《企業(yè)經(jīng)營核算》課件

企業(yè)經(jīng)營核算企業(yè)經(jīng)營核算是一個重要的管理工具，用于追蹤和分析企業(yè)運營狀況，幫助企業(yè)制定明智的決策。課程概述目標本課程旨在幫助您掌握企業(yè)經(jīng)營核算的基本原理和方法。您將學習如何分析企業(yè)成本構(gòu)成，制定有效的成本控制策略，并進行科學的經(jīng)營業(yè)績評價。內(nèi)容課程內(nèi)容涵蓋企業(yè)成本核算、財務分析、經(jīng)營績效評價等方面。我們將深入探討成本核算方法、財務報表分析技巧，以及如何利用數(shù)據(jù)進行有效的經(jīng)營決策。企業(yè)經(jīng)營核算的重要性科學決策為管理層提供準確的財務信息，為制定經(jīng)營策略和決策提供可靠依據(jù)。資源配置通過成本分析和效益評估，合理分配資源，提高資源利用效率，降低成本。業(yè)績評價評估企業(yè)經(jīng)營成果，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，改進經(jīng)營策略，提升盈利能力。風險控制通過對成本、收入和利潤的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和防范經(jīng)營風險，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)成本構(gòu)成及分類生產(chǎn)成本主要包括直接材料、直接人工和制造費用，反映企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務過程中發(fā)生的各種消耗。銷售費用指企業(yè)為銷售產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各種費用，例如廣告費、運輸費和倉儲費。管理費用指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用，例如辦公費、差旅費和折舊費。財務費用指企業(yè)因籌集資金、借款等發(fā)生的費用，例如利息支出、匯兌損益和手續(xù)費。固定成本與變動成本1固定成本固定成本不受生產(chǎn)經(jīng)營活動影響，例如租金、折舊、管理人員工資。2變動成本變動成本隨生產(chǎn)經(jīng)營活動變化，例如原材料、燃料、直接人工。3固定成本特點總額固定，單位成本隨產(chǎn)量變化而變化。4變動成本特點總額隨產(chǎn)量變化而變化，單位成本固定。產(chǎn)品成本核算方法1單項成本核算法單項成本核算法適用于生產(chǎn)單一品種或少數(shù)品種產(chǎn)品的企業(yè)，例如定制生產(chǎn)的服裝企業(yè)。2等產(chǎn)品法等產(chǎn)品法適用于生產(chǎn)大量同類產(chǎn)品的企業(yè)，例如流水線生產(chǎn)的汽車制造企業(yè)。3分步法分步法適用于生產(chǎn)流程較長的產(chǎn)品，例如鋼鐵制造企業(yè)，將生產(chǎn)過程細分為多個步驟，分別計算各步驟的成本。單項成本核算法簡單直觀適用于產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)過程簡單、產(chǎn)品成本差異不大的企業(yè)，例如生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)。成本歸集方便直接將生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項成本直接計入相關(guān)產(chǎn)品的成本，無需進行復雜的分配。成本核算簡便便于企業(yè)快速掌握產(chǎn)品成本信息，及時做出生產(chǎn)經(jīng)營決策。等產(chǎn)品法定義等產(chǎn)品法適用于生產(chǎn)流程相似、產(chǎn)品差別較小的企業(yè)。主要用于核算產(chǎn)品成本，通過對各種產(chǎn)品的產(chǎn)量進行加權(quán)平均，計算出平均單位成本。適用范圍適合生產(chǎn)單一品種或品種規(guī)格較少的企業(yè)。例如：水泥、鋼鐵、化肥等生產(chǎn)企業(yè)。特點計算方法簡單易懂，易于操作?？梢詼p少成本核算工作量，節(jié)約成本。優(yōu)勢成本核算更加準確，更加符合實際情況。便于企業(yè)進行成本控制和管理。分步法成本分配將生產(chǎn)過程分成若干步驟，并將各步驟的成本分別計算，最終匯總為產(chǎn)品成本。