2024全球化新品牌洞察報(bào)告

2.3全渠道拓展全域增長(zhǎng)2.6人工智能縮短競(jìng)爭(zhēng)半徑4.1不同海外市場(chǎng)熱銷(xiāo)品類(lèi)4.3如何將Al用于內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)4.4全球物流差異與選擇6.2024EBRUN全球好物定義全球化本報(bào)告中的"全球化新品牌"是指抓住電子商務(wù)全球大市場(chǎng)新機(jī)遇,以全球化的經(jīng)營(yíng)組織體系為支撐,以跨境電商為創(chuàng)新紐帶,以在全球市場(chǎng)建立用戶(hù)信任、信賴(lài)或信仰為目標(biāo)的品牌。式迭代路徑。線上原生SHEIN=cofLOWUGREEN綠聯(lián)zeecool-vfta"DREAME追覓laifcnHaiereverich?TOMICTCLoouicrrTrans線上原生SHEIN=cofLOWUGREEN綠聯(lián)zeecool-vfta"DREAME追覓laifcnHaiereverich?TOMICTCLoouicrrTrans線下原生注:本內(nèi)容為公開(kāi)資料收集,僅為部分品牌代表,排序不分先后-4-全球化新品牌全球化新品牌營(yíng)銷(xiāo)&運(yùn)營(yíng)the倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)&運(yùn)營(yíng)the倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)服務(wù)aoncissgyntfacebook回OZ。N金融科技7flyway-5-近年來(lái),全球貿(mào)易環(huán)境經(jīng)歷了深刻變革。傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘逐漸被打破,區(qū)近年來(lái),全球貿(mào)易環(huán)境經(jīng)歷了深刻變革。傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘逐漸被打破,區(qū)制的不斷完善,為新品牌跨境擴(kuò)張?zhí)峁┝烁鼜V闊的市場(chǎng)空間和分國(guó)家設(shè)置關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛高發(fā)等問(wèn)題,對(duì)新品牌的全球化布局產(chǎn)生了一定影響。但從總體趨勢(shì)來(lái)看,全球貿(mào)易環(huán)境的開(kāi)放和融合仍將是主流,新品牌應(yīng)積極適應(yīng)變化,抓住機(jī)遇,從單一市場(chǎng)向全市場(chǎng)拓展。通過(guò)海外投資建廠、海外外包合作、研發(fā)中心設(shè)置、全球化采購(gòu)本地倉(cāng)配建設(shè)等多種形式,在目標(biāo)市場(chǎng)圍繞本土化進(jìn)行深度耕耘及供應(yīng)鏈備份。越南:家泰國(guó):46家關(guān)稅壁壘數(shù)據(jù)安全及隱私保護(hù)全球貿(mào)易ESG挑戰(zhàn)全球化是電商的自然屬性資料來(lái)源:wind國(guó)聯(lián)證券研究所..墨西哥:24家德國(guó):34家印度:25家全球化新品牌年度總洞察面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和與競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的內(nèi)貿(mào)品牌選擇通過(guò)第三方跨境電商平臺(tái)、獨(dú)立站及海外線下渠道等轉(zhuǎn)型外貿(mào)領(lǐng)域,以尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展機(jī)遇。如何選擇適合企業(yè)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)和渠道?全球各區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不均衡的,受文化、地至關(guān)重要。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和與競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的內(nèi)貿(mào)品牌選擇通過(guò)第三方跨境電商平臺(tái)、獨(dú)立站及海外線下渠道等轉(zhuǎn)型外貿(mào)領(lǐng)域,以尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展機(jī)遇。如何選擇適合企業(yè)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)和渠道?全球各區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不均衡的,受文化、地至關(guān)重要。頭部成熟出海品牌商家已基本形成"第三方平臺(tái)+獨(dú)立站+社交網(wǎng)絡(luò)+線下"全渠道CB2C+B2B"雙模式海外經(jīng)營(yíng)格局63.0%40.0%21.5%16.0%l4.0%第三方B2C平臺(tái)第三方B2B平臺(tái)品牌獨(dú)立站線下渠道社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)-8-全球化新品牌年度總洞察點(diǎn)滲透。憑借一站式管理與個(gè)性化服務(wù)整合用戶(hù)行為與銷(xiāo)售數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)捕捉用戶(hù)需求提供無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn),放大全生命周期價(jià)值,實(shí)現(xiàn)市cool-vfta"傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)北美、歐洲、日韓東南亞、拉美新興高潛力市場(chǎng)中東、非洲一站式管理點(diǎn)滲透。憑借一站式管理與個(gè)性化服務(wù)整合用戶(hù)行為與銷(xiāo)售數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)捕捉用戶(hù)需求提供無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn),放大全生命周期價(jià)值,實(shí)現(xiàn)市cool-vfta"傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)北美、歐洲、日韓東南亞、拉美新興高潛力市場(chǎng)中東、非洲一站式管理個(gè)性化支付全渠道拓展全觸點(diǎn)滲透全渠道布局供應(yīng)鏈快速響應(yīng)經(jīng)營(yíng)決策輔助用戶(hù)數(shù)據(jù)反饋全球化新品牌年度總洞察全球化新品牌年度總洞察獨(dú)立站是企業(yè)私域陣地,獨(dú)立站是企業(yè)私域陣地,會(huì)經(jīng)歷新品測(cè)試、客件數(shù)和復(fù)購(gòu)率提升及銷(xiāo)售利潤(rùn)考核三個(gè)階段。從DTC出海業(yè)務(wù)面臨的難題發(fā)現(xiàn),難以建礎(chǔ),礎(chǔ),主動(dòng)復(fù)購(gòu)是獨(dú)立站的關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)于品牌獨(dú)立站而言,關(guān)鍵在于如何精彩講述品牌故事、塑造獨(dú)特品牌形象,并通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)營(yíng)策略,營(yíng)策略,實(shí)現(xiàn)交易快速增長(zhǎng)。難以真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化來(lái)建立品牌心智增長(zhǎng)擴(kuò)張困難,燒錢(qián)模式難以持續(xù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力單一,缺乏DTC品牌基因海外營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化效果差,獲客成本攀升缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才,難找人、人才流失跨境支付痛點(diǎn)難突破,制約業(yè)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈成本高,物流運(yùn)輸不穩(wěn)定資料來(lái)源:億邦智庫(kù)調(diào)研數(shù)據(jù)(多選)品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣能力及用戶(hù)溝通運(yùn)營(yíng)能力量搭建私域池,持續(xù)拓展社群網(wǎng)絡(luò)?需要自建收銀臺(tái),聚合多種支付方式滿足客戶(hù)差異化需求,提升銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化?通過(guò)FB、IG及TT等社交媒體引流Line等工具與消費(fèi)者溝通推薦產(chǎn)品建立信任?流量有效留存,提升銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化全球化新品牌經(jīng)有跨境電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的品牌商家而言,可以通過(guò)較小的成本探索新的銷(xiāo)售渠道,增加客戶(hù)的復(fù)購(gòu)率。無(wú)需復(fù)雜建站,快速上傳商品,建立詳情頁(yè),實(shí)現(xiàn)商品展示2.分銷(xiāo)工具盤(pán)活資源,無(wú)需復(fù)雜建站,快速上傳商品,建立詳情頁(yè),實(shí)現(xiàn)商品展示2.分銷(xiāo)工具盤(pán)活資源,高效賦能分銷(xiāo)兩端最快T+3結(jié)算(區(qū)睡(區(qū)睡大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)某中小商家借助FlyLink探索跨境新增長(zhǎng)放緩,李先生開(kāi)始研究獨(dú)立站中小商家的建站工具,實(shí)現(xiàn)生意增長(zhǎng)的出海方式,實(shí)現(xiàn)了高效的流幫自己帶貨,加速生意增長(zhǎng)半年后使用成效10%10%增長(zhǎng)私域渠道與傳統(tǒng)廣告相比與傳統(tǒng)廣告相比,富有創(chuàng)意個(gè)性化和價(jià)值內(nèi)涵的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)正成為吸引消費(fèi)者關(guān)注的關(guān)鍵。全球化新品牌可以通過(guò)故事性的敘述、視覺(jué)化的呈現(xiàn)和互動(dòng)性的體驗(yàn),打造引人入勝的內(nèi)容。例如,利用短視頻及社交媒體平臺(tái)展示產(chǎn)品的使用場(chǎng)景和用戶(hù)體驗(yàn),通過(guò)博客分享品牌背后的故事和創(chuàng)業(yè)歷程,或者舉辦線上線下的主題活動(dòng),吸引消費(fèi)者參與和分享。