創(chuàng)維集團(tuán)有限公司盈利能力分析與應(yīng)對(duì)策略研究

創(chuàng)維集團(tuán)有限公司盈利能力分析與應(yīng)對(duì)策略研究創(chuàng)維集團(tuán)有限公司盈利能力分析20692一、緒論2331（一）研究背景近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民收入逐年遞增，物質(zhì)文化需求也逐年上升，家電行業(yè)在近幾年也得到了極大的發(fā)展，它作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國整體市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步階段起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)然我們也要更加理性的看待任何良性發(fā)展的行業(yè)，許多專家及業(yè)內(nèi)人士則科學(xué)的將目前家電行業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)以及正在面臨的問題進(jìn)行解釋與說明：就當(dāng)下發(fā)展階段而言，家電行業(yè)所面臨的最大的挑戰(zhàn)就是造價(jià)成本不斷攀升以及隨著全球一體化程度的開放，其他國家的先進(jìn)技術(shù)與廉價(jià)勞動(dòng)力對(duì)我國行業(yè)給予的壓力，而節(jié)能環(huán)保問題近幾年更是因?yàn)榈玫饺蛉嗣竦年P(guān)注而導(dǎo)致許多家電行業(yè)不得不尋求創(chuàng)新和革新，這也是一項(xiàng)需要投入大量人力物力和財(cái)力的科學(xué)研究。而如何能在這樣遞增的壓力與嚴(yán)峻的考驗(yàn)中尋求自己的發(fā)展之道，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展則成為該行業(yè)里每一位管理者與高層需要思考和著手解決的關(guān)鍵。因此，基于這個(gè)大環(huán)境以及國際背景、市場情況，企業(yè)的管理者更需要找到正確科學(xué)的企業(yè)發(fā)展方式，找到真正有利于企業(yè)盈利的方式，因?yàn)檫@將直接影響到企業(yè)的長久發(fā)展和管理戰(zhàn)略制定。這也是企業(yè)在每個(gè)環(huán)節(jié)盈利和經(jīng)營的實(shí)際體現(xiàn)，更是對(duì)企業(yè)獲取現(xiàn)金流能力以及整體發(fā)展能力的綜合體現(xiàn)。在投資人選擇投資項(xiàng)目時(shí)，也會(huì)將這作為參考的重要標(biāo)準(zhǔn)和方向，綜合能力和表現(xiàn)更好的企業(yè)則更有可能得到強(qiáng)有力的資金支持，因此現(xiàn)在市場上各個(gè)層面都將企業(yè)的盈利能力看得更重，并將其作為企業(yè)整體能力的中心之一進(jìn)行深入分析和探討。30814（二）研究意義家電行業(yè)一直在不斷發(fā)展，各個(gè)商家之間的競爭也越來越激烈，但是隨著時(shí)間的推移，家電在各個(gè)家庭中所占的分量已經(jīng)接近于飽和狀態(tài)，需要再經(jīng)過幾年才能恢復(fù)到像原來一樣較高的增長狀態(tài)，在這種背景下，通過對(duì)家電這個(gè)成熟行業(yè)的總體盈利情況進(jìn)行深入的分析和研究，從而得到與之對(duì)應(yīng)的各種信息是非常重要的一件事情。對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行全方位分析不僅在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中占據(jù)著重要的地位，還可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中所暴露出來的問題，有效幫助企業(yè)的管理者來發(fā)現(xiàn)并解決相對(duì)應(yīng)的問題，然后對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，然后進(jìn)一步提高企業(yè)的獲利能力，來保證企業(yè)得以長久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。28348二、盈利能力相關(guān)理論概述23007（一）盈利能力的概述企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中獲取利潤的能力我們稱之為盈利能力，盈利能力作為企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中必不可少的能力，企業(yè)便是通過合理運(yùn)營獲取利潤和現(xiàn)金流，只有盈利才能保證企業(yè)正常的發(fā)展和延續(xù)下去，同時(shí)保持良好的盈利才能保證該企業(yè)是具有良好生命力的，也是更值得被看好與投資的，也進(jìn)一步可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張和大發(fā)展。我們可以將一個(gè)企業(yè)的利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債等財(cái)務(wù)報(bào)表作為衡量一個(gè)企業(yè)盈利能力的基礎(chǔ)，其中表里的各項(xiàng)數(shù)值之間的關(guān)系則可以形成一套指標(biāo)來衡量整體數(shù)值，這里常見的數(shù)值主要有成本利潤率以及銷售率等，這些都是對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行衡量的一些必須要數(shù)字。