小流域綜合治理項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

小流域綜合治理項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們本著“干一項(xiàng)工程，樹一面旗幟”的決心，科學(xué)組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保將本工程建成一流的優(yōu)質(zhì)工程。本工程嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到各方滿意的工程質(zhì)量的目的。一、工程質(zhì)量目標(biāo)及違約承諾㈠工程質(zhì)量管理目標(biāo)本標(biāo)段工程施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定，工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和國家技術(shù)規(guī)范要求，并達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主要求優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。不論自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理的抽檢、終檢，任何時候都達(dá)到100%的合格，贏取良好的信譽(yù)。㈡目標(biāo)值本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，爭取達(dá)到土地整理優(yōu)良工程。㈢違約承諾我單位著重承諾施工的工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主和招標(biāo)文件規(guī)定的要求，如果不能達(dá)到一次性驗(yàn)收合格率100%，最終達(dá)不到質(zhì)量合格。我單位同意業(yè)主給予質(zhì)量罰款，并且立即完善到位，無條件承擔(dān)因自身原因所造成的質(zhì)量不合格而增加的一切經(jīng)濟(jì)損失。二、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，必須建立起完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗(yàn)體系，進(jìn)行質(zhì)量管理，不斷改善施工工藝和管理方法，同時執(zhí)行嚴(yán)格的自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，把質(zhì)量控制的重點(diǎn)放到施工預(yù)控及施工過程控制中去，實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量獎懲和激勵政策，堅(jiān)持做到工序自控自檢100%合格，項(xiàng)目部?？貙z98%合格，報難95%一次性通過的全員全過程質(zhì)量控制的效果。并將整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系，同時有機(jī)地結(jié)合為一個和諧整體。㈠施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量的管理是整個施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價。同樣，質(zhì)量管理體系的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。2、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。⑴項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃。對成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理理部和業(yè)主、業(yè)主代表等單位之間的關(guān)系。⑵項(xiàng)目總工程師職責(zé)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更及有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用等工作。⑶質(zhì)量工程師職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門分布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，履行監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，情況緊急時可越級向上一級或業(yè)主報告，同時及時組織處理減少損失。參加制定處理方案，并驗(yàn)收方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖最高管理者最高管理者職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師質(zhì)量保證部項(xiàng)目職能部各生產(chǎn)班組操作崗位業(yè)主監(jiān)理⑷技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；負(fù)責(zé)全過程的測量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)等工作；負(fù)責(zé)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。⑸生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；工程過程中產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。⑹施工工長職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立以人為本、質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，及時督促其整改完善。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3、安全、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：⑴項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。⑵施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。⑶本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的工作原則，各分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。㈡施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)的正常動作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的又一保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工萌芽之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。強(qiáng)制有力的措施制度，以保證質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。⑴“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必須的培訓(xùn)，特種作業(yè)必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須再培訓(xùn)，嚴(yán)格要求，以達(dá)到更高的水平。本工程施工人員培訓(xùn)一覽表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間備注項(xiàng)目法管理項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員、班組一周輪訓(xùn)質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層管理，層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成，人員管理評定詳見下表。⑵“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面本工程施工人員評定一覽表序號評定人員分類評定周期評定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理每周每季度的工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目總工程師每周主管的質(zhì)量實(shí)施情況3項(xiàng)目副經(jīng)理每周主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4生產(chǎn)調(diào)度每周主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況5質(zhì)安部經(jīng)理每周主管的質(zhì)量檢查情況6物資部經(jīng)理每周主管的材料質(zhì)量情況7施工工長每周生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況8質(zhì)檢員每周質(zhì)量檢查的實(shí)施情況9材料員每周材料檢測情況的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（施工機(jī)械維護(hù)詳見下表）⑶“物”的因素材料是組成本標(biāo)段工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣直接影響本標(biāo)段工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周圍用材進(jìn)行綜合落實(shí)。⑷、“環(huán)”與法“法”的因素本工程施工機(jī)械維護(hù)一覽表序號施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員1挖掘機(jī)每周一次主管工長、機(jī)修工2裝載機(jī)每周一次主管工長、機(jī)修工3壓路機(jī)每周一次主管工長、機(jī)修工4推土機(jī)每周一次主管工長、機(jī)修工5打夯機(jī)每周一次主管工長、機(jī)修工6空壓機(jī)每周一次機(jī)修工7攪拌機(jī)每周一次機(jī)修工8井架每周一次主管工長、機(jī)修工9施工車輛每周一次主管工長、機(jī)修工10施工機(jī)具每周一次主管工長、機(jī)修工“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法。