TCASMES-現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實(shí)施規(guī)范

Q/LB.□XXXXX-XXXX目次TOC\o"1-1"\h前言 II1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 14基本要求 15管理機(jī)構(gòu) 26管理規(guī)劃 37管理實(shí)施 38資金管理 49材料設(shè)備管理 510隱蔽工程管理 611現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 612運(yùn)維管理 713安全管理 10前言本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任。本文件由××××提出。本文件由中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)歸口。本文件起草單位：本文件主要起草人：現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理實(shí)施規(guī)范范圍本文件規(guī)定了現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理的術(shù)語和定義、基本要求、管理機(jī)構(gòu)、管理規(guī)劃、管理實(shí)施、資金管理、材料設(shè)備管理、隱蔽工程管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、運(yùn)維管理、安全管理。本文件適用于現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程管理。規(guī)范性引用文件本文件沒有規(guī)范性引用文件。術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。

現(xiàn)代化建筑機(jī)電工程electromechanicalengineeringmanagementinmodernbuildings是建筑工程中一個(gè)至關(guān)重要的專業(yè)領(lǐng)域，它涉及到電氣、暖通、空調(diào)、給排水、弱電等多個(gè)方面，具有技術(shù)要求高、施工周期長(zhǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)高、質(zhì)量要求嚴(yán)格等特點(diǎn)。基本要求技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施工設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)包括主要設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)等。施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員及分承包方有關(guān)人員進(jìn)行交底。重點(diǎn)和大型施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。施工方案技術(shù)交底施工方案技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特性和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備構(gòu)件的吊裝、焊接工藝與操作要點(diǎn)、調(diào)試與試運(yùn)行、大型設(shè)備基礎(chǔ)的埋件和構(gòu)件的安裝、隱蔽工程的施工要點(diǎn)、管道清洗試驗(yàn)和試壓等進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)計(jì)變更交底修改量大，變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更及工程洽商應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更、洽商交底。設(shè)計(jì)變更交底應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。技術(shù)交底注意事項(xiàng)技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)歸檔。及技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時(shí)補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時(shí)也要及時(shí)進(jìn)行重新交底。分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總包單位移交?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對(duì)各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。管理機(jī)構(gòu)一般規(guī)定工程管理單位履行建設(shè)工程管理合同時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程管理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員由總管理工程師、專業(yè)管理工程師和管理員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量滿足管理工作需要，必要時(shí)可設(shè)總管理工程師代表。工程管理單位在建設(shè)工程管理合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總管理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。工程管理單位調(diào)換總管理工程師的，事先應(yīng)征得建設(shè)單位同意；調(diào)換專業(yè)管理工程師的，總管理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)一名熟悉工程情況的代表，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系?？偣芾砉こ處熆赏瑫r(shí)擔(dān)任其他建設(shè)工程的總管理工程師，但最多不得超過三項(xiàng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作全部完成或建設(shè)工程管理合同終止時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。