企業(yè)盈利能力分析是企業(yè)高層管理者最為關(guān)注和在意的，同時(shí)這個(gè)數(shù)值也會(huì)被債權(quán)人以及投資者所關(guān)注，因?yàn)檫@是最能直接體現(xiàn)該企業(yè)的盈利能力的數(shù)值，更要求其表現(xiàn)得直接、客觀且具有綜合性和嚴(yán)謹(jǐn)性。7605（二）盈利能力的作用129681.正確評(píng)定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績利潤最為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中必不可少的指標(biāo)之一，也是企業(yè)經(jīng)營能力與經(jīng)營業(yè)績最直觀的體現(xiàn)。企業(yè)盈利的多少，盈利渠道是什么，這是企業(yè)股東們最為關(guān)心的幾個(gè)關(guān)鍵問題。因此，通過盈利能力分析可以對(duì)企業(yè)在某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。168632.指引企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展盈利能力分析不僅可以展示企業(yè)的經(jīng)營成果，還可以突出企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中存在的問題。如果與國內(nèi)外同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行橫向比較，企業(yè)自身在經(jīng)營管理方面的差距和不足就會(huì)一目了然。這對(duì)任何企業(yè)的發(fā)展都是必要的。70953.提高企業(yè)管理能力提供有效的建議和對(duì)策來幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理水平。為了盡快查明企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題的原因，由此才能針對(duì)經(jīng)營管理方面提出建議或?qū)Σ?，而后改進(jìn)。這樣，企業(yè)就可以避免一些彎路，有效地提高企業(yè)的管理能力。25254三、創(chuàng)維集團(tuán)盈利能力現(xiàn)狀分析4007（一）創(chuàng)維集團(tuán)有限公司簡介截至目前，創(chuàng)維集團(tuán)有限公司已經(jīng)是我國規(guī)模較大的家居電器制造研發(fā)銷售商，是我國家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。創(chuàng)維集團(tuán)有限公司2000年成立于中國深圳。整個(gè)公司所包含的經(jīng)營范圍有廚房家電、不銹鋼日用品、小型家電等。目前已經(jīng)形成了五大完整銷售渠道，整體市場占有額較大，且處于逐年上升趨勢(shì)，發(fā)展較強(qiáng)勢(shì)。其市場范圍較廣，機(jī)會(huì)覆蓋全國每個(gè)級(jí)別的省市市場，而且其終端的覆蓋率也極大。而該企業(yè)通過這樣的方式在全國內(nèi)建立了多個(gè)區(qū)域市場，進(jìn)而對(duì)不同區(qū)域展開不同形式的開發(fā)，尤其為了打通三四級(jí)的農(nóng)村市場，更是利用較大的人力物力和財(cái)力建設(shè)了超過幾千個(gè)分銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分銷，同時(shí)設(shè)立超過一千多個(gè)售后服務(wù)站點(diǎn)，以保證快速銷售發(fā)展的同時(shí)，兼顧消費(fèi)者感受，同時(shí)它憑借較大的銷售能力和業(yè)務(wù)量成功進(jìn)入我國物流配送體系，進(jìn)而搭建了更為智能人性化的銷售平臺(tái)。17835（二）創(chuàng)維集團(tuán)盈利能力現(xiàn)狀表1創(chuàng)維集團(tuán)盈利能力現(xiàn)狀2018201920202021凈資產(chǎn)收益率(%)3.17434.74868.91599.5124銷售凈利率(%)1.27112.76584.57693.8584權(quán)益乘數(shù)1.35231.85493.45453.2304總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.681.781.771.54數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)年報(bào)1.凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)年報(bào)圖1創(chuàng)維集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率的數(shù)值較大，說明企業(yè)的股東權(quán)益就越多。因?yàn)樗且粋€(gè)綜合性的指標(biāo)，可以對(duì)公司高層在資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面還有企業(yè)的盈利能力方面進(jìn)行綜合的分析，所以它在評(píng)價(jià)一家企業(yè)的盈利能力方面是非常具有代表性的。從圖1可以看出，在近4年中，凈資產(chǎn)收益率基本處于上升的趨勢(shì)，這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來說，意味著這個(gè)企業(yè)運(yùn)營的收益越高，對(duì)于債權(quán)人和投資人，他們就會(huì)獲得更強(qiáng)有力的保障。