旭輝集團(tuán)上海區(qū)域事業(yè)部精裝修管理手冊(cè)

工程部2013-3旭輝集團(tuán)上海區(qū)域事業(yè)部

精裝修管理手冊(cè)目錄第二部分工程管理篇第一部分總則第三部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)篇第四部分安全文明篇第五部分交房準(zhǔn)備篇第六部分四化篇第一部分總則1.1、目的批量精裝修工作，在旭輝以及整個(gè)建筑行業(yè)都是一個(gè)起步發(fā)展時(shí)間較短的一項(xiàng)工作，為規(guī)范上海區(qū)域事業(yè)部所屬項(xiàng)目的工程管理，通過(guò)對(duì)旭輝集團(tuán)及事業(yè)部已有的工程管理等相關(guān)制度、辦法、作業(yè)指引進(jìn)行梳理，結(jié)合項(xiàng)目工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，明確項(xiàng)目工程管理行為、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面提升工程條線的管理協(xié)調(diào)能力和產(chǎn)品品質(zhì)把控能力。規(guī)范精裝修各分項(xiàng)工序施工操作過(guò)程，提升各工序施工工藝水平；有效加強(qiáng)和促進(jìn)工程管理人員精裝修基礎(chǔ)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提高。第一部分總則1.2、依據(jù)本手冊(cè)依據(jù)集團(tuán)工程部及上海區(qū)域事業(yè)部的工程管理制度及操作指引編制。1.3、適用范圍

上海區(qū)域事業(yè)部所屬工程項(xiàng)目。第一部分總則2.1工程技術(shù)管理2.2工程質(zhì)量管理2.6工程檢查評(píng)估及考核管理2.5工程信息管理2.3工程材料管理2.4工程進(jìn)度管理第二部分工程管理篇2.1工程技術(shù)管理2.1.1工程管理策劃

項(xiàng)目部在精裝修設(shè)計(jì)方案批復(fù)后1周內(nèi)編制完成《精裝修項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》。工程部負(fù)責(zé)組織《精裝修項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》內(nèi)部以及集團(tuán)工程管理部層面的評(píng)審?！毒b修項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)工程管理部審批。精裝修設(shè)計(jì)方案批復(fù)后2周內(nèi)，《精裝修項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》必須上報(bào)集團(tuán)工程管理部審批，且上報(bào)時(shí)間不得晚于樣板區(qū)開(kāi)工前2周?！毒b修項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》審批生效后，應(yīng)嚴(yán)格按策劃書(shū)要求實(shí)施項(xiàng)目管理，如因擅自變更引起質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)將根據(jù)情況追究相關(guān)人員的責(zé)任。工程管理策劃編制詳見(jiàn)集團(tuán)工程部下發(fā)的《精裝修工程管理策劃書(shū)模板》2.1.2工程管理交底(與土建的驗(yàn)收交接)裝修總包進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織土建總包方與裝修總包方做現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作。工程管理交底參與人員：項(xiàng)目部管理人員（項(xiàng)目工程經(jīng)理、土建工程師、裝修工程師、安裝工程師）、土建總包方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、裝修總包方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師。交底形式：管理交底會(huì)議。工程管理交底內(nèi)容（包括但不限于）：合同主要核心條款的要求（合同范圍、合同目標(biāo)要求、責(zé)任界面劃分等）確定土建毛坯房幢號(hào)交接的先后順序和時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)要求。如有不符合交接條件的房號(hào)，明確整改的期限和要求以及第二次交接的時(shí)間。交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的交接標(biāo)準(zhǔn)。交底記錄：所有管理交底，均需留有相關(guān)書(shū)面交底記錄，存檔備查。交底記錄必須包括下列內(nèi)容：工程名稱(chēng)（包括分部工程名稱(chēng)）、時(shí)間、主講人、被交底人簽名、交底內(nèi)容。土建總包與裝修移交作業(yè)指引工程管理交底及交底紀(jì)要（裝修與甲分包單位的交底)各甲分包單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織相關(guān)方進(jìn)行工程管理交底。工程管理交底參與人員：精裝修工程師、供應(yīng)商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商項(xiàng)目管理人員、裝修總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師。交底形式：管理交底會(huì)議。工程管理交底內(nèi)容（包括但不限于）：合同主要核心條款的要求（合同范圍、合同目標(biāo)要求、責(zé)任界面劃分等）旭輝集團(tuán)各類(lèi)項(xiàng)目工程管理制度要求。旭輝集團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)業(yè)務(wù)操作流程要求。旭輝集團(tuán)各類(lèi)質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。交底記錄：所有管理交底，均需留有相關(guān)書(shū)面交底記錄，存檔備查。交底記錄必須包括下列內(nèi)容：工程名稱(chēng)（包括分部工程名稱(chēng)）、時(shí)間、主講人、被交底人簽名、交底內(nèi)容。2.1.3施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)《圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底》會(huì)議。設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同參加。由施工單位書(shū)面提出圖紙問(wèn)題及細(xì)部收口不清楚的問(wèn)題，會(huì)議形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。項(xiàng)目部在會(huì)審?fù)瓿珊?個(gè)工作日內(nèi)，完成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》的各單位簽字確認(rèn)，并發(fā)放參與會(huì)議的各參與方。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提交相應(yīng)設(shè)計(jì)變更文件。圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底表單圖紙審核記錄2.1.5三層會(huì)驗(yàn)(樣板層會(huì)驗(yàn))三層會(huì)驗(yàn)（精裝修樣板會(huì)驗(yàn)表）在裝修單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目部選定不同房型各一套做工程樣板層，在40天內(nèi)按照?qǐng)D紙完成樣板層的全部工作。項(xiàng)目部組織工程部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位，進(jìn)行三層會(huì)驗(yàn)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)及各相關(guān)單位驗(yàn)收意見(jiàn)，提出相應(yīng)整改措施，以書(shū)面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門(mén)，經(jīng)簽字確認(rèn)后，形成《三層會(huì)驗(yàn)單》并發(fā)放各相關(guān)部門(mén)。設(shè)計(jì)部根據(jù)《三層會(huì)驗(yàn)單》相關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)提交相應(yīng)設(shè)計(jì)變更文件。三層會(huì)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作2.2工程質(zhì)量管理2.2.1樣板引路（工藝樣板）裝修樣板層施工的同時(shí)，項(xiàng)目部要組織施工單位編制樣板引路的實(shí)施計(jì)劃，選擇一處做工藝樣板，（如：防水施工法、墻地磚施工法、門(mén)套施工安裝法、地面找平方法、吊頂及批涂剖面施工方法、地板安裝施工等各剖面工藝）樣板必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，且對(duì)操作工人書(shū)面交底后方可大面積施工；樣板必須保留至該工序全部結(jié)束后方可拆除。工藝樣板展示現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)施樣板2.2.2實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)目部為實(shí)測(cè)實(shí)量的實(shí)施主體，督促監(jiān)理單位、施工單位在各施工階段做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作；施工單位對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)100%實(shí)測(cè)實(shí)量，并建立分戶(hù)/分層實(shí)測(cè)檔案；監(jiān)理單位對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)按不低于30%比例抽查；項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)按不低于15%比例抽查，且與監(jiān)理實(shí)測(cè)區(qū)搭接不得超過(guò)5%；實(shí)測(cè)實(shí)量完成后，必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析產(chǎn)生偏差的原因，是否存在系統(tǒng)性問(wèn)題，采用PDCA方法，提升工程質(zhì)量；實(shí)測(cè)實(shí)量合格率是集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查考核重要維度之一?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量工具與方法2.2.3停止點(diǎn)檢查項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及管控要求，在工程策劃階段需編制《停止檢查點(diǎn)清單》；精裝修的停止點(diǎn)基本定為“批量樣板層完成后”，“綜合布線施工”，“衛(wèi)生間、廚房間及陽(yáng)臺(tái)防水”，“油漆、涂料面層施工前”，“墻地磚施工前墻體（基層）”，“戶(hù)內(nèi)門(mén)框、門(mén)扇安裝”，“地板鋪裝前（基礎(chǔ)）”。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織停止檢查點(diǎn)工作，項(xiàng)目工程經(jīng)理為第一責(zé)任人?！熬C合布線施工”

