重慶市萬盛區(qū)污水處理廠工程和配套管網(wǎng)工程-監(jiān)理規(guī)劃 3

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：平基土石方、廠區(qū)土建、管網(wǎng)、設(shè)備安裝及擋1．項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較多，所涉及的專業(yè)較廣泛，（一）監(jiān)理原則：我監(jiān)理公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好本1．法規(guī)：國家和本市及相關(guān)部委的有關(guān)法律、法規(guī)、本工程監(jiān)理的主要方法是動態(tài)控制法：即事前預(yù)測、事中控制、事后檢查。以事前預(yù)測為先，事中控制同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)測和信息反饋、調(diào)整；主動收集實(shí)際情況將計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況對比風(fēng)險(xiǎn)分析確認(rèn)偏離預(yù)測偏離分析原因研究對策制定糾偏措施輸入工程實(shí)施輸出制定糾偏措施調(diào)查研究正常（二）監(jiān)理范圍：對本工程的施工和保修階段的監(jiān)理，主要對本項(xiàng)目的平基土石方、廠區(qū)土建、排水管網(wǎng)、設(shè)備安裝、邊坡治理等工程的施工進(jìn)行監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，對建設(shè)過程中實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量“三大”目標(biāo)的控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)監(jiān)理制度，確保工程順利進(jìn)行，如期建成和交付使用，并實(shí)施保修階段的監(jiān)按監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資均滿足本工程建設(shè)要按照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量幫助業(yè)主草擬施工承包合同。施工準(zhǔn)備階段，我們將認(rèn)真審查施工技術(shù)方案，找出工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，作好事前控制，對重要施工內(nèi)容編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（如：土石方工程、基礎(chǔ)處理、排水管道、設(shè)備、儀器儀表安質(zhì)量檢查制度，做好事中控制。同時(shí)我們還將積極主動地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門做好工程質(zhì)量信息的前饋與反饋工作。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)及承包方各方的支持配合下，建立起一個完善的施工質(zhì)量控制管理體系，最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，并使工程驗(yàn)收一次性合我監(jiān)理公司將根據(jù)本項(xiàng)目工期計(jì)劃要求及合同開工日期、工程總量、資源配臵等情況，將總工期計(jì)劃分解為各施工階段的工期目標(biāo)。然后再依據(jù)施工階段工期目標(biāo)，督促幫助承包人編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，會同業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)審查。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動需要時(shí)，監(jiān)理工程師還將督促或幫助承包人對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目施工圖文件及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標(biāo)段里程區(qū)間內(nèi)的主要工程量進(jìn)行細(xì)目劃分，施工中，監(jiān)理工程師根據(jù)各工程量細(xì)目，同業(yè)主代表一起對已完工程進(jìn)行收方計(jì)量。在月終支付時(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)量支付程序，對實(shí)際收方工程量計(jì)取工另外，監(jiān)理工程師將深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確撐握工程地質(zhì)情況，必要時(shí)可對原地質(zhì)勘察資料及施工圖設(shè)計(jì)文件提出補(bǔ)充勘察和優(yōu)化設(shè)計(jì)意見，使本項(xiàng)目建設(shè)盡量避免因勘察不足而造成設(shè)計(jì)盲目保守的情況出現(xiàn)，該工作若由我公司承擔(dān)本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，我監(jiān)理公司將根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的有關(guān)要求，并結(jié)合工程實(shí)際情況，由一批專業(yè)配臵齊全、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理材料專業(yè)監(jiān)理工程師材料專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師成都市市政建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理員兼資料員2名總監(jiān)理工程師加以調(diào)整，并有所專業(yè)側(cè)重。各監(jiān)理工程師均將根據(jù)工程進(jìn)展，保證全部到位，為業(yè)主提供高信譽(yù)、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理員及監(jiān)理輔助人員暫1注：本工程人員配臵在工程開工后，將根據(jù)工程實(shí)際需要及工程進(jìn)展督促承包人采取積極有效的措施或調(diào)整施工計(jì)劃予以補(bǔ)救，并及時(shí)上報(bào)業(yè)11．審簽《中間計(jì)量單》和支付報(bào)表并上12．審核承包人工地的機(jī)械設(shè)備及人員配臵情況，審查承包人16．審查承包人提交的工程竣工驗(yàn)收資料11．及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織13．參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位16．提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索17．檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)2．檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做4．檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，將會同施工監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技對施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理部將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，并提出施工組織設(shè)計(jì)審查意見報(bào)業(yè)主，同時(shí)，責(zé)令施工分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明或材質(zhì)料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查符合要求簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。