創(chuàng)新基金項(xiàng)目申報(bào)材料編寫要點(diǎn)

為方便廣大科技型中小企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)2011年度創(chuàng)新基金目格式填寫申報(bào)材料。對(duì)項(xiàng)目及產(chǎn)品基本情況介紹，包括項(xiàng)目產(chǎn)品的主要應(yīng)用范圍、技對(duì)項(xiàng)目及產(chǎn)品基本情況介紹，包括項(xiàng)目產(chǎn)品的主要應(yīng)用范圍、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、項(xiàng)目成熟程度、項(xiàng)目完成時(shí)所處階段等內(nèi)容。概述限500本項(xiàng)目“XXXX項(xiàng)目名稱”屬項(xiàng)目指南所列優(yōu)先支持“XXX”中“XXX”的“XXX”領(lǐng)域。（本項(xiàng)目屬項(xiàng)目指南所列優(yōu)先支持的技術(shù)領(lǐng)域—“電子信息”—“軟件產(chǎn)品”本項(xiàng)目是我公司完全自主研發(fā)的，是基于XXX原理研發(fā)內(nèi)容簡(jiǎn)單描述：（創(chuàng)新點(diǎn)：項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)情況、用戶使用情況說(shuō)明：本項(xiàng)目已經(jīng)申請(qǐng)了幾項(xiàng)軟件著作權(quán)或者專利；于20XX年XX月在XX單位通過(guò)相應(yīng)的檢測(cè)，并于20XX年XX月進(jìn)行使用，得到用戶的充分認(rèn)可,已實(shí)現(xiàn)少量試項(xiàng)目查新情況說(shuō)明：目實(shí)現(xiàn)方法相同的同類產(chǎn)品和報(bào)道，該研究成果具有鑒于/由于XXXXX需求存在哪些問(wèn)題我公司自主研發(fā)的“XXXX項(xiàng)：（：（項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)情況、用戶使用情況說(shuō)明：本項(xiàng)目已經(jīng)申請(qǐng)了幾項(xiàng)軟件著作權(quán)或者專利；于20XX年XX月在XX單位通過(guò)相應(yīng)的檢測(cè)，并于20XX年XX月進(jìn)行使用，得到用戶的充分認(rèn)可,已實(shí)現(xiàn)少量試項(xiàng)目查新情況說(shuō)明：與該查新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)方法相同的同類產(chǎn)品和報(bào)道，該研究成果具有新穎性，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。（營(yíng)業(yè)執(zhí)照上體現(xiàn)）（營(yíng)業(yè)執(zhí)照上體現(xiàn)）或身份證號(hào)公司式信用等級(jí)末在編職工人數(shù)的平均值;（3）企業(yè)類型：分研發(fā)型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)。若是研發(fā)型企業(yè)，填寫已有成果數(shù)，已轉(zhuǎn)讓成果數(shù)；生產(chǎn)型企業(yè)填寫已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，生產(chǎn)場(chǎng)地面積。理、分管技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的副總經(jīng)理和同類職務(wù)的人員。某某人***年***月出生，***市人，***年表又是本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。學(xué)習(xí)及工作業(yè)績(jī)：如下：某某人，長(zhǎng)期從事***產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工作，具有豐富的***技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)。XXXX年-XXXX年在某某大學(xué)，專業(yè)學(xué)歷寫作方式二：姓名XXX男XX年教育背景：2004年6月—xx年x月畢業(yè)于XX大學(xué)XX專業(yè)本科2004年6月—xx年x月畢業(yè)于XX大學(xué)XX專業(yè)碩士2004年6月—xx年x月畢業(yè)于北京化工大學(xué)化工過(guò)程機(jī)械工作經(jīng)歷：2005年北京化工大學(xué)為研究員。工作業(yè)績(jī)：3）銷售總監(jiān)：4）財(cái)務(wù)總監(jiān)：（創(chuàng)業(yè)企業(yè)家介紹必須是法人的介紹，可以和總經(jīng)理一致）基本情況：***，**歲，***年畢業(yè)于***大學(xué)***專業(yè)，***學(xué)歷，高級(jí)工程師，現(xiàn)任北京XXXX有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。技術(shù)專長(zhǎng)：擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目運(yùn)作及財(cái)務(wù)預(yù)算等，在企業(yè)架構(gòu)重組及企置等方面具有豐富的經(jīng)營(yíng)及較強(qiáng)的思維創(chuàng)造力；精通計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)和機(jī)械外觀設(shè)計(jì)，在險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)方面具有獨(dú)到的見解。創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力：富有創(chuàng)新意識(shí)，勇于挑戰(zhàn)，抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)，毅力。這在***同志的主要工作業(yè)績(jī)中均有體現(xiàn)。是某某產(chǎn)品研究的最早從事者之一。 （根據(jù)公司具體研究的領(lǐng)域進(jìn)行描述）長(zhǎng)期從事****等信息技術(shù)軟件的技術(shù)開發(fā)能手機(jī)、PDA、無(wú)線通訊等專嵌入式軟件技術(shù)的研究，電子通信領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成和增值服管理經(jīng)營(yíng)理念：***總經(jīng)理始終堅(jiān)持以人為本的思想，實(shí)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新和管理模式，使企業(yè)逐步由剛性管理方式向以人為中心的柔性管理方式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)管理的民主性和員工的自覺(jué)性為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自覺(jué)性和個(gè)性，喚起員工的主動(dòng)性，從而給企業(yè)帶來(lái)更高的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。***具有高度的社會(huì)責(zé)任感，帶領(lǐng)公司全體員工一直致力于企業(yè)效化和用戶最佳滿意度。