中國(guó)礦業(yè)大學(xué)《煤炭企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明()。A.營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高B.營(yíng)業(yè)杠桿利益越大C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高D.流動(dòng)資產(chǎn)比率越高2、關(guān)于二層渠道的形式,下列說(shuō)法正確的是()。A.生產(chǎn)者—零售商—批發(fā)商—消費(fèi)者B.生產(chǎn)者—代理商—零售商—消費(fèi)者C.生產(chǎn)者—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者D.生產(chǎn)者—批發(fā)商—代理商—消費(fèi)者3、市場(chǎng)調(diào)查通過(guò)搜集信息和資料,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃或管理決策,下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)調(diào)查需要借助科學(xué)方法B.市場(chǎng)調(diào)查可任意進(jìn)行C.市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的D.市場(chǎng)調(diào)查的具體對(duì)象是市場(chǎng)體系4、把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動(dòng),保障實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的預(yù)定目標(biāo)的階段屬于()。A.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略強(qiáng)化B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的目的是為了預(yù)測(cè)()。A.市場(chǎng)供給量B.商品或勞務(wù)的需求量及其發(fā)展變化趨勢(shì)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求量D.消費(fèi)者的需求心理6、一批商品的實(shí)際毛重是450千克,體積是2400000立方厘米,該批商品的計(jì)費(fèi)重量為()千克。A.400B.450C.500D.5507、黨的十八大報(bào)告提出技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是()。A.政府B.科研機(jī)構(gòu)C.企業(yè)D.高校8、下列各項(xiàng)中,不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)程序的是()。A.提出改進(jìn)意見B.制定未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃C.了解企業(yè)目標(biāo),確定審計(jì)范圍D.檢查各項(xiàng)企業(yè)目標(biāo)的完成情況9、適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是()。A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.連鎖計(jì)算法D.提前期法10、市場(chǎng)細(xì)分的步驟中,根據(jù)潛在細(xì)分市場(chǎng)的特征,為潛在細(xì)分市場(chǎng)命名的上一步驟為()。A.選擇與確定營(yíng)銷目標(biāo)B.排除潛在消費(fèi)者的共同需求C.測(cè)量各細(xì)分市場(chǎng)的大小D.進(jìn)一步認(rèn)識(shí)各細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)11、關(guān)于全球定位系統(tǒng)的特點(diǎn),下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.全球全天候定位B.定位精度高C.觀測(cè)時(shí)間短D.儀器操作難度大12、公司上市后可以通過(guò)()的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。A.送股B.資本公積金C.盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D.配股和增發(fā)13、關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表,下列表述錯(cuò)誤的是()。A.資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B.資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)狀況C.資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式編制D.資產(chǎn)負(fù)債表表明企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)數(shù)額及構(gòu)成情況14、根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論,跨國(guó)公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)稱為()。A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.廠商優(yōu)勢(shì)C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)D.區(qū)位優(yōu)勢(shì)15、ISO組織歸納的質(zhì)量認(rèn)證的八種類型中,型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督不包括()。A.市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)B.供方抽樣檢驗(yàn)C.需方抽樣檢驗(yàn)D.在市場(chǎng)和供方抽樣檢驗(yàn)16、企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn),對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化調(diào)度,這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過(guò)程的()。A.時(shí)間組織B.空間組織C.物流組織D.人員配置17、()是企業(yè)的法定代表。A.股東(大)會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.監(jiān)事會(huì)18、某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工,該零件投資批量為6件,有4道加工工序:按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為()分鐘。A.120B.200C.245D.30019、下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的說(shuō)法中不正確的是()。A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為,而是一種技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.大部分技術(shù)創(chuàng)新需要2~10年的時(shí)間D.