石油天然氣集團(tuán)員工招聘問(wèn)題優(yōu)化策略論文

1 1 2 2 2 2 2 3 5 5 5 5 6 6 6 7 8 本文研究的理論意義在于通過(guò)對(duì)德州石油天然氣集本文研究的現(xiàn)實(shí)意義在于德州石油天然氣集團(tuán)公司2為公司建立科學(xué)合理的招聘機(jī)制，(一)員工招聘的概念招聘公司員工是為公司發(fā)展從公司外部吸納需要的人才，在公司組織中進(jìn)行補(bǔ)充，為公司服務(wù)的活動(dòng)的總稱。招聘管理是指公司的招聘規(guī)則，招聘、選拔、培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)初任、對(duì)所需人員的科學(xué)評(píng)價(jià)、系列措施，以及測(cè)試和檢查計(jì)劃，系統(tǒng)科學(xué)的管理，發(fā)展符合要求(趙明杰,錢(qián)海龍，孫卓，2023)。德州石油天然氣集團(tuán)公司的。企業(yè)招聘管理的目的是使其在需要的時(shí)候招聘到數(shù)量和質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)人才，以滿足其業(yè)務(wù)發(fā)(二)員工招聘的作用企業(yè)就是由一個(gè)個(gè)員工組成的有序整體，假設(shè)沒(méi)有足量的各司其職的優(yōu)秀員工，壯大企業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)重要活動(dòng)。在人力資源的合理規(guī)劃和指導(dǎo)之下，公司將采取合理的方式吸引應(yīng)聘者并對(duì)其進(jìn)行甄別，最終錄用符合公司需求的人員。對(duì)于公司而言，1、補(bǔ)充人員，維持人力，保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)2、吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3、擴(kuò)大企業(yè)的知名度，樹(shù)立企業(yè)良好的形象4、使進(jìn)員工更好的勝任工作崗位，減少員工流失(一)公司簡(jiǎn)介德州石油天然氣集團(tuán)公司是山東能源管理行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕能源管理領(lǐng)域多年，德州石油天然氣集團(tuán)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家能源管理企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“德州市優(yōu)質(zhì)能源管理企業(yè)”。德州石油天然氣集團(tuán)的發(fā)展是我國(guó)能源管理企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)能源管理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，3堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于能源管理市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于能源管理行業(yè)前沿，引領(lǐng)能源管理行業(yè)的發(fā)展。(二)員工招聘現(xiàn)狀德州石油天然氣集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已成為正規(guī)組織，但在招聘人員方面較為松散，并沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。大多數(shù)招聘計(jì)劃都沒(méi)有設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常是職位招聘看起來(lái)相當(dāng)隨機(jī)或混亂。筆者了解到德州石油天然氣集團(tuán)公司在員工招聘流程方面較為明確，如果某個(gè)部門(mén)的某個(gè)特定職位人手不足，他們必須首先根據(jù)該職位的能力和技能填寫(xiě)相應(yīng)的表格。并將其報(bào)告給部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查。而德州石油天然氣集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)部門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)人將決定是否向人力資源部門(mén)報(bào)告，并決定何時(shí)報(bào)告(黃志遠(yuǎn)，許旭東，谷佳瑞，2021)。此外，當(dāng)石油天然氣集團(tuán)公司人才短缺上報(bào)給人才部時(shí)，人才將根據(jù)提出的技能要求確定公司是否有該人才，并決定是否從其中聘用或使用外部招聘方法從社會(huì)和人才市場(chǎng)吸引相關(guān)人才。最后，利用相關(guān)招聘流程，協(xié)調(diào)開(kāi)展具體招聘活動(dòng)，例如德州石油天然氣集團(tuán)公司可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布相關(guān)招聘信息以在更廣的范圍內(nèi)獲得該行業(yè)人才的關(guān)注，以前來(lái)德州石油天然氣集團(tuán)公司參加應(yīng)聘。3、招聘來(lái)源分析筆者從德州石油天然氣集團(tuán)公司人力資源部門(mén)獲得的人員招聘資料獲悉，自2017年到2019年這3年間共有181人通過(guò)招聘進(jìn)入德州石油天然氣集團(tuán)公司，這三年進(jìn)入的人數(shù)分別為：78人、56人、47人(見(jiàn)表3-1,以部分項(xiàng)目為研究對(duì)象)。