成本控制與管理辦法

成本控制與管理辦法合同編號：__________成本控制與管理辦法甲方：________________地址：________________聯(lián)系人：______________聯(lián)系電話：____________乙方：________________地址：________________聯(lián)系人：______________聯(lián)系電話：____________鑒于甲方為乙方提供產(chǎn)品或服務(wù)，為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，雙方同意按照平等、自愿、公平、誠信的原則，簽訂本成本控制與管理辦法。第一條成本控制目標(biāo)1.1甲方應(yīng)合理控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。1.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)支出符合規(guī)定。第二條成本控制措施2.1甲方應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，明確項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.2乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，合理申請和使用資金。2.3雙方應(yīng)共同參與項(xiàng)目成本控制，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估和調(diào)整。第三條成本管理責(zé)任3.1甲方負(fù)責(zé)制定成本控制策略，監(jiān)督乙方執(zhí)行成本控制措施。3.2乙方負(fù)責(zé)具體執(zhí)行成本控制措施，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.3雙方應(yīng)對成本控制過程中的問題及時溝通，共同解決。第四條成本控制流程4.1甲方應(yīng)在項(xiàng)目啟動階段與乙方共同制定項(xiàng)目預(yù)算。4.2乙方根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，編制成本支出計(jì)劃，提交甲方審批。4.3甲方審批乙方成本支出計(jì)劃，并監(jiān)督乙方執(zhí)行。4.4雙方定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。第五條成本控制依據(jù)5.1本辦法依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定執(zhí)行。5.2本辦法適用于甲方與乙方之間的所有項(xiàng)目。第六條違約責(zé)任6.1雙方違反本辦法規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.2甲方未按約定時間審批乙方成本支出計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.3乙方未按約定執(zhí)行成本控制措施，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第七條爭議解決7.1雙方在履行本辦法過程中發(fā)生爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。7.2協(xié)商無果的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第八條合同生效8.1本辦法自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。8.2本辦法一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：______________乙方（蓋章）：______________簽訂日期：______________一、附件列表：1.項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告2.成本支出計(jì)劃3.成本控制策略4.成本評估報(bào)告二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按約定時間審批乙方成本支出計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。2.乙方未按約定執(zhí)行成本控制措施，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。3.雙方未按照本合同規(guī)定履行義務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利進(jìn)行。三、法律名詞及解釋：1.成本控制：指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過制定預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行、評估調(diào)整等手段，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的管理活動。2.項(xiàng)目預(yù)算：指為完成項(xiàng)目所需的所有費(fèi)用總和，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。3.成本支出計(jì)劃：指根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，編制的詳細(xì)描述項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出的計(jì)劃。4.成本評估：指對項(xiàng)目成本進(jìn)行定期評估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：甲方未按約定時間審批乙方成本支出計(jì)劃。解決辦法：雙方協(xié)商確定審批時間，甲方按時審批。2.問題：乙方未按約定執(zhí)行成本控制措施。解決辦法：甲方監(jiān)督乙方執(zhí)行，雙方共同解決問題。3.問題：項(xiàng)目成本超出預(yù)算。解決辦法：雙方共同分析原因，調(diào)整預(yù)算和成