長(zhǎng)沙理工大學(xué)城南學(xué)院《造價(jià)管理實(shí)務(wù)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
長(zhǎng)沙理工大學(xué)城南學(xué)院《造價(jià)管理實(shí)務(wù)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)長(zhǎng)沙理工大學(xué)城南學(xué)院

《造價(jià)管理實(shí)務(wù)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共30個(gè)小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程界面管理中,清晰界定不同參與方之間的工作界面和責(zé)任是避免沖突的關(guān)鍵。假設(shè)一個(gè)大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目,涉及多個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)。以下哪種情況最可能導(dǎo)致界面管理的混亂?()A.在項(xiàng)目開(kāi)始前,制定詳細(xì)的界面管理計(jì)劃,明確各方的責(zé)任和工作交接點(diǎn)B.建立有效的溝通機(jī)制,定期召開(kāi)界面協(xié)調(diào)會(huì)議C.部分工作范圍界定模糊,多個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為自己有責(zé)任,導(dǎo)致工作重復(fù)D.當(dāng)出現(xiàn)界面問(wèn)題時(shí),迅速成立專門(mén)的協(xié)調(diào)小組進(jìn)行解決2、在工程管理的項(xiàng)目收尾階段,以下關(guān)于項(xiàng)目移交和驗(yàn)收的描述,錯(cuò)誤的是:()A.項(xiàng)目移交包括實(shí)物移交和文檔移交,確保業(yè)主能夠順利接管項(xiàng)目成果B.驗(yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門(mén)共同參與,按照合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行C.如果在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)整改,直至達(dá)到驗(yàn)收要求D.項(xiàng)目移交和驗(yàn)收完成后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就不再對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和性能負(fù)責(zé)3、在工程管理中,項(xiàng)目的范圍管理需要明確界定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市公園建設(shè)項(xiàng)目,以下哪種方式最能準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的范圍?()A.參考類似項(xiàng)目的范圍定義B.由項(xiàng)目經(jīng)理主觀決定項(xiàng)目范圍C.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商D.盡量擴(kuò)大項(xiàng)目范圍,以包含更多的工作內(nèi)容4、在一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中,需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢驗(yàn)。以下哪種質(zhì)量控制工具最適合用于分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的根本原因?()A.檢查表,用于記錄質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生頻率B.控制圖,用于監(jiān)控質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)C.因果圖,用于找出導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的各種因素D.直方圖,用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況5、在工程信息管理中,數(shù)據(jù)安全和保密是至關(guān)重要的。對(duì)于一個(gè)涉及國(guó)家機(jī)密的工程項(xiàng)目,需要采取嚴(yán)格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關(guān)鍵的?()A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對(duì)員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)C.建立嚴(yán)格的訪問(wèn)控制制度D.定期備份數(shù)據(jù)6、某工程項(xiàng)目采用了掙值管理方法進(jìn)行進(jìn)度和成本控制。如果掙值(EV)大于計(jì)劃值(PV),且實(shí)際成本(AC)小于掙值(EV),以下哪種說(shuō)法是正確的?()A.項(xiàng)目進(jìn)度提前,成本節(jié)約B.項(xiàng)目進(jìn)度提前,成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后,成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后,成本超支7、在工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段,以下關(guān)于技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()A.技術(shù)可行性分析要評(píng)估項(xiàng)目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠,是否能夠滿足項(xiàng)目的要求和預(yù)期效果B.經(jīng)濟(jì)可行性分析需要考慮項(xiàng)目的投資成本、收益預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)指標(biāo)(如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等),以確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性C.技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性是相互獨(dú)立的,只需要分別進(jìn)行分析,不需要考慮它們之間的相互影響D.在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí),要充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,采用敏感性分析和蒙特卡羅模擬等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí),需要考慮教學(xué)設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)中,以下哪個(gè)方面是最為關(guān)鍵的?()A.教室的布局和采光B.圖書(shū)館的藏書(shū)量C.體育場(chǎng)館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋9、在一個(gè)道路拓寬工程項(xiàng)目中,需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)以減少施工對(duì)交通的影響。以下哪種交通疏導(dǎo)方案最為合理?()A.全封閉施工,一次性完成道路拓寬,施工期間禁止車(chē)輛通行B.半幅施工,交替封閉道路的左右半幅,保持部分車(chē)道通行C.分段施工,將道路分成若干段,逐段進(jìn)行施工,保持相鄰段的交通正常D.夜間施工,白天恢復(fù)交通,減少對(duì)白天交通的影響10、在工程人力資源管理中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效至關(guān)重要。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作?()A.戶外拓展訓(xùn)練B.技術(shù)培訓(xùn)講座C.工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)D.定期的團(tuán)隊(duì)聚餐11、假設(shè)管理一個(gè)鐵路隧道建設(shè)項(xiàng)目,面臨復(fù)雜的地質(zhì)條件和施工難度。在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中,采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的方式通常有哪些?