重慶財經(jīng)學(xué)院《財務(wù)會計》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
重慶財經(jīng)學(xué)院《財務(wù)會計》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
重慶財經(jīng)學(xué)院《財務(wù)會計》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
重慶財經(jīng)學(xué)院《財務(wù)會計》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁重慶財經(jīng)學(xué)院

《財務(wù)會計》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、卯公司2023年1月1日發(fā)行普通股1000萬股,每股面值1元,每股發(fā)行價格為5元,支付手續(xù)費(fèi)200萬元。則發(fā)行普通股計入股本的金額為()萬元。A.1000B.4800C.5000D.52002、會計信息的使用者主要包括()A.投資者B.債權(quán)人C.政府部門D.以上都是3、一家制造業(yè)企業(yè),生產(chǎn)多種產(chǎn)品。其中一種產(chǎn)品的單位變動成本為80元,固定成本總額為50000元,銷售單價為120元。若企業(yè)計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元,則該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到()件。A.1250B.1500C.1750D.20004、在成本核算中,對于間接費(fèi)用的分配方法有()A.直接分配法B.交互分配法C.計劃成本分配法D.以上都是5、下列各項中,會導(dǎo)致企業(yè)銀行存款日記賬余額大于銀行對賬單余額的是()A.企業(yè)已收,銀行未收B.企業(yè)已付,銀行未付C.銀行已收,企業(yè)未收D.銀行已付,企業(yè)未付6、下列各項中,不屬于企業(yè)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的是()A.吸收投資收到的現(xiàn)金B(yǎng).取得借款收到的現(xiàn)金C.償還債務(wù)支付的現(xiàn)金D.購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金7、甲公司2023年12月1日銷售一批商品給乙公司,開出的增值稅專用發(fā)票上注明的售價為100萬元,增值稅稅額為13萬元。該批商品的成本為80萬元。合同規(guī)定乙公司在2024年4月30日之前有權(quán)退貨。假定甲公司根據(jù)過去的經(jīng)驗,估計該批商品退貨率為10%。2023年12月31日,甲公司對退貨率進(jìn)行了重新評估,認(rèn)為退貨率應(yīng)調(diào)整為15%。則2023年12月31日應(yīng)確認(rèn)的預(yù)計負(fù)債的金額為()萬元。A.15B.5C.10D.138、某企業(yè)計劃購置一臺新設(shè)備,以替換現(xiàn)有的舊設(shè)備。新設(shè)備購置成本為150萬元,預(yù)計使用5年,每年可節(jié)約運(yùn)營成本40萬元。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價值為60萬元,可變現(xiàn)價值為30萬元。假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%,貼現(xiàn)率為10%。以下關(guān)于該設(shè)備更新決策凈現(xiàn)值的計算,正確的是:()A.48.75萬元B.53.75萬元C.43.75萬元D.58.75萬元9、某企業(yè)采用加權(quán)平均法計算發(fā)出存貨成本。2023年3月初庫存甲材料200千克,單位成本35元;3月共購入甲材料400千克,單位成本40元;3月共發(fā)出甲材料500千克。則3月份發(fā)出甲材料的成本為()A.18500元B.19000元C.17500元D.20000元10、某企業(yè)的資產(chǎn)凈利率為15%,權(quán)益乘數(shù)為2,則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為()A.30%B.20%C.15%D.10%11、一家企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制時,對于銷售預(yù)算的編制,以下哪種方法更多地考慮了市場的不確定性和企業(yè)的應(yīng)變能力?()A.增量預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.定期預(yù)算法12、下列各項中,不屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的是()A.償債風(fēng)險B.營運(yùn)風(fēng)險C.盈利風(fēng)險D.市場風(fēng)險13、某企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低,可能表明()A.企業(yè)的應(yīng)收賬款管理效率較高B.企業(yè)的銷售政策較為寬松C.企業(yè)的信用政策較為嚴(yán)格D.企業(yè)的經(jīng)營狀況良好14、某企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率為12%,負(fù)債利息率為8%,所得稅稅率為25%,則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為()A.12%B.10%C.8%D.6%15、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算發(fā)出存貨成本。2023年9月1日,庫存A材料200千克,單位成本40元;9月7日購入A材料300千克,單位成本42元;9月21日購入A材料400千克,單位成本45元。9月28日發(fā)出A材料500千克。