注冊建筑師試模擬習(xí)題與答案

注冊建筑師試模擬習(xí)題與答案一、單選題（共60題，每題1分，共60分）1.供應(yīng)商績效評價工作一般每年開展()次，可根據(jù)工作實際進(jìn)行調(diào)整。A、一B、三C、兩D、四正確答案：C2.公司采購組織形式主要包括批次采購，協(xié)議庫存采購和()等。A、批次外采購B、框架協(xié)議采購C、協(xié)議采購D、自行采購正確答案：B3.邀請是指向()供應(yīng)商發(fā)出書面通知，邀請其參加采購活動。A、隨即B、不特定C、固定D、特定正確答案：D4.()細(xì)化分解物資管理戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本單位物資管理專項規(guī)劃，以管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)體系建設(shè)、專業(yè)支撐建設(shè)為主要措施，促進(jìn)物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃落地實施。A、總公司物資管理部門B、省公司直屬單位物資管理部門C、省公司直屬單位發(fā)展管理部門D、總公司物資供應(yīng)公司正確答案：B5.各級需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門應(yīng)嚴(yán)格對照適用范圍組織專業(yè)論證，專業(yè)論證可委托第三方機(jī)構(gòu)開展，也可以組織熟悉項目情況的專業(yè)人員進(jìn)行論證，參與論證的專業(yè)人員不少于()人。A、2B、4C、3D、5正確答案：C6.計劃申報階段，以需求計劃儲備庫全量物資清冊為基礎(chǔ)，依據(jù)“物料組”映射關(guān)系，以()替代“物料組”內(nèi)的所有物料，歸并為一條計劃。A、基準(zhǔn)物料B、基準(zhǔn)IDC、金額最大物料D、數(shù)量最大物料正確答案：A7.在()中各種類型電子文件定期備份，參照紙質(zhì)文件歸檔范圍確定電子文件歸檔范圍。A、ERP系統(tǒng)B、電子商務(wù)平臺C、物資集約化管理信息系統(tǒng)D、供應(yīng)商服務(wù)中心平臺正確答案：C8.已履行專業(yè)論證、事前公示的單一來源采購計劃，發(fā)生采購失敗，納入下一批次采購的，若不改變采購方式，()A、不需專業(yè)論證，需事前公示B、需專業(yè)論證，不需事前公示C、需專業(yè)論證、事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示正確答案：D9.()即常用物料分析，用于分析統(tǒng)計范圍內(nèi)采購數(shù)據(jù)中，各小類的物料使用頻次、需求數(shù)量及需求數(shù)量占比。A、物料需求占比分析B、物料通用性分析C、采購集中度分析D、物料集中度分析正確答案：A10.兩級集中采購目錄清單未列明的各類需求，由()通過相關(guān)決策程序確定實施方式。A、各級物資管理部門B、各級項目管理部門C、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室D、兩級采購主體正確答案：D11.()，公司再次組織各有關(guān)單位對一次設(shè)備、二次設(shè)備、智能電網(wǎng)二次設(shè)備、裝置性材料等4個大類，41個中類，330個小類的物資采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和修訂，將其提升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并正式發(fā)布。A、2010年B、2018-2019年C、2020年D、2015年正確答案：D12.構(gòu)建差異化需求預(yù)測模型，智能預(yù)測年度需求不包含()預(yù)測應(yīng)用。A、年度協(xié)議庫存物資需求B、年度物資需求計劃C、年度電商化需求計劃D、年度服務(wù)需求計劃正確答案：C13.完善價格聯(lián)動機(jī)制。裝置性材料中受原材料價格影響大的()、導(dǎo)線基準(zhǔn)物料實施價格聯(lián)動，“物料組”內(nèi)的其他物料價格通過價格折算系數(shù)自動計算。A、鋼管桿B、鐵塔C、金具D、電纜正確答案：B14.不斷提高供應(yīng)商違約成本，暫停中標(biāo)最短從2個月提升至()。A、6個月B、一年C、終身D、三年正確答案：A15.