()A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)B.簽訂分包合同C.尋求政府補(bǔ)貼D.以上都是12、某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,遇到了政策法規(guī)的變化,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生了不利影響。以下哪種應(yīng)對(duì)措施最為恰當(dāng)?()A.立即停止項(xiàng)目,等待政策法規(guī)明確后再?zèng)Q定是否繼續(xù)B.按照原計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目,同時(shí)關(guān)注政策法規(guī)的變化,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整C.與相關(guān)政府部門(mén)溝通,爭(zhēng)取獲得政策法規(guī)的豁免或特殊許可D.重新評(píng)估項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整項(xiàng)目方案13、在工程采購(gòu)管理中,選擇合適的供應(yīng)商對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目需要采購(gòu)大量的建筑材料,以下哪種選擇供應(yīng)商的方法可能是最不可靠的?()A.進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),綜合評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)B.參考以往項(xiàng)目中合作良好的供應(yīng)商,直接與其合作C.僅僅根據(jù)供應(yīng)商提供的低價(jià)報(bào)價(jià),選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商D.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和樣品測(cè)試,評(píng)估其能力14、一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段,需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性進(jìn)行評(píng)估。以下哪項(xiàng)不是經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估的主要內(nèi)容?()A.項(xiàng)目的投資回報(bào)率B.項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響C.項(xiàng)目的成本效益分析D.項(xiàng)目的資金籌集方案15、一個(gè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種措施是首先應(yīng)該考慮采取的來(lái)追趕進(jìn)度?()A.增加施工人員和設(shè)備,加快施工速度B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,延長(zhǎng)項(xiàng)目工期C.分析進(jìn)度滯后的原因,采取針對(duì)性的措施,如優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等D.減少項(xiàng)目的工作范圍,以確保在原計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目16、在工程項(xiàng)目的收尾階段,需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和移交。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目,在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題。以下哪種處理方式最為合理?()A.忽略這些問(wèn)題,直接進(jìn)行移交B.要求施工單位立即整改,整改完成后重新組織驗(yàn)收C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),接受存在的質(zhì)量問(wèn)題D.暫停移交,等待問(wèn)題自然解決17、工程成本管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。在一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中,預(yù)算有限但項(xiàng)目需求復(fù)雜。為了控制成本,項(xiàng)目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項(xiàng)決策可能對(duì)項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益產(chǎn)生最大的負(fù)面影響?()A.選用價(jià)格較低但質(zhì)量稍遜的建筑材料,以降低直接成本B.減少項(xiàng)目中的一些非關(guān)鍵功能,以節(jié)省開(kāi)支C.優(yōu)化施工方案,提高施工效率,降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動(dòng),以平衡項(xiàng)目資金流18、在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,質(zhì)量管理尤為重要。以下關(guān)于施工階段質(zhì)量管理的說(shuō)法,不正確的是()A.施工前要制定詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量計(jì)劃,明確施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)B.對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底,確保他們了解施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)對(duì)施工材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn),不合格的材料和構(gòu)配件不得使用D.施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查主要由施工單位自行進(jìn)行,監(jiān)理單位和業(yè)主不需要參與19、對(duì)于一個(gè)跨區(qū)域的管道鋪設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目規(guī)劃階段,以下哪項(xiàng)因素對(duì)于確定項(xiàng)目的路線選擇最為關(guān)鍵?()A.施工難度和成本B.對(duì)周邊環(huán)境的影響C.與現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的銜接D.當(dāng)?shù)卣恼吆头ㄒ?guī)20、當(dāng)進(jìn)行一個(gè)復(fù)雜的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理時(shí),需要綜合考慮需求變更、技術(shù)難題和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面因素。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)部分功能的實(shí)現(xiàn)難度超出預(yù)期,可能影響項(xiàng)目交付時(shí)間。此時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么?()A.調(diào)整項(xiàng)目的技術(shù)方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)D.重新評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)21、當(dāng)管理一個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目時(shí),需要關(guān)注項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項(xiàng)目的環(huán)境管理中,為了減少項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境污染,以下哪種措施是最為有效的?()A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設(shè)備B.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設(shè)施的投入D.制定嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測(cè)制度22、在工程進(jìn)度控制中,對(duì)于一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目,通過(guò)定期更新進(jìn)度計(jì)劃來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。