停止檢查點(diǎn)和“廚房及衛(wèi)生間防水完成”隱蔽檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)通知物業(yè)工程部共同參加檢查驗(yàn)收；檢查結(jié)論限于通過(guò)、不通過(guò)兩種。不通過(guò)的，指明需整改內(nèi)容，要求施工單位整改。施工單位整改后重新申報(bào)復(fù)查直至通過(guò)；《工程停止檢查點(diǎn)檢查記錄表》需經(jīng)各方會(huì)簽，并存檔備查；停止檢查點(diǎn)的檢查驗(yàn)收不能取代隱蔽工程驗(yàn)收，在有重復(fù)的檢查項(xiàng)時(shí)，可以合并一次檢查，但應(yīng)分別填寫(xiě)《停止檢查點(diǎn)檢查記錄表》與《隱蔽驗(yàn)收記錄》；前一工程停止檢查點(diǎn)未通過(guò)，工程實(shí)施不得進(jìn)入下一階段。停止點(diǎn)檢查記錄單2.3工程材料管理2.3.1樣品管理樣品送樣：送樣的材料需包括實(shí)物、配件以及相應(yīng)的技術(shù)資料、檢測(cè)報(bào)告、合格證明書(shū)、服務(wù)承諾書(shū)等。樣品封樣：由合約采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、送樣單位對(duì)樣品進(jìn)行審核封樣。樣品封樣需在合同簽訂之前完成。樣品移交：封樣樣品在合同簽訂之前由合約采購(gòu)部負(fù)責(zé)保管。合同簽訂后，合約采購(gòu)部將中標(biāo)單位的封樣樣品分別移交至項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部，同時(shí)辦理樣品移交手續(xù)。若只有一份封樣樣品，封樣樣移交至項(xiàng)目部，設(shè)計(jì)部以照片形式封樣。樣品保管：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立專(zhuān)用的材料設(shè)備樣品間。專(zhuān)門(mén)用于封樣樣品的存放，并設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)管理。樣品管理詳見(jiàn)集團(tuán)采購(gòu)部下發(fā)的旭集采字〔2011〕14號(hào)《樣品管理作業(yè)指引》樣品管理相關(guān)表單2.3.2材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理施工單位進(jìn)場(chǎng)后，在編制工程進(jìn)度時(shí)就要插入《甲供材料需求計(jì)劃》表，并上報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部進(jìn)行逐級(jí)審核。項(xiàng)目部根據(jù)已審核《甲供材需求計(jì)劃》向供貨單位下發(fā)《訂貨單》。并組織甲供材料單位到現(xiàn)場(chǎng)參加進(jìn)度例會(huì)，要求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)積極供貨計(jì)劃。甲供料供貨量超過(guò)合同暫定數(shù)量110%以上，則需經(jīng)成本部復(fù)核。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相關(guān)表單2.3.3材料驗(yàn)收管理甲供材首次進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織合約采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部（僅參與涉及外觀效果甲供材的驗(yàn)收）、監(jiān)理、供貨單位、施工單位共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。批量進(jìn)場(chǎng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工單位、供貨單位等相關(guān)部門(mén)共同參與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。材料驗(yàn)收合格后，參與驗(yàn)收的各方會(huì)簽《甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》，會(huì)簽后各方各執(zhí)一份，并抄送成本部備案。若同一供貨單位的材料涉及多個(gè)施工單位，需分別獨(dú)立進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及會(huì)簽《甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》。驗(yàn)收合格后的材料（包括配件、輔材、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告等）直接移交給施工單位負(fù)責(zé)保管。經(jīng)會(huì)簽生效后的《甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》將作為供貨單位和施工單位的移交、結(jié)算依據(jù)。材料現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試與送樣：施工單位負(fù)責(zé)材料現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試、送檢工作。監(jiān)理單位進(jìn)行旁站見(jiàn)證。材料復(fù)試檢測(cè)合格前，材料不得投入施工。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單注：因潔具、龍頭等五金產(chǎn)品都是單個(gè)包裝，一次供貨量件數(shù)很多無(wú)法每個(gè)拆箱驗(yàn)貨，可采取抽檢的方式，但在安裝前打開(kāi)包裝時(shí)有破損產(chǎn)品，又是在抽檢時(shí)沒(méi)有檢驗(yàn)到的，及時(shí)電話聯(lián)系供貨單位解決。2.3.4材料退場(chǎng)管理對(duì)于進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備，不予接收直接退回給供貨單位，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新送貨。對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)但現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試檢測(cè)不合格的材料設(shè)備，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)退貨處理。如退貨材料涉及甲供材，需填寫(xiě)《甲供材退貨單》，相關(guān)材料驗(yàn)收證明文件作廢，同時(shí)要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新送貨。材料退場(chǎng)過(guò)程，監(jiān)理單位人員需現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，并留有相關(guān)影像記錄。若因材料退場(chǎng)而延誤工期，則需通知成本管理部根據(jù)合同辦理相關(guān)索賠。經(jīng)驗(yàn)收，如屬輕微缺陷但可降級(jí)使用的材料設(shè)備，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后降級(jí)接收，由成本專(zhuān)業(yè)根據(jù)合同辦理相關(guān)索賠。甲供材料退貨單2.3.5材料臺(tái)賬管理項(xiàng)目部需按項(xiàng)目類(lèi)別單獨(dú)建立《甲供材進(jìn)貨臺(tái)賬》，并將《訂貨單》、《甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》作為臺(tái)賬附件。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)建立工程材料設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)賬。各類(lèi)臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)更新，其中《甲供材進(jìn)貨臺(tái)賬》需抄送成本專(zhuān)業(yè)備案。2.3.6材料保管

