項(xiàng)目服務(wù)實(shí)施方案(含項(xiàng)目服務(wù)方案質(zhì)量保障措施重點(diǎn)難點(diǎn)分析應(yīng)對措施及相關(guān)的合理化建議管理制度)

項(xiàng)目服務(wù)實(shí)施方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"\h.項(xiàng)目服務(wù)方案 3\o"CurrentDocument"\h實(shí)施組織結(jié)構(gòu) 3\o"CurrentDocument"\h項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 3組織結(jié)構(gòu)圖 4\o"CurrentDocument"\h保人員素質(zhì)要求 4\o"CurrentDocument"\h維保人員崗位分工設(shè)置 5\o"CurrentDocument"\h系統(tǒng)維護(hù)方案 9\o"CurrentDocument"\h系統(tǒng)常規(guī)維護(hù)流程 9\o"CurrentDocument"\h系統(tǒng)故障搶修流程 9\o"CurrentDocument"\h護(hù)及故障搶修方案 9\o"CurrentDocument"\h維保服務(wù)主要技術(shù)手段 13\o"CurrentDocument"\h維保工程安全措施 14系統(tǒng)應(yīng)急方案 15\o"CurrentDocument"\h.質(zhì)量保障措施 16\o"CurrentDocument"\h質(zhì)量體系構(gòu)成 16\o"CurrentDocument"\h質(zhì)量體系運(yùn)行情況 16\o"CurrentDocument"\h系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 17\o"CurrentDocument"\h質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 17\o"CurrentDocument"\h工程質(zhì)量管理職責(zé)分配 17\o"CurrentDocument"\h工程質(zhì)量保證依據(jù) 17\o"CurrentDocument"\h質(zhì)量體系文件 17\o"CurrentDocument"\h有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 18\o"CurrentDocument"\h質(zhì)量記錄 18\o"CurrentDocument"\h.項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析、應(yīng)對措施及相關(guān)的合理化建議 18\o"CurrentDocument"\h項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析 18\o"CurrentDocument"\h合理化建議 18\o"CurrentDocument"\h維保施工中得合理化建議 18節(jié)約成本的合理化建議 18\o"CurrentDocument"\h新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用的合理化建議 20\o"CurrentDocument"\h.管理制度 21\o"CurrentDocument"\h維保服務(wù)體系 211）維保工程技術(shù)體系 212）維保工程施工工序 21\o"CurrentDocument"\h備件管理制度 22\o"CurrentDocument"\h據(jù)管理制度 22\o"CurrentDocument"\h維護(hù)工作日常章程和制度 22\o"CurrentDocument"\h維保工程安全文明管理制度 24一、安全目標(biāo) 24二、安全生產(chǎn)保證措施 24三、文明施工管理制度 25四、機(jī)械使用及維修制度 26五、車輛安全 27六、安全學(xué)習(xí)制度 27\o"CurrentDocument"\h公司已有相關(guān)管理制度 27.項(xiàng)目服務(wù)方案.1.實(shí)施組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，為加強(qiáng)全面管理，我公司組建“維護(hù)項(xiàng)目部”，在維護(hù)工作中依據(jù)項(xiàng)目法進(jìn)行項(xiàng)目管理，統(tǒng)一指揮和管理維護(hù)人力和物力資源，對項(xiàng)目正常維護(hù)的故障預(yù)防、報(bào)障響應(yīng)和設(shè)備的保養(yǎng)、使用和巡檢、維修進(jìn)行有計(jì)劃的協(xié)調(diào)和管理；對項(xiàng)目特殊維護(hù)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。同時(shí)公司總部從各方面給予指導(dǎo)、協(xié)助和支持，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供充分保障。我公司將根據(jù)項(xiàng)目對維護(hù)人員的需要和要求，合理配置人力，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做到：令由資深的項(xiàng)目經(jīng)理人提供專業(yè)、全面的優(yōu)質(zhì)管理；令維護(hù)人員：按專業(yè)設(shè)置，安排充足合理：令專業(yè)維修師作后援：隨時(shí)協(xié)助解決緊急故障難點(diǎn)；令良好的溝通協(xié)調(diào)：定期組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，使工作各階段緊密銜接?！率┕り?duì)伍：滿足施工進(jìn)度，根據(jù)特殊維護(hù)工程進(jìn)展合理安排人員，形成一個(gè)有計(jì)劃、有嚴(yán)明紀(jì)律的高素質(zhì)施工隊(duì)有計(jì)劃、有嚴(yán)明紀(jì)律的高素質(zhì)施工隊(duì)伍。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)公司總部：負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的落實(shí)情況，處理工程過程中遇到的重大問題，確保工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部：組成“維護(hù)項(xiàng)目”的管理機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目部，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目部由負(fù)責(zé)過同類系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理主持，選任技術(shù)水平高，參加過同類系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)維修和解決維護(hù)技術(shù)問題,選用參加過類似系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的維護(hù)技術(shù)員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的定期巡檢和初級維護(hù)，項(xiàng)目部的設(shè)置按精干高效、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，彈性和流動(dòng)性，項(xiàng)目部與公司組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、保質(zhì)高效的項(xiàng)目管理組織。

維保人員素質(zhì)要求項(xiàng)目部承擔(dān)本項(xiàng)目主要專業(yè)技術(shù)維保人員定期參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面掌握新產(chǎn)品新設(shè)備的特點(diǎn)、性能及維護(hù)要領(lǐng)，明確維護(hù)工作的任務(wù)、責(zé)任和質(zhì)量要求。維護(hù)技術(shù)人員均為我司職員，同時(shí)我司保證，維保人員在維護(hù)期間沒有業(yè)主單位的書面許可絕不更換。維保人員的素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目維護(hù)的質(zhì)量，因此非常重要，我司關(guān)于本項(xiàng)目配備的人員均在高標(biāo)清視頻監(jiān)控、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)及其設(shè)備硬件技術(shù)、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)工作管理方面具有非常專業(yè)和獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)和知識，具體總結(jié)如下：我司關(guān)于本項(xiàng)目的維保人員均為中專以上學(xué)歷，從事相關(guān)工作在四年以上;所有的維護(hù)人員均是中專以上學(xué)歷，具備較好的表達(dá)和溝通能力，能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行簡單的操作培訓(xùn)，解決常見的問題。