2024年《招標(biāo)采購項目管理》考前沖刺必會試題庫300題（含詳解）

PAGEPAGE12024年《招標(biāo)采購項目管理》考前沖刺必會試題庫300題（含詳解）一、單選題1.根據(jù)項目生命周期階段劃分理論，提出項目概念、進(jìn)行項目界定的工作，應(yīng)當(dāng)在()階段完成。A、啟動B、計劃C、控制D、執(zhí)行答案：A解析：項目的生命周期一般被劃分為四到六個階段，分別是：①開始階段（項目啟動與提出項目概念階段），在這一階段主要是提出項目概念，進(jìn)行項目界定，成立項目基本組織；②計劃階段（項目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段）；③執(zhí)行和控制階段（項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）；④結(jié)束階段（終結(jié)和收尾階段）。2.()項目中，團(tuán)隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。A、項目式B、職能式C、弱矩陣式D、強(qiáng)矩陣式答案：C解析：弱矩陣式組織具有較多職能式組織的特征，雖然有自己的項目團(tuán)隊，但這種項目團(tuán)隊多數(shù)是松散性的，團(tuán)隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。所以在這種組織環(huán)境中，項目經(jīng)理和項目管理人員的權(quán)力十分有限，并且他們多數(shù)是兼職的。3.關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進(jìn)而決定企業(yè)在市場上聲譽(yù)的是()。A、生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)進(jìn)度計劃與控制能力C、生產(chǎn)工藝管理能力D、生產(chǎn)質(zhì)量管理能力答案：B解析：生產(chǎn)進(jìn)度計劃與控制能力關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進(jìn)而決定了企業(yè)在市場上的聲譽(yù)。生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個狹義的生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品報交入庫為止。4.項目范圍管理過程中，制訂項目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程是()。A、收集需求B、定義范圍C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D、控制范圍答案：B解析：項目范圍管理過程中，定義范圍是制訂項目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。定義范圍過程的輸出成果是項目范圍說明書。5.工程建設(shè)項目投資巨大、工期長、參與者眾多，整個建設(shè)過程都存在各種各樣的風(fēng)險。市場預(yù)測失誤、價格波動、供求關(guān)系發(fā)生變化屬于()。A、政治風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D、信用風(fēng)險答案：C解析：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指由于經(jīng)濟(jì)因素的變化帶來的風(fēng)險以及由于經(jīng)營管理不善、市場預(yù)測失誤、價格波動、供求關(guān)系發(fā)生變化、通貨膨脹、匯率變動等所可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。6.物流服務(wù)項目質(zhì)量控制工作內(nèi)容不包括()。A、物流服務(wù)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定B、物流服務(wù)項目質(zhì)量誤差與問題的分析和確認(rèn)C、采取糾偏措施以消除物流服務(wù)項目質(zhì)量差距D、物流服務(wù)項目質(zhì)量實(shí)際結(jié)果與物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃和標(biāo)準(zhǔn)的比較分析答案：A解析：物流服務(wù)項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容主要包括：①物流服務(wù)項目質(zhì)量實(shí)際情況的度量；②物流服務(wù)項目質(zhì)量實(shí)際結(jié)果與物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃和標(biāo)準(zhǔn)的比較分析；③物流服務(wù)項目質(zhì)量誤差與問題的分析和確認(rèn)，物流服務(wù)項目質(zhì)量問題的成因分析；④采取糾偏措施以消除物流服務(wù)項目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。7.下列關(guān)于竣工圖的管理要求的說法錯誤的是()。A、承包單位按規(guī)定編制好竣工圖并接受驗(yàn)收委員會對竣工圖質(zhì)量的檢查B、承包商（包括工程設(shè)計與施工單位）應(yīng)按合同要求準(zhǔn)時提交合格竣工圖C、因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計的，需要重新繪制竣工圖時，費(fèi)用由設(shè)計單位承擔(dān)D、按圖施工沒有發(fā)生變動時，可由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，作為竣工圖答案：C解析：C項，凡因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計的，需要重新繪制竣工圖時，應(yīng)由業(yè)主繪制或由項目業(yè)主委托設(shè)計單位繪制，費(fèi)用由業(yè)主在建設(shè)投資中解決。8.下列各項中，適合創(chuàng)新與研發(fā)的工作方式是()。A、項目管理工作方式B、運(yùn)營管理工作方式C、轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式D、轉(zhuǎn)向基于運(yùn)營管理的工作方式答案：A解析：項目與運(yùn)營兩者都是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的。由項目管理向運(yùn)營管理的過渡如圖1-1所示。由圖可知，項目管理工作方式適合創(chuàng)新與研發(fā)；轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式適合小批量生產(chǎn)；運(yùn)營管理工作方式適合大規(guī)模生產(chǎn)。9.PEST是一種從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等四個方面分析項目外部環(huán)境的方法，常用于項目風(fēng)險管理的()過程。A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險估計C、風(fēng)險評價D、風(fēng)險處置答案：A解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)，其目的是減少工程建設(shè)項目構(gòu)成的不確定性。風(fēng)險識別的關(guān)鍵是確保風(fēng)險識別結(jié)果的充分性，常用的識別方法有PEST分析、故障樹法、專家調(diào)查法、幕景分析方法等。AB兩項，工程擔(dān)保和工程保險都屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險；C項，工程擔(dān)保是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的途徑，工程保險是借助第三方來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。10.缺陷責(zé)任屆滿，若有剩余的預(yù)留質(zhì)保金，業(yè)主應(yīng)將其()。A、返還承包人B、返還發(fā)包人C、返還施工單位D、留作自用答案：A解析：為了與國際慣例接軌，規(guī)范工程質(zhì)量保修期及質(zhì)保金（保修金）的管理，完善業(yè)主與施工單位的利益關(guān)系，自2005年起，國家建設(shè)與財政主管部門就建立了缺陷責(zé)任期制度。缺陷責(zé)任期制度規(guī)定，缺陷責(zé)任期屆滿，業(yè)主應(yīng)將剩余的預(yù)留質(zhì)保金返還承包人。11.采購工程設(shè)計服務(wù)時常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A、有利于設(shè)計方控制工程造價B、有利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案C、有利于激勵設(shè)計方實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)D、有利于簡化合同管理答案：D解析：百分比合同直接將付給服務(wù)方的費(fèi)用與項目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗(yàn)的貨物的成本聯(lián)系起來。此類合同最大的缺點(diǎn)是不能激勵服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化，例如工程設(shè)計服務(wù)項目中，在百分比合同下，設(shè)計費(fèi)用通常是估算價格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案，有效地控制工程造價。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現(xiàn)實(shí)中還是被廣泛應(yīng)用。12.下列關(guān)于土木工程材料的說法錯誤的是()。A、建筑木材主要用于腳手架、木結(jié)構(gòu)構(gòu)件和家具等B、膨脹水泥適用于制作自應(yīng)力鋼筋混凝土壓力管及配件C、建筑鋼材分為鋼結(jié)構(gòu)用鋼和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)用鋼兩類D、石膏主要原料是天然二水石膏答案：B解析：B項，膨脹水泥適用于補(bǔ)償收縮混凝土，用作防滲混凝土，填灌混凝土結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的接縫及管道接頭，結(jié)構(gòu)的加固與修補(bǔ)，澆注機(jī)器底座及固結(jié)地腳螺絲等。自應(yīng)力水泥適用于制作自應(yīng)力鋼筋混凝土壓力管及配件。13.網(wǎng)絡(luò)圖中有()個時間參數(shù)。A、5B、6C、7D、8答案：B解析：網(wǎng)絡(luò)圖中工作的6個時間參數(shù)為：①最早開始時間（ES）；②最早完成時間（EF）；③最遲開始時間（LS）；④最遲完成時間（LF）；⑤自由時差（FF）；⑥總時差(TF)。14.開標(biāo)后，招標(biāo)人為了有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險，可采用的措施是()。A、科學(xué)設(shè)定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B、實(shí)行投標(biāo)保證金制度C、嚴(yán)格審查評標(biāo)報告D、合理設(shè)置合同條款答案：D解析：在開標(biāo)后，招標(biāo)人面臨的主要任務(wù)是選擇合適的中標(biāo)人，并有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險。這通常涉及對投標(biāo)文件的詳細(xì)評估和比較。分析各選項：A項“科學(xué)設(shè)定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”雖然在招標(biāo)過程中很重要，但它主要在開標(biāo)前設(shè)定，用于指導(dǎo)評標(biāo)過程，而非直接控制定標(biāo)決策風(fēng)險。B項“實(shí)行投標(biāo)保證金制度”是確保投標(biāo)人誠意和減少投標(biāo)風(fēng)險的一種措施，但它并不直接針對定標(biāo)決策風(fēng)險。