施工單位負(fù)責(zé)設(shè)置材料堆倉(cāng)庫(kù)，并分類(lèi)簽收堆放、要有明確標(biāo)識(shí)。施工單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)材料的保護(hù)措施，確保材料不受環(huán)境、人為等方面損壞。2.3.7材料使用過(guò)程中的核查項(xiàng)目部、工程部、合約采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理單位不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行檢查核實(shí)。檢查核實(shí)的內(nèi)容：材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)；材料與封樣一致性；材料性能規(guī)格；材料復(fù)試頻率、材料臺(tái)賬管理、材料堆放與保管等。2.3.7甲供材付款管理甲供材每次付款前，項(xiàng)目部與供貨單位就每次的供貨數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。并參考采購(gòu)合同的相關(guān)付款條件來(lái)執(zhí)行。2.3.8甲供材結(jié)算管理合同履行完畢，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位提報(bào)的結(jié)算資料（包括《訂貨單》、《甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》、《甲供材退貨單》、供貨合同、變更簽證、結(jié)算書(shū)等）進(jìn)行初審。結(jié)算資料初審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將結(jié)算資料、《合同結(jié)算申請(qǐng)表》、《合同結(jié)算通知書(shū)》、《合同結(jié)算交接單》提交成本專(zhuān)業(yè)，成本專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)審核結(jié)算。2.4工程進(jìn)度管理2.4.1

工程進(jìn)度的編制在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，先根據(jù)招標(biāo)要求定制初步施工計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)施工5天內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合總時(shí)間節(jié)點(diǎn)（集團(tuán)基準(zhǔn)工期），編制一套切實(shí)可行裝修施工計(jì)劃和甲供材料計(jì)劃。2.4.2

工程進(jìn)度的實(shí)施及糾偏計(jì)劃的實(shí)施：項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位，嚴(yán)格按照審核后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。如因特殊原因，需改變計(jì)劃，施工單位應(yīng)重新上報(bào)新的施工計(jì)劃至監(jiān)理單位、項(xiàng)目部，按程序辦理審批手續(xù)，通過(guò)后實(shí)施。2.5工程信息管理2.5.1

工程信息管理總則每個(gè)項(xiàng)目部都設(shè)專(zhuān)職工程信息（資料）管理員，裝修無(wú)須另設(shè)。對(duì)于所有的項(xiàng)目工程信息資料均需按項(xiàng)目文件編碼體系進(jìn)行編碼。編碼原則參見(jiàn)《項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)業(yè)資料管理作業(yè)指引》對(duì)于所有接收與發(fā)放的文件，建立嚴(yán)格的登記制度。工程信息應(yīng)及時(shí)收集，并將信息準(zhǔn)確、完整及時(shí)地傳遞給使用單位和人員。工程信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、時(shí)效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，及時(shí)歸檔。2.5.2

工程信息內(nèi)容及管理要求工程信息包括項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各類(lèi)文字、圖紙、數(shù)據(jù)、表格、影像資料等。工程信息的分類(lèi)工程內(nèi)部管理信息工程施工過(guò)程以及竣工資料知識(shí)信息具體內(nèi)容及管理要求詳見(jiàn)《項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)業(yè)資料管理作業(yè)指引》項(xiàng)目竣工后，工程信息管理員負(fù)責(zé)將完整的項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理檔案資料移交事業(yè)部。2.5.3

上報(bào)工程信息管理要求工程月報(bào)：根據(jù)各項(xiàng)目的管理要求，裝修工程師配合項(xiàng)完成裝修部分的月報(bào)，提交項(xiàng)目相關(guān)人員統(tǒng)一編寫(xiě)上報(bào)。2.6工程檢查評(píng)估及考核管理2.6.1工程檢查分類(lèi)

集團(tuán)工程管理部組織工程檢查分為：工程綜合大檢查、交付前一個(gè)月檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。工程綜合大檢查：對(duì)集團(tuán)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查評(píng)估；每季度一次，一年四次，聘請(qǐng)第三方進(jìn)行。項(xiàng)目交付前一個(gè)月檢查：各項(xiàng)目交付前一個(gè)月的交房標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估檢查。專(zhuān)項(xiàng)檢查：對(duì)特定項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)管理質(zhì)量進(jìn)行檢查，旨在對(duì)項(xiàng)目重要專(zhuān)項(xiàng)管理質(zhì)量及制度落地情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)糾偏。專(zhuān)項(xiàng)檢查不定期，根據(jù)集團(tuán)工程管控要求及各項(xiàng)目所處階段有選擇進(jìn)行。2.6.2工程綜合大檢查：工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量