重和單位工程、單項(xiàng)工程完工后，將由施工承包人填報(bào)單位工程驗(yàn)收申如因設(shè)計(jì)圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定申請，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工會同協(xié)調(diào)后進(jìn)行變監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄，指明部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道2．特殊設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時(shí)方各一份。對于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方研究處理；對于重大事故，還應(yīng)請質(zhì)監(jiān)部門參與研究處理。待事故處理方案確定施工承包人申請支付工程款時(shí)，必須將所完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)質(zhì)量合格證明資料報(bào)監(jiān)理工程師審簽，并經(jīng)造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)業(yè)（1）合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均需符合（3）技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理人員對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交使用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用監(jiān)理工程師在開工以前，將向承包人提出一個（或一套）對所有工程在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，監(jiān)理工程師將要求承包人提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審批。單承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測量或抽樣試驗(yàn)；不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下對填發(fā)了《中間交工證書》的單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程，方可各專業(yè)監(jiān)理工程師的各個單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)的單位工程開工之前，將承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序（工藝）檢查程序按以下原4．工序（工藝）檢查程序應(yīng)采用框圖的形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位（見本項(xiàng)目監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審批的混合料配施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗(yàn)收。檢查施工單位工藝是否按規(guī)完工驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是旁站監(jiān)理的目的是對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任，實(shí)行全方位、全①檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其施工條件與批準(zhǔn)⑦觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及試驗(yàn)報(bào)告；必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝術(shù)及產(chǎn)品的合格標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種關(guān)系試驗(yàn)，集料的級配試驗(yàn)、混合料的配合比試并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。總監(jiān)應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員抽樣試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度等的測定和試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要b．在承包人的試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，試驗(yàn)為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。及時(shí)地指作業(yè)人員;成品、半成品材料;施工機(jī)具、儀器;施工技術(shù)方法和措施;①審核工程所用的土、碎石、片石、塊石、砂、礦粉、瀝青、水泥、），組織平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資②結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程方案是否合理可行。如管線溝槽及基礎(chǔ)的開挖、現(xiàn)澆砼橋梁施工、廣場地態(tài)巡視、旁站、量測、試驗(yàn)等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，參與審核、批準(zhǔn)質(zhì)量隱患、事故質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工在將對下道主序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求不能使承包人施工人員所接收，立即通知材料、測量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測試，監(jiān)理工程師：施工中進(jìn)行動態(tài)監(jiān)理不合格承包方：自檢合格不合格監(jiān)理工程師：復(fù)核驗(yàn)收承包方：整改承包方：整改在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和123456通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要工程一旦開工，我監(jiān)理人員將立即編制進(jìn)度控制規(guī)劃，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。