《中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化建議》7300字（論文）

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及完善對策研究摘要中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，如今，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同時中小企業(yè)財務(wù)情況不穩(wěn)定、融資能力有限、市場發(fā)展環(huán)境較差等問題成為現(xiàn)如今制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。針對以上問題，本文結(jié)合我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進行相關(guān)問題展開研究分析以期探究出中小企業(yè)發(fā)展存在的切實問題，并提出對應(yīng)的解決對策，以期幫助其更好運轉(zhuǎn)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)管理，對策目錄TOC\o"1-3"\h\u13983引言 引言在新的時代背景下，社會的發(fā)展和進步正在逐步加快，社會市場經(jīng)濟的發(fā)展目標也在發(fā)生改變，例如當前已從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，市場經(jīng)濟處于主導(dǎo)地位。在經(jīng)濟全球化的道路上，人們對物質(zhì)生活的需求越來越復(fù)雜，從而產(chǎn)生了越來越強烈的經(jīng)濟需求，這間接刺激了經(jīng)濟生產(chǎn)的發(fā)展，財務(wù)管理活動也隨之變得更加復(fù)雜多樣?？梢灶A(yù)見的是，財務(wù)管理對公司的作用已逐漸成為不可忽視與低估的一部分，對公司而言開始成為關(guān)系其生死攸關(guān)的必要管理。財務(wù)管理作為公司內(nèi)部管理的核心部門，是公司的核心，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。與公司日常管理相關(guān)的資本活動都屬于財務(wù)管理的范疇，企業(yè)也唯有不斷樹立端正經(jīng)營理念并提高創(chuàng)新現(xiàn)有財務(wù)管理能力，才能真正意義上確保企業(yè)發(fā)展經(jīng)營，進而促進公司贏得更好發(fā)展。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策一、中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念（一）中小企業(yè)定義中小型企業(yè)即中小企業(yè)，從數(shù)量規(guī)模，盈利數(shù)量及資產(chǎn)大小來看，都是要比大型企業(yè)小上許多的社會經(jīng)濟單位（具體情況見表1-1），但勝在其數(shù)量多，所以中小企業(yè)承擔(dān)著國家社會大部分財政收入、產(chǎn)品創(chuàng)新及社會就業(yè)崗位提供等重要作用，對國民發(fā)展而言具有舉足輕重的作用。目前中小企業(yè)通常是由個別或少數(shù)人合作為企業(yè)發(fā)展所需資金提出必要支出的企業(yè)形式，由于其資金規(guī)模所限，加之聘用人才及營業(yè)額都較少，因此往往由資產(chǎn)擁有者直接進行經(jīng)營，幾乎不受外界的干擾。表1-1中小企業(yè)行業(yè)標準（二）中小企業(yè)財務(wù)管理特征我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)都為勞動密集型企業(yè)，市場準入門檻較低，具有規(guī)模小，資產(chǎn)少，經(jīng)營風(fēng)險大等特點，因此這些中小企業(yè)在財務(wù)管理方面具有以下特征：1.財務(wù)權(quán)力集中化大部分中小企業(yè)是由親朋好友一起出資建立，所實行的管理模式也是最為普遍的家族式管理。而家族式管理往往是中小企業(yè)在起步階段進行資本積累的唯一選擇，雖然可以讓企業(yè)度過初創(chuàng)期，但是極易導(dǎo)致中小企業(yè)管理權(quán)力的過分集中，而管理權(quán)力的集中化也體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理上，主要表現(xiàn)為投資、籌資以及日常財務(wù)活動等都需要由實際經(jīng)營者審批，所造成的后果就是有經(jīng)營者一旦做出錯誤的經(jīng)營決策，就有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。2.財務(wù)理念簡單化中小企業(yè)具有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，自有資產(chǎn)少，人員少等特點，因此企業(yè)在財務(wù)管理方面往往實行簡單化和節(jié)約化管理理念，表現(xiàn)在中小企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的編制方法，大多采用定額預(yù)算法等簡單方式，在對財務(wù)活動決策等方面，更多是根據(jù)管理者以往的經(jīng)驗進行判斷，并沒有經(jīng)過科學(xué)或?qū)I(yè)化的理論指導(dǎo)與論證。3.