觀感質(zhì)量

安全及文明施工

規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行情況項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理（交底管理、信息管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、材料管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）計(jì)劃管理（實(shí)際進(jìn)度控制）工序管理（涉及防空鼓開(kāi)裂、防水、觀感、交付標(biāo)準(zhǔn)的樣板管理）防滲漏管理

注：根據(jù)項(xiàng)目整體配合執(zhí)行3.1綜合管線工程3.6戶(hù)內(nèi)門(mén)工程3.5油漆及涂料工程3.2防水工程3.3墻地磚鋪貼工程第三部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)篇3.7廚房櫥柜及家具工程3.9潔具、五金、燈具安裝工程3.10成品保護(hù)工程3.4吊頂工程3.8地板安裝工程批量裝修的工序流程圖開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)與土建總包場(chǎng)地移交、檢查確認(rèn)（有問(wèn)題要定期整改）施工放線定位廚、衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)防水施工房、廳石膏板吊頂施工墻體管線改造施工及給水布管廚、衛(wèi)間墻地磚鋪貼，陽(yáng)臺(tái)地磚施工地板基層找平施工廚衛(wèi)間吊頂施工（櫥柜測(cè)量下單）木門(mén)基層及部分木作基層施工，并面層測(cè)量下單戶(hù)內(nèi)墻頂面膩?zhàn)?、底漆施工墻面一度面涂施工，頂面面涂完成櫥柜、浴室柜安裝玄關(guān)柜安裝戶(hù)內(nèi)門(mén)門(mén)框安裝淋浴房安裝入戶(hù)門(mén)鎖門(mén)封閉管理潔具、開(kāi)關(guān)插座、燈具、五金安裝廚房電器、龍頭安裝木地板安裝木門(mén)扇安裝踢腳線安裝最后一度涂料修補(bǔ)收口保潔、打膠、準(zhǔn)備驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收成品保護(hù)水電、潔具調(diào)試3.1綜合管線工程3.1.1綜合布線強(qiáng)弱電1.根據(jù)圖紙確定線路終端插座，開(kāi)關(guān)，面板的位置，在墻面標(biāo)畫(huà)出準(zhǔn)確的位置和尺寸。2、根據(jù)標(biāo)畫(huà)出位置安排開(kāi)槽工作，開(kāi)槽要注路線最短原則，不破壞原有強(qiáng)電原則，不破壞防水原則，橫平豎直，大小均勻。。3.埋設(shè)暗盒及敷設(shè)PVC電線管，用比原粉刷砂漿標(biāo)號(hào)高一號(hào)粉刷固定好。4.根據(jù)系統(tǒng)圖紙配置穿線。5.安裝開(kāi)關(guān)，面板，各種插座，強(qiáng)弱電箱和燈具。6.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況完成電路布線圖，并做好備案工作。

3.1.2給排水布管點(diǎn)位控制1、根據(jù)圖紙確定給水終端位置，標(biāo)注各給水的標(biāo)高，廚衛(wèi)間給水管道統(tǒng)一走頂部安裝，再走墻面開(kāi)槽下引，墻面吊頂以下部分做暗藏處理。2、根據(jù)標(biāo)畫(huà)出位置安排開(kāi)槽工作，開(kāi)槽要注路線最短原則，不破壞防水原則，橫平豎直，大小均勻。。3、埋設(shè)PPR熱熔管，熱熔完成后做通水加壓試驗(yàn)24小時(shí)確定無(wú)滲漏后，用比原粉刷砂漿標(biāo)號(hào)高一號(hào)粉刷固定好。4、現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)原土建各排水點(diǎn)位和坑距是否與裝修圖紙一致，如有不同及時(shí)做調(diào)整施工。5、對(duì)原來(lái)或調(diào)整好的排水管道做灌水試驗(yàn)，確保沒(méi)有滲漏。6.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況完成給排水布線圖，并做好備案工作。吊頂內(nèi)管道安裝要求3.1.3燃?xì)獠脊芤c(diǎn)

1、廚房裝修時(shí)嚴(yán)禁擅自移動(dòng)燃?xì)獗砭呶恢谩?/p>

2、燃?xì)夤艿啦坏冒捣?，不得穿越臥室。3、穿越吊平頂內(nèi)的燃?xì)夤艿乐惫苤虚g不得有接頭。3.2防水工程3.2.1、防水工程施工前基礎(chǔ)層控制衛(wèi)生間、洗衣機(jī)房樓地面墊層已完成，穿過(guò)廚衛(wèi)間地面及樓面的所有立管、套管已完成，并己固定牢固，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收。管周?chē)p隙用混凝土填塞密實(shí)（樓板底需吊模板）。找平層的泛水坡度應(yīng)在2％（即1∶50）以上，不得有局部積水，與墻交接處及轉(zhuǎn)角處、管根部，均要抹成均勻一致、平整光滑的小圓角。涂刷防水層的基層表面，應(yīng)將塵

