煙臺(tái)大學(xué)《工程造價(jià)管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《工程造價(jià)管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在一個(gè)道路拓寬工程項(xiàng)目中，需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)以減少施工對(duì)交通的影響。以下哪種交通疏導(dǎo)方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車(chē)輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車(chē)道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進(jìn)行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復(fù)交通，減少對(duì)白天交通的影響2、工程文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一個(gè)跨文化的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪種做法可能是最不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的？（）A.組織文化交流活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)不同文化的了解和尊重B.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的共同性，淡化文化差異C.只按照本國(guó)的工作方式和習(xí)慣進(jìn)行管理，不考慮其他文化背景成員的需求D.制定明確的團(tuán)隊(duì)規(guī)則和行為準(zhǔn)則，適用于所有成員3、工程管理中的質(zhì)量管理體系對(duì)于確保項(xiàng)目質(zhì)量具有重要作用。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)食品加工廠建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)最適合采用？（）A.ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)C.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)D.以上標(biāo)準(zhǔn)都不適用，自行制定質(zhì)量管理體系4、假設(shè)管理一個(gè)物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，需要合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局、運(yùn)輸路線和配套設(shè)施。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，為了實(shí)現(xiàn)物流效率的最大化，以下哪個(gè)因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場(chǎng)需求D.政策支持力度5、某工程項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是由于多個(gè)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系不合理導(dǎo)致的。此時(shí)，應(yīng)該采取的措施是：（）A.調(diào)整任務(wù)的邏輯關(guān)系，重新制定進(jìn)度計(jì)劃B.增加資源投入，加快滯后任務(wù)的進(jìn)度C.忽略進(jìn)度滯后，繼續(xù)按照原計(jì)劃執(zhí)行D.對(duì)滯后的任務(wù)進(jìn)行趕工，縮短其工期6、在工程管理中，項(xiàng)目的質(zhì)量保證旨在提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種質(zhì)量保證活動(dòng)最為關(guān)鍵？（）A.定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核B.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行第三方評(píng)估C.建立質(zhì)量問(wèn)題投訴渠道D.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供質(zhì)量培訓(xùn)7、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，遇到了惡劣的天氣條件，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。以下關(guān)于不可抗力對(duì)工程項(xiàng)目影響的處理方式中，哪一種是恰當(dāng)?shù)?？（）A.不可抗力屬于不可預(yù)見(jiàn)的情況，項(xiàng)目方無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任，應(yīng)等待天氣好轉(zhuǎn)后繼續(xù)施工B.項(xiàng)目方應(yīng)立即停止施工，并向業(yè)主索賠因不可抗力造成的所有損失C.項(xiàng)目方應(yīng)采取合理的措施盡量減少不可抗力造成的損失，同時(shí)按照合同約定的程序處理相關(guān)事宜，如調(diào)整工期、協(xié)商費(fèi)用分擔(dān)等D.項(xiàng)目方應(yīng)自行承擔(dān)因不可抗力造成的損失，不得向業(yè)主提出任何要求8、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)正在制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，以下哪項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定質(zhì)量控制的流程和方法C.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)和技能D.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量審計(jì)機(jī)制9、在工程管理中，供應(yīng)鏈管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要影響。以下關(guān)于工程供應(yīng)鏈管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.工程供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)物流、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)，需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），可以提高供應(yīng)鏈的可視化和管理效率D.工程供應(yīng)鏈管理只關(guān)注物資的供應(yīng)，不需要考慮服務(wù)和信息流的管理10、在工程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則，不正確的是：（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、可能性和影響程度來(lái)選擇B.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、資源和風(fēng)險(xiǎn)承受能力D.一旦確定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，就不能再進(jìn)行調(diào)整和變更，必須嚴(yán)格執(zhí)行11、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，為了提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和工作滿(mǎn)意度，以下哪種激勵(lì)措施是最有效的？（）A.提供高額的獎(jiǎng)金B(yǎng).給予更多的休假時(shí)間C.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)D.公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工12、在工程管理中，可持續(xù)發(fā)展理念越來(lái)越受到重視。以下關(guān)于可持續(xù)工程管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，充分考慮環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性，采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)B.施工過(guò)程中減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，加強(qiáng)對(duì)廢棄物的處理和回收利用C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，注重資源的節(jié)約和效率的提高，降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響D.可持續(xù)發(fā)展只關(guān)注環(huán)境方面的因素，不需要考慮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)方面的影響13、對(duì)于一個(gè)大型工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理至關(guān)重要。在以下質(zhì)量管理措施中，哪一項(xiàng)對(duì)于確保工程長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的作用相對(duì)較小？（）A.采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，對(duì)工程材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)B.建立完善的質(zhì)量追溯體系，能夠快速定位和解決質(zhì)量問(wèn)題C.定期對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和操作技能D.在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)14、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步，需要全面考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于一個(gè)新能源發(fā)電項(xiàng)目，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)不成熟、政策變化、市場(chǎng)需求不穩(wěn)定和自然災(zāi)害等。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法能夠最全面地識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法，組織專(zhuān)家和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論B.檢查表法，對(duì)照預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行檢查C.情景分析法，設(shè)想不同的情景來(lái)分析可能的風(fēng)險(xiǎn)D.以上方法結(jié)合使用15、工程管理中的文化差異可能會(huì)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。假設(shè)您參與一個(gè)跨國(guó)橋梁建設(shè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的國(guó)家和文化背景。以下哪種方式最能有效地應(yīng)對(duì)文化差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)？（）A.推廣本國(guó)文化，要求其他成員適應(yīng)B.