湖南麓山家具制造有限公司成本控制制度優(yōu)化設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計

目錄

1公司簡介..........................................................1

2公司成本控制方面存在的問題........................................1

2.1缺乏成本控制管理.............................................1

2.2成本控制方法單一，忽視采購成本管理...........................2

2.3人力資源管理成本欠缺.........................................3

3公司成本控制制度優(yōu)化設(shè)計..........................................3

3.1加強成本控制管理.............................................3

3.2優(yōu)化成本控制方法，加強采購成本管理...........................4

3.3建立規(guī)范的考核和激勵制度.....................................4

4總結(jié)..............................................................4

參考資料............................................................6

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計

湖南麓山家具制造有限公司成本控制制度優(yōu)化設(shè)計

1公司簡介

湖南麓山家具制造有限公司于2004年創(chuàng)立，依靠著遙遠的開發(fā)和開發(fā)，以

及公司本身的技術(shù)力量，迅速地進行了革新和發(fā)展，逐步發(fā)展成了一家在網(wǎng)絡(luò)上

進行了全屋訂制的家具制作和訂制的公司，并在家居裝飾制造領(lǐng)域中，躋身于著

名的公司行列。公司的核心產(chǎn)品和服務(wù)是為客戶提供全屋整體安裝的解決方案，

實現(xiàn)了家裝、全屋定制家具、配套家具產(chǎn)品、電器、軟裝配飾等家具全品的一站

式配齊。首次在全國范圍內(nèi)率先推出了數(shù)字科技全屋家具的設(shè)計理念，在多個領(lǐng)

域取得了多個領(lǐng)域的成就，并榮獲了中國家具行業(yè)的科技進步獎。湖南麓山家具

制造有限公司在發(fā)展的過程中，依托網(wǎng)絡(luò)，引進了線上與線下的雙向營銷，提出

了O2O與C2B的融合的商業(yè)模型，創(chuàng)新地向客戶提供了個體化的定制生產(chǎn)服務(wù)，

推動了家庭裝修產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型。公司的業(yè)務(wù)范圍包括三個方面：在2C

消費業(yè)務(wù)方面，公司以BIM整裝為主，完成了軟裝硬裝一體的數(shù)字化信息化。將

顧客家居的空間資訊數(shù)碼化，透過前臺的規(guī)劃，為顧客帶來整個家居的一套完整

的生活方式。在2B互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，HOMKOO整裝模式，是利用了該產(chǎn)業(yè)的資源，

利用智慧數(shù)據(jù)和服務(wù)集成，來提升了消費方式，從而構(gòu)建出了一個在國內(nèi)領(lǐng)先的

行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動了這個行業(yè)共贏的新業(yè)態(tài)。在2B的境外出口方面，公司

通過信息技術(shù)，將定制的工業(yè)模式對國外的使用者進行了出口，并與其的供應(yīng)鏈

管理相聯(lián)系，將其發(fā)展到國外，并為國外的公司提供所需的設(shè)備和材料。

2公司成本控制方面存在的問題

2.1缺乏成本控制管理

成本領(lǐng)先是公司在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有公司都必須

面對的一個重要管理課題。公司無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成

本管理、降低成本這一工作，它是公司成功最重要的方面之一。有效的成本控制

管理是每個公司都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

公司的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如

何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨

的問題是如何使公司達到成本最小化，包括公司所做出的一切降低成本的努力成

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本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費

