2023年P(guān)MP考試試題及答案解析

以下是從歷年P(guān)MP考試中抽取的有關(guān)范圍管理的180道典型試題，希望對您考試有所幫助

第1題：

以下哪項基準可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內(nèi)？

（分值：1答錯扣。分）

oA項目管理計劃。8項目范圍說明書oC項目范圍管理計劃oD工作分解結(jié)構(gòu)詞典

對的答案：B

試題解答：項目邊界通常辨認項巨所涉及的內(nèi)容，并且在干系人也許假定某特定產(chǎn)品、服務(wù)

或成果會是項目組成部分的情況下，明確說明項目不涉及的內(nèi)容。項目邊界被描述為具體的

項目范圍說明書的部分內(nèi)容?！疽?guī)劃】項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》，

2023年，第115?116頁

第2題：

Duringtheexecutionphaseoftheproject,yourealizedthesubcontractorsareworking

withincompleteanddifferentscopestatements.Astheprojectmanager,whatshouldyou

doFIRST?

A.checktheworkcompletedagainstthecorrectscopestatements

B.reviewthescopeofworkwiththestakeholders

C.documenttheinconsistenciestomanagement,calculatingthecostot

non-conformance

D.stopsallactivitiesuntilthescopeoftheworkiscomplete

在項目執(zhí)行階段，你發(fā)現(xiàn)分包商在按照不完整并且不同的范圍說明進行工作。作為項目經(jīng)理,

你應(yīng)當一方面作什么？

（分值：1答錯扣。分）

oA按照對的的范圍說明書檢查完畢的工作oB與項目干系人一起審核工作范圍oC用文檔

記錄下管理中的不一致之處并計算不一致的成本oD在工作范圍未完整之前停止工作

對的答案：B

試題解答：一方面需要干系人對項目范圍達成共識。

第3題：

下列關(guān)于分解的說法，錯誤的是。

（分值：1答錯扣0分）

oA工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層oB分解的對象是為提交所需可交付成果而實行的工作

oC工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解oD“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是

指為完畢工作付出的“努力（effort）”自身

對的答案：D

試題解答：參見《PMBOK指南》（第4版）第5章5.3節(jié)前言：在“工作分解結(jié)構(gòu)”這個詞中,

“工作”是指通過努力所取得的成果，如工作產(chǎn)品或可交付成果，而非“努力”自身。

第4題：

以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法，哪個是對的的？（）

（分值：1答錯扣。分）

oA項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍oB項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化oC產(chǎn)品范圍的

變化必然引起項目范圍的變化oD產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目殖圍

對的答案：A

試題解答：A.對的答案。明確了產(chǎn)品范圍后，就能擬定為提交產(chǎn)品而必須要做的工作，以

便保證提交符合規(guī)定的產(chǎn)品。B.不是必然會引起變化，例如，增長某項輔助性的項目工

作,也許對產(chǎn)品的功能沒有任何影響。C.不是必然會引起變化，盡管很也許引起變化。D.這

個說法不符合邏輯。考點與答題技巧：項目范圍與產(chǎn)品范圍。

第5題：

你是某重要協(xié)議的分包商的項目經(jīng)理?？偝邪淘?guī)定你以具體詳盡的方式管理工作。你一

方面要采用的環(huán)節(jié)是一。

（分值：1答錯扣。分）

oA遵循總承包商為項目制定的工作分解結(jié)構(gòu)，并運用你在建議書中擬定的工作包oB為由

你公司負貢的工作包制定一個子項目工作分解結(jié)構(gòu)oC設(shè)立類似于總承包商所用的編碼結(jié)

構(gòu)，以促進對通用項目管理信息系統(tǒng)的運用oD編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，以說明具體的人

員分派

對的答案：B

試題解答:為由你公司負責(zé)的工作包制定一個子項目工作分解結(jié)構(gòu)工作包是工作分解結(jié)構(gòu)最

低層次的事項。子項目工作分解結(jié)構(gòu)將工作包分解為更具體的內(nèi)容。當項目經(jīng)理將某個范圍

的工作分派給另一個組織時，通常會用到子項目工作分解結(jié)構(gòu)，并且另一個組織的項目經(jīng)理

必須在更詳盡的限度上計劃并管理該范圍的工作?！疽?guī)劃】項目管理協(xié)會，《項目管

理知識體系指南》，2023年,第118頁

第6題：

下列哪個文獻具體描述了項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工

作？

（分值：1答錯扣。分）

oA項目管理計劃oB項目章程oCH作分解結(jié)構(gòu)oD項目范圍說明書

對的答案：D

試題解答：解析：在定義范圍的輸出中，項目范圍說明書十分重要，考生應(yīng)當掌握項目范圍

說明書的定義、作用和內(nèi)容（參見PMBOK（第4版）第5章5.2.3.1節(jié)項目范圍說明書）。、1）

項目范圍說明書：具體描述項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工

作2）具體項目范圍說明書的編制.對項目成功至關(guān)重要。作用1：表白項目干系人之間就

項目范圍所達成的共諷CommonUnderstandingo作用2：使項目團隊能開展更具體的規(guī)

