此基礎(chǔ)上，管理區(qū)不斷拓寬建家渠道，修訂了“一送一帶兩落實(shí)”制度，強(qiáng)化建家意識(shí)，重點(diǎn)掌握職工生活、勞動(dòng)保護(hù)、思想動(dòng)態(tài)、工作和學(xué)習(xí)情況，注意收集職工提出的意見(jiàn)和建議，每月匯總進(jìn)行辦理反饋。認(rèn)真落實(shí)管理區(qū)“情系職工、關(guān)愛(ài)職工”實(shí)施辦法，堅(jiān)持做到“四個(gè)關(guān)心”和“四個(gè)知道”，及時(shí)解決職工生活中的實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展了暑期海上慰問(wèn)，組織了3批職工外出休養(yǎng)，共婚事祝賀、走訪慰問(wèn)生病職工等10人次。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化防范，扎實(shí)推進(jìn)“平安油區(qū)建設(shè)”三季度以來(lái)，管理區(qū)按照“打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理和防范，扎實(shí)推進(jìn)“平安油區(qū)建設(shè)”，為管理區(qū)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作各項(xiàng)措施。以“五五”普法內(nèi)容為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)職工的法律法規(guī)知識(shí)教育，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論與案例相結(jié)合，每月組織集體學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，為拓寬職工信息反饋渠道，及時(shí)了解和掌握基層情況，設(shè)立了“書(shū)記經(jīng)理信箱”，一方面征集各單位對(duì)管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等方面的意見(jiàn)和建議，另一方面可以通過(guò)信箱及時(shí)把職工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題反饋給管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，共收到單位和職工反映的職工培訓(xùn)、心理健康咨詢等方面的意見(jiàn)3項(xiàng)，管理區(qū)都分別制定了辦理意見(jiàn)進(jìn)行了通報(bào)。結(jié)合海上職工工作生活的實(shí)際，7月份分兩期舉辦了職工心理健康專題講座，邀請(qǐng)勝利醫(yī)院心理咨詢專家，通過(guò)知識(shí)講解、典型事例分析、一對(duì)一心理輔導(dǎo)等方式，向職工傳授心理健康方面的知識(shí)，解答職工提出的問(wèn)題，讓職工在健康中生活，在愉悅中工作。扎實(shí)做好陸上海上防盜和消防工作。重點(diǎn)加強(qiáng)了管理區(qū)辦公樓的監(jiān)控和重點(diǎn)部位的巡邏力度，強(qiáng)化海上“四位一體”的防盜管理，加大雷達(dá)監(jiān)控、自動(dòng)化監(jiān)控、電視監(jiān)控工作力度。細(xì)化了責(zé)任承包區(qū)，形成了層層抓落實(shí)的運(yùn)行管理機(jī)制，積極做好消防器材、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)和管理工作，保證了消防設(shè)施的正常使用。“安全生