用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，以提高工作效率，

實現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。

表1公司近幾年成本項目比較單位：元

項目2019202020212022

生產(chǎn)成本70546.3273489.4676894.3478253.64

采購成本95863.34194632.8597634.94100973.79

運輸成本、54632.1356798.4658123.3457632.94

銷售成本46566.2448645.6550345.8851263.49

開發(fā)成本26572.6528856.3728465.6229314.34

利潤885464.46689473.85345976.54165513.79

從表1的數(shù)據(jù)可以看出，公司并沒有合理地運用成本控制，成本模式也并

不成熟。雖然公司每年的成本支出費用很均衡，但是并沒有從實際出發(fā)，沒有考

慮當時的社會經(jīng)濟環(huán)境和市場需求，成本費用支出并沒有隨著市場需求變動而變

動，并且每年均衡的成本支出卻造成了利潤差異巨大，明顯看出當前成本管理支

出存在巨大的問題?？赡苁钱斍懊磕甑睦麧櫴杖肟捎^，造成這些部門人員忽略當

前對成本支出的管理，在乎眼前的利潤。同時體現(xiàn)出部門人員沒有考慮成本的影

響，按照固有思維去做，成本超支也并沒有解決。，缺乏成本控制管理。

2.2成本控制方法單一，忽視采購成本管理

從表1數(shù)據(jù)不難看出，公司的成本控制方法比較單一。這也是對我國公司成

本控制工作的進程來說，我國公司常用的成本控制方法是比較單一的.

表2公司材料采購表

原材料單價（元）數(shù)量（件）多件單價優(yōu)惠折扣總額（元）

黑酸枝木4000100380020000380000

胡桃木13005001000150000500000

根據(jù)表2可以看出公司成本控制方法單一，在采取大批量購買的方式來優(yōu)惠，

獲得折扣，減少產(chǎn)品單價，降低產(chǎn)品總成本。但外界市場價格不斷波動，公司自

身發(fā)展因素等等都對公司發(fā)展產(chǎn)生重要影響，容易造成庫存太多賣不出去的局面，

從而造成虧損，這也造成了2022年公司利潤極低的原因。

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從表2中可以看出可以，每年統(tǒng)一的采購計劃體現(xiàn)公司采購管理制度不完善

沒有根據(jù)市場實際需求來采購。并且通過公司調(diào)查得知，公司采購流程審批速度

緩慢復雜，在比價，報價等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響采購成本。再者因與供應(yīng)商對接

處理不當，質(zhì)量問題造成退貨和更換，增加不必要的采購成本。其次，公司為節(jié)

約成本，雇用了文化程度不高且素質(zhì)不高的人員，從而導致采購過程出現(xiàn)差錯，

導致采購成本的增加。再者，公司因受到疫情等社會環(huán)境因素影響，原材料的價

格出現(xiàn)不同程度的上漲，進而導致采購成本增加。

2.3人力資源管理成本欠缺

在公司運營的各個環(huán)節(jié)中，人力資源是不可缺少的一部分。但是市場經(jīng)濟中

的很多公司在實施人力資源組織管理活動的時候，缺少科學性與合理性。尤其是

人力資源的管理中，工資成本的控制，其主要的問題就是薪酬的定位存在很大的

不合理，工資與工作職責出現(xiàn)很大的不適，因此對工資很不滿意。例如在公司雇

用的廉價勞動力人員在采購過程中，出現(xiàn)差錯且不上報，因此造成成本增加。在

公司人力資源的成本控制工作中，沒有根據(jù)嚴格的招聘要求與方法進行科學的分

析與審查。所以需要增加培訓成本的支出。公司的培訓主要是針對創(chuàng)新性，但在

實際的工作中卻沒有做到，培訓的相關(guān)投入與收益也沒有預(yù)期的效果。在控制公

司人力資源成本管理的時候，核算屬于非常重要的內(nèi)容。但是當前我國很多的公

司在實施人力資源成本管理的時候不夠科學、嚴謹。因此，公司的經(jīng)濟效益與人

力資源成本支出存在很大的問題，這對于公司人力資源成本管理影響非常大

3公司成本控制制度優(yōu)化設(shè)計

3.1加強成本控制管理

首先，面對快速變化的市場，公司要迎合市場需求，優(yōu)化各項成本支出。然

后，強化成本費用控制意識，公司的成本費用控制工作要在人員的意識層面著手，

強化人員的成本費用控制意識，將成本指標全面落實。

其次完善成本管理機構(gòu)。公司的成本費用控制工作離不開健全的成本管理機

構(gòu)的支持，公司要在成本費用控制工作的實施中設(shè)置完善的成本管理機構(gòu)，結(jié)合

客戶的實際需求，通過全方位的考量，在產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品制造過程方面進行優(yōu)化。

