電工工作述職報(bào)告

電工工作述職報(bào)告寄語：述職報(bào)告要突出重點(diǎn)，切忌報(bào)流水賬。平時的工作材料是瑣碎的、分散的、零星的，述職者在動筆之前，要對材料進(jìn)行篩選和，選擇主要工作，抓住主要政績來寫，不要事無巨細(xì)，一概羅列。在集團(tuán)公司大力推動下，自20xx年以來，公司多次組織各系統(tǒng)分析了管理現(xiàn)狀，針對存的問題點(diǎn)提出了切實(shí)可行的改善對策，改善推進(jìn)工作總結(jié)如下：一、問題點(diǎn)與改善效果(一)在企業(yè)文化方面：1、存在問題：因考慮公司地理位置處于小欖工業(yè)區(qū)較為偏僻的路段，員工下班后娛樂活動項(xiàng)目太少，員工的生活氣氛缺少活力，直接影響到大家的工作激情;2、改善方案：公司先后為員工組織學(xué)跳舞、看電影、購入大批圖書，每天開放圖書館以及公司每天安排大巴接送員工至鎮(zhèn)區(qū)中心等等，讓大家在工作的同時也能感受到生活的樂趣，有機(jī)會在工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)充電，掌握更精深的專業(yè)知識等等;3、實(shí)施效果：經(jīng)過公司一系列的改善措施，成品倉人員的思想觀念也得到了很大的改觀，在以朗能為家的歸屬感、工作積極性、主動性方面均有所提高，讓大家體驗(yàn)到今天在朗能工作的驕傲和自豪感。(二)物流數(shù)據(jù)管理及財(cái)務(wù)臨控方面人是管理活動的主體，也是管理活動中的客體，人的積極性、主觀能動性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，人的素質(zhì)的全面發(fā)展和提高，既是有效管理的基本前提，也是有效管理應(yīng)達(dá)到的效果之一，而分工責(zé)任制的核心目的是調(diào)動每個人的積極性，當(dāng)每個人的才干得到充分發(fā)揮能以主人翁的責(zé)任感去解決各種問題，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，管理才將獲得最大收益，有效避免了遇到問題發(fā)牢騷、逃避責(zé)任、試圖把責(zé)任推卸給別人的現(xiàn)象，同時也使員工積極地尋找機(jī)會增強(qiáng)他們自身的能力，知識和經(jīng)驗(yàn)。1、存在問題：成品倉帳物數(shù)據(jù)的管理問題較嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在帳物管理數(shù)據(jù)差異較大，周而復(fù)始一直未得到很好的改善與控制，成為成品倉管理中的一大心病;樣品、送禮產(chǎn)品的發(fā)放管理也存在不明確性。2、改善方案：A、重新全面調(diào)整成品倉組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織職能，通過采取個人責(zé)任制管理與團(tuán)隊(duì)分工合作相結(jié)合的管理模式，帳物管理上采取帳物分管、相互監(jiān)督、相互制約及實(shí)時盤點(diǎn)制的實(shí)施，提高了倉庫管理人員的主動性、積極性和責(zé)任心，從而大大提高倉庫管理效率，有效的控制和確保了帳物的準(zhǔn)確性;B、強(qiáng)化規(guī)范管理，理順業(yè)務(wù)流程，公司完善和重新制訂各項(xiàng)管理制度，通過以生產(chǎn)總監(jiān)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)抽盤監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，準(zhǔn)確及時的反映了每個倉庫管理人員的工作狀況，及時教育指導(dǎo)和糾正、預(yù)防類似問題的再次發(fā)生;C、樣品、送禮產(chǎn)品發(fā)放的進(jìn)一步明確化和制度化，使用使各部門的工作運(yùn)作更加順暢并有效監(jiān)督、控制。3、實(shí)施效果：理清業(yè)務(wù)流程并嚴(yán)格執(zhí)行到位，做到有章可依，令行禁止，獎懲分明，違者必究，使管理步入有效的良性運(yùn)作體系中，通過公司管理制度的完善及成品倉帳物管理模式的改革，有效的提高和控制了帳物準(zhǔn)確性，提升了公司的整體工作效率和理順了公司運(yùn)作流程。(三)6S管理方面1、存在問題：區(qū)域規(guī)劃不明確、通道、消防設(shè)施堵塞、產(chǎn)品擺放凌亂、地面灰尖太厚等等;2、改善方案：A、6S區(qū)域責(zé)任制的劃分及要求和標(biāo)準(zhǔn)的制定;B、成品倉6S業(yè)務(wù)的日常監(jiān)督檢查;C、公司6S檢查小組的成立并監(jiān)督;3、實(shí)施效果：通過對成品倉6S管理的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化及6S日常業(yè)務(wù)的檢查和控制，成品倉6S管理已得到了很大的改善，倉庫人員已養(yǎng)成了一個良好的工作習(xí)慣。(四)流程再造1、存在問題：銷售發(fā)貨未按庫存發(fā)貨，造成發(fā)貨規(guī)則顛倒，銷售發(fā)貨完全由倉庫決定，不足發(fā)貨之單據(jù)由倉庫更改，造成發(fā)貨流程運(yùn)作不規(guī)范、不順暢，形成流程管理中嚴(yán)謹(jǐn)性不足;2、改善方案：銷售依庫存安排發(fā)貨，當(dāng)存在特殊特急產(chǎn)品而倉庫無庫存需安排發(fā)貨時，由生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)后方可安排發(fā)貨，出庫方面采取倉庫、行政、品管、財(cái)務(wù)層層把關(guān)核對;3、改善效果：經(jīng)過新流程的運(yùn)作執(zhí)行，大大提高了各部門間的流程運(yùn)作效率，使得工作更明朗化，司機(jī)亦可提早出車發(fā)貨，改善了司機(jī)發(fā)貨時間不足的困擾，出貨采取多部門共同層層把關(guān)核對，有效的預(yù)防和降低了發(fā)錯貨，開錯單的現(xiàn)象，確保了發(fā)貨流程的順暢運(yùn)行。二、優(yōu)勢與問題材回顧(一)優(yōu)勢：1、出貨管理層層把關(guān)，出貨時行政管理步步跟進(jìn)，有效的預(yù)防和控制、降低了發(fā)貨、開單中的錯誤及其它安全隱患;2、充分利用客戶貨運(yùn)自我管理模式，簡化了物流中心運(yùn)作流程和降低了售后服務(wù)工作難度，提升了公司運(yùn)作效率。