主變、高抗、換流變及其套管（高壓套管、閥側(cè)套管）、升高座和出線裝置，以及平抗、限流/橋臂電抗器、GIS、穿墻套管等關(guān)鍵物資需應(yīng)用()開展運(yùn)輸管控。A、電子商務(wù)平（ECP）B、企業(yè)資源管理平臺（ERP）C、電工裝備智慧物聯(lián)平臺（EIP）D、電力物流服務(wù)平臺（ELP）正確答案：D16.公司推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，持續(xù)深化“三個ID”應(yīng)用。電網(wǎng)物資優(yōu)選率()為目標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，優(yōu)化采購標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)電網(wǎng)物資優(yōu)選物料科學(xué)應(yīng)用，推動采購設(shè)備質(zhì)量源頭提升。A、70%B、80%C、90%D、95%正確答案：B17.強(qiáng)化供應(yīng)鏈運(yùn)營中心的“大腦中樞”作用，強(qiáng)化供應(yīng)鏈信息治理和深化數(shù)據(jù)科技應(yīng)用，構(gòu)建更高效、更精準(zhǔn)的()模式，提升運(yùn)營分析平臺的用戶體驗和分析效率。A、扁平化B、供需連接C、集約化D、信息化正確答案：B18.協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測申報工作由省公司()牽頭，按專業(yè)組織開展，統(tǒng)一匯總審核后向省物資公司提交。A、建設(shè)部B、發(fā)策部C、各專業(yè)管理部門D、物資部正確答案：C19.()負(fù)責(zé)在公司電子商務(wù)平臺等媒介上發(fā)布公開方式的招標(biāo)(采購)公告、資格預(yù)審公告。A、招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)B、物資部計劃處C、物資部招標(biāo)處D、招投標(biāo)工作小組正確答案：A20.經(jīng)兩次公開招標(biāo)的項目，遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人數(shù)不足、或經(jīng)評審否決部分投標(biāo)后導(dǎo)致有效投標(biāo)不足()個且明顯缺乏競爭而否決全部投標(biāo)的以采取競爭性談判、詢價以及單一來源采購等招標(biāo)以外的采購方式.A、4B、2C、1D、3正確答案：D21.一級集中采購目錄清單由()依據(jù)采購規(guī)模、重要程度及通用情況，會同項目管理部門進(jìn)行制定，由總部直接組織實施；A、國網(wǎng)物資部B、國網(wǎng)物資供應(yīng)公司C、省公司物資部D、省公司物資供應(yīng)公司正確答案：A22.單一來源采購，專業(yè)論證、事前公示資料統(tǒng)一移交()部門，與采購資料統(tǒng)一歸檔。A、招標(biāo)B、計劃C、檔案D、辦公室正確答案：A23.采購失敗、需要重新采購的采購計劃()個工作日內(nèi)退回需求單位，需求單位應(yīng)結(jié)合批次采購時間組織重新申報。A、1B、5C、2D、3正確答案：D24.采購計劃經(jīng)審核修改、平衡利庫后，屬于應(yīng)用協(xié)議庫存、框架協(xié)議采購范圍的，直接應(yīng)用采購結(jié)果，不能應(yīng)用采購結(jié)果的納入()。A、詢價采購B、單一來源C、授權(quán)采購D、批次采購正確答案：D25.國家電網(wǎng)公司物資部基于年度需求預(yù)測模型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建批次智能安排模型，科學(xué)合理規(guī)劃采購批次，實現(xiàn)了()功能。A、自動編制批次B、自動維護(hù)批次C、自動創(chuàng)建批次D、自動確定批次時間節(jié)點正確答案：D26.大屏幕應(yīng)通過()進(jìn)行采購。A、國網(wǎng)營銷批次B、國網(wǎng)電網(wǎng)數(shù)字化批次C、國網(wǎng)輸變電批次D、國網(wǎng)電源批次正確答案：B27.建立有效期內(nèi)協(xié)議重啟機(jī)制，發(fā)生新增緊急物資需求時，按照采購批次“()”原則，重新啟動在一年有效期內(nèi)且執(zhí)行額度未達(dá)上限的已關(guān)閉協(xié)議。