土、雜物清掃干凈，表面殘留灰

漿硬塊及高出部分應(yīng)刮平，掃凈。3.2.2、防水施工的重點(diǎn)1、墻地面防水處理應(yīng)采用柔性防水涂料，施工時(shí)須縱橫防水各一遍，以保證防水層密封性。廚衛(wèi)濕區(qū)（如淋浴房、浴缸）的墻面防水高度不低于1800MM，干區(qū)的墻面防水高度不低于300MM。2、衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)地面必須作蓄水試驗(yàn)，蓄水由總包負(fù)責(zé)進(jìn)行，蓄水試驗(yàn)完成后需由監(jiān)理、項(xiàng)目部、總包單位、精裝修單位四方驗(yàn)收后，辦理移交接收手續(xù)。3、排水系統(tǒng)完成后，裝修施工的防水完成后，由裝修單位再次做蓄水試驗(yàn)，防水層未干前嚴(yán)禁進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，如蓄水過(guò)程中發(fā)現(xiàn)水變渾濁或乳白，說(shuō)明防水層養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠，防水層已被溶解、破壞，防水失敗，必須重做。墻面防水3.3墻地磚及石材工程3.3.1、排版起步的確定1、墻地磚在鋪貼前一定要通過(guò)嚴(yán)格的排版確認(rèn)，排版的起步線最為重要，根據(jù)房間的盡空尺寸的不同來(lái)算排版的起步點(diǎn)。2、通過(guò)排版來(lái)計(jì)算出需要定制加工的磚尺寸，可以到工廠統(tǒng)一切割加工。3、在排版時(shí)更要充分考慮到開(kāi)關(guān)插座以及地漏的位置，只有這樣才能做出比較完美的產(chǎn)品。

3.3.2、鋪貼前對(duì)材料的質(zhì)感認(rèn)識(shí)

1、現(xiàn)在的裝飾材料種類(lèi)繁多，大理石、化崗巖、?；u、拋光磚、同質(zhì)磚、馬賽克等不同的材料質(zhì)感，在施工時(shí)工藝要求和做法也不一樣，在施工前一定要認(rèn)清不同材質(zhì)做相應(yīng)處理。如：石材要做過(guò)六面防護(hù)處理、普通墻地磚要施工前泡水達(dá)到一定時(shí)間后鋪貼否則會(huì)空鼓，?；u、拋光磚要用專(zhuān)用粘貼劑等2、在鋪貼前對(duì)材料的外徑的尺寸也要有認(rèn)識(shí)，因不同品牌的產(chǎn)品，在同樣規(guī)格的產(chǎn)品上也會(huì)有細(xì)微誤差。（如：彎曲、大小頭等情況）

墻磚鋪貼排版3.3.3、基礎(chǔ)方正、垂直的查看

1、墻地磚鋪貼施工前對(duì)基礎(chǔ)檢查也比較重要，垂直度與方正度的偏差在鋪貼過(guò)程中不檢查、控制、調(diào)整就很難完成好高要求的鋪貼工作。2、垂直度和方正度如不能得到重視，會(huì)給后續(xù)的櫥柜、臺(tái)盆、淋浴房、浴缸等安裝帶來(lái)較大的麻煩，觀感上也會(huì)很差勁。3、垂直度和方正度如檢查出來(lái)有偏差情況，必須在得以修補(bǔ)或整改后再施工鋪貼工作。3.3.4、衛(wèi)生間及陽(yáng)臺(tái)地磚施工注意點(diǎn)1、在衛(wèi)生間和陽(yáng)臺(tái)鋪貼要注意到地漏的位置，并做好排版工作。（地漏定位需提前地面排版，實(shí)地放線，盡量設(shè)置在靠近下水管處。）2、地磚鋪貼時(shí)更要做好地面找坡排水要求，找坡率為0.3%--0.5%。地磚鋪貼節(jié)點(diǎn)地磚、石材的地面施工示意圖地漏做法的部分節(jié)點(diǎn)地漏排版示意一地漏排版示意二地漏排版示意三地磚鋪貼及地漏做法的部分節(jié)點(diǎn)地漏安裝示意圖3.3.5、鋪貼后的養(yǎng)護(hù)和檢查

1、鋪貼過(guò)程中及鋪貼完成后要對(duì)成品保護(hù)和養(yǎng)護(hù)要得已重視。

2、鋪貼好的墻地磚或大理石最好在經(jīng)過(guò)48小時(shí)以上的養(yǎng)護(hù)，在此時(shí)間中不要有人行走或物品重壓，以免產(chǎn)生空鼓情況。

3、鋪貼完成一周后對(duì)相關(guān)區(qū)域及時(shí)檢查員空鼓情況，一旦查出要及時(shí)安排更換。3.4吊頂工程3.4.1、裝修圖紙深化1、進(jìn)場(chǎng)施工前，首先要熟悉施工圖紙并審查每個(gè)節(jié)點(diǎn)，在部分節(jié)點(diǎn)不全或不夠詳細(xì)的情況下進(jìn)行細(xì)部深化。2、在原圖紙做法不合理的部分進(jìn)行合理的深化工作。3、對(duì)于按照?qǐng)D紙上與現(xiàn)場(chǎng)沖突而不能實(shí)措施工的進(jìn)行深化。4、圖紙深化完成后上報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)部進(jìn)行審批工作，審批通過(guò)后按照深化圖施工。3.4.2、施工工藝控制重點(diǎn)1、吊頂為什么開(kāi)裂，吊頂出現(xiàn)開(kāi)裂及變形問(wèn)題，主要有三方面的原因：一是材料質(zhì)量是否合格；二是施工工藝是否正確；三是施工和使用環(huán)境影響。