他始終堅(jiān)持以客戶滿意為目標(biāo)的宗旨，大力弘揚(yáng)在技術(shù)創(chuàng)新中不斷超越的企業(yè)文化精神，推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。以先進(jìn)的技術(shù)和可靠的質(zhì)量，竭誠(chéng)為廣大用戶技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。在市場(chǎng)上贏得了良好的信譽(yù)。：（：）XXXX年-XXXX年在某某單位任某某職務(wù)，獲得了那些業(yè)績(jī)。截至2009年底，公司總資產(chǎn)萬(wàn)元，總負(fù)債為萬(wàn)元。固定資產(chǎn)總額為萬(wàn)元，2009萬(wàn)元。職稱和大專以上學(xué)歷。企業(yè)人員年齡層次比較合理，梯隊(duì)建設(shè)健全。發(fā)人員19人，其中：博士人，碩士X人。高級(jí)職稱X人，中級(jí)職稱X人。研發(fā)人技術(shù)開發(fā)合作，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的發(fā)展道路。與XX高校關(guān)系，在公司未來(lái)的技術(shù)開發(fā)能力上，有了強(qiáng)大的支持和依托力量。2010年計(jì)劃投入**萬(wàn)元，預(yù)計(jì)占銷售收入的10研發(fā)成果：公司是一家專門從事XXX方面的研發(fā)、生產(chǎn)銷售的科技型企業(yè)，每年用于新產(chǎn)品研發(fā)的資金投入占公司銷售額的5%以上，用以鼓勵(lì)創(chuàng)新。XXX公司擁有生產(chǎn)和辦公場(chǎng)地***余平米，建有***平方米的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)廠房、倉(cāng)庫(kù)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)研發(fā)、生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備設(shè)施齊全。現(xiàn)年開發(fā)生產(chǎn)**、**等產(chǎn)品***臺(tái)套。產(chǎn)品技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。公司具有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性和產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的機(jī)動(dòng)性，并按現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)各部門和公司員工實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制。公司依靠科技進(jìn)步，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司建有企業(yè)技術(shù)中心，與北建立了密切的聯(lián)系，上述具有良好科研實(shí)力院所成為與公司產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的技術(shù)后盾。公司具有較強(qiáng)的消化、吸收、開發(fā)、創(chuàng)新能力，形成了貫穿市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)設(shè)計(jì)、試制生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的新產(chǎn)品開發(fā)體系。經(jīng)營(yíng)許可證。企業(yè)通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和北京市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。這些都為本項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了研發(fā)管理和質(zhì)量體系上的保障。經(jīng)營(yíng)模式：公司注重推行現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷策略，把現(xiàn)代營(yíng)銷思想貫穿到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、廣告、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，使產(chǎn)銷形勢(shì)始終保持優(yōu)”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持以科技為本，大膽創(chuàng)新，走新品開發(fā)道路，不斷發(fā)展壯大公司。市場(chǎng)策劃能力：公司充分利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，不斷增加銷售費(fèi)用做好營(yíng)銷策劃，一方斷增加營(yíng)銷點(diǎn)，另一方面不斷開拓新的市場(chǎng)。并在全國(guó)各大主要區(qū)域建立了銷售時(shí)，通過(guò)招聘國(guó)際經(jīng)貿(mào)專業(yè)型技術(shù)高級(jí)人才，逐漸的擴(kuò)大項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)拓寬國(guó)際市場(chǎng)，建立好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售整體網(wǎng)絡(luò)。銷售能力：公司現(xiàn)擁有**人的銷售隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)主要客戶建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成了人員素質(zhì)和能力，并根據(jù)我國(guó)電子支付行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷推出新的產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，大幅提高產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率和出口創(chuàng)匯能力。銷售渠道：公司有現(xiàn)成的營(yíng)銷隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源，采用直接銷售和代理的方式進(jìn)行市場(chǎng)銷售與客戶溝通聯(lián)絡(luò)，同時(shí)選取國(guó)內(nèi)資質(zhì)信譽(yù)好的代理商，采用地區(qū)性代理的方式進(jìn)行跨地區(qū)合作和產(chǎn)品推廣及銷售。并采用國(guó)際性的跨國(guó)間的代理合作方式進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)推廣、銷售。賬款、應(yīng)付賬款的管理策略和回收及支付能力；是否得到過(guò)銀行貸款并能夠按期償還，是否有銀行頒發(fā)的資信等級(jí)證書。