劃（WBS、成本、進度和質(zhì)量規(guī)劃）。？定義范圍先于成本、進度、質(zhì)量、風(fēng)險的規(guī)劃，后面

很多過程的輸入都有項目范圍說明書。？必須先明確項目范圍，制定具體的項目范圍說明

書并由客腥字之后!才干開始后面的工作。作用3：作為將來項目決竟的根據(jù)，指導(dǎo)項目團

隊的工作。作用4：為評價變更請求或額外工作是否超過項目邊界（Project'sBoundaries）

提供基準。.看哪個文獻能明確客戶所規(guī)定的工作是否超過范圍（項目邊界）一范圍說明書。

作用5：更好地定義范圍能防止范圍變更。？范圍定義得越仔細，后面發(fā)生范圍變更的也許

性就越小。？定義范圍時，要全面考慮所有干系人的需求和盼望。注：情況的改變（如項目

撥款被縮減）也會影響項目范圍，導(dǎo)致項目范圍的修訂。范圍管理的思想是給多少錢，辦多

少事，要防止范圍蔓延和鍍金3）具體的項目范圍說明書涉及以下內(nèi)容：？產(chǎn)品范圍描述

（ProductScopeDescriptiono?產(chǎn)品驗收標準（ProductAcceptanceCriteriao?項目可交付

成果（ProjectDeliverableso?項目的除外責(zé)任（ProjectExclusionso?項目制約因素（Project

Constraints。？項目假設(shè)條件（ProjectAssumptionso注1：為了便于管理干系人的盼望，項

目范圍說明書可明確指出哪些工作不屬于本項目范圍。這就是項目的除外責(zé)任。注2：在

{PMBOK（第3版）中，項目范圍說明書中涉及項目目的，但在第4版中，項目范圍說明書的

內(nèi)容里沒有列出項目目的.項目目的被列入了需求文獻.事實卜.?對項目目的的描述應(yīng)當體

現(xiàn)在項目范圍說明書中。因而，答案為D。

第7題：

項目團隊通過讓干系人填寫問卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過程？

（分值：1答錯扣0分）

0A收集需求oB定義范圍oC核算范圍oD控制范圍

對的答案：A

試題解答：參見《PMBOK指南》（第4版）第5章5.1節(jié)前言：收集需求是為實現(xiàn)項目目的

而定義并記錄干系人的需求的過程。

第8題：

下列關(guān)于變更請求的說法錯誤的是。

（分值：1答錯扣。分）

0A變更請求需要由實行整體變更控制過程來審查和解決oB通過范圍績效分析，也許會提

出變更請求oC變更請求涉及對范圍基準和其他基準的修改oD變更請求不涉及防止措施

對的答案：D

試題解答：參見《PMBOK指南》（第4版）第5章5.533節(jié)：變更請求可涉及防止措施、

糾正措施或缺陷補救。

第9題：

什么文獻從收集需求宜接輸出到控制范圍？

（分值：1答錯扣0分）

oA項目章程oB需求文獻oC需求文獻、需求跟蹤矩陣oD項目范圍說明書

對的答案：C

試題解答：

第10題：

TheworkbreakdownstructurecanBESTbethoughtofasaneffectiveaid

forcommunications.

A.Team

B.ProjectManager

C.Customer

D.Stakeholder.

工作分解結(jié)構(gòu)可以被最佳的用來提高之間的溝通效率

（分值：1答錯扣0分）

oA團隊oB項目經(jīng)理oC客戶cD項目干系人

對的答案：D

試題解答：

第11題：

Youaretakingoveraprojecttodevelopsoftwareforamajorhospitalchain.After

understandingtheprojectrequirements,youfeelthattheyshouldhaveselecteda

differenttechnologyforthiswork.Ideallythisapproachshouldhavebeenconsideredin

whichprocess?

A.CreatingWBS

B.ActivityDefinition

C.DevelopProjectManagementPlan

D.DefineScope

你正著手一個為大型醫(yī)院開發(fā)軟件的項目。在理解項目需求后，你感覺他們必須為這個工作

選擇不同的技術(shù)。抱負狀態(tài)下這個事情應(yīng)當在哪個過程被考慮？

（分值：1答錯扣。分）

oA創(chuàng)建WBSoB活動定義oC開發(fā)項目管理計劃oD定義范圍

對的答案：D

試題解答：題干所描述為其他方案辨認,而此T具是定義范用過程的T具。參考：

PMBOK2023P114。

第12題：

作為啟動過程的一種有效產(chǎn)出，所有假設(shè)在項目執(zhí)行之前必須被明確或被擬定為o

（分值：1答錯扣0分）

oA約束oB風(fēng)唆oC成果oD問題

對的答案：B

試題解答：假設(shè)通常涉及某種限度的風(fēng)峻。

第13題：

以下哪個最佳地描述了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）?（）

（分值：1答錯扣0分）

oAWBS是對工作成果的層級分解oBWBS是對工作自身的層級分解oCWBS是對項目產(chǎn)

品的層級分解oDWBS是對項目活動的層級分解

對的答案：A

試題解答：.對的答案。B.工作分解結(jié)構(gòu)中的“工作”是指工作所取得的成果，而不是工作

自身。C.WBS不等同于項目產(chǎn)品的層級分解，盡管可以有產(chǎn)品分解的內(nèi)容。D.WBS

必須是以可交付成果為導(dǎo)向的，其中的要素不能是項目活動。參見：PMBOK指南第116

頁?？键c與答題技巧：工作分解結(jié)構(gòu)的分解標準。

第14題:

維修維護對項目來說至關(guān)重要并且

（分值：1答錯扣0分）

oA被劃分在項目收尾階段必須進行的工作oB在信息系統(tǒng)項目的生命周期中有一個單獨的

階段由于計算機系統(tǒng)的60—70%的生命周期成本大都來自維護QC不能為視作項目生命周

期的一部分oD總是被視作一個單獨的項目

對的答案：C

試題解答：

第15題:

Requirementshouldbedetectedinwhichprocess?

