第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理釋義課件

現(xiàn)代企業(yè)管理第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義考核方式出勤及課堂表現(xiàn)：30％期末考試：70％第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義第一講現(xiàn)代企業(yè)管理釋義管理企業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義什么是管理？管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合！管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，優(yōu)化配置組織所擁有的資源，有效實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過(guò)程。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義管理學(xué)管理學(xué)的學(xué)科體系管理學(xué)管理科學(xué)與工程農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理文獻(xiàn)信息管理工商管理公共管理第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義組織盈利性組織（For-profitorganization),e.g.，企業(yè)非盈利性組織（Non-profit/Not-for-profitorganization),e.g.，醫(yī)院、學(xué)校、養(yǎng)老院etc.第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義什么是企業(yè)？交易費(fèi)用理論資源觀契約觀第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義交易費(fèi)用理論1937年，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯(Ronald·Cosas)在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中首次提出交易費(fèi)用理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)和市場(chǎng)是兩種可以相互替代的資源配置機(jī)制，由于存在有限理性、機(jī)會(huì)主義與不確定性使得市場(chǎng)交易費(fèi)用高昂，為節(jié)約交易費(fèi)用，企業(yè)作為代替市場(chǎng)的新型交易形式應(yīng)運(yùn)而生。交易費(fèi)用決定了企業(yè)的存在，企業(yè)采取不同的組織方式，如購(gòu)并（M&A）、重組、合資企業(yè)與自建等，最終目的也是為了將市場(chǎng)內(nèi)部化，消除由于市場(chǎng)的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低交易費(fèi)用。交易費(fèi)用是指企業(yè)用于尋找交易對(duì)象、訂立合同、執(zhí)行交易、洽談交易、監(jiān)督交易等方面的費(fèi)用與支出，主要由搜索成本、談判成本、簽約成本與監(jiān)督成本構(gòu)成。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部交易，還是市場(chǎng)交易，都存在著不同的交易費(fèi)用；而企業(yè)替代市場(chǎng)，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)企業(yè)交易而形成的交易費(fèi)用比通過(guò)市場(chǎng)交易而形成的交易費(fèi)用低。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義資源觀（Resource-basedview）

Afirmisacollectionofproductiveresources-physical&humanresources.

－Penrose(1959):TheGrowthoftheFirm

第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義契約觀Afirmisanexusofcontracts.第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義關(guān)于企業(yè)的通俗描述企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與社會(huì)義務(wù)

企業(yè)一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義企業(yè)分類工業(yè)企業(yè)：是從事工業(yè)性生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，它利用科學(xué)技術(shù)、合適的設(shè)備，將原材料加工，使其改變形狀或性能，為社會(huì)提供需要的產(chǎn)品，同時(shí)獲得利潤(rùn)。

商業(yè)企業(yè)

:是指從事商業(yè)性服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它以營(yíng)利為目的，直接或間接向社會(huì)供應(yīng)貨物或勞務(wù)，以滿足顧客的需要。

第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義企業(yè)必須具備的基本要素?fù)碛幸欢〝?shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)管理者從事社會(huì)商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，并具有法人地位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是獲取利潤(rùn)

追求利潤(rùn)是企業(yè)的唯一目的?第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義案例討論：

企業(yè)究竟為股東還是利益相關(guān)者服務(wù)？企業(yè)的本質(zhì)是利益相關(guān)者的契約集合體，利益相關(guān)者是指那些影響企業(yè)或受企業(yè)影響的的人或團(tuán)體。企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、國(guó)家。由于契約的不完備性使得利益相關(guān)者共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，進(jìn)而共同擁有企業(yè)的所有權(quán)。對(duì)所有權(quán)的擁有是利益相關(guān)者參與公司治理的基礎(chǔ)，也是利益相關(guān)者權(quán)益得到應(yīng)有保障的理論依據(jù)。

第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義

利益相關(guān)者共同利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇

企業(yè)是以盈利為目的的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是盈利，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)經(jīng)歷了以下幾種觀點(diǎn)的變化：

1、利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，但利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資本投入的多少、沒(méi)有考慮資本的時(shí)間價(jià)值、沒(méi)有考慮到所獲利潤(rùn)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，指標(biāo)存在一定片面性；

2、資本利潤(rùn)率最大化或每股盈余最大化。比上一指標(biāo)全面，但也存在缺陷，沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值；

3、企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化，從企業(yè)自身來(lái)講是一個(gè)比較全面的指標(biāo)；

4、現(xiàn)代企業(yè)還要考慮其作為社會(huì)組成部分應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該將企業(yè)及社會(huì)價(jià)值最大化作為其目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和社會(huì)價(jià)值最大化的統(tǒng)一。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義

