建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（5篇）

建筑企業(yè)分公司管理制度樣本一、前言本文件旨在確立及規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理框架，以確保其運營與管理與總公司的一致性和目標相符。制定此制度的目的是提升運營效率、降低風險并促進內(nèi)部管理的良性運行。二、組織結(jié)構(gòu)1.分公司總經(jīng)理：負責全面的運營和管理工作；協(xié)調(diào)及監(jiān)督分公司下屬部門的職責和作業(yè)；對分公司的績效和目標進行評估和設(shè)定。2.各部門主管：負責各自部門的日常運作和管理；組織部門員工完成分配的工作任務(wù)；向總經(jīng)理報告部門的運行狀況。3.員工：根據(jù)各自職責和任務(wù)完成分配的工作；遵守既定的規(guī)章制度和公司政策；對分公司運營提出建議和改進建議。三、管理責任1.分公司總經(jīng)理的職責：制定并執(zhí)行分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標；監(jiān)控和評估分公司的運營狀況；確保分公司的合規(guī)性和規(guī)范性；協(xié)調(diào)與總公司的溝通與協(xié)作。2.各部門主管的職責：確定部門的發(fā)展目標和工作計劃；分配和監(jiān)督部門員工的工作任務(wù)；定期報告部門的運營情況和進展；提供部門的改進建議。3.員工的職責：執(zhí)行分配給自己的工作任務(wù)；遵守公司的規(guī)章制度和政策；提供關(guān)于分公司運營的建議和改進建議。四、運營管理1.業(yè)務(wù)發(fā)展：定期進行市場研究和競爭分析；制定分公司的業(yè)務(wù)拓展計劃；積極拓展客戶關(guān)系和項目合作。2.項目管理：制定并執(zhí)行項目管理計劃；明確項目的責任和權(quán)限；監(jiān)控項目的進度和成果。3.資源管理：合理規(guī)劃和利用公司資源；控制成本，提升效率；管理人力資源和物資資源。五、績效評估1.分公司績效評估：根據(jù)分公司的目標和計劃進行評估；通過定期的績效考核和評估進行分析和總結(jié)；提供改進建議和措施。2.部門績效評估：根據(jù)部門的工作目標和計劃進行評估；通過定期的績效考核和評估進行分析和總結(jié)；提供改進建議和措施。3.員工績效評估：根據(jù)員工的工作目標和計劃進行評估；通過定期的績效考核和評估進行分析和總結(jié)；提供改進建議和措施。六、紀律與獎懲1.紀律規(guī)定：員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度和政策；嚴禁泄露公司機密和商業(yè)信息；公司資產(chǎn)和財務(wù)的使用必須合規(guī)；不得參與與公司價值觀和道德規(guī)范相悖的活動。2.獎勵機制：建立績效獎勵制度，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)；提供晉升機會和培訓(xùn)發(fā)展計劃。3.處罰措施：對違反紀律和政策的員工進行紀律和行政處分；根據(jù)嚴重程度，可采取停職、降職、解除勞動合同等措施。七、溝通與協(xié)作1.溝通途徑：建立定期的分公司會議和工作匯報機制；舉辦員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動；通過內(nèi)部通訊工具和平臺促進信息和知識共享。2.協(xié)作要求：鼓勵跨部門合作和知識共享；提供必要的支持和協(xié)助；解決部門間的沖突和問題。八、監(jiān)督與改進1.監(jiān)督機制：建立分公司審計和監(jiān)督體系；定期對分公司活動和運營狀況進行檢查和審計；反饋問題和不足，并提出改進措施。2.改進措施：分析和總結(jié)運營中的問題和不足；提出相應(yīng)的改進措施和方案，并確保執(zhí)行；定期評估和跟進改進效果。九、附則本制度適用于建筑企業(yè)的分公司管理，如有特殊情況或需求，可根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整和補充。制度的解釋權(quán)歸建筑企業(yè)總公司所有。建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（二）現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建與管理優(yōu)化第二章分公司組織架構(gòu)與職能界定第六條建筑企業(yè)分公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)包括總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、人力資源部、市場部及工程部等核心部門。第七條總經(jīng)理辦公室作為決策執(zhí)行中樞，承擔公司戰(zhàn)略規(guī)劃、會議組織等總體管理職責。第八條財務(wù)部專注于財務(wù)管理，涵蓋預(yù)算編制、報表制作、資金調(diào)度與成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第九條人力資源部負責人力資源的全面管理，包括招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效評估及薪酬福利體系構(gòu)建。第十條市場部致力于市場開發(fā)與銷售管理，包括項目發(fā)掘、合同談判等市場活動。第十一條工程部則專注于工程項目的策劃、執(zhí)行與監(jiān)督，確保項目順利進行。第三章分公司管理制度體系第十二條至第十九條明確規(guī)定分公司需遵循總部戰(zhàn)略，統(tǒng)一管理制度，細化崗位職責，完善考核與財務(wù)管理體系，強化人力資源與市場開發(fā)管理，以及工程項目管理的規(guī)范化與制度化。第四章分公司員工管理規(guī)范第二十條至第二十四條強調(diào)員工管理制度的重要性，包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升及福利制度的建立健全，旨在激發(fā)員工潛能，提升團隊整體效能。