(二)問題：銷售依庫存安排發(fā)貨仍然未能徹底落實(shí)到位，較為突出的為電工類產(chǎn)品，每天仍有大量產(chǎn)品倉庫無庫存需安排發(fā)貨，類似此問題沒有一個可以制約的機(jī)制(如ERP設(shè)限)，導(dǎo)致物流工作仍然無法達(dá)到較高效率;2、物流管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)：A、在發(fā)貨量較大時，物流中心往往為做好車輛配送工作犯愁;B、在貨運(yùn)旺季時期，物流中心往往配合度不夠高(因貨量相對較小，不被重視，再加上貨運(yùn)單價(jià)與旺季不匹配);C、承運(yùn)公司眾多，貨運(yùn)市場分散，貨運(yùn)工作無法集中統(tǒng)籌安排，給貨運(yùn)配送工作帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn);D、貨運(yùn)成本太高(特別是退貨單價(jià)隨意，無法節(jié)制)，若選擇適地之物流公司并集中貨運(yùn)將大大降低中轉(zhuǎn)配送物流成本。3、公司激勵機(jī)制較少;三、持續(xù)改與目標(biāo)計(jì)劃：1、進(jìn)一步理順管理，改進(jìn)、推動和實(shí)施高效、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程;2、倉庫目視貨管理的進(jìn)一步完善;3、倉庫發(fā)??客戶、材積、件數(shù)、車輛安排等);4、選擇適地之承運(yùn)公司，縮減物流承運(yùn)公司數(shù)量，統(tǒng)一集中貨量配發(fā)，降低貨運(yùn)成本，提升物流運(yùn)作效率。本學(xué)期工作即將結(jié)束，回顧一學(xué)期教研工作，我們以更新教育觀念為前提，以優(yōu)化課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以提高師資整體素質(zhì)為核心，以發(fā)展學(xué)生科學(xué)素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為歸宿，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，切實(shí)解決電子電工教學(xué)中的新問題，努力開創(chuàng)我校電工電子專業(yè)教育工作新局面。具體總結(jié)如下：既有收獲和成績，也有失誤和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將電工電子教研組工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、本學(xué)期主要工作：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)本學(xué)期利用教研組活動時間，積極組織全組教師加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)校安排，結(jié)合所從事教育工作的特點(diǎn)，提高了工作的主動性和甘于奉獻(xiàn)的精神。在教研組活動中還學(xué)習(xí)了電子電工專業(yè)技能目標(biāo)，提高了思想認(rèn)識。利用學(xué)期初集中活動機(jī)會，積極探討教育教學(xué)有關(guān)問題，特別是實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)的研究，以及怎樣在課時少、任務(wù)重、難度大的情況下，如何更有效的完成教學(xué)任務(wù)，如何利用現(xiàn)代教育技術(shù)提高中職學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。通過研討，提高了教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了我校電工電子專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的提高。2、按照教學(xué)科關(guān)于加強(qiáng)教研活動管理的要求，規(guī)范有序地組織安排好教研組的日?；顒?，并做好相應(yīng)的活動紀(jì)錄。切實(shí)抓好組內(nèi)教學(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對本組教師的教學(xué)常規(guī)檢查。本組教師教案書寫認(rèn)真，能做到課前備課。作業(yè)批改基本完成學(xué)校要求的次數(shù)，每位教師參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和聽課均完成學(xué)校要求。3、加強(qiáng)教研組凝聚力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。本學(xué)期開學(xué)初，我們根據(jù)省市教育主管部門的文件精神，積極組隊(duì)參加了市中職學(xué)生技能競賽活動。4、守師德，正師風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。師德是教師的最高學(xué)位，身為人師必須為人師表。我們組的全體教師以《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》為一面鏡子，時時對照自我，警醒自己，重視自身的道德修養(yǎng)和工作責(zé)任，全組教師勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。二、反思與改進(jìn)：反思我們組的教學(xué)和教研工作，我們也發(fā)現(xiàn)了我們工作中還存在的一些失誤和不足，我們的教科研計(jì)劃的制定和具體步驟相應(yīng)的實(shí)施還不是百分百落實(shí)，有時候只流于形式;外出培訓(xùn)和聽課的機(jī)會不是很多，這對老師視野的開拓有很大的限制;還有教學(xué)硬件設(shè)施的不完善，使很多教學(xué)計(jì)劃都難于落實(shí)?？