度,還能夠促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策和口碑傳播,成為全球化新品牌推廣的重要流量入口。內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)拓寬流量入口,內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)拓寬流量入口,有效放大產(chǎn)品價(jià)值激發(fā)用戶(hù)增長(zhǎng)提供好內(nèi)容能化"被動(dòng)推廣"為"主動(dòng)獲客"?依托社交媒體探索潮流爆品:社媒平臺(tái)快速傳播潮流訊息及購(gòu)物靈感,與粉絲直接對(duì)話構(gòu)建信任?網(wǎng)紅和意見(jiàn)領(lǐng)袖影響購(gòu)買(mǎi)決策:牌知名度和影響力,增強(qiáng)認(rèn)同感?聯(lián)合影響力ip引發(fā)用戶(hù)互動(dòng):借動(dòng)等有效助力產(chǎn)品破圈31%31%起消費(fèi)者情感共鳴,增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度與粘性用目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者鐘愛(ài)的表達(dá)方式和語(yǔ)言習(xí)慣,吸引并打動(dòng)潛在用戶(hù),成功種草2024年,短視頻已成為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的第一大形式,31%的營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)為短視頻能為他們帶來(lái)最高的ROI?快速引流目標(biāo)受眾:節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)推2024年,短視頻已成為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的第一大形式,31%的營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)為短視頻能為他們帶來(lái)最高的ROI全球化新品牌年度總洞察人工智能技術(shù)的快速發(fā)展正在重塑全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。在品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,人工智能可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和消費(fèi)者洞察,幫助新品牌更準(zhǔn)確地了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者偏好,從而制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié),人工智能可提高內(nèi)容生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低成本。同時(shí),人工智能驅(qū)動(dòng)的客戶(hù)服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)24/7的實(shí)時(shí)響應(yīng),提供個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn),增強(qiáng)消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度人工智能技術(shù)的快速發(fā)展正在重塑全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。在品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,人工智能可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和消費(fèi)者洞察,幫助新品牌更準(zhǔn)確地了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者偏好,從而制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié),人工智能可提高內(nèi)容生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理降低成本。同時(shí),人工智能驅(qū)動(dòng)的客戶(hù)服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)24/7的實(shí)時(shí)響應(yīng),提供個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn),增強(qiáng)消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度對(duì)于全球化新品牌而言,充分利用人工智能技術(shù)可以在短時(shí)間內(nèi)提升運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,縮短與傳統(tǒng)大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)半徑?！裰腔劭头?體驗(yàn)升級(jí)智能客服通過(guò)學(xué)習(xí)大量服務(wù)數(shù)據(jù),自動(dòng)回復(fù)客戶(hù)問(wèn)題,提高響應(yīng)速度練,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)高質(zhì)量的多語(yǔ)種翻譯,滿足全解用戶(hù)問(wèn)題,提升滿意度Y通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)制定智能廣告投放方案,提升投產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及圖片生成,縮短開(kāi)發(fā)周期商品詳情頁(yè)文案自動(dòng)生成,高效為商品創(chuàng)建吸引人的內(nèi)容傳播素材智能生成,融合,制定行之有效的快速準(zhǔn)確理解消費(fèi)者意圖,通過(guò)個(gè)性化智能搜索與推薦,定向投放興趣用戶(hù),促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)決策生成式Al與內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)全球生成式Al企業(yè)滲透率80.0%生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度,全流狀態(tài)、物流跟蹤,幫助企構(gòu)建高效的物流網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)尾程快速配送,降16X5.0%20232026E2026年生成式Al企業(yè)滲透率將達(dá)80%,遠(yuǎn)高于2023年的5%,增長(zhǎng)16倍數(shù)據(jù)來(lái)源:Gartner全球化新品牌年度總洞察全球化新品牌年度總洞察自2022年以來(lái),以出海四小龍為代表的新興平臺(tái)通過(guò)全托管/半托管模式持續(xù)在海外跑馬圈地。根據(jù)omnisend于2024年4月針對(duì)1000名消費(fèi)者的一項(xiàng)用戶(hù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),Amazon目前使用率最高,達(dá)76.40%,但已經(jīng)有34%的受訪者每月至少在Temu自2022年以來(lái),以出海四小龍為代表的新興平臺(tái)通過(guò)全托管/半托管模式持續(xù)在海外跑馬圈地。根據(jù)omnisend于2024年4月針對(duì)1000名消費(fèi)者的一項(xiàng)用戶(hù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),Amazon目前使用率最高,達(dá)76.40%,但已經(jīng)有34%的受訪者每月至少在Temu上購(gòu)物一次,成較大沖擊,迫使平臺(tái)采取壓價(jià)措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。AmazonwalmartsheinTemueBay76.4%64.8%34.6%34.4%28.8%23.1%20.9%16.7%型賣(mài)家?guī)?lái)了出口機(jī)遇,也為消費(fèi)者帶去了極致性?xún)r(jià)比產(chǎn)品在強(qiáng)調(diào)品牌全球化的當(dāng)下,持品高度差異化路線、實(shí)現(xiàn)品牌高溢價(jià)的商家從長(zhǎng)期主義出發(fā),品質(zhì)提升、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中縱橫馳聘全托管電商平臺(tái)全面負(fù)責(zé)店鋪的運(yùn)營(yíng),包括倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等,而商家主要負(fù)責(zé)提供貨品,定價(jià)權(quán)由平臺(tái)決定半托管商家在產(chǎn)品選擇及定價(jià)策略上有一定靈活性和自主權(quán),本地化履約、逆向物流等供應(yīng)鏈管理能力需進(jìn)一步強(qiáng)化?服裝鞋履方面:Temu抽樣單品價(jià)格低于shein30%以上定價(jià)<$15定價(jià)<$15-20azon?2024年6月,亞馬遜宣布主站開(kāi)辟低價(jià)商店入口,主打低于20美元,重量小于1磅的白牌商品數(shù)據(jù)來(lái)源:、浙商證券抽樣統(tǒng)計(jì)、公開(kāi)資料收集市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)導(dǎo)致不確定性增加,各國(guó)貿(mào)易政策收緊,海外電商平臺(tái)門(mén)檻趨高、制度趨嚴(yán)、ESG環(huán)境保護(hù)要求等撲面而來(lái),合規(guī)經(jīng)營(yíng)成等方面加強(qiáng)合規(guī)管理,以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和全球化發(fā)展為目標(biāo),打造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。海外貿(mào)易政策收緊美國(guó):2024年6月,相關(guān)部門(mén)收緊對(duì)"小額迫暫停小額豁免(T86)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)導(dǎo)致不確定性增加,各國(guó)貿(mào)易政策收緊,海外電商平臺(tái)門(mén)檻趨高、制度趨嚴(yán)、ESG環(huán)境保護(hù)要求等撲面而來(lái),合規(guī)經(jīng)營(yíng)成等方面加強(qiáng)合規(guī)管理,以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和全球化發(fā)展為目標(biāo),打造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。