人員職責(zé)總管理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制管理規(guī)劃，審批管理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展情況安排管理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查管理人員工作，調(diào)換不稱職管理人員；組織召開管理例會(huì)；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；組織編寫管理月報(bào)、管理工作總結(jié)，組織整理管理文件資料?？偣芾砉こ處煵坏脤⑾铝泄ぷ魑薪o總管理工程師代表：組織編制管理規(guī)劃，審批管理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展情況安排管理人員進(jìn)場(chǎng)，調(diào)換不稱職管理人員；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。專業(yè)管理工程師職責(zé)：參與編制管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制管理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總管理工程師報(bào)告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查管理員工作，定期向總管理工程師報(bào)告本專業(yè)管理工作實(shí)施情況；檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進(jìn)行工程計(jì)量；參與工程變更的審查和處理；填寫管理日志，參與編寫管理月報(bào)；收集、匯總、參與整理管理文件資料；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。管理員職責(zé)：檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；進(jìn)行見證取樣；復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查和記錄工藝過程或施工工序；處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；記錄施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況。管理規(guī)劃管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程管理合同及收到建設(shè)工程施工合同、工程設(shè)計(jì)文件后由總管理工程師組織專業(yè)管理工程師編制。管理規(guī)劃的編制應(yīng)符合下列要求：管理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，做到目標(biāo)明確、職責(zé)分工清楚、措施有效。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)在管理規(guī)劃中制定管理實(shí)施細(xì)則的編制計(jì)劃。管理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)總管理工程師簽字后由工程管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在建設(shè)工程管理合同約定時(shí)間內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位。管理規(guī)劃一般包括下列主要內(nèi)容：工程概況；管理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；管理工作依據(jù)；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、管理人員崗位職責(zé)；管理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理的管理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；管理工作設(shè)施；管理實(shí)施細(xì)則的編制計(jì)劃。在實(shí)施建設(shè)工程管理過程中，實(shí)際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總管理工程師組織專業(yè)管理工程師修訂，并按原報(bào)審程序經(jīng)工程管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。管理實(shí)施對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照管理規(guī)劃的要求編制管理實(shí)施細(xì)則。管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)管理工程師編制，并應(yīng)經(jīng)總管理工程師審批。編制管理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)包括下列主要內(nèi)容：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)文件；管理規(guī)劃；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專項(xiàng)施工方案。管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)；管理工作流程；管理工作要點(diǎn)；管理工作方法及措施。資金管理使用原則項(xiàng)目資金應(yīng)堅(jiān)持促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量入為出、適度負(fù)債的原則。國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮上繳國(guó)家的稅金和企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)。依法辦事，按照勞動(dòng)法保證職工工資按時(shí)發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算支付，按材料采購(gòu)合同按時(shí)支付貨款?？刂埔笤陧?xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)盡量精簡(jiǎn)開支，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、選用性價(jià)比高的材料與設(shè)備、合理安排施工進(jìn)度等手段，力求在不影響工程質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約支出，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。