本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對維護(hù)工作進(jìn)行緊密跟蹤和管理，協(xié)調(diào)與采購人之間的重大問題，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)規(guī)定見以下職責(zé)描述表。同時(shí)我司授予項(xiàng)目副經(jīng)理其項(xiàng)目經(jīng)理大部分的權(quán)力，一般情況下代表項(xiàng)目經(jīng)理處理有關(guān)事項(xiàng),項(xiàng)目副經(jīng)理具有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、管理、溝通能力。我司保證，維保人員全部到位，未經(jīng)業(yè)主單位書面同意，不進(jìn)行更換維護(hù)人員；如果維護(hù)人員存在工作態(tài)度、責(zé)任心、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力等方面的問題時(shí)，用戶有權(quán)要求我司更換維護(hù)人員，并且我司在收到業(yè)主單位書面通知之日起5個(gè)工作日內(nèi)更換，接替人員經(jīng)過業(yè)主單位面試、審核同意后才開始試用，如果有一次以上的試用不合適，業(yè)主單位可要求我司進(jìn)行整改，我司將以公司名義在5天內(nèi)正式提交整改報(bào)告。我司為維保人員購買必要的保險(xiǎn)，并且聲明，對于維保人員因?yàn)樵诠ぷ髦幸鸬母鞣N工傷、安全事件和事故，一概由我公司自行負(fù)責(zé)，業(yè)主單位免于一切責(zé)任。項(xiàng)目部的管理職能包括：維護(hù)質(zhì)量管理、響應(yīng)進(jìn)度管理、成本管理、勞動(dòng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理、施工現(xiàn)場材料管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度管理、現(xiàn)金支票資金管理、過程文件及維修資料管理等。維保人員崗位分工設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)方、施工方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項(xiàng)目施工負(fù)全面管理責(zé)任；.執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；.在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，組織指揮項(xiàng)目維護(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配和管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、工具等生產(chǎn)要素；.負(fù)責(zé)按照投標(biāo)書中確定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照IS09001質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織工程全過程的具體實(shí)施，對項(xiàng)目維護(hù)實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)督和考核管理，全面負(fù)責(zé)：.有效控制特殊維護(hù)項(xiàng)目施工，確保工程質(zhì)量和工期、成本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工;6、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件，組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整理及質(zhì)量評定；7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與業(yè)主、市政等單位的重大問題及有關(guān)事宜。項(xiàng)目副經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),豐富的技術(shù)知識和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目具體實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。.對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，檢查項(xiàng)目各部門按各自工作職能規(guī)定工作的落實(shí)情況；.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主和其他單位技術(shù)協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運(yùn)作各部門具體工作管理和考核等；4、監(jiān)督施工、調(diào)試、維護(hù)全過程；5、管理好項(xiàng)目維護(hù)過程中的安全、材料、質(zhì)量、交通疏導(dǎo)等具體事宜，分階段總結(jié)項(xiàng)目維護(hù)情況，并形成文件上報(bào)公司；6、督導(dǎo)項(xiàng)目維護(hù)人員的培訓(xùn)。項(xiàng)目總工程師要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程。1、對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總體技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)；.對日常巡檢養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急維護(hù)、特殊工程維護(hù)等專業(yè)化過程進(jìn)行督導(dǎo)，解決其間的技術(shù)難題；.對項(xiàng)目維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督促落實(shí)情況；.對工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵工序，指導(dǎo)制訂詳細(xì)的維護(hù)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書，分階段按照國家規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙要求，牽頭組織各工序的技術(shù)交底、質(zhì)量檢測工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)；.負(fù)責(zé)組織業(yè)主人員和公司內(nèi)部維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)；.負(fù)責(zé)考核各設(shè)備施工安裝過程中的質(zhì)量情況。財(cái)務(wù)運(yùn)營部.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、賬目的審核、管理；.負(fù)責(zé)工作支出的報(bào)銷，定期向總公司匯報(bào)、交帳等財(cái)務(wù)工作。.負(fù)責(zé)合同的編制、修訂和管理；.負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作。維護(hù)服務(wù)臺.負(fù)責(zé)辦公室文件的打印收發(fā)、電話傳真的接聽轉(zhuǎn)接等日常行政工作；.負(fù)責(zé)維護(hù)技術(shù)資料的登記、目錄編制、文件歸檔管理工作；.負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)絡(luò)工作；.統(tǒng)計(jì)考勤，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。維護(hù)班組.負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常巡檢和初級維護(hù)，并形成書面報(bào)告，記錄入檔；2、對現(xiàn)場維護(hù)和簡單維修，以及路口設(shè)備外觀清潔檢查等維護(hù)工作的落實(shí)全面負(fù)責(zé)。硬件維修組.負(fù)責(zé)故障產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修，并檢測其穩(wěn)定性，確保設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)使用；.負(fù)責(zé)對于外購設(shè)備返廠維修產(chǎn)品的工藝檢測、質(zhì)量把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。軟件維護(hù)組.負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際使用要求和未來發(fā)展需求，提供相關(guān)的技術(shù)支持及軟件研發(fā)；.實(shí)時(shí)根據(jù)系統(tǒng)新要求（如軟件的升級、優(yōu)化、更新等）提供技術(shù)方案；.負(fù)責(zé)根據(jù)討論確定的技術(shù)方案要求，進(jìn)行軟件的改進(jìn)、升級等相關(guān)工作。應(yīng)急工程部.