同時(shí)，還要加強(qiáng)所有程進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎勵（其實(shí)這是對加快進(jìn)度降低警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術(shù)（4）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對各單項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改（4）對關(guān)鍵單位工程或分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)制定（1）在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人①一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施（2）在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承監(jiān)理工程師對承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或②各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，④對動員、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢ⅱ荞v地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的①各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度（2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度（4）財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的用款監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師將不會干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，同時(shí)還會提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)展計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師將對承業(yè)主與承包方簽定施工承包合同2.主要材料進(jìn)場計(jì)劃承包方編制施工3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.臨時(shí)設(shè)備、臨時(shí)占地計(jì)劃6.現(xiàn)金流量計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師不同意不同意監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、實(shí)施承包人遍制具體工程項(xiàng)目按月山上報(bào)實(shí)際進(jìn)展情況1.當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程、工作量2.當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程、工作量3.累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成樹4.計(jì)劃提前或拖后的原因分析5.擬采取的對策6.現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯監(jiān)理工程師審核，進(jìn)行計(jì)量和簽發(fā)監(jiān)理工程師審核，進(jìn)行計(jì)量和簽發(fā)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工廠竣工指定承包方修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包方修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施修正施工計(jì)劃①嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，②經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施③若實(shí)際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過合同（3）變更工程：嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授②如施工合同中有類似于調(diào)整工程量的價(jià)格時(shí)，可參照合同中③施工合同中沒有適用或類似于調(diào)整工程量的價(jià)格時(shí)，由工程師、承包方協(xié)商確定價(jià)格，協(xié)商不成，報(bào)重慶市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審1．熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》2．要求承包人在簽訂合同后的一個月內(nèi)，對所報(bào)單價(jià)的來源及其構(gòu)成工程達(dá)到計(jì)量單位，監(jiān)理工程師要求承包人提供計(jì)量的基礎(chǔ)資料，并派人參加，監(jiān)理工程師對計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄。并將計(jì)量記錄的監(jiān)理工程師對承包人申請?jiān)黾拥挠?jì)量，應(yīng)要求其提前三天，填寫計(jì)量工程需要計(jì)量，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計(jì)量通知單，或要求承包人工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理（1）提出變更要求：可能由承包方提出，也可能由業(yè)主或監(jiān)理工程師提（2）審查變更：無論是哪一方提出的變更，均需由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。審批工程變更時(shí)應(yīng)與業(yè)主和承包方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商，尤其是費(fèi)用增加合理確定造價(jià)控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各專業(yè)及年、季、月度資金使用計(jì)（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計(jì)劃值與實(shí)際值價(jià)最易突破的地方、易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，及時(shí)地采取行之有效新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價(jià)和②詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和施工中④按合同規(guī)定，及時(shí)報(bào)告業(yè)主支付工程進(jìn)度款的期限，③對承包方申報(bào)的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程質(zhì)量合格證書”②根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量合格證書審核承量、計(jì)價(jià)額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并通過復(fù)核，提供計(jì)量、計(jì)價(jià)憑價(jià)，報(bào)總監(jiān)理工④設(shè)計(jì)變更應(yīng)由造價(jià)工程師核定費(fèi)用及由監(jiān)理工程監(jiān)理在開工前準(zhǔn)備階段盡可能齊全地把相關(guān)文件、資料、收集整理，詳出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠預(yù)防工作，及時(shí)正確地處理合同糾份，施工階段投資控制監(jiān)理程否是否否是是月進(jìn)度款支付監(jiān)理核簽程序工程項(xiàng)目施工合格工程項(xiàng)目施工合格工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)計(jì)量部位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承包方報(bào)月支付申請承包方不同意索賠監(jiān)理工作程否是否是否是是調(diào)解不成是主管機(jī)構(gòu)調(diào)解承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)業(yè)主、承包人根據(jù)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書合同管理主要包括工程變更、延期和費(fèi)用索賠、爭議和仲裁、違約處監(jiān)理工程師對工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，應(yīng)根據(jù)合監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費(fèi)用索賠的申請，依據(jù)合同規(guī)定的程序進(jìn)行審查，確認(rèn)是否符合有關(guān)規(guī)定，證據(jù)是否充足，計(jì)算方法和合同依據(jù)是否正確，并查詢有關(guān)監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對確系理由充分的申請審簽后報(bào)業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索賠原理在平時(shí)工監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用和工期的原則，對承分包工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進(jìn)行分包的批準(zhǔn)，對已分包的工程，及分包人視作使用的機(jī)械、設(shè)備、材料數(shù)量很大，可以預(yù)見本項(xiàng)目一旦開工實(shí)施，每月將有大量的工程信息產(chǎn)生，這需要我們?nèi)ナ占⑻幚怼⒋鎯虬l(fā)布。