C項“嚴(yán)格審查評標(biāo)報告”是確保評標(biāo)過程公正、透明的重要環(huán)節(jié)，但它更多關(guān)注評標(biāo)過程的合規(guī)性，而非直接控制定標(biāo)風(fēng)險。D項“合理設(shè)置合同條款”則直接關(guān)系到中標(biāo)后的合同執(zhí)行和風(fēng)險分配。通過合理設(shè)置合同條款，招標(biāo)人可以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，有效控制和分配潛在的風(fēng)險，包括定標(biāo)決策風(fēng)險。因此，D項是開標(biāo)后招標(biāo)人為有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險可采取的措施。15.根據(jù)國家有關(guān)部門出臺的針對政府采購實(shí)施的意見，各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財政性資金進(jìn)行采購的，應(yīng)優(yōu)先采購具有()的產(chǎn)品。A、3C標(biāo)志B、Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志C、能源效率標(biāo)識D、Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志答案：B解析：Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志，又稱“中國環(huán)境標(biāo)志”、“十環(huán)標(biāo)志”，是由國家環(huán)?？偩汁h(huán)境認(rèn)證中心發(fā)布的一種官方標(biāo)志，表示產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用和處理處置過程中符合環(huán)境保護(hù)要求；與同類產(chǎn)品相比，具有低毒少害，節(jié)約資源等環(huán)境優(yōu)勢。2006年10月24日，財政部和國家環(huán)?？偩致?lián)合頒布《關(guān)于環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購實(shí)施的意見》，該意見規(guī)定各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財政性資金進(jìn)行采購的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品。16.伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭，使我國在科威特的幾家建筑公司蒙受了很大損失。這屬于工程項目風(fēng)險的()。A、政治風(fēng)險B、社會風(fēng)險C、信用風(fēng)險D、組織風(fēng)險答案：A解析：政治風(fēng)險是指由于政局變化、政權(quán)更迭、罷工、戰(zhàn)爭等引起社會動蕩而造成財產(chǎn)損失和損害以及傷亡的風(fēng)險。題中，伊拉克入侵科威特引起海灣戰(zhàn)爭，使我國在那里的幾家建筑公司蒙受了很大損失，屬于政治風(fēng)險。17.下列各項不屬于服務(wù)項目可交付成果的是()。A、設(shè)計方案B、研究報告C、調(diào)查結(jié)果D、實(shí)施計劃答案：D解析：服務(wù)項目的可交付成果通常表現(xiàn)為研究報告（如可行性研究報告、解決措施報告等）、設(shè)計方案（如建筑設(shè)計圖紙）、調(diào)查結(jié)果（如某服務(wù)方為地產(chǎn)公司所做的市場定位調(diào)查結(jié)果）等。18.在開標(biāo)與評標(biāo)工作中，項目經(jīng)理的工作職責(zé)是()。A、參與決策B、決定性決策C、必須咨詢的D、執(zhí)行工作答案：D解析：招標(biāo)項目的開標(biāo)與評標(biāo)工作主要由項目經(jīng)理、造價工程師、招標(biāo)專業(yè)人員和開標(biāo)人員負(fù)責(zé)。其中，項目經(jīng)理的工作職責(zé)是執(zhí)行工作。19.根據(jù)服務(wù)項目生命周期的階段劃分，服務(wù)項目的結(jié)束以()標(biāo)志。A、服務(wù)方提交可交付成果B、服務(wù)方和客戶方權(quán)利義務(wù)關(guān)系完畢C、服務(wù)方提交的可交付成果通過驗(yàn)收D、服務(wù)方提交的可交付成果付諸實(shí)施答案：B解析：收尾和后評價是項目可交付成果提交后，委托人和服務(wù)方對權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行清算，對服務(wù)結(jié)果的事實(shí)效果進(jìn)行評價的過程，是服務(wù)項目的最后一個階段。服務(wù)項目臨近結(jié)束，服務(wù)方把服務(wù)項目的可交付物提交給委托人，并指導(dǎo)委托人方案的實(shí)施，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。服務(wù)方把可交付成果（通常為咨詢報告、決策方案、行動措施等）提交給委托人后，要經(jīng)過委托人的確認(rèn)，要有正式的程序來確認(rèn)可交付成果的移交，進(jìn)行合同收尾工作，清算雙方的權(quán)利義務(wù)。20.()是根據(jù)以往類似項目或從其他渠道積累的歷史信息與知識，編制出與項目相關(guān)的全部潛在風(fēng)險的集合。A、核檢表法B、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)C、風(fēng)險概率和影響矩陣D、決策樹答案：A解析：風(fēng)險核檢表是根據(jù)以往類似項目或從其他渠道積累的歷史信息與知識，編制出與項目相關(guān)的全部潛在風(fēng)險的集合，在采用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的情況下，也可用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最底層作為風(fēng)險核檢表的基本內(nèi)容。21.業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目特點(diǎn)確定收尾階段的管理方法，下列說法錯誤的是()。A、規(guī)范收尾人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)，對收尾人員進(jìn)行在崗情況檢查，并及時考核，兌現(xiàn)獎罰B、強(qiáng)化變更、索賠項目的工程結(jié)算管理，對有爭議變更索賠項目及時進(jìn)行匯總整理，在索賠依據(jù)C、業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同，出現(xiàn)缺陷由施工單位承擔(dān)責(zé)任D、審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并進(jìn)行驗(yàn)收答案：C解析：C項，業(yè)主應(yīng)該及時與施工單位簽訂工程保修合同，制訂工程保修階段工作計劃，定期檢查項目使用和運(yùn)行情況，檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，同時審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并進(jìn)行驗(yàn)收。22.經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的作用不包括()。A、能夠評估項目投資的價值B、能夠促使社會資源合理配置C、能夠保證投資決策科學(xué)化D、能夠反映項目對國民經(jīng)濟(jì)的真實(shí)貢獻(xiàn)答案：A解析：經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析是站在國家整體的層面，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和社會需要，按照資源合理配置原則，采用貨物影子價格、影子工資和社會折現(xiàn)率等國家經(jīng)濟(jì)參數(shù)，分析項目對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會福利的凈貢獻(xiàn)，衡量項目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的作用主要體現(xiàn)在：①能夠促使社會資源合理配置；②能夠反映項目對國民經(jīng)濟(jì)的真實(shí)貢獻(xiàn)；③能夠保證投資決策科學(xué)化。23.下列環(huán)境影響評價的分類方法錯誤的是()。A、按照評價對象，環(huán)境影響評價可以分為規(guī)劃環(huán)境影響評價和建設(shè)項目環(huán)境影響評價B、按照空間域，環(huán)境影響評價可分為建設(shè)項目環(huán)境評價和區(qū)域環(huán)境評價C、按照時間順序，環(huán)境影響評價可分為單項評價和綜合評價或宏觀評價D、按照環(huán)境要素，環(huán)境影響評價可以分為大氣環(huán)境影響評價、地表水環(huán)境影響評價、聲環(huán)境影響評價、生態(tài)環(huán)境影響評價和固體廢物環(huán)境影響評價等答案：C解析：C項，按照時間順序，環(huán)境影響評價一般分為環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀評價、環(huán)境影響預(yù)測評價及環(huán)境影響后評價。24.()是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險。A、匯率風(fēng)險B、信用風(fēng)險C、價格風(fēng)險D、政治風(fēng)險答案：B解析：工程建設(shè)項目是充滿各種復(fù)雜因素的過程，風(fēng)險及其影響貫穿工程項目實(shí)施活動的始終。按產(chǎn)生風(fēng)險的原因及其性質(zhì)分類。工程風(fēng)險可分為：①自然風(fēng)險；②政治風(fēng)險；③經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；④技術(shù)風(fēng)險；⑤信用風(fēng)險；⑥社會風(fēng)險；⑦組織風(fēng)險；⑧行為風(fēng)險。其中，信用風(fēng)險是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險。25.項目管理方案必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制訂并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的()特點(diǎn)。A、預(yù)見性B、針對性C、可操作性D、指令性答案：B解析：項目管理方案的針對性是指管理方案是根據(jù)項目與管理者主客觀條件和相應(yīng)能力制訂的，包含了為管理過程增值加價的具體方法。從實(shí)際出發(fā)制訂出來的方案必須具有明顯的針對性。26.質(zhì)量管理通用的要求或指南是指()。A、ISBN900B、TS16949C、ISO9000D、ISO14004答案：C解析：“ISO9000”族是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在1994年提出的質(zhì)量認(rèn)證體系，包括了一組密切相關(guān)的質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)實(shí)施并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理通用的要求或指南。27.下列關(guān)于設(shè)計管理要點(diǎn)的說法，錯誤的是()。A、設(shè)計的技術(shù)管理與項目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計的管理方式予以解決B、設(shè)計管理必須基于良好設(shè)計管理組織架構(gòu)的搭建，需確定各項專業(yè)設(shè)計成果的交付深度與方式C、實(shí)現(xiàn)在設(shè)計階段可節(jié)約的工程投資約占項目可節(jié)約投資總額的70%～85%的項目很多D、良好設(shè)計管理組織架構(gòu)的搭建，需要建立設(shè)計總承包體制，明確項目設(shè)計各個參與方之間的管理關(guān)系答案：C解析：設(shè)計管理要點(diǎn)主要有：①技術(shù)管理與投資管理的有效銜接；②設(shè)計管理體系的合理架構(gòu)。