負(fù)責(zé)對遷移、改建工程的現(xiàn)場施工及現(xiàn)場管理，組織施工現(xiàn)場施工調(diào)度，處理現(xiàn)場各種協(xié)調(diào)事務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，抓好施工進(jìn)度。.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工、管線、設(shè)備安裝等具體工作的實(shí)施；.遵守各項(xiàng)文明安全施工和質(zhì)量保證制度；.管理好各類施工材料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、成品的安全，掌握材料的數(shù)量、質(zhì)量情況；.每日記錄施工日志，向項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師報(bào)告施工進(jìn)度，每周進(jìn)行施工工作總結(jié),并對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，由此做好下周計(jì)戈∣J;.落實(shí)施工中的安全措施及安全檢查，確保安全文明施工；114.10.倉管部.負(fù)責(zé)項(xiàng)目備品備件的保存管理；.定期盤點(diǎn)庫存，及時(shí)通知各部門進(jìn)行設(shè)備庫存的補(bǔ)充和保養(yǎng)工作等。114.11.質(zhì)安部.負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督設(shè)備的采購、制造質(zhì)量，審查施工質(zhì)量計(jì)劃;.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工督導(dǎo)，檢查施工現(xiàn)場的安全問題，杜絕安全隱患；.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工和施工質(zhì)量的考核，并向項(xiàng)目經(jīng)理作直接的書面匯報(bào);.組織進(jìn)行安全文明施工的教育學(xué)習(xí)。114.12.人員工作內(nèi)容1、總維護(hù)服務(wù)臺總維護(hù)服務(wù)臺工作人員，負(fù)責(zé)每日巡檢上傳至中心的監(jiān)控，檢查中心服務(wù)器、通信網(wǎng)絡(luò)等是否正常工作。同時(shí)匯總每日分局轄區(qū)內(nèi)監(jiān)控故障情況，指揮調(diào)度硬件維修組和軟件維修組。維護(hù)服務(wù)臺工作人員，負(fù)責(zé)每日巡檢分局轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)控,對有故障的監(jiān)控點(diǎn)位進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)的給每個(gè)分局維護(hù)班組工作人員分配每日維護(hù)任務(wù)，同時(shí)對維護(hù)班組反饋的維護(hù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將統(tǒng)計(jì)后的信息反饋給總維護(hù)服務(wù)臺工作人員。2、硬件維修組硬件維修組工作人員，負(fù)責(zé)維修每日故障拆除下來的設(shè)備，同時(shí)負(fù)責(zé)將無法自行維修的設(shè)備組織返廠維修。3、軟件維護(hù)組軟件維護(hù)組工作人員，負(fù)責(zé)維修每日檢查出來的軟件、通信故障。同時(shí)在故障問題較嚴(yán)重，無法自行解決的情況時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系各軟件、通信設(shè)備供應(yīng)商分，盡快的解決故障。4、技術(shù)支持班組技術(shù)支持班組負(fù)責(zé)客戶聯(lián)絡(luò)、客戶回訪，客戶問題反饋及跟蹤，產(chǎn)品部署、升級、安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)備份，提供產(chǎn)品的技術(shù)特征說明，用戶文檔編制（安裝手冊、調(diào)試手冊、使用手冊、幫助手冊等），用戶培訓(xùn)（教程、計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤結(jié)果），模擬用戶環(huán)境測試，用戶使用問題收集和處理，提供長期的技術(shù)和咨詢服務(wù)。同時(shí)，對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行施工維護(hù)，完全恢復(fù)設(shè)備原有功能，并保證現(xiàn)有系統(tǒng)無故障運(yùn)行。5、外線搶修班組當(dāng)維護(hù)組發(fā)現(xiàn)線路部分出現(xiàn)故障時(shí)，由外線路維修組派出熟練技術(shù)工人，按照各種施工管理規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場線路等維護(hù)搶修，最大程度保障業(yè)主的原有投資。6、備件管理班組設(shè)備及備件由專人管理，擁有完善的管理制度，精細(xì)到產(chǎn)品的記錄跟蹤，并達(dá)到專業(yè)的倉庫環(huán)境。8、維護(hù)班組

維護(hù)班組工作人員，在正常情況下負(fù)責(zé)每日巡檢，如巡檢發(fā)現(xiàn)有前端設(shè)備損壞或被盜情況，立即將情況報(bào)告給分局維護(hù)服務(wù)臺，并作出相應(yīng)的處理方法。同時(shí)，根據(jù)維護(hù)服務(wù)臺每日巡檢的情況，處理維護(hù)服務(wù)臺每日下達(dá)的維護(hù)任務(wù)，并將處理結(jié)果反饋給維護(hù)服務(wù)臺。1?2?系統(tǒng)維護(hù)方案系統(tǒng)常規(guī)維護(hù)流程維護(hù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置維護(hù)方案制定卜維護(hù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置?系統(tǒng)維護(hù)維護(hù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置維護(hù)方案制定卜維護(hù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置?系統(tǒng)維護(hù)維護(hù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置?系統(tǒng)故障搶修流程 ?（系統(tǒng)優(yōu)化,] 維護(hù)及故障搶修方案我公司針對本項(xiàng)目制定的日常維護(hù)方案包括定期維護(hù)保養(yǎng)，災(zāi)害天氣維護(hù)方案和節(jié)假日、大型活動(dòng)維護(hù)方案、預(yù)防性維護(hù)方案。1.23.1.定期維護(hù)保養(yǎng)方案確保維護(hù)點(diǎn)7*24小時(shí)正常運(yùn)行。本次項(xiàng)目現(xiàn)場聯(lián)網(wǎng)線路每周巡檢2次，確保聯(lián)網(wǎng)線路暢通。每月對每個(gè)設(shè)備點(diǎn)進(jìn)行兩次巡檢。每三個(gè)月為一個(gè)保養(yǎng)周期，主要內(nèi)容包括：清潔和檢查工作，包括機(jī)箱里的電氣設(shè)備等，保證設(shè)備的安全、整潔、干凈。及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障、隱患并及時(shí)處理，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，避免擴(kuò)大故障范圍；對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，以保證系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。每三個(gè)月為一個(gè)周期進(jìn)行性能測試，主要包括：對各類電器設(shè)備進(jìn)行檢測、并做好參數(shù)記錄。檢查各接地線是否正常。以保證在雷雨季節(jié)避雷器被擊而造成設(shè)備損壞。依據(jù)接地電阻測試要求，對接地電阻六個(gè)月為一測試周期。做好系統(tǒng)維護(hù)表格，每天記錄巡查內(nèi)容，做好歸檔整理工作。動(dòng)力系統(tǒng)的日常維護(hù)主要包括：檢查設(shè)備交流輸入電壓是否正常檢查直流電源系統(tǒng)是否正常；檢查電源系統(tǒng)的各項(xiàng)系統(tǒng)屬的設(shè)置是否正常檢查機(jī)房后背電源運(yùn)作是否正常；檢查工作地縣級防雷底線是否接觸良好。散熱冷卻系統(tǒng)的日常維護(hù)工作主要包括：檢查空調(diào)制冷效果如何，是否制冷：檢查空調(diào)是否存在故障；檢查空調(diào)的排水管是否封堵，風(fēng)機(jī)風(fēng)扇是否運(yùn)轉(zhuǎn)良好；檢查室內(nèi)、室外機(jī)安裝牢固，加固裝置有無生銹現(xiàn)象；檢查空調(diào)的室內(nèi)機(jī)（含過濾網(wǎng)）和室外機(jī)是否干凈無雜物覆蓋：故障空調(diào)及時(shí)上報(bào)；監(jiān)督空調(diào)維修質(zhì)量，核實(shí)空調(diào)維護(hù)項(xiàng)目。1.23.2.災(zāi)害天氣維護(hù)方案我方維護(hù)人員時(shí)刻關(guān)注天氣變化，遭遇災(zāi)害天氣，提前檢查加固外場設(shè)備的安全，及時(shí)做好保護(hù)措施，減少因?yàn)?zāi)害天氣造成的損失及后果。在臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)加強(qiáng)對對機(jī)箱等容易進(jìn)水設(shè)備的巡查,提前做好保護(hù)措施在雷雨季節(jié)來臨之前，加強(qiáng)對防雷系統(tǒng)的檢查，減少由于雷雨天氣造成的損失及后果。1.2.33.節(jié)假日、大型活動(dòng)維護(hù)方案我公司對重大節(jié)日以及特殊事件的維護(hù)搶修成立專門的“特殊事件維護(hù)小組”，用于處理重大特殊緊急事件，配合相關(guān)部門做好節(jié)假日及大型活動(dòng)的保障計(jì)劃。在重要節(jié)日比如每年的國慶節(jié)、勞動(dòng)節(jié)，以及重大活動(dòng)組織進(jìn)行的情況下，“特殊事件維護(hù)小組”開始工作響應(yīng)，提前對路口設(shè)備點(diǎn)加強(qiáng)巡檢、保潔、保養(yǎng)和維護(hù)，具體為重要節(jié)日每2天巡檢1次，特殊重大活動(dòng)時(shí)盡量做到1天1次，保證每兩天維護(hù)1次。每年的特殊事件下的維護(hù)，專門小組都要做好維護(hù)巡檢記錄。1.2.3.4.預(yù)防性維護(hù)方案電腦/網(wǎng)絡(luò)管理：信息科技已經(jīng)成為今日監(jiān)控系統(tǒng)的核心，尤其需要大量資料傳輸?shù)拇笮涂刂凭W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因此若無適當(dāng)?shù)墓芾碥浖?，有效管理這些最新科技產(chǎn)品，將是一般維修人員的極大挑戰(zhàn)。我們提供高度可信的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，包括服務(wù)器、工作站、現(xiàn)場控制器。這些分布在不同的監(jiān)控中心，經(jīng)由交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)接口卡等設(shè)備連接在以太網(wǎng)上。為了有效遏制電腦病毒和不當(dāng)使用的后果，必須具備完善的管理系統(tǒng)以確保電腦/網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)效率，并利用維修工程師執(zhí)行監(jiān)管。我們在本項(xiàng)目中已包含服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)接口這些主要設(shè)備的一套完善的管理方案。電腦管理：工作站是本系統(tǒng)主要的人機(jī)界面，提供接近現(xiàn)場的操作及管理用途。然而這些電腦潛藏著不當(dāng)使用或違反規(guī)定操作的風(fēng)險(xiǎn)。為了協(xié)助維護(hù)人員有效地管理這些資產(chǎn)并快速發(fā)現(xiàn)問題，我們在本項(xiàng)目中提供以下管理策略：電腦平臺管理策略服務(wù)器防毒-借助與Windows相兼容的殺毒軟件，查毒殺毒，借以防護(hù)數(shù)據(jù)庫資料密碼?設(shè)定多重級別密碼以管制使用。操作工作站OPeratOrStationS防毒-借助與Windows相兼容的殺毒軟件，查毒殺毒，借以防護(hù)數(shù)據(jù)庫資料密碼-設(shè)定多重級別密碼以管制使用。定期檢測計(jì)劃目的：使維護(hù)工程師了解項(xiàng)目所有設(shè)備情況，現(xiàn)場元件位置而無遺漏，以方便維護(hù)及緊急維修。Λ.若有新來的工程師，通過此程序亦可很快熟悉現(xiàn)場，而有效執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)工作。B.“預(yù)防重于治療”，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免問題產(chǎn)生，使系統(tǒng)維持良好運(yùn)作。我公司將根據(jù)系統(tǒng)的分布情況，作出系統(tǒng)性檢測計(jì)劃，在業(yè)主同意的情況下，根據(jù)時(shí)間安排每半年一次，逐個(gè)村（居）的定期檢測，及相關(guān)連動(dòng)測試。矯正性維護(hù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)修復(fù)，本身具有較高的安全性。當(dāng)任何網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生時(shí)，維護(hù)人員應(yīng)快速確認(rèn)問題源頭，以快速恢復(fù)服務(wù)器/網(wǎng)絡(luò)正常功能，以維持?jǐn)?shù)據(jù)庫的完整性及連續(xù)性。結(jié)合對日常使用者的基本訓(xùn)練，以及我公司工程師的通力合作，本系統(tǒng)將提供高效的使用及最佳維護(hù)功能。系統(tǒng)功能校正依據(jù)業(yè)主所提供的要求來設(shè)計(jì)與規(guī)劃整個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)控功能。即便在這種標(biāo)準(zhǔn)的工程運(yùn)作模式下，依據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，仍可能會(huì)有以下情況發(fā)生：原設(shè)計(jì)只提出功能要求，但在工程驗(yàn)收后可能因參數(shù)及資料改變或增加，或必須在控制邏輯上更正，因而會(huì)造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效果不佳。因現(xiàn)場環(huán)境或用途改變，造成原設(shè)計(jì)監(jiān)控要求無法滿座實(shí)際需要。業(yè)主依實(shí)際使用之需求有增加或修改部分控制功能的要求時(shí)，依據(jù)修改工作量的大小，雙方協(xié)商是否收取一定費(fèi)用。但我公司將會(huì)持續(xù)以使用者與業(yè)主的立場來考量系統(tǒng)的完整性與實(shí)用性，若系統(tǒng)發(fā)生了功能需要調(diào)整或校正時(shí)，我們將以負(fù)責(zé)的態(tài)度與業(yè)主的立場為業(yè)主解決問題。因?yàn)槲夜旧钪挥胁粩噙M(jìn)步的系統(tǒng)才能符合客戶不斷成長的需求而我們的技術(shù)也才能永遠(yuǎn)領(lǐng)先。系統(tǒng)升級更新計(jì)劃目前電腦科技進(jìn)步日新月異，軟硬件技術(shù)發(fā)展提富的時(shí)間大幅度縮短，因此我公司特別為監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)了未來定期升級電腦硬件及操作系統(tǒng)軟件的長期計(jì)戈∣J,讓監(jiān)控系統(tǒng)能隨著科技的進(jìn)步而不斷成長。我公司將在業(yè)主同意之下提出電腦升級計(jì)劃，并提供最新軟件版本。我公司亦將依據(jù)最新發(fā)展?fàn)顩r提出改造升級計(jì)劃供業(yè)主參考。我公司亦將依據(jù)元件使用頻率與品質(zhì)提出更新計(jì)劃供業(yè)主參考。1.23.5.工作研討定期工作研討時(shí)間：每半年一至兩次，每次4-8小時(shí)，總計(jì)18小時(shí)/年重大故障研討時(shí)間：重大故障發(fā)生，由業(yè)主或我公司任一方召集。場地：由業(yè)主提供內(nèi)容：針對故障發(fā)生原因，故障排除急未來故障預(yù)防等進(jìn)行研討。控制策略提高我們將與每個(gè)現(xiàn)場操作人員充分討論及了解日常系統(tǒng)操作情形。管理系統(tǒng)深入分析過去系統(tǒng)使用記錄、使用情形。我們將系統(tǒng)與其他項(xiàng)目使用狀況做一比較與分析。發(fā)現(xiàn)問題，擬定改善控制對策，并提高策略。與業(yè)主確認(rèn)改善方式與目標(biāo)。我們確信在我公司的先進(jìn)管理控制策略提高計(jì)劃實(shí)行之后，不僅可節(jié)省大筆的管理費(fèi)用，且將成為最有效率最高品質(zhì)的商場。1.2.4,維保服務(wù)主要技術(shù)手段我公司計(jì)劃在本維保年度提供以下服務(wù)項(xiàng)目：設(shè)備維修、保養(yǎng)，提供維修零用配件、培訓(xùn)操作人員、定期檢查系統(tǒng)設(shè)備是否正常運(yùn)行、是否存在安全隱患等等。1）遠(yuǎn)程技術(shù)支持；業(yè)主可以通過我們的免費(fèi)客服熱線得到我們24小時(shí)電話技術(shù)支持，我們公司，也可以通過郵件、傳真等通信手段將解決問題的建議與業(yè)主保持溝通。2）現(xiàn)場技術(shù)支持；無論是在問題判斷或者問題處理過程中，業(yè)主均可以要求我們技術(shù)人員前往現(xiàn)場處理，我公司售后工程師也會(huì)根據(jù)故障性質(zhì)、影響程度等要素，快速前往現(xiàn)場排查。3）維修當(dāng)判斷故障原因?yàn)樵O(shè)備損壞時(shí)，將故障設(shè)備在現(xiàn)場維修、返回我公司總部所在地維修或寄廠家維修；待設(shè)備修理完成并經(jīng)確認(rèn)檢查后負(fù)責(zé)安裝到位。4）巡檢；該工作的目的是預(yù)防故障發(fā)生,對于每個(gè)系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)情況和主要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)都應(yīng)做簡單的檢查測試。根據(jù)要求，我公司會(huì)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行巡查計(jì)劃，包括周巡查、月巡查和季度巡查，檢測硬件、軟件的性能，做到運(yùn)行狀態(tài)了如指掌。