忽視文化差異，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)C.組織文化培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和尊重D.按照文化差異將團(tuán)隊(duì)成員分成不同的小組，分別管理16、在工程質(zhì)量管理體系中，對(duì)于一個(gè)食品加工項(xiàng)目，需要遵循ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，以下哪個(gè)要素是最為基礎(chǔ)的？（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量控制程序C.質(zhì)量審核機(jī)制D.質(zhì)量改進(jìn)措施17、假設(shè)管理一個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。在項(xiàng)目的可行性研究中，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運(yùn)營(yíng)管理水平D.政策法規(guī)的支持18、某工程需要進(jìn)行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長(zhǎng)；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險(xiǎn)較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險(xiǎn)等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因?yàn)闀r(shí)間是最重要的C.對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項(xiàng)目目標(biāo)的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項(xiàng)目的技術(shù)水平19、某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算成本。為了控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是：（）A.削減項(xiàng)目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應(yīng)的控制措施C.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作，加快項(xiàng)目進(jìn)度，以減少成本D.向高層領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)黾禹?xiàng)目預(yù)算20、對(duì)于一個(gè)大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理時(shí)，以下哪項(xiàng)工作最為重要？（）A.明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果B.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在需求和期望C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行詳細(xì)的定義和描述D.控制項(xiàng)目范圍的變更，確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行21、在工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量控制的措施中，哪一項(xiàng)是最為關(guān)鍵的？（）A.對(duì)施工人員進(jìn)行頻繁的質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)B.采用最先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，確保施工過(guò)程的高效和精確C.建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收D.在項(xiàng)目開(kāi)始前制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)22、一個(gè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種措施是首先應(yīng)該考慮采取的來(lái)追趕進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期C.分析進(jìn)度滯后的原因，采取針對(duì)性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等D.減少項(xiàng)目的工作范圍，以確保在原計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目23、在工程資源管理中，對(duì)于一個(gè)科研項(xiàng)目，需要合理分配人力資源、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和研究經(jīng)費(fèi)。為了提高資源的利用效率，以下哪種策略是最為有效的？（）A.制定詳細(xì)的資源計(jì)劃B.建立資源共享平臺(tái)C.實(shí)施資源動(dòng)態(tài)調(diào)配D.加強(qiáng)資源使用的監(jiān)督24、對(duì)于一個(gè)大型工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)工作最為關(guān)鍵？（）A.進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算和審計(jì)B.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)C.整理和移交項(xiàng)目文檔資料D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)25、在工程項(xiàng)目的收尾階段，需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和移交。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目，在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題。以下哪種處理方式最為合理？（）A.忽略這些問(wèn)題，直接進(jìn)行移交B.要求施工單位立即整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受存在的質(zhì)量問(wèn)題D.暫停移交，等待問(wèn)題自然解決26、在一個(gè)商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.甘特圖簡(jiǎn)單直觀，易于理解，但不能清晰地反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的最短工期，有助于資源的合理分配C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)考慮了活動(dòng)時(shí)間的不確定性，通過(guò)概率分析來(lái)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度計(jì)劃的編制只需要考慮項(xiàng)目的內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境的影響27、在工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大了質(zhì)量檢驗(yàn)的力度。這將主要增加哪種質(zhì)量成本？（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本28、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質(zhì)資源和資金資源等方面。以下關(guān)于資源管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.資源規(guī)劃要根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)度計(jì)劃，合理估算所需資源的種類(lèi)和數(shù)量B.資源分配應(yīng)遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優(yōu)配置C.資源監(jiān)控要及時(shí)跟蹤資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)資源短缺或浪費(fèi)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化D.資源管理只關(guān)注資源的供應(yīng)和分配，不需要考慮資源的回收和再利用29、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市公園改造項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮市民的需求、生態(tài)保護(hù)和景觀效果等多方面因素。在項(xiàng)目的可行性研究階段，為了確定項(xiàng)目的可行性和投資效益，以下哪個(gè)方面的分析是最為關(guān)鍵的？（）A.市場(chǎng)需求分析B.技術(shù)可行性分析C.經(jīng)濟(jì)可行性分析D.環(huán)境影響分析30、工程精益管理強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則？（）A.過(guò)度生產(chǎn)，提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間C.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，避免返工D.根據(jù)客戶(hù)需求，精確安排生產(chǎn)和交付二、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某水利工程，需修建水閘一座，混凝土用量為2000立方米，鋼筋用量為300噸?；炷羻蝺r(jià)為500元/立方米，鋼筋單價(jià)為4600元/噸，閘門(mén)及啟閉機(jī)設(shè)備費(fèi)用為150萬(wàn)元。計(jì)算水閘工程的總造價(jià)。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間和直接費(fèi)用關(guān)系如下表所示，間接費(fèi)用為500元/天。若工期要求縮短3天，應(yīng)選擇哪些活動(dòng)進(jìn)行壓縮，使總費(fèi)用增加最少？活動(dòng)正常時(shí)間（天）趕工時(shí)間（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A10820002500B8618002200C64150018003、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為3天；工作B的最早開(kāi)始時(shí)間為第7天，持續(xù)時(shí)間為4天；工作C緊前工作為A和B，持續(xù)時(shí)間為5天。計(jì)算工作C的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。4、（本題5分）某工程的模板工程，梁的模板接觸面積為1000平方米，柱的模板接觸面積為800平方米。模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次，每次周轉(zhuǎn)損耗率為10%。模板的單價(jià)為50元/平方米，計(jì)算模板的總費(fèi)用。5、（本題5分）某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓，每棟樓20層，每層4戶(hù)，每戶(hù)平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元，建安成本為2000元/平方米，配套設(shè)施費(fèi)用為500元/平方米，管理費(fèi)用為建安成本的5%，銷(xiāo)售費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的3%，預(yù)期銷(xiāo)售均價(jià)為8000元/平方米，稅費(fèi)為銷(xiāo)售收入的1