在設(shè)計階段可節(jié)約的工程投資約占項目可節(jié)約投資總額的70%～85%，但能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標(biāo)的項目并不多見，其根本原因在于設(shè)計的技術(shù)管理與項目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計的管理方式予以解決。28.項目管理是通過合理運(yùn)用與整合各個()來實(shí)現(xiàn)的。A、項目板塊B、項目周期C、項目管理過程組D、項目資源答案：C解析：在項目生命周期的每個階段中都需要開展項目管理工作，都需要建立至少一個完整的項目管理過程組。項目管理是通過合理運(yùn)用與整合各個項目管理過程組來實(shí)現(xiàn)的。29.某咨詢公司承擔(dān)工程項目管理業(yè)務(wù)，項目管理合同約定，咨詢公司負(fù)責(zé)具體項目管理工作，業(yè)主負(fù)責(zé)簽訂承發(fā)包合同，咨詢公司以管理費(fèi)為限度承擔(dān)違約責(zé)任。這種管理模式屬于()模式。A、建造管理(CM)A、管理承包(MB、C、代建管理D、委托代理管理答案：D解析：委托代理管理模式下，業(yè)主不設(shè)立專業(yè)的下屬項目管理組織機(jī)構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將項目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。業(yè)主具有委托項目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費(fèi)為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。30.下列各項不屬于投融資服務(wù)項目進(jìn)度管理工作具體內(nèi)容的是()。A、工作定義B、時間估計C、進(jìn)度控制D、進(jìn)度評估答案：D解析：投融資服務(wù)項目的進(jìn)度管理包含兩方面內(nèi)容：①投融資服務(wù)項目本身必須如期完成，不能耽誤項目建設(shè)的進(jìn)度；②融資服務(wù)工作的成果，即資金的融通必須及時、足額，能夠全面滿足對于投資進(jìn)度的需求。投融資服務(wù)項目的進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有工作，具體包括：①工作定義；②工作順序安排；③時間估計；④進(jìn)度計劃制定；⑤進(jìn)度控制。31.()的風(fēng)險成為主要的風(fēng)險源頭。A、設(shè)計過程B、建設(shè)過程C、驗(yàn)收過程D、施工過程答案：D解析：工程建設(shè)項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理涉及設(shè)計和施工兩大過程，其中，施工過程的風(fēng)險又成為主要的風(fēng)險源頭。32.關(guān)于貿(mào)易項目的采購平臺/互聯(lián)網(wǎng)公司，下列說法錯誤的是()。A、電子商務(wù)采購平臺是企業(yè)采購協(xié)同工作平臺B、采購企業(yè)可以在電子商務(wù)采購平臺發(fā)布采購信息，進(jìn)行價格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評估供方績效，分析采購策略，獲取合作伙伴，了解市場行情信息等C、電子商務(wù)采購平臺只針對采購企業(yè)D、電子商務(wù)采購平臺的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)答案：C解析：電子商務(wù)采購平臺是集全方位的資訊服務(wù)+多效能的采購交易平臺+管家式服務(wù)為一體的企業(yè)采購協(xié)同工作平臺。通過這類平臺，采購企業(yè)可以發(fā)布采購信息，進(jìn)行價格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評估供方績效，分析采購策略，獲取合作伙伴，了解市場行情信息等；供應(yīng)企業(yè)也可以從中進(jìn)一步降低銷售成本，享受平臺的推薦，獲得更多商機(jī)，提高企業(yè)運(yùn)營效益。上述平臺的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。33.下列各項屬于典型的效益型指標(biāo)的是()。A、項目成本節(jié)約情況B、小時工資率C、品牌提升度D、技能提升度答案：A解析：典型的效益型指標(biāo)有：①項目里程碑按時完成數(shù)；②項目成本節(jié)約情況；③項目進(jìn)度完成情況。B項屬于效率型指標(biāo)；CD兩項屬于遞延型指標(biāo)。34.現(xiàn)代項目管理起源于()。A、日本B、英國C、德國D、美國答案：D解析：現(xiàn)代項目管理1960年代起源于美國，在此之前對項目進(jìn)行的管理一直未形成科學(xué)的管理方法和明確的標(biāo)準(zhǔn)，人們在管理項目時僅是憑借個人的經(jīng)驗(yàn)和直覺。35.下列關(guān)于基礎(chǔ)性項目的說法錯誤的是()。A、可以吸收外商直接投資B、這類建設(shè)項目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔(dān)投資風(fēng)險C、直接增強(qiáng)國力的符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)項目屬于基礎(chǔ)性項目D、主要應(yīng)由政府集中必要的財力、物力答案：B解析：B項，競爭性項目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔(dān)投資風(fēng)險。36.關(guān)于服務(wù)方案中計劃編制的說法，正確的是()。A、范圍計劃是進(jìn)度計劃和成本計劃編制的基礎(chǔ)B、人力資源計劃是確定項目的工作內(nèi)容C、進(jìn)度計劃一般不存在嚴(yán)格的時間約束D、成本計劃不是服務(wù)項目計劃編制的重點(diǎn)答案：A解析：服務(wù)方案主要要解決五個問題：即what（做什么）、who（誰來做）、how（怎么做）、when（什么時候做）、howmuch（花費(fèi)多少來做），相應(yīng)的，服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。其中，服務(wù)項目范圍計劃是為了完成服務(wù)項目的目標(biāo)而必須完成的工作或活動，因而，范圍是回答服務(wù)項目要“做什么”這個問題。項目活動實(shí)施的起點(diǎn)就是要弄清楚項目要“做什么”，因而，服務(wù)項目計劃的首要工作就是范圍計劃。范圍計劃是服務(wù)項目時間計劃、組織和人力資源計劃、成本計劃等計劃的基礎(chǔ)。37.對于進(jìn)度的管理應(yīng)著重()。A、事前管理B、事中管理C、過程管理D、事后管理答案：A解析：對于進(jìn)度的管理應(yīng)著重事前管理。即在制訂工作計劃時，要詳細(xì)分析可能導(dǎo)致拖延的原因，如分析關(guān)鍵條件、制作應(yīng)急方案，充分調(diào)研市場，根據(jù)市場實(shí)際情況制定符合實(shí)際情況投融資方案，并加強(qiáng)實(shí)施中的管理，來保證投融資項目的如期完成。38.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H有兩項緊后工作，最早完成時間分別為30和20，持續(xù)時間分別為10和8。若工作H的自由時差為零，則工作H的最早完成時間為()。A、10B、12C、24D、30答案：B解析：最早完成時間(EF)是指某項活動能夠完成的最早時間。題中，H工作的最早完成時間EF=min[30-10;20-8]=12。39.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目方案策劃的表述，錯誤的是()。A、應(yīng)圍繞項目實(shí)施過程的各種管理需求，展開合同制定各種管理因素的分析與評價B、招標(biāo)采購的關(guān)鍵是方案策劃，策劃正確的項目一定成功C、應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項目目標(biāo)要求D、策劃的基點(diǎn)是充分滿足項目實(shí)施的風(fēng)險預(yù)防需求答案：B解析：B項，招標(biāo)采購的關(guān)鍵是招標(biāo)采購方案。策劃正確的項目不一定成功，但是策劃失誤的項目一定失敗，招標(biāo)采購方案的基點(diǎn)是充分滿足項目實(shí)施的風(fēng)險預(yù)防需求。A項，招標(biāo)人應(yīng)圍繞項目實(shí)施過程的各種管理需求，展開合同制定各種管理因素的分析與評價，融入合同條款的設(shè)置策劃，同步考慮中標(biāo)人履行合同整體能力的需求。CD兩項，招標(biāo)采購方案的基點(diǎn)是充分滿足項目實(shí)施的風(fēng)險預(yù)防需求，合同是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項目目標(biāo)要求。40.短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是()。A、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)進(jìn)度計劃之間的平衡B、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡C、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與庫存計劃之間的平衡D、調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃數(shù)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間的平衡答案：B解析：短期計劃屬于1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計劃。由于可動用的資產(chǎn)、設(shè)備、人力資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡。需要對短期市場需求進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)行與預(yù)測規(guī)模相適應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出安排。41.在工程設(shè)計與計劃階段，對設(shè)計方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑不包括()。A、重視設(shè)計招標(biāo)和方案比選B、推行限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計C、提升設(shè)計概算的精準(zhǔn)度D、加強(qiáng)設(shè)計方案的評價與優(yōu)化答案：C解析：在設(shè)計階段應(yīng)充分考慮設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性，使得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，力求實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的和諧統(tǒng)一，這樣不僅可以有效地降低項目的工程建設(shè)費(fèi)用，而且還可以有效地降低建設(shè)項目在運(yùn)營期及拆除期的費(fèi)用。對設(shè)計方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑有：①重視設(shè)計招標(biāo)和方案比選；②推行限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計；③加強(qiáng)設(shè)計方案的評價與優(yōu)化。42.研究開發(fā)成本主要包括研究開發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱()。A、使用成本B、間接成本C、額外成本D、沉入成本答案：D解析：構(gòu)成技術(shù)價格的成本包括研究開發(fā)的直接成本和談判交易的間接成本。其中，研究開發(fā)成本主要包括研究開發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱沉入成本。43.服務(wù)項目()的目的是制定出項目的預(yù)算，為項目的執(zhí)行和控制確定基準(zhǔn)。A、范圍計劃B、時間計劃C、成本計劃D、人力資源計劃答案：C解析：服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。盡管服務(wù)項目的評審?fù)ǔ２灰詢r格作為主要方式，但并不意味著服務(wù)項目的成本管理不重要。