2019年公司工會年底工作總結(jié)

公司工會年底工作總結(jié)20XX年上半年，新華公司工會在上級工會組織和企業(yè)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹落實中央加強群團工作的有關(guān)要求，緊緊圍繞“組織建設(shè)年”這個主題，夯實工會基礎(chǔ)，鞏固“五星級工會”建設(shè)成果，竭盡全力為職工群眾辦好事、做實事、解難事，構(gòu)建了職工與企業(yè)同發(fā)展的雙贏局面。一、加強工會自身建設(shè)，被評為“五星級基層工會”按照省總、省國防工會關(guān)于開展“組織建設(shè)年”活動的要求部署，新華公司工會結(jié)合企業(yè)實際，制定了《新華公司工會“組織建設(shè)年”實施方案》(公司工會字﹝20XX﹞8號)，從健全組織，實施“夯基工程”;攻堅克難，實施“提質(zhì)工程”;創(chuàng)新會務(wù)，實施“活力工程”;彰顯作為，實施“增效工程”等四個方面對“組織建設(shè)年”全年工作進行了安排部署。為加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，公司工會成立了“組織建設(shè)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席任組長，副主席任副組長，組宣部、維權(quán)部、經(jīng)濟部負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)組織建設(shè)年的各項協(xié)調(diào)工作。在工會組建方面，以開展“工會組建月”為契機，對30個基層工會建會情況進行了梳理核查，根據(jù)人員變化及時調(diào)整了部分分會主席、分會委員，編制下發(fā)了《新華公司基層工會組織機構(gòu)表》。大力推行工會“網(wǎng)格化”建設(shè)，建立了會員電子檔案，對數(shù)據(jù)庫中會員信息下大力氣全面梳理更新，并與公司人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)了成功對接。在制度建設(shè)方面，按照星級工會標(biāo)準(zhǔn)相繼制定完善了廠務(wù)公開、民主管理、勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新、信訪接待、勞動爭議調(diào)解、幫扶基金管理等制度或?qū)嵤┘殑t，納入《新華公司企業(yè)管理制度匯編》，成為公司全價值鏈精益管理系統(tǒng)中的組成部分。上半年，著重建立了會務(wù)公開、工會組織工作制度和集體協(xié)商制度等內(nèi)容。在職工之家建設(shè)方面，繼續(xù)推行基層分會責(zé)任考核和職工之家建設(shè)“聯(lián)考核”制。上半年，一是將廠務(wù)公開、分會組織建設(shè)、合理化建議、班組建設(shè)納入公司績效考核體系，每季度考核打分，考核打分情況與生產(chǎn)經(jīng)營單位工資總額直接掛鉤，考核力度進一步加大;二是將職工之家建設(shè)與精益管理相結(jié)合，每半年由精益辦牽頭，工會、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等部門聯(lián)合，對單位整體運行情況全面考核評價，推進工會建家成效與單位經(jīng)營管理、分會生機活力、會員精神面貌的相互促進;三是繼續(xù)推廣應(yīng)用BQXH908工會公眾微信服務(wù)平臺，為廣大職工群眾提高更加便捷、零距離式服務(wù)，構(gòu)建“移動式職工之家”。在工會機關(guān)內(nèi)控建設(shè)方面，出臺了《公司工會業(yè)務(wù)工作計劃考核暫行辦法》，堅持工會機關(guān)每月例會制度、早操制度，考勤制度和業(yè)務(wù)完成考核獎勵制度，改進工作服務(wù)作風(fēng)，弘揚簡單、快樂、務(wù)實、高效的企業(yè)文化。加強工會財務(wù)收、管、用，工會經(jīng)費使用納入公司全面預(yù)算管理。