傊谶^去的一個學(xué)期里，我們付出，我們收獲，添了幾分經(jīng)驗(yàn)，也多了幾分教訓(xùn)。新的學(xué)期里，我們的工作和學(xué)習(xí)將有新的開始，今后我們將本著求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、勇于開拓的精神，在專業(yè)技能教育的探索和實(shí)踐中再接再厲，努力提高電工電子教研組業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力。我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié)：一、思想政治學(xué)習(xí)及民主管理方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以三個代表的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。二、安全生產(chǎn)方面1、貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強(qiáng)職工責(zé)任心。2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。3、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，PLC控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評。四、在節(jié)能降耗方面在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。五、實(shí)踐生產(chǎn)方面在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機(jī)查找故障，并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平?？傊?，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化?！皶r光如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得回憶的20xx即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門經(jīng)理的關(guān)心和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，積極主動的解決了所管轄設(shè)備存在的問題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門安排和本職工作的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年我們的主要工作有：1、員工隊(duì)伍的建設(shè)方面今年是酒店開業(yè)的第二個年頭，由于當(dāng)時酒店開業(yè)比較倉促，為了及時補(bǔ)充員工隊(duì)伍，招聘員工的技能水平和素養(yǎng)參差不齊，這給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟斐闪酥T多不便。為了及時彌補(bǔ)這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓(xùn)當(dāng)中，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合加教、帶、幫的原則，并時刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完美、嚴(yán)字當(dāng)頭、永爭第一”的華天精神，與時刻要積極主動工作、想法設(shè)法協(xié)調(diào)解決問題、遇事不推諉、不計(jì)較個人得失、爭做一名優(yōu)秀華天人等思想。經(jīng)過一年來領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與班組成員的努力，現(xiàn)班組內(nèi)已初步形成“比、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，與遇到問題大家協(xié)調(diào)解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)意識。班組成員現(xiàn)均已達(dá)到崗位要求的理論與實(shí)踐技能基礎(chǔ)，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班組的骨干。2、跟蹤酒店亮化改造方面由于酒店原有亮化系統(tǒng)光源不足，效果不理想。為了達(dá)到酒店現(xiàn)階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，并配合與監(jiān)管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達(dá)到了設(shè)計(jì)效果，為酒店提供了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。3、“開源節(jié)流，減資增效，節(jié)能降耗”方面作為后臺班組我們雖沒能創(chuàng)造過收入，但是我們在原材料修舊利廢與節(jié)能降耗方面做了大量的工作，減少了酒店投入，等于間接為酒店創(chuàng)造了利潤。比如：眾所周知的酒店部分廚房設(shè)備如洗碗機(jī)、烤箱、絞肉機(jī)、和面機(jī)等，遺留老舊設(shè)備，由于設(shè)備老化，在使用的過程中不時出現(xiàn)，原廠家設(shè)備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價(jià)格過高等因素，為了為節(jié)約資金，我們多次查相關(guān)資料與采購部到市場尋找替代配件，并做好備品備件工作。出問題的設(shè)備我們總能及時維修好，讓它繼續(xù)發(fā)揮原有的功效。在節(jié)約能源方面，我們在班組的日常培訓(xùn)當(dāng)中，始終給員工貫徹“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥;節(jié)約的等于純利潤”等觀念，讓員工從根本上有了節(jié)能的意識