服務(wù)方也要經(jīng)過嚴(yán)格的成本管理的程序，進(jìn)行成本的估算、預(yù)算，并在項目執(zhí)行的過程中嚴(yán)格的控制成本。44.從風(fēng)險管理的角度，投標(biāo)擔(dān)保屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的()。A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險自留C、風(fēng)險控制D、風(fēng)險回避答案：A解析：在招標(biāo)采購過程中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以將招標(biāo)人無法避免的風(fēng)險，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，共同承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式有：①合同的履約擔(dān)保；②投標(biāo)擔(dān)保；③保證保險等。45.下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是()。A、控制圖法B、直方圖法C、魚骨圖法D、排列圖法答案：C解析：因果分析圖，又稱石川圖或魚骨圖，是一種研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。運(yùn)用因果分析圖可以系統(tǒng)地得到產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，有助于制訂決策，解決存在質(zhì)量問題，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。46.某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%，每半年計算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實(shí)際年利率為()。A、6%B、12%C、12.36%D、12.55%答案：C解析：實(shí)際利率與名義利率的換算公式為：I=F-P=P（1+r/m）m-P=P[(1+r/m)m-1]。其中，P為年初資金，I為實(shí)際年利率，r為名義利率，m為年計息次數(shù)。則該項貸款的有效年利率，=(1+12%/2)2-1=12.36%。47.下列關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的表述錯誤的是()。A、風(fēng)險規(guī)避是要規(guī)避風(fēng)險可能造成的損失B、風(fēng)險規(guī)避包括降低損失發(fā)生的幾率和降低損失程度C、降低損失發(fā)生的幾率主要采取的是事先控制D、風(fēng)險規(guī)避意味著完全消除風(fēng)險答案：D解析：風(fēng)險規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險，是要規(guī)避風(fēng)險可能造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的幾率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補(bǔ)救兩個方面。在招標(biāo)采購過程中，風(fēng)險規(guī)避可以有效化解招標(biāo)投標(biāo)階段的市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。48.項目利益相關(guān)方眾多，最主要的是()。A、項目經(jīng)理B、業(yè)主/客戶C、項目團(tuán)隊D、職能經(jīng)理答案：A解析：項目經(jīng)理是最主要的項目利益相關(guān)方，是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的個人，需要具有極強(qiáng)的適應(yīng)能力、良好的判斷能力、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和談判技能，并熟練掌握項目管理知識。項目經(jīng)理對促進(jìn)其他利益相關(guān)方與項目之間的互動起核心作用。49.物流服務(wù)項目的最終成果是以()的形式出來。A、無形服務(wù)B、實(shí)物產(chǎn)品C、運(yùn)輸服務(wù)D、實(shí)現(xiàn)物品的時間或空間效用答案：D解析：物流服務(wù)項目的主要內(nèi)容是物體的物理位移，其中也還包含一些其他的物理加工與保管等方面的內(nèi)容，但是最主要的是將某些物料或產(chǎn)品從生產(chǎn)經(jīng)營之處挪移到使用或保存之處。因此物流服務(wù)項目的最終成果是以實(shí)現(xiàn)物品的時間或空間效用的形式表現(xiàn)出來，而不是以實(shí)物產(chǎn)品的形式存在的。物流服務(wù)項目成果的物理特征決定了對其成果的評價較為困難。50.工程設(shè)計質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容不包括()。A、安排施工圖的強(qiáng)制性審查B、組織安排編制工程量清單及施工圖預(yù)算，確保預(yù)算準(zhǔn)確且不超過給定的投資控制指標(biāo)及浮動的限度C、作出技術(shù)設(shè)計的具體工作安排D、組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專業(yè)施工圖紙的“錯、漏、碰、缺”答案：C解析：工程設(shè)計質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容包括：①采用價值工程方法，在充分滿足項目功能要求的條件下進(jìn)一步考慮設(shè)計的可建性、材料的可獲得性，采用新技術(shù)新工藝來優(yōu)化各級設(shè)計，以挖掘節(jié)約投資的潛力；②安排施工圖的強(qiáng)制性審查；③組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專業(yè)施工圖紙的“錯、漏、碰、缺”；④組織初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的符合性審查；⑤組織初步設(shè)計概算的審查；組織安排編制工程量清單及施工圖預(yù)算。C項屬于技術(shù)設(shè)計工作安排的工作內(nèi)容。51.已知某起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)引出的工作的持續(xù)時間為4天，其最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為第()天。A、18B、21C、22D、25答案：C解析：該工作最早完成時間(EF)=最早開始時間（ES）+持續(xù)時間(D)。第18天開始，經(jīng)歷四天時間是第22天即為最早完成時間。52.按照研究與開發(fā)的分類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)活動主要集中于()層面。A、基礎(chǔ)研究B、應(yīng)用研究C、開發(fā)研究D、銷售研究答案：C解析：研究與開發(fā)一般來說可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)主要處于開發(fā)研究的層面。53.對某項目進(jìn)行財務(wù)評價時，發(fā)現(xiàn)該項目財務(wù)凈現(xiàn)值為零，則表明此項目()。A、盈利能力能達(dá)到所期望的最低財務(wù)盈利水平B、利潤為零C、盈利能力剛好達(dá)到行業(yè)的平均水平D、盈利能力為行業(yè)的最低水平答案：A解析：項目財務(wù)凈現(xiàn)值為零，說明方案可考慮接受。因?yàn)檫@種情況說明投資方案實(shí)施后的投資收益水平恰好等于基準(zhǔn)折現(xiàn)率，即其盈利能力能達(dá)到所期望的最低財務(wù)盈利水平。54.工程項目在每個階段都會涉及不同的工作內(nèi)容，而投資決策和融資主要貫穿于項目的()階段。A、開始和計劃B、計劃和結(jié)束C、開始和執(zhí)行D、計劃和執(zhí)行答案：A解析：項目的生命周期一般劃分為四個階段，即開始階段、計劃階段、執(zhí)行和控制階段以及結(jié)束階段，投融資服務(wù)主要貫穿于項目的開始階段和計劃階段。投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項目的開始階段，融資服務(wù)需要解決的問題涉及開始階段和計劃階段。55.施工過程的目標(biāo)管理，不包括()。A、目標(biāo)的確定與分解B、施工目標(biāo)的實(shí)施管理C、施工目標(biāo)的分析與跟蹤D、施工目標(biāo)的審查與驗(yàn)收答案：D解析：業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)項目可行性研究報告確定的總體管理目標(biāo)，分解并細(xì)化施工過程的整體管理目標(biāo)，確定相應(yīng)的工作任務(wù)。具體包括：①目標(biāo)的確定與分解；②施工目標(biāo)的實(shí)施管理；③施工目標(biāo)的分析與跟蹤。56.項目經(jīng)理在中標(biāo)通知書的工作中職責(zé)是()。A、必須通報的B、必須咨詢的C、決定性決策D、部分或參與決策答案：A解析：中標(biāo)通知書主要由項目經(jīng)理、造價工程師和開標(biāo)人員負(fù)責(zé)。其中項目經(jīng)理的主要職責(zé)是必須通報的。57.某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用()組織方式。A、項目式B、職能式C、矩陣式D、直線式答案：C解析：一般來說，職能式組織適應(yīng)于規(guī)模較小、以技術(shù)為重點(diǎn)的項目，而不適應(yīng)于時間限制性強(qiáng)或要求對變化做出快速響應(yīng)的項目。對于規(guī)模大、工期要求緊、技術(shù)復(fù)雜、重要程度高的項目，一般采用項目式組織。如果一個組織中包括許多相似的項目，需要多個職能部門的資源但又不需要技術(shù)人員全職為項目工作，矩陣式組織是較好的選擇。58.進(jìn)度管理中進(jìn)度安排要素的主要內(nèi)容不包括()。A、進(jìn)度編制B、時間估計C、成本估計D、進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化答案：D解析：進(jìn)度管理中進(jìn)度安排要素主要內(nèi)容有：①進(jìn)度編制；②時間估計；③成本估計；④項目的開始和結(jié)束日期。D項屬于進(jìn)度管理中工作分解的內(nèi)容。59.下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購項目范圍管理的是()。A、確定招標(biāo)采購服務(wù)的總體目標(biāo)。B、制定招標(biāo)采購管理流程C、確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、合理劃分標(biāo)段與合同包答案：D解析：項目范圍管理是招標(biāo)采購項目化管理的十大任務(wù)之一，其主要工作內(nèi)容有：①界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍；②合理劃分標(biāo)段與合同包。60.控制或減少各種意外損失，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購預(yù)期目標(biāo)的活動稱為()。A、招標(biāo)采購B、招標(biāo)采購信息管理C、招標(biāo)采購風(fēng)險管理D、招標(biāo)采購質(zhì)量管理答案：C解析：招標(biāo)采購風(fēng)險管理是對招標(biāo)采購全過程的外部及內(nèi)部風(fēng)險予以識別，對其作出定性或定量的衡量和評估，制定風(fēng)險規(guī)避或控制措施，達(dá)到控制或減少各種意外損失，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購預(yù)期目標(biāo)的活動。61.下列關(guān)于掙值分析基本參數(shù)的說法錯誤的是()。A、計劃價值（PV），又稱計劃工作量預(yù)算費(fèi)用B、實(shí)際成本(AA、的計算公式為、AC=已完成工作量*實(shí)際價格B、實(shí)際成本(AC、主要反映項目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)D、掙值(EV)的計算公式為、EV=計劃工作量*預(yù)算價格答案：D解析：掙值分析是一種常用的項目管理工具，用于評估項目的進(jìn)度和成本績效。