5）培訓(xùn)交流；業(yè)主的日常維護(hù)實(shí)力提高對于整個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)行是至關(guān)重要的，因此，根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合實(shí)際情況和統(tǒng)籌安排，我公司技術(shù)人員會(huì)在現(xiàn)場故障處理時(shí)與業(yè)主方維護(hù)人員保持技術(shù)交流溝通，以及針對特定的系統(tǒng)和故障進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)培訓(xùn)。6）維保提案；定期和不定期地根據(jù)現(xiàn)場故障的實(shí)際情況，向業(yè)主提出維保提案。維保提案可能的內(nèi)容包括維護(hù)流程、維護(hù)技術(shù)、備品備件準(zhǔn)備、系統(tǒng)優(yōu)化和改善建議等。7）維護(hù)資料制作：制作主要系統(tǒng)的基本操作步驟說明資料等。根據(jù)使用方要求制作標(biāo)簽和維護(hù)圖紙等。8）設(shè)備清潔：定期或不定期根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，主要對設(shè)備間設(shè)備和機(jī)房設(shè)備進(jìn)行清潔。9）報(bào)告和建議：期向業(yè)主方提交維保小結(jié)報(bào)告，總結(jié)維保工作完成情況，提出下季度工作計(jì)劃，針對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)報(bào)告并提出建議方案。經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施。10）替換品服務(wù)當(dāng)現(xiàn)場判斷設(shè)備故障，立即予以替換，確?？焖倩謴?fù)。11）重要期間和重要任務(wù)保障值班對于敏感期間和重要任務(wù)保障期間，應(yīng)業(yè)主要求，可以派遣專業(yè)售后服務(wù)人員前往制定場所執(zhí)行保障值班任務(wù)。12）提供事故分析報(bào)告、事故錄像等資料。提供需要的運(yùn)行數(shù)據(jù)。13）軟件升級相關(guān)作業(yè)。維保工程安全措施我公司的安全保證體系是四層管理體系。第一層是公司定期組織和實(shí)施安全培訓(xùn)；二是作為主管安全監(jiān)督的總工程師辦公室安全員會(huì)前往現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查;三是作為工程和售后服務(wù)的業(yè)主部門，工程管理中心安全員針對現(xiàn)場安全的特點(diǎn)和檢查出的安全隱患定期向各項(xiàng)目部和售后服務(wù)部門發(fā)出簡報(bào)；四是各項(xiàng)目部和售后服務(wù)部經(jīng)理作為安全的第一責(zé)任人要根據(jù)公司的各項(xiàng)安全措施的檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過以上措施及嚴(yán)格的管理，我公司成立以來從未發(fā)生過重大安全事故。維保期間的施工安全，主要是用電安全和高空施工作業(yè)安全，應(yīng)隨身準(zhǔn)備安全帶、驗(yàn)電筆等工具。除此以外，所有參加維護(hù)施工的人員會(huì)格外注意業(yè)主財(cái)產(chǎn)的安全，注意成品保護(hù)。系統(tǒng)應(yīng)急方案系統(tǒng)故障應(yīng)急方案系統(tǒng)故障分為：系統(tǒng)本身故障及系統(tǒng)因受到外力影響造成的故障。當(dāng)系統(tǒng)因受到外力影響造成故障搶修，實(shí)行一事一報(bào)單獨(dú)核算，我方會(huì)收集并提供相關(guān)影像、書面文件、通告等證明，由我方負(fù)責(zé)維修或購買，并負(fù)責(zé)維修或重新購買后的安裝調(diào)試，并在完成搶修和恢復(fù)工作后，向業(yè)主遞交相關(guān)材料。值班人員在接到搶修電話的第一時(shí)間里，將及時(shí)通知相關(guān)搶修人員。搶修人員接到通知后要盡快到現(xiàn)場,并向負(fù)責(zé)維護(hù)搶修的負(fù)責(zé)人匯報(bào)。搶修結(jié)束及時(shí)把結(jié)果反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。每天做好各項(xiàng)維修記錄，包括故障報(bào)修單位、時(shí)間、地點(diǎn)等。每周周一前做一份搶修維護(hù)記錄交相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并提交維護(hù)周報(bào)。每個(gè)月第一周周一前提交上月月維護(hù)總結(jié)。對于疑難故障，在故障解決后2天內(nèi)提交相關(guān)報(bào)告。本次項(xiàng)目安排人員常駐項(xiàng)目現(xiàn)場。如果系統(tǒng)故障在檢修24小時(shí)內(nèi)無法排除，我方應(yīng)用備件更換，以確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。故障發(fā)生我司可從以下途徑得知故障的發(fā)生：1）通過監(jiān)控中心監(jiān)控員實(shí)時(shí)排查發(fā)現(xiàn)故障；2）通過維護(hù)單位巡檢發(fā)現(xiàn)故障。報(bào)障受理我司維護(hù)人員得知系統(tǒng)故障發(fā)生后，立即響應(yīng)，并向報(bào)障人詳細(xì)了解系統(tǒng)故障情況，及時(shí)聯(lián)系維護(hù)單位并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。信息研判根據(jù)了解到的系統(tǒng)故障情況進(jìn)行分析判斷，以確定采用一般故障處理流程還是立即啟動(dòng)系統(tǒng)突發(fā)故障應(yīng)急處理預(yù)案。預(yù)案啟動(dòng)如需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，則立刻通知系統(tǒng)突發(fā)故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,對系統(tǒng)突發(fā)故障應(yīng)急事件進(jìn)行全面管控處理。資源確認(rèn)系統(tǒng)突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，首先是根據(jù)現(xiàn)場突發(fā)故障實(shí)際狀況、緊急程度、技術(shù)難度、備品備件等情況對相關(guān)資源（主要是參與人員）依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)度和確認(rèn)，主要有以下資源：維護(hù)單位技術(shù)支持人員；相關(guān)廠家技術(shù)支持人員；預(yù)案執(zhí)行按照既定的預(yù)案進(jìn)行突發(fā)監(jiān)控故障搶修，如遇到問題及時(shí)向監(jiān)控系統(tǒng)突發(fā)故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。預(yù)案終止預(yù)案的終止時(shí)間由監(jiān)控故障現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)展情況報(bào)系統(tǒng)突發(fā)故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定。結(jié)果上報(bào)預(yù)案中止后，相關(guān)預(yù)案參與人員將整個(gè)事件過程中所有收發(fā)信息、領(lǐng)導(dǎo)批示、事故調(diào)查報(bào)告、現(xiàn)場情況、圖片等材料及時(shí)整理歸檔，并總結(jié)事件處理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修改、完善事件應(yīng)急預(yù)案。然后集中上報(bào)至系統(tǒng)突發(fā)故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。.質(zhì)量保障措施質(zhì)量體系構(gòu)成我公司在工程項(xiàng)目管理中貫徹ISO-9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的單位，在該項(xiàng)目工程建設(shè)中的質(zhì)量方針是“科技先導(dǎo)，質(zhì)量第一，用戶至上，服務(wù)一流”。我公司通過自身非常健全、有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)守參加此項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量保證職責(zé)，保障此項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)、采購設(shè)備和安裝。測試、工程施工、測試驗(yàn)收和維護(hù)服務(wù)的全過程中，實(shí)施有效的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量得到保證。我公司按照IS09001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)量體系運(yùn)行情況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流等等，與著名公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾。同時(shí)嚴(yán)格控制采購管理，對采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合獅山鎮(zhèn)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)維保項(xiàng)目的具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針一一以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)——按照GB∕T∣9001-IS09001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成福田區(qū)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)前端電腦聯(lián)網(wǎng)服務(wù)項(xiàng)目。工程質(zhì)量管理職責(zé)分配在福田區(qū)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)前端電腦聯(lián)網(wǎng)服務(wù)項(xiàng)目管理組的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。工程質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量體系文件(1)質(zhì)量手冊；(2)程序文件；(3)質(zhì)量體系操作層次文件。有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范GB/T19001-IS09001質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式。質(zhì)量記錄在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報(bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄，等等。.項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析、應(yīng)對措施及相關(guān)的合理化建議.項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析重點(diǎn)難點(diǎn)：工程質(zhì)量要求分析：福田區(qū)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)前端電腦聯(lián)網(wǎng)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量要求是本項(xiàng)目的重點(diǎn)之一。應(yīng)對措施：為了高質(zhì)量完成本次項(xiàng)目，我公司將嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理程序，并在實(shí)際服務(wù)過程中采取合理有效實(shí)施方法。根據(jù)招標(biāo)文件對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理內(nèi)容的要求，進(jìn)度要求，并結(jié)合本項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，在項(xiàng)目服務(wù)過程中，我公司將建立健全質(zhì)量管理體系；實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量水平評定考核制度、編制詳盡、真實(shí)、實(shí)用的工程質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)保證措施。將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)層層分解責(zé)任到位，通過全方位的控制管理以達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量的總體目標(biāo)。具體措施見本章節(jié)“2質(zhì)量保證措施二?合理化建議維保施工中得合理化建議.根據(jù)投標(biāo)承諾和總體計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度提交月度維保計(jì)劃，必要時(shí)提供周進(jìn)度計(jì)劃，便于業(yè)主了解進(jìn)度。.質(zhì)量考核按月進(jìn)行，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。.重大情況下維保技術(shù)方案進(jìn)行專題論證，通過后方可繼續(xù)施工。.在維保村（居）監(jiān)控期間，建議設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌，提醒過往車輛及人員。如此可保證維護(hù)施工的質(zhì)量，又可加快進(jìn)度，又減少車車與行人的影響。.從現(xiàn)有的維保方案及執(zhí)行方法出發(fā)，著眼工程的周圍環(huán)境、道路、交通狀況等實(shí)際情況，考慮結(jié)構(gòu)、功能要求等特點(diǎn)，結(jié)合環(huán)境影響、工程質(zhì)量、周期等各方面因素提出。3.2.2.節(jié)約成本的合理化建議1、加強(qiáng)維保工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期性成本分析，采用降低費(fèi)用開支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的維保施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程維保施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí),減少窩工、停工、誤工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、項(xiàng)目部在滿足維保施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的設(shè)備材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減少保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4、合理分配人員、車輛、維保工具及材料，節(jié)省費(fèi)用。5、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對維保施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。6、維保施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的維保施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。7、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用維保施工場地，擴(kuò)大工作面，提高效率，減少工程費(fèi)用。8、加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。9、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在維保過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。10、合理組織維保施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊工作，以分散高峰期的工作量，減輕工作的壓力，做到均衡工作。11、在維保過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高效率，降低費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、充分把握圖紙會(huì)審關(guān)，結(jié)合實(shí)際，方便維保。13、抓運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。14、合理安排程序調(diào)配，節(jié)約費(fèi)用。19、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。15、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。16、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作,及時(shí)解決過程中的實(shí)際問題，以加快進(jìn)度。17、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。18、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。19、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。20＞加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。