管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考及作業(yè)指導(dǎo)多選題

PAGEPAGE1管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考及網(wǎng)上作業(yè)題庫(kù)這是管理學(xué)基礎(chǔ)課程2015年春季學(xué)期期末網(wǎng)考考試練習(xí)題。形考也應(yīng)在網(wǎng)上進(jìn)行。形考與王、網(wǎng)考比例60:40.每套試卷的題型及分值構(gòu)成:單項(xiàng)選擇20道題,40分；多項(xiàng)選擇15道題,30分；判斷正誤15道題，30分。共計(jì)100分。二、多項(xiàng)選擇（下列選項(xiàng)有2-4個(gè)是正確的，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)的序號(hào)填入括號(hào)中，多選或少選均不得分。每小題2分，共30分。）1．下列選項(xiàng)中，（abcd）屬于管理者所扮演的決策角色。A．企業(yè)家角色B．干擾應(yīng)對(duì)者角色C．資源分配者角色D．談判者角色2.對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（abcd）。A．技術(shù)環(huán)境B．政治法律環(huán)境C．經(jīng)濟(jì)環(huán)境D．社會(huì)文化環(huán)境3．企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的。它由（abd）三個(gè)部分組成。A．精神文化B．制度文化C．傳統(tǒng)文化D．物質(zhì)文化4．1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作--《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（abcd）是其主要內(nèi)容。A．系統(tǒng)思考B．改變心智模式C．超越自我D．建立共同愿景5.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（abc）。A．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中B．管理簡(jiǎn)單方便C．取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益D．對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)6.按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為（ab）。A.定性預(yù)測(cè)B.定量預(yù)測(cè)C.市場(chǎng)預(yù)測(cè)D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)7．管理者之所以編制計(jì)劃，是因?yàn)椋╞cd）。A.計(jì)劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善B.計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過(guò)程C.通過(guò)計(jì)劃促使管理者展望未來(lái)D.計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)8．為了對(duì)備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，計(jì)劃工作者需要做好以下工作：（bd）。A.確定組織的目標(biāo)B.確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo)C.確定計(jì)劃的前提條件D.確定指標(biāo)的權(quán)重9.根據(jù)拉·柯·戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型：（acd）。A．主要目標(biāo)B．綜合目標(biāo)C．并行目標(biāo)D．次要目標(biāo)10．目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)該注意下列事項(xiàng)：（abd）。A．盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B．把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)C．目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主D．期限適中11．“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（ac）。A．科學(xué)B．方法C．藝術(shù)D．戰(zhàn)術(shù)12.確定組織的宗旨應(yīng)避免（cd）。A．語(yǔ)言晦澀B．表述過(guò)長(zhǎng)C．狹窄D．空泛13．一個(gè)組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個(gè)層次，正確的排序?yàn)椋海╝bd）。A．職能戰(zhàn)略B．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C．基層戰(zhàn)略D．公司層戰(zhàn)略14．定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（abd）。A．特爾菲法B．頭腦風(fēng)暴法C．盈虧平衡點(diǎn)法D．哥頓法15.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（bd）。A．職能性決策B．業(yè)務(wù)性決策C．戰(zhàn)術(shù)性決策D．日常管理決策16.許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（ab）。A．機(jī)械式組織B．有機(jī)式組織C．集權(quán)式組織D．分權(quán)式組織17．堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（abcd）。A．按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位B．定期更換管理人員C．實(shí)行職工一專多能D．多種用工制度18．現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（abd）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。A．組織的部門機(jī)構(gòu)B．職責(zé)的規(guī)定C．利潤(rùn)的高低D．職位的安排19．影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多，比如（abcd）等。A．戰(zhàn)略B．技術(shù)C．環(huán)境D．組織規(guī)模20.直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢(shì)，它（abc）。A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)B．分工非常細(xì)密C．注重專業(yè)化管理D．下屬有靈活的自主權(quán)21.組織變革可以分為多種，比如（bcd）。A．特殊性變革B．適應(yīng)性變革C．創(chuàng)新性變革D．激進(jìn)性變革22.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（bcd）。A．有職位的人B．有知識(shí)的人C．有能力的人D．對(duì)組織忠誠(chéng)的人23．合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（abcd）。A．因事?lián)袢薆．人事動(dòng)態(tài)平衡C．量才使用D．程序化、規(guī)范化24．確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（abd）。A．組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B．管理人員的流動(dòng)率C．組織成員發(fā)展的需要D．組織發(fā)展的需要25．對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（cd）。A．心理素質(zhì)考評(píng)B．業(yè)務(wù)能力考評(píng)C．達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)D．管理績(jī)效評(píng)價(jià)26．領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（abd）。A．法定權(quán)力B．獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力C．組織權(quán)力D．處罰權(quán)力27．俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過(guò)調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度：（ab）。A．關(guān)懷維度B．定規(guī)維度C．員工導(dǎo)向D．生產(chǎn)導(dǎo)向28．當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（bc）。A．緊張不安的措施B．積極進(jìn)取的措施C．消極防范的措施D．尋求激勵(lì)的措施29．需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（bcd）。A．維持生命的衣食住行B．生活要得到基本保障C．避免人身傷害，失業(yè)保障D．年老時(shí)有所依靠30.強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（abcd）。A．積極強(qiáng)化B．消極強(qiáng)化C．懲罰D．自然消退31．