利益相關(guān)者理論對(duì)企業(yè)的影響

各經(jīng)濟(jì)利益主體在追求自身經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中要受到其他經(jīng)濟(jì)利益主體的制約，不能無(wú)限度地任意擴(kuò)展而侵犯其它經(jīng)濟(jì)利益主體的利益，否則合約所約定的條款就會(huì)遭到破壞，企業(yè)就會(huì)簽訂新的合約，從而形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)利益主體。

股東在企業(yè)只是承擔(dān)有限的責(zé)任（風(fēng)險(xiǎn)），而且股東所承擔(dān)的這種風(fēng)險(xiǎn)可以普遍通過(guò)投資的多樣化來(lái)化解，因?yàn)樗麄兛梢詫⒊钟泄竟煞葑鳛槠淇偼顿Y中一個(gè)組成部分。那么剩余風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移給了經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人和其他人，他們可能承擔(dān)了比股東更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)應(yīng)該為所有利益相關(guān)者的利益服務(wù)，而不應(yīng)該僅僅是為股東的利益服務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，“資本雇傭勞動(dòng)”的觀點(diǎn)正在向“勞動(dòng)雇傭資本”的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，經(jīng)理分享制、員工持股制已在許多企業(yè)中推行。利益相關(guān)者利益最大化取代股東利益最大化，已是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。

隨著SA8000（企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)）在全球范圍的逐步推廣，越來(lái)越多的企業(yè)利益相關(guān)者的利益受到重視，這就要求企業(yè)在追求盈利的同時(shí)，必須考慮社會(huì)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并自覺(jué)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。-中國(guó)公司治理網(wǎng)第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義企業(yè)的產(chǎn)生

企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。

從資本主義社會(huì)之前的手工作坊，發(fā)展到資本主義社會(huì)的企業(yè)。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義手工作坊過(guò)渡到企業(yè)的根本原因社會(huì)上出現(xiàn)大量自由民，形成產(chǎn)業(yè)的后備軍隊(duì)伍。生產(chǎn)中廣泛采用機(jī)器、設(shè)備，為機(jī)械化大生產(chǎn)準(zhǔn)備了必要的物質(zhì)技術(shù)條件。私有財(cái)產(chǎn)制度確立，資本逐漸集中和壟斷。貨幣制度建立，銀行產(chǎn)生，使經(jīng)濟(jì)組織可以在自有資金之外再籌措所需資金。市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，商品經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義

案例羊吃人的圈地運(yùn)動(dòng)

在15世紀(jì)的英國(guó)，除了那些公有地之外，每一塊土地早已有了自己的主人，為什么還能出現(xiàn)重新圈占土地的情況呢？說(shuō)起來(lái)確實(shí)很讓人奇怪，但發(fā)生在英國(guó)卻是必然的。

在15世紀(jì)以前，英國(guó)的生產(chǎn)主要還是以農(nóng)業(yè)為主，紡織業(yè)在人們的生活中，還是個(gè)不起眼的行業(yè)。隨著新航路的發(fā)現(xiàn)，國(guó)際間貿(mào)易的擴(kuò)大，在歐洲大陸的西北角的佛蘭得爾地區(qū)，毛紡織業(yè)突然繁盛起來(lái)，在它附近的英國(guó)也被帶動(dòng)起來(lái)。毛紡織業(yè)的迅猛發(fā)展，使得羊毛的需求量逐漸增大，市場(chǎng)上的羊毛價(jià)格開始猛漲。英國(guó)本來(lái)是一個(gè)傳統(tǒng)的養(yǎng)羊大國(guó)，這時(shí)除了滿足國(guó)內(nèi)的需要而外，還要滿足國(guó)外的羊毛需要。因此，養(yǎng)羊業(yè)與農(nóng)業(yè)相比，就變得越來(lái)越有利可圖。這時(shí)，一些有錢的貴族開始投資養(yǎng)羊業(yè)。

養(yǎng)羊需要大片的土地。貴族們紛紛把原來(lái)租種他們土地的農(nóng)民趕走，甚至把他們的房屋拆除，把可以養(yǎng)羊的土地圈占起來(lái)。一時(shí)間，在英國(guó)到處可以看到被木柵欄、籬笆、溝渠和圍墻分成一塊塊的草地。被趕出家園的農(nóng)民，則變成了無(wú)家可歸的流浪者。這就是圈地運(yùn)動(dòng)。

18世紀(jì)后，英國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了大量的準(zhǔn)許圈地的法令，最終在法律上使圈地合法化，英國(guó)農(nóng)民的人數(shù)為此減少到了有史以來(lái)的最低數(shù)量。