A、由近到遠(yuǎn)B、由低到高C、由簡單到復(fù)雜D、由少到多正確答案：A28.國網(wǎng)儲備庫、省中心庫、地（市）周轉(zhuǎn)庫、縣倉儲點、（省、市公司及具備系統(tǒng)應(yīng)用條件的縣公司）專業(yè)倉儲點需在公司()平臺統(tǒng)一注冊。A、ECPB、MDMC、ERPD、EIP正確答案：B29.需求計劃是怎樣利用倉儲庫存、未履約合同等資源，形成采購計劃的。A、平衡利庫B、需求報送C、計劃審查D、協(xié)議執(zhí)行正確答案：A30.延期合同優(yōu)先匹配。協(xié)議一年有效期滿，執(zhí)行比例未達(dá)到()的，同類物資后一批次合同暫停匹配，優(yōu)先將延期合同匹配至80%。A、80%B、90%C、100%D、95%正確答案：A31.單一來源采購，為了保證采購項目與原采購項目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購的，且在清單范圍內(nèi)的()A、不需專業(yè)論證、事前公示B、需專業(yè)論證、事前公示C、不需專業(yè)論證，需事前公示D、需專業(yè)論證，不需事前公示正確答案：C32.匯聚融合電工裝備企業(yè)資源，將產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋至供應(yīng)商，建立物資生產(chǎn)、在途、庫存、交付、運(yùn)行環(huán)節(jié)的可視化()，提供更加動態(tài)、精準(zhǔn)的實物全程跟蹤，與供應(yīng)商合作提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。A、5G中心B、云數(shù)據(jù)C、數(shù)據(jù)庫D、數(shù)字資源池正確答案：D33.涉及國家秘密或公司各級保密委員會明確不適宜公開的企業(yè)秘密，()A、不需專業(yè)論證，需事前公示B、需專業(yè)論證、事前公示C、不需專業(yè)論證、事前公示D、需專業(yè)論證，不需事前公示正確答案：C34.公司采購實施模式主要為集中實施，包括“總部直接組織實施”和()兩種模式。A、省公司直接組織實施B、省公司/直屬單位直接組織實施C、總部統(tǒng)一監(jiān)控省公司/直屬單位組織實施D、總部統(tǒng)一監(jiān)控省公司組織實施正確答案：B35.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)體系包括()。A、智慧運(yùn)營外部協(xié)同全景質(zhì)控B、智慧運(yùn)營內(nèi)部協(xié)同全景質(zhì)控C、智能采購數(shù)字物流全景質(zhì)控D、智能采購智慧運(yùn)營內(nèi)部協(xié)同正確答案：C36.被授權(quán)單位()負(fù)責(zé)做好本單位授權(quán)采購活動歸檔文件材料的整理、組卷和本單位檔案管理部門移交工作。A、采購計劃部門B、采購歸檔部門C、采購實施部門D、采購管理部門正確答案：D37.()負(fù)責(zé)公司采購、質(zhì)量監(jiān)督、倉儲配送、調(diào)撥等資金以及費(fèi)用的預(yù)算管理，辦理資金撥付工作。A、國網(wǎng)財務(wù)部B、國網(wǎng)人資部C、國網(wǎng)設(shè)備部D、國網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部正確答案：A38.物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系按照()的編制原則，實現(xiàn)了采購標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)編制。A、六統(tǒng)一B、五統(tǒng)一C、四統(tǒng)一D、三統(tǒng)一正確答案：B39.質(zhì)量監(jiān)督中物資檢測能力指數(shù)以()為目標(biāo)，推動建立健全三級物資質(zhì)量檢測體系，統(tǒng)籌內(nèi)外部檢測資源。A、80%B、100%C、98%D、90%正確答案：B40.協(xié)議庫存針對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、通用性強(qiáng)的采購需求，發(fā)揮()優(yōu)勢，解決因項目核準(zhǔn)制約、需求時間不確定等影響采購規(guī)模效益和及時性的問題。