海外貿(mào)易政策收緊美國(guó):2024年6月,相關(guān)部門(mén)收緊對(duì)"小額迫暫停小額豁免(T86)清關(guān)業(yè)務(wù)商標(biāo)平臺(tái)規(guī)則產(chǎn)地證明法律法規(guī)Temu:開(kāi)立Temu美國(guó)本土店,需要提專(zhuān)利財(cái)稅資質(zhì)許可貿(mào)易規(guī)則包裝履約商品條碼ESG政策好承諾計(jì)劃",通過(guò)給予綠色認(rèn)證產(chǎn)品流量產(chǎn)品說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)ESG隱私保護(hù)全球化新品牌年度總洞察用戶(hù)對(duì)商品的認(rèn)知,絕非局限于表面標(biāo)簽,而是承載著對(duì)品質(zhì)信譽(yù)以及獨(dú)特性的殷切期待。品牌具有觸動(dòng)用戶(hù)情感喚起信任以及用戶(hù)對(duì)商品的認(rèn)知,絕非局限于表面標(biāo)簽,而是承載著對(duì)品質(zhì)信譽(yù)以及獨(dú)特性的殷切期待。品牌具有觸動(dòng)用戶(hù)情感喚起信任以及而激發(fā)用戶(hù)忠誠(chéng)。營(yíng)銷(xiāo)手段頂級(jí)廣告投放,海外品牌獎(jiǎng)項(xiàng)背書(shū)、 如何提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息和個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)?如何讓潛在客戶(hù)第一時(shí)間了內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等多種手段,提高品牌和產(chǎn)全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解名創(chuàng)優(yōu)品2015年開(kāi)啟品牌出海之路,依托"中國(guó)極致供應(yīng)鏈"與"全球超級(jí)IP"兩大資源優(yōu)勢(shì),積極探索全球本土化,與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)和文化質(zhì)需求,更在情感層面產(chǎn)生共鳴,深度傳遞名創(chuàng)優(yōu)品的"開(kāi)心哲學(xué)"理念。名創(chuàng)優(yōu)品2015年開(kāi)啟品牌出海之路,依托"中國(guó)極致供應(yīng)鏈"與"全球超級(jí)IP"兩大資源優(yōu)勢(shì),積極探索全球本土化,與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)和文化質(zhì)需求,更在情感層面產(chǎn)生共鳴,深度傳遞名創(chuàng)優(yōu)品的"開(kāi)心哲學(xué)"理念。毛絨產(chǎn)品擁有全球150+的頂級(jí)IP資源合作IP"哈利波特"系列24.10.31全球全圍繞"一切皆可毛絨"的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念,不斷已在全球創(chuàng)造了近20億銷(xiāo)售規(guī)模,每年在全球年在海外推出重磅產(chǎn)品-"76款品質(zhì)零售:以產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)、消費(fèi)體驗(yàn))轉(zhuǎn)型心的"WINK"符號(hào)是名創(chuàng)10000+IP產(chǎn)品突破100億突破100億洞悉消費(fèi)新趨勢(shì),與迪士尼共創(chuàng)打造全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解核心因素,名創(chuàng)優(yōu)品深入洞察全球賽道銷(xiāo)售市場(chǎng)規(guī)模及各國(guó)人均消費(fèi)潛力,合理規(guī)劃全球開(kāi)店布局。2024年,核心因素,名創(chuàng)優(yōu)品深入洞察全球賽道銷(xiāo)售市場(chǎng)規(guī)模及各國(guó)人均消費(fèi)潛力,合理規(guī)劃全球開(kāi)店布局。2024年,名創(chuàng)優(yōu)品構(gòu)建了七層店態(tài)矩陣,以多元化的店態(tài)滿足消費(fèi)者多樣化場(chǎng)景需求。法國(guó):巴黎香街開(kāi)設(shè)旗艦店,首日業(yè)績(jī)刷新海外單日業(yè)績(jī)紀(jì)錄印尼:雅加達(dá)centralpark旗艦店,MINISO全上海:首家全球級(jí)MINISOLAND意號(hào)店,首月業(yè)績(jī)1203萬(wàn),創(chuàng)全球門(mén)店單月業(yè)績(jī)新高27億43%務(wù)收入同比增速全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解海外的80后和95后在做購(gòu)買(mǎi)決策時(shí),海外的80后和95后在做購(gòu)買(mǎi)決策時(shí),品牌、IP、正版等是首先考量因素?；诖?泡泡瑪特選擇在年輕人心中構(gòu)建起品牌質(zhì)感,以便優(yōu)布內(nèi)容,以此深化品牌印象并激發(fā)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。?注重理解不同地區(qū)消費(fèi)者喜好和文化特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)跨文化交融打造限量款系列PUCKYPUCKYBeaverLABUBU招財(cái)LABUBU'S藝術(shù)探與本地設(shè)師合作,簽約本土ip在泰國(guó),聯(lián)合本地設(shè)計(jì)師推出CRYBABY系列產(chǎn)品在美國(guó),在泰國(guó),聯(lián)合本地設(shè)計(jì)師推出CRYBABY系列產(chǎn)品資料來(lái)源:泡泡范兒公眾號(hào)、公開(kāi)資料收集、華西證券等社交媒體分享方式,強(qiáng)化品牌認(rèn)知驅(qū)動(dòng)購(gòu)買(mǎi)人氣明星強(qiáng)力種草:泰國(guó)BLACKPINK盒自拍,讓LABUBU成為泰國(guó)潮玩主題活動(dòng)社媒廣泛傳播:LABUBU在泰國(guó)旅行視頻在社交平臺(tái)上爆紅,旅游活動(dòng)和文化聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步放大了其品牌影響力分享拆盲盒成為年輕人潮流:充分利用與盲盒相關(guān)的熱門(mén)話題標(biāo)簽,高瀏覽目前,POPMARTGlobal及旗下賬號(hào)矩陣粉絲數(shù)破460萬(wàn)全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解自2018年開(kāi)啟全球化戰(zhàn)略以來(lái),泡泡瑪特積極拓展海外業(yè)務(wù),自2018年開(kāi)啟全球化戰(zhàn)略以來(lái),泡泡瑪特積極拓展海外業(yè)務(wù),并成功構(gòu)建線上線下全渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),在韓國(guó)、新加坡、法國(guó)、泰國(guó)、英產(chǎn)品已銷(xiāo)往超過(guò)80個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2024年第三季度財(cái)報(bào),泡泡瑪特港澳臺(tái)及海外營(yíng)收同比增長(zhǎng)440%445%,業(yè)績(jī)亮眼。持續(xù)打造重點(diǎn)市場(chǎng)地標(biāo)性門(mén)店主題店,持續(xù)打造重點(diǎn)市場(chǎng)地標(biāo)性門(mén)店主題店,宮店,凸從東南亞切人,線上線下齊發(fā)力發(fā)力線上渠道拓展海外市場(chǎng)?跨境電商團(tuán)隊(duì)成立:拓展海外線上渠道?加大線上投入:同年開(kāi)始進(jìn)駐亞馬遜、從東南亞切人,線上線下齊發(fā)力發(fā)力線上渠道拓展海外市場(chǎng)?跨境電商團(tuán)隊(duì)成立:拓展海外線上渠道?加大線上投入:同年開(kāi)始進(jìn)駐亞馬遜、速賣(mài)通電商平臺(tái)?上線海外官網(wǎng):上線面向海外用戶(hù)的泡泡瑪特全球官方網(wǎng)站亞切入,在新加坡平臺(tái),開(kāi)通泰國(guó)站、馬來(lái)勢(shì),能較好地控制開(kāi)店成本,加之文化相近,市場(chǎng)以傳統(tǒng)方式開(kāi)啟出海之門(mén)特開(kāi)始籌備海外市場(chǎng),以傳統(tǒng)方式開(kāi)啟出海之門(mén)特開(kāi)始籌備海外市場(chǎng),440%mm445%2024年Q3港澳臺(tái)及海外營(yíng)收同比增長(zhǎng)440%mm445%2024年Q3港澳臺(tái)及海外營(yíng)收同比增長(zhǎng)2024年Q2港澳臺(tái)及海外門(mén)店162家(含合營(yíng)及加盟)2024年Q2港澳臺(tái)及海外機(jī)器人商店曼谷centralworld2024年Q2港澳臺(tái)及海外門(mén)店162家(含合營(yíng)及加盟)2024年Q2港澳臺(tái)及海外機(jī)器人商店"循序漸進(jìn)"出海路徑特點(diǎn)近到遠(yuǎn)"由亞洲到?渠道建設(shè)方式:先構(gòu)建以經(jīng)銷(xiāo)商為主的B端渠道C端直營(yíng)店線下結(jié)合,快速形通過(guò)持續(xù)挖掘用戶(hù)需求,通過(guò)持續(xù)挖掘用戶(hù)需求,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)缺口。商家需深入分析用戶(hù)數(shù)據(jù),發(fā)掘用戶(hù)的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和爽點(diǎn)。同時(shí),依托技術(shù)研發(fā)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)化產(chǎn)品外觀優(yōu)化產(chǎn)品外觀升級(jí)產(chǎn)品性能改善產(chǎn)品工藝增強(qiáng)產(chǎn)品科技降低產(chǎn)品成本?挖掘用戶(hù)心智?研究真實(shí)需求??挖掘用戶(hù)心智?研究真實(shí)需求?重新定義品類(lèi)?聚焦品牌定位用戶(hù)消費(fèi)反饋市場(chǎng)需求變化市場(chǎng)趨勢(shì)走勢(shì)競(jìng)品發(fā)展情況市場(chǎng)產(chǎn)品缺口品類(lèi)創(chuàng)新?用戶(hù)心智穿透力增長(zhǎng)市場(chǎng)洞察力技術(shù)研發(fā)消費(fèi)者對(duì)品牌持有信心的價(jià)值主張安心品質(zhì)安心品質(zhì)滿足爽點(diǎn)靈感激發(fā)自各式俱全滿足爽點(diǎn)靈感激發(fā)自各式俱全關(guān)系認(rèn)同追求復(fù)利獨(dú)特設(shè)計(jì)關(guān)系認(rèn)同追求復(fù)利全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解-22-快速融入海外用戶(hù)日常。