圈地運(yùn)動(dòng)為英國(guó)的資本主義的發(fā)展提供了有利的條件。這種“羊吃人”的圈地運(yùn)動(dòng)，為它準(zhǔn)備了大量的、除了自己的勞動(dòng)力之外一無(wú)所有的勞動(dòng)者。

第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義企業(yè)發(fā)展時(shí)期

手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期工廠生產(chǎn)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期主要是指從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期。（16世紀(jì)------17世紀(jì)）第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義工場(chǎng)手工業(yè)比起家庭手工業(yè)規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化采用機(jī)器工場(chǎng)內(nèi)部形成分工工場(chǎng)手工業(yè)實(shí)際上已具備企業(yè)的雛形。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義工廠生產(chǎn)時(shí)期

企業(yè)誕生的標(biāo)志：工廠制度的建立，真正意義上的企業(yè)由此產(chǎn)生。工廠生產(chǎn)時(shí)期的特征：工廠資本雄厚，小型生產(chǎn)者不易與之抗?fàn)?。機(jī)械生產(chǎn)，節(jié)省人力，生產(chǎn)效率與效益顯著提高。手工業(yè)者失業(yè)，或淪為雇工，形成了一批掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。工廠內(nèi)部勞動(dòng)分工深化，生產(chǎn)走向社會(huì)化。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期從工廠生產(chǎn)時(shí)期過(guò)渡到企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，乃是企業(yè)作為一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)單位的最后確立和形成。

第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的主要特征

1、生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織2、不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)有了迅速發(fā)展3、建立了一系列科學(xué)管理制度，并產(chǎn)生一系列科學(xué)管理理論4、管理權(quán)與所有權(quán)分離，形成了專門的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍5、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加速了企業(yè)之間的兼并，使生產(chǎn)進(jìn)一步集中。同時(shí)，企業(yè)向國(guó)外發(fā)展，跨國(guó)公司開始出現(xiàn)，并且不斷發(fā)展6、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任改變，不僅在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來(lái)越大，同時(shí)滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交、文化等各個(gè)方面第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義

案例：歐美的壟斷組織到19世紀(jì)晚期，主要資本主義國(guó)家的生產(chǎn)和資本已高度集中，出現(xiàn)了壟斷組織。美國(guó)和德國(guó)尤其突出。壟斷資本家通過(guò)兼并或聯(lián)合的方式組成壟斷組織，控制某一個(gè)或幾個(gè)部門商品的生產(chǎn)、價(jià)格和市場(chǎng)，賺取高額利潤(rùn)。壟斷組織的形式有卡特爾、辛迪加、托拉斯等。

美國(guó)第一家托拉斯是美孚石油公司。1863年，約翰·洛克菲勒同別人合資，在克利夫蘭開辦了一家煉油廠。兩年后，他獨(dú)占了這家工廠，又吞并了許多中小煉油廠。到1869年，這家工廠已成為美國(guó)最大的煉油廠。1870年，洛克菲勒組建俄亥俄美孚石油公司，資金100萬(wàn)美元。他勾結(jié)鐵路部門控制運(yùn)價(jià)，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。美孚公司發(fā)展很快，1880年，它提煉的石油占全美的95％。1882年，美孚石油托拉斯成立。它掌握了14家公司所有權(quán)，控制著26家公司的多數(shù)股票，壟斷了美國(guó)石油工業(yè)。

德國(guó)銀行資本集中迅速。1909年，柏林九家銀行集中了全德銀行資本的83％。

壟斷組織的出現(xiàn)，促進(jìn)了大工業(yè)的發(fā)展，在某種程度上適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的需要。隨著實(shí)力的膨脹，它越來(lái)越多地干預(yù)、控制國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)生活。壟斷組織跨出國(guó)界，積極向外擴(kuò)張，出現(xiàn)了國(guó)際性壟斷組織，從經(jīng)濟(jì)上瓜分世界。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，主要資本主義國(guó)家美、德、英、法、日、俄等，相繼進(jìn)入帝國(guó)主義階段。

第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義

制約和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素

社會(huì)發(fā)展的客觀需要

市場(chǎng)發(fā)展變化對(duì)企業(yè)提出的新要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的文化、觀念、道德等方面的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

技術(shù)革命（根本因素）第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義一、企業(yè)制度演進(jìn)古典企業(yè)制度合伙制公司制業(yè)主制現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)歸業(yè)主所有業(yè)主對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無(wú)限責(zé)任企業(yè)歸業(yè)主所有業(yè)主對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無(wú)限責(zé)任永續(xù)的生命體股份可以自由地轉(zhuǎn)讓出資人承擔(dān)有限責(zé)任第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義企業(yè)法律形式