A、物料組B、規(guī)模效益C、戰(zhàn)略采購D、兩級三類正確答案：C41.科學(xué)制定計價規(guī)則。“物料組”基準(zhǔn)物料與組內(nèi)其它物料之間形成“()”的映射關(guān)系，并在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。A、一對一B、一對多C、多對多D、多對一正確答案：B42.區(qū)縣公司物資公司，接收以上諸級單位分派下發(fā)的()，根據(jù)項目物資預(yù)測情況/典型設(shè)計/歷史類似項目參考，按照采購申請?zhí)釄蟮拿骷?xì)層級進(jìn)行年度任務(wù)的提報。A、年度需求任務(wù)B、年度需求計劃C、物料主數(shù)據(jù)D、技術(shù)規(guī)范ID正確答案：A43.下列不屬于物資監(jiān)督中公眾監(jiān)督途徑的是()。A、公司電子商務(wù)平臺B、微信公眾號C、投訴電話D、投訴郵箱正確答案：B44.不屬于依法必須招標(biāo)范圍但市場競爭充分、規(guī)模優(yōu)勢明顯的，優(yōu)先選擇()招標(biāo)采購方式。A、邀請B、公開C、單一D、指定正確答案：B45.專家通知原則上采用()通知評標(biāo)專家參加評標(biāo)。A、自發(fā)短信B、撥打電話C、專人聯(lián)系D、短信系統(tǒng)正確答案：D46.加快推進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心協(xié)議庫存管控模塊建設(shè)應(yīng)用，利用技術(shù)手段實現(xiàn)協(xié)議庫存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通、()、自動匹配調(diào)劑、在線預(yù)警監(jiān)控和智慧決策。A、跨省調(diào)劑B、統(tǒng)籌評價C、標(biāo)包劃分D、狀態(tài)實時查詢正確答案：D47.當(dāng)對計劃的交貨期進(jìn)行審查時，若該條物料桿塔類材料(中類=桿塔類)，則首批交貨日期不能早于該批次定標(biāo)時間后()個月。A、4B、3C、2D、1正確答案：C48.物資退庫/退役資產(chǎn)保管申請批準(zhǔn)后()個工作日內(nèi)，項目建設(shè)單位/實物資產(chǎn)使用單位將退庫物資/退役資產(chǎn)送到指定倉庫。A、3B、7C、5D、1正確答案：C49.采購文件中設(shè)置最高限價的，最高限價由()提出，編制依據(jù)合理，并經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審。A、項目管理部門B、物資需求部門C、物資管理部門D、項目需求部門正確答案：A50.報廢物資競價代理機(jī)構(gòu)可按批次或按年度方式收取回收商競價保證金。按年度收取的競價保證金原則上每家不高于()萬元。A、10B、30C、50D、20正確答案：D51.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是在集中規(guī)模招標(biāo)、()的基礎(chǔ)上建立起來的。A、物力集約化管理B、信息化管理C、數(shù)字化管理D、物資管理正確答案：A52.公司物資主數(shù)據(jù)資源庫通過()數(shù)據(jù)資源管理工具統(tǒng)一管理。A、ERPB、ECPC、SG-MDMD、輔助決策系統(tǒng)正確答案：C53.為深入貫徹公司黨組決策部署，強(qiáng)化公司合規(guī)管理和“放管服”改革配套措施落地，持續(xù)深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，加快推動公司采購數(shù)字化發(fā)展、智慧化運(yùn)作，推進(jìn)公司所有采購活動應(yīng)用()。A、企業(yè)資源計劃(ERP)B、電子商務(wù)平臺(ECP2.0)C、供應(yīng)鏈運(yùn)營中心(ESC)D、電子商務(wù)平臺(ECP1.0)正確答案：B54.地市公司負(fù)責(zé)履行的合同，變更金額()萬元及以上的，由地市、省公司兩級項目管理部門審批。A、20B、50C、10D、100正確答案：A55.()監(jiān)督各參與主體的主體責(zé)任落實情況，對物資管理中涉嫌違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的問題線索進(jìn)行查處，并對給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的行為進(jìn)行問責(zé)。