江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司存貨盤(pán)存管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1公司概況................................................................................................................1

2江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司存貨盤(pán)存管理現(xiàn)狀................................................1

2.1存貨分類情況............................................................................................1

2.2存貨出入庫(kù)管理現(xiàn)狀................................................................................2

3江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司存貨盤(pán)存管理存在的問(wèn)題....................................5

3.1存貨分類不合理........................................................................................5

3.2存貨入庫(kù)管理欠科學(xué)................................................................................6

3.3出貨憑證審核程序不嚴(yán)格........................................................................7

4江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司存貨盤(pán)存管理改善對(duì)策........................................8

4.1存貨分類的改善對(duì)策...............................................................................8

4.2存貨入庫(kù)管理的改善對(duì)策.......................................................................9

4.3存貨出庫(kù)管理的改善對(duì)策......................................................................11

5設(shè)計(jì)評(píng)價(jià).............................................................................................................12

參考資料.................................................................................................................13

I

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司

存貨盤(pán)存管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

1公司概況

江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司創(chuàng)建于2007年，是集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)

于一體的大型、現(xiàn)代化、高端裝備制造企業(yè)，以生產(chǎn)拖拉機(jī)，小麥機(jī)，玉米機(jī)

為主。公司組織架構(gòu)圖如圖1-1所示。

圖1.1江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司組織架構(gòu)圖

2江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司存貨盤(pán)存管理現(xiàn)狀

江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司同大多數(shù)的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)一樣，面對(duì)激烈的

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要通過(guò)有效的存貨盤(pán)存管理來(lái)降低存貨成本，使利潤(rùn)有所提高。

2.1存貨分類情況

農(nóng)業(yè)機(jī)械零部件種類的多樣性，讓江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司存貨盤(pán)存管

理有很大的難度。生產(chǎn)一臺(tái)農(nóng)機(jī)需要用到的零部件有成千上萬(wàn)中，同時(shí)，每種

零部件的供應(yīng)商交付、產(chǎn)品規(guī)格等情況都不相同，工作量繁多。為了管理零部

件存貨，降低存貨成本和管理費(fèi)用，在存貨分類方面，江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限

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公司將存貨根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分為三個(gè)倉(cāng)庫(kù)，分別是拖拉機(jī)零部件倉(cāng)庫(kù)、玉米機(jī)零

部件倉(cāng)庫(kù)以及其他標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)。統(tǒng)一采用的分類法是ABC分類法。

表2.1江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司實(shí)施的ABC分類標(biāo)準(zhǔn)

2.2存貨出入庫(kù)管理現(xiàn)狀

2.2.1入庫(kù)流程

（1）到貨入庫(kù)

①商務(wù)根據(jù)到貨商品的實(shí)際數(shù)量和含稅成本辦理入庫(kù)單，含稅成本價(jià)應(yīng)與

合同金額保持一致。入庫(kù)單據(jù)上應(yīng)注明購(gòu)貨單位、合同編號(hào)。

②倉(cāng)庫(kù)保管在清點(diǎn)收到的貨物數(shù)量、型號(hào)與入庫(kù)單一致后，審核單據(jù)。

③入庫(kù)手續(xù)辦完后，倉(cāng)庫(kù)保管打印入庫(kù)單，一式三聯(lián)，商務(wù)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)

保管各一聯(lián)。

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圖2.1到貨入庫(kù)流程圖

（2）退回入庫(kù)

①收到客戶退回已售出的貨物，經(jīng)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)銷

售的商務(wù)查詢銷售單編號(hào)后，編制銷售退貨單，銷售退貨單應(yīng)填寫(xiě)當(dāng)時(shí)銷售單

編號(hào)、貨物型號(hào)、數(shù)量。

②倉(cāng)庫(kù)保管核對(duì)退貨單據(jù)的貨物數(shù)量、型號(hào)與實(shí)際收到的是否一致，

③倉(cāng)庫(kù)保管編制退貨入庫(kù)單（一式三聯(lián)，商務(wù)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)保管各一聯(lián)）。