2、吊頂可以使用木龍骨，也可以使用輕鋼龍骨的情況下盡量使用輕鋼龍骨。這是因?yàn)槟静牡臐q縮比較大，容易導(dǎo)致結(jié)構(gòu)變形。

3、設(shè)計(jì)和施工中注意伸縮縫。每道接縫處都應(yīng)留有伸縮縫，成本條件允許情況下建議采用雙層石膏板錯(cuò)縫施工。

4、輕鋼龍骨或木龍骨安裝平整、牢固，間距規(guī)范。

5、固定自攻釘時(shí)要均勻分布，保證每顆自攻釘承受的力接近，否則易形成邊鎖反應(yīng)使結(jié)構(gòu)失去穩(wěn)定性而產(chǎn)生變形裂縫。吊頂部分做法要求掛側(cè)板接頭用燕尾連接法掛側(cè)板轉(zhuǎn)角用白鐵皮加工直角件加固超長(zhǎng)走道吊頂伸縮縫施工方法示意圖（超過(guò)12米要求留縫）檢修口施工做法示意圖3.5油漆及涂料工程（包含石膏線安裝）3.5.1基礎(chǔ)層檢查及清理1、油漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)，首先要做好基礎(chǔ)層清理和檢查工作，檢查基層是否有空鼓情況，如有做整改修復(fù)工作后再批膩?zhàn)印?、對(duì)陰陽(yáng)角重直度的檢查，并要做好放線、引線工作，如有大的偏差要分層去處理，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3、墻面批涂中陰陽(yáng)角垂度和陰陽(yáng)角的方正度最為重要，對(duì)后期完成面的觀感起到關(guān)鍵性作用。4、地面向上墻面下口的300CM高度內(nèi)也是一個(gè)關(guān)鍵地方，在批涂時(shí)也同樣要注意平整垂直，如在沒(méi)有處理好的情況下就安裝踢腳線，就無(wú)法達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.5.2抹灰控制線（陰陽(yáng)角方正彈線）1、在墻頂面大面批膩?zhàn)忧?，一定要放好批灰施工線。立面每個(gè)陰角要彈出垂直線，每個(gè)陽(yáng)角要先做出垂直灰線面后才能大面批膩?zhàn)?，并要做好陰?yáng)角的直角關(guān)系。2、在每個(gè)立面墻體下口端300MM內(nèi)做到垂直平整。3.5.3石膏線安裝前控制線1、在安裝石膏線前，首先要清理好每個(gè)頂角工作面。2、按照室內(nèi)的1米基準(zhǔn)線定位好石膏線下口線，并用施工墨線彈出整條（四周）安裝線，再開(kāi)始安裝。3.5.4油漆基層處理1、清除原基層不平整或空鼓事項(xiàng)，如有需要做防銹處理的做好防銹處理。2、做嵌縫修補(bǔ)工作，嵌縫材料包括接縫帶和嵌縫膩?zhàn)?，接縫帶要有一定的強(qiáng)度，在板接縫處起加強(qiáng)筋的作用。嵌縫膩?zhàn)硬坏泻芎玫膹?qiáng)度、粘結(jié)性，而且還要有一定的韌性和好的施工性能，如果達(dá)不到要求就會(huì)產(chǎn)生板縫開(kāi)裂。3.5.5、涂料施工前打磨控制1、在油漆、涂料施工中打磨工作也比較關(guān)鍵，打磨時(shí)手法手勢(shì)也很重要，用力要均勻一致。2、打磨過(guò)程要嚴(yán)格檢查控制平整度和表現(xiàn)觀感效果。3、在打磨過(guò)程中所用砂紙也較為關(guān)鍵，用低號(hào)的砂紙易打磨但會(huì)很粗糙，用過(guò)細(xì)的砂紙又很難施工，建議先用280號(hào)砂紙打磨第一遍，基本平整后用360號(hào)的砂打磨第二遍，達(dá)到平整要求后再施工涂料。砂紙打磨3.5.6底涂或底漆施工控制要點(diǎn)1、基層施工完，按照要求打磨處理后開(kāi)始涂刷底涂，底涂完成后要進(jìn)行一次全面檢查，查看大面有沒(méi)有不平或有爆灰和裂縫釁缺陷等，陽(yáng)角有沒(méi)有爆損情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)修補(bǔ)。2、利用底涂或底漆施工后比較容易發(fā)現(xiàn)在一些爆灰和隱形裂縫問(wèn)題。3.5.7面涂或面漆施工控制要點(diǎn)1、施工面涂或面漆之前要清理干凈施工現(xiàn)場(chǎng)（包括墻頂面灰塵），否則會(huì)直接影響到表面的光澤感和表層細(xì)膩度。2、油漆面漆施工一定注意特別是黃梅季節(jié)，空氣中濕度較大，這種情況不能施工油漆，會(huì)產(chǎn)生霧蒙蒙的效果而無(wú)法修復(fù)。底涂施工施工中要注意的方面清水油漆的流墜現(xiàn)象注：在油漆施工時(shí)沒(méi)有掌握好施工工序，一次涂刷油漆量過(guò)多又沒(méi)有能及時(shí)處理。明顯涂料流墜明顯基礎(chǔ)沒(méi)有打磨處理好就施工面涂1、原線條沒(méi)有做打磨處理2、明顯漆刷把印存在3.6.1定位測(cè)量1、在戶(hù)內(nèi)門(mén)根據(jù)圖紙定位放線前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況做圖紙深化，保證做到門(mén)洞洞口尺寸統(tǒng)一。2、確定好深化圖紙

后放線施工門(mén)套基層。3、門(mén)套基層完成后再?gòu)?fù)量洞口尺寸回工廠加工。4、衛(wèi)生間、廚房間、洗衣房門(mén)套線施工與門(mén)檻石要特別注意，兩側(cè)門(mén)套基層及線條不要落地。做法見(jiàn)示意圖3.6戶(hù)內(nèi)門(mén)工程3.6.2安裝控制要點(diǎn)