它涉及三個基本參數(shù)：計劃價值（PV）、實(shí)際成本（AC）和掙值（EV）。A選項：計劃價值（PV）又稱為計劃工作量預(yù)算費(fèi)用，是計劃要完成的工作量所對應(yīng)的預(yù)算成本。這一描述是準(zhǔn)確的。B選項：實(shí)際成本（AC）是項目執(zhí)行過程中實(shí)際發(fā)生的成本，其計算公式為已完成工作量乘以實(shí)際價格。這個描述也是正確的，反映了項目實(shí)際消耗的指標(biāo)。C選項：實(shí)際成本（AC）主要反映項目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)，這與B選項中的描述相符，是正確的。D選項：掙值（EV）的計算公式為已完成工作量乘以預(yù)算價格，而不是計劃工作量乘以預(yù)算價格。這是掙值分析中的一個關(guān)鍵概念，掙值代表了項目到目前為止按照預(yù)算應(yīng)該完成的價值。因此，D選項的描述是錯誤的。綜上所述，答案是D，即掙值（EV）的計算公式不是計劃工作量乘以預(yù)算價格。62.關(guān)于工業(yè)項目與帶有工藝處理設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施項目試運(yùn)行方式，下列說法錯誤的是()。A、在業(yè)主采用工程總承包方式時，一般會選擇根據(jù)工程總承包合同，由工程總承包負(fù)責(zé)空負(fù)荷試運(yùn)行，合格后即可進(jìn)行竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主與使用單位B、有的行業(yè)特別規(guī)定，特大型、大型基本建設(shè)項目和大型技術(shù)改造項目，應(yīng)在投料試車正常后一年內(nèi)完成竣工驗(yàn)收C、有的行業(yè)特別規(guī)定，中、小型建設(shè)項目應(yīng)在6個月內(nèi)完成竣工驗(yàn)收D、項目采用施工總承包方式交付，且生產(chǎn)設(shè)備的采購與提供由業(yè)主負(fù)責(zé)，則業(yè)主需要安排空載試運(yùn)行并在合格后進(jìn)行項目的竣工驗(yàn)收，交付建設(shè)及使用單位后，再由他們安排投料試生產(chǎn)及正式的投產(chǎn)答案：D解析：D項，項目采用施工總承包方式交付，且生產(chǎn)設(shè)備的采購與提供由業(yè)主負(fù)責(zé)，則項目施工總承包商需要安排空載試運(yùn)行并在合格后進(jìn)行項目的竣工驗(yàn)收，交付建設(shè)及使用單位后，再由他們安排投料試生產(chǎn)及正式的投產(chǎn)。63.投融資服務(wù)項目管理中，投資機(jī)會研究階段的研究重點(diǎn)是()。A、市場需求分析B、項目宏觀必要性分析C、投資環(huán)境分析D、經(jīng)濟(jì)可行性答案：C解析：AB兩項屬于初步可行性研究階段的研究重點(diǎn)；D項屬于可行性研究階段的研究重點(diǎn)。64.下列關(guān)于設(shè)計一招標(biāo)一施工模式(DBB)的說法，不正確的是()。A、業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個施工單位簽訂施工總承包合同B、該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長C、國外在工地現(xiàn)場多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式D、該模式工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況答案：C解析：C項，設(shè)計一招標(biāo)一施工模式(DBB)的特點(diǎn)之一是：項目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來，以確保項目管理達(dá)到較高水平。國外在工地現(xiàn)場多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。65.已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，按()原則，調(diào)整其分部分項工程費(fèi)。A、在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價B、直接采用該清單項目的單價C、承包人根據(jù)變更工程資料等和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整D、承包人根據(jù)變更工程資料等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整答案：B解析：工程變更引起分部分項工程項目發(fā)生變化時，按照以下原則調(diào)整：①已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，且工程變更導(dǎo)致該清單項目工程量變化不足15%時，可直接采用該清單項目的單價；②已標(biāo)價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價；③已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整；④已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機(jī)構(gòu)未發(fā)布此類信息價格的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則、計價辦法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。66.下列各項不屬于環(huán)境影響評價的工作程序的是()。A、報告書編制階段B、正式階段C、準(zhǔn)備階段D、審核階段答案：D解析：環(huán)境影響評價的工作程序大體可以分為三個階段：①準(zhǔn)備階段，其主要內(nèi)容是研究有關(guān)文件，進(jìn)行初步的工程分析和環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，篩選重點(diǎn)評價項目，確定建設(shè)項目環(huán)境影響評價的工作等級，編制評價工作大綱；②正式階段，其主要工作是進(jìn)一步做工程分析和環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，并進(jìn)行環(huán)境影響預(yù)測和評價；③報告書編制階段，主要工作是匯總、分析第二階段所得到的各種資料、數(shù)據(jù)，作出評價結(jié)論，完成環(huán)境影響評價報告的編制。67.對招標(biāo)采購風(fēng)險估計的方法，主要選擇()。A、類比估計法B、自上而下估計法C、自下而上估計法D、主觀概率估計法答案：D解析：招標(biāo)采購產(chǎn)生的風(fēng)險主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風(fēng)險等，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示，因此對招標(biāo)采購風(fēng)險估計的方法，主要選擇定性和定量風(fēng)險分析相組合的主觀概率估計法。ABC三項是費(fèi)用控制的方法。68.為了使辦理保險投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利，一般由()投保。A、項目經(jīng)理B、所有人C、承包人D、發(fā)包人答案：C解析：一般而言，所有人投保可以使其對工程保險的成本、執(zhí)行情況等加以控制，而承包人是工程項目建設(shè)的實(shí)施方，對工程建設(shè)更加了解，由其投保，辦理保險投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利。國際上通行的做法是將保險費(fèi)列人工程合同承包價，由承包人投保，國內(nèi)的做法是將工程保險費(fèi)作為工程建設(shè)項目其他費(fèi)用列入工程合同價。69.下列關(guān)于投融資的描述錯誤的是()。A、投資與融資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的兩大基本活動B、融資決定了投資C、投融資概念兼有反映投資和融資兩個相對獨(dú)立現(xiàn)象的綜合特征D、項目投資者背景、財務(wù)狀況、投資項目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險水平等情況，決定了融資的結(jié)構(gòu)、條件答案：B解析：投資與融資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的兩大基本活動，它們有著各自的內(nèi)涵和特點(diǎn)，但又存在著千絲萬縷的聯(lián)系。投資決定了融資，項目投資者背景、財務(wù)狀況，投資項目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險水平等情況，決定了融資的結(jié)構(gòu)、條件等。同時，融資又制約著投資，如果沒有順利的融資相配合，投資者有再好的設(shè)想，也無法實(shí)施項目的投資活動。70.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限是()年。A、1B、2C、3D、5答案：B解析：工程質(zhì)量保修的期限應(yīng)當(dāng)按照保證建筑物在合理壽命內(nèi)正常使用，維護(hù)使用者合法權(quán)益的原則確定。具體的保修范圍和最低保修期限為：①基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；②屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修期為5年；③供熱與供冷系統(tǒng)保修期為兩個采暖期和供熱期；④電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程保修期為2年。71.工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的目的是()。A、保護(hù)施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全B、充分體現(xiàn)節(jié)能減排的社會責(zé)任C、控制作業(yè)現(xiàn)場的各種環(huán)境因素對環(huán)境的污染和危害D、使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)答案：A解析：工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全，控制影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素。BCD三項屬于工程建設(shè)項目環(huán)境管理的目的。72.下列關(guān)于進(jìn)度計劃的說法正確的是()。A、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃屬于按進(jìn)度計劃的功能性不同劃分的類型B、設(shè)計進(jìn)度計劃屬于按進(jìn)度計劃所涉及的工程建設(shè)項目階段的不同劃分的類型C、項目進(jìn)度總體規(guī)劃屬于按進(jìn)度計劃編制的深度劃分的類型D、年度或跨年度進(jìn)度計劃屬于按進(jìn)度計劃編制主體的不同劃分的類型答案：C解析：A項，項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃屬于按進(jìn)度計劃編制的深度劃分的類型。B項，設(shè)計進(jìn)度計劃是按進(jìn)度計劃編制主體的不同劃分的類型；D項，年度或跨年度進(jìn)度計劃是按進(jìn)度計劃所涉及的工程建設(shè)項目階段的不同劃分的類型。73.關(guān)于基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計算機(jī)系統(tǒng)管理平臺，下列說法錯誤的是()。