9月份發(fā)出A材料的成本為()A.20000元B.21000元C.21300元D.22500元16、企業(yè)對使用壽命有限的無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷時,其攤銷金額應(yīng)根據(jù)不同情況分別計入哪些科目?A.管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)成本B.銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用D.營業(yè)外支出、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用17、某公司年初未分配利潤為50萬元,當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤200萬元,按10%提取法定盈余公積,按5%提取任意盈余公積,向投資者分配利潤80萬元。則年末未分配利潤為:()A.145萬元B.155萬元C.160萬元D.170萬元18、一家企業(yè)正在考慮投資一個新項目,項目需要初始投資500萬元,預(yù)計未來5年每年的現(xiàn)金凈流量分別為100萬元、150萬元、200萬元、180萬元和120萬元。若企業(yè)要求的投資回報率為12%,則該項目的凈現(xiàn)值約為多少?()A.-20萬元B.20萬元C.80萬元D.120萬元19、一家企業(yè)采用變動成本法核算產(chǎn)品成本,本期生產(chǎn)產(chǎn)品1000件,單位變動成本為10元,固定制造費(fèi)用總額為5000元,產(chǎn)品銷售單價為20元。若本期銷售量為800件,則營業(yè)利潤為多少元?()A.3000B.4000C.5000D.600020、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時120小時,生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元,產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素,本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為()萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.98二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行融資決策時,需要考慮資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。請詳細(xì)闡述資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)和原則,分析影響資本結(jié)構(gòu)的因素(如企業(yè)規(guī)模、盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等),以及如何通過融資組合調(diào)整實現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。2、(本題5分)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等。請分別說明這些預(yù)算之間的相互關(guān)系,闡述如何通過有效的預(yù)算協(xié)調(diào)來實現(xiàn)企業(yè)的整體財務(wù)目標(biāo),并舉例說明在預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題及解決措施。3、(本題5分)一家企業(yè)計劃實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,在財務(wù)管理方面需要做好哪些準(zhǔn)備和應(yīng)對措施?請詳細(xì)分析多元化經(jīng)營對企業(yè)財務(wù)資源配置、資金管理、風(fēng)險分散和財務(wù)績效的影響,并提出相應(yīng)的財務(wù)管理策略。三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某公司在進(jìn)行財務(wù)決策時,面臨投資風(fēng)險和收益的權(quán)衡。請分析如何進(jìn)行投資風(fēng)險和收益的權(quán)衡,并說明決策過程中應(yīng)考慮的因素。2、(本題5分)一家企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)衰退和市場需求下降的情況下,沒有及時調(diào)整財務(wù)策略,依然保持高負(fù)債和高投資的模式,導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化。請分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時的財務(wù)應(yīng)對不足,并提出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的財務(wù)策略調(diào)整方案,如削減開支、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)等。3、(本題5分)一家企業(yè)的現(xiàn)金流量表顯示,投資活動現(xiàn)金流量與籌資活動現(xiàn)金流量存在較大差異。分析可能導(dǎo)致這種情況的原因,并提出協(xié)調(diào)投資活動和籌資活動的建議。4、(本題5分)一家餐飲企業(yè)旗下的多個品牌發(fā)展不均衡,部分品牌虧損嚴(yán)重。企業(yè)需要進(jìn)行品牌整合和優(yōu)化,以提高整體盈利能力。請分析品牌整合過程中的財務(wù)問題和決策要點(diǎn)。5、(本題5分)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣告收入增長放緩,用戶活躍度下降。企業(yè)計劃通過大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化廣告投放效果和提升用戶體驗,但需要投入一定的技術(shù)和人力資源。請分析該計劃的財務(wù)可行性和預(yù)期效

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