財務(wù)機構(gòu)簡易化一方面，由于中小企業(yè)在財務(wù)管理活動上所涉及的范圍較小，因此企業(yè)在設(shè)置財務(wù)機構(gòu)時也比較簡單，規(guī)模也相對較?。涣硪环矫?，中小企業(yè)大多實行家族式管理，管理者為了保持對財務(wù)的管理控制，達到更大的管理幅度，也更傾向于建立層次較少的管理機構(gòu)。（三）中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性1.財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位企業(yè)財務(wù)管理活動一般是由籌資，投資，營運，分配四個環(huán)節(jié)組成。其中資金的籌措關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展；資金的投放是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，影響著企業(yè)發(fā)展方向與潛力；資金的營運包括對企業(yè)資金的回收與管理等，企業(yè)能否做到有效收回資金將影響到企業(yè)聲譽與資金周轉(zhuǎn)狀況；資金分配的決策則直接關(guān)系著相關(guān)利益者的利益。企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，必須要采取合理的方式來開展財務(wù)管理，更好的為企業(yè)生存發(fā)展提供支持。2.財務(wù)管理成本反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況企業(yè)在自身經(jīng)營過程中，其是否能夠?qū)崿F(xiàn)資金的良好運營，將直接影響企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時也將會產(chǎn)生相應(yīng)的綜合經(jīng)濟關(guān)系。中小企業(yè)在日常資金運營的時候，必須要確保資金能夠?qū)崿F(xiàn)順暢運營，同時必須要保證經(jīng)營是合理的，這樣才可以更好的實現(xiàn)長遠發(fā)展。企業(yè)在日常需要定期對財務(wù)指標進行收集整理分析，更好的去判斷企業(yè)實際運營情況，并且結(jié)合實際情況做出合理的調(diào)整，有效實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避。3.財務(wù)管理可以預(yù)測企業(yè)發(fā)展走向在進行企業(yè)財務(wù)管理過程中，可以有效促進企業(yè)經(jīng)營情況的掌握，可以有效的去為企業(yè)未來發(fā)展趨勢作出合理的判斷。一般中小企業(yè)所擁有的資產(chǎn)規(guī)模相對是比較小的，這也一定程度上導(dǎo)致其對于市場風(fēng)險不具有良好的抵御能力。中小企業(yè)必須要進一步加強對于市場風(fēng)險的防控，并且采取有效措施，盡可能的規(guī)避風(fēng)險。中小企業(yè)在日常需要進一步采取措施，加強企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，采取有效措施促進企業(yè)生產(chǎn)成本降低，這樣有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的改善，為企業(yè)的后期發(fā)展提供支持。二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）財務(wù)控制體系不健全中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模限制，加之企業(yè)規(guī)章制度構(gòu)建欠缺，使得企業(yè)在運營期間，往往沒有進行資金預(yù)算或管理，這其中保留過多資金庫存或過多使用資金交易，均會造成企業(yè)現(xiàn)金處于閑置狀態(tài)，這種無計劃的做法，容易使得公司營運成本大幅上升。而公司一旦出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，就會影響到公司正常運營。同時，大量投資資金也會為公司帶來巨大風(fēng)險，如果不能及時收回這些資金，將直接會造成公司損失，甚至是直接失去潛在投資機會，影響到公司正常借貸及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，受新時期公司資金管理體系不足以及市場競爭激烈等外部環(huán)境影響，公司在資金管理方面還存在著諸多不足。從現(xiàn)實經(jīng)驗的角度來講，如前文所言，中小企業(yè)由于自身發(fā)展限制，在發(fā)展建設(shè)往往以利益最大化為發(fā)展短期目標，而盲目追求利潤最大化往往會過于忽視財務(wù)管理體系的一般化發(fā)展。公司內(nèi)部控制制度長期得不到完善和發(fā)展，更談不上公司能有一個科學(xué)、高效、合理的財務(wù)管理體系來進行公司的經(jīng)營。另外，中小企業(yè)雖然有財務(wù)管理制度，但企業(yè)往往呈現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)全盤管理的局面，導(dǎo)致財務(wù)管理處處碰壁，權(quán)限很少，導(dǎo)致財務(wù)部門不能有效進行經(jīng)濟分析和財務(wù)預(yù)測，不能形成有效的管理機制。（二）財務(wù)管理制度實施不合理財務(wù)管理機制就是對企業(yè)日常運營管理所實施的一種方法界定，一定程度能幫助公司提高管理效率，進而促使公司實現(xiàn)長久平穩(wěn)發(fā)展。