整體規(guī)劃管理制度

整體規(guī)劃管理制度第一章總則第一條目的為了加強(qiáng)企業(yè)整體規(guī)劃管理，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于企業(yè)總部及各分支機(jī)構(gòu)的整體規(guī)劃管理工作。第三條定義整體規(guī)劃：指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、資源配置和管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理責(zé)任人：指被指派負(fù)責(zé)整體規(guī)劃管理工作的高層管理人員。第二章組織架構(gòu)第四條規(guī)劃委員會(huì)設(shè)立企業(yè)規(guī)劃委員會(huì)，由企業(yè)管理層構(gòu)成，負(fù)責(zé)企業(yè)整體規(guī)劃的訂立、實(shí)施和監(jiān)督。企業(yè)規(guī)劃委員會(huì)的職責(zé)包含但不限于：審批并定期修訂企業(yè)整體規(guī)劃；監(jiān)督各部門依照整體規(guī)劃的要求實(shí)施工作；部署和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略、資源和項(xiàng)目的規(guī)劃工作。第五條規(guī)劃部門設(shè)立規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)企業(yè)整體規(guī)劃的訂立、實(shí)施和監(jiān)督。規(guī)劃部門的職責(zé)包含但不限于：收集和分析市場(chǎng)情報(bào)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息；訂立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和中期規(guī)劃；編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算；監(jiān)督和評(píng)估各部門規(guī)劃實(shí)施情況。第六條部門搭配各部門應(yīng)依照企業(yè)整體規(guī)劃的要求，訂立和執(zhí)行部門規(guī)劃，并向規(guī)劃部門供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，搭配規(guī)劃部門的監(jiān)督工作。第三章規(guī)劃訂立第七條規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)整體規(guī)劃應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、中期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀相全都，具有可實(shí)現(xiàn)性和可衡量性。第八條規(guī)劃內(nèi)容企業(yè)整體規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包含但不限于以下方面：1.市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)的研究；2.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃；3.人力資源規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；4.資源配置和投資計(jì)劃；5.績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。第九條規(guī)劃流程訂立規(guī)劃前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定規(guī)劃的基礎(chǔ)。訂立規(guī)劃應(yīng)采取科學(xué)的方法，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，確保規(guī)劃具有針對(duì)性和前瞻性。訂立規(guī)劃后，應(yīng)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，及時(shí)修訂和完善。第十條規(guī)劃報(bào)批規(guī)劃部門訂立的企業(yè)整體規(guī)劃應(yīng)報(bào)企業(yè)規(guī)劃委員會(huì)審批。企業(yè)規(guī)劃委員會(huì)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行審查，提出看法和建議，并做出決策。第四章規(guī)劃實(shí)施第十一條規(guī)劃落實(shí)各部門應(yīng)依照企業(yè)整體規(guī)劃的要求訂立本部門的年度規(guī)劃，并訂立認(rèn)真的目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織部門成員樂(lè)觀參加規(guī)劃實(shí)施，確保規(guī)劃的落實(shí)。第十二條績(jī)效考核設(shè)立規(guī)劃實(shí)施績(jī)效考核制度，對(duì)各部門和個(gè)人的規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估?？?jī)效考核結(jié)果將作為考核和激勵(lì)的依據(jù)，并納入績(jī)效管理體系。第十三條規(guī)劃跟蹤規(guī)劃部門應(yīng)定期跟蹤各部門的規(guī)劃實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決措施。規(guī)劃部門應(yīng)向企業(yè)規(guī)劃委員會(huì)報(bào)告規(guī)劃實(shí)施情況，及時(shí)匯報(bào)整體規(guī)劃的進(jìn)展和問(wèn)題。第十四條改進(jìn)完善依據(jù)規(guī)劃實(shí)施情況和市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)，企業(yè)規(guī)劃委員會(huì)應(yīng)定期評(píng)估和修訂企業(yè)的整體規(guī)劃，使其能夠不絕適應(yīng)變動(dòng)的需求。第五章規(guī)劃監(jiān)督第十五條監(jiān)督內(nèi)容規(guī)劃部門應(yīng)對(duì)各部門的規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，包含但不限于以下內(nèi)容：1.目標(biāo)完成情況的考核和評(píng)估；2.資源使用效率的監(jiān)測(cè)和分析；3.項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控；4.績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)的反饋。第十六條監(jiān)督方式規(guī)劃部門可采取以下方式對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督：1.定期召開(kāi)部門規(guī)劃會(huì)議，聽(tīng)取部門工作報(bào)告和問(wèn)題反饋；2.定期進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解部門的工作情況；3.對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)估，并提出改進(jìn)建議和措施。第十七條監(jiān)督結(jié)果規(guī)劃部門應(yīng)將監(jiān)督結(jié)果及時(shí)向企業(yè)規(guī)劃委員會(huì)報(bào)告，并提出相應(yīng)的問(wèn)題分析和解決措施。第六章附則第十八條修訂程序?qū)Ρ疽?guī)章制度的修訂應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理層決策，并報(bào)企業(yè)規(guī)劃委員會(huì)審批。第十九條生效日期本規(guī)章制度自批準(zhǔn)之日起生效。第二十條解釋權(quán)對(duì)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸企業(yè)規(guī)劃委員會(huì)全部。以上為《整體規(guī)劃管理制度》的內(nèi)容，企業(yè)管理層和各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守，確保規(guī)章