A、Projectaudit

B、Scopecontrol

C^createrWBS

D、CollectRequirements

項目需求必須在哪個過程擬定？

（分值：1答錯扣。分）

?A項目審核oB范圍控制QC創(chuàng)建WBSoD收集需求

對的答案：D

試題解答：PMBOK2023P105o

第16題：

下列哪項不是定義范圍的工具與技術(shù)？

（分值：1答錯扣0分）

oA專家判斷oB備選方案辨認oC引導(dǎo)式研討會oD焦點小組會議

對的答案：D

試題解答：參見PMBOK（第4版）第5章5.2.2節(jié)定義范圍：工具與技術(shù)。

第17題：

下列哪項是工作績效測量結(jié)果？

（分值：1答錯扣0分）

oA計劃與實際技術(shù)性能的對比oB關(guān)于項目進展情況的信息。C哪些可交付成果已開始

QD哪些可交付成果已完畢

對的答案：A

試題解答：參見《PMBOK指南》（第4版）第5章5.531節(jié)工作績效測量結(jié)果，注意區(qū)分

工作績效信息和工作績效測量結(jié)果。

第18題:

你們公司準備啟動一個新項目。啟動項目通常要考慮投資回收期、投資回報率、凈現(xiàn)值等財

務(wù)指標。在以下四個項目中，你們應(yīng)當選擇哪個項目？（）

（分值：1答錯扣。分）

0A項目A,建設(shè)期為2年，凈現(xiàn)值為110萬美元oB項目B,建設(shè)期為1年，凈現(xiàn)值為100

萬美元oC項目C,投資回收期為1年，凈現(xiàn)值為95萬美元oD項目D,投資回收期為8

個月，凈現(xiàn)值為94萬美元

對的答案：A

試題解答：A是對的答案。哪個項目的凈現(xiàn)值高，就選哪個。由于凈現(xiàn)值的方法已經(jīng)考慮了

時間因素，所以就不再單獨考慮是設(shè)期、投資回收期等時間因素?？键c與答題技巧：用于

項目選擇的財務(wù)指標。

第19題:

Aprojectmanagerhasjustbeenassignedtoanewprojectandhasbeengiventheproject

charter.TheFIRSTthingtheprojectmanagermustdois:

A.createaprojectscopestatement.

B.confirmthatallthestakeholdershavehadinputintothescope.

C.analyzeprojectrisk.

D.beginworkonaprojectmanagementplan.

項目經(jīng)理剛剛分派到新項目上，已經(jīng)完畢項目章程。項目經(jīng)理一方面應(yīng)當做什么？

（分值：1答錯扣。分）

oA創(chuàng)建項目范圍說明書oB保證所有的干系人有輸入到范圍中oC分析項目風(fēng)險oD開始

項目管理計劃上的工作

對的答案：B

試題解答：選項B等于辨認干系人。

第20題：

VerifyScopetheprocessofobtainingstakeholder'sformalacceptanceofthecompleted

projectscopeandassociateddeliverables.Inthiscontext,whichstatementrelatedto

VerifyScopecorrect?A.VerifyScopesimilartoQualityControl.

B.QualityControlisgenerallypertormedbeforeScopeVerification,butthesetwo

processesmayalsobedoneinparallel.

C.VerifyScopeindicatestheendofaproject.

D.VerifyScopethefinalsign-offfromthesponsorandcustomer.

核算范圍是個過程用來獲得項目干系人對項目已完畢范圍和成果的正式接受。下列關(guān)于核算

范圍說法中對的的是？

（分值：1答錯扣。分）

oA核算范圍和質(zhì)量控制相似oB質(zhì)量控制通常在核算范圍之前進行，兩個過程也可以同時

進行oC核算范圍意味著項目的結(jié)束oD核算范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字

對的答案：B

試題解答：核算范圍和質(zhì)量控制不同；核算范圍是成果得到客戶或干系人認可的過程，不代

表項目結(jié)束。參考：PMBOK2023Pl23。

第21題：

在編制工作分解結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當使用分解這個工具與技術(shù)。在分解時，可把工作分解結(jié)

構(gòu)的第一層分解為以下所有，除了（）。

（分值：1答錯扣。分）

oA項目生命周期的各階段oB重要可交付成果oC子項目oD項目活動

對的答案：D

試題解答：A.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層可以是各項目階段。B.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層可以

是重要可交付成果。C.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層可以是子項目（如擬外包的工作）。D.對

的答案。工作分解結(jié)構(gòu)中沒有項目活動。把工作包分解為活動，是定義活動過程（時間管理

知識領(lǐng)域）的工作。參見：指南第118頁?？键c與答題技巧：工作分解結(jié)構(gòu)。注意：工

作分解結(jié)構(gòu)的最高層是第零層。

第22題：

產(chǎn)品所具有的特性和功能指什么？

（分值：1答錯扣0分）

oA產(chǎn)品范圍oB項目范圍oC范圍基準oD都不是

對的答案：A

試題解答：在項目的環(huán)境中，范圍這一術(shù)語有兩種含義（參見《PMBOK指南》悌4版）第5

章章首部分）：？產(chǎn)品范圍（ProductScope）。某項產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特性和功能。？