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：公司財(cái)務(wù)和資金管理工作，由畢業(yè)于**大學(xué)、具有本科學(xué)歷，并且具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理。其資質(zhì)中級(jí)會(huì)計(jì)師，已有二十多年的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)制度：并為每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建帳，專款專用，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，在嚴(yán)格管理合同收款、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支出、費(fèi)用控制方面取得了很好的成效。財(cái)務(wù)管理策略：業(yè)務(wù)人以及經(jīng)辦業(yè)務(wù)的各級(jí)管理人員通過(guò)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)全面收集、了解客戶的資信情況，選擇信用良好的客戶進(jìn)行交易。：（同的信用等級(jí)實(shí)施不同的收賬策略，在貨款形成的早期進(jìn)行適度催收。必須同顧客核對(duì)一次帳目，形成定期的對(duì)帳制度，不能使管理脫節(jié)，以免造成帳目混亂互相推諉、責(zé)任不清；并且詳細(xì)記錄每筆貨款的回收情況，經(jīng)常進(jìn)行帳齡分析。位。人員是應(yīng)收帳款的直接責(zé)任人，公司對(duì)銷售人員考核的最終焦點(diǎn)是收現(xiàn)指標(biāo)。每一客戶會(huì)計(jì)年度終結(jié)，必須取得欠款人對(duì)所欠款的書面確認(rèn)。任何應(yīng)收款應(yīng)在發(fā)貨之日起，逾期一年零六個(gè)月，一律報(bào)告公司總經(jīng)理，并通知公司法律顧問(wèn)啟動(dòng)催討程序。在這樣較為嚴(yán)密的程序下，壞帳的出現(xiàn)機(jī)率幾乎為零。二、應(yīng)付帳款的管理策略如下：他相關(guān)單據(jù)及時(shí)入帳。符者一定要查出原因進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于應(yīng)付帳款一般是因?yàn)閷?duì)方發(fā)票已到但根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展要求暫時(shí)不能支付給對(duì)方，從公司的資產(chǎn)負(fù)債及貨幣資金狀況可以看出，我們是完全有支付能力的。1.高新技術(shù)企業(yè)證書***年通過(guò)北京市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。2.軟件企業(yè)證書；3.軟件產(chǎn)品登記證書；4.公司于***年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；包括企業(yè)最初成立情況及企業(yè)發(fā)展歷程、曾經(jīng)獲得（或申請(qǐng)過(guò)）包括企業(yè)最初成立情況及企業(yè)發(fā)展歷程、曾經(jīng)獲得（或申請(qǐng)過(guò)）創(chuàng)新基金支持情況、重大項(xiàng)目開發(fā)與主要產(chǎn)品上市、重大融資事件、企業(yè)人員總數(shù)、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)變化，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)水平情況變化以及本企業(yè)認(rèn)為的其他重大事件。***萬(wàn)元，員工***人?，F(xiàn)注冊(cè)資金為****萬(wàn)元，擁有員工***人，其中大專以注重技術(shù)領(lǐng)先、注重服務(wù)意識(shí)、注重人才培養(yǎng)、注重科學(xué)管理為一成一支訓(xùn)練有素、朝氣蓬勃、努力進(jìn)取、具有創(chuàng)新意識(shí)的技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)銷售、企業(yè)管理的隊(duì)伍。公司致力于通信應(yīng)用軟件的研系統(tǒng)集成和增值服務(wù)開發(fā)。經(jīng)過(guò)在電子通信等領(lǐng)域的合作積累，得到運(yùn)營(yíng)商與合作企業(yè)大力支持。公司成立以來(lái)，已先后為多家企業(yè)設(shè)計(jì)種軟件產(chǎn)品，以高技術(shù)、高質(zhì)量、易操作、易維護(hù)等特點(diǎn)贏得了眾多客戶的贊提高了公司的知名度和美譽(yù)度。企業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展軌道。以往年度是否申請(qǐng)過(guò)創(chuàng)新基金，是否成功；如成功申請(qǐng)，說(shuō)明申請(qǐng)了多少萬(wàn)元，是無(wú)償資助，還是貸款貼息；驗(yàn)收是合格、基本合格還是不合格；如沒(méi)有成功，原因在哪里，主要指研發(fā)深度不夠，申報(bào)材料過(guò)于簡(jiǎn)單。補(bǔ)充：企業(yè)增資擴(kuò)股、貸款、政府資助等融資情況,如XXXX年通過(guò)XXXX獲得XXX萬(wàn)元等內(nèi)容。本企業(yè)認(rèn)為的其他重大事件。凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元。2345通過(guò)上表可以看出，由于公司前期以高端研發(fā)為主，所以前期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比較低，但顯然公司主營(yíng)收入的增長(zhǎng)性還是比較不錯(cuò)的；隨著公司核心技術(shù)的逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)化力度的逐漸完成，今后公司的主營(yíng)收入將更呈快速增長(zhǎng)，是有條件成長(zhǎng)為一個(gè)高速發(fā)展的優(yōu)秀高科技企業(yè)的。成時(shí)間：申請(qǐng)無(wú)償資助的項(xiàng)目，計(jì)劃完成時(shí)間只能為項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)間后現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均按此時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算；申請(qǐng)貸款貼息的項(xiàng)目，其項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間為項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)間后的12個(gè)月至3企業(yè)消化創(chuàng)新。其中自主開發(fā)是指在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)開發(fā)、產(chǎn)品的測(cè)試與改進(jìn)、產(chǎn)品試用等方面都是以本企消化創(chuàng)新是指產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)中所用的技術(shù)屬于國(guó)外技引進(jìn)后，在此基礎(chǔ)上消化、吸收，再創(chuàng)新。