適用范圍適用于生產(chǎn)周期較長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多的企業(yè)。優(yōu)點可以更準確地反映各生產(chǎn)步驟的成本，有利于成本控制和管理。缺點計算過程較為復雜，需要更多的成本數(shù)據(jù)。車間工資費分配法分配原則按照生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的工時或機器工時進行分配，并結(jié)合其他因素。直接計入直接計入產(chǎn)品成本，如生產(chǎn)工人的工資。間接計入間接計入產(chǎn)品成本，如車間管理人員的工資。銷售費用核算11.銷售費用概述銷售費用是指企業(yè)在銷售商品的過程中發(fā)生的各項費用，如廣告費、運輸費、包裝費等。22.銷售費用分類銷售費用可分為直接銷售費用和間接銷售費用，直接銷售費用直接計入產(chǎn)品成本，間接銷售費用計入期間費用。33.銷售費用核算方法銷售費用核算方法主要包括：直接計入法、分配計入法和分攤計入法。44.銷售費用控制銷售費用控制是企業(yè)降低成本，提高利潤的重要手段。管理費用核算辦公費用管理費用包括辦公費用，例如租金、水電費、通訊費等，用于維護企業(yè)日常運營。人員培訓員工培訓費用是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要投入，有助于提升員工技能，提高企業(yè)競爭力。法律顧問法律顧問費用是企業(yè)維護自身合法權(quán)益的重要支出，確保企業(yè)經(jīng)營活動合規(guī)合法。財務費用核算財務費用概述財務費用是企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的與籌集資金有關(guān)的費用。它包括利息支出、匯兌損失、銀行手續(xù)費等。財務費用核算方法財務費用通常按發(fā)生額直接計入當期損益。它反映了企業(yè)為籌集資金而付出的成本，是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分。間接費用分配方法1分配方法將間接費用分配到成本對象2目標準確計算產(chǎn)品成本3方法逐步加權(quán)法，工時分配法，機器小時分配法間接費用是指不能直接計入產(chǎn)品成本的費用，例如管理費用、銷售費用等。分配方法是將這些費用分配到不同的成本對象上，例如產(chǎn)品、部門、項目等。間接費用分配的目標是準確地計算出產(chǎn)品成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)。逐步加權(quán)法1權(quán)重分配逐步加權(quán)法將成本分配至各成本中心，考慮各中心對最終產(chǎn)品的貢獻程度。2權(quán)重系數(shù)權(quán)重系數(shù)由各個成本中心在生產(chǎn)過程中的重要性決定，權(quán)重系數(shù)越大，分配的成本越多。3逐步分配逐步加權(quán)法將成本從一個成本中心分配至下一個成本中心，直到最終分配至產(chǎn)品成本。4應用場景該方法適用于成本分配過程較為復雜，需要考慮多個成本中心的情況。工時分配法分配依據(jù)根據(jù)車間發(fā)生的間接費用，將間接費用分配到各產(chǎn)品。分配方法使用工時作為分配標準，例如人工工時或機器工時。適用情況適用于人工成本占比較大，且不同產(chǎn)品耗用工時差異較大的企業(yè)。機器小時分配法機器使用時間將間接費用分配到各產(chǎn)品，依據(jù)是各產(chǎn)品占用機器的時間長短。適用范圍適用于以機器為主的企業(yè)，生產(chǎn)過程以機器設(shè)備為主，人工勞動較少。計算公式間接費用分配率=間接費用總額÷機器總工作時間產(chǎn)品成本核算1確定產(chǎn)品成本計算出產(chǎn)品生產(chǎn)成本，包含直接材料、直接人工和制造費用。2分配間接費用將制造費用分配到不同的產(chǎn)品，考慮產(chǎn)品消耗的資源。3成本歸集收集并匯總生產(chǎn)成本信息，包括直接材料、直接人工和制造費用。產(chǎn)品成本核算是指將生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項成本進行歸集、分配和核算，最終確定產(chǎn)品的成本，為企業(yè)制定價格、控制成本提供依據(jù)。全部成本法綜合成本核算將所有生產(chǎn)成本計入產(chǎn)品成本，無論直接成本還是間接成本。