機關(guān)建設(shè)交流材料

機關(guān)建設(shè)交流材料如何認(rèn)識“xxx”機關(guān)建設(shè)的作用，解決推進過程中遇到的問題，研究“xxx”機關(guān)建設(shè)的方法途徑及效果評價，是市總系統(tǒng)各職能部室和直屬事業(yè)單位面臨的重要課題，這一課題的研究，對于xxx工會建設(shè)也具有一定借鑒意義。下面，筆者談幾點自己的思考。背景認(rèn)知?！肮ぷ魃纤健笔莤xx當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，是工會轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進工會工作優(yōu)化升級的關(guān)鍵所在，是提高工會工作運行質(zhì)量和效率的必然選擇，事關(guān)xxx工會發(fā)展大局，事關(guān)“xxx職工至上和基層組織至上”共同價值觀的真正落實。當(dāng)前，xxx“工會工作上水平”已進入關(guān)鍵期，“軟實力”成為xxx工會核心競爭力。市總系統(tǒng)各職能部室和直屬事業(yè)單位可以通過不斷推進“xxx”機關(guān)建設(shè)，不斷增強自己的“軟實力”。問題梳理。市總系統(tǒng)各職能部室和直屬事業(yè)單位在推進“xxx”機關(guān)建設(shè)過程中，應(yīng)具備一定的問題意識。在學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)上，要明確如何深刻理解學(xué)習(xí)型機關(guān)的基本特征以及為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)。在創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)上，以市委、市政府和上級工會中心工作為主線，以實踐科學(xué)發(fā)展觀、群眾工作、參與社會管理、企業(yè)文化職工文化建設(shè)、勞動競賽立功活動和維權(quán)工作為支撐和主導(dǎo)，思考如何實現(xiàn)管理機制上的創(chuàng)新。在服務(wù)型機關(guān)建設(shè)上，要從服務(wù)意識、對象和品牌入手，立足工會建設(shè)，抓住意識是否到位、對象是否全面、品牌是否響亮等關(guān)鍵問題，通過實施有效的機關(guān)建設(shè)，不斷完善現(xiàn)有服務(wù)機制，持續(xù)提升服務(wù)水平，樹立良好的社會形象。確立目標(biāo)。目標(biāo)是努力的方向。要以學(xué)習(xí)氛圍濃、隊伍素質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新能力強、服務(wù)水平高為目標(biāo)，實現(xiàn)改革發(fā)展的新突破和服務(wù)質(zhì)量的新提高。“xxx”機關(guān)建設(shè)目標(biāo)明確以后，如何將其付諸實施是關(guān)鍵。具體應(yīng)抓好以下三個方面：把握時間節(jié)奏?！皒xx”機關(guān)建設(shè)實施分為5個步驟，即將組織動員、查找問題、狠抓落實、階段改進和深入推進，要將這些步驟的時間節(jié)點制作成實施進度表，并將每個步驟的工作內(nèi)容進行具體落實。抓住三項重點。抓學(xué)習(xí)。通過實施抓融貫、抓創(chuàng)新、抓服務(wù)、抓合力的黨建工作機制，提升基層黨建水平。以此為契機，圍繞市總中心工作，將黨建目標(biāo)與機關(guān)管理有機結(jié)合，促進機關(guān)建設(shè)全面發(fā)展。在學(xué)習(xí)型部室創(chuàng)建中，要鼓勵干部職工積極參與技能競賽、職業(yè)技能鑒定等活動，對干部職工需求導(dǎo)向和學(xué)習(xí)層面進行分類分級管理，不斷完善職工教育培訓(xùn)，豐富文化宣傳陣地。抓創(chuàng)新。以創(chuàng)新項目帶動部室管理，把創(chuàng)新活動作為開展各項工作的有效載體，以創(chuàng)新成果推動目標(biāo)任務(wù)的完成，以創(chuàng)新激發(fā)活力，提高工作效率。抓服務(wù)。以品質(zhì)為核心，弘揚“一切服務(wù)職工、一切服務(wù)基層、一切服務(wù)社會”的全員服務(wù)文化，讓服務(wù)意識真正融入到干部職工的思想和言行中。系統(tǒng)梳理。要細(xì)化各個階段工作內(nèi)容，準(zhǔn)確把握推進過程中的困難和問題，并提出切實可行的解決辦法。要按照市總黨組制定的方案，對每個環(huán)節(jié)的重點工作進行梳理，逐一對照、逐一落實、有序推進。做好溝通。“xxx”機關(guān)建設(shè)是一項全員參與的工作，要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，分解相關(guān)工作任務(wù)，明確職責(zé)，深入溝通，保證各項工作真正落到實處。要積極開展“xxx”機關(guān)建設(shè)思想大討論，根據(jù)工作思路、目標(biāo)和方法，選擇活動載體，加強“xxx”機關(guān)建設(shè)的自主性、針對性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，抓重點、理熱點、解難點，實現(xiàn)“xxx”機關(guān)建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃和整體推進。同時，積極挖掘創(chuàng)建活動的先進典型和工作經(jīng)驗，表彰獎勵先進典型，進一步激發(fā)全員參與熱情。實施目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間雙向互動的過程。要運用可觀察、可測量的結(jié)果對干部職工進行考評，衡量他們的工作績效，使其個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致。具體方法為：將“xxx”機關(guān)建設(shè)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)，且由單一目標(biāo)評價轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗄繕?biāo)評價；要實現(xiàn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)一體化，并納入部室