在更新進(jìn)度計(jì)劃時(shí),需要考慮實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃需要重大調(diào)整?()A.關(guān)鍵活動(dòng)的延遲B.資源短缺C.客戶需求變更D.以上都是23、在工程質(zhì)量管理體系中,持續(xù)改進(jìn)是重要的原則。某電子廠廠房建設(shè)項(xiàng)目在竣工后進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估,發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。以下哪種改進(jìn)措施最能從根本上提高未來(lái)類似項(xiàng)目的質(zhì)量?()A.對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰,以警示其他人B.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改,確保當(dāng)前項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收C.分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度24、在工程管理中,關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的作用,以下哪種說(shuō)法是最準(zhǔn)確的?()A.項(xiàng)目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作,及時(shí)傳遞信息,解決問(wèn)題,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突,提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,增強(qiáng)項(xiàng)目的透明度和可控性B.項(xiàng)目溝通管理就是開(kāi)開(kāi)會(huì),發(fā)發(fā)郵件,沒(méi)什么實(shí)際作用C.項(xiàng)目溝通管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理和主要成員參與,其他人不重要D.項(xiàng)目溝通管理只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行,平時(shí)不需要25、在工程管理中,質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。假設(shè)您管理一個(gè)汽車(chē)零部件生產(chǎn)項(xiàng)目,以下哪種措施最能降低質(zhì)量成本?()A.增加檢驗(yàn)人員和檢驗(yàn)設(shè)備,提高檢驗(yàn)頻率B.改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品一次合格率C.放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),接受一定比例的次品D.減少預(yù)防成本,降低前期投入26、工程質(zhì)量保證體系的建立對(duì)于確保項(xiàng)目質(zhì)量具有重要意義。在一個(gè)制造業(yè)項(xiàng)目中,以下哪種措施不屬于質(zhì)量保證的范疇?()A.對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和篩選B.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集C.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理D.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和改進(jìn)27、在工程管理中,人力資源管理是重要的組成部分。對(duì)于一個(gè)跨區(qū)域的工程項(xiàng)目,以下哪種方式最有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率?()A.定期組織面對(duì)面的團(tuán)隊(duì)會(huì)議,加強(qiáng)溝通和交流B.建立完善的電子溝通平臺(tái),如視頻會(huì)議系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件等,方便團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)溝通C.為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確分工,減少工作中的交叉和重疊D.選擇具有豐富跨區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員,依靠他們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)協(xié)調(diào)工作28、在工程成本管理中,掙值管理(EVM)是一種有效的方法。如果項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)大于1且成本績(jī)效指數(shù)(CPI)小于1,這意味著什么?()A.項(xiàng)目進(jìn)度提前,但成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后,但成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度和成本都符合預(yù)期D.項(xiàng)目進(jìn)度提前,且成本節(jié)約29、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu),在處理國(guó)際貿(mào)易相關(guān)問(wèn)題時(shí),以下哪個(gè)方面需要特別關(guān)注?()A.不同國(guó)家的貨幣匯率波動(dòng)B.各國(guó)的進(jìn)出口政策和關(guān)稅C.不同國(guó)家的文化差異和溝通方式D.以上都是30、一個(gè)城市更新項(xiàng)目需要考慮對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。以下哪種做法最能實(shí)現(xiàn)保護(hù)與開(kāi)發(fā)的平衡?()A.對(duì)歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行原樣保留,不進(jìn)行任何開(kāi)發(fā)B.在保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度開(kāi)發(fā),融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方,進(jìn)行集中保護(hù)和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn),建設(shè)現(xiàn)代化的建筑二、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某建筑工程,主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu),混凝土用量為3000立方米,模板接觸面積為10000平方米。混凝土單價(jià)為500元/立方米,模板單價(jià)為50元/平方米。計(jì)算主體結(jié)構(gòu)的混凝土和模板費(fèi)用。2、(本題5分)某幕墻工程,面積為5000平方米,鋁單板單價(jià)為300元/平方米,玻璃單價(jià)為200元/平方米,龍骨及配件費(fèi)用為80萬(wàn)元,安裝費(fèi)用為每平方米120元。計(jì)算幕墻工程的總造價(jià)。3、(本題5分)某裝修工程,墻面乳膠漆面積為2000平方米,乳膠漆單價(jià)為30元/平方米,人工費(fèi)用每平方米15元。計(jì)算墻面乳膠漆的總費(fèi)用。4、(本題5分)某建筑工程,砌體工程量為2000立方米,磚的單價(jià)為0.5元/塊,每立方米砌體用磚500塊,砂漿單價(jià)為200元/立方米。計(jì)算砌體工程的材料費(fèi)用。5、(本題5分)某建筑工程,基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ),共50個(gè)。每個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)的混凝土體積為5立方米,鋼筋用量為0.8噸?;炷羻蝺r(jià)為400元/立方米,鋼筋單價(jià)為5000元/噸,計(jì)算獨(dú)立基礎(chǔ)的工程造價(jià)。三、簡(jiǎn)答題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)論述工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目

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