二、彰顯工會作為，努力創(chuàng)建人人參與、人人共享的普惠制平臺，實施“增效工程”在夯實基礎(chǔ)，不斷加強工會自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，新華公司工會按照“追求星級服務(wù),實現(xiàn)普惠共贏”的工作思路，找準(zhǔn)職工成長、企業(yè)發(fā)展的切入點，不斷探索完善會員普惠新舉措，進一步增強工會組織的吸引力、凝聚力。(一)是勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動積極開展，榮獲山西省“五一勞動獎狀”圍繞公司當(dāng)期重點工作任務(wù)，通過勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動繼續(xù)引導(dǎo)廣大職工在推進公司全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略中發(fā)揮作用，為廣大職工在各條戰(zhàn)線上建功立業(yè)、脫穎而出搭建平臺。上半年，根據(jù)某型面具大額外貿(mào)訂單，在防護器材公司適時開展了以“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”為主題的“大干四個月，確保25萬套某型面具出口訂貨任務(wù)圓滿完成”勞動競賽。競賽活動開展以來，該公司“賽質(zhì)量、賽進度、賽干勁、賽安全、賽貢獻”，迅速掀起了“比學(xué)趕幫超”的競賽熱潮。廣大職工發(fā)揮才干，迎難而上，涌現(xiàn)出了搬運組、硫化組、包裝組等多個先進班組和楊俊蘭、吳雪、郭銀鎖、閆建明等許多崗位能手。經(jīng)過112天的生產(chǎn)會戰(zhàn)，圓滿漂亮地完成任務(wù)，競賽共計實現(xiàn)銷售收入6960萬元，開創(chuàng)歷史新高。持續(xù)推進提合理化建議活動。確定了20XX年合理化建議工作目標(biāo)：合理化建議參與率不低于90.2%;提案率不低于105%;實施完成率不低于86.2%。5月28日，召開了20XX年度合理化建議推進大會，宣傳展示優(yōu)秀合理化建議成果，安排布置20XX年合理化建議工作，對獲得合理化建議特別獎的《給省煤器加設(shè)除灰噴口的建議》、《關(guān)于改進線切割“DK6750”機床副工作臺建議》、《關(guān)于內(nèi)控某型防毒面具卡環(huán)與罐接頭配合尺寸的建議》三項建議進行了表彰獎勵。推進會的召開為合理化建議工作營造了良好的氛圍，極大地調(diào)動了員工參與合理化建議工作的積極性。截止6月份以來，公司共征集合理化建議1470項，采納1174項，實施987項，員工參與率達到50.67%，節(jié)創(chuàng)價值共計93.28萬元。根據(jù)《關(guān)于開展“五小”競賽活動的實施辦法》的要求(晉軍工會字[20XX]4號)，制定下發(fā)《新華公司“五小”競賽活動實施辦法》，從4月份開始在全公司范圍內(nèi)開展了以“創(chuàng)新就在你我身邊、人人都可以創(chuàng)新”為主題的群眾性“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”競賽活動?；顒訉⒖諝鈨艋鞑墓?、防護器材公司、活性炭公司、裝備制造公司、催化劑公司列入重點推進單位，參與職工1596人，著力通過“五小”競賽與合理化建議相結(jié)合，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，動員職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，為推動新華公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展建功立業(yè)。大力開展勞模宣傳月活動。在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，4月28日，公司組織召開了勞模座談會，傾聽勞模意見，勉勵勞模成長，發(fā)揮勞模在各條戰(zhàn)線上的典型引領(lǐng)作用。以“勞模宣傳月”為契機，公司廠報開辟專版、新華有線電視臺攝制“勞模風(fēng)采”欄目，新華廣播臺每周二、四輪番廣播勞模事跡，二級單位利用單位公開欄、宣傳板報等載體緊密跟進，通過多層次的集中宣傳，在公司范圍內(nèi)營造了學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍，使勞模精神在企業(yè)各項工作中持久地發(fā)揮示范引領(lǐng)和精神動力作用。