第五章分公司財務(wù)管理準則第二十五條至第二十八條突出財務(wù)管理在分公司運營中的核心地位，要求嚴格執(zhí)行預(yù)算、強化資金管理、及時編制報表并依法納稅。第六章分公司市場管理策略第二十九條至第三十二條強調(diào)市場開發(fā)與銷售管理的重要性，提出加強市場調(diào)研、客戶關(guān)系管理、宣傳推廣等具體措施，以提升市場競爭力。第七章分公司工程管理要求第三十三條至第三十六條圍繞工程項目管理，明確策劃、實施、質(zhì)量監(jiān)督與驗收等環(huán)節(jié)的標準與流程，確保工程項目的高效、高質(zhì)量完成。第八章監(jiān)督檢查與責任追究機制第三十七條至第三十八條建立健全監(jiān)督檢查與責任追究制度，確保各項管理制度的有效執(zhí)行，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。第九章附則與補充說明第三十九條至第四十一條明確本管理制度的生效日期、配套管理細則的制定要求及未盡事宜的處理原則，為分公司管理提供全面指導(dǎo)。總結(jié)本建筑企業(yè)分公司管理制度模板系統(tǒng)規(guī)范了分公司從組織架構(gòu)到各項管理制度的各個方面，旨在通過嚴謹?shù)闹贫劝才排c流程規(guī)范，提升分公司的運營效率與管理水平，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（三）篇一：建筑企業(yè)分公司管理制度第一部分：總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理運作，強化分公司與總公司的協(xié)作機制，提升分公司的經(jīng)營績效與組織協(xié)同能力，特制定本管理制度。第二條本制度旨在指導(dǎo)并規(guī)范建筑企業(yè)分公司的日常經(jīng)營與管理活動。第三條分公司須遵循國家法律法規(guī)，同時嚴格遵守建筑企業(yè)總公司的各項規(guī)章制度，依據(jù)自身業(yè)務(wù)特性及總公司設(shè)定的發(fā)展目標，有序開展經(jīng)營管理活動。第四條分公司應(yīng)積極響應(yīng)總公司的統(tǒng)一部署，確保各項工作的順利推進與高效完成。第五條分公司應(yīng)充分尊重員工的知情權(quán)與參與權(quán)，構(gòu)建完善的員工參與機制，鼓勵創(chuàng)新思維與積極貢獻。第六條分公司需建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對各層級工作的監(jiān)督與管理，確保各項工作合法合規(guī)。第七條分公司需定期向總公司提交經(jīng)營管理報告，報告內(nèi)容需真實準確、全面詳盡，以滿足總公司的信息需求。第八條分公司應(yīng)積極配合總公司的監(jiān)督檢查工作，接受總公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與專業(yè)培訓(xùn)。第九條本制度未盡事宜，由總公司依據(jù)實際情況另行規(guī)定。第二部分：機構(gòu)設(shè)置與職責第十條分公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點及發(fā)展需求，合理設(shè)置相應(yīng)部門或項目組織。第十一條分公司應(yīng)明確界定各部門或項目組織的職責與權(quán)限，確保依法依規(guī)履行職責，保障工作有序進行。第十二條分公司管理層由總公司指派的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔任，負責全面組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督分公司的各項工作。第十三條至第十八條分別規(guī)定了分公司財務(wù)部門、人力資源部門、項目管理部門、市場部門、安全環(huán)保部門及監(jiān)督審計部門的設(shè)立與具體職責，確保公司財務(wù)、人力資源、項目管理、市場開拓、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護等關(guān)鍵領(lǐng)域的有效運作與監(jiān)督。第三部分：分公司的經(jīng)營管理第十九條至第二十八條詳細闡述了分公司在制定年度發(fā)展計劃、經(jīng)營預(yù)算、報告制度、遵守法律法規(guī)、加強客戶溝通、內(nèi)部控制、員工培訓(xùn)、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要求、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核以及內(nèi)部審計與風險管理等方面的具體要求與措施，旨在全面提升分公司的經(jīng)營管理水平與綜合實力。第四部分：評價與獎懲第二十九條至第三十一條明確了分公司經(jīng)營狀況評估、績效考核、獎勵與處罰機制的具體要求與流程，旨在通過科學(xué)評價與合理獎懲機制激發(fā)分公司的積極性與創(chuàng)造力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第五部分：附則第三十二條至第三十七條對本制度的實施日期、解釋權(quán)歸屬、學(xué)習(xí)貫徹要求、術(shù)語解釋、制度修改與補充流程以及未盡事宜的處理等進行了明確規(guī)定與說明。建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（四）分公司管理規(guī)定第一條為規(guī)范建筑分公司管理，提升運營效率，特制定本規(guī)定。第二條分公司作為建筑企業(yè)的二級運營單位，依法獨立負責項目運營與管理，對企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。第三條分公司需遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)總部的規(guī)章制度。第四條分公司應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以項目運營為核心，秉持誠信、質(zhì)量優(yōu)先、安全第一的經(jīng)營理念。