宜建立完善的財(cái)務(wù)臺(tái)賬系統(tǒng)，詳細(xì)記錄每一筆資金的支出情況，包括但不限于材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃等各項(xiàng)開支，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，確保賬目清晰、透明，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的財(cái)務(wù)問題。應(yīng)堅(jiān)持定期進(jìn)行項(xiàng)目資金分析，通過對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，分析資金流動(dòng)的合理性與效率，識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，據(jù)此提出改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化資金管理策略，比如調(diào)整資金分配比例、優(yōu)化支付流程等，以進(jìn)一步提升資金使用的靈活性和效益，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。成本管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本控制要求編制、確定項(xiàng)目成本計(jì)劃，項(xiàng)目施工費(fèi)本計(jì)劃宜由施工單位編制。施工單位應(yīng)圍繞施工組織設(shè)計(jì)或相關(guān)文件進(jìn)行編制，以確保對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的適宜性和有效性。具體可按成本組成（如直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用等）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（如各單位工程或單項(xiàng)工程）和工程實(shí)施階段（如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或月、季、年等）進(jìn)行編制，也可以將幾種方法結(jié)合使用。項(xiàng)目成本計(jì)劃是建設(shè)工程項(xiàng)目十分重藥的一項(xiàng)管理文件，其中施工成本計(jì)劃內(nèi)容需包括：通過標(biāo)價(jià)分離，測(cè)算項(xiàng)目成本；確定項(xiàng)目施工總體成本目標(biāo)；編制施工項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范圍，分別確定其具體成本目標(biāo)，分解相關(guān)成本要求；編制相應(yīng)的專門成本計(jì)劃，包括單位工程、分部分項(xiàng)成本計(jì)劃等；針對(duì)以上成木計(jì)劃，制定相應(yīng)的控制方法，包括確保落實(shí)成本計(jì)劃的施工組織措施、施工方案等；編制施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和企業(yè)職能部門管理目標(biāo)；配備相應(yīng)的施工管理與實(shí)施資源，明確成本管理責(zé)任與權(quán)限。成本控制中的“找出偏差，分析原因”和“制定對(duì)策，糾正偏差”過程宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。成本分析程序是實(shí)施成木管理的重要過程，組織只有按照規(guī)定程序?qū)嵤┏杀痉治?，才能有效保證成本分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。成本分析方法需滿足項(xiàng)目成本分析的內(nèi)在需求，包括：基本方法：比較法、因素分析法、差額分析法和比率法；綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析；其他方法。材料設(shè)備管理一般規(guī)定工程材料、工程設(shè)備包括構(gòu)成工程實(shí)體的工程材料和設(shè)備，但不包括構(gòu)成如起重機(jī)械基礎(chǔ)、腳手架等相關(guān)臨時(shí)工程的建筑材料和設(shè)備，這一部分屬于施工機(jī)具和設(shè)施的組成部分。施工企業(yè)的工程材料和設(shè)備采購(gòu)管理制度中需明確各管理層次及項(xiàng)目部采購(gòu)管理活動(dòng)的內(nèi)容、方法及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。監(jiān)督、檢查和改進(jìn)的對(duì)象包括分包工程項(xiàng)目工程材料和設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理與不合格的控制活動(dòng)。采購(gòu)工程項(xiàng)目所需的工程材料和設(shè)備應(yīng)作為項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容的組成部分。各類工程材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審批的權(quán)限和流程需在制度中明確規(guī)定。施工企業(yè)可根據(jù)需要分別編制工程材料和設(shè)備需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，需確定所需計(jì)劃的類別，明確各類計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。計(jì)劃編制人員應(yīng)明確各類計(jì)劃編制的依據(jù)和要求，需確定各類計(jì)劃編制和提供的時(shí)間要求。施工企業(yè)需根據(jù)工程材料和設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量的直接和間接影響對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)。在制定供應(yīng)方的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可根據(jù)所采購(gòu)的工程材料和設(shè)備的重要程度、金額等將工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備分類制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定評(píng)價(jià)的職責(zé)。供應(yīng)方的信譽(yù)可從其社會(huì)形象、與本企業(yè)合作的歷史情況等方面反映；根據(jù)所提供產(chǎn)品的重要程度不同，對(duì)供貨廠家評(píng)價(jià)時(shí)，一般需在下列范圍內(nèi)收集可以溯源的證明資料：企業(yè)資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明；產(chǎn)品鑒定證明；產(chǎn)品質(zhì)量證明；廠家質(zhì)量管理體系情況；產(chǎn)品生產(chǎn)能力證明；與該廠家合作的證明；用戶評(píng)價(jià)；其他特殊要求的證明。