成本分配將生產(chǎn)成本分配到所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，便于計算每個產(chǎn)品的成本。成本分析通過分析成本結(jié)構(gòu)，了解成本構(gòu)成，為提高產(chǎn)品競爭力提供參考。直接成本法成本歸集只將直接材料、直接人工和制造費用歸集到產(chǎn)品成本中。簡化核算適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、成本構(gòu)成相對穩(wěn)定的企業(yè)。成本控制便于企業(yè)對直接成本進行有效的控制和分析。分步核算法分步核算流程將生產(chǎn)過程分成若干步驟，分別核算每個步驟的成本。適用范圍適用于生產(chǎn)流程較長、工序較多的產(chǎn)品。成本分配將每個步驟的成本分配到最終產(chǎn)品，提高成本核算的準確性。訂單成本核算訂單成本核算概述訂單成本核算適用于定制產(chǎn)品，客戶訂單為成本核算的基本單位。訂單成本核算能夠準確追蹤每個訂單的成本，便于成本控制和利潤分析。主要步驟接受訂單后，開始收集生產(chǎn)成本信息，包括材料、人工和制造費用等。根據(jù)訂單成本核算，企業(yè)可以計算每個訂單的成本，進而進行盈利能力分析。批量成本核算適用范圍批量成本核算適用于生產(chǎn)周期較長、產(chǎn)品品種相對穩(wěn)定的企業(yè)。成本計算周期批量成本核算以生產(chǎn)批次為成本計算周期，將每個生產(chǎn)批次作為一個成本計算對象進行成本核算。成本項目批量成本核算需要根據(jù)不同的成本項目進行分類核算，例如直接材料、直接人工、制造費用等。成本分配批量成本核算將生產(chǎn)批次的總成本分配到各個產(chǎn)品中，以計算出每個產(chǎn)品的單位成本。作業(yè)成本核算11.活動識別識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項活動，并進行分類和編碼。22.成本動因分配將成本分配到相關(guān)的活動，并根據(jù)活動消耗的資源進行計量。33.成本計算計算每個產(chǎn)品或服務的成本，將活動成本分配到相關(guān)的產(chǎn)品或服務。44.成本分析分析成本產(chǎn)生的原因，并采取措施降低成本?；顒映杀竞怂汴P(guān)注活動活動成本核算將成本分配到具體的活動中，例如設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。成本驅(qū)動因素通過分析活動成本，企業(yè)可以識別出成本驅(qū)動因素，并采取措施降低成本。成本控制活動成本核算可以幫助企業(yè)更有效地控制成本，提高盈利能力。標準成本核算標準成本制定標準成本是在特定條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品的預計成本，涉及生產(chǎn)要素成本、人工成本、物料成本等。制定標準成本需要考慮生產(chǎn)效率、物料消耗、人工成本、市場價格等因素。成本差異分析實際成本與標準成本之間的差異稱為成本差異，可分為價格差異和數(shù)量差異。分析差異的原因，有利于提高成本控制效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。偏差分析11.偏差識別首先，要確定實際成本與標準成本之間的差異，并將其分類為可控偏差和不可控偏差。22.偏差原因分析分析偏差產(chǎn)生的原因，可以是生產(chǎn)效率低下、材料浪費、管理失誤等因素。33.偏差責任認定確定哪些部門或人員對偏差負責，以便采取相應的糾正措施。44.偏差改進措施制定改進措施，消除偏差，提高經(jīng)營效率和效益。責任核算成本控制將成本責任分配到各個部門或個人，提高成本意識，促進成本控制。業(yè)績評價通過責任核算，對各部門或個人的經(jīng)營業(yè)績進行評價，激勵其提高效率，降低成本。利潤分配根據(jù)責任核算的結(jié)果，對各部門或個人進行利潤分配，體現(xiàn)公平公正，激發(fā)員工積極性。團隊協(xié)作責任核算強調(diào)團隊合作，各個部門之間相互配合，共同實現(xiàn)企業(yè)的目標。經(jīng)營業(yè)績評價盈利能力分析利潤率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率等指標可以反映企業(yè)的盈利能力，幫助企業(yè)了解其盈利水平和盈利來源。償債能力分析流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等指標可以反映企業(yè)的償債能