其技術(shù)通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)出資、委托開發(fā)或共同開發(fā)或使用權(quán)。專利進(jìn)專利權(quán)專利權(quán)專利權(quán)人與項(xiàng)目單位關(guān)系其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況：注釋1）專利進(jìn)展情況：包括已申請(qǐng)、已簽發(fā)受理通知書和專利申請(qǐng)?zhí)?、簽發(fā)授權(quán)通知書、正在公告申請(qǐng)文件、已頒發(fā)專利證書。系。如果是單位：專利申請(qǐng)單位與項(xiàng)目申報(bào)是申報(bào)單位的主管單位、存在股權(quán)關(guān)系、不存在股權(quán)及主管關(guān)系、合作關(guān)系等；如果是個(gè)人：專利申請(qǐng)個(gè)人與項(xiàng)目申報(bào)單位的關(guān)系包括法指非專利形態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。通信地址個(gè)人基本情況簡(jiǎn)介：姓名、年齡、畢業(yè)院校、專業(yè)稱、任職等情況。職務(wù)；職務(wù)；職務(wù)。：（刊名稱。參加過(guò)重大項(xiàng)目研究要說(shuō)明重大項(xiàng)目名稱、擔(dān)任的職務(wù)、所做的工作內(nèi)容、做出的貢獻(xiàn)、獲得的榮譽(yù)、證明文件股東2）自我陳述（經(jīng)歷請(qǐng)?zhí)顚懕救藘?yōu)勢(shì)、主要工作經(jīng)歷、主持或主要參加過(guò)的技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)工作?；虬l(fā)明等（對(duì)于中醫(yī)藥領(lǐng)域，應(yīng)包括立項(xiàng)依據(jù)，即組方依據(jù)及中醫(yī)藥理論、藥學(xué)研究總體方案，藥理毒理研究總體方案、臨床研究方案【指導(dǎo)】：項(xiàng)目技術(shù)原理而不是項(xiàng)目的工作原理，強(qiáng)調(diào)包含在項(xiàng)目各部分或各部件中的若干項(xiàng)技術(shù)的提煉，以及簡(jiǎn)要的先進(jìn)程度論述，通過(guò)若干項(xiàng)技術(shù)的作用和相互關(guān)聯(lián)論述，說(shuō)明項(xiàng)目產(chǎn)品的性能或功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程。使用專業(yè)的技術(shù)語(yǔ)言撰寫。盡量通過(guò)或采訪技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫。其目的在于論述項(xiàng)目的技術(shù)含量，就是項(xiàng)目包含技術(shù)的數(shù)量及其先進(jìn)程度，以及技術(shù)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)率。項(xiàng)目技術(shù)原理就是應(yīng)用一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)而使項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一定性能或者功能的因果關(guān)系。也是項(xiàng)目整體技術(shù)架構(gòu)與分布的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)通過(guò)若干的效果和作用及其相互間技術(shù)關(guān)聯(lián)的分析描述，來(lái)論證項(xiàng)目整體的技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，并說(shuō)明由于對(duì)單項(xiàng)技術(shù)的作用或若干項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用，使項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了一定的性能或功能。：（（技術(shù)原理邏輯圖要求：包括要說(shuō)明邏輯圖有幾個(gè)層次或有幾個(gè)模塊結(jié)構(gòu)，每個(gè)層次或每個(gè)模塊結(jié)果的組成內(nèi)容和連接方式；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)所遵循的項(xiàng)目技術(shù)原理邏輯圖就是因項(xiàng)目應(yīng)用一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)而使項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一定性能活功能的因果關(guān)系描繪。是為評(píng)審專家盡快看明白項(xiàng)目技術(shù)原理所作的準(zhǔn)備，它要求層次分明，結(jié)構(gòu)清晰，標(biāo)注明確。有必要的圖例和注釋。盡量做到清晰悅目。技術(shù)原理邏輯圖具有子系統(tǒng)或子結(jié)構(gòu)的，要用虛線框定，要最大限度地反映項(xiàng)目技術(shù)原理原貌。（3）技術(shù)原理邏輯圖說(shuō)明：【指導(dǎo)】：包括要說(shuō)明邏輯圖有幾個(gè)層次或有幾個(gè)模塊結(jié)構(gòu)，以及組成內(nèi)容和連接方式；所遵循的原則或標(biāo)準(zhǔn)；起到的功能和作用等。【指導(dǎo)】：是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品工作流程的描述和說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品各部件（不是技術(shù)）的作用和性能及工作條件幾方面的描述，說(shuō)明產(chǎn)品整體功能的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。（5)參考文獻(xiàn)；【指導(dǎo)】：最好羅列中英文的文獻(xiàn)相結(jié)合，至少5-10篇?！局笇?dǎo)】：（1）本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)的弊端與主要制約因素；（2）本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)的理論研究現(xiàn)狀；（3）本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)近期所取得的突破性成果；（4）本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)的研究、開發(fā)的手段與措施；（5）本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)的實(shí)驗(yàn)儀器與測(cè)試設(shè)備；（6）本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)的研究、開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)；最后最好有一個(gè)結(jié)論性的段落，結(jié)合一下產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)同類產(chǎn)品的弊端，說(shuō)明一下本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。