同時(shí),憑借"安全"與"快充"技術(shù)積累,正浩在便攜儲(chǔ)能領(lǐng)域筑起堅(jiān)實(shí)品牌壁壘。研發(fā)人員占比近半:創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)規(guī)模近2000人,研發(fā)人員占比45%組合式創(chuàng)新:規(guī)?；难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)化研發(fā)體系,使得多條技術(shù)線的組X-Boost升維驅(qū)動(dòng)技術(shù):最高可驅(qū)動(dòng)1600w用電器,配以多達(dá)10個(gè)輸出端入門(mén)級(jí)儲(chǔ)能產(chǎn)品:睿RIVER3更小、更輕、更安靜專(zhuān)業(yè)級(jí)儲(chǔ)能產(chǎn)品:德DELTA3在56分鐘內(nèi)將其1024wh的容量旗艦級(jí)儲(chǔ)能產(chǎn)品:德DELTApro3資料來(lái)源:品牌官網(wǎng)、公開(kāi)資料收集全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解正浩ECOFlow主攻新能源c端消費(fèi)市場(chǎng),在成立之初便秉持著加速清潔能源在全球普及的理念。核心產(chǎn)品包括戶(hù)外電源、車(chē)載電源、智能設(shè)備等,在亞馬遜、日本樂(lè)天、獨(dú)立站、線下合作正浩ECOFlow主攻新能源c端消費(fèi)市場(chǎng),在成立之初便秉持著加速清潔能源在全球普及的理念。核心產(chǎn)品包括戶(hù)外電源、車(chē)載電源、智能設(shè)備等,在亞馬遜、日本樂(lè)天、獨(dú)立站、線下合作消費(fèi)者需求的提升需要產(chǎn)品形態(tài)的多樣性和功能創(chuàng)新。正浩生態(tài)開(kāi)發(fā)移動(dòng)小家電產(chǎn)品,如戶(hù)外移動(dòng)空調(diào)waveGLACIER戶(hù)線下渠道布局:在歐洲建立800多個(gè)零售渠道,與walmartcostco等大型連鎖商超合作,在國(guó)內(nèi)與三夫、發(fā)現(xiàn)C端用戶(hù)核心痛點(diǎn):善于聆聽(tīng)用戶(hù)需求,發(fā)現(xiàn)"便攜儲(chǔ)能設(shè)備充電慢、存在洲能源危機(jī),家用儲(chǔ)能產(chǎn)品需求大增資料來(lái)源:公開(kāi)資料收集300萬(wàn)+-24-全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解全球化新品牌標(biāo)桿拆解67.0%63.0%62.5%59.0%57.5%53.5%51.5%41.0%28.0%17.0%品牌營(yíng)銷(xiāo)能力生產(chǎn)與庫(kù)存管理能力本土化服務(wù)能力產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力用戶(hù)運(yùn)營(yíng)能力盈利能力經(jīng)營(yíng)合規(guī)能力履約交付能力細(xì)分品類(lèi)拓展能力線上線下全渠道運(yùn)營(yíng)能力三方倉(cāng)平臺(tái)倉(cāng)成立本土團(tuán)隊(duì),三方倉(cāng)平臺(tái)倉(cāng)成立本土團(tuán)隊(duì),銷(xiāo)售及售后等部分供應(yīng)鏈外移本土化設(shè)計(jì)及產(chǎn)品認(rèn)證、消費(fèi)者價(jià)值觀認(rèn)同深耕本地渠道平臺(tái),強(qiáng)化門(mén)店體驗(yàn)感發(fā)力本地渠道,強(qiáng)化品牌形象,提供本地售后服務(wù)短期海外考察/服務(wù)外包為主短期海外考察/服務(wù)外包為主考察自建倉(cāng)開(kāi)始拓展本地部分供應(yīng)鏈外移在優(yōu)勢(shì)區(qū)域發(fā)力,在優(yōu)勢(shì)區(qū)域發(fā)力,注冊(cè)海外公司通過(guò)站內(nèi)外數(shù)據(jù)分析選品通過(guò)站內(nèi)外數(shù)據(jù)分析選品跨境電商三方倉(cāng)中國(guó)賣(mài)家中國(guó)賣(mài)家跨境賣(mài)全球資料來(lái)源:億邦智庫(kù)調(diào)研數(shù)據(jù)(多選)-25-全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解大魚(yú)智行專(zhuān)注智能鋰電助力車(chē)的研發(fā)、大魚(yú)智行專(zhuān)注智能鋰電助力車(chē)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,旨在開(kāi)發(fā)面向未來(lái)的自行車(chē)。2017年成功進(jìn)軍海外市場(chǎng)后,當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)了1.8萬(wàn)輛的顯著出貨量。2018年成為首家選入costco銷(xiāo)售渠道的中國(guó)E-bike品牌。憑借設(shè)計(jì)+技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)模式,大魚(yú)出貨量不斷攀新高,牢牢穩(wěn)守著行業(yè)頭部位置。2019年,其全球銷(xiāo)量已突破10萬(wàn)臺(tái);而到了2022年,全球累計(jì)銷(xiāo)量更是突破100萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。在歐美市場(chǎng),大魚(yú)智行正引領(lǐng)輕運(yùn)動(dòng)出行方式,致力于成為電動(dòng)騎行領(lǐng)域世界知名品牌。成功市場(chǎng)定位13%+大魚(yú)占中國(guó)E-bike成功市場(chǎng)定位13%+大魚(yú)占中國(guó)E-bike出口量10萬(wàn)臺(tái)2019年全球銷(xiāo)量突破30%大魚(yú)美國(guó)市場(chǎng)占有率全球E-bike市場(chǎng)高速增長(zhǎng)2021年全球銷(xiāo)量約750萬(wàn)臺(tái)2025將超過(guò)1700萬(wàn)臺(tái)歐美為主要消費(fèi)市場(chǎng)處于高速增長(zhǎng)期:全球E-bike市場(chǎng)高速增長(zhǎng)2021年全球銷(xiāo)量約750萬(wàn)臺(tái)2025將超過(guò)1700萬(wàn)臺(tái)歐美為主要消費(fèi)市場(chǎng)處于高速增長(zhǎng)期:歐洲滲透率約20%,美國(guó)滲透率約4%歐美環(huán)保政策驅(qū)動(dòng)政府補(bǔ)貼:歐美主要環(huán)保補(bǔ)貼、完善的道路騎行基礎(chǔ)設(shè)施,加快自行車(chē)電動(dòng)化進(jìn)程差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)沉淀明顯為所開(kāi)發(fā)的DTST智能助力傳感系統(tǒng)打造堅(jiān)實(shí)底座驅(qū)動(dòng)技術(shù)折疊結(jié)構(gòu)電池管理12項(xiàng)采用仿生學(xué)設(shè)計(jì),車(chē)型設(shè)計(jì)靈感來(lái)自一躍而起的海豚,通過(guò)精心設(shè)計(jì)樂(lè)、輕運(yùn)動(dòng)的細(xì)分市場(chǎng)需求,填補(bǔ)了歐美市場(chǎng)空白,成功自動(dòng)變速,助力效果平滑且自然,騎行場(chǎng)景判斷,上坡自動(dòng)算法輔助,下坡回收動(dòng)能歐美消費(fèi)者有戶(hù)外騎行的習(xí)慣,傳統(tǒng)大而笨重的自行車(chē)產(chǎn)品無(wú)法滿足需求統(tǒng),包括車(chē)身自檢、一鍵巡航、可折疊設(shè)計(jì),讓消費(fèi)者能隨身攜?10年智能驅(qū)動(dòng)經(jīng)驗(yàn),德國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解速的滲透。此外,速的滲透。此外,品牌不僅實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)本地化策略,如攜手當(dāng)?shù)豄OL進(jìn)行內(nèi)容推廣,還積極構(gòu)建本地團(tuán)隊(duì),涵蓋美國(guó)紐約、歐洲荷蘭及英國(guó)等地,專(zhuān)注于提供本地化服務(wù)、售后支持及營(yíng)銷(xiāo)工作,沉淀品牌勢(shì)能,構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。迎合本地化需求,迎合本地化需求,打造美國(guó)和歐洲產(chǎn)品雙車(chē)型??計(jì)感,價(jià)格偏中上??代工廠:2家??啟用紅人代言宣傳,如美國(guó)的代理商網(wǎng)絡(luò)紅人HolmesHobbies等,全面升級(jí)品牌形象?功能性產(chǎn)品恰恰做SEO效果明顯,?建設(shè)本地團(tuán)隊(duì),在美國(guó)紐約、歐洲荷蘭、英國(guó)等地皆有本地團(tuán)隊(duì),開(kāi)務(wù)中心,售后服務(wù)本地化領(lǐng)先?入駐歐美頭部商場(chǎng),如美國(guó)沃爾瑪、costco,山姆;?入駐歐美頭部商場(chǎng),如美國(guó)沃爾瑪、costco,山姆;法國(guó)家樂(lè)福、歐尚,澳大利亞邁爾百貨公司等,重?首家入駐costco的E-bike,出貨量全美國(guó)行業(yè)第一?設(shè)置代理商制度,發(fā)展海外線下銷(xiāo)售渠道,建立品牌口碑后借助代理商渠道擴(kuò)散,快速建立品牌認(rèn)知cool-vita是一家專(zhuān)注于海外本土化保健品的品牌,涵蓋保健品、保健食品等多個(gè)品類(lèi)。在印尼保健品無(wú)論是產(chǎn)品劑型還是包裝形式都較為傳統(tǒng)、甚至"過(guò)時(shí)"之際,cool-vita在白牌產(chǎn)品與國(guó)際大牌產(chǎn)品之間發(fā)現(xiàn)巨大真空地帶,以"高品質(zhì)+高性?xún)r(jià)比+時(shí)尚生活方式"爆款策略cool-vita是一家專(zhuān)注于海外本土化保健品的品牌,涵蓋保健品、保健食品等多個(gè)品類(lèi)。在印尼保健品無(wú)論是產(chǎn)品劑型還是包裝形式都較為傳統(tǒng)、甚至"過(guò)時(shí)"之際,cool-vita在白牌產(chǎn)品與國(guó)際大牌產(chǎn)品之間發(fā)現(xiàn)巨大真空地帶,以"高品質(zhì)+高性?xún)r(jià)比+時(shí)尚生活方式"爆款策略-29天在TikTOK新品日銷(xiāo)破萬(wàn)件第一步,心智種草:先與明星、頭部達(dá)人進(jìn)行新品的強(qiáng)勢(shì)推廣和心智種草,為新品和品牌做第二步,溫度擴(kuò)散:通過(guò)自有和外部合作的批量中腰部達(dá)人配合做銷(xiāo)售打榜,以直播間和短建投流,為品牌曝光和銷(xiāo)售增長(zhǎng)提供持續(xù)流量cool-vita在TikTOK平臺(tái)的市場(chǎng)占有率達(dá)到了30.7%,2024年1-9月印尼全電商平臺(tái)cool-vita占了3個(gè),其中膠原2028年預(yù)計(jì)達(dá)28.8億美元,復(fù)合增長(zhǎng)率6.13%不斷提高,消費(fèi)者對(duì)健康保健品需求持續(xù)增長(zhǎng)高性?xún)r(jià)比出發(fā)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì),匹配大眾消費(fèi)水平迎合年輕人生活方式推出創(chuàng)新型直飲式產(chǎn)品,提供更便捷食用方式,糖等在印尼當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售保健商品需要辦理各種資質(zhì)審核和印尼BPOM認(rèn)證,cool-vita第一款產(chǎn)品上市經(jīng)歷了近一年半認(rèn)證時(shí)間,辦理門(mén)檻高全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解全球化新品牌塑造要點(diǎn)與標(biāo)桿拆解進(jìn)入東南亞市場(chǎng)本土化至關(guān)重要。