3.2.3,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用的合理化建議為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量、周期、安全等目標(biāo)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在本項(xiàng)目中，我們將采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，積極推廣和應(yīng)用建設(shè)部推薦的新技術(shù)和其他技術(shù)成果，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價(jià)。1、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本項(xiàng)N特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以保證機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實(shí)施過程中采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競賽，開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議,設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性,采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。本工程量大，質(zhì)量要求高，必須有效地組織好各專業(yè)隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有隊(duì)伍。2、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用1）、采用高精度儀器，達(dá)到提高檢測工作效率，提高檢測精度的目的。2）、采用管線探測儀進(jìn)行地下管線勘測。3）、為了保證新技術(shù)、新工藝的確實(shí)落實(shí)，我公司將組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。4）、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)我公司在項(xiàng)目管理中，長期運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，同時(shí)，我公司在綜合運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立局域網(wǎng)，連接國際互聯(lián)網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管路的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)在工程中的應(yīng)用主要包括：（1）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：（2）、工程預(yù)結(jié)算、成本控制系統(tǒng)：（3）、設(shè)備、材料管理系統(tǒng)；（4）、工程進(jìn)度計(jì)劃與控制系統(tǒng)；（5）、工程資料管理系統(tǒng)；（6））、管理方面，我們利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，繪制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，確保工期。（7）、資料方面，資料填寫能電腦打印的全部用電腦打印，確保公正美觀。.管理制度維保服務(wù)體系1）維保工程技術(shù)體系我公司作為一家專業(yè)的弱電系統(tǒng)安裝及維護(hù)維修方面的公司，公司通過十多年的施工安裝項(xiàng)目積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，成立了一支具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化高效迅速的維護(hù)、維修隊(duì)伍，所有安裝維護(hù)人員均有一定的安裝維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過正規(guī)的上崗培訓(xùn)，公司均進(jìn)行了嚴(yán)格個(gè)人身份資料登記與管理，維護(hù)期間均責(zé)任到人，公司還配備了總工程師辦公室，具有疑難問題對應(yīng)的職責(zé)，必要是可以及時(shí)向售后服務(wù)提供全方位的技術(shù)支持。公司在售后服務(wù)管理上積極探索追求服務(wù)滿意，建立了專門的售后服務(wù)管理系統(tǒng)和免費(fèi)7*24小時(shí)服務(wù)熱線，從故障申報(bào)、技術(shù)支持、修理、巡檢等各個(gè)工序均實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)統(tǒng)一管理，全程記錄。2）維保工程施工工序我公司針對每一個(gè)售后服務(wù)項(xiàng)目，會(huì)指派專人進(jìn)行對應(yīng)，熟悉和了解系統(tǒng)構(gòu)成，對主要設(shè)備、現(xiàn)場線路走向、線纜接線標(biāo)簽、系統(tǒng)竣工圖紙等進(jìn)行熟悉，以便縮短故障點(diǎn)判斷的時(shí)間。判斷故障點(diǎn)是維保過程中技術(shù)要求最高的，除了豐富的經(jīng)驗(yàn)和充足的前期準(zhǔn)備以外，在現(xiàn)場的試驗(yàn)也是必不可少的，通過現(xiàn)場少量的檢查試驗(yàn)，往往都可以很快檢查出故障點(diǎn)。故障點(diǎn)總體可以分為三類，接頭故障、設(shè)備故障和線纜故障，根據(jù)其不同的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的處理。檢查確認(rèn)，在故障處理完成后應(yīng)對整個(gè)系統(tǒng)及其聯(lián)動(dòng)的處所都進(jìn)行一次全面的確認(rèn)。我們非常重視在設(shè)備非故障期間的設(shè)備保養(yǎng)，不斷地優(yōu)化原有網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，充分發(fā)揮和提高系統(tǒng)的功效。備件管理制度備品備件管理應(yīng)遵循“合理配置、統(tǒng)一管理、保證維護(hù)、降低成本”的原則，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。備品備件管理要推行科學(xué)化管理，要對每一件備品備件的型號、特性、使用、調(diào)度等信息在購入到報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行全程跟蹤，掌握備品備件的性能、周轉(zhuǎn)率、故障率等的詳實(shí)數(shù)據(jù)，為統(tǒng)一采購提供科學(xué)的資料。對于常用的備品備件，原則上按設(shè)備數(shù)量平均配置；對于非常用的或貴重的儀器儀表及備品備件，根據(jù)需求及資金狀況等實(shí)際情況，實(shí)行逐步購置，優(yōu)先保障重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)，并統(tǒng)一調(diào)配。備品備件必須登記造冊，定期清點(diǎn)，做到帳、卡、物相符，并建立合理的領(lǐng)用制度。備品備件要放置在安全可靠、干燥通風(fēng)良好、溫度適宜的地方，對特別要求的備品備件應(yīng)放置在規(guī)定要求的范圍內(nèi)。備品備件應(yīng)定期檢測，以保證其性能良好，并做好相應(yīng)的記錄。備品備件管理應(yīng)作為資源管理的組成，利用計(jì)算機(jī)管理手段，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)資源的綜合管理及整合利用。對重要設(shè)備，應(yīng)協(xié)商設(shè)備廠家在指定城市自費(fèi)建立相應(yīng)的備品備件庫，以保證設(shè)備在保修期內(nèi)外的正常運(yùn)行。4?3.數(shù)據(jù)管理制度數(shù)據(jù)管理必須遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒?，?shù)據(jù)管理應(yīng)重視數(shù)據(jù)文件的備份、保存與歸檔、數(shù)據(jù)的保密等工作。必須嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)資料分發(fā)、拷貝、傳遞工作。對數(shù)據(jù)文件應(yīng)由專人管理，根據(jù)時(shí)間的先后順序存檔。每次重要數(shù)據(jù)（如案件數(shù)據(jù)）必須保存齊全、準(zhǔn)確，不得缺、漏。維護(hù)工作日常章程和制度施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全施工安全保證體系，遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令，以法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，采取一切必要措施，確保工程現(xiàn)場施工安全，維護(hù)正常生產(chǎn)、生活秩序，安全、質(zhì)量良好地完成工程任務(wù)。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的具體規(guī)定。