項目范圍（ProjectScope）,,為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完畢的

工作。根據(jù)項目管理計劃來衡量項目范圍是否完畢，根據(jù)產(chǎn)品需求來衡量產(chǎn)品范圍是否完

畢。產(chǎn)品范圍和項目范圍的關(guān)系是，為了使項目成果達成產(chǎn)品范圍的規(guī)定，需要使項目工

作達成項目范圍的規(guī)定。對項目范圍進行定義的基礎(chǔ)是產(chǎn)品范圍。因而，答案為A。

第23題：

審核可交付成果以保證完畢滿意度和正式驗收是以下哪一過程的工作？

（分值：1答錯扣。分）

oA控制范圍oB質(zhì)量控制oC變更控制oD核算范圍

對的答案：D

試題解答：參見PMBOK（第4版）第5章5.4節(jié)前言：核算范圍是正式驗收項目已完畢的可

交付成果的過程。核算范圍涉及與客戶或發(fā)起人一起審查可交付成果，保證可交付成果已圓

滿完畢，并獲得客戶或發(fā)起人的正式驗收。

第24題：

控制范圍過程旨在（）。

（分值：1答錯扣0分）

。慶監(jiān)督項目的范圍狀況，管理范圍基準的變更oB保證所有工作都被完畢，并在此基礎(chǔ)上

盡量多做一些工作oC監(jiān)控范圍變更也許給項目進度、成本和質(zhì)量帶來的影響oD保證只

有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請求

對的答案：A

試題解答：A.對的答案?？刂品秶荚诎逊秶膶嶋H情況與計劃規(guī)定相比較，發(fā)現(xiàn)并分析

偏差，并提出必要的變更請求。最終的目的是要有效管理范圍基準變更。B.這個說法的

后半句有邏輯錯誤。C.這是屬于實行整體變更控制過程的事情。D.任何人都可以提出

范圍變更請求。參見：PMBOK指南第125頁?？键c與答題技巧：控制范圍過程。

第25題：

兩個部門經(jīng)常為各自矛盾的目的而產(chǎn)生摩擦，為了查明矛盾的需求和目的。項目經(jīng)理應(yīng)當

O

（分值：1答錯扣0分）

oA對所有部門實行標準質(zhì)量控制過程oB擬定在整個項目期間擬執(zhí)行的標準沖突解決計劃

oC實行變更oD了解干系人的愛好和優(yōu)先考慮的事情，書面記錄需求并發(fā)出告知

對的答案：D

試題解答：參見《PMBOK指南》（第4版）第5章5.1節(jié)前言：收集需求是為實現(xiàn)項目目的

而定義并記錄干系人的需求的過程，解決目的沖突的方法是明確干系人需求。

第26題：

以下哪個是收集需求過程的輸入？（）

（分值：1答錯扣。分）

oA項目工作說明書oB項目范圍管理計劃oC干系人登記冊oD干系人管理策略

對的答案：C

試題解答：Ao這是制定項目章程過程的輸入。B.盡管事實上要用到項目范圍管理計劃，

但PMBOK指南中沒有出現(xiàn)這個輸入。C.對的答案。收集需求是指收集干系人的需求，

故需要查看干系人登記冊。D.收集需求過程重要是了解干系人的需求，尚不需要開展干

系人管理。參見：PMBOK指南第105頁?？键c與答題技巧：收集需求過程的輸入。

第27題：

項目可交付成果是涉及項目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應(yīng)記錄于

____O

（分值：1答錯扣0分）

oA需求管理計劃oB范圍管理計劃oC項目范圍說明書oD項目驗收標準

對的答案：C

試題解答：項目范圍說明書具體描述了可交付成果以及發(fā)明該可交付成果所需的工作。輔助

成果也被視做可交付成果，并被納入項目范圍說明書。它涉及諸如項目管理報告和文獻之類

的事項?？梢圆捎每偨Y(jié)或具體描述的方式對項目范圍說明書中的可交付成果加以說明。【規(guī)

劃】項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》，2023年，第115頁

第28題：

在項目的哪個階段進行變更的代價最?。?/p>

（分值：1答錯扣。分）

0A啟動階段oB組織與準備階段oC執(zhí)行階段oD收尾階段

對的答案：A

試題解答：參見《PMBOK指南》（第4版）第2章2.2.1節(jié)項目生命周期的特性的知識點:

變更和糾正錯誤的代價在項目接近完畢時通常會顯著增高。

第29題：

一位項目經(jīng)理剛剛被派到一個新項目上，并得到了一份項目范圍說明書。這個項目經(jīng)理必須

做的第一件事是（）。

（分值：1答錯扣。分）

QA創(chuàng)建WBS和WBS詞典，建立項目范圍基準oB確認所有項目干系人的需求都已涉及

在工作范圍中oC建立項目管理團隊oD制訂項目管理計劃

對的答案：B

試題解答：A.由于項目范圍說明書不是項目經(jīng)理親自主持編制的，他一方面必須確認范圍

說明書的質(zhì)量，然后才干創(chuàng)建WBS和WBS詞典，B.對的答案。先確認項目范圍說明書

的質(zhì)量，涉及是否己考慮了所有干系人的需求。C.由于項目早已啟動，項目管理團隊已

經(jīng)存在。D.太籠統(tǒng)?？键c與答題技巧：項目計劃應(yīng)當反映干系人的規(guī)定。

第30題：

某停車場能容納1000輛車。停車場業(yè)主剛剛啟動一個改造項目，以便升級車輛進出管理系

統(tǒng)和停車引導(dǎo)系統(tǒng)。為了保證項目成功實行，必須記錄具體的需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)當

怎么做？（）

（分值：1答錯扣。分）

QA鼓勵項目干系人盡早參與進來oB根據(jù)需求擬定項目目的oC對需求變化進行實時監(jiān)控

oD定期召開項目進展評審會議

對的答案：A

試題解答：A.對的答案。收集需求過程的一個重要輸入是干系人登3冊。只有干系人盡早

參與，才干有效地收集需求。B.項目章程中規(guī)定項目目的，而制定項目章程過程在收集

需求過程之前。C.題意未涉及需求變吏管理。D.與題意無關(guān)。參見：PMBOK指南第

106頁?？键c與答題技巧：收集需求過程的輸入。盡管B也不無道理，但A更貼近PMBOK

指南中的內(nèi)容。由于判斷所考的知識點是收集需求過程的輸入，所以就選A,對有些題目，

判斷所考的知識點，非常重要。

第1題：

小王作為專家被邀請回答問卷，他的答復(fù)只能交給主持人，以保持匿名狀態(tài)，請問這是應(yīng)用

了哪種群體創(chuàng)新技術(shù)？

（分值：1答錯扣。分）

oA頭腦風(fēng)暴法oB德爾菲技術(shù)oC親和圖oD名義小組技術(shù)