進(jìn)入東南亞市場(chǎng)本土化至關(guān)重要。cool-vita以本土化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及管理為支點(diǎn),通過(guò)全面本地化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、溝通策略和服務(wù)體驗(yàn),市場(chǎng)的同時(shí)構(gòu)筑品牌護(hù)城河,市場(chǎng)的同時(shí)構(gòu)筑品牌護(hù)城河,更為其在國(guó)際市場(chǎng)的長(zhǎng)期成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。cool-cool-vfta"?聯(lián)合TikTOK首次嘗試短合作演繹,迅速爆火動(dòng)--彩虹跑,打造本地化線下活動(dòng)樣本?成為T(mén)ikTOK-GimmeTheMic首席贊助,進(jìn)一步提升品牌在東南亞區(qū)域的影響力曝光,轉(zhuǎn)化拉新??650+TikTOK達(dá)人?150+shopee達(dá)人cool-vitacool-vita組織本土化管理經(jīng)驗(yàn)?劇集播放量超3000w?GMV翻4倍?2024年9月,GimmeTheMic10000+線下門(mén)店10000+線下門(mén)店作營(yíng)銷(xiāo)物料的方式推出品牌和產(chǎn)品?培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的SPG促銷(xiāo)員,面對(duì)面互動(dòng),推介產(chǎn)品品牌印象式,無(wú)太多經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)斷模式,價(jià)格和促銷(xiāo)更靈活98%員工是印尼本地人具體執(zhí)行SOPSOP化管理?2024中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜加拿大最關(guān)注三大類(lèi)目分別是家居與廚房、美容與個(gè)人護(hù)理、玩具和游戲地機(jī)器人、?2024中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜加拿大最關(guān)注三大類(lèi)目分別是家居與廚房、美容與個(gè)人護(hù)理、玩具和游戲地機(jī)器人、床墊全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理?2024中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜美國(guó)站最關(guān)注三大類(lèi)目分別是家庭與廚房、工具、美容與護(hù)理1.家居與廚房2.美容與個(gè)人護(hù)理3.玩具和游戲5.工具和家居裝修6.辦公用品7.汽車(chē)8.天井、草坪和花園9.健康與個(gè)人護(hù)理加拿大站1.筆記本電腦2.掃地機(jī)器人4.手持吸塵器5.床單和枕頭套套裝9.床墊10.槳板1.家居廚房用品2.工具3.美容與護(hù)理4.玩具5.汽車(chē)6.健康與家居7.運(yùn)動(dòng)與戶(hù)外8.庭院、草坪和園藝9.藝術(shù)、手工藝和縫紉1.手機(jī)1.手機(jī)4.掃地機(jī)器人5.手持吸塵器6.膠囊咖啡7.床墊8.發(fā)電機(jī)10.便攜式空調(diào)資料來(lái)源:賣(mài)家精靈、市場(chǎng)Amazon美國(guó)/加拿大全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理白質(zhì)補(bǔ)劑?2024中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜英國(guó)站最關(guān)注三大類(lèi)目為烹飪和餐飲、日歷、白質(zhì)補(bǔ)劑?2024中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜英國(guó)站最關(guān)注三大類(lèi)目為烹飪和餐飲、日歷、?2024中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜德國(guó)站最關(guān)注三大類(lèi)目為廚房、家居和生活用品、玩具、五金店?2024Q3亞馬遜德國(guó)站高增長(zhǎng)產(chǎn)品位人、無(wú)鎖手機(jī)2.掃地機(jī)器人3.無(wú)鎖手機(jī)4.發(fā)電機(jī)6.筆記本電腦7.手持吸塵器9.床罩10.男士木底鞋2.玩具3.五金店4.花園5.化妝品6.時(shí)尚7.寵物8.汽車(chē)與摩托車(chē)9.運(yùn)動(dòng)與休閑10.大型電器德國(guó)站1.烹飪和餐飲5.汽車(chē)與摩托車(chē)6.新奇玩具7.皮膚護(hù)理8.工藝品9.木偶10.存儲(chǔ)和組織英國(guó)站1.男鞋1.男鞋5.筆記本電腦6.床墊9.掃地機(jī)器人10.手持吸塵器全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理手持吸塵器?2024中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜法國(guó)站最關(guān)注三大類(lèi)目為廚房與家庭、時(shí)手持吸塵器?2024中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜法國(guó)站最關(guān)注三大類(lèi)目為廚房與家庭、時(shí)尚、游戲與玩具?2024中國(guó)賣(mài)家在亞馬遜意大利站最關(guān)注三大類(lèi)目為家庭與廚房、掃地機(jī)器人4.冰箱5.手持吸塵器6.筆記本電腦1.家庭和廚房2.游戲和玩具4.美容5.寵物用品6.花園和園藝7.烤盤(pán)和糕點(diǎn)配件8.汽車(chē)和摩托車(chē)9.照明意大利站1.廚房與家庭2.時(shí)尚3.游戲與玩具4.花園5.手工、修理6.寵物商店7.美容與香水8.衛(wèi)生與健康9.圖書(shū)10.汽車(chē)和摩托車(chē)1.手機(jī)1.手機(jī)3.手持吸塵器6.床墊10.打印機(jī)墨盒資料來(lái)源:賣(mài)家精靈、市場(chǎng)Amazon法國(guó)/意大利全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理1.美容套餐2.面部保濕1.美容套餐2.面部保濕3.T恤4.其他手機(jī)5.血清和面部精華6.襯衫7.運(yùn)動(dòng)鞋8.斜挎包和單肩包9.小米手機(jī)10.穆斯林衣袍4.珠寶及配飾5.美容與個(gè)人護(hù)理血清和治療6.杯墊7.智能電視8.家用電器9.耳機(jī)10.鏡子1.手機(jī)和平板電腦2.小吃和糖果3.一次性尿布5.其他品牌手機(jī)配件6.5.其他品牌手機(jī)配件6.電腦與配件8.貓食和零食9.一次性尿布10.精華&血清1.保健與美容保養(yǎng)2.手機(jī)備件3.真空吸塵器4.T恤5.手機(jī)殼6.貓狗食品7.手持式真空吸塵器8.家居裝修10.一次性尿布1.手機(jī)和配件2.游戲耳機(jī)3.揚(yáng)聲器褲是銷(xiāo)售額最高的三個(gè)保養(yǎng)、手機(jī)配件和真空印尼:美容和服裝為主要增長(zhǎng)品類(lèi),異彩1.面部護(hù)理2.美容治療和血清3.香水4.紙尿褲5.手柄吸塵器6.皮膚護(hù)理7.身體護(hù)理產(chǎn)品8.貓食9.食品飲料儲(chǔ)存設(shè)備10.碗碟和餐具資料來(lái)源:、魔鏡數(shù)據(jù)越南:精致風(fēng)刮起,越南:精致風(fēng)刮起,鞋受歡迎4.男款運(yùn)動(dòng)鞋5.美容精華6.脫毛工具7.女款運(yùn)動(dòng)鞋8.保濕霜9.食品補(bǔ)充劑10.連衣裙1.按摩和治療設(shè)備2.男女通用香水3.女士香水品類(lèi)當(dāng)?shù)氐慕珊蜕盍?xí)慣、客單價(jià)等?社交媒體選品:通過(guò)熱門(mén)商品和視頻素材分析流行元素全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理?節(jié)日促銷(xiāo)動(dòng)態(tài):從大促數(shù)據(jù)中挖掘熱銷(xiāo)品類(lèi)利潤(rùn)產(chǎn)品(縱向深挖供應(yīng)鏈,保證利潤(rùn))?產(chǎn)品優(yōu)化:通過(guò)數(shù)據(jù)累積,優(yōu)化改良強(qiáng)需求產(chǎn)品,打造差異化?供應(yīng)鏈資源:產(chǎn)品上游資源,外貿(mào)工廠、產(chǎn)業(yè)帶等,是否支持?參考定價(jià):參考各類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格帶分布及趨勢(shì)變化全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理的利器。賣(mài)家精靈是一款集大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)于一體的亞馬遜選品運(yùn)營(yíng)綜合性軟件,的利器。賣(mài)家精靈是一款集大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)于一體的亞馬遜選品運(yùn)營(yíng)綜合性軟件,涵蓋網(wǎng)頁(yè)版和瀏覽器插件,具備30+強(qiáng)大功能,覆蓋從選品、選詞到運(yùn)營(yíng)推廣多元使用場(chǎng)景。截至目前全球用戶(hù)已突破120萬(wàn),日活躍賣(mài)家數(shù)更是高達(dá)13萬(wàn)+,市占率領(lǐng)先。0202挖掘細(xì)分類(lèi)目,確定可行性據(jù),精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng),確定產(chǎn)品賽道04用戶(hù)分析,助力產(chǎn)品本土化作為全球流量最大的電商平臺(tái),亞馬遜跨境電商市場(chǎng)非常成熟,幫助中國(guó)賣(mài)家直接觸達(dá):3億+全球活躍用戶(hù)400+全球運(yùn)營(yíng)中心200+國(guó)家和地區(qū)物流配送作為全球流量最大的電商平臺(tái),亞馬遜跨境電商市場(chǎng)非常成熟,幫助中國(guó)賣(mài)家直接觸達(dá):3億+全球活躍用戶(hù)400+全球運(yùn)營(yíng)中心200+國(guó)家和地區(qū)物流配送國(guó)內(nèi)外貿(mào)易企業(yè)d國(guó)內(nèi)外電商平臺(tái)賣(mài)家跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方01高效判斷市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)03類(lèi)目競(jìng)品分析,定義產(chǎn)品模型?