在2021年的時(shí)候，雖然銷售凈利率出現(xiàn)了一定程度的下降，但是由于權(quán)益乘數(shù)是處于上升狀態(tài)的，所以最終的結(jié)果是凈資產(chǎn)收益率沒有下降，反而上升。我們通過觀察上面這個(gè)表格可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率從2018年的3.17%上升到2021年的9.51%。凈資產(chǎn)收益率的上升說明該企業(yè)的盈利能力在提升。2.銷售凈利率一個(gè)公司的基礎(chǔ)水平線基本可以通過它的盈利能力看出來。而銷售收入基本決定了本企業(yè)的盈利能力，對(duì)一個(gè)公司做出以后的發(fā)展規(guī)劃和決策都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。但是分析一個(gè)企業(yè)的盈利能力，不能一概而論、簡單分析。而是要全面、客觀、系統(tǒng)。否則將會(huì)影響基本的判斷。不同企業(yè)的銷售額一定是不一樣的，甚至有些時(shí)候，一些大型企業(yè)的銷售額不一定會(huì)高于一些小型企業(yè)的銷售額。但是盈利水平卻是相反的。所以下面我們將采用杜邦分析法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。即使兩個(gè)企業(yè)存在的差異比較大，我們也能直觀的對(duì)他們進(jìn)行比較。一個(gè)企業(yè)的銷售凈利率基本代表了一個(gè)企業(yè)的盈利水平，因此可以通過各項(xiàng)成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比重進(jìn)行更深層次的分析來對(duì)其進(jìn)行更多的了解。表2創(chuàng)維集團(tuán)的成本費(fèi)用占營業(yè)收入百分比表營業(yè)收入營業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用2018100.00%69.53%15.27%1.65%-0.09%2019100.00%69.13%15.76%1.93%-0.03%2020100.00%68.86%16.15%1.74%-0.22%2021100.00%73.55%11.42%1.71%-0.04%數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)年報(bào)通過對(duì)上表進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在營業(yè)收入的占比中，雖然起伏不是很大，但占比最高的還是營業(yè)成本，除了財(cái)務(wù)費(fèi)用的占比是負(fù)數(shù)以外，剩下的管理費(fèi)用所占的比重就是這五年來最少的。由此可見，創(chuàng)維集團(tuán)需要花費(fèi)一定的精力去降低成本的占比，只有這樣才能提高本公司的盈利能力。因?yàn)樵诮?年中，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用所占的比重都是下降的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)費(fèi)用更是直接為負(fù)值，由此可以看出，公司貸款的利息支出小于存款利息收入并且其流動(dòng)資金充足。體現(xiàn)出創(chuàng)維集團(tuán)具有成本控制能力較差的弊端，因此需要出具相應(yīng)的應(yīng)對(duì)政策，來降低本公司的成本費(fèi)用。3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率眾所周知，如果一個(gè)企業(yè)的規(guī)模越大，那么它所擁有的資產(chǎn)也就越多。但是如果它的資產(chǎn)運(yùn)作是不合理的，那么就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款難以收回或者公司大量存貨堆積的情況，這種情況就會(huì)影響企業(yè)的獲利能力，使企業(yè)的獲利能力下降。本節(jié)通過研究創(chuàng)維集團(tuán)近4年來總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化情況來分析公司的盈利能力。以下是創(chuàng)維集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2018年至2021年間的數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)表。數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)年報(bào)圖2創(chuàng)維集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率觀察圖中創(chuàng)維集團(tuán)近4年來總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化情況，可以發(fā)現(xiàn)它基本呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢(shì)，在2019年的時(shí)候，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到最高點(diǎn)，然后2020年開始走下坡路，在2021年的時(shí)候跌入低谷1.54。