合理的財務(wù)管理機制構(gòu)建包括健全催收機制，對公司資源科學(xué)分配，減少財務(wù)風(fēng)險，完成資產(chǎn)科學(xué)管理等。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理需充分結(jié)合《會計法》、《公司法》等規(guī)定基礎(chǔ)上加以制定，再分別作用于企業(yè)財務(wù)部，其他分部門等（具體情況見圖1-1）。圖1-1財務(wù)管理制度由于中小企業(yè)權(quán)利過于集中，導(dǎo)致公司管理者沒有這方面管控意識，致使財務(wù)管理不能較好體現(xiàn)作用。此外，企業(yè)在投資經(jīng)營過程中，由于對財務(wù)管理實施不足，可能存在大量閑錢盈余或是投資過剩，導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足等。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理制度實施不合理，還體現(xiàn)在：對賒銷前信用評價薄弱，缺乏規(guī)范程序。企業(yè)盲目調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)管理，也會導(dǎo)致公司面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。公司財務(wù)工作內(nèi)容僅是平時資金核算，欠缺有力監(jiān)督管理，對企業(yè)應(yīng)收賬款回收產(chǎn)生消極影響，容易導(dǎo)致招收不及時而使得應(yīng)收賬款大量堆積，成為壞賬，影響企業(yè)正常經(jīng)營。三是不能對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模做到有效掌控，無法及時應(yīng)對企業(yè)發(fā)展變化。（三）營運資金低效運營中小企業(yè)本身發(fā)展規(guī)模有限，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理信息化程度也普遍較低。目前，中小企業(yè)公司在進行現(xiàn)金管理時，主要是財務(wù)部門員工手工或計算機錄入數(shù)據(jù)。這種做法對公司降低成本起到了一定作用，但是從長遠來看，它們將降低管理資金的效率，并且無法為業(yè)務(wù)決策者提供精準、高效的財務(wù)需求信息。此外，信息化的今天，由于許多公司還存在節(jié)省成本等意識，至今仍在沿用傳統(tǒng)的手動記賬方式來對現(xiàn)金業(yè)務(wù)進行管理，這種方法常常造成數(shù)據(jù)不準確，讓現(xiàn)金管理工作變得混亂。（四）籌資方式和渠道單一在國內(nèi)資本市場尚未建設(shè)完善的背景下，中小企業(yè)融資渠道單一，大多只能通過銀行貸款或賒銷貸款兩種外部途徑獲得資金。由于企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險較大，無法募集更多資金，使得企業(yè)資金很難做到高效周轉(zhuǎn)。在這種情況下，如何拓寬融資渠道，增加中小企業(yè)有限公司的融資規(guī)模，降低融資成本成為提高公司經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此對其進行成本控制顯得尤為重要?，F(xiàn)在很多公司都在申請銀行按揭貸款，但由于種種原因，這些公司并沒有獲得貸款。由于公司沒有明確的抵押標準，所以當公司需要向銀行抵押貸款時，往往會遇到一些問題：首先是公司無法確定是否需要向擔(dān)保方提供擔(dān)保，其次是公司可能承擔(dān)較高的籌資費用。這就使得企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增加，成本支出隨之增加，當企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困境時，只能通過其他借款途徑進行借款。三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）財務(wù)管理人員專業(yè)性不高許多中小企業(yè)為了節(jié)約管理和運營成本，一般不會聘用專業(yè)的高素質(zhì)財務(wù)管理人員，而且由于大多數(shù)中小企業(yè)采用家族管理模式，在財務(wù)這個重要崗位往往任人唯親，認為只有自己人才能值得信任，這就造成財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也不會太高，不能高效地進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，以及提供可靠的企業(yè)決策數(shù)據(jù)資料，因此中小企業(yè)財務(wù)管理的隨意性比較大。另外，中小企業(yè)在工作中一般很少會組織專業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)，因此財務(wù)管理人員缺乏與時俱進的先進財務(wù)管理理念，間接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，浪費企業(yè)有限的資源。（二）財務(wù)管理制度不健全由于中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，受管理者自身行為的影響很大，沒有認識到財務(wù)管理在公司中的重要性，也沒有設(shè)計出具體的財務(wù)管理制度。