A、主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自上而下分層匯總，層層遞進(jìn)的原則B、項目管理層可實(shí)時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理C、利用計算機(jī)系統(tǒng)管理平臺，實(shí)現(xiàn)決策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享D、業(yè)主和施工企業(yè)管理層可以實(shí)時獲取遠(yuǎn)程項目施工過程的各種信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)答案：A解析：A項，基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計算機(jī)系統(tǒng)管理平臺主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自下而上分層匯總，層層遞進(jìn)的原則，從施工進(jìn)度、項目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎(chǔ)，著眼于項目的細(xì)節(jié)管理；多種分析方法對各業(yè)務(wù)報表進(jìn)行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析；通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學(xué)的決策。74.招標(biāo)采購信息管理的特點(diǎn)不包括()。A、時間跨度長B、招標(biāo)采購信息涉及各個項目相關(guān)方C、招標(biāo)采購信息具有穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性D、動態(tài)調(diào)整要求高答案：C解析：招標(biāo)采購信息管理的特點(diǎn)包括：①時間跨度長。關(guān)注招標(biāo)采購信息管理的生命期可以發(fā)現(xiàn)：信息不僅涉及招標(biāo)過程，而且涉及項目合同履行的全過程。②影響范圍大。招標(biāo)采購信息管理是項目管理中信息管理的組成部分。③涉及對象多。招標(biāo)采購信息涉及各個項目相關(guān)方。④動態(tài)調(diào)整要求高。招標(biāo)活動的風(fēng)險因素較多，導(dǎo)致信息變化的動態(tài)性強(qiáng)，需要與溝通管理等相互協(xié)調(diào)。75.在項目風(fēng)險管理中，可采用的應(yīng)對辦法不包括()。A、規(guī)避風(fēng)險B、消解風(fēng)險C、減輕風(fēng)險D、接受風(fēng)險答案：B解析：項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險的識別、分析和評價去認(rèn)識項目可能面臨的風(fēng)險，采取合理應(yīng)對措施，有效控制和妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，保證項目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項目風(fēng)險管理中可以采用多種應(yīng)對辦法，包括：①規(guī)避風(fēng)險；②減輕風(fēng)險；③轉(zhuǎn)移風(fēng)險；④接受風(fēng)險。76.敏感性分析屬于投資項目經(jīng)濟(jì)評價中的不確定性分析，其主要目的是()。A、說明項目是否具有滿意的經(jīng)濟(jì)效益B、計算項目的盈虧平衡點(diǎn)C、確定項目不確定性因素發(fā)生變化的概率D、分析項目不確定性因素變化對項目評價指標(biāo)的影響答案：D解析：敏感性分析是通過分析、預(yù)測項目主要影響因素發(fā)生變化時對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)（如FNPV、FIRR等）的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度的一種分析方法。77.服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目的實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是()。A、持久性B、可靠性C、適用性D、一致性答案：C解析：衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，如工程咨詢服務(wù)、項目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四項質(zhì)量指標(biāo)：①全面性，是指在業(yè)主委托的服務(wù)范圍內(nèi)，提供服務(wù)的一方是否已考慮到全部的工作需求并提供了相應(yīng)服務(wù)。②科學(xué)性。即咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項目內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)。③先進(jìn)性，是指咨詢成果是否代表了全行業(yè)的先進(jìn)水平，并具有必要的前瞻性。④適用性。咨詢成果是否符合業(yè)主及項目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運(yùn)用。項目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。78.世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購某工業(yè)項目投資機(jī)會研究的服務(wù)，該工業(yè)項目專業(yè)性強(qiáng)且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評審方法是()。A、基于質(zhì)量的評審方法(QBS)B、基于質(zhì)量和費(fèi)用的評審方法(QCBS)C、基于服務(wù)方資歷的評審方法(CQS)D、最低費(fèi)用的評審方法(LCS)答案：A解析：基于質(zhì)量的評審方法(QBS)適用于以下類型的任務(wù)：①復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)項目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而委托人又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新；②具有重大影響且需要請最好的專家的服務(wù)項目例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計、國家重大政策研究等；③可用不同方法完成的服務(wù)項目，以至于不同建議書之間不具可比性，因而價格的評審對于選擇合格的服務(wù)方?jīng)]有作用。79.服務(wù)項目采購中，報價的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是()。A、服務(wù)水平對項目的成敗具有較大影響B(tài)、服務(wù)項目的目標(biāo)受到整體項目目標(biāo)的約束C、服務(wù)項目一般采用項目群管理的方式D、服務(wù)項目具有系統(tǒng)性特點(diǎn)答案：A解析：服務(wù)項目最大的特點(diǎn)就是服務(wù)項目提供的是無形的服務(wù)，而不是有形的實(shí)物。為了保證以人力資源為基礎(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量，對于服務(wù)項目的評價方法不同于工程和貨物采購過程中以價格為基礎(chǔ)的評價方法，而采取以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評審方法，因而報價的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。A項，服務(wù)水平即服務(wù)的質(zhì)量，其對項目的成敗具有較大影響。80.下列各項中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生成本的指標(biāo)是()。A、性能B、可維護(hù)性C、可靠性D、適用性答案：C解析：可靠性質(zhì)量指標(biāo)反映產(chǎn)品在一段時間內(nèi)運(yùn)行和發(fā)生故障的可能性，它將影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生的成本。81.某合資品牌汽車由于存在設(shè)計缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產(chǎn)品售后服務(wù)中的()措施。A、維修B、保養(yǎng)C、質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)D、緊急需求答案：C解析：售后服務(wù)的質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)，是指因產(chǎn)品的設(shè)計、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質(zhì)量缺陷或損壞，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供免費(fèi)的維修或者更換備配件。生產(chǎn)企業(yè)可以承諾提供其他的免費(fèi)服務(wù)，如免費(fèi)保養(yǎng)、免費(fèi)上門訪問等。大多數(shù)以購買、交貨時間為質(zhì)量保證期的起點(diǎn)。發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)品缺陷而由制造企業(yè)發(fā)動的產(chǎn)品召回亦屬于此項服務(wù)。82.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每()進(jìn)行一次自行檢查。A、周B、月C、季D、年答案：B解析：特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記。使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每月進(jìn)行一次自行檢查。83.貨物研究與開發(fā)的管理不包括()。A、研發(fā)進(jìn)度的管理B、研發(fā)費(fèi)用的管理C、專利管理D、研發(fā)組織管理答案：A解析：為了有效地進(jìn)行研究與開發(fā)，不僅需要技術(shù)上的創(chuàng)造力，還要從時間、預(yù)算、組織等多方面進(jìn)行科學(xué)管理。研究與開發(fā)的管理主要包括研究費(fèi)用管理、研發(fā)組織管理、專利管理等三個方面。84.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。A、策劃B、實(shí)施C、檢查D、反饋答案：D解析：工程建設(shè)項目質(zhì)量管理是指確立和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容，并對其實(shí)施效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列活動。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。85.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，下列說法錯誤的是()。A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組由5名以上單數(shù)專家組成C、專家組應(yīng)該從有高級技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員中聘任D、專家組成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避答案：B解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位組織3名以上單數(shù)專家組成產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，具體實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作。專家組的成員應(yīng)當(dāng)從有高級技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員中聘任。專家組的成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。86.項目管理委員會的職責(zé)不包括()。A、對組織所從事的所有項目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評估B、對項目立項、項目撤銷進(jìn)行決策C、評審重大項目計劃，包括進(jìn)度計劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計劃等D、提供項目管理培訓(xùn)答案：D解析：項目管理委員會的職責(zé)取決于組織的具體需求，而且會隨著這些需求的變化不斷調(diào)整。