為了能更全面的對(duì)創(chuàng)維集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行深入挖掘，擬從存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的探討。數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)年報(bào)圖3創(chuàng)維集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率情況圖觀察上圖可以得知，創(chuàng)維集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率在2020年和2021年達(dá)到了最高6.03和6.11，然后整體持平，但彎曲程度很明顯，我們可以發(fā)現(xiàn)公司在轉(zhuǎn)換存貨資金方面有點(diǎn)力不從心。企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明它應(yīng)收賬款回壟較為果斷，對(duì)壞賬的抵御能力較強(qiáng)。圖中數(shù)據(jù)顯示，存貨周轉(zhuǎn)率只有在2018年到2019年兩年間出現(xiàn)了上升的情況，在19年達(dá)到頂峰后就一直走下坡路，提醒應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款方面的管理活動(dòng)。4.權(quán)益乘數(shù)數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)年報(bào)圖4創(chuàng)維集團(tuán)權(quán)益乘數(shù)情況一個(gè)企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)的合理范圍應(yīng)該在2-3之間，觀察上述圖表可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維集團(tuán)的權(quán)益乘數(shù)自2018年開始到2020年一直是上升的，2021年有所下降。而且在2020年和2021年間，公司的權(quán)益乘數(shù)都大于3，甚至最高達(dá)到了3.45，表示企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)債嚴(yán)重的情況。2021年的權(quán)益乘數(shù)3.23相比于2018年的權(quán)益乘數(shù)21/35整體是處于上升的，上升的幅度較大，表明了公司的負(fù)債情況被再一次提高。在一定程度上擴(kuò)大了負(fù)債水平，對(duì)杠桿原理的使用進(jìn)一步加深，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步上升。25916四、創(chuàng)維集團(tuán)盈利能力存在問題分析6050（一）成本費(fèi)用控制較差在2021年，財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用所占份額最少。在2018年到2021年財(cái)務(wù)費(fèi)用一直是負(fù)比率。營業(yè)成本在總成本中所占比重最大，說明創(chuàng)維集團(tuán)成本控制能力較差，需要及時(shí)調(diào)整。雖然創(chuàng)維集團(tuán)的銷售凈利率在近幾年一直處于升高的態(tài)勢(shì)，但是在成本費(fèi)用控制方面還有待提高，銷售費(fèi)用和營業(yè)成本在最近五年中都存在不同程度的升高現(xiàn)象，其中營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重最高。成本費(fèi)用的升高會(huì)使產(chǎn)品的可利用空間縮減，對(duì)盈利能力的提升造成負(fù)面影響。2897（二）對(duì)于存貨量的控制存在不足在對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率的分析中，我們可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率的變動(dòng)幅度比較大，體現(xiàn)了創(chuàng)維集團(tuán)在把存貨資金轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的能力方面存在一定的不足之處，所以創(chuàng)維集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)的管理。在2021年的時(shí)候，創(chuàng)維集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率達(dá)到了最高值，從整體來看，趨于上升趨勢(shì)，變化幅度較大，所以總而言之，創(chuàng)維集團(tuán)在把存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力方面，存在一定的缺陷，需要改進(jìn)。一個(gè)企業(yè)能不能在未來持續(xù)且長久的經(jīng)營下去，和其存貨的周轉(zhuǎn)狀況息息相關(guān)。存活是其主流影響因素，存貨關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否在一段時(shí)間內(nèi)償還其現(xiàn)有的債務(wù)。如果一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的不是特別流暢，那么企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率也不會(huì)像預(yù)期的那么好，那么企業(yè)資金周轉(zhuǎn)起來就會(huì)不盡人意，從而導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力不能持續(xù)地提升。