第五條分公司需加強與總部的溝通協(xié)作，共同促進企業(yè)的發(fā)展。第六條分公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、人員、財務(wù)、安全、法務(wù)管理的規(guī)范化。第二章崗位配置與職責劃分第七條分公司應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和業(yè)務(wù)需求設(shè)置相應(yīng)崗位。第八條分公司核心崗位包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、工程師等關(guān)鍵職位。第九條分公司的主要職責涵蓋項目開發(fā)、投標、開工準備及運營管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第十條各崗位應(yīng)嚴格遵循職責劃分，協(xié)同工作，共同實現(xiàn)公司發(fā)展目標。第三章人力資源管理第十一條分公司應(yīng)遵循招聘、選拔、培訓(xùn)、考核的流程，鼓勵人才的培養(yǎng)與提升。第十二條分公司應(yīng)建立員工檔案管理制度，保障員工權(quán)益。第十三條分公司應(yīng)強化員工培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。第四章經(jīng)營運作管理第十四條分公司應(yīng)依據(jù)市場需求和公司整體戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營計劃與目標。第十五條分公司應(yīng)強化市場開拓和客戶維護，提升項目訂單量和市場份額。第十六條分公司應(yīng)建立財務(wù)管理制度，加強預(yù)算控制，確保項目經(jīng)濟效益。第十七條分公司應(yīng)完善項目管理制度，加強對項目進度的監(jiān)督和控制，確保項目順利進行。第五章安全與環(huán)保管理第十八條分公司應(yīng)強化施工現(xiàn)場安全管理，制定安全制度，通過培訓(xùn)和演練提升員工安全意識。第十九條分公司應(yīng)注重施工過程中的環(huán)境保護和資源節(jié)約，確保項目的可持續(xù)發(fā)展。第六章紀律與監(jiān)督機制第二十條分公司應(yīng)建立紀律管理機制，規(guī)范員工行為，嚴肅查處違法違規(guī)行為。第二十一條分公司應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督體系，定期進行自我審查和評估，確保經(jīng)營行為的合法性與合規(guī)性。第七章附則第二十二條分公司管理規(guī)定由總部起草，經(jīng)董事會審議批準后執(zhí)行。第二十三條對本規(guī)定的修訂須經(jīng)董事會審議批準后方可生效。第二十四條本規(guī)定解釋權(quán)歸企業(yè)總部所有。第二十五條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。建筑企業(yè)分公司管理制度樣本（五）第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的運營管理體系，提升其運營效率及市場競爭力，特制定本規(guī)定。第二章組織結(jié)構(gòu)第二條建筑企業(yè)分公司設(shè)立以下組織架構(gòu)：（一）總經(jīng)理：全面負責分公司的管理和決策工作；（二）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理進行分公司管理工作，并在總經(jīng)理缺席時代理其職責；（三）財務(wù)部門：負責財務(wù)管理與統(tǒng)計，確保財務(wù)信息的準確性和時效性；（四）人力資源部門：負責員工招聘、培訓(xùn)及績效管理，構(gòu)建公正的薪酬體系和培訓(xùn)機制；（五）工程部門：負責工程項目的管理與施工監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量和進度；（六）市場部門：負責市場開發(fā)與銷售，制定并執(zhí)行市場營銷策略；（七）采購部門：負責物資采購與供應(yīng)管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和高效的物資管理系統(tǒng)。第三章職責與權(quán)限第三條總經(jīng)理對分公司的整體運營和決策負全責，全面掌握分公司經(jīng)營狀況。第四條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理進行日常管理，必要時可代行總經(jīng)理的管理職責。第五條財務(wù)部門負責財務(wù)運作與統(tǒng)計，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時更新。第六條人力資源部門負責員工的招聘、培訓(xùn)和績效評估，建立并維護公平的薪酬制度和培訓(xùn)機制。第七條工程部門負責工程項目的執(zhí)行與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度符合標準。第八條市場部門負責市場拓展與銷售，制定并執(zhí)行市場推廣策略。第九條采購部門負責物資的采購與供應(yīng)管理，構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和高效的物資管理系統(tǒng)。第四章工作流程第十條分公司工作流程如下：（一）接收總部下達的分公司任務(wù)與目標；（二）制定年度工作計劃與預(yù)算；（三）按照工作計劃執(zhí)行任務(wù)與目標；（四）定期報告工作進展及問題；（五）總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，提出改進建議；（六）參與總部組織的會議與培訓(xùn)活動。第五章績效評估第十一條分公司的績效評估包括個人評估和團隊評估：（一）個人評估側(cè)重于員工的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量；（二）團隊評估關(guān)注分公司的整體績效和工作成果；