A、物資部門B、法律部門C、紀(jì)檢監(jiān)察部門D、審計部門正確答案：C56.()是全面應(yīng)用公司通用設(shè)計、通用設(shè)備成果，統(tǒng)一歸并設(shè)備材料型號、種類，在簡化設(shè)備廠家生產(chǎn)品種、降低生產(chǎn)成本和降低運(yùn)行復(fù)雜性等方面提供了有力保障。A、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)B、統(tǒng)一分類編碼C、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范D、統(tǒng)一型號種類正確答案：D57.()根據(jù)清單實際應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和公司標(biāo)準(zhǔn)化成果調(diào)整情況，組織修編總部清單，同步更新省公司差異化清單，確保物料符合實際需求和技術(shù)發(fā)展需求。A、定期B、每年C、每季度D、每半年正確答案：A58.授權(quán)采購清單范圍內(nèi)的()采購由被授權(quán)單位組織開展專業(yè)論證和事前公示，授權(quán)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。A、固定客戶B、公開競爭C、單一來源D、指定來源正確答案：C59.對公示結(jié)果出現(xiàn)異議的，招標(biāo)采購管理部門應(yīng)組織招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)對異議內(nèi)容進(jìn)行核查，異議屬實的，應(yīng)作流標(biāo)處理，經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批后，向招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報備案。異議處理決定應(yīng)在受理之日起()個工作日內(nèi)做出。A、20B、30C、15D、7正確答案：B60.招標(biāo)采購中促進(jìn)采購設(shè)備質(zhì)量進(jìn)一步提高，從源頭提升采購設(shè)備質(zhì)量，強(qiáng)化擇優(yōu)競爭導(dǎo)向，確保選優(yōu)選強(qiáng)。深化運(yùn)行績效應(yīng)用，提升優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商采購比例，輸變電項目物資優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商市場份額占比保持()以上，推動采購績效指數(shù)以100%為目標(biāo)逐步提升。進(jìn)一步強(qiáng)化直屬單位采購規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。A、95%B、98%C、90%D、100%正確答案：B二、多選題（共40題，每題1分，共40分）1.物資隊伍要完善人才隊伍架構(gòu)，深化供應(yīng)鏈人才()機(jī)制，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用、用有所成的良好氛圍。A、留B、育C、用D、選E、升正確答案：ABCD2.推廣應(yīng)用配送管理系統(tǒng)（TMS），實現(xiàn)配送計劃、運(yùn)輸軌跡、實物交接、結(jié)算服務(wù)電子化、移動化應(yīng)用，推行入庫物資()，因地制宜開展送貨到站、限時供貨、預(yù)約領(lǐng)料等配送服務(wù)，實現(xiàn)3個工作日內(nèi)配送到位。A、批量運(yùn)輸B、合格入庫C、統(tǒng)一配送D、集中檢測正確答案：BCD3.下列屬于物資監(jiān)督方式的有()。A、專業(yè)監(jiān)督B、現(xiàn)場監(jiān)督C、日常監(jiān)督D、專項監(jiān)督正確答案：ABCD4.物資分類(特征值)新增申報要求包含哪些()A、新增的特征值必須符合該特征項含義，如：不能出現(xiàn)特征項是安裝方式，而特征值卻提報油浸。B、必須使用專業(yè)名詞，不能用俗稱，如：高壓開關(guān)柜的類型中，電壓互感器柜，不能為壓變柜。C、表示形狀的特征項，特征值與數(shù)字順序無關(guān)，如：面積40×50與50×40，應(yīng)為同一特征值。