5390（三）疏于對(duì)應(yīng)收賬款的管理通過對(duì)比創(chuàng)維集團(tuán)近4年的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，從2018年到2021年，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率僅僅在2018和2019年呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。從2020年以后，存貨周轉(zhuǎn)率一直在下降，這個(gè)現(xiàn)象表明創(chuàng)維集團(tuán)疏于對(duì)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制。由于公司出現(xiàn)了應(yīng)收賬款不能實(shí)現(xiàn)順利回收的情況，所以致使公司壞賬準(zhǔn)備的加大。如果應(yīng)收賬款變成壞賬準(zhǔn)備，那么流動(dòng)資產(chǎn)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就成為一個(gè)嚴(yán)峻的問題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進(jìn)行就值得商榷了，企業(yè)的健康發(fā)展將不能得到有效保障。31022五、創(chuàng)維集團(tuán)盈利能力存在問題的解決對(duì)策31159（一）加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理要加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，創(chuàng)維集團(tuán)需要對(duì)其營銷理念進(jìn)行一定的改變，盡量的降低銷售費(fèi)用在營業(yè)收入中的占比，同時(shí)要積極學(xué)習(xí)同行業(yè)其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出適合于自己的營銷理念。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售人員的銷售觀念進(jìn)行一個(gè)再教育的過程?？梢赃m當(dāng)?shù)拈_設(shè)一些銷售相關(guān)的課程，對(duì)新進(jìn)入本行業(yè)的新人進(jìn)行培訓(xùn)，讓他的銷售理念和本公司理念趨于相同，盡可能的創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都是為公司獲得利潤的最直接工作者，因此他們的所作所為甚至每一個(gè)動(dòng)向都會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)收和盈利造成較大的影響和沖擊。而且如果團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性非常大的話，那么團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性勢(shì)必會(huì)降低。而人才的流失對(duì)于企業(yè)而言也是一向難以挽回的損失，因此為了更好地發(fā)展企業(yè)并保持企業(yè)內(nèi)部長期的穩(wěn)定和諧，創(chuàng)維集團(tuán)需要有意識(shí)的為人才創(chuàng)造更合理良好的生存、學(xué)習(xí)以及成長環(huán)境，為留住人才和吸引人才創(chuàng)造更有利的條件。以企業(yè)的銷售部門為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)銷售費(fèi)用的控制，然后再循序漸進(jìn)的對(duì)其它環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)整，主要為以下兩點(diǎn)：1）對(duì)銷售人員的工資進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)劃，因?yàn)殇N售人員的工資占銷售費(fèi)用的半壁江山。2）另一個(gè)占比很大的就是廣告費(fèi)用，廣告費(fèi)用也是屬于銷售費(fèi)用的一部分，在現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境下，各種各樣的廣告營銷手段層出不窮，而且價(jià)格并不便宜，所以說廣告費(fèi)用越高并不代表越好。同時(shí)創(chuàng)維集團(tuán)管理費(fèi)用的審批和核算程序進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，在實(shí)施消費(fèi)時(shí)制定相關(guān)的計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行明確的記錄，這樣就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否存在一些不必要的支出，以后就可以避免這類支出并且糾正這個(gè)問題，從而使各項(xiàng)費(fèi)用都有記錄可查。7824（二）控制好存貨周轉(zhuǎn)率為了讓企業(yè)資金可以實(shí)現(xiàn)更好的周轉(zhuǎn)，就必須把應(yīng)收賬款快速增長造成的信用風(fēng)險(xiǎn)防范提上日程，所以公司必須制定嚴(yán)格的賒銷政策、信用管理制度。