(二)是幫扶救助工作積極開展，被中國職工保險互助會評為“職工互助保障先進單位”把入會建會與幫扶服務(wù)結(jié)合起來，繼續(xù)穩(wěn)步實施“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”、“冬送溫暖”、“關(guān)愛女工”、“在職職工互助醫(yī)療保障”等品牌工程，構(gòu)建常態(tài)化全方位幫扶體系。上半年，共計投入各類幫扶基金192000元，慰問傷病住院職工30余人，慰問貧特困戶10戶，救助困難職工245人，處理職工后事33人。困難職工檔案實行了電子化動態(tài)化管理。繼續(xù)推進在職員工住院醫(yī)療及大病互助保障計劃。20XX年5月續(xù)保工作中，全公司30個分會有1921人參加了在職職工醫(yī)療互助保障計劃，674人參加了重大疾病的互助保障計劃，保費總額達121324元，為員工增加了醫(yī)療康復(fù)保障，職工參保收益效果良好。繼續(xù)開展女職工健康普查和“女職工特病保險”續(xù)保工作，共有737名女職工參加了投保，保費14740元，充分體現(xiàn)了單位領(lǐng)導(dǎo)對女職工的關(guān)心和愛護，使女工們感受到了組織的溫暖和關(guān)愛。(三)是維護職工合法權(quán)益工作穩(wěn)步推進強化職代會職能，發(fā)揮職代會的民主管理主渠道作用。20XX年2月10日至11日，召開了二屆三次職工代表大會。落實職代會職權(quán)，職工代表討論審議行政工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告和業(yè)務(wù)招待費使用情況報告，對新一年的各項工作積極建言獻策。會后，工會對職工代表意見匯總整理，形成人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)、考勤管理、勞模評選、后勤管理方面等10條提案，已轉(zhuǎn)交相關(guān)部門落實反饋。將平等協(xié)商簽訂工資集體合同作為工會依法維權(quán)的重要載體，繼續(xù)推進“三化兩提”工程：即協(xié)商制度化、程序規(guī)范化、內(nèi)容精細化，提高集體合同質(zhì)量，提高職工收入水平。20XX年，在二屆三次職工代表大會上，山西新華化工有限責(zé)任公司總經(jīng)理王林獅、山西新華環(huán)保有限責(zé)任公司總經(jīng)理段瑞萍、工會主席常建軍分別代表企業(yè)方和職工方續(xù)簽了20XX年《員工工資集體協(xié)商專項合同》。這次續(xù)簽主要針對公司年工資總額進行修訂，雙方約定：在20XX年度實際發(fā)放工資總額120XX萬元的基礎(chǔ)上，工資總額增長9%左右，即，20XX年人均工資性收入增長3000元以上。繼續(xù)堅持發(fā)揮《基層分會季度信息反饋表》聯(lián)系基層單位、反映職工訴求的功能。每季度末，基層分會主席將搜集整理的職工意見建議以《基層工會綜合信息季報表》的形式報送公司工會，工會維權(quán)保障部對這些建議進行細致的梳理、匯總，形成“職工權(quán)益維護報告”，經(jīng)工會主席審核簽字后，報送企業(yè)行政方進行批示;行政方上會討論后，責(zé)成相關(guān)單位進行落實，并將落實情況反饋給工會。上半年，工會共收集《基層工會綜合信息季報表》60份，受理并解決數(shù)十項。如，針對職工反映的“集資建房款項管理”的問題，制定完善了《新華公司職工住房集資款管理辦法》，住房集資款實行“專戶管理、?？顚Ｓ?、專項核算、專項監(jiān)督”。(四)是實施文化普惠，職工文化建設(shè)有聲有色為激勵全體職工以更加健康的體魄和昂揚的斗志投身企業(yè)改革、發(fā)展的熱情，打造新華特色職工文化品牌，制定了20XX年職工文化系列活動方案，對全年職工文化活動做了系統(tǒng)安排。新年伊始，配合公司團委開展了“迎新年”健步跑活動;“三八”國際婦女節(jié)到來之際，召開慶“三八”座談會，組織開展了迎“三八”趣味游戲活動，女職工在歡歌笑語聲中度過了快樂的三八節(jié);5月16日上午，舉辦了“快樂健身、激情工作”第十一屆登山比賽，來自各基層單位的2