對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一般需在如下范圍內(nèi)收集可以溯源的證明資料：經(jīng)營(yíng)許可證明；產(chǎn)品質(zhì)量證明；用戶評(píng)價(jià)；與該經(jīng)銷商合作的證明。對(duì)發(fā)包方指定的供應(yīng)方也需進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)從發(fā)包方指定的供應(yīng)方采購(gòu)時(shí)，發(fā)包方在工程合同中提出的要求、直接或間接地在各種場(chǎng)合、以各種方式指定供應(yīng)方的記錄都需成為選擇供應(yīng)方的依據(jù)。工程材料和設(shè)備供應(yīng)方可以是生產(chǎn)單位，也可以是經(jīng)銷單位。不同供應(yīng)方的評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)是有區(qū)別的，需要在管理制度中分別作出具體規(guī)定。重新評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)宜規(guī)定為管理制度規(guī)定的計(jì)劃間隔時(shí)間，或定位供應(yīng)方的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間。評(píng)價(jià)、選擇和重新評(píng)價(jià)需考慮供應(yīng)商與施工企業(yè)的接口情況和對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的監(jiān)督結(jié)果。評(píng)價(jià)、選擇和重新評(píng)價(jià)的適當(dāng)記錄可包括：對(duì)供應(yīng)方的各種形式的調(diào)查記錄、相應(yīng)的證明資料、施工企業(yè)評(píng)價(jià)記錄、選擇記錄、合格供應(yīng)方名錄（名單）、供貨驗(yàn)收記錄等。若以招標(biāo)形式選擇供方，則應(yīng)保存招標(biāo)過程的各項(xiàng)記錄。采購(gòu)合同的內(nèi)容需包括：名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝、交貨時(shí)間、付款方式等。采購(gòu)合同的每項(xiàng)內(nèi)容需要滿足采購(gòu)的管理需求。采購(gòu)是否需要合同方式，一般依據(jù)法律、制度、相關(guān)合同等要求確定。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收的內(nèi)容包括產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、實(shí)物質(zhì)量和性能、質(zhì)量證明文件。驗(yàn)收方法包括產(chǎn)品外觀檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)和見證取樣復(fù)試、資料核查等。工程材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前需做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收時(shí)需準(zhǔn)確核對(duì)各類憑證，確認(rèn)其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查數(shù)量和質(zhì)量。國(guó)家和地方政府規(guī)定的必須復(fù)試的材料，質(zhì)量證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清、實(shí)物與質(zhì)量證明資料不符的材料，超出保質(zhì)期或規(guī)格型號(hào)混存不明的材料應(yīng)按照國(guó)家的取樣標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要構(gòu)件，如鋼結(jié)構(gòu)、大型預(yù)制構(gòu)件宜到供應(yīng)方加工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查驗(yàn)收。工程材料和設(shè)備驗(yàn)收的內(nèi)容、數(shù)量、方法和程序需符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。特種材料和設(shè)備需按合同約定進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)工程材料和設(shè)備的驗(yàn)收狀態(tài)應(yīng)加以識(shí)別。包方提供的工程材料和設(shè)備是指與發(fā)包方在合同中約定的由其提供的工程材料和設(shè)備。發(fā)包方提供的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在施工過程中發(fā)生化時(shí)，施工企業(yè)需及時(shí)和發(fā)包方溝通，同時(shí)采取相應(yīng)措施，按照與發(fā)包方協(xié)商的結(jié)果進(jìn)行處理，并做好記錄。隱蔽工程管理注意事項(xiàng)隱蔽工程應(yīng)注意不得出現(xiàn)以下情況：未進(jìn)行隱蔽工程簽證或漏檢就自行覆蓋或進(jìn)行下道工序施工；現(xiàn)場(chǎng)無技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢人員24小時(shí)旁站監(jiān)理；發(fā)現(xiàn)問題未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理或技術(shù)人員同意隨意變更設(shè)計(jì)或使用其他掩飾手段，不如實(shí)上報(bào)；未編制作業(yè)指導(dǎo)書或未進(jìn)行技術(shù)交底；施工技術(shù)要求應(yīng)符合以下施工技術(shù)要求。隱蔽工程應(yīng)及時(shí)嚴(yán)密檢查做出記錄。嚴(yán)格隱蔽工程旁站監(jiān)理，整個(gè)實(shí)施過程應(yīng)記錄在案，并在施工日志中進(jìn)行如實(shí)記錄，主要內(nèi)容包括但不限于：隱蔽項(xiàng)目名稱，施工時(shí)間，施工地點(diǎn)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，旁站技術(shù)人員，施工方法，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制情況等。由質(zhì)量檢驗(yàn)人員和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需要復(fù)驗(yàn)的，應(yīng)辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)在施工初期，應(yīng)做好以下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確各施工隊(duì)伍、設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，確保施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容有充分的理解。