對的答案：B

試題解答：參見《PM舊0K指南》（第4版）第5章5.12.4節(jié)：德爾羊技術(shù)是由一組選定的

專家回答問卷，并將每一輪需求收集的結(jié)果再給出反饋。專家的答復(fù)只能交給主持人，以保

持匿名狀態(tài)

第2題：

控制賬戶重要用于0

（分值：1答錯扣。分）

oA分派資源oB總賬oCI作分解結(jié)構(gòu)中的元素oD分賬

對的答案：C

試題解答：參見PMBOK（第4版）第5章5.3.3.1節(jié)：控制賬戶設(shè)立在工作分解結(jié)構(gòu)中的特

定管理節(jié)點上。

第3題：

下列哪項將工作包與組織單位聯(lián)系起來，說明了項目組織安排？

（分值：1答錯扣。分）

oA工作分解結(jié)構(gòu)oB責(zé)任分派矩陣oC材料清單oD組織分解結(jié)構(gòu)

對的答案：D

試題解答：參見《PMBOK指南》（第4版）術(shù)語表：組織分解結(jié)構(gòu)是對項目組織的一種層

級描述，以便把工作包與相應(yīng)的執(zhí)行部門聯(lián)系起來。

第4題：

Whichstatementisfalse?Progressiveelaborationofprojectscope...

A....isacharacteristicofprojectsthataccompaniestheconceptsoftemporaryandunique.

B....meansdevelopinginsteps.Itnotshouldbeconfusedwithscopecreep.

C....signalsaweakspotinthescopedefinitionprocess,causedbyincompletecontracts

andspecifications.

D……whenproperlymanaged,integrateselaborationofprojectanddeliverable

specifications.

下列哪個說法是錯誤的？項目范圍的漸進明細：

（分值：1答錯扣0分）

oA是項目的特點結(jié)合了臨時和獨特兩個特點oB意味著發(fā)展是在一步一步中，不應(yīng)與范圍

蔓延混淆oC是在定義范圍過程較弱的信號，由于不完整的協(xié)議和規(guī)格導(dǎo)致oD需要適當

的管理，需要專心整合項目和成果規(guī)范

對的答案：C

試題解答：PMBOK2023P112o

第5題：

WhichofthefollowingtechniquesistheBESTwaytodetermineprojectobjectives?

A.Delphi

B.Earnedvalue

C.Expertinterviews

D.Pareto

下列哪項技術(shù)是擬定項目目的的最佳方法？

（分值：1答錯扣。分）

oA德爾菲技術(shù)oB掙值oC專家訪談oD帕累托圖

對的答案：A

試題解答：選項A屬于具體專家判斷的一種方法，在項目啟動過程可以被使用，用來獲得

項目干系人對項目目的的盼望。

第6題：

下列哪個過程的輸出會直接作為控制范圍的輸入？

（分值：1答錯扣0分）

oA收集需求oB核算范圍oC報告績效oD制定項目章程

對的答案：A

試題解答：

第7題：

YourhavepreparedthescopestatementandtheWBSforyourproject.Youalsohavean

approvedprojectplan.Yourprojectisnowunderway,butyourecognizethat,giventhe

natureofprojectwork,scopechangeisinevitable.Youalsoareawareofthedangerof

scopecreep,havingsufferedtheconsequencesofitrecently.Toavoidasimilar

experience,youmeetwithyourteamanddecidetoestablishaprojectscopechange

controlsystem.Thisis-

A.Acollectionofformal,documentedprocedurestodefinethestepsbywhichofficial

projectdocumentsmaybechanced

B.Adocumentedprocessusedtoapplytechnicalandadministrativedirectionand

surveillancetoidentifyanddocumentfunctionalandphysicalcharacteristicsofitems,

recordandreportchange,controlchange,andaudittheitemsandsystemtoverify

conformancetorequirements

C.Asetofproceduresbywhichprojectscopemaybechanged,includingthepaperwork,

trackingsystems,andapprovallevelsnecessaryforauthorizingchange

D.Mandatoryforuseonprojectssothatthescopemanagementplancannotbechanged

withoutpriorreviewandsign-off

你已經(jīng)準備好了項目的范圍說明和WBS。你的項目計劃也已經(jīng)被批準了。目前你的項目已

經(jīng)開始實行了，但你結(jié)識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不

久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類

似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指：

（分值：1答錯扣。分）

oA一系列正式的、有書面文獻記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文獻的環(huán)

節(jié)。oB一套有正式的書面文獻記錄的流程，其重要作用是用來實行技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)

督，這樣做的目的是為了保訐項目各個部分的工作可以得以明確，并口有正式文獻記錄、T

作日記記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定規(guī)定E常進行而進行審核工

作oC可以使項目范圍得到變更的一系列程序，重要涉及文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更

必須的審批級別oD有關(guān)項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上

級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變

對的答案：C

試題解答：解釋：選項C是范圍變更控制程序的定義。參考：PMBOK2023CHP1045.5.2.1。

第8題：

在研發(fā)項目中，需求分析往往是十分困難的。客戶也許并不真正清楚他們想要的東西，并且

他們的想法也許隨著時間的推移和情況的變化而發(fā)生改變。面臨著客戶需求的較大不擬定

性，研發(fā)項目的項目經(jīng)理最佳采用以下哪種方法來收集需求？（）

（分值：1答錯扣0分）

oA頭腦風(fēng)暴法oB觀測法oC原型法oD名義小組技術(shù)