涉及的關(guān)鍵技術(shù)、主要解決的關(guān)鍵問(wèn)題；技術(shù)路線描述包括工藝流程其技術(shù)原理，將以下關(guān)鍵技術(shù)作為主要研究?jī)?nèi)容：撐技術(shù)或核心技術(shù)。一般來(lái)說(shuō)關(guān)鍵技術(shù)能夠支撐和代表項(xiàng)目整體技術(shù)結(jié)構(gòu)的先進(jìn)水平，進(jìn)而決定項(xiàng)目產(chǎn)品的先進(jìn)程度。描述和說(shuō)明項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)時(shí)應(yīng)包括以下內(nèi)容針對(duì)本項(xiàng)目解決的問(wèn)題或目標(biāo)來(lái)闡述，盡量的加入相應(yīng)的圖，效第四，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并使其發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足產(chǎn)品系列化普及的需要，促進(jìn)系統(tǒng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，框架圖；3）項(xiàng)目工藝路線的可行性，合理性分析；一、項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容:（描述申報(bào)項(xiàng)目研究開發(fā)的內(nèi)容通過(guò)闡述項(xiàng)目技術(shù)原理、作用，解決的問(wèn)題，達(dá)到的目的。根據(jù)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)部分子系統(tǒng)分別進(jìn)行闡述。：（藝創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新點(diǎn)。要用技術(shù)語(yǔ)言，盡可能多的用實(shí)創(chuàng)新點(diǎn)1、XXXXX的應(yīng)用技術(shù)：（：（采用先進(jìn)的XXX技術(shù)，解決了*****問(wèn)題，創(chuàng)新點(diǎn)2：自主創(chuàng)新XXXX技術(shù)。創(chuàng)新技術(shù)占項(xiàng)目總體技術(shù)的比重等，主要論述技術(shù)的新穎性該技術(shù)介紹，闡述獨(dú)特的一面。與傳統(tǒng)的某某產(chǎn)品的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)在于XXXX，具有XXX優(yōu)勢(shì)；開創(chuàng)了XXXX的新領(lǐng)域、新方式。該技術(shù)具有獨(dú)創(chuàng)性，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)。：（的技術(shù)問(wèn)題，面向應(yīng)用創(chuàng)新的創(chuàng)新點(diǎn)技術(shù)，需分析的各項(xiàng)性能指標(biāo)、參數(shù)以及對(duì)本創(chuàng)新點(diǎn)技術(shù)的影響因如果是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，需進(jìn)行新舊結(jié)構(gòu)或工藝對(duì)比，并畫出新舊結(jié)構(gòu)圖和工藝流程圖。要有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比，要有新舊技術(shù)、結(jié)構(gòu)或工藝對(duì)比。這部分一定要用數(shù)字來(lái)描述，必須有量化指標(biāo)。（5）通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施，企業(yè)新獲得的相關(guān)證書情況（驗(yàn)收指標(biāo)）注釋：該指標(biāo)為驗(yàn)收考核指標(biāo)。2）已攻克的關(guān)鍵技術(shù)：表性的用戶意見；本項(xiàng)目樣品已試制成功，分別由**、**試用，得到一致好評(píng)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)******檢測(cè)。其中已取得：認(rèn)證證書的名稱、認(rèn)證單位、發(fā)證時(shí)間、有限期限；中已取得：計(jì)劃的名稱、獲得支持的時(shí)間。人才風(fēng)險(xiǎn)與防范：人才是高科技公司能秩序健康發(fā)展的命脈，若出現(xiàn)關(guān)鍵雇員流失，將會(huì)給公司帶來(lái)難以估計(jì)的損失。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們可以采取以下對(duì)策：2）工作成就感、榮譽(yù)感；3）個(gè)人不斷成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)；4）和諧輕松的人際關(guān)系，優(yōu)美的工作環(huán)境；5）采取員工持股等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范：由于本企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力十分有限，同時(shí)，研制和市場(chǎng)開拓都需要大量的資金投入，而這又不能影響公司既有的業(yè)務(wù)的開展，因此本項(xiàng)目可能存在著資金投入不足的風(fēng)險(xiǎn)。而資金不足問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)，造成資金與人員的嚴(yán)重浪費(fèi)，一旦后續(xù)資金枯竭，將會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)程，導(dǎo)致項(xiàng)目停頓。然而，真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于未來(lái)出現(xiàn)的新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目的時(shí)間拖長(zhǎng)，可能導(dǎo)致本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搶占。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)都會(huì)演變成危機(jī)，將危及到項(xiàng)目的生存。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施：本企業(yè)擬通過(guò)以下四種方式規(guī)避資金不足的風(fēng)險(xiǎn)：（1）加強(qiáng)企業(yè)管理，節(jié)儉辦事，向管理要效益；（2）爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策和資金上的支持；（3）進(jìn)入規(guī)模化生產(chǎn)后以固定資產(chǎn)抵押爭(zhēng)取銀行貸款；（4）多方籌借資金，廣開財(cái)源，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)融資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。