1、批量裝修中，成品門(mén)的安裝基層很重要，基層安裝的好壞直接影響到門(mén)套的感觀質(zhì)量。2、基層施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)影響到門(mén)扇加工和安裝，基層的尺寸一定要規(guī)范統(tǒng)一。3、一定要控制好洞口方正、側(cè)板寬窄、立面垂直、大面平整、上下水平等要點(diǎn)。4、門(mén)扇安裝時(shí)要保證四周縫隙均勻、開(kāi)啟靈活。5、五金鎖具要安裝高度一致，開(kāi)啟及上鎖要靈活輕松無(wú)異外響聲。3.7廚房櫥柜及家具工程3.7.1圖紙深化1、根據(jù)裝修設(shè)計(jì)的布置圖，櫥柜、家具廠商要根據(jù)裝修設(shè)計(jì)師的意圖做加工圖紙深化工作。2、在圖紙深化前一定要考察現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情結(jié)合布置圖深化家具及櫥柜施工圖。3、家具及櫥柜施工圖紙確認(rèn)好再深化節(jié)點(diǎn)做法。4、櫥柜圖紙深時(shí)一定要注意到插座開(kāi)關(guān)等位置，并要合理留好冰箱放置尺寸。3.7.2現(xiàn)場(chǎng)定位測(cè)量1、根據(jù)確認(rèn)好的櫥窗及家具圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)際尺寸定位復(fù)量。2、批量裝修中櫥柜及具家一定每套都要測(cè)量，根據(jù)總體測(cè)量結(jié)果來(lái)做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工。3.7.3安裝控制要點(diǎn)1、貨到現(xiàn)場(chǎng)安裝前再次核對(duì)鋪貼好的墻磚面或粉刷好的墻面，檢查垂直和方正度，根據(jù)檢查結(jié)果做安裝方案。2、如墻體垂直度與家具立面有偏差，或墻體完成面與原放線點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，一定要由項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)確定安裝方案。不得各自以自我施工方式施工。3.8地板工程3.8.1清理及檢查基層1、進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)要清理好施工場(chǎng)地，不得還有其它裝修材堆放現(xiàn)場(chǎng)。2、清理好場(chǎng)地必須對(duì)每個(gè)房間地面基層的測(cè)量檢查，地坪平整度達(dá)不到鋪裝要求的不得施工，并要做好標(biāo)識(shí)通知裝修單位整改，整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再鋪裝地板。地板防潮膜鋪墊3.8.2測(cè)量及排版1、清理好的房間地坪符合鋪裝標(biāo)準(zhǔn)的，在鋪裝時(shí)要進(jìn)行測(cè)量及排版，排除避免大小頭出現(xiàn)。3.9.3安裝后的檢查及保護(hù)1、地板安裝后當(dāng)天不要做踢腳線安裝，第二天安排安裝踢腳線工作。2、安裝完成后及時(shí)清理掉零碎材料及垃圾。3、通知監(jiān)理、裝修單位檢查，確認(rèn)無(wú)損傷后做成品保護(hù)并移交裝修單位。3.9潔具、五金、燈具工程3.9.1型號(hào)尺寸較對(duì)、定位安裝1、各潔具、燈具、毛巾架物品，安裝時(shí)要認(rèn)真較對(duì)型號(hào)尺寸。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況參照規(guī)范要求安裝。3.10.1保護(hù)前清理及檢查

各道工藝產(chǎn)品完成要及時(shí)做好保護(hù)工作，不管是成品還是半成品都要注意保護(hù)，在保護(hù)前清理好產(chǎn)品上的施工垃圾，并做好保護(hù)前的栓查工作。3.10.2保護(hù)時(shí)注意事項(xiàng)及要求1、保護(hù)產(chǎn)品前要注意表面有沒(méi)有粗糙的顆粒垃圾。2、有陽(yáng)角的產(chǎn)品一定要加倍保護(hù)好陵角。3、油漆面易損傷的產(chǎn)品要用軟性產(chǎn)品保護(hù)后再做外層保護(hù)。3.10成品保護(hù)工程成品保護(hù)前清理成品保護(hù)措施成品保護(hù)檢查成品保護(hù)維護(hù)成品保護(hù)拆除施工過(guò)程中的保護(hù)

1、收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修單位。在工程收尾階段，各專(zhuān)業(yè)分包單位在進(jìn)入施工作業(yè)面時(shí)必須持有項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的“作業(yè)申請(qǐng)單”（按照常規(guī)工程作法）方能夠進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。2、成品保護(hù)的部分圖片如下：3.10.3施工完成的保護(hù)地板地面保護(hù)廚、衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)地面廚房櫥柜臺(tái)面保護(hù)窗臺(tái)板保護(hù)馬桶保護(hù)分二步開(kāi)關(guān)插座保護(hù)龍頭五金保護(hù)進(jìn)戶(hù)門(mén)保護(hù)電梯門(mén)套保護(hù)浴缸、墻磚陽(yáng)角保護(hù)3.10.4保清時(shí)對(duì)成品保護(hù)注意事項(xiàng)1、在大理石產(chǎn)品清潔時(shí)禁用有腐蝕性的清潔劑、易退色的干凈棉布（回絲）等擦拭表面。應(yīng)用干凈不退色的抹布或毛巾擦拭干凈即可，不能用鏟刀、鋼絲球等工具在表面鏟擦，一般以擦拭灰塵為主。2、地板表面保潔時(shí)不宜用濕拖把，禁止使用鏟刀、美工刀等鏟刮。先用專(zhuān)用拖把清除灰塵，個(gè)別污染部位灑少量水，濕潤(rùn)幾分鐘后再用濕布擦除即可，忌用稀釋劑、松香水、二甲苯、酒精、脫漆劑等液體接觸地板，防止產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，損傷油漆表面。3、在清潔瓷磚類(lèi)產(chǎn)品時(shí)禁用有顏色的清潔劑、易退色的干凈棉布（回絲）等擦拭表面。應(yīng)用干凈不退色的抹布或毛巾擦拭干凈即可，不能用鏟刀、鋼絲球等工具在瓷磚表面鏟擦，一般以擦拭灰塵為主。4、石材門(mén)框線條清理時(shí)，避免使用有顏色和酸、堿性的清潔劑清潔石材，因?yàn)橛猩后w會(huì)被石材表面毛細(xì)孔吸收引起顏色污染。5、進(jìn)房門(mén)和油漆門(mén)清理時(shí)，嚴(yán)禁使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面。不得用金屬工具鏟擦門(mén)框表面，防止表面產(chǎn)生劃痕，用干布擦拭灰塵即可。6、開(kāi)關(guān)、插座面板清理時(shí)，不得使用腐蝕質(zhì)溶液，用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即可。4.1臨設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)第四部分安全文明篇4.2文明施工管理4.3消防安全管理