信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（abcd）。A．信息源發(fā)出經(jīng)過(guò)編碼的信息B．通過(guò)一定的媒介傳遞信息C．接受者接受信息并解碼D．信息反饋32．下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（abcd）。A．地位差異B．目標(biāo)差異C．缺乏正式溝通渠道D．協(xié)調(diào)不夠33．克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（abc）。A．營(yíng)造一種坦誠(chéng)和信任的組織氣氛B．全方位地開(kāi)發(fā)并使用正式的渠道C．鼓勵(lì)使用多元溝通渠道D．使用反饋技巧34.組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（abcd）。A．組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度B．組織中個(gè)體差異的客觀存在C．組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在D．組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在35.管理沖突一般包括（abd）等步驟。A．診斷沖突B．分析沖突C．支持沖突D．干預(yù)沖突36．企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（acd）。A．企業(yè)高層管理人員B．上級(jí)單位管理人員C．中層管理人員D．基層管理人員37.按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（ab）等類型。A．全面控制B．局部控制C．官僚控制D．文化控制38．有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，需要具備一定的條件，如下列（abd）。A．較高素質(zhì)的管理者B．下屬人員的積極參與和配合C．很強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力D．適當(dāng)?shù)氖跈?quán)39．下列選項(xiàng)，（acd）屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。A．銷售額B．耗電量C．成本總額D．工資總額40.用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足（abc）等方面的要求。A．及時(shí)性B．可靠性C．經(jīng)濟(jì)適用性D．靈活性41．人員控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括（abcd）。A．控制對(duì)象B．控制主體C．控制信息D．控制方法42．一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（bcd）等問(wèn)題展開(kāi)。A．利潤(rùn)B．質(zhì)量C．成本D．采購(gòu)43．單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（bd）。A．單位成本B．固定成本C．平均成本D．可變成本44．根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（acd）。A．剛性預(yù)算和彈性預(yù)算B．采購(gòu)預(yù)算和成本預(yù)算C．收入預(yù)算和支出預(yù)算D．總預(yù)算和部門預(yù)算45．零基預(yù)算的程序包括（abcd）。A．建立預(yù)算目標(biāo)體系B．逐項(xiàng)審查預(yù)算C．編制預(yù)算D．排定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序46．管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（abc）。A．管理具有二重性B．管理具有科學(xué)性C．管理具有藝術(shù)性D．管理具有時(shí)效性47．明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（acd）。A．人際關(guān)系角色B．組織角色C．信息角色D．決策角色48．馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（abd）。A．傳統(tǒng)的權(quán)力B．理性合法的權(quán)力C．純粹的權(quán)力D．超凡的權(quán)力49．計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（acd）。A.制定計(jì)劃B.機(jī)會(huì)分析C.執(zhí)行計(jì)劃D.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況50．用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。如選項(xiàng)：（acd）。A.銷售費(fèi)用預(yù)算B.零基預(yù)算C.廣告預(yù)算D.成本預(yù)算51．以下選項(xiàng)中，（abcd）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。A.收益B.成本C.期限D(zhuǎn).風(fēng)險(xiǎn)52．目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對(duì)部門、個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（abd）。A．自我評(píng)定B．領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審C．小組考核D．群眾評(píng)議53.實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：（abcd）。A．管理效率提高了B．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理C．職工主動(dòng)參與目標(biāo)的設(shè)立D．有效的監(jiān)督與控制54．制定戰(zhàn)略的重要目的就是（abd）。A．贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B．戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C．改善組織現(xiàn)狀D．贏得市場(chǎng)和顧客55.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：（bcd）。A．該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C．公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力56．為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是（ab）。A．戰(zhàn)術(shù)性決策B．策略性決策C．戰(zhàn)略性決策D．業(yè)務(wù)性決策57．德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（cd）。A．預(yù)測(cè)B．決策C．函詢D．反饋58.組織對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是（bc）。A．發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢(shì)B．尋找組織的發(fā)展機(jī)會(huì)C．避開(kāi)存在的威脅D．發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢(shì)59.波特教授在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們是：（acd）。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．多元化戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．集中化戰(zhàn)略60．梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括（abc）。A．人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”B．企業(yè)中存在著非正式組織C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣D．科學(xué)管理方法可以提高效率61.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（abd）。A．M型結(jié)構(gòu)B．多部門結(jié)構(gòu)C．W型結(jié)構(gòu)D．產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)62．領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（ac）。A．思想型領(lǐng)導(dǎo)B．智囊型領(lǐng)導(dǎo)C．組織型領(lǐng)導(dǎo)D．實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)63．目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（acd）。A．控制點(diǎn)B．工作群體C．經(jīng)驗(yàn)D．知覺(jué)能力64．美國(guó)管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（bcd）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A．員工素質(zhì)B．職位權(quán)力C．任務(wù)結(jié)構(gòu)D．上下級(jí)關(guān)系65．在雙因素理論中，（abc）體現(xiàn)的是保健因素。A．要給職工提