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圖2.2退貨入庫(kù)流程圖

2.2.2出庫(kù)流程

商品根據(jù)具體情況開(kāi)具銷售單，有合同號(hào)的必須在相應(yīng)的位置上填寫(xiě)合同

號(hào)，銷售單單價(jià)應(yīng)為對(duì)應(yīng)的合同賣價(jià)（含稅價(jià)），如有特殊情況應(yīng)在備注中注

明，例如：發(fā)貨地址與客戶公司地址不一致時(shí)、與客戶換貨、向總公司或其他

分公司出貨等，特別是付款方式要注明以便于財(cái)務(wù)審核。商務(wù)開(kāi)好銷售單后通

知財(cái)務(wù)審核。

財(cái)務(wù)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的客戶備檔資料及相應(yīng)的付款方式審核:

(1)異地電匯收款的需見(jiàn)電匯底單傳真件；

(2)送貨收支票的需經(jīng)公司總經(jīng)理同意；

(3)客戶帶支票提貨或現(xiàn)金購(gòu)貨的要確認(rèn)收到支票或現(xiàn)金；

(4)客戶款項(xiàng)匯入銀行卡的，商務(wù)應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)查詢以便于審核；

(5)月結(jié)、帳期等有信用額度的，按報(bào)備意見(jiàn)處理。

倉(cāng)庫(kù)保管要及時(shí)查看經(jīng)財(cái)務(wù)審核的銷售單并審核、備貨出庫(kù)。

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圖2.3銷售出庫(kù)流程圖

3江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司存貨盤(pán)存管理存在的問(wèn)題

3.1存貨分類不合理

（1）存貨盤(pán)存分類堆放不合規(guī)

為了配合生產(chǎn)需求，使用中的所有倉(cāng)庫(kù)主要為拖拉機(jī)零部件倉(cāng)庫(kù)、玉米機(jī)

零部件倉(cāng)庫(kù)、其他標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)。在每個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，A類部件存放在容易存取的貨架

上，對(duì)其有較高的管理要求，分區(qū)的每位管理員必須進(jìn)行日盤(pán)點(diǎn)；B類部件一般

放置于相對(duì)較偏遠(yuǎn)的貨架和層次較高的貨架，管理人員會(huì)進(jìn)行周度盤(pán)點(diǎn)；C類因

為其單件價(jià)值不高，受重視程度較低，常出現(xiàn)堆放不合規(guī)等情況，管理員抽檢

次數(shù)較少，導(dǎo)致在年度盤(pán)點(diǎn)時(shí)，出現(xiàn)大量的盤(pán)盈、盤(pán)虧等現(xiàn)象。

（2）存貨盤(pán)存分類不科學(xué)

在實(shí)際存貨盤(pán)存管理中，一些部件由于需求量很大，單價(jià)不低，占用資金

較大，被分類在A類中，進(jìn)行重點(diǎn)管理。但是，由于這一部分部件是屬于常用

備件，可以進(jìn)行較準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，只需要進(jìn)行定期維護(hù)和更新就可以，管理

員進(jìn)行日盤(pán)點(diǎn)就會(huì)成為一種人工浪費(fèi)。還有一些部件，例如離合器、剎車盤(pán)等

關(guān)系著機(jī)械安全作用的部件，其占用金額不是很高，可能會(huì)被分類為B或C，被

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管理控制的程度沒(méi)有A大，如果這一些部件缺貨或出現(xiàn)其他問(wèn)題，將會(huì)影響公

司收入，有損商譽(yù)。還有一些C類的部件，其價(jià)格較低，需求量較少，但是材

質(zhì)較為特殊，通常為橡膠或者特殊金屬材料，容易老化腐蝕，在得不到及時(shí)的

管理控制時(shí)，極其容易成為廢品，造成公司的資金損失。

江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司一直采用的是ABC分類法來(lái)進(jìn)行存貨盤(pán)存管理。