在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中我們已對施工流程及施工方法做了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。㈢施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制。從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本項(xiàng)目各部分工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。⑴事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需要的原材料炸藥、雷管、導(dǎo)火索進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程工藝及方法。對工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。⑵事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的上道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。對完成的分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。⑶事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施⑴施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工工序的輪流作息時間，在確保工程安全質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從于質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，處處有工期的緊迫感。就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月、直至整個總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地按期完成。⑵施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，以在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)在的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以使操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。⑶施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工程必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核。同時，施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度。在整個施工過程中，須執(zhí)行工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。⑷施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是爆破材料，將會直接影響到整個工程的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一在公安部門采購，對本標(biāo)段工程所需采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。三、技術(shù)保證措施根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成本項(xiàng)目的施工，除在施工方案、施工方法中涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做到如下安排：㈠組織保證制度落實(shí)1、我公司將選派有土地整理工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理。工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。2、建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)技術(shù)交底制、開工報告制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。3、建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。㈡做好技術(shù)交底工作1、技術(shù)交底的目標(biāo)是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員抽作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)班人員、班組長進(jìn)行技術(shù)交底。3、施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤＂缱龊檬┕y量工作1、工程現(xiàn)場控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)力量對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。2、施工過程中，經(jīng)理技術(shù)人員負(fù)責(zé)放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3、測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量鑒定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。㈣施工技術(shù)文件資料管理1、所有上報下發(fā)的圖紙文件聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審核后批示。所有上報的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由項(xiàng)目總工審定。2、由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)等部門直接產(chǎn)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。文件資料的持有人須及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。3、技術(shù)檔案整理要求⑴工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》和《十堰城市建設(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案新材料管理的要求，在工程施工過程中及時做好收集、匯總、整理工作檔案。⑵在工程竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認(rèn)后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。⑶工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗(yàn)收結(jié)束。⑷要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。⑸資料的整理要求字跡清晰、內(nèi)容齊全完整、裝訂規(guī)范，人員調(diào)動要辦理交接手續(xù)。㈤技術(shù)措施保證1、對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工程要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。2、在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案等的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在土石方、農(nóng)田水利、田間道路、園林等工程領(lǐng)域中的施工水平。3、若我公司中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計(jì)劃進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)資料管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測。四、施工過程的質(zhì)量控制㈠總則1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工程，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。3、質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。4、嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗(yàn)收工，做到工程質(zhì)量不合格不交，上道工序不符合要求，下道工序不繼續(xù)施工。分部（分項(xiàng)）工程的檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部門相應(yīng)的質(zhì)量評定材料執(zhí)行。5、執(zhí)行合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收。6、加強(qiáng)工程資料管理，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。㈡計(jì)量器具的質(zhì)量控制1、現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確保專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。2、損壞的計(jì)量器具必須申報修理調(diào)換，不得帶病工作。3、施工所用的計(jì)量儀器要定期送檢，始終保持在良好狀態(tài)。4、測量員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，一定按有關(guān)規(guī)定作業(yè)。5、陰雨天氣，在露天測量時要對儀器進(jìn)行遮蓋。6、在觀測過程中，經(jīng)常檢查儀器圓水泡是否居中，檢查后視方向是否有變化，并及時調(diào)整好。觀測完成后，一定要閉合或符合檢查，防止儀器變化或偶然讀錯造成誤差。7、施工現(xiàn)場控制點(diǎn)經(jīng)常復(fù)核、檢查。五、施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施㈠總則為確保本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，采用IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，保證工程質(zhì)量一次合格。㈡質(zhì)量管理措施1、每道工序完工后，由分管