具體操作如下：一是，對(duì)控制關(guān)聯(lián)方進(jìn)行全面的了解，對(duì)應(yīng)收賬款的付款方進(jìn)行詳細(xì)的歸類。不僅如此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也要合理的把控，對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行權(quán)衡，制定出一套合適的信用制度。二是創(chuàng)維集團(tuán)可以通過進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)和營銷手段來處理公司的存貨量這個(gè)問題。29980（三）提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在對(duì)創(chuàng)維集團(tuán)的盈利能力進(jìn)行分析的過程中我們可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維集團(tuán)的盈利能力并不是不存在問題，如果長期以往就會(huì)造成一些資金短缺的后果，進(jìn)一步就會(huì)形成財(cái)務(wù)違危機(jī)，最嚴(yán)重的后果就是造成企業(yè)破產(chǎn)，所以我們不能一味的只是提高企業(yè)的盈利能力，也要保證企業(yè)盈利的質(zhì)量。所以公司需要對(duì)現(xiàn)金的流動(dòng)進(jìn)行全方位的把控，公司的各部門也要協(xié)商做出最合理的制度，完善公司的財(cái)務(wù)體制。相關(guān)決策部門需要客觀的面對(duì)公司以后的生存發(fā)展問題，盡量不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題，積極應(yīng)對(duì)。14565六、結(jié)論對(duì)一個(gè)成熟企業(yè)來說，盈利能力對(duì)它的健康及長遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)，同時(shí)更會(huì)直接影響相關(guān)的投資者對(duì)于企業(yè)投資的權(quán)衡選擇，因此想要保證企業(yè)擁有更好的資源和發(fā)展道路更需要對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行深入的了解和調(diào)整。本文通過對(duì)創(chuàng)維集團(tuán)的盈利能力進(jìn)行系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)了該公司存在的三個(gè)問題：成本費(fèi)用控制較差、存貨周轉(zhuǎn)率不能較好的運(yùn)用及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不能較好的運(yùn)用。然后對(duì)此提出了相對(duì)應(yīng)的措施：加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理，控制好存貨周轉(zhuǎn)率，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。參考文獻(xiàn)[1]雷烈軍.吉比特公司盈利能力分析——基于杜邦分析法[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(07):128-130.[2]劉俊顯,賈萬軍.HY公司盈利能力分析——基于杜邦分析法和因素分析法[J].中國管理信息化,2022,25(03):7-9.[3]姬潮心,曾婉儀.輕資產(chǎn)模式下小米集團(tuán)盈利能力分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2022,43(01):86-88.[4]陶雅博.基于杜邦分析法的A企業(yè)盈利能力分析[J].今日財(cái)富(中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2022,(01):43-45.[5]崔瑞琳.我國上市公司企業(yè)盈利能力分析——以長虹美菱股份有限公司為例[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2021,32(24):145-147.[6]盧政澤.格力電器盈利能力分析與提升策略研究——基于與美的集團(tuán)數(shù)據(jù)對(duì)比的反思[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021,(25):1-4.[7]王賢達(dá).S電器公司的盈利能力分析與提升方案研究[D].西安理工大學(xué),2021.[8]金澤宇.家電行業(yè)上市公司盈利能力分析研究——以格力電器為例[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021,(07):103-104.[9]楊寧.我國小家電企業(yè)盈利能力分析——以A企業(yè)為例[J].企業(yè)改革與管理,2021,(05):74-76.[10]陳燚.上市公司盈利能力分析——以GL電器公司為例[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2021,(03):179-180.[11]汪平平,徐欣,張騰濤.研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響研究——來自創(chuàng)業(yè)板市場的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)