資金占用額是其分級(jí)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。由于Rf.小馬力拖拉機(jī)目前為江蘇云馬農(nóng)機(jī)制

造有限公司的主要生產(chǎn)產(chǎn)品，因此選取了十種該拖拉機(jī)的常用零配件按照所占

存貨金額百分比進(jìn)行排序，表3-2為江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司十種配件使用

ABC分類法的結(jié)果，其中拖拉機(jī)車門(mén)、擋風(fēng)玻璃、輪胎三種存貨的存貨金額占了

整個(gè)存貨的將近70%，這三種存貨劃分為A類；剎車鼓、雨刮器和機(jī)油三種配件

的存貨金額占了整個(gè)存貨的20%，這三種存貨劃分為B類；最后四種零配件合計(jì)

只占整個(gè)存貨金額的10%，因此，歸為C類。這樣的劃分簡(jiǎn)單明了、方便操作。

但是，就像上文所說(shuō)，單一的以存貨資金占比作為標(biāo)準(zhǔn)，很難真實(shí)客觀的反映

存貨的重要性。

表3.1十種配件使用ABC分類法的結(jié)果

3.2存貨入庫(kù)管理欠科學(xué)

（1）缺乏主動(dòng)性

在實(shí)際工作中，采購(gòu)部門(mén)處于較被動(dòng)的狀態(tài)，其必須在制造部給出訂單和

物流管理項(xiàng)目后，才能根據(jù)任務(wù)進(jìn)行采購(gòu)，缺乏整體的采購(gòu)計(jì)劃，形成了為制

造而采購(gòu)的運(yùn)行模式。采購(gòu)缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)車間在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)為了考慮

成本，較多的考慮經(jīng)濟(jì)訂單批量，計(jì)劃安排沒(méi)有考慮到采購(gòu)的提前期，導(dǎo)致采

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購(gòu)不及時(shí)等情況發(fā)生，在2021年12月底公司處于銷售訂單較多的情況下，公

司的原材料占總存貨的比僅為3%，這種極度缺乏原材料的現(xiàn)象導(dǎo)致2022年生產(chǎn)

效率的降低。

（2）缺乏信息共享

江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司部分生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立確定，如拖拉機(jī)的設(shè)計(jì)、生

產(chǎn)等一系列流程到單獨(dú)的倉(cāng)儲(chǔ)，導(dǎo)致一個(gè)公司內(nèi)部有多條小型的供應(yīng)鏈并存。

部分生產(chǎn)線有自己的采購(gòu)系統(tǒng)，如拖拉機(jī)采購(gòu)、收獲機(jī)械采購(gòu)是分開(kāi)進(jìn)行的，

導(dǎo)致訂單分散形成同類產(chǎn)品的重復(fù)采購(gòu)。質(zhì)量部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量

問(wèn)題態(tài)度不一，質(zhì)量部門(mén)通常認(rèn)為供應(yīng)商能夠按照其對(duì)供應(yīng)商提供的圖紙進(jìn)行

合規(guī)制作，但是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，供應(yīng)商由于生產(chǎn)能力的限制，通常會(huì)有一定的

質(zhì)量問(wèn)題。供應(yīng)商在貨物送達(dá)后，質(zhì)檢科對(duì)其不合格的產(chǎn)品直接要求進(jìn)行退貨，

但是卻沒(méi)有將質(zhì)量問(wèn)題的原因分享給采購(gòu)部門(mén)，導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)無(wú)法對(duì)供應(yīng)商的

風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（3）采購(gòu)部?jī)?nèi)部分工有悖公司整體計(jì)劃。

采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部按照產(chǎn)品的不同進(jìn)行分類，分為供應(yīng)商管理科、拖拉機(jī)采購(gòu)

科以及收獲機(jī)械采購(gòu)科。江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，當(dāng)一

個(gè)新項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)，采購(gòu)人員就必須投入到新的項(xiàng)目中。采購(gòu)人員是有限的，當(dāng)