再者擴大成本管理范圍。成本管理范圍直接決定著公司成本費用控制工作的

水平，作為一大要素，應(yīng)得到公司成本費用控制人員的高度重視，公司要在成本

費用控制工作中擴大成本費用管理的范圍，適當?shù)倪M行成本費用控制工作的延伸。

最后重視監(jiān)督反饋。監(jiān)督反饋環(huán)節(jié)是對成本費用進行監(jiān)督和檢查的環(huán)節(jié)，公

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司要在成本費用控制中注重監(jiān)督反饋的積極作用，明確落實分級責任制度，對監(jiān)

督成本費用定額標準進行完善和優(yōu)化，提高成本管理水平

3.2優(yōu)化成本控制方法，加強采購成本管理

首先，要完善公司在預(yù)算管理和監(jiān)督審查的職能，然后公司根據(jù)實際情況建

立健全合理的原材料審批制度，降低不必要的資源浪費，控制資源成本支出。并

且運用現(xiàn)代手段改善成本管理的方法來優(yōu)化公司成本控制方法。

其次，公司需要建立科學的采購流程，并加強對流程的管理，以避免采購成

本的不必要增加。公司需要加強對供應(yīng)商的管理，確保供應(yīng)商能夠提供符合要求

的產(chǎn)品和服務(wù)。公司需要加強對采購人員的培訓和管理，提高采購人員的素質(zhì)水

平。公司需要密切關(guān)注這些因素的變化，制定相應(yīng)的采購策略，以降低采購成本

的不確定性。

3.3建立規(guī)范的考核和激勵制度

首先，要增強每個員工的成本意識，公司就應(yīng)該建立完善的成本考核和激勵

制度，不斷強化員工的成本危機感。

公司應(yīng)針對各部門和員工的工作狀況，根據(jù)預(yù)算，將成本總額層層細分至每

個部門甚至每個員工，確定成本反映中心，不定期對成本計劃的執(zhí)行狀況進行抽

查比對。如若差距明顯，就要分析問題出現(xiàn)的原因，然后將責任進行追蹤，反饋

到每個部門每個員工。

最后公司根據(jù)每個部門、每個員工的執(zhí)行成效進行綜合考核并計入其實績考

核。如果部門員工有超額完成目標成本的，公司就要實施相應(yīng)的激勵政策，比如

漲薪、增發(fā)福利等，從而調(diào)動各部門和全體員工對于成本控制工作的積極性，激

發(fā)大家從自身起降低成本的熱情，保證成本控制工作的持續(xù)有效進行。

4總結(jié)

這次對湖南麓山家具制造有限公司的成本控制進行了分析，并提出設(shè)計方案。

對公司成本控制制度進行了優(yōu)化，設(shè)計了相應(yīng)的成本控制制度，并提出了相關(guān)的

實施方案，在本文中提出的方案對湖南麓山家具制造有限公司進行成本控制有一

定的借鑒意義。公司成本控制制度優(yōu)化設(shè)計的目的在于：從公司實際情況出發(fā)，

以市場為導向，以提高公司產(chǎn)品的市場競爭力為目標，建立適合本公司發(fā)展的成

本控制制度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種成本，使公司獲得更大的經(jīng)濟效益。

本設(shè)計方案主要從以下幾個方面進行：

（1）對湖南麓山家具制造有限公司進行了成本控制制度優(yōu)化設(shè)計，對公司

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計

目前在成本控制方面存在的問題進行了分析，并針對問題提出了相應(yīng)解決方法。

（2）本設(shè)計方案結(jié)合實際情況提出了湖南麓山家具制造有限公司成本控制

制度優(yōu)化設(shè)計方案，并對方案中涉及到的成本控制制度進行了詳細地說明。

（3）在實施成本控制制度優(yōu)化設(shè)計時要注意以下幾個問題：公司應(yīng)根據(jù)自

身情況制定適合本公司實際情況的成本控制制度；公司應(yīng)建立相應(yīng)的保障制度；

公司應(yīng)將成本控制與公司其他各項工作相結(jié)合；公司應(yīng)嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

（4）本設(shè)計方案通過對湖南麓山家具制造有限公司成本控制制度優(yōu)化設(shè)計

方案進行研究分析，希望對湖南麓山家具制造有限公司在面對日益激烈的市