建立完善的信息管理系統(tǒng)是做好該項(xiàng)工作的關(guān)鍵。對此我們將安排專人負(fù)責(zé)住處的收集、存儲與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。同時(shí)我們還將制定信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時(shí)限等。若現(xiàn)場條件具備，我們還將采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，使信息的存儲監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握三目標(biāo)的計(jì)劃值，了解三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。監(jiān)理監(jiān)理決策正確與否，取決于各種因素，而其中最重要的因素之一就是信息，監(jiān)理工程師在工程施工各個階段，都必須充分地收集信息、加工信材料設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位、外圍工程單位、毗鄰單位等，為了與這些單位建立有機(jī)的聯(lián)系，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)本工程建設(shè)規(guī)模巨大，在其建設(shè)過程中，必將形成各種各樣的文件，如設(shè)計(jì)文件、合同文件、各種部門如業(yè)主、承建商等之間的信件等。我監(jiān)理人員將對這些文件進(jìn)行妥善管理，以避免工程失誤、施工錯誤、工期延4．工程內(nèi)部文件，如合同文本、施工日記、竣工圖、工程付款單據(jù)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集，同時(shí)還《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》7、不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評在建筑施工中，安全監(jiān)理工作可分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。其中主要應(yīng)做相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到對安全嚴(yán)格控制的（2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。在施工開始之前，了解及時(shí)提出防范措施。這里所指的障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表示出的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)造物?；蛘呤墙ㄔO(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。施工單位對批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織.做財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)確，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到位。對需修改的安（5）施工單位開工時(shí)必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一工程或分項(xiàng)工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。因此工程開工前應(yīng)盡早督促施工進(jìn)行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情安全網(wǎng)等）的檢驗(yàn)。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。在安全設(shè)b、安全監(jiān)理人員可在施工初期根據(jù)需要對這些廠紙與設(shè)計(jì)計(jì)算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以確定作，進(jìn)行全面的監(jiān)理，其依據(jù)有以下幾方面建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)（e）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安（f）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措b)對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施d)如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取督促施工承包單位制定專門的成品保護(hù)方案，確定好不同成品保護(hù)對象所采取的保護(hù)方法、時(shí)間、保護(hù)制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)場監(jiān)2．監(jiān)理方將根據(jù)以往監(jiān)理過類似工程的經(jīng)驗(yàn)，針對承包方提供的施工在本項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，組織協(xié)調(diào)工作是十分重要的。它是對現(xiàn)場進(jìn)度等出現(xiàn)不均衡，甚至出現(xiàn)矛盾時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)所采用的合同手段以外的解決問題的方法。對此我監(jiān)理公司有一整套完善可行的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作辦法，其中包括：第一次監(jiān)理工地會議、施工例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、作業(yè)指導(dǎo)辦法及加強(qiáng)群工、安全、保通宣傳工作的管理辦法。監(jiān)理工程師將立足于公正、平等，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，為業(yè)主、參建各方提供熱情的協(xié)調(diào)服務(wù)，使本項(xiàng)目建設(shè)施工能規(guī)范、有序、順暢地進(jìn)行。協(xié)調(diào)工作的主要手段是召開工地會議，工地會議主要為：第一次工地會議、工地例會、工程專方的組織機(jī)構(gòu)，介紹施工進(jìn)度計(jì)劃、承包方的準(zhǔn)備情況，業(yè)主介紹開工條（二）工地例會主要內(nèi)容包括：通報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，討點(diǎn)解決的協(xié)調(diào)問題，而組織有關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加的專題研究討論會議。