材料跟催不及時(shí)的情況出現(xiàn)時(shí)，新舊產(chǎn)品的采購(gòu)就不能兼顧，無(wú)法保障整個(gè)項(xiàng)

目的順利進(jìn)行。

3.3出貨憑證審核程序不嚴(yán)格

為了防止出庫(kù)流程中出庫(kù)憑證的內(nèi)容與格式出錯(cuò)，在出庫(kù)流程中嚴(yán)格規(guī)范

的審核出庫(kù)的單據(jù)憑證。由顧客傳出發(fā)貨通知到相關(guān)工作人員收到發(fā)貨通知單

后，工作人員認(rèn)真審核出庫(kù)憑證。凡是看到出庫(kù)單上有任何疑點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)

及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)及時(shí)聯(lián)系然后妥善處理，防止顧客拿到超過(guò)期限的提

貨單或者貨物進(jìn)庫(kù)沒(méi)有驗(yàn)收的提貨單，導(dǎo)致出庫(kù)效率不高，影響客戶收到貨物

的時(shí)間延長(zhǎng)。公司嚴(yán)格規(guī)范審核出庫(kù)單據(jù)，任何非正式憑證不能用作發(fā)貨憑證，

客戶前來(lái)提貨時(shí)出庫(kù)人員仔細(xì)檢查交貨數(shù)量、貨物品名、規(guī)格型號(hào)，要標(biāo)準(zhǔn)合

理的提貨單。物出庫(kù)以后要及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行全面的清查登記，否則會(huì)出現(xiàn)漏記

賬與錯(cuò)記賬的情況。那么倉(cāng)儲(chǔ)人員要對(duì)記賬的出庫(kù)單和原始出庫(kù)憑證進(jìn)行審核，

其次查明出庫(kù)憑證的原因調(diào)整貨物明細(xì)賬，最后貨物出庫(kù)以后要核對(duì)出庫(kù)憑證，

防止客戶的提貨單與出庫(kù)單不相符，促進(jìn)了公司的利益，同時(shí)也維護(hù)了顧客的

利益。單位經(jīng)營(yíng)層對(duì)于貨倉(cāng)方面重視程度不夠，欠缺對(duì)貨倉(cāng)改造的必需資本參

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加。貨倉(cāng)看管人員素養(yǎng)有高有低，沒(méi)有對(duì)存儲(chǔ)品存相關(guān)的認(rèn)知。

4江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司存貨盤(pán)存管理改善對(duì)策

4.1存貨分類的改善對(duì)策

本文結(jié)合了江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司的存貨管理現(xiàn)狀，將AHP層次分析

法引入存貨管理的分類，對(duì)其分類進(jìn)行改善。

在存貨管理中，AHP不再采用資金額累計(jì)占比作為評(píng)判存貨重要性的標(biāo)準(zhǔn)，

而是在累計(jì)金額的基礎(chǔ)上加入了缺貨影響、可獲得性等其它評(píng)判條件，同時(shí)賦

予每個(gè)評(píng)判條件不同的權(quán)重系數(shù)，最后得出一個(gè)經(jīng)過(guò)加權(quán)后的存貨金額。加權(quán)

存貨金額與ABC分類法中單一的累計(jì)金額相比，將定性和定量分析相結(jié)合，更

加全面客觀的評(píng)判了各類存貨對(duì)于企業(yè)的影響程度，從而做出更準(zhǔn)確的存貨分

類決策。

以3.1節(jié)中選取的10種拖拉機(jī)配件為例，把采用引入AHP改進(jìn)后的ABC分

類方法進(jìn)行分類。

（1）將這10種配件進(jìn)行五大類的分類，并對(duì)這10種物資進(jìn)行權(quán)重排序，

用平均存貨金額乘以組合權(quán)重得到加權(quán)存貨金額，如表4-1所示。

表4.1配件加權(quán)存貨金額

（2）以加權(quán)存貨金額為分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行ABC分類

表4.2引入層次分析法改善的前后結(jié)果對(duì)比

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由表4.2可以看出，引用AHP法后，兩種分類會(huì)造成不同結(jié)果。例如，剎