D、特征值提報需準(zhǔn)確無誤，且單個特征值字符長度應(yīng)小于28位。正確答案：ABC5.物料編碼是以()來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其它有關(guān)事項的一種管理工具。A、簡短的文字B、符號C、號碼D、數(shù)字正確答案：ABCD6.物資采購標(biāo)準(zhǔn)中的()以勘誤表的形式發(fā)布更新，并在下一版本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時予以修訂完善。結(jié)構(gòu)化的采購標(biāo)準(zhǔn)模板根據(jù)勘誤表進(jìn)行更新。A、規(guī)格型號和參數(shù)修正B、文字表述C、采購商要求D、印刷錯誤正確答案：ABD7.供應(yīng)鏈運(yùn)營要強(qiáng)化()職能A、調(diào)控B、組織C、分析D、評價正確答案：ABD8.國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是以()為主要內(nèi)容的有機(jī)體。A、支撐平臺B、集約化管理C、管理體系D、智慧業(yè)務(wù)正確答案：ACD9.組建物資管理監(jiān)督專家?guī)?。各級物資部門根據(jù)監(jiān)督工作需要，按照“()”的原則，推薦本單位物資管理監(jiān)督專家。A、組織推薦B、直接入庫C、組織考核D、審核入庫正確答案：AD10.省物資公司匯總省公司各部門、所屬各單位提報的年度需求計劃預(yù)測，對數(shù)據(jù)的()進(jìn)行審查，并開展需求預(yù)測和數(shù)據(jù)分析工作，形成省公司年度需求計劃預(yù)測及統(tǒng)計報告，向省公司物資部提交。A、及時性B、合理性C、規(guī)范性D、準(zhǔn)確性正確答案：BCD11.供應(yīng)鏈運(yùn)營原則是()A、主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制B、各專業(yè)協(xié)同運(yùn)營C、物資管理部門負(fù)責(zé)制D、分專業(yè)組織運(yùn)營正確答案：AB12.物資管理活動中形成的具有利用和保存價值的多種載體的文件材料，遵循“()”的原則，按照公司統(tǒng)一的分類方案、歸檔范圍和管理期限，由物資管理部門定期組織收集、整理、歸檔移交。A、誰形成、誰整理B、自動形成、統(tǒng)一整理C、誰主管、誰負(fù)責(zé)D、統(tǒng)一主管、專人整理正確答案：AC13.授權(quán)采購是指因()()()等原因，不具備集中實施條件，或集中實施采購不符合效率效益原則的采購需求，由公司總部和各單位授權(quán)下一級單位組織的一種實施模式。A、需求零星B、地域限制C、專業(yè)特殊D、情況特殊正確答案：ABC14.公司“十四五”工作的原則要求是()A、做到“四個統(tǒng)籌好”B、強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)觀念C、堅持“六個把握好”D、堅持“五個不動搖”正確答案：ABD15.以下哪些選項是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的工作方法()。A、持續(xù)創(chuàng)新B、扎實推進(jìn)C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)D、總體規(guī)劃正確答案：ABCD16.“一業(yè)為主”即()，瞄準(zhǔn)()這個方向。A、能源互聯(lián)網(wǎng)B、能源產(chǎn)業(yè)C、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)D、電網(wǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)正確答案：AD17.采用框架協(xié)議采購時，選擇供應(yīng)商有以下方式()。A、招標(biāo)B、直接簽訂合同C、邀請D、談判正確答案：BD18.下列關(guān)于采購實施階段中招標(biāo)說法正確的是()。A、開標(biāo)現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)督人員、法律顧問、必要時可聘請第三方公證人員。