監(jiān)（四）竣工驗(yàn)收會議：工程完工后，我監(jiān)理公司監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主主持召開本工程驗(yàn)收會議，對工程各部位提出切實(shí)可靠的驗(yàn)收意見，確保監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。對非承包人原因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)②缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并指示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程應(yīng)成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組，需要時(shí)，建議業(yè)主邀請監(jiān)督部門參加，承包人列席并為檢查小組的工作及日程安排提④對缺陷責(zé)任期的工作情況進(jìn)行評價(jià)，確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任②整個工程的使用情況。包括交通標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、監(jiān)理工程師收到檢查小組的報(bào)告，并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。簽發(fā)日期應(yīng)以工程通過最分項(xiàng)工程開工完成時(shí)間、檢查、驗(yàn)收、測量、試驗(yàn)、計(jì)量支付的多種情參加人員、內(nèi)容等。每周的工地例會應(yīng)形成會議紀(jì)要將報(bào)業(yè)主并分發(fā)與1.《監(jiān)理周報(bào)》及《監(jiān)理月報(bào)》在本項(xiàng)目實(shí)施的每周星期五及每月的月末，定期編制《重慶市萬盛區(qū)污水處理廠工程施工監(jiān)理周報(bào)》和《重慶市萬盛區(qū)污水處理廠工程施工監(jiān)料、法、環(huán)）的描述、工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、計(jì)量支付情況、監(jiān)報(bào)》和《監(jiān)理月報(bào)》定期由駐地總監(jiān)理工程師主持編制完成，報(bào)業(yè)主和監(jiān)2.《施工技術(shù)方案審查報(bào)告》工程一旦開工，我監(jiān)理公司將組織人員立即對施工承包人的施工組織設(shè)同時(shí)要求施工承包人根據(jù)審查意見對原方案作進(jìn)一步的完善，以確保工程能3.《工程進(jìn)度及計(jì)量支付審查報(bào)告》我公司將要求施工承包人在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，進(jìn)行細(xì)目劃分，并編制切實(shí)可行的階段性施工計(jì)劃，如月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。對施工承包人編制的月、周進(jìn)度計(jì)劃我監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行對比審查，對不符合實(shí)際情況的計(jì)劃責(zé)令修改，從而確保計(jì)劃的切實(shí)可行，保證工程進(jìn)度。對施工承包人提出的計(jì)量支付申請，我公司將由投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師對其工程量清單及相關(guān)預(yù)結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審查，作好投資控制管理工作。以上審查工作完成后，均將及時(shí)形成書面審查意見及結(jié)果匯報(bào)業(yè)主在本項(xiàng)目施工合同執(zhí)行中，監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包方或指定承包方之間都有大量的函件往來，這些函件大都與工程質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度有關(guān)。這些程標(biāo)準(zhǔn)檢索系統(tǒng)》等，啟用熟練掌握電腦的高素質(zhì)人才，對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤（一）硬件配置系統(tǒng)我單位與外地兄弟單位聯(lián)系研制。擁有龐大的資料庫源。監(jiān)理報(bào)表及會議施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖業(yè)主與承包方簽定施工承包合同1.主要勞動力計(jì)劃2.主要材料進(jìn)場計(jì)劃承包方編制施工3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場總進(jìn)度計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃上報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際進(jìn)監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和簽發(fā)1.當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程、工作量2.當(dāng)月(年)實(shí)際完成工程量、工作量3.累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4.計(jì)劃提前或拖后的原因分析5.擬采取的對策進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工承包方修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施修正施工計(jì)劃圖二:施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作程序圖施工方法，施工機(jī)械安排)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較有修改必要進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程量計(jì)算勞動量計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工持編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案工期，工程費(fèi)用分析有修改必要無編制勞動力需要量計(jì)劃編制勞動力需要量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制工作量完成計(jì)劃不同意報(bào)監(jiān)理工程師審核研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃或長周期的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目分析延期事件是否連續(xù)不符合考慮應(yīng)采取的措不符合3.各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃檢查編制正式施工生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說明書5.各工程之間的邏輯關(guān)系7.