車鼓以ABC分類法是分類為B類，通過(guò)AHP后分為了A類。該配件是剎車時(shí)用

油壓推動(dòng)剎車蹄片，接觸剎車鼓內(nèi)緣，因接觸產(chǎn)生了磨擦力來(lái)抑制輪胎的轉(zhuǎn)動(dòng)

而達(dá)成剎車的目的。這個(gè)配件是有剎車的重要功能，對(duì)于農(nóng)機(jī)駕駛的安全影響

程度十分高，因此歸為A類更加合理，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行更細(xì)致的存貨管理。輪胎

ABC分類法為A類，改進(jìn)后分為B類。江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司之所以將輪胎

歸為A類是因?yàn)槠浔旧韮r(jià)格較高，消耗量較大，但是深入分析后發(fā)現(xiàn)，其屬于

常用類并且易獲得，因此劃分為B類更合理。進(jìn)行一般管理即可，無(wú)需投入過(guò)

多的養(yǎng)護(hù)。

4.2存貨入庫(kù)管理的改善對(duì)策

為了解決江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中采購(gòu)相關(guān)部門(mén)之間

的合作問(wèn)題，筆者認(rèn)為建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)是目前改善江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限

公司采購(gòu)組織的最佳選擇。將主要的拖拉機(jī)項(xiàng)目與收獲機(jī)項(xiàng)目作為橫向鏈條，

這種橫縱交叉的復(fù)合型采購(gòu)組織模式，對(duì)于重視新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的江蘇云馬農(nóng)機(jī)制

造有限公司而言，利于資源的共享，更好的滿足客戶的需求，降低存貨成本，

提高存貨周轉(zhuǎn)速度。對(duì)相關(guān)采購(gòu)組織的改善示意圖如圖4-2。改進(jìn)后的采購(gòu)組織

結(jié)構(gòu)給采購(gòu)管理帶來(lái)的益處是部門(mén)職能明確，使制造技術(shù)部、采購(gòu)部、制造部

與質(zhì)量管理部緊密協(xié)作，提高供應(yīng)鏈的管理效應(yīng)，將江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公

司傳統(tǒng)的被動(dòng)采購(gòu)模式改變具有主動(dòng)性以及戰(zhàn)略性的采購(gòu)模式，能夠在新項(xiàng)目

的開(kāi)發(fā)階段，合理的調(diào)動(dòng)各部門(mén)的人力資源，促進(jìn)了人力資源的共享性。

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圖4.2對(duì)相關(guān)采購(gòu)組織的改善示意圖

采購(gòu)流程的合理設(shè)置在很大程度上能夠提高公司采購(gòu)管理的效率。本文結(jié)

合了江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司的急速擴(kuò)張現(xiàn)狀，對(duì)江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公

司采購(gòu)流程的改進(jìn)給出一下的建議，在采購(gòu)流程里加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，增加

對(duì)供應(yīng)商供貨能力的分析，根據(jù)質(zhì)量科的檢驗(yàn)報(bào)告等數(shù)據(jù)，與供貨質(zhì)量、售后

服務(wù)優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，詳見(jiàn)圖4.3。其中最大改善在于，

更改了流程的最后項(xiàng)目，將與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系作為采購(gòu)流程的終結(jié)，

加強(qiáng)了供應(yīng)鏈視角下的采購(gòu)流程管理，提高了與供應(yīng)商的長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)。此外，

在采購(gòu)訂單制定后增加了安排供應(yīng)商送貨一項(xiàng)，主要目的是增強(qiáng)送貨階段與供

應(yīng)商的共同，以減少由于溝通缺失而導(dǎo)致的送貨不及時(shí)對(duì)江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有

限公司產(chǎn)生的存貨缺貨成本，由于江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司處于新項(xiàng)目發(fā)展