公司的在本領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)目前在國(guó)內(nèi)尚處于領(lǐng)先地位，但是國(guó)內(nèi)有眾多的相關(guān)企業(yè)也從未停止過(guò)相關(guān)軟件的研究和開發(fā)，都在投入大量資金和人域新產(chǎn)品的研發(fā)。如果有實(shí)力強(qiáng)大的公司在新技術(shù)上突破，性能上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品造成影響，降低核心技術(shù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)對(duì)措施：為保持公司在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，公司有專人負(fù)際最先進(jìn)的技術(shù)和理論上的動(dòng)向，定期搜索行業(yè)的信息，并反饋到產(chǎn)不斷更新完善產(chǎn)品的性能，保持在產(chǎn)品開發(fā)上的投入，加強(qiáng)進(jìn)行合作，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司將持續(xù)增投入，使公司保持核心技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力。任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的。所謂經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，就是經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中由于受到各種因素的影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，從而造成經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失或失敗的情況。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采取以下幾種對(duì)策來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：（1）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度；（2）加強(qiáng)決策的科學(xué)性；（3）吸引高級(jí)管理人才；（4）強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)機(jī)制。（1）產(chǎn)品形態(tài)(指工業(yè)中間產(chǎn)品還是消費(fèi)品)；1最終消費(fèi)產(chǎn)品；2工業(yè)產(chǎn)品4技術(shù)貿(mào)易（包括轉(zhuǎn)讓）技術(shù)服務(wù)（2）產(chǎn)品主要用途（3）產(chǎn)品對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的影響（重點(diǎn)項(xiàng)目填寫）（4）產(chǎn)品對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的影響（重點(diǎn)項(xiàng)目填寫） 用，需要填收入“0-100萬(wàn)”稅收可以在（銷售收入額*5.5%）結(jié)果基礎(chǔ)上適度加一點(diǎn)。創(chuàng)匯額可以為“0”（2）項(xiàng)目現(xiàn)有的生產(chǎn)、加工條件：生產(chǎn)廠房描述：公司占地面積****平方米，有*個(gè)大型研發(fā)車間，現(xiàn)有廠房面積**平方米，公司基本配套設(shè)施良好。（3）項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化還需添加的設(shè)備、儀器，需要完簡(jiǎn)單描述一下，未來(lái)需要購(gòu)買的設(shè)備儀器。項(xiàng)目產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃的具體進(jìn)度安排分為四個(gè)階段：完成時(shí)間：20xx年xx月前。小批量中試和試銷。2、項(xiàng)目產(chǎn)品批量生產(chǎn)準(zhǔn)備及市場(chǎng)開發(fā)階段，具第一階段：批量配套和工藝改進(jìn)階段：2010年11月-2011年4月。110萬(wàn)元。第二階段：小批量試生產(chǎn)階段：2011年5月—10月?？萍季纸M織的技術(shù)鑒定。落實(shí)資金100萬(wàn)元。第三階段：實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)階段：2011年11月—2012年4月。出口海外市場(chǎng)。落實(shí)資金100萬(wàn)元。第四階段：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化、規(guī)?；膀?yàn)收階段：2012年5月—10月。成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的編制，完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。注釋1）產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容均為項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的指標(biāo)，主要工作內(nèi)容：對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)可填寫項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度安排、階指標(biāo)制定的合理性。列出目標(biāo)市場(chǎng)，如果現(xiàn)有典型客戶請(qǐng)指出。類產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)類產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)在項(xiàng)目產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)中，主要的同類產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售情況。（1)國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)勢(shì):（補(bǔ)充目前國(guó)內(nèi)、外同類產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)（2）各家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售情況分析。本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)性能比較優(yōu)勢(shì)，要有數(shù)據(jù)本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)性能比較優(yōu)勢(shì)，要有數(shù)據(jù)本項(xiàng)目與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)同類產(chǎn)品性能對(duì)比見下表：（指標(biāo)上還優(yōu)于國(guó)外產(chǎn)品。