其主要職責(zé)包括：①對組織所從事的所有項目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評估；②對項目立項、項目撤銷進(jìn)行決策；③評審重大項目計劃（包括進(jìn)度計劃/成本預(yù)算/質(zhì)量計劃等）；④主持項目階段性評審及對項目總結(jié)報告進(jìn)行評審；⑤確定項目經(jīng)理人選；⑥對項目經(jīng)理的考核以及項目的績效考核原則。D項，提供項目管理培訓(xùn)屬于項目管理辦公室的職責(zé)。87.某企業(yè)需要對某生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，這項工作專業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍小、工期短，其采用的項目管理組織是()組織。A、項目式B、職能式C、矩陣式D、組合式答案：B解析：常見的組織結(jié)構(gòu)方式包括項目式管理組織結(jié)構(gòu)、職能式管理組織結(jié)構(gòu)以及矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)。職能式組織適用于專業(yè)性強(qiáng)、項目規(guī)模小、實(shí)施期短，運(yùn)行有規(guī)律的項目。88.下列各項中，不屬于工作分解結(jié)構(gòu)步驟的是()。A、確定每個可交付成果的詳細(xì)程度B、估算分解持續(xù)時間C、確定可交付成果的組成元素D、核實(shí)分解的正確性答案：B解析：工作分解結(jié)構(gòu)步驟為：①明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果；②確定每個可交付成果的詳細(xì)程度，以滿足對其進(jìn)行成本和時間估計的要求；③確定可交付成果的組成元素；④核實(shí)分解的正確性。89.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告完成交付后，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向()備案。A、國家質(zhì)檢總局B、省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門C、本級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、上一級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門答案：B解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告進(jìn)行審查，并對產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告負(fù)責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位應(yīng)當(dāng)及時將質(zhì)量鑒定報告交付申請人。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位向省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案。90.招標(biāo)采購項目管理方案的基本內(nèi)容不包括()。A、招標(biāo)采購項目溝通管理B、招標(biāo)采購管理保障措施C、質(zhì)量、價格、進(jìn)度需求目標(biāo)分解D、目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度等分解、難點(diǎn)分析及對策答案：A解析：招標(biāo)采購項目管理方案的基本內(nèi)容包括：①項目概況、背景；②招標(biāo)采購的總體規(guī)劃，包括目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度等分解、難點(diǎn)分析及對策等；③實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容：a.標(biāo)段／標(biāo)包劃分、投標(biāo)人資格條件；b.招標(biāo)采購標(biāo)的、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、批次、時機(jī)和順序；c.質(zhì)量、價格、進(jìn)度需求目標(biāo)分解及計劃；d.招標(biāo)方式、組織形式的方法和原則；e.合同管理的規(guī)劃、框架和原則，計價形式的選擇和原則；④招標(biāo)采購管理保障措施：a.組織管理體系、制度、人力資源及費(fèi)用計劃；b.溝通、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、風(fēng)險防范等計劃；c.有關(guān)服務(wù)及保證措施；⑤其他事項等。招標(biāo)采購目標(biāo)制定的其他成果，如采購工作說明書、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法等，從廣義來說，也是招標(biāo)采購項目管理方案的組成部分。91.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容不包括()。A、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定B、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇C、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避D、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利風(fēng)險的轉(zhuǎn)移答案：D解析：科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)制度主要包括的內(nèi)容有：①知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定，既有法律規(guī)定確認(rèn)，更多的是由合同約定；②知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇；③知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避；④知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利爭議的處理；⑤知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利效力的維持，一方面是專利權(quán)的維持，另一方面，非專利技術(shù)成果權(quán)的維持主要是保密性，保密措施要落實(shí)在該技術(shù)使用與流通的各個環(huán)節(jié)上。92.工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性的主要表現(xiàn)不包括()。A、工程項目是特定時代的反映B、建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求C、建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗D、工程項目的實(shí)施需要進(jìn)行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)答案：D解析：工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性主要受產(chǎn)品的時代性和社會性的影響，其主要表現(xiàn)為：①工程項目是特定時代的反映；②建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求；③建設(shè)工程不僅應(yīng)考慮建造成本的消耗，還應(yīng)考慮其壽命周期內(nèi)使用成本消耗。D項屬于協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)。93.甲公司將某工程承包給乙公司，工程進(jìn)行過程中，甲公司提出的工程變更，由于丙公司的原因，刪減了合同中的某項原定工程，致使乙公司得到的收益不能被包括在應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代工程中，則下列各項說法正確的是()。A、甲公司無須對乙公司進(jìn)行賠償B、丙公司無須對乙公司進(jìn)行賠償C、乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤補(bǔ)償D、乙公司無權(quán)要求得到的到賠償答案：C解析：如果發(fā)包人提出的工程變更，因?yàn)榉浅邪嗽騽h減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的利潤補(bǔ)償。題中，甲公司為發(fā)包人，乙公司為承包人，丙公司為非承包人，故乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤補(bǔ)償。94.由于缺乏關(guān)于項目的其他質(zhì)量績效指標(biāo)的確切信息，消費(fèi)者對項目質(zhì)量的判斷是基于()的考慮。A、適用性B、美觀性C、可靠性D、感知質(zhì)量答案：D解析：感知質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)聲譽(yù)的一項主觀指標(biāo)。聲譽(yù)可能建立在對產(chǎn)品或服務(wù)以往的體驗(yàn)和部分信息基礎(chǔ)之上，但在許多情況下，消費(fèi)者的判斷基于感知質(zhì)量，這是由于缺乏關(guān)于其他質(zhì)量績效指標(biāo)的確切信息所致。95.科技咨詢服務(wù)項目可分為()。A、技術(shù)咨詢和技術(shù)提供項目B、技術(shù)提供和技術(shù)服務(wù)項目C、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)項目D、技術(shù)開發(fā)與技術(shù)咨詢項目答案：C解析：科技咨詢服務(wù)項目可分為：①技術(shù)咨詢項目，通常簽訂技術(shù)咨詢合同，即根據(jù)當(dāng)事人雙方約定，咨詢方運(yùn)用自己所擁有的專業(yè)知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和信息為委托方完成咨詢報告，解答技術(shù)咨詢，提供決策的智力服務(wù)工作，委托方支付報酬的技術(shù)合同；②技術(shù)服務(wù)項目，通常簽訂技術(shù)服務(wù)合同，即當(dāng)事人一方以技術(shù)知識為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的技術(shù)合同。96.咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)()建立結(jié)構(gòu)化的工作單元。A、任務(wù)大綱B、責(zé)任分配結(jié)構(gòu)C、組織分解結(jié)構(gòu)D、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)答案：D解析：投融資服務(wù)項目的工作范圍得到確認(rèn)后，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)建立結(jié)構(gòu)化的工作單元，為這些工作單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，從而在項目資源和項目工作之間建立明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系。97.在項目的施工階段，業(yè)主的管理工作內(nèi)容不包括()。A、進(jìn)度控制B、質(zhì)量控制C、采購與合同管理D、投資控制答案：B解析：在項目的施工階段，業(yè)主的管理工作內(nèi)容包括：①進(jìn)度控制；②采購與合同管理；③投資控制；④組織與協(xié)調(diào)；⑤現(xiàn)場安全文明管理；⑥市政公用工程管理。98.物流服務(wù)項目的服務(wù)方式是()。A、在既定的資源和要求約束下，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)目標(biāo)而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動B、沒有實(shí)物資產(chǎn)形成的服務(wù)方式C、在規(guī)定的時間內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律、商務(wù)等多方面的知識和信息，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供智力服務(wù)的服務(wù)方式D、向工程建設(shè)項目的內(nèi)部參與方提供高智商的勞務(wù)或智力成果的服務(wù)方式答案：B解析：物流服務(wù)項目是指為了提供某種物流服務(wù)所進(jìn)行的一次性活動。