宜對(duì)施工所需的軟硬件設(shè)施進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保其正常運(yùn)行。在施工過程中，應(yīng)做好以下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。應(yīng)建立有效的施工協(xié)調(diào)管理機(jī)制，明確各施工單位的職責(zé)和任務(wù)，確保施工工序的有序進(jìn)行。宜定期組織施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。應(yīng)對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置和有效利用。應(yīng)制定人力資源需求計(jì)劃，合理安排施工人員的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)間，確保施工人員的充足和合理使用。應(yīng)對(duì)工程材料進(jìn)行科學(xué)管理，建立材料臺(tái)賬和出入庫(kù)制度，確保材料的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。在質(zhì)量管理方面，應(yīng)做好以下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控。對(duì)于關(guān)鍵工序和重要部位，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。應(yīng)建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，對(duì)完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理方面，應(yīng)做好以下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。應(yīng)制定完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。應(yīng)定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。在施工機(jī)具管理方面，應(yīng)做好以下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。應(yīng)建立機(jī)具設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。對(duì)于租賃的機(jī)具設(shè)備，應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。運(yùn)維管理一般要求運(yùn)維執(zhí)行者應(yīng)針對(duì)機(jī)電工程的不同特點(diǎn)，按運(yùn)維管理者對(duì)具體系統(tǒng)與設(shè)備的維護(hù)要求，結(jié)合系統(tǒng)與設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定年度硬件維護(hù)計(jì)劃、年度軟件維護(hù)計(jì)劃、年度信息安全維護(hù)計(jì)劃。運(yùn)維執(zhí)行者應(yīng)按運(yùn)維管理者的要求提交月度、年度維護(hù)報(bào)告。維護(hù)范圍維護(hù)工作的范圍包括：電氣工程：強(qiáng)電系統(tǒng)(動(dòng)力、照明)、弱電系統(tǒng)(廣播、監(jiān)控、消防報(bào)警、智能)、電氣設(shè)備；通風(fēng)系統(tǒng)：供熱系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)(通排風(fēng)、防排煙、暖氣；給排水系統(tǒng)自動(dòng)控制與儀表、給排水、機(jī)械設(shè)備安裝、容器的安裝(生活用水，生產(chǎn)用水，污、廢、雨水)；消防系統(tǒng)：建筑防火、建筑消火栓給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、建筑防排煙設(shè)計(jì)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；安全工程：機(jī)械、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)(壓力設(shè)備、壓力管道、燃?xì)庠O(shè)備等)，消防工程、設(shè)備及管道防腐蝕與絕熱技術(shù)等。運(yùn)維管理者可與運(yùn)維執(zhí)行者在運(yùn)維合同中約定維護(hù)所涉及的系統(tǒng)與設(shè)備的清單。清單中可包含下列內(nèi)容：需要維護(hù)的系統(tǒng)和設(shè)備的種類；需要維護(hù)的系統(tǒng)和設(shè)備的數(shù)量；需要維護(hù)的系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)級(jí)別；需要維護(hù)的系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)頻次；需要維護(hù)的系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)分級(jí)機(jī)電工程硬件系統(tǒng)、設(shè)備的維護(hù)分為五級(jí)，分別為：一級(jí)，日常巡檢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀和功能性巡查，巡查的內(nèi)容包括：設(shè)備工作環(huán)境是否符合要求；設(shè)備箱體是否有損壞、設(shè)備箱柜門是否正常關(guān)閉；設(shè)備工作狀態(tài)指示燈是否正確；散熱風(fēng)扇是否工作正常；顯示部件的顯示是否正確和完整；設(shè)備箱、火災(zāi)報(bào)警按鈕是否損壞；照明是否正常；在運(yùn)維合同中約定的其它日常檢內(nèi)容。二級(jí)，外部維護(hù)。外部維護(hù)的內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備進(jìn)行表面清潔維護(hù)；測(cè)試外殼是否帶電；對(duì)銹蝕破損點(diǎn)進(jìn)行修補(bǔ)；檢查設(shè)備結(jié)構(gòu)件的緊固情況；檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的溫濕度是否符合要求；檢查設(shè)備功能是否正常；檢測(cè)設(shè)備是否存在安全隱患；在運(yùn)維合同中約定的其它外部維護(hù)內(nèi)容。三級(jí)，內(nèi)部維護(hù)。