表3-1德州石油天然氣集團(tuán)公司2016-2019年招聘來(lái)源及人數(shù)招聘來(lái)源崗位類別招聘崗位數(shù)(人)社會(huì)招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位8社會(huì)招聘一線員工4高校招聘辦公室職員管理類職位4社會(huì)招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位2為文職人員。這是因?yàn)槠矫駥?duì)技能的要求更高。人力資源是短期的，石油天然氣集式發(fā)布。5者才能通過(guò)試用期評(píng)估過(guò)程，另外，德州石油天然氣集團(tuán)公司新員工需要系統(tǒng)全面的面試，只有被選中的人才可以最終與公司簽訂雇傭合同。三是熟人推薦，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)原有的人脈關(guān)系進(jìn)行熟人推薦優(yōu)秀人員。從事能源管理行業(yè)多年，能源管理的人脈圈已經(jīng)基本穩(wěn)定。人員信息共用，包括人事互相背景調(diào)查，保障了人員的能力及信息的可靠性。(一)缺乏科學(xué)的招聘計(jì)劃筆者通過(guò)深入德州石油天然氣集團(tuán)公司的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，德州石油天然氣集團(tuán)公司在招聘工作推進(jìn)中，存在招聘計(jì)劃不到位的問(wèn)題。招聘計(jì)劃也是一個(gè)重要的前提，保證了所有招聘操作的順利進(jìn)行，沒(méi)有完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅赣?jì)劃導(dǎo)致了招聘工作進(jìn)展不者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不公平、不一致的，這不利于客觀衡量應(yīng)聘者的能力，使許多人對(duì)石油天然氣集團(tuán)公司招聘過(guò)程中的主觀因素感到困惑。這種盲目的招聘不能根據(jù)應(yīng)聘者的素質(zhì)和水平來(lái)選拔人員，因此最后很難獲得組織發(fā)展所需的人才。(二)招聘方法過(guò)于單一筆者經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，德州石油天然氣集團(tuán)公司在開(kāi)展招聘工作時(shí)表現(xiàn)的招聘方法較為單一，并且在固定時(shí)間開(kāi)展招聘活動(dòng)，忽略企業(yè)客觀需求。隨著人力資源的不斷發(fā)展，招聘形式更加多樣、成本提高，企業(yè)對(duì)其自身的招聘效率也不斷的提出了更高要求，那么在此背景之下，德州石油天然氣集團(tuán)公司招聘制度中招聘方式單一弊端就不斷顯現(xiàn)出來(lái)(戴逸飛，陸文豪)。招聘流程繁瑣、通常筆試面試篩選、體檢、辦理入職這些程序需要一周多的時(shí)間，一定程度上會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者的應(yīng)聘熱情有所下降；同時(shí)拉長(zhǎng)招聘周期也不利于石油天然氣集團(tuán)公司及時(shí)的進(jìn)行人才補(bǔ)充，也會(huì)消耗更多的招聘成本，拉低公司招聘效率，所以這是需要改進(jìn)之處。此外內(nèi)部招聘的方式不利于引進(jìn)新的優(yōu)秀人才，阻礙了企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。筆者發(fā)現(xiàn)，德州石油天然氣集團(tuán)公司在招聘活動(dòng)中采用的甄選方法不夠全面，在招聘過(guò)程中并未進(jìn)行基于人崗匹配的勝任力分析，對(duì)于不同崗位、不同需求的德州石6德州石油天然氣集團(tuán)公司的招聘隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已7培訓(xùn)錄用端定錄用評(píng)估甄選篩選圖2:招聘規(guī)劃圖德州石油天然氣集團(tuán)公司為了更好地推動(dòng)公司的員工招聘工作，需要對(duì)員工招聘的方法進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)，要結(jié)合實(shí)際工作情況，選取更合適的招聘方法和途徑。如今，信息的交流越來(lái)越便捷，招聘人才的渠道也是越來(lái)越廣泛，不但可以有內(nèi)部招聘，熟人招聘，更可以通過(guò)抖音，微信，報(bào)紙，人才市場(chǎng)，校園招聘，中介等等(薛子琪，有利于德州石油天然氣集團(tuán)公司員工職業(yè)生涯發(fā)展，有利于提高其對(duì)企業(yè)的信任感、忠誠(chéng)度，也能穩(wěn)定和激勵(lì)員工的隊(duì)伍，也可以讓風(fēng)險(xiǎn)變小、降低企業(yè)成本、招聘優(yōu)秀人才的效率變高等優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)也要積極拓展外部招聘渠道，這是德州石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)外部展現(xiàn)的機(jī)會(huì)之一，可以借此機(jī)會(huì)樹(shù)立優(yōu)秀，良性的企業(yè)形象(馬若琪，白梓，2020)。網(wǎng)絡(luò)招聘作為中小企業(yè)招聘優(yōu)秀人才重要渠道之一，不但有覆蓋面廣，無(wú)地域限制，省事切費(fèi)用低的效果，而且針對(duì)性強(qiáng)，宣傳溝通方便，省時(shí)又省力，是非常適合德州石油天然氣集團(tuán)公司的。