競(jìng)對(duì)分析:從銷(xiāo)量/單單價(jià)/評(píng)評(píng)分/留評(píng)率五點(diǎn)描述支付結(jié)算是跨境電商業(yè)務(wù)閉環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),隨著跨境電商市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,海外市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)增多,企業(yè)需要應(yīng)對(duì)各國(guó)法律、商業(yè)規(guī)范、監(jiān)管及合規(guī)挑戰(zhàn),支付結(jié)算是跨境電商業(yè)務(wù)閉環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),隨著跨境電商市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,海外市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)增多,企業(yè)需要應(yīng)對(duì)各國(guó)法律、商業(yè)規(guī)范、監(jiān)管及合規(guī)挑戰(zhàn),而支付體驗(yàn)的優(yōu)劣對(duì)交易轉(zhuǎn)化的影響愈發(fā)重要。對(duì)于商家而言,最核心關(guān)鍵是要選擇具備合規(guī)風(fēng)控強(qiáng)、交易成本低、服務(wù)多元化及用戶(hù)體驗(yàn)佳的跨境電商支付機(jī)構(gòu),助力商家穩(wěn)健出海。?本地金融牌照?提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)?到賬時(shí)效?換匯成本?產(chǎn)品收付能力?技術(shù)實(shí)力與本地服務(wù)?信貸服務(wù)?出口退稅 到賬時(shí)效 電商平臺(tái)覆蓋度 49.5%47.0%40.5%35.5%34.5%17.5%12.5%12.5%10.5%8.5%2.5%資料來(lái)源:億邦智庫(kù)調(diào)研數(shù)據(jù)(多選)全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理尋匯SUNRATE創(chuàng)立于2016年,致力于為全球企業(yè)提供安全、高效的全球支付與財(cái)資管理解決方案。尋匯SUNRATE創(chuàng)立于2016年,致力于為全球企業(yè)提供安全、高效的全球支付與財(cái)資管理解決方案。依托自主研發(fā)的強(qiáng)大技術(shù)引擎、廣泛的支付網(wǎng)絡(luò)與定制化API方案,尋匯SUNRATE助力企業(yè)在190+國(guó)家及地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)。公司的全球業(yè)務(wù)總部位于新加坡,并在香港、雅加達(dá)東京、倫敦和上海等多地設(shè)有辦事處。與花旗渣打、巴克萊摩根大通國(guó)際支付全球支付網(wǎng)絡(luò)本地清結(jié)算多國(guó)家地區(qū)牌照與資質(zhì)商務(wù)卡卡片自定義豐富電商消費(fèi)場(chǎng)景批量實(shí)時(shí)開(kāi)卡多幣種多方式結(jié)算本地收款企業(yè)同名收款賬號(hào)接入主流電商平臺(tái)財(cái)資管理支付流程自動(dòng)化多幣種資金智能管理強(qiáng)大的現(xiàn)金流優(yōu)化工具交易及數(shù)據(jù)全面防護(hù)SWIFT卡組織VSA本地清算網(wǎng)絡(luò)B2B貿(mào)易收付款靈活高效綜合成本直降專(zhuān)業(yè)lv1服務(wù)銀行機(jī)合規(guī)風(fēng)控190+國(guó)家及地區(qū)支持130+幣種覆蓋尋匯SUNRATE定制化解決方案,覆蓋從電商平臺(tái)到獨(dú)立站,傳統(tǒng)貿(mào)易到線上經(jīng)濟(jì),全面支持出海商家多渠道業(yè)務(wù)擴(kuò)展。針對(duì)不同場(chǎng)景和貿(mào)易類(lèi)型提供量身定做的收付款服務(wù),深入挖掘客戶(hù)的支付與收款需求。通過(guò)與主流電商平臺(tái)的直連授權(quán),實(shí)現(xiàn)了資金流和信息流的高效同步。全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理跨境資金解決方案,跨境資金解決方案,滿足出海商家多樣化全場(chǎng)景服務(wù)需求。數(shù)智效能雙驅(qū)動(dòng)，全鏈路跨境資金解決方案.數(shù)智效能雙驅(qū)動(dòng)，全鏈路跨境資金解決方案.全球收單:一次接入全球支付快捷收款全球收款:一站開(kāi)通全球賬戶(hù)極速建站:一秒建站全球開(kāi)賣(mài).超前收款隨還,.超前收款隨還,智能提額極速提現(xiàn)融資服務(wù):訂單簽收,立即回款信用支付:企業(yè)信用卡,靈活支全球付付款服務(wù):一個(gè)賬戶(hù)全球賬單隨心付虛擬支付卡:一卡在手全場(chǎng)景無(wú)憂付fly兌遠(yuǎn)期預(yù)約換匯,規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)豐富的跨境貿(mào)易服務(wù)經(jīng)驗(yàn)?支持60+支付方式?70+交易幣種?中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)會(huì)員?環(huán)球銀行金融電信協(xié)會(huì)(SWIFT)會(huì)員?支付卡行業(yè)數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)(PCIDSS)認(rèn)證??安全保障100萬(wàn)+中國(guó)跨境企業(yè)?駝飛輪反洗錢(qián)系統(tǒng)?駝鈴認(rèn)證體系?駝峰智能風(fēng)控系統(tǒng)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán),亦是獲取用戶(hù)塑造品牌的關(guān)鍵一役。人工智能(Al)技術(shù)的發(fā)展為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新的機(jī)遇和可能性,結(jié)合公域廣告引流與私域客戶(hù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng),以及產(chǎn)品體驗(yàn)與反饋,形成消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。借助Al,營(yíng)銷(xiāo)人員可以更高效地生量,吸引目標(biāo)受眾,帶來(lái)更高的轉(zhuǎn)化率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。人工智能正成為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的最佳助手開(kāi)發(fā)時(shí)間播覆蓋面內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán),亦是獲取用戶(hù)塑造品牌的關(guān)鍵一役。人工智能(Al)技術(shù)的發(fā)展為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新的機(jī)遇和可能性,結(jié)合公域廣告引流與私域客戶(hù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng),以及產(chǎn)品體驗(yàn)與反饋,形成消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。借助Al,營(yíng)銷(xiāo)人員可以更高效地生量,吸引目標(biāo)受眾,帶來(lái)更高的轉(zhuǎn)化率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。人工智能正成為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的最佳助手開(kāi)發(fā)時(shí)間播覆蓋面?zhèn)€性化內(nèi)容生成深度學(xué)習(xí)Al大模型RPA知識(shí)圖譜計(jì)算機(jī)視覺(jué)語(yǔ)音識(shí)別產(chǎn)品3D展示全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理Advocate等平臺(tái)幫助出海品牌優(yōu)化管理與傳統(tǒng)聯(lián)盟客、KOL、內(nèi)容流量主、B2B、KOC等合作伙伴開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目,通過(guò)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容建立品牌信任度,助力品牌及其代理機(jī)構(gòu)高效觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群體,提升知名度,促進(jìn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。招募效率Al推薦營(yíng)銷(xiāo)伙伴,提升品牌招募效率提升和獲客增長(zhǎng)回在確定潛在營(yíng)銷(xiāo)伙伴list后,A品牌客戶(hù)通過(guò)平臺(tái)自動(dòng)化工作流向臺(tái)獲取所有營(yíng)銷(xiāo)伙伴推廣數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)歸因同時(shí)避免伙伴的表現(xiàn),伙伴的表現(xiàn),便于優(yōu)化預(yù)算分配核心解決方案全流程管理與優(yōu)化全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理5.1%全球貿(mào)易活動(dòng)增加打開(kāi)運(yùn)輸與物流市場(chǎng)增長(zhǎng)空間全球電商規(guī)模增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)運(yùn)輸與物流市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大.2029至2029年的1.8萬(wàn)億美元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)5.1%o服務(wù)類(lèi)型5.1%全球貿(mào)易活動(dòng)增加打開(kāi)運(yùn)輸與物流市場(chǎng)增長(zhǎng)空間全球電商規(guī)模增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)運(yùn)輸與物流市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大.2029至2029年的1.8萬(wàn)億美元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)5.1%o服務(wù)類(lèi)型根據(jù)2024全球消費(fèi)者選擇線上購(gòu)物主要驅(qū)動(dòng)因素者決策。