開標(biāo)后價格信息公示24小時B、開標(biāo)現(xiàn)場信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實記錄具體情況C、有效投標(biāo)人不足3家，明顯缺乏競爭性的標(biāo)包，評標(biāo)委員會必須否決全部投標(biāo)D、評標(biāo)工作原則上應(yīng)在公司內(nèi)部評標(biāo)基地開展正確答案：ABD19.物資主數(shù)據(jù)(物料編碼)新增申報要求包含哪些()A、各公司邀請專家預(yù)審后，必須在物料申報模板的省公司物資部初審意見欄填寫初審意見。B、新增的物料組合信息完整，在實際生產(chǎn)中合理存在。C、新增物料必須是國網(wǎng)允許使用的物料。D、新增物料必須是現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫中不存在的物料。正確答案：ABCD20.“采購標(biāo)識”是根據(jù)()等公司推廣成果對物料進(jìn)行分類的標(biāo)識。A、典型設(shè)計B、“兩級三類”清單C、物資采購標(biāo)準(zhǔn)D、物料主數(shù)據(jù)正確答案：ABC21.區(qū)縣公司物資公司，接收以上諸級單位分派下發(fā)的年度需求提報任務(wù)，根據(jù)()，按照采購申請?zhí)釄蟮拿骷?xì)層級進(jìn)行年度任務(wù)的提報。A、項目物資預(yù)測情況B、典型設(shè)計C、歷史類似項目參考D、其他區(qū)縣項目參考正確答案：ABC22.以競爭性談判等非招標(biāo)方式進(jìn)行的采購活動歸檔文件材料包括()。A、采購文件及其澄清、修改函件B、評審報告C、定標(biāo)審批單、會議紀(jì)要D、成交通知書正確答案：ABCD23.計劃管理堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行()，按照兩級集中采購目錄清單實施全面計劃管理，加強(qiáng)計劃準(zhǔn)確性、時效性考核，確保精益高效。A、統(tǒng)一申報平臺B、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)C、統(tǒng)一進(jìn)度D、統(tǒng)一模式正確答案：AB24.協(xié)議期內(nèi)，出現(xiàn)()情形的，運(yùn)營單位負(fù)責(zé)匯總擬下架商品，經(jīng)對應(yīng)物資公司審核并報物資管理部門備案后，商品予以下架。A、供應(yīng)商主動提出下架申請B、運(yùn)營單位稽查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為C、需求單位舉報發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為D、觸發(fā)協(xié)議約定的其他下架條款正確答案：ABCD25.公司設(shè)計了系統(tǒng)管理體系，保證現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的()運(yùn)作環(huán)境。A、協(xié)同便捷B、運(yùn)營持續(xù)C、運(yùn)行有序D、操作規(guī)范正確答案：ABCD26.公司采購實施模式主要為集中實施，包括()和()。A、省公司/直屬單位直接組織實施B、總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司/直屬單位直接組織實施C、總部直接組織實施D、總部/省公司組織實施正確答案：AC27.將受原材料價格影響較大的()等納入?yún)f(xié)議庫存價格聯(lián)動范圍。A、錐形水泥桿B、鋼管桿C、鐵構(gòu)件D、絕緣子正確答案：BC28.主數(shù)據(jù)新增包括()。A、特征值新增B、物料編碼新增C、特征項新增D、物資分類(小類)新增正確答案：ABD29.零星物資及辦公用品按照公司財務(wù)管理規(guī)定，專區(qū)物資監(jiān)督主要包括()。A、投訴處理B、商品稽查C、專項檢查D、商品抽查正確答案：ABC30.物資采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計范圍包括“總部直接組織實施”和“省公司/直屬單位直接組織實施”兩級集中采購，以及各單位()。A、授權(quán)采購B、應(yīng)急采購C、批次采購D、緊急采購正確答案：ABD31.所有采購上平臺是公司戰(zhàn)略在物資專業(yè)落地的重要體現(xiàn)，公司將通過(