《新媒體運營技術(shù)與應(yīng)用（第2版 視頻指導(dǎo)版）》 課件 第8講：其他新媒體運營技術(shù)_第1頁
《新媒體運營技術(shù)與應(yīng)用（第2版 視頻指導(dǎo)版）》 課件 第8講：其他新媒體運營技術(shù)_第2頁
《新媒體運營技術(shù)與應(yīng)用（第2版 視頻指導(dǎo)版）》 課件 第8講：其他新媒體運營技術(shù)_第3頁
《新媒體運營技術(shù)與應(yīng)用（第2版 視頻指導(dǎo)版）》 課件 第8講：其他新媒體運營技術(shù)_第4頁
《新媒體運營技術(shù)與應(yīng)用（第2版 視頻指導(dǎo)版）》 課件 第8講：其他新媒體運營技術(shù)_第5頁
已閱讀5頁，還剩16頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

其他新媒體運營技術(shù)目錄01新媒體問卷類型與制作方法02賬號管理工具的操作03“百度短網(wǎng)址”的使用方法04借助思維導(dǎo)圖工具，梳理營銷思路目錄01新媒體問卷類型與制作方法02賬號管理工具的操作03“百度短網(wǎng)址”的使用方法04借助思維導(dǎo)圖工具，梳理營銷思路新媒體問卷的4種類型1收集類2測試類3投票類4抽獎類新媒體問卷的制作方法目錄01新媒體問卷類型與制作方法02賬號管理工具的操作03“百度短網(wǎng)址”的使用方法04借助思維導(dǎo)圖工具，梳理營銷思路第一步：下載/注冊第二步：添加賬號第三步：人員管理第四步：權(quán)限管理第五步：賬號中心第六步：一鍵發(fā)布目錄01新媒體問卷類型與制作方法02賬號管理工具的操作03“百度短網(wǎng)址”的使用方法04借助思維導(dǎo)圖工具，梳理營銷思路1.登陸網(wǎng)站2.找到產(chǎn)品3.縮短網(wǎng)址4.網(wǎng)址還原目錄01新媒體問卷類型與制作方法02賬號管理工具的操作03“百度短網(wǎng)址”的使用方法04借助思維導(dǎo)圖工具，梳理營銷思路在開展營銷活動之前，運營者需要進行思路梳理和細節(jié)策劃，確保營銷活動的目標明確、策略清晰、資源分配合理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論