當(dāng)然，也是一定要做到內(nèi)外結(jié)合，才是最科學(xué)的招聘渠道。(三)優(yōu)化甄選手段對(duì)面求職者，不能只單單看其證書(shū)，看其學(xué)歷等硬性條件，德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該更注重求職者綜合素質(zhì)。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨8勢(shì)和規(guī)律，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的評(píng)價(jià)應(yīng)該更全面，企業(yè)出來(lái)關(guān)注求職者專業(yè)技能歪，更應(yīng)該注重優(yōu)秀人才的文化觀、三觀等，對(duì)品德言行舉止也應(yīng)該是考量的一部分(韓雪司做得較好，積累了許多可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法。對(duì)于德州石油天然氣集團(tuán)公司而言，只有建立一套完整且規(guī)范的面試流程，對(duì)求職者有綜合全面的考察，才能確保他們可以成為德州石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。只有讓優(yōu)秀人才成為堅(jiān)實(shí)的樹(shù)干，才有利于石油天然氣集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，成長(zhǎng)成為參天大樹(shù)，才可以更好的跟上時(shí)代的變化，趕上時(shí)代的潮流。為了改變德州石油天然氣集團(tuán)公司招聘中出現(xiàn)的招聘上依舊采取均等化的招聘原則、缺乏勝任力分析這一狀況，需要石油天然氣集團(tuán)公司各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人切實(shí)的根據(jù)學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)等情況結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和用人需求具體分析。分析情況組織對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行科學(xué)如實(shí)的填寫(xiě)，同時(shí)也應(yīng)該以月為周期不斷的結(jié)合變化對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新(崔梓豪，汪夢(mèng)潔，鄒智，2021)。德州石油天然氣集團(tuán)公司人力資源部也應(yīng)該對(duì)基層員工有明確的職業(yè)規(guī)劃和未來(lái)預(yù)期，據(jù)此對(duì)于能力不斷提升的基層員工作為晉升目標(biāo)，這樣可以不斷的提升職業(yè)匹配度。有了科學(xué)詳細(xì)不斷完善的崗位說(shuō)明書(shū)，公司就可以在招聘中根據(jù)不同崗位的人才需求進(jìn)行差別化招聘，并完成科學(xué)合理并且符合公司需要的基層人才招聘。隨著經(jīng)濟(jì)的"軟著陸",企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)獲得優(yōu)秀的人力資源是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的有力支撐，而快節(jié)奏的生活方式和工作方式很難留住人才，能源管理企業(yè)人才流失率高，造成常年的崗位空缺(許俊熙，魏東濤，孫心妍，黃宇)。另一方面，能崗不匹配也讓能源管理公司面臨裁員和招聘適合人才的難題。在經(jīng)濟(jì)下滑、就業(yè)率下降以及國(guó)家大學(xué)生就業(yè)政策保護(hù)的背景下，校園招聘為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)低成本、高收益的招聘方式，讓企業(yè)在付出較少人力、物力、財(cái)力的同時(shí)更有針對(duì)性的獲取人力資源。經(jīng)過(guò)本文的研究分析，筆者發(fā)現(xiàn)德州石油天然氣集團(tuán)公司所實(shí)施的招聘體系均存在些許問(wèn)題，如沒(méi)有依據(jù)崗位的特性而制定招聘計(jì)劃、也沒(méi)有設(shè)計(jì)更為科學(xué)合理的招聘計(jì)劃而僅僅盲目追求高學(xué)歷、忽視了招聘成本，從而使得德州石油天然氣集團(tuán)公司難以借助人才的招聘而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更遑論推動(dòng)自身的快速發(fā)展，因此在9未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)不斷提升招聘工作的有效性，積極推動(dòng)公司的全面發(fā)展。[1]趙明杰，錢(qián)海龍，孫卓.YT公司員工招聘問(wèn)題改進(jìn)研究D.西安理工大學(xué)，2022.[2]李承澤，周天浩，吳宇軒，鄭雪.企業(yè)人力資源管理中的招聘渠道有效性研究J.企業(yè)改革與管理，2021(11):74-75.理，2021(18):95+97.[4]劉晨曦，陳俊杰，楊博.企業(yè)人力資源管理中的招聘問(wèn)題探究J.人才資源開(kāi)[5]黃志遠(yuǎn)，許旭東，谷佳瑞.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的招聘有效性研究J.企業(yè)改革[6]