加強(qiáng)刮風(fēng)、下雨天的行車安全，不在能見度較差（如大霧、夜晚）的條件下進(jìn)行施工作業(yè)。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，施工現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取搶救措施，并立即向項(xiàng)目部匯報(bào)。1、開工前按施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全防范知識教育，實(shí)行崗前安全知識考核制度，考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。強(qiáng)化全員安全意識，提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。前，各系統(tǒng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將組織專業(yè)工程師、專職安全員、施工隊(duì)長和班組長對各施工點(diǎn)進(jìn)行安全評價(jià)，確定危險(xiǎn)控制點(diǎn)，提出預(yù)控措施，必要時(shí)設(shè)立安全監(jiān)督崗進(jìn)行專人防護(hù)；牢固樹立“預(yù)防為主”意識。3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤腳、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后或帶病上崗作業(yè)。工作時(shí)間不準(zhǔn)打鬧、爭吵，要精力集中、堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得串崗，須服從領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量安全員指揮。4、二米以上高處作業(yè)，無安全設(shè)施的必須系好安全帶，不準(zhǔn)往上或向下亂拋材料和工具。各種電動(dòng)工具必須有可靠有效的安全防護(hù)、接地和防雷裝置，做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù),不懂電氣和機(jī)械人的員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。吊裝機(jī)械必須檢驗(yàn)完好，桿架下方嚴(yán)禁站人。5、不準(zhǔn)在禁止吸煙的地方吸煙和點(diǎn)火。在施工現(xiàn)場注意現(xiàn)場標(biāo)志，按指定線路行走，不得穿越危險(xiǎn)區(qū)。嚴(yán)禁隨意攀登腳手架、并架和隨吊盤上落，對各種安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置、設(shè)施設(shè)立警告牌和標(biāo)志等。6、指定施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理和進(jìn)場人員的管理，作業(yè)現(xiàn)場有濃厚的宣傳安全氣氛，有固定的標(biāo)語，有針對性的醒目掛牌，并在進(jìn)出口有安全管理規(guī)定。7、每個(gè)工點(diǎn)施工物料和人員占用場地，原則上橫向不得超過占用車道分界線且保證有一個(gè)完整的車道供車輛通行，縱向不得超過1公里。8、加強(qiáng)防火安全措施。根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)施工的特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場設(shè)置滅火器材。9、當(dāng)一個(gè)施工作業(yè)區(qū)完成后需轉(zhuǎn)移時(shí)，做到防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一向前平移。收工人員嚴(yán)格按照從前向后回收防護(hù)設(shè)施的方法進(jìn)行。在回收最后的防護(hù)預(yù)告區(qū)牌前,除留幾位收牌人員外,其他人員則全部上車等候最后防護(hù)設(shè)施裝車后，安全撤離現(xiàn)場。10、在防護(hù)設(shè)施需平移或收工前，指定專人負(fù)責(zé)清理施工作業(yè)區(qū)現(xiàn)場，恢復(fù)施工面的清潔。11、每個(gè)工點(diǎn)在當(dāng)日收工時(shí)，認(rèn)真清理施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)在路中央分隔帶、路肩、邊坡上放置施工機(jī)具、材料及廢棄物，保證路面清潔。12、施工用機(jī)械、車輛在進(jìn)場前進(jìn)行安全檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場使用。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證違章操作。13、保證周圍群眾及工程的安全，在必要的地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)設(shè)置照明和防護(hù)、警告信號或看守。施工過程中遇有動(dòng)力設(shè)備、高壓電線路、地下管道、壓力容器、易燃易爆、有毒有害物體等情況，要采取可靠安全的防護(hù)措施確保施工安全。4?5.維保工程安全文明管理制度一、安全目標(biāo)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作,保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標(biāo)為：重大安全事故為零，創(chuàng)安全生產(chǎn)理達(dá)標(biāo)工程。二、安全生產(chǎn)保證措施（一）制定健全安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)工長，班組長及專、兼安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干小組。項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部、分項(xiàng)停工整頓安全，各施工隊(duì)隊(duì)長兼職安全檢查監(jiān)督員。（二）制定安全生產(chǎn)管理制度1、執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由隊(duì)長向施工班組作安全交底，并及時(shí)向全體操作人員交底。2、執(zhí)行施工前安全檢查制。各隊(duì)在施工前對所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。3、加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育，提高自我防護(hù)意識，進(jìn)場前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識。4、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于不注意安全生產(chǎn)給予教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識。5、主要預(yù)防及控制措施1）、進(jìn)入現(xiàn)場的的有人員必須戴安全帽及工作服，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。2）、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人不得動(dòng)用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢查，并設(shè)置漏電保護(hù)器。3）、現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。4）、加強(qiáng)對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。5）、定時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)防雨措施，并切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。6、安全生產(chǎn)合同制管理每一位進(jìn)場工人，及時(shí)對其進(jìn)行進(jìn)場安全教育，與其簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，使每一位進(jìn)場工人都明白，凡屬違約安全操作規(guī)程而引起的安全事故均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，使人們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心。同樣施工單位還將與每一位管理人員簽定安全責(zé)任合同，有利于本工程所有參加人員都能將安全意識大大提高一步。7、安全操作規(guī)程1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須穿工作服，禁止光腳，穿拖鞋、裙子、大腳褲、高跟鞋。2）非機(jī)械操作工嚴(yán)禁私自操作機(jī)械，電氣設(shè)備。對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的分部分項(xiàng)工程，從工藝及后期的養(yǎng)護(hù)等方面，明確質(zhì)量要求和措施。三、文明施工管理制度文明施工是創(chuàng)建文明城市的主要組成