對的答案：C

試題解答：A.盡管頭腦風(fēng)暴法作為群體創(chuàng)新技術(shù)的一種，用于收集需求過程；但是與題意

無關(guān)。B.雖然觀測法是收集需求的工具，但與題意無關(guān)。C.對的答案。原型法是指在

實際制造產(chǎn)品之前，先造出該產(chǎn)品的實用原型，并據(jù)此征求對需求的反饋意見，以便逐步弄

清客戶的需求。D.盡管名義小組技術(shù)作為群體創(chuàng)新技術(shù)的一種，用于收集需求過程，但

是與題怠無關(guān)。參見：PMBOK指南第108—109頁?？键c與答題技巧：收集需求過程的

工具與技術(shù)：原型法。

第9題：

Acompleteandthoroughproductdescriptioniscriticaltothedevelopmentofaconcise

scopestatement.Thisdescriptionshouldincludeallbutwhichofthefollowing:

A.detailedenoughtosupportlaterprojectplanning

B.detailedbudgetandfunctionalityinformation

C.relationshipbetweentheproduct/servicebeingcreatedandthebusinessneed

D.strategicalignmentwithcorporateobjectives

一個完整的產(chǎn)品描述對于開發(fā)精確的范圍說明是十分重要的。這個描述不涉及下面那個選

項？

（分值：1答錯扣。分）

QA足夠具體以支持以后的項目計劃QB具體的預(yù)算和功能信息oC產(chǎn)品/服務(wù)和商業(yè)需求之

間的關(guān)系oD關(guān)于共同目的戰(zhàn)略合作

對的答案：B

試題解答：解釋：題干說的是項目工作說明書的內(nèi)容：業(yè)務(wù)需求、戰(zhàn)略計劃、產(chǎn)品范圍說明。

參考：PMBOK2023P75o

第10題:

項目團隊通過讓干系人填寫問卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過程？

（分值：1答錯扣。分）

oA收集需求oB定義范圍oC核算范圍oD控制范圍

對的答案：A

試題解答：參見《PMBOK指南》（第4版）第5章5.1節(jié)前言：收集需求是為實現(xiàn)項目目的

而定義并記錄干系人的需求的過程。

第11題:

Whichstatementdescribesbestwhyyoushoulddocumentassumptions?

A.Assumptionsmightprovetobewrong.Knowingwhichassumptionswereincorrect

allowsbaselineadjustmentsincaseofprojectcrisis.

B.AssumptionanalysisisavaluabletoolandtechniqueofRiskIdertificationduring

documentationreviewinariskidentificationworkshop.

C.Assumptionslimittheprojectmanagementteamsoptionsfordecisionmakingbecause

theycannotbecontrolledbytheteam.

D.Incaseofscheduleorbudgetoverruns,thedocumentationofassumptionssupportsa

clearassignmentofresponsibility.

下列哪個陳述最佳的描述了為什么你必須把假設(shè)書面記載下來？

（分值：1答錯扣。分）

oA假設(shè)也許會證明是錯誤的，知道哪個假設(shè)錯誤可以使項目在緊要關(guān)頭調(diào)整基準oB在風(fēng)

險辨認階段的文檔回顧時，假設(shè)分析是個有價值的工具。0假設(shè)會限制項目管理團隊在決

策時的選項，由于假設(shè)不能被團隊控制oD萬一發(fā)生進度或成本超支，假設(shè)的文檔可以幫

助明確職責(zé)

對的答案：B

試題解答：假設(shè)分析是風(fēng)險辨認過程的工具；選項C說的是制約因素，；選項D是事后推卸

責(zé)任，不好。參考：PMBOK2023P419o

第12題：

系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于（）。

（分值：1答錯扣0分）

oA備選方案辨認oB可交付成果辨認oC項目制約因素分析oD產(chǎn)品分析

對的答案：D

試題解答：A.與題目無關(guān)，備選方案辨認是為項目提出不同執(zhí)行方案，即為提交項目產(chǎn)品

找出兩種以上的可用方案。B.與題怠無關(guān)，且沒有“可交付成果辨認”這個說法。C.系

統(tǒng)工程、價值工程等是產(chǎn)品分析的技術(shù)，與項目制約因素分析無關(guān)。D.對的答案。產(chǎn)品

分析的目的是弄清楚產(chǎn)品的范圍，而系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析等產(chǎn)品分析的技術(shù)。參

見：PMBOK指南第114頁?？键c與答題技巧：產(chǎn)品分析技術(shù)。價值工程、價值分析等技

術(shù)都是與產(chǎn)品范圍有關(guān)的技術(shù)，追求性價比最優(yōu)。只有D與產(chǎn)品范匡直接相關(guān)。

第13題：

完畢一個項目所需的時間通常被稱之為項目的

（分值：1答錯扣。分）

oA實行時間oB生命周期oC操作時間oD關(guān)鍵途徑

對的答案：B

試題解答：

第14題：

定義活動是辨認為完畢（）而需采用的具體行動的過程。

（分值：1答錯扣0分）

oA項目可交付成果oB工作分解結(jié)構(gòu)oC工作包oDwBS詞典

對的答案：A

試題解答：

第15題：

小張是某項目的項目經(jīng)理，他碰到了這樣的情況：產(chǎn)品的性能沒有達成預(yù)期的質(zhì)量標準，但

卻被客戶接受了，這表白進行了什么活動？

（分值：1答錯扣。分）

oA偏差分析oB返工oC質(zhì)量審計oD核算范圍

對的答案：D

試題解答：參見《PMBOK指南》（第4版）第5章5.4節(jié)前言：核算范圍是正式驗收項目已

完畢的可交付成果的過程?？蛻艚邮芫鸵馕吨M行了核算范圍。

第16題：

備選方案辨認在定義項目范圍過程中通常有所助益?？刹捎玫囊豁椉夹g(shù)是—。

（分值：1答錯扣0分）

oA敏感性分析oB決策樹oC數(shù)學(xué)模型oD橫向思維法

對的答案：D

試題解答：橫向思維法、頭腦風(fēng)暴法，以及配對比較法是通用管理技術(shù)的實例，這些通用管

理技術(shù)可用于生成不同方法，以實行并執(zhí)行項目工作?！疽?guī)劃】項目管理協(xié)會，《項

目管理知識體系指南》，2023年，第114頁

第17題：

Asaprojectmanager,youareawarethatprojectinformationcanbepresentedusing

differentkindsofbreakdownstructures.Inthiscontext,allthefollowingstatementsare

correctEXCEPT:

A.ResourceBreakdownStructureprovideshierarchicallyorganizeddepictionofresources

tobeusedontheproject.