202239.3%39.3%33.2%30.6%30.5%30.4%27.2%19.8%19.4%18.9%50.6%-42-資料來(lái)源:-42-全球化新品牌運(yùn)營(yíng)管理流渠道進(jìn)行對(duì)比,靈活選擇跨境物流運(yùn)輸方式。平臺(tái)/第三方倉(cāng)尾程配送海外買(mǎi)家海外物流商空海鐵公司流渠道進(jìn)行對(duì)比,靈活選擇跨境物流運(yùn)輸方式。平臺(tái)/第三方倉(cāng)尾程配送海外買(mǎi)家海外物流商空海鐵公司出海商家國(guó)內(nèi)貨代國(guó)內(nèi)貨代時(shí)效性高、服務(wù)好,價(jià)格高低低高跨境直郵?通過(guò)空海運(yùn)提前備貨,直接在當(dāng)?shù)匕l(fā)貨,速度快、成本低?本土化服務(wù)強(qiáng),客戶(hù)溝通及時(shí)、退換貨靈活、用戶(hù)體驗(yàn)好低41.67%41.67%40.74%36.57%25.93%4.17%資料來(lái)源:億邦智庫(kù)調(diào)研數(shù)據(jù)(多選)中大件產(chǎn)品出海市場(chǎng)潛力及機(jī)遇物流供應(yīng)鏈能力決定出海核心競(jìng)爭(zhēng)力西郵物流打造中大件智慧供應(yīng)鏈新模式定制化know-how高效賦能中大件產(chǎn)品出海市場(chǎng)潛力與機(jī)遇?從收入規(guī)模分析,2024年至2029年,全球家具電商市場(chǎng)收入規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張,交易規(guī)模有望在2029年達(dá)到9,216億美元。家具品類(lèi)主?從2024年全球家具電商TOP5銷(xiāo)售市場(chǎng)分析,美國(guó)為第一大市場(chǎng),預(yù)計(jì)收入達(dá)l,250億美元,其次為中國(guó)、德國(guó)、日本及英國(guó)。623.52019705.1634.2694.5738.4765.0794.0824.7856.1889.0921.68.68.620202021202220232024E2025E2026E2027E2028E2029E資料來(lái)源:eMarketer-48-?2024年至2029年,全球家用電器電商市場(chǎng)將經(jīng)歷顯著擴(kuò)張,收入規(guī)模由l,954.5億美元增長(zhǎng)至3,153.7億美元,增長(zhǎng)率達(dá)61.4%29.5%52.9%49.6%46.6%44.8%39.4%33.8%30.4%26.7%22.0%20192020202129.5%52.9%49.6%46.6%44.8%39.4%33.8%30.4%26.7%22.0%201920202021202220232024E2025E2026E2027E2028E315.4303.1286.7259.7229.0195.5157.3157.3157.7118.992.1201920202021202220232024E2025E2026E2027E2028E2029E資料來(lái)源:statista?2024年至2027年,全球戶(hù)外運(yùn)動(dòng)電商市場(chǎng)收入將持續(xù)增長(zhǎng),預(yù)計(jì)2027年將達(dá)到l,093.5億美元。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)發(fā)展催生了品類(lèi)繁多的戶(hù)外102.997.186.677.272.3102.997.186.677.272.369.257.644,440.035.5109.420172018201920202021202220232024E2025E2026E2027E2024E2025E2026E2027E資料來(lái)源:statista根據(jù)ecommerceDB數(shù)據(jù),2024年亞馬遜全球賣(mài)家最賺錢(qián)類(lèi)目TOP10根據(jù)ecommerceDB數(shù)據(jù),2024年亞馬遜全球賣(mài)家最賺錢(qián)類(lèi)目TOP10中,家居和廚房與美妝個(gè)護(hù)并列第一,均有30%的賣(mài)家美妝個(gè)護(hù) 藝術(shù)及手工藝品健康、家庭和嬰兒護(hù)理 27%23%22%21%21%20%19%17%30%30%根據(jù)億邦智庫(kù)調(diào)研數(shù)據(jù),2023年受訪商家銷(xiāo)售類(lèi)目類(lèi)產(chǎn)品,有36.4%的商家選擇經(jīng)營(yíng)家居家具類(lèi)目,位列第一。36.4%31.8%美妝個(gè)護(hù)23.7%19.7%19.7%7.1%7.1%花園和戶(hù)外6.1%6.1%5.1%5.1%汽配3.5%新能源/儲(chǔ)儲(chǔ)能3.0%3.0%資料來(lái)源:億邦智庫(kù)調(diào)研ECDB高效且有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化供應(yīng)鏈,以精準(zhǔn)匹配海外消費(fèi)者多樣化的需求,提升用戶(hù)體驗(yàn),加速海外市場(chǎng)拓展步伐。能家電、江門(mén)家居建材、肇慶宣城衛(wèi)浴、安吉家居家具、南●.?能家電、江門(mén)家居建材、肇慶宣城衛(wèi)浴、安吉家居家具、南●.?●azonwalmart*ebay負(fù)責(zé)店鋪的運(yùn)配送、售后等,商家在產(chǎn)品選擇及靈活性和自主權(quán),庫(kù)存管理、本地化供應(yīng)鏈管理能力需運(yùn)營(yíng),平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施扶持,以數(shù)入理解用戶(hù),旨-52-物流供應(yīng)鏈能力決定出海核心競(jìng)爭(zhēng)力跨境電商供需兩旺背景下,用戶(hù)體驗(yàn)升級(jí)對(duì)供應(yīng)鏈提出更高要求。根據(jù)2024全球消費(fèi)者線上購(gòu)物主要驅(qū)動(dòng)因素及主要痛點(diǎn)分析,高效率46.0%45.0%34.0%32.0%31.0%23.0%16.0%13.0%免費(fèi)送貨便捷安全支付退換貨跨境供應(yīng)鏈能力本地零售渠道支持及時(shí)配送46.0%45.0%34.0%32.0%31.0%23.0%16.0%13.0%免費(fèi)送貨便捷安全支付退換貨跨境供應(yīng)鏈能力本地零售渠道支持及時(shí)配送產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保合規(guī)免費(fèi)送貨 簡(jiǎn)便線上結(jié)賬 用戶(hù)評(píng)論 社交點(diǎn)贊和評(píng)論39.3%33.2%30.6%30.5%30.4%27.2%19.8%19.4%18.9%50.6%資料來(lái)源:-54-?根據(jù)笛卡爾數(shù)據(jù)(DescartesDatamyne)公開(kāi)數(shù)據(jù),2024年7月從亞洲發(fā)往美國(guó)的海上集裝箱運(yùn)輸量189.3萬(wàn),同比增長(zhǎng)24%,其中運(yùn)輸量最大的是家具,同比增長(zhǎng)29%;按裝船地來(lái)看,中國(guó)大陸占整體運(yùn)量六成,同比增長(zhǎng)23%。189.3w亞洲發(fā)往美國(guó)海運(yùn)集裝箱運(yùn)輸量24%29%6成23%從品類(lèi)看,亞洲發(fā)往美國(guó)的貨物中,家具的運(yùn)輸量最大,同比增長(zhǎng)29%?根據(jù)集裝箱貿(mào)易統(tǒng)計(jì)(CTS)數(shù)據(jù),2024年7月,189.3w亞洲發(fā)往美國(guó)海運(yùn)集裝箱運(yùn)輸量24%29%6成23%從品類(lèi)看,亞洲發(fā)往美國(guó)的貨物中,家具的運(yùn)輸量最大,同比增長(zhǎng)29%159w159w6.4%集裝箱運(yùn)輸量同比增長(zhǎng)124w124w9.6%品、服裝等消費(fèi)品需求旺盛資料來(lái)源:DescartesCTS-55-海外貨盤(pán)周轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)成本高反饋。由于中大件庫(kù)存積壓成本高,管理難海外貨盤(pán)周轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)成本高反饋。由于中大件庫(kù)存積壓成本高,管理難貨,商家所需承擔(dān)的成本相對(duì)較大全流程透明化數(shù)字化協(xié)同合理備貨降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)定制化尾程派送路線規(guī)劃國(guó)際貿(mào)易國(guó)際貿(mào)易件商品在包裝、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本和風(fēng)險(xiǎn)都相對(duì)較高,規(guī)差異化增加運(yùn)輸難度規(guī)差異化增加運(yùn)輸難度運(yùn)費(fèi)波動(dòng)運(yùn)費(fèi)波動(dòng)大等問(wèn)題,運(yùn)費(fèi)波動(dòng)口帶來(lái)挑戰(zhàn)根據(jù)調(diào)研,34%的商家同時(shí)使用亞馬遜FBA根據(jù)調(diào)研,34%的商家同時(shí)使用亞馬遜FBA倉(cāng)和海外倉(cāng),為降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,亞馬遜商家通常先把產(chǎn)品存放在海外倉(cāng),客戶(hù)下單后再?gòu)暮Ｍ鈧}(cāng)發(fā)到FBA。調(diào)研中,有21.5%的商家僅使用自建(或第三方)海外倉(cāng),此部分商家通常不依托亞馬遜平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。有海外倉(cāng)已無(wú)法滿足其需求。為應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的高效履約需求,海外倉(cāng)需要加速智能化自動(dòng)化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型進(jìn)程,例如,為商家提供科學(xué)的備貨基準(zhǔn),結(jié)合平臺(tái)數(shù)據(jù)和同期銷(xiāo)售數(shù)據(jù),亞馬遜FBA倉(cāng)及自建(或第三方)海外倉(cāng)亞馬遜FBA倉(cāng)及自建(或第三方)海外倉(cāng)不使用海外倉(cāng),但計(jì)劃使用不使用海外倉(cāng),且不計(jì)劃使用21.5%20.5%16.5%7.5%34,0%43.5%21.5%17.0%資料來(lái)源:億邦智庫(kù)調(diào)研-57-西郵物流打造中大件智慧供應(yīng)鏈新模式托科技創(chuàng)新自主研發(fā)10多個(gè)IT智能業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),已搭建起完善的海運(yùn)頭程海外倉(cāng)儲(chǔ)尾程派送全鏈路跨境物流生態(tài)。