導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部控制制度、限額管理制度、計量審批制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等基本制度普遍不健全，甚至有數(shù)個，在實際工作中不能嚴格執(zhí)行。中小企業(yè)的董事為了自身利益，盲目追求短期經(jīng)營目標，忽視財務(wù)管理制度的規(guī)范和約束，導(dǎo)致經(jīng)濟活動的實施效果非常普遍，對公司目標的實現(xiàn)和未來發(fā)展有重大影響。盡管一些運營商也認識到這些問題，但他們無法依靠目前的管理水平和員工素質(zhì)來建立和完善這些制度。這種情況損害了公司自身的利益，如財產(chǎn)損失、浪費嚴重、活動和管理混亂等。（三）企業(yè)融資渠道少，缺少資金來源中小企業(yè)的融資渠道有內(nèi)源和外源兩種。內(nèi)源融資作為中小企業(yè)初期融資的主要渠道，具有低成本、低風(fēng)險、高效率的優(yōu)勢。但中小企業(yè)在進入發(fā)展期后，若仍然過分依賴內(nèi)源融資，則將無法提供足夠的經(jīng)營資金來支持企業(yè)發(fā)展，從而造成企業(yè)的發(fā)展后勁不足。在外源融資中，由于證券市場的準入門檻較高，銀行貸款則成了中小企業(yè)外源融資的主要渠道。但由于中小企業(yè)存在規(guī)模小、信用低、經(jīng)營風(fēng)險大等問題，很多金融機構(gòu)為降低借貸風(fēng)險，往往會對提交貸款申請的中小企業(yè)提出諸多限制。另外，由于2020年全球突然出現(xiàn)的疫情，增加了市場經(jīng)濟的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致中小企業(yè)的生存環(huán)境更加的惡劣，而同時期的金融機構(gòu)也采取了更為嚴格的風(fēng)控措施，加大了中小企業(yè)的融資難度。雖說中小企業(yè)還可以轉(zhuǎn)向民間借貸上，但一方面是由于民間借貸的資金實力實在有限，另一方面是因為許多民間借貸的程序不規(guī)范，容易產(chǎn)生非法集資，因此也無法從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題。（四）內(nèi)部控制薄弱完善內(nèi)部財務(wù)控制機制是提高財務(wù)信息質(zhì)量和準確性的保證，有助于保證企業(yè)的良好運行。然而，許多中小企業(yè)并沒有建立財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，這主要是因為管理者誤以為財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度是一種內(nèi)部會計制度，所以沒有專門的收入審批制度。財務(wù)支出和財務(wù)檢查制度導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不完善。此外，一些企業(yè)管理者也認為，財務(wù)監(jiān)管是對企業(yè)財務(wù)工作的一種干預(yù)。因此，金融監(jiān)管體系的建立存在阻力，使得監(jiān)管體系難以建立。內(nèi)部控制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并不能保證企業(yè)財務(wù)管理的真實性和完整性。四、中小企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策分析（一）提高管理人員專業(yè)水平，加強素質(zhì)培訓(xùn)首先，中小企業(yè)應(yīng)當遵守相關(guān)會計法律法規(guī)的要求,聘用具有上崗資格的會計人員,避免任人唯親，保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作正常運行。另外,企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理人員定期開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的法律法規(guī)和財務(wù)管理經(jīng)驗，增強財務(wù)人員的法制意識和管理意識,提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平。另外，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當也要具備活到老學(xué)到老的意識。現(xiàn)如今的時代正處于知識快速更迭和經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，中小企業(yè)的財務(wù)管理者應(yīng)該要具有主動學(xué)習(xí)的意識，要根據(jù)自己的實際情況來補充學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以更好的完成企業(yè)財務(wù)管理工作。（二）完善財務(wù)管理制度為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)有必要專門以財務(wù)為中心，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實情建立合理的財務(wù)部門，通過科學(xué)配置財務(wù)資源，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范化。同時，結(jié)合當前業(yè)務(wù)發(fā)展，擴大財務(wù)管理的覆蓋范圍，將資產(chǎn)、預(yù)算、審計等行政管理事項納入財務(wù)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中明確反映，提供有效保障。