內(nèi)部維護(hù)的內(nèi)容包括：設(shè)備內(nèi)部的除塵、清潔；整理內(nèi)部線路；更換磨損嚴(yán)重的部件；調(diào)整機(jī)械部件的位置；關(guān)鍵部件的保養(yǎng)；基本功能測(cè)試；在運(yùn)維合同中約定的其它內(nèi)部維護(hù)內(nèi)容。四級(jí)，關(guān)鍵部件維護(hù)。四級(jí)維護(hù)的內(nèi)容包括：接地測(cè)試：硬件系統(tǒng)、設(shè)備的主要功能檢測(cè)：硬件系統(tǒng)、設(shè)備關(guān)鍵部件的檢測(cè)。五級(jí)，功能評(píng)估。對(duì)硬件系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行性能評(píng)估，為運(yùn)維管理者的系統(tǒng)升級(jí)改造計(jì)劃提供依據(jù)機(jī)電工程軟件系統(tǒng)的維護(hù)分為五級(jí)，分別為：一級(jí)，日常巡檢；二級(jí)，垃圾清理與軟件升級(jí)；三級(jí)，常規(guī)功能檢查；四級(jí)，數(shù)據(jù)與軟件備份、還原、測(cè)試；五級(jí)，系統(tǒng)優(yōu)化。維修要求運(yùn)維執(zhí)行者接到故障報(bào)修后，應(yīng)按運(yùn)維管理者的要求，使系統(tǒng)、設(shè)備及軟件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常。維修作業(yè)完畢后，維修人員應(yīng)按運(yùn)維管理者的要求，認(rèn)真填寫機(jī)電設(shè)備故障維修單，并經(jīng)運(yùn)維管理者相關(guān)部門簽字確認(rèn)，或者通過運(yùn)維管理平臺(tái)軟件提交維修信息。運(yùn)維執(zhí)行者下屬的運(yùn)維組依照內(nèi)部職責(zé)的劃分，負(fù)責(zé)維修所屬專業(yè)、區(qū)域或者項(xiàng)目的故障設(shè)備。維修作業(yè)人員平均到場(chǎng)時(shí)間不應(yīng)超過12小時(shí)，故障平均修復(fù)時(shí)間不應(yīng)超過24小時(shí)，最長(zhǎng)不應(yīng)超過48小時(shí)。如遇到技術(shù)障礙或特殊故障致使修復(fù)時(shí)間超過48小時(shí),運(yùn)維組應(yīng)填寫機(jī)電設(shè)備延緩維修申請(qǐng)表，報(bào)運(yùn)維執(zhí)行者及運(yùn)維管理者相關(guān)部門批準(zhǔn)、備案。48小時(shí)以內(nèi)不能及時(shí)修復(fù)的，運(yùn)維組應(yīng)提出維修延遲申請(qǐng)，并報(bào)運(yùn)維執(zhí)行者相關(guān)部門及運(yùn)維管理者相關(guān)部門批準(zhǔn)及備案。因特殊情況不能在1個(gè)月內(nèi)修復(fù)的，運(yùn)維組應(yīng)再次提出延遲維修申請(qǐng)，報(bào)運(yùn)維執(zhí)行者相關(guān)部門及運(yùn)維管理者相關(guān)部門批準(zhǔn)及備案，并由運(yùn)維管理者相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。運(yùn)維管理者可根據(jù)實(shí)際情況，制定設(shè)備重要性等級(jí)的分類細(xì)則。運(yùn)維組在同時(shí)段接到不同機(jī)電設(shè)備的報(bào)修信息，應(yīng)根據(jù)設(shè)備重要性等級(jí)確定維修順序，優(yōu)維修重要性等級(jí)較高的故障設(shè)備。應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)范圍包括：機(jī)電項(xiàng)目安裝發(fā)生高處墜落事故時(shí)；設(shè)備、電線電纜接駁發(fā)生觸電事故時(shí)；坍塌事故時(shí)；電焊?jìng)κ鹿蕰r(shí)；火災(zāi)、爆炸事故；機(jī)械傷害事故；發(fā)生各種機(jī)械傷害時(shí)，應(yīng)先切斷電源，再根據(jù)傷害部位和傷害性質(zhì)進(jìn)行處理；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員被傷害的程度，一邊通知急救醫(yī)院，一邊對(duì)輕傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)：系統(tǒng)設(shè)備故障超過24個(gè)小時(shí)未解決，以致影響關(guān)鍵業(yè)務(wù)對(duì)重傷不明傷害部位和傷害程度的，不要盲目進(jìn)行搶救，以免引起更嚴(yán)重的傷害。應(yīng)急響應(yīng)組織職責(zé)：負(fù)責(zé)事故點(diǎn)范圍內(nèi)各項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備緊急事件、事故的應(yīng)急處理；編制事故處理報(bào)告，分析事故原因，確定相應(yīng)設(shè)備免除完好率考核時(shí)間；負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員根據(jù)機(jī)電管理和運(yùn)維工作特點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編寫、修訂和演練；負(fù)責(zé)安全信息的收集、整理、報(bào)告與傳達(dá)；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)安全制度的制定；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急物資的協(xié)調(diào)、管理、調(diào)動(dòng)、分配；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域安全工作在機(jī)電管理部門范圍內(nèi)的開展、執(zhí)行；其他與應(yīng)急響應(yīng)處置相關(guān)的工作。應(yīng)急響應(yīng)要求應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)按下列要求進(jìn)行：必須遵循以人為本的原則，確保搶修人、被施救人以及第三人的人身安全；在所屬項(xiàng)目范圍內(nèi)，運(yùn)維管理者的機(jī)電工程師接到設(shè)備重大事件報(bào)修以及人身財(cái)產(chǎn)事故的報(bào)告后，應(yīng)立即匯報(bào)所屬運(yùn)維管理者機(jī)電管理員及運(yùn)維執(zhí)行者的運(yùn)維負(fù)責(zé)人，同時(shí)第一時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)搶修和施救，控制事態(tài)發(fā)展；應(yīng)急響應(yīng)組織應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定事件處理方案，并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)