且具有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)及銷售合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、行業(yè)認(rèn)知、企業(yè)管理、客戶管理等方面進(jìn)生產(chǎn)及銷售合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、行業(yè)認(rèn)知、企業(yè)管理、客戶管理等方面進(jìn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)第五部分商業(yè)模式主要闡述如何利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理組合各種資源，組織產(chǎn)品的開主要闡述如何利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理組合各種資源，組織產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，提高產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。發(fā)與生產(chǎn)，提高產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。我們將通過(guò)以下開發(fā)生產(chǎn)策略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（企業(yè)補(bǔ)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距大，使用本產(chǎn)品的客戶經(jīng)濟(jì)差異也比較大，不同的客戶的購(gòu)買能力不同，最終導(dǎo)致本產(chǎn)品的消費(fèi)群體的細(xì)分，因此，針對(duì)不同目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)，設(shè)計(jì)出的靈活技術(shù)方案，推出相應(yīng)的產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品的差異化，定位的準(zhǔn)確切入市場(chǎng)?？傮w最大的利潤(rùn)是企業(yè)追求的基本目標(biāo)。我們應(yīng)該從產(chǎn)品研發(fā)到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格控制成本，力求在保證企業(yè)利潤(rùn)的前提下為用戶提供性價(jià)比最好的產(chǎn)品。這就使消費(fèi)者得到更多的實(shí)惠，同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗟睦麧?rùn)空間。一定要在用戶的經(jīng)濟(jì)承受范圍內(nèi)，并樂(lè)于接受。在市場(chǎng)培育期，我們?cè)谧龊闷髽I(yè)產(chǎn)品定型的工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)產(chǎn)品特色的宣傳，通過(guò)差異化戰(zhàn)略切入市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)格。價(jià)格是一個(gè)產(chǎn)品能夠生存的決定因素，必須在各個(gè)因素間小心權(quán)衡，求得相對(duì)合理的價(jià)格水平和價(jià)格體系。障和提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量，公司建立健全有效的質(zhì)量管理體系，全面推行和貫徹程都處于質(zhì)量受控狀態(tài)，從而保障本項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)在運(yùn)作中時(shí)刻監(jiān)控、提高管理人員的工作效率，并有效控制項(xiàng)目成本，為實(shí)現(xiàn)在有限的時(shí)間、費(fèi)用等限制條件下高效率地完成項(xiàng)目任務(wù)提供保障。5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)難點(diǎn)的專項(xiàng)攻關(guān)，組建以某某人為首席專家的公司技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)和技術(shù)論證委員會(huì)，從而確保研發(fā)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也是保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，公司將健全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。成立以公司研發(fā)部主要專家為核心的技術(shù)小組，用以處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的意外技術(shù)和設(shè)備問(wèn)題，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度管理。加強(qiáng)員工激勵(lì)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金。我公司總結(jié)國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所使用的項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)策略滿足顧客需求是新產(chǎn)品的基本功能。顧客需求有兩種，一種是眼前的現(xiàn)實(shí)需求，另一種是潛在的需求，即消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)上還沒(méi)有出現(xiàn)的產(chǎn)品的需求。開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該把力量放在捕捉、挖掘市場(chǎng)潛在需求方面，并要善于以生產(chǎn)促消費(fèi)，主動(dòng)為自己創(chuàng)造新市場(chǎng)，千方百計(jì)地去擴(kuò)大市場(chǎng)。即通過(guò)賦予老產(chǎn)品新的功能、新的用途，使老產(chǎn)品獲得新生而重占市場(chǎng)。從向大眾提供產(chǎn)品定制，轉(zhuǎn)變到向小眾提供產(chǎn)品。通過(guò)企業(yè)間橫向聯(lián)合，使社會(huì)效益得到提高。這樣，不但有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)產(chǎn)品捷足先登擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)購(gòu)買現(xiàn)存的新技術(shù)節(jié)省大量研究時(shí)間，從而為產(chǎn)品盡快上市創(chuàng)造有利條件。以用戶需求為主的開發(fā)，按需定制，滿足不同用戶需要。總之，開發(fā)新產(chǎn)品首先應(yīng)了解市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求，想顧客所想。其地得到開發(fā)。