最后，設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，制定具體的審計程序和審計內(nèi)容，相互制約財務(wù)部門和審計部門，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有效實施審計，實現(xiàn)財務(wù)管理職能。面對財務(wù)控制薄弱環(huán)節(jié)的問題，必須做好以下控制工作：一是提高資金管理意識，建立全面的資產(chǎn)管理、使用和周轉(zhuǎn)，更好地規(guī)劃和發(fā)展公司的收支活動，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生更大的正面效果。同時，企業(yè)管理者必須把資本管理的內(nèi)容作為企業(yè)財務(wù)管理的第一目標，加強資本管理的實施和監(jiān)督，嚴格保證財務(wù)管理的品質(zhì)。（三）提升自身信用度，擴大融資渠道目前，中小企業(yè)進行融資的主要途徑是銀行貸款，但因為中小企業(yè)本身普遍存在信用較低的情況，因此很難從金融機構(gòu)成功獲得貸款，由此可見，提升企業(yè)自身的信用度是中小企業(yè)提高融資能力的重要一步。因此，中小企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，必須要時刻注重企業(yè)信用的建設(shè)，遵守誠實守信、公平交易的原則，積累良好的企業(yè)信譽度。此外，中小企業(yè)在獲得銀行貸款后，應(yīng)當按時償還債務(wù)，絕不惡意拖欠賬款；如有還款困難，中小企業(yè)應(yīng)及時與銀行協(xié)商溝通解決，從而提升中小企業(yè)自身的信用，良好的借貸關(guān)系可以為企業(yè)融資降低難度。中小企業(yè)要想解決融資難的問題，還必須要擴大自身的融資渠道。首先，中小企業(yè)須打破融資思維限制，轉(zhuǎn)變自身的融資理念。如在融資時可選擇股份合作制，向企業(yè)自己的職工進行入股籌資，實現(xiàn)權(quán)益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)營方式，不僅可以籌得所需資金，還可以提升企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。其次，中小企業(yè)之間也可以成立戰(zhàn)略同盟。一個整體所能獲得的資源絕對比一個單位要多的多，中小企業(yè)之間的相互合作，可以利用資源共享、產(chǎn)品互補的優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場上的影響力，從而提升企業(yè)的融資能力，增加自身的融資渠道。（四）加強內(nèi)部控制企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度主要包括財務(wù)分析、預(yù)測、財務(wù)審批和會計管理。中小企業(yè)要想有效實施企業(yè)財務(wù)管理制度，首先必須完善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。首先，公司應(yīng)實行職能分離制度，將管理職責(zé)與財務(wù)活動分開，確保財務(wù)管理職責(zé)落實到每個人，并加強財務(wù)管理人員都從事財務(wù)工作。當出現(xiàn)財務(wù)問題時，可以有效地避免個人的責(zé)任逃避。第二，公司需要實施授權(quán)審批制度，根據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)活動的重要性確定授權(quán)審批的范圍，使沒有合法授權(quán)的員工無法執(zhí)行相關(guān)程序。第三，公司要依法管理會計和資產(chǎn)，明確固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、定期存款等資金的管理辦法。最后，企業(yè)需要完善相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管制度，使中小企業(yè)各部門能夠相互監(jiān)督，提高財務(wù)管理公信力。五、結(jié)論財務(wù)管理是現(xiàn)代社會企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)重大問題，就會對企業(yè)未來的生存和發(fā)展造成嚴重障礙。受國內(nèi)外宏觀大環(huán)境影響，中小企業(yè)間競爭愈演愈烈，因此中小企業(yè)要想贏得健康長久發(fā)展，就必須付出更多努力，這其中企業(yè)財務(wù)管理工作更是重中之重。本文通過對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析，問題的提出以及對策研究，發(fā)現(xiàn)當前中小企業(yè)對財務(wù)管理還普遍存在不重視，從而限制了其財務(wù)管理發(fā)展，其次中小企業(yè)由于受限制、資金等限制，導(dǎo)致財務(wù)管理時效性不夠，不能起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。為減輕解決中小企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)管理問題及其所帶來的影響，文章建議中小企業(yè)應(yīng)提升內(nèi)部財務(wù)管理工作重視程度，明確財務(wù)管理