是否考慮應(yīng)有的停歇編制現(xiàn)場工料機(jī)報(bào)表報(bào)監(jiān)理工程師審查不同意檢查結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施承包方向監(jiān)理工程師提交階段進(jìn)度計(jì)劃承包方向監(jiān)理工程師提交階段進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審閱階段對進(jìn)度、計(jì)劃、列出問題、進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析承包方澄清進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題，雙方進(jìn)行交流或修訂不同意監(jiān)理工程師審批批復(fù)、承包方貫徹執(zhí)行承包方修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃圖五:經(jīng)審核同意的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審核同意的進(jìn)度計(jì)劃承包方在實(shí)施過程中分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃監(jiān)理工程師實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較監(jiān)理工程師繼續(xù)按計(jì)劃執(zhí)行不符合工期延期審批監(jiān)理工作程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包方在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延期申請意向書是延期事件是否連續(xù)否延期事件終止后28天內(nèi)，承包方報(bào)正式的延期申請書和最后詳細(xì)駐地監(jiān)理工程師評審意見監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案整理歸檔監(jiān)理工程師意向并提供有關(guān)資料接受通知承包人布臵圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙，初審提出問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）（駐地高監(jiān)）（駐地高監(jiān)）（駐地高監(jiān)）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)方監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理程序修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承包方）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）（各專業(yè)監(jiān)理工程師）駐地監(jiān)理部會審（駐地高監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)方協(xié)商（駐地高監(jiān)）提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審查意見（駐地高監(jiān)）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改總監(jiān)簽章，行文外發(fā)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程分部分項(xiàng)工程施工承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格承包方監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序承包方上報(bào)業(yè)主，歸檔分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)審核監(jiān)理工作流程提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)承包方提出審核報(bào)告承包方監(jiān)理工程師上報(bào)業(yè)主確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商簽訂分包商或材料供應(yīng)商合同承包方不同意圖十二:原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程原材料、成品、半成品承包方自檢換材料提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方廠(場)質(zhì)保書檢測單位下廠檢驗(yàn)(必要時(shí))監(jiān)理工程師可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場定期上報(bào)，歸檔繼續(xù)使用隱蔽工程施工隱蔽工程施工承包方隱蔽工程自檢合格承包方檢查驗(yàn)收不合格整改監(jiān)理工程師承包方簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序上報(bào)，歸檔地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序復(fù)查軸線與標(biāo)高監(jiān)理工程師不合格施工單位返工不合格施工單位返工存在問題存在問題挖孔（鉆）樁及基槽施工至設(shè)計(jì)深度，有見證取巖（泥）芯送檢合格，申請驗(yàn)樁（槽）現(xiàn)場檢查驗(yàn)收不合施工單位返工質(zhì)監(jiān)站、地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單簽認(rèn)隱蔽驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師放鋼筋籠并自檢施工單位砼取樣做試塊、試驗(yàn)施工單位、監(jiān)理工程師澆灌砼并記錄砼取樣做試塊、試驗(yàn)施工單位、監(jiān)理工程師澆筑結(jié)束，提供資料申報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位1、經(jīng)試驗(yàn)提供的砼配合比2、原材料檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師3、商品砼供應(yīng)商提砼質(zhì)保資料合格另行研究，采取補(bǔ)救措施監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制主程序熟悉圖紙、審查施工方案監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格監(jiān)理工程師鋼筋工程隱蔽監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果不合格整改承建商模板工程自檢合格承建商模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格承建商檢查澆筑前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承建商簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、自檢分建商鋼筋砼工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師混凝土工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙、審混凝土施工方案監(jiān)理工程師施工機(jī)具、檢查原材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)施工單位、監(jiān)理工程師施工單位、監(jiān)理工程師原材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)施工單位、監(jiān)理工程師鋼筋、模板驗(yàn)收返工施工單位簽署混凝土澆筑許可證監(jiān)理工程師澆筑、養(yǎng)護(hù)制作試塊施工單位施工單位、監(jiān)理工程師拆模申請施工單位簽署拆模通知監(jiān)理工程師混凝土質(zhì)量檢查施工單位、監(jiān)理工程師有提出缺陷修補(bǔ)方案施工單位有提出缺陷修補(bǔ)方案施工單位審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補(bǔ)施工單位簽署檢驗(yàn)證明監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序施工施工單位圖十七:鋼筋工程工序檢查程序框圖監(jiān)理程序監(jiān)理程序施工程序?qū)徟牧显牧显囼?yàn)檢查支墊、遮護(hù)狀況原材料進(jìn)場及貯存抽樣試驗(yàn)檢查（抗拉、延伸、冷彎及焊接工鋼筋連接檢查審查開工報(bào)告開工報(bào)告要求并抽查、簽