4.4安全生產(chǎn)管理

4.1臨設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)4.1.1施工辦公設(shè)置要求1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，選擇不影響施工總體進(jìn)度的樓層房間，作為現(xiàn)場(chǎng)辦室。2、辦公室和倉(cāng)庫(kù)要分開(kāi)設(shè)置。3、施工辦、經(jīng)理室、資料室等其他科室可根據(jù)施工單位要求自行分配設(shè)定；4、辦公室區(qū)域配置要能表達(dá)企業(yè)形象、符合安全、通風(fēng)、采光、防火以及辦公功能等相關(guān)要求。4.1.2施工場(chǎng)地布置要求材料集中堆放，建筑垃圾日清日畢；地面無(wú)長(zhǎng)流施工用水，無(wú)積水；施工樓層要放置一定數(shù)量的滅火器材；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大小便痕跡；全施工區(qū)域要貼禁煙標(biāo)志；（施工現(xiàn)場(chǎng)不得吸煙）4.1.3施工垃圾堆放點(diǎn)管理要求1、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有垃圾堆放轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)，用板材圍好不能讓垃圾亂堆亂放。2、當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日要清理到指定堆放點(diǎn)。3、定期清理集中堆放的垃圾到場(chǎng)外。4.2文明施工管理4.2.1工完場(chǎng)清材料集中堆放，施工垃圾要落手清；并要集中推放到指定地點(diǎn)。地面無(wú)長(zhǎng)流施工用水，無(wú)積水；地面無(wú)落地灰；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大小便痕跡；4.2.2材料堆放4.3施工安全管理4.3.1安全防護(hù)1、裝修進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，消防樓梯的欄桿工程還沒(méi)有安裝，樓梯間要搭設(shè)計(jì)鋼管欄桿，通道要設(shè)計(jì)臨時(shí)照明，防止因光線暗發(fā)生人生傷害。2、在電梯門(mén)沒(méi)有安裝前，對(duì)電梯門(mén)洞做保欄保護(hù)。3、裝修現(xiàn)場(chǎng)各樓層要配備相應(yīng)滅火器材及工具。4、日常要有專(zhuān)職的安全管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查視。4.4施工用電管理4.4.1一般要求1、裝修總包進(jìn)場(chǎng)施工后，裝修范圍內(nèi)的一切用電由修裝專(zhuān)業(yè)電工管理。2、在裝修區(qū)域內(nèi)所有分包單位需要用電的情況下，須要通過(guò)裝修專(zhuān)業(yè)電工配合接駁，不得私自亂接。3、在施工期間內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)每天要有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)安全用電檢查并做好記錄。4.4.2細(xì)節(jié)要求施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程專(zhuān)用的電源中性點(diǎn)直接接地的220/380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電箱（總配電箱）電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出。配電箱接線端保護(hù)，保護(hù)零線連接點(diǎn)，架空線敷設(shè)方法和保護(hù)接零做法。配電箱應(yīng)有日常巡檢記錄，配電箱應(yīng)有明顯的接地和觸電標(biāo)識(shí)，并標(biāo)有專(zhuān)人聯(lián)系方式，以便日常接線和搶修。配電箱出線做法，每根出線有電纜標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明回路。出線要固定牢靠，做好絕緣保護(hù)。二級(jí)箱與三級(jí)箱的距離不得超過(guò)30m，三級(jí)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜大于3m。4.4安全生產(chǎn)管理4.4.1安全教育

工程條線新職員入職后必須在工程部進(jìn)行工程安全教育。教育內(nèi)容包括防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)備的使用知識(shí)，公司安全管理規(guī)定，崗位安全責(zé)任，國(guó)家相關(guān)安全規(guī)范等，經(jīng)考核合格后方能去項(xiàng)目部工作。4.4.2安全制度

項(xiàng)目部應(yīng)組織總包及監(jiān)理分別編制安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案。此外還應(yīng)深化編制以下具體制度：

安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會(huì)制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗制度、安全檢查制度（參考集團(tuán)文件深化）、違章情況考核制度、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源控制管理制度、安全隱患排查制度、以外傷害保險(xiǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任考核、安全生產(chǎn)責(zé)任追究、現(xiàn)場(chǎng)消防管理、安全技術(shù)交底、季節(jié)性安全管理、安全事故報(bào)告（參考集團(tuán)文件深化）、施工安全回檢。4.4.3安全檢查

項(xiàng)目部應(yīng)每半個(gè)月組織安全綜合大檢查，巡查人員含：項(xiàng)目部工程條線全體、監(jiān)理單位、所有施工單位。

內(nèi)業(yè)檢查包括國(guó)家規(guī)定的內(nèi)業(yè)資料及前文提及的方案。對(duì)檢查出的隱患應(yīng)建立登記、整改、檢查和消項(xiàng)制度。要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定完成日期。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)指令施工單位立即停止作業(yè)。其他檢查按《安全生產(chǎn)評(píng)分表》進(jìn)行。4.4.4安全事故處理程序建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，施工單位必須立即停止施工，立即實(shí)行搶救傷員，排除險(xiǎn)情，采取必須措施，防止事故擴(kuò)大，并做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)在安全事故發(fā)生后第一時(shí)間向事業(yè)部工程部、總經(jīng)理和集團(tuán)工程管理部進(jìn)行匯報(bào)。各等級(jí)安全事故上報(bào)范圍詳見(jiàn)下表。施工總承包單位迅速按安全事故類(lèi)別及等級(jí)向相應(yīng)的政府主管部門(mén)上報(bào)，并于24h內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告。工程部負(fù)責(zé)組織建立故事調(diào)查小組，分析事故原因、判定事故責(zé)任，并提出事故相應(yīng)的處理意見(jiàn)。責(zé)任單位根據(jù)相應(yīng)的處理意見(jiàn)，編制詳細(xì)的技術(shù)處理方案，并上報(bào)事業(yè)部工程部審核。監(jiān)理單位監(jiān)督并評(píng)定事故處理方案的落實(shí)情況。并形成結(jié)論性文件抄送事業(yè)部工程部備案。事故處理完畢后，事故責(zé)任單位按相關(guān)要求編制《安全事故處理報(bào)告》，并上報(bào)事業(yè)部工程部備案。

安全事故上報(bào)范圍事故等級(jí)項(xiàng)目部事業(yè)部集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程部片區(qū)負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理總經(jīng)理工程管理部集團(tuán)總裁一般安全事故★★★較大安全事故★★★★★重大安全事故★★★★★★造成不良社會(huì)影響/媒體曝光★★★★★★