較頻繁的時(shí)期，對(duì)于新產(chǎn)品的訂單，增加這種與供應(yīng)商的及時(shí)溝通，也能夠促

進(jìn)新項(xiàng)目的相關(guān)存貨準(zhǔn)時(shí)到貨，加快新項(xiàng)目的準(zhǔn)質(zhì)完成，有利于減少新項(xiàng)目的

開(kāi)發(fā)成本。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

圖4.2采購(gòu)流程改善圖

4.3存貨出庫(kù)管理的改善對(duì)策

江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司物流設(shè)施設(shè)備齊全，訂單量較大，工作人員的

工作量也很大，客戶下達(dá)貨物訂單到該公司，工作人員首先對(duì)照出庫(kù)單據(jù)核對(duì)

出貨類型、出貨倉(cāng)庫(kù)、出貨日期、收貨單位名稱、貨物型號(hào)和數(shù)量是否有誤，

大多數(shù)情況下工作人員很容易疏忽。出庫(kù)憑證包括發(fā)貨通知書(shū)、提貨單和調(diào)撥

單等。而在江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司，出庫(kù)工作人員接收貨物訂單，打印出

庫(kù)憑證的時(shí)候，把出庫(kù)憑證并沒(méi)有做到統(tǒng)一規(guī)格。導(dǎo)致每個(gè)客戶收到的出庫(kù)憑

證內(nèi)容與格式都不規(guī)范。合庫(kù)是需要出庫(kù)憑證來(lái)發(fā)放貨物，如果出庫(kù)人員收到

的出庫(kù)單據(jù)是非正式憑證、白條、便條的，然后出庫(kù)人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致

在貨物的實(shí)際出庫(kù)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)貨物在沒(méi)有正式的出庫(kù)憑證的情況下便被發(fā)

出的現(xiàn)象。另外，當(dāng)客戶前來(lái)提貨時(shí)，出庫(kù)工作人員應(yīng)該先審核出庫(kù)憑證是否

與客戶下達(dá)的訂單貨物數(shù)量一致，防止客戶的出庫(kù)單據(jù)上出現(xiàn)貨品名稱或規(guī)格

有差錯(cuò)，如果出現(xiàn)了這種情況要及時(shí)反應(yīng)到相關(guān)部門(mén)妥善解決，并與客戶協(xié)調(diào)

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好收貨時(shí)間，不要影響貨物出庫(kù)效率，導(dǎo)致了客戶的收貨效率延誤，然后給某

些客戶造成了不良的印象;工作人員一定要做出庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核出庫(kù)

憑證的內(nèi)容和格式是否與客戶下達(dá)的訂單一致，不要使客戶收到貨物與提貨單

不一致，導(dǎo)致了客戶認(rèn)為該公司的服務(wù)意識(shí)差和信譽(yù)度不高，從而會(huì)導(dǎo)致客戶

流失，影響公司的利益。

5設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)

江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公司存貨管理問(wèn)題主要表現(xiàn)為：企業(yè)采購(gòu)機(jī)制不完

善；使用的ABC分類法較單一，不適應(yīng)本公司存貨分類；存貨出入庫(kù)流程不規(guī)

范。針對(duì)以上問(wèn)題提出了一系列的改善方案。通過(guò)對(duì)江蘇云馬農(nóng)機(jī)制造有限公

司存貨管理的改善，我們可以得出結(jié)論：當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限

于自身經(jīng)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)向了整體供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于農(nóng)機(jī)制造業(yè)

來(lái)說(shuō)，層次分析法引入存貨分類是目前解決存貨分類問(wèn)題最為合理的方法之一。

存貨盤(pán)存管理優(yōu)化對(duì)企業(yè)有以下幾個(gè)方面的影響：

首先，存貨盤(pán)存管理優(yōu)化可以提高企業(yè)的存貨管理水平，實(shí)現(xiàn)存貨的精細(xì)

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