由于科技創(chuàng)新具有正外部性,因此對(duì)于高技術(shù)創(chuàng)新,需要政府給予恰當(dāng)?shù)馁Y助和支持,以避免企業(yè)投入的不足20、豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段是()。A.專業(yè)化B.準(zhǔn)時(shí)化C.自動(dòng)化D.多面化二、多選題(本大題共15小題,每小題2分,共30分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、根據(jù)調(diào)查方法,可以將市場(chǎng)調(diào)查分為()。A.描述性市場(chǎng)調(diào)查B.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查C.文案調(diào)查D.實(shí)地調(diào)查E.專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查2、六西格瑪管理流程有()。A.界定B.測(cè)量C.分析D.改進(jìn)E.制定3、商品流通企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)包括服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,其中管理創(chuàng)新目標(biāo)涉及()A.經(jīng)營(yíng)思路B.企業(yè)資源配置方式C.組織結(jié)構(gòu)D.管理風(fēng)格E.管理模式4、電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)包括哪四個(gè)支柱()。A.公共政策B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.網(wǎng)絡(luò)安全D.法律規(guī)范E.社會(huì)文化5、企業(yè)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用包括()。A.統(tǒng)一與規(guī)范作用B.保障與激勵(lì)作用C.穩(wěn)定與控制作用D.民主與法制作用E.科學(xué)與發(fā)展作用6、企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循()原則。A.合理分配原則B.目標(biāo)統(tǒng)一原則C.統(tǒng)一指揮原則D.責(zé)權(quán)利相一致原則E.組織彈性原則7、六西格瑪團(tuán)隊(duì)由()層次組成。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.高層領(lǐng)導(dǎo)C.中層領(lǐng)導(dǎo)D.骨干層E.具體執(zhí)行層8、根據(jù)技術(shù)來(lái)源的不同分類,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為()A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略E.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略9、屬于全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)有()A.全企業(yè)的質(zhì)量管理B.全過(guò)程的質(zhì)量管理C.全員參與的質(zhì)量管理D.多方法的質(zhì)量管理E.全社會(huì)的質(zhì)量管理10、傳統(tǒng)物流管理的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為()。A.供需關(guān)系不穩(wěn)定,缺乏合作B.資源利用率低,未充分利用企業(yè)有用的資源C.過(guò)程同步D.滿意服務(wù)E.需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重11、下列選項(xiàng)中,()方法屬于定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。A.回歸分析法B.德爾菲法C.趨勢(shì)外推法D.轉(zhuǎn)導(dǎo)法E.系統(tǒng)分析預(yù)測(cè)法12、市場(chǎng)營(yíng)銷組織分為專業(yè)化組織和結(jié)構(gòu)性組織,下列屬于專業(yè)化組織的有()。A.金字塔型組織B.市場(chǎng)型組織C.產(chǎn)品型組織D.矩陣型組織E.地域型組織13、股份有限公司的股東大會(huì)類型包括()。A.大股東會(huì)議B.定期股東會(huì)議C.股東年會(huì)D.臨時(shí)股東大會(huì)E.特別會(huì)議14、下列途徑中,可以降低運(yùn)輸成本的有()。A.減少庫(kù)存點(diǎn)B.減少裝卸次數(shù)C.包裝簡(jiǎn)易化D.提高車輛滿載率E.設(shè)定最低訂貨量15、下列關(guān)于豐田生產(chǎn)管理的表述正確的有()。A.豐田生產(chǎn)管理的基本理念是從需求出發(fā),杜絕任何浪費(fèi)B.豐田生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是徹底降低成本C.豐田生產(chǎn)管理中的準(zhǔn)時(shí)化本質(zhì)是一個(gè)推動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)D.看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)E.豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的目標(biāo)和目標(biāo)體系中的各子目標(biāo)是通過(guò)全員參加的改善活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)三、簡(jiǎn)答題(本大題共6個(gè)小題,共30分)1、(本題5分)企業(yè)的庫(kù)存管理對(duì)于平衡成本和服務(wù)水平至關(guān)重要。請(qǐng)分析庫(kù)存管理的主要方法,如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、ABC分類法等,以及如何優(yōu)化庫(kù)存水平。2、(本題5分)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。請(qǐng)分析商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素和途徑,討論如何評(píng)估和實(shí)施新的商業(yè)模式。3、(本題5分)闡述企業(yè)的質(zhì)量管理體系,如ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),解釋質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行過(guò)程,以及如何通過(guò)質(zhì)量管理體系來(lái)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。4、(本題5分)企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是促進(jìn)創(chuàng)新的重要環(huán)境。請(qǐng)論述創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素和運(yùn)行機(jī)制,以及企業(yè)如何融入和構(gòu)建有利于自身創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。5、(本題5分)企業(yè)的品牌資產(chǎn)評(píng)估對(duì)于品牌管理和決策具有重要參考價(jià)值。請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述品牌資產(chǎn)評(píng)估的方法和指標(biāo)體系,舉例說(shuō)

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