一、個(gè)體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、無(wú)限責(zé)任公司五、有限責(zé)任公司六、股份有限公司公司制企業(yè)(Corporation)Firm第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義一、個(gè)體企業(yè)個(gè)體企業(yè)是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)特征業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有完全責(zé)任個(gè)人業(yè)主制企業(yè)一般規(guī)模較小，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單

第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)建立和歇業(yè)的程序十分簡(jiǎn)單易行，產(chǎn)權(quán)能夠比較自由地轉(zhuǎn)讓。經(jīng)營(yíng)者與所有者合一，經(jīng)營(yíng)方式靈活，決策迅速，利潤(rùn)獨(dú)享，保密性強(qiáng)。精打細(xì)算、勤勞節(jié)儉。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)多數(shù)個(gè)體企業(yè)財(cái)力有限，且由于受到償債能力的限制，取得貸款的能力較差，難于從事需要大量投資的大規(guī)模工商業(yè)活動(dòng)

企業(yè)的生命力弱，如果業(yè)主無(wú)意經(jīng)營(yíng)或因健康狀況不佳無(wú)力經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)就要中斷企業(yè)完全依賴于業(yè)主個(gè)人的素質(zhì)，素質(zhì)低的業(yè)主，也難于由外部人員替換

e.g.零售商業(yè)、“自由職業(yè)”－注冊(cè)會(huì)計(jì)師第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義二、合伙制企業(yè)

合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得，并對(duì)營(yíng)業(yè)虧損共同承擔(dān)責(zé)任。

特征可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并共負(fù)盈虧，也可以由所有合伙人共同經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，合伙人數(shù)較少。

第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)可以從眾多的合伙人處籌集資本。合伙人共同償還責(zé)任減少了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的籌資能力有所提高。合伙人對(duì)企業(yè)盈虧負(fù)有完全責(zé)任，這意味著所有合伙人都以自己的全部家產(chǎn)為企業(yè)擔(dān)保，因而有助于提高企業(yè)的信譽(yù)。

第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立的，每當(dāng)一位原有的合伙人離開，或者接納一位新的合伙人，都必須重新確立一種新的合伙關(guān)系，從而造成法律上的復(fù)雜性，通過(guò)接納新的合伙人增加資金的能力也就受到限制。由于所有的合伙人都有權(quán)代表企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重大決策都需要得到所有合伙人的同意，因而很容易造成決策上的延誤和差錯(cuò)。所有合伙人對(duì)于企業(yè)債務(wù)都負(fù)有連帶無(wú)限清償責(zé)任，這就使那些并不能控制企業(yè)的合伙人面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。是否法人組織因國(guó)家而異。e.g.律師事務(wù)所。。。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義三、合作制企業(yè)

合作制企業(yè)是以本企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)的勞動(dòng)者平等持股、合作經(jīng)營(yíng)、股本和勞動(dòng)共同分紅為特征的企業(yè)制度。是勞動(dòng)者自愿、自助、自治的經(jīng)濟(jì)組織。試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，合作制有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義合作制企業(yè)的特征外部人員不能入股，這是合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別。合作制企業(yè)的勞動(dòng)者同時(shí)也是企業(yè)的股東，其股本金因而具有勞動(dòng)者自有資金的性質(zhì)。合作制企業(yè)的稅后利潤(rùn)，一部分用于企業(yè)內(nèi)部的按勞分配，另外一部分則應(yīng)按股本進(jìn)行分紅。e.g.小型工商企業(yè)－合作社、信用社。。。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義四、無(wú)限責(zé)任公司

無(wú)限責(zé)任公司，是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東所組成，股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司。連帶無(wú)限清償責(zé)任，是指股東不論出資多少，對(duì)公司債權(quán)人以全部個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)共同或單獨(dú)清償全部債務(wù)的責(zé)任。

第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義無(wú)限責(zé)任公司的特征無(wú)限責(zé)任公司是典型的人合公司－指信用基礎(chǔ)建立在股東個(gè)人的信用而非公司資本的多少之上的公司。公司盈余分派一般分為兩個(gè)部分，一部分是按股東的投資額，以資本的利息形式分派，另一部分則按合伙的平分原則處理。股東所負(fù)責(zé)任太大，籌資能力有限。第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義五、有限責(zé)任公司又稱有限公司，在英、美稱為封閉公司或私人公司，是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

第一講_現(xiàn)代企業(yè)管理釋義有限責(zé)任公司的特征不對(duì)外公開發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。股權(quán)證書不同于股票，不能自由流通須在其他股東同意的條件下才能轉(zhuǎn)讓，并要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東。公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限，這就是所謂“有限責(zé)任”的含義。公司的股東人數(shù)通常