但是，開發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)切忌頻繁轉(zhuǎn)移陣地，打一槍換個(gè)地方，使開發(fā)的新產(chǎn)品難以獲得預(yù)期的效果。二、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策略：闡述企業(yè)制定的項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)推廣計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定闡述企業(yè)制定的項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)推廣計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定市場(chǎng)營(yíng)銷是產(chǎn)品打開銷路的關(guān)鍵因素，是增大銷售量、提高銷售額的重要環(huán)節(jié)，為此我們制定了以下推廣計(jì)劃和產(chǎn)品銷售計(jì)劃。外專家的考核、測(cè)試，不斷推廣產(chǎn)品；參加全國(guó)手機(jī)支付金融行業(yè)的各級(jí)展會(huì)、訂貨會(huì)，及時(shí)發(fā)布產(chǎn)品信息，擴(kuò)大受眾面。積極參加各級(jí)政府和金融行業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)、國(guó)家援外招標(biāo)項(xiàng)目。代理商，通過(guò)代理商的銷售人員和銷售渠道盡快推廣產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響面，并不斷擴(kuò)大區(qū)域范圍；同時(shí)，公司及時(shí)派出銷售代表，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，隨時(shí)協(xié)助客戶解決一些技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)與高校機(jī)構(gòu)等使用單位的關(guān)系，做好售后服務(wù)。同時(shí)為用戶提供技術(shù)咨詢和操作人員培訓(xùn)。間互相獨(dú)立，互不依賴，各自開發(fā)獨(dú)有市場(chǎng)。轉(zhuǎn)為直銷；在重點(diǎn)地區(qū)設(shè)立辦事處，捆綁有效用戶和國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)企事業(yè)單位等客戶共同發(fā)展。讓更多人員了解產(chǎn)品的優(yōu)越性能，提高產(chǎn)品的知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力；擴(kuò)大產(chǎn)品受眾面，有針對(duì)性的宣傳。了解客戶需求。會(huì)影響力，吸引社會(huì)的注意力，提高產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。三、項(xiàng)目產(chǎn)品獲利模式：闡述如何將項(xiàng)目產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)化為商品，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)闡述如何將項(xiàng)目產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)化為商品，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)根據(jù)我們的銷售策略，本項(xiàng)目的獲利方式主要有以下三種：2）為用戶提供產(chǎn)品后期軟件升級(jí)服務(wù)；3）提供用戶咨詢服務(wù)。針對(duì)該項(xiàng)目，我公司投入了大量人力物力，進(jìn)行技術(shù)開隨著產(chǎn)品的逐漸成熟，我們將進(jìn)一步加大市場(chǎng)投入力度。規(guī)劃目標(biāo)初步確定如下：理人員，公司將構(gòu)建以外部招聘為主，內(nèi)部推薦、競(jìng)聘為輔的招聘方式。建立內(nèi)人才服務(wù)中心、獵頭、網(wǎng)絡(luò)招聘等外部方式進(jìn)行招聘。展規(guī)劃的設(shè)計(jì)：一方面，員工培訓(xùn)與發(fā)展工作堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展同步，并適度超前培養(yǎng)，做到學(xué)以致用，即干什么、學(xué)什么，缺什么，就補(bǔ)什么。另一方面，做好上崗人員的職業(yè)規(guī)劃，將員工崗位自我進(jìn)修與公司鼓勵(lì)相結(jié)合。以尊重人、信任人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人的思想與觀念去打造一支極富戰(zhàn)度，在不斷的引進(jìn)吸收各類高新技術(shù)人才的同時(shí)更加注重給每位公司新員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造更加寬松的發(fā)展空間和奮發(fā)向上的工作氛圍。使從事不同崗位工作的職員均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。同時(shí)為員工提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資、完善的福利保障體系。平尚未到位的管理、技術(shù)人員、和銷售人員的工資水平，按各崗位的相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)程度理順各類人員的分配關(guān)系。對(duì)技術(shù)人員可以根據(jù)具體工作任務(wù)和工作特點(diǎn)，建立技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、新產(chǎn)品產(chǎn)值或利潤(rùn)提成等多種形式；對(duì)銷售人員根據(jù)總體的銷售額按照銷售額所達(dá)到的等級(jí)，建立分級(jí)業(yè)務(wù)提成。第六部分財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)收入、凈利潤(rùn)的增減情況進(jìn)行分析說(shuō)明。重點(diǎn)項(xiàng)目從申報(bào)前三年度和最近一個(gè)月的企業(yè)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)的增減情況進(jìn)行分析說(shuō)明；成長(zhǎng)期企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、初創(chuàng)期企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目從申報(bào)前二年度和最近一個(gè)月的企業(yè)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)的增減情況進(jìn)行分析說(shuō)明。分析情況：1）總資產(chǎn)方面：公司由2007年的84萬(wàn)增長(zhǎng)至2009年的196萬(wàn)，年均增長(zhǎng)3）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大也由2008年的72萬(wàn)增加到20104）凈利潤(rùn)方面：公司一直大力投入