B.OrganizationBreakdownStructureprovidesahierarchicallyorganizeddepictionofthe

projectorganization.

C.BillofMaterialspresentsahierarchicaltabulationoffinancialbillsandotherproject

financials.

D.RiskBreakdownStructureisahierarchicallyorganizeddepictionoftheidentified

projectrisksarrangedbyriskcategory.

作為項目經(jīng)理，你知道可以使用不同類型的分解結(jié)構(gòu)來展示項目信息。關(guān)于此情形下列說法

都是對的的，除了：

（分值：1答錯扣。分）

oA資源分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來組織展示項目使用的資源oB組織分解結(jié)構(gòu)提供層次的

方式米展示組織結(jié)構(gòu)oC材料清單提供層次的表格來展示財務(wù)帳單和其他項目財務(wù)信息

oD風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是個層次化的方式來根據(jù)風(fēng)險類別來展示辨認的風(fēng)險

對的答案：C

試題解答：BOM是材料清單是用來顯示某個產(chǎn)品的組成部分的列表，不涉及財務(wù)信息。也

可以反推，其他三個選項都是對的的。參考：PMBOK2023P280RBS;P2200BS資源分

解結(jié)構(gòu)。

第18題：

以下哪項不是項目啟動的輸入？

（分值：1答錯扣。分）

“\產(chǎn)品或服務(wù)說明oB組織戰(zhàn)略計劃oC項目篩選計劃oD項目章程

對的答案：D

試題解答：項目章程是輸出

第19題：

盡管當你收集項目需求時有各種不同的工具與技術(shù)可供參考，但支持漸進明細的方法是

0

（分值：1答錯扣。分）

oA概念/思維導(dǎo)圖oB親和圖oC原型法oD聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計固會議

對的答案：C

試題解答：原型通過在制造預(yù)期的產(chǎn)品前提供該產(chǎn)品的實用模型，來獲取有關(guān)需求的初期反

饋。此后，干系人可用此模型進行體驗，而不是探討抽象的需求陳述。這種方法支持漸進明

細，由于它用于模型創(chuàng)建、用戶體驗、反饋生成，以及原型修正的迭代循環(huán)?！疽?guī)劃】

項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》，2023年，第109頁

第20題：

事業(yè)環(huán)境因素涉及。

（分值：1答錯扣。分）

0A組織義化oB基礎(chǔ)設(shè)施oC政治第圍和干系人風(fēng)險承受力oD以上皆是

對的答案：D

試題解答：參見《PMBOK指南》（第4版）第1章1.8節(jié)事業(yè)環(huán)境因素（Enterprise

EnvironmentalFactors）：圍繞項目或影響項目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素；來自任何或所

有項目參與單位。事業(yè)環(huán)境因素可以分為內(nèi)部的和外部的兩大類。內(nèi)部的（6項）：組織文

化、結(jié)構(gòu)和流程，基礎(chǔ)設(shè)施；現(xiàn)有人力資源狀況，人事管理制度，公司的工作授權(quán)系統(tǒng)，組

織已有的溝通渠道。外部的（6項）：政府或行業(yè)標準，市場條件，政治氛圍，干系人風(fēng)險承

受力，商業(yè)數(shù)據(jù)庫，項目管理信息系統(tǒng)。因而，答案為D。相關(guān)知識點：參見《PMBOK

指南》（第4版）第2章2.4.3節(jié)絹織過程資產(chǎn)（OrganizationalProcessAssets）：仟何或所

有與過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自任一或所有參與項目的組織，可用于幫助項目成功。涉及正式

和非正式的計劃、政策、程序和指南，完整的進度計劃、風(fēng)險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)，項目團隊成

員通常有責(zé)任在項目全過程中對組織過程資產(chǎn)進行必要的更新和補充?？蓺w納為兩大類。

1）流程與程序（ProcessesandProcedures）：模板、流程、標準、政策、程序，涉及安全與

健康政策、質(zhì)量政策和程序，標準流程定義、工作指南手冊、財務(wù)控制程序，變更控制程序、

風(fēng)險控制程序，工作授權(quán)程序，工作分解結(jié)構(gòu)模板、風(fēng)險模板、協(xié)議模板等。2）共享知識

庫（corporateKnowleggeBase）：歷史信息與經(jīng)驗教訓(xùn)、檔案，涉及項目檔案、財務(wù)數(shù)據(jù)庫、

問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫

第21題：

你正在從事新藥開發(fā)項目，該藥具有改善人類睡眠和促進身高增長的作用。新藥產(chǎn)品即將進

行臨床實驗。這時，產(chǎn)品實驗被更加具體地分為三個階段，即三次第一階段實驗和四次第二

階段實驗以及五次第三階段實驗。這種做法是以下哪一種情況的實例？（）

（分值：1答錯扣0分）

oA產(chǎn)品生命周期中的質(zhì)量功能展開oB依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)來定義項目活動oC謹慎的風(fēng)險

應(yīng)對oD項目生命周期中的漸進明細

對的答案：D

試題解答：A.題意與分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能沒有直接關(guān)系。B.與題意無關(guān)。C.可以