根據(jù)弗若斯特沙利文資料,按2023年采用海外倉(cāng)模式的B2C出口電商物流解決方案產(chǎn)生的收入計(jì),深圳西郵智倉(cāng)在所有專(zhuān)注于中大件的中國(guó)B2C出口電商W西郵物流環(huán)境、社會(huì)、環(huán)境、社會(huì)、自研TMS系統(tǒng)隊(duì),專(zhuān)業(yè)度進(jìn)一步提升,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)-客客服服海外高效對(duì)接始終踐行ESG理念快樂(lè)探索誠(chéng)信分享做世界級(jí)的物流企業(yè)始終踐行ESG理念快樂(lè)探索誠(chéng)信分享做世界級(jí)的物流企業(yè)700W+10+40+資料來(lái)源:西郵物流、弗若斯特沙利文研發(fā)體系,以自研OMSTMS、WMS智能業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為堅(jiān)實(shí)底座,通過(guò)全鏈融合力、數(shù)智倉(cāng)網(wǎng)力及渠道資源力構(gòu)建"三力一體"中大件數(shù)字化 智能化信息化自動(dòng)化大件產(chǎn)品出海解決方案,助力中大件商家貨通全球。除海運(yùn)頭程、一件代發(fā)、FBA轉(zhuǎn)運(yùn)、尾程卡派等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)外,可按客戶(hù)需求提供定制尾程派送"最后一公里"服務(wù)海運(yùn)頭程整柜出海服務(wù)拼柜出海服務(wù)船務(wù)對(duì)接與清關(guān)尾程派送"最后一公里"服務(wù)海運(yùn)頭程整柜出海服務(wù)拼柜出海服務(wù)船務(wù)對(duì)接與清關(guān)國(guó)內(nèi)倉(cāng)收貨入庫(kù)運(yùn)輸至海外倉(cāng)上架海外倉(cāng)出庫(kù)多渠道履約尾程派送跨境電商賣(mài)家貨物攬收國(guó)內(nèi)集貨倉(cāng)送至港口出口報(bào)關(guān)頭程海運(yùn)海外清關(guān)提貨送倉(cāng)尾程快遞尾程快遞終端消費(fèi)者電商平臺(tái)倉(cāng)線下零售商海外倉(cāng)庫(kù)內(nèi)操作定制化海外倉(cāng)增值服務(wù)API-------------------->ERP------------>WMSTMS------------≥OMS所有數(shù)據(jù)------------>API-------------------->ERP------------>WMSTMS------------≥OMS伴隨數(shù)智倉(cāng)網(wǎng)半徑進(jìn)一步擴(kuò)大,西郵物流已形成規(guī)?；舜髠}(cāng)儲(chǔ)群,海外倉(cāng)數(shù)量20+,總面積達(dá)66.6萬(wàn)平方米,遍布美國(guó)和歐洲人口集聚地。憑借數(shù)智化技術(shù)持續(xù)賦能,幫助商家快速抓住全球銷(xiāo)售機(jī)會(huì),通過(guò)引導(dǎo)商家智能分倉(cāng)及多倉(cāng)發(fā)貨,實(shí)現(xiàn)99.99%庫(kù)存與發(fā)貨準(zhǔn)確率,進(jìn)美南-休斯頓倉(cāng)儲(chǔ)群:40000美南-休斯頓倉(cāng)儲(chǔ)群:40000WW海外倉(cāng)入庫(kù)系統(tǒng)預(yù)約>貨物送倉(cāng)>倉(cāng)庫(kù)核對(duì)收貨信息>卸貨>海外倉(cāng)入庫(kù)系統(tǒng)預(yù)約>貨物送倉(cāng)>倉(cāng)庫(kù)核對(duì)收貨信息>卸貨>打托>TOC:訂單下架>揀貨>掃碼打單>貼面單TOB:訂單下架>揀貨>換條碼/箱嘜>打托>裝車(chē)廣東-東莞?jìng)}儲(chǔ)群:12000m2一般而言,物流成本占整個(gè)跨境電商成本30%左右,而中大件商品的尾程物流成本在總物流成本中占比最高可達(dá)75%?？梢哉f(shuō),尾程物流成本的控制能力直接影響到出海商家的實(shí)際利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)在中大件出海領(lǐng)域的多年深耕,西郵物流目前已經(jīng)在尾程派送環(huán)節(jié)打造出獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)解決方案。憑借自研10+IT智能系統(tǒng)、智能化大數(shù)據(jù)算法及運(yùn)營(yíng)多年的尾程賬號(hào),結(jié)合尾程快遞派送及自有卡車(chē)配送服務(wù),通過(guò)高>98%48小時(shí)出庫(kù)率>98%48小時(shí)出庫(kù)率下單下單快遞網(wǎng)點(diǎn)>98%5個(gè)工作日內(nèi)妥投率快遞網(wǎng)點(diǎn)>98%5個(gè)工作日內(nèi)妥投率卡車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)b中大件商品的尾程物流成本占總物流成本最高可達(dá)75%卡車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)b中大件商品的尾程物流成本占總物流成本最高可達(dá)75%線下零售商線下零售商卡車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)尾程快遞b卡車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)尾程快遞b收入成本管理透明度,簡(jiǎn)化操作,減少對(duì)賬問(wèn)題,提升賣(mài)家服務(wù)體驗(yàn)海外倉(cāng)管理收入成本管理透明度,簡(jiǎn)化操作,減少對(duì)賬問(wèn)題,提升賣(mài)家服務(wù)體驗(yàn)海外倉(cāng)管理自動(dòng)化財(cái)務(wù)處理,實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況,提供數(shù)據(jù)分析支持決策,自動(dòng)化財(cái)務(wù)處理,實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況,提供數(shù)據(jù)分析支持決策,優(yōu)化現(xiàn)金流管理,降低財(cái)務(wù)錯(cuò)漏率輸效率,減少不確定性流程智能人效提升流程智能最后一公里派送優(yōu)化路線規(guī)劃與智能調(diào)度,確保貨物準(zhǔn)時(shí)交付,提供實(shí)時(shí)追蹤,提高配送效率與消最后一公里派送優(yōu)化路線規(guī)劃與智能調(diào)度,確保貨物準(zhǔn)時(shí)交付,提供實(shí)時(shí)追蹤,提高配送效率與消數(shù)據(jù)可視化分析提供運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)支持決策,優(yōu)化庫(kù)存與配.定制化knowhow高效賦能當(dāng)前"跨境電商產(chǎn)業(yè)帶"已成為外貿(mào)發(fā)展新引擎,諸多企業(yè)發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏在海外的新商機(jī),而海外倉(cāng)成為外貿(mào)新質(zhì)生產(chǎn)力的有力支撐。為助家居家具力產(chǎn)業(yè)帶商家高效出海,西郵物流已深度走進(jìn)20多個(gè)產(chǎn)業(yè)帶,不僅為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶去超多干貨,而且針對(duì)家居、家電、戶(hù)外用品、衛(wèi)浴、汽摩配、燈飾、儲(chǔ)能等中大件類(lèi)目,推出一站式出海解決方案,破解產(chǎn)業(yè)帶商家中大件出海難題。家居家具2023年,西郵以"踏浪遠(yuǎn)行為主題舉辦了產(chǎn)業(yè)帶系列活動(dòng),走進(jìn)了佛山、寧波潮州、中山等9個(gè)產(chǎn)業(yè)帶城市,為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶去了超多實(shí)用干浪潮",在跨境電商產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新發(fā)展帶,攜手跨境電商產(chǎn)業(yè)上中下游,共同找到出海的最優(yōu)路徑。大件燈飾貼標(biāo)換標(biāo)家電產(chǎn)品大件燈飾貼標(biāo)換標(biāo)家電產(chǎn)品戶(hù)外儲(chǔ)能衛(wèi)浴汽配FBA轉(zhuǎn)運(yùn)戶(hù)外用品客戶(hù)畫(huà)像結(jié)合家電銷(xiāo)售市場(chǎng)情況和賣(mài)家訂單分布進(jìn)行分析,根據(jù)銷(xiāo)售熱力圖及西郵倉(cāng)儲(chǔ)分布情況制定分倉(cāng)計(jì)劃,通過(guò)西郵自研系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能分倉(cāng)、結(jié)合家電銷(xiāo)售市場(chǎng)情況和賣(mài)家訂單分布進(jìn)行分析,根據(jù)銷(xiāo)售熱力圖及西郵倉(cāng)儲(chǔ)分布情況制定分倉(cāng)計(jì)劃,通過(guò)西郵自研系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能分倉(cāng)、多倉(cāng)布貨和調(diào)貨,尾程交付效率提升,成本顯著降低庫(kù)齡、周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo),幫助客戶(hù)及時(shí)處理滯銷(xiāo)庫(kù)存,數(shù)據(jù)支撐幫助賣(mài)家作出更精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策通過(guò)維修倉(cāng)為客戶(hù)處理貨物程度較低的退換貨,完成商品的二次銷(xiāo)售,大幅降低因退貨帶來(lái)的成本損失尾程物流成本高:沒(méi)有針對(duì)訂單分布情況進(jìn)行分析,商品統(tǒng)一備貨到美西倉(cāng),單倉(cāng)發(fā)貨導(dǎo)致尾程物流跨區(qū)多,交付時(shí)效慢,尾程物流成本高昂原有渠道溝通效率差:貨物分倉(cāng)、庫(kù)齡、商品周轉(zhuǎn)率等核心數(shù)據(jù)反饋不清晰,滯銷(xiāo)貨物帶來(lái)高昂成本支出,業(yè)務(wù)決策也缺乏部分?jǐn)?shù)據(jù)提供支撐退貨導(dǎo)致?lián)p失高:家電產(chǎn)品貨值高,退貨率相對(duì)較高,只能銷(xiāo)毀處理,因退貨帶來(lái)的成本損失很高95%五區(qū)內(nèi)發(fā)貨39%單件貨物尾程成本降低60%滯銷(xiāo)庫(kù)存處理效率提升60%退貨成本損失降低客戶(hù)畫(huà)像運(yùn)營(yíng)成本高昂:產(chǎn)品實(shí)行五倉(cāng)布貨,導(dǎo)致管理難度大,需消耗更多人力進(jìn)行備貨和庫(kù)存管理,運(yùn)營(yíng)成本高昂超尺寸發(fā)貨導(dǎo)