是謹慎的風(fēng)險應(yīng)對的一種表現(xiàn)，但這個選項不如D有針對性。D.對的答案。起初，產(chǎn)品

實驗是一個總的階段，隨后又被細分為三個階段。這符合漸進明細的方法（滾動式規(guī)劃方法）。

考點與答題技巧：項目的漸進明細特性、滾動式規(guī)劃方法。

第22題：

下列關(guān)于需求的說法，錯誤的是o

（分值：1答錯扣0分）

oA需求可以是定性的，也可以是定量的oB需求需經(jīng)重要干系人認可后才干作為基準oC

需求要被記錄下來oD只有明確的需求才干作為基準

對的答案：A

試題解答：范圍管理中的需求與一般意義上的需求概念有所不同，應(yīng)蘭重點關(guān)注如下幾點（參

見PMBOK指南》第4版第5章5.1節(jié)前言部分和5.1.3.1節(jié)需求文獻）。

第23題：

以下哪一項不是項目與運營在產(chǎn)品生命周期交叉的時點？

（分值：1答錯扣0分）

oA在項目收尾階段oB在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級或提高產(chǎn)量時oC在改善運營或產(chǎn)品開發(fā)

過程時oD任命運營經(jīng)理為項目經(jīng)理時

對的答案：D

試題解答：參見《PMBOK指南》（第4版）第1章1.5節(jié)：項目與運營可以在產(chǎn)品生命周期

的不同時點交叉，涉及項目收尾階段，新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級或提高產(chǎn)量時，改善運營或產(chǎn)

品開發(fā)過程時，產(chǎn)品退出運營（產(chǎn)品生命周期終點）之前。

第24題：

以下哪項基準可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內(nèi)？

（分值：1答錯扣0分）

oA項目管理計劃oB項目范圍說明書oC項目范圍管理計劃oD工作分解結(jié)構(gòu)詞典

對的答案：B

試題解答：項目邊界通常辨認項目所涉及的內(nèi)容，并且在干系人也許假定某特定產(chǎn)品、服務(wù)

或成果會是項目組成部分的情況下，明確說明項目不涉及的內(nèi)容。項目邊界被描述為具體的

項目范圍說明書的一部分內(nèi)容?！疽?guī)劃】項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》，

2023年，第115?116頁

第25題：

你在制藥業(yè)工作。你的項目要對和種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床實驗，該藥品用于提高

記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實行過程中，該產(chǎn)品的實驗過程被進一步明確劃分為三個階

段，第一階段的進行四次實驗，第二階段進行五次實驗，第三階段進行六次實驗。這種情況

是下列工作的一個的示例

（分值：1答錯扣。分）

0A質(zhì)量功能展開oB將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項目活動進行一一匹配oC價值分析。D

進一步細化對產(chǎn)品的描述

對的答案：D

試題解答：

第26題：

WhenyoustartedcreatingaWorkBreakdownStructureforyourproject,yousoon

realizedthatitwastoocomplicatedtobedoneonasinglepieceofpaper.Youthen

startedusingaWorkBreakdownStructurenumberingsystemto

A.Determinethecomplexityoftheproject

B.DeterminethelevelatwhichindividualWBSelementsarefound

C.HelpinautomatingtheWBSusingappropriatesoftware

D.Presentjustificationfortheproject

當你為你項目開始創(chuàng)建WBS時，你不久意識到不能在一張圖紙上完畢由于太復(fù)雜。你開始

使用WBS編號系統(tǒng)來:

（分值：1答錯扣。分）

oA擬定項目的復(fù)雜限度oB擬定每個WBS元素的層次oC幫助在合適的軟件上使用WBS

oD展示項目的論據(jù)

對的答案：B

試題解答：CodeofAccounts賬戶編碼，用來唯一的辨認工作分解結(jié)構(gòu)每個組成部分的編

碼系統(tǒng)，可以直觀的顯示某個WBS元素所屬層次。參考：PMBOK2023P421o

第27題：

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么？

（分值：1答錯扣。分）

oA項目進度計劃oB小組外購oC項目竣工日期oD風(fēng)險清單

對的答案：B

試題解答：WBS中的元素涉及了項目所有工作范圍，不一定都是自制，有些需要外購

第28題：

下列各知識領(lǐng)域除了哪個以外都會影響范圍管理？

（分值：1答錯扣0分）

oA整合管理oB質(zhì)量管理oC溝通管理oD采購管理

對的答案：D

試題解答：

第29題：

核算范圍的一個重要特性是：

（分值：1答錯扣。分）

oA改善了的成本估算oB客戶接受項目所做的工作QC改善的進度計劃估算?？诟牧嫉捻?/p>

目管理信息系統(tǒng)

對的答案：B

試題解答：核算范圍就是要獲得客戶或發(fā)起人接受

第30題：

1.0.0建房

1.1.0挖掘

1.1.1探測

1.1.2挖坑

1.2.0準備地基

1.2.1建框架

在此WBS清單中工作包是

（分值：1答錯扣。分）

oA建房oB挖掘oC地基準備cD以上都不是

對的答案：D

試題解答：

第1題：

Anewprojectmanagerisbeingmentoredbyamoreexperiencedcertifiedproject

managementprofessional(PMP).Thenewprojectmanagerisfindingitdifficulttofind

enoughtimetomanagetheprojectbecausetheproductandprojectscopearebeing

progressivelyelaborated.ThePMPmentionsthatthebasictoolsforprojectmanagement,

suchasaworkbreakdownstructure,canbeusedduringprojectexecutingtoassistthe

project.Forwhichofthefollowingcanaworkbreakdownstructurebeused?

A.Communicatingwiththecustomer

B.Showingcalendardatesf