物流服務(wù)項目沒有實(shí)物資產(chǎn)形成，而是利用物流資產(chǎn)提供相關(guān)的物流服務(wù)。A項屬于科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目的服務(wù)方式；C項屬于投融資服務(wù)項目的服務(wù)方式；D項屬于工程咨詢服務(wù)項目的服務(wù)方式。99.下列關(guān)于橫道圖的說法錯誤的是()。A、橫道圖又稱甘特圖B、橫道圖是一種三維立體圖C、橫維表示時間的刻度D、常以線條或橫道來代表工作包及其活動時間答案：B解析：橫道圖又稱甘特圖，是一種二維平面圖，縱維表示工作包（工作任務(wù)）內(nèi)容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時間的刻度。100.完善的生產(chǎn)工藝管理的作用不包括()。A、有利于工藝生產(chǎn)設(shè)備的改良B、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場競爭力C、保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量D、降低產(chǎn)品的制造成本答案：A解析：生產(chǎn)工藝管理的作用主要體現(xiàn)在：①完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準(zhǔn)備時間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場競爭力；②完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證；③統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用，降低產(chǎn)品的制造成本；④新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高。101.由各參與方各自的項目管理集成的項目管理體系中，作為業(yè)主，()。A、業(yè)主是項目的投資人與整體風(fēng)險的承擔(dān)者B、具有項目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)C、業(yè)主的項目管理在項目整個的管理體系中處于主導(dǎo)地位D、擁有其他各個參與方的選擇權(quán)答案：D解析：由各參與方各自的項目管理集成的項目管理體系中，業(yè)主因?yàn)槭琼椖康耐顿Y人與整體風(fēng)險的承擔(dān)者成為項目初始的雇主，從而具有項目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)，也在相當(dāng)程度上擁有其他各個參與方的選擇權(quán)，因此業(yè)主的項目管理在項目整個的管理體系中處于主導(dǎo)地位。102.就大型復(fù)雜工程建設(shè)項目而言，其進(jìn)度計劃體系的計劃構(gòu)成一般不少于()。A、三級B、四級C、五級D、六級答案：A解析：建立項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的項目現(xiàn)場多級進(jìn)度計劃體系。對于大型復(fù)雜工程建設(shè)項目，該進(jìn)度計劃體系一般由不少于三個層級的計劃構(gòu)成。第一級計劃為項目進(jìn)度總控制計劃，第二級計劃為各專業(yè)工程進(jìn)度計劃，第三級計劃為項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃。103.對于以投資補(bǔ)助或貼息資金方式使用政府投資資金的企業(yè)投資項目，應(yīng)在項目核準(zhǔn)或備案后向國家發(fā)展改革部門報送()。A、可行性研究報告B、專業(yè)評審意見C、第三方審核方案D、資金申請報告答案：D解析：根據(jù)國發(fā)2005(31)號文件的規(guī)定，申請中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助或貼息資金的投資項目，應(yīng)按照有關(guān)工作方案、投資政策的要求，向國家發(fā)展改革部門報送資金申請報告。104.某市一棟3000m2普通辦公樓為框架結(jié)構(gòu)，建筑工程直接費(fèi)為370萬元，其中，毛石基礎(chǔ)為39元/m3。而今擬建一棟3500m2辦公樓，采用鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)為51元/m3，其他結(jié)構(gòu)相同。該擬建辦公樓直接費(fèi)的造價概算適合采用()。A、概算定額法B、概算指標(biāo)法C、擴(kuò)大單價法D、類似工程預(yù)算法答案：B解析：單位建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法等。其中，概算指標(biāo)法的適用范圍是當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準(zhǔn)確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用的工程。本題情形正適合采用此種方法核算。A項，只有在能按照初步設(shè)計的平、立、剖面圖紙計算出樓地面、墻身、門窗和屋面等擴(kuò)大分項工程（或擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件）項目的工程量時，才可采用概算定額法；C項，擴(kuò)大單價法屬于設(shè)備及安裝工程概算的編制方法；D項，當(dāng)擬建工程初步設(shè)計與已完工程或在建工程的設(shè)計相類似而又沒有可用的概算指標(biāo)時，就可以采用類似工程預(yù)算法。105.關(guān)于國際慣例與國內(nèi)傳統(tǒng)兩種管理方式工程建設(shè)項目的設(shè)計對應(yīng)，下列敘述錯誤的是()。A、方案設(shè)計/工程方案大致對應(yīng)于概要設(shè)計/SDB、初步設(shè)計大致對應(yīng)于擴(kuò)展設(shè)計/DDC、施工圖設(shè)計大致對應(yīng)于施工文件/CDD、概念設(shè)計大致對應(yīng)于SD概要設(shè)計答案：D解析：國際慣例與國內(nèi)傳統(tǒng)兩種管理方式均將工程建設(shè)項目的設(shè)計過程劃分為三個階段：①階段一：方案設(shè)計/工程方案大致對應(yīng)于概要設(shè)計/SD；②階段二：初步設(shè)計大致對應(yīng)于擴(kuò)展設(shè)計/DD；③階段三：施工圖設(shè)計大致對應(yīng)于施工文件/CD。106.具有投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高等項目訴求的利益相關(guān)方是()。A、業(yè)主B、管理咨詢方C、設(shè)計方D、施工方答案：A解析：工程建設(shè)項目參與方與其他利益相關(guān)方的利益訴求如表3-1所示。表3-1項目參與方與其他利益相關(guān)方的項目訴求107.根據(jù)項目的生命周期理論，在項目的生命周期中資源投入最高的階段是()。A、開始階段B、計劃階段C、執(zhí)行與控制階段D、結(jié)束階段答案：C解析：根據(jù)項目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)，項目資源投入強(qiáng)度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。即在項目的執(zhí)行與控制階段，資源投入最高。108.為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)人、招標(biāo)代理人可應(yīng)用()軟件達(dá)到目的。A、系統(tǒng)B、專用C、網(wǎng)絡(luò)D、視頻答案：B解析：項目管理專用軟件的應(yīng)用是指由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的，因此開標(biāo)前需要準(zhǔn)備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此，招標(biāo)人可以購買或利用數(shù)據(jù)庫平臺。即招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過專用軟件的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。109.建安工程保險中，被保險人的索賠時效是()。A、自保險合同生效之日起，不超過2年B、自保險合同生效之日起，不超過3年C、自損失發(fā)生之日起，不超過2年D、自損失發(fā)生之日起，不超過3年答案：C解析：建筑安裝工程保險中，被保險人的索賠時效自損失發(fā)生之日起，不超過2年。110.()是招標(biāo)采購活動具體的采購成果，是項目風(fēng)險管理的重要手段。A、招標(biāo)文件B、項目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招標(biāo)采購風(fēng)險和合同制訂的關(guān)系非常密切，項目合同是招標(biāo)采購活動具體的采購成果，是規(guī)避和控制風(fēng)險的重要手段。111.在招標(biāo)采購過程中，可通過()來轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶來的信用風(fēng)險。A、履約擔(dān)保B、保證保險C、投標(biāo)擔(dān)保D、合同擔(dān)保答案：B解析：在招標(biāo)采購過程中可采用合同保證保險和商業(yè)信用保證保險來轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶來的信用風(fēng)險和所提供的商品質(zhì)量風(fēng)險。112.下列可以減少設(shè)計與施工在合同上的工作界面的項目管理模式為()。A、DBBB、CMC、MCD、EPC答案：D解析：EPC減少了設(shè)計與施工在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯誤進(jìn)行索賠的權(quán)力，同時排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定。113.下列各項不屬于招標(biāo)采購檢查方法的是()。A、專項檢查B、日常檢查C、定期檢查D、聯(lián)合檢查答案：C解析：招標(biāo)采購檢查方法主要包括：①日常檢查，即常規(guī)性檢查，一般由各部門自己實(shí)施；②專項檢查，針對某一個專門問題或事件進(jìn)行檢查，由某一部門單獨(dú)或相關(guān)部門聯(lián)合組成的檢查組實(shí)施；③聯(lián)合檢查，在某一個固定的時期由相關(guān)部門實(shí)施的聯(lián)合檢查。需要時，可以把上述檢查方法組合使用。114.項目時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項目網(wǎng)絡(luò)圖是()過程的成果。A、工作定義B、工作排序C、工作時間估計D、工作分解答案：B解析：工作排序的主要成果是表達(dá)項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。項目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，可以分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方式。115.關(guān)于項目生命周期特點(diǎn)的說法，正確的是()。A、項目資源投入強(qiáng)度在項目開始時較低，以后逐漸提高B、項目資源投入強(qiáng)度在項目開始時較高，以后逐漸降低C、隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸增大D、隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低答案：D解析：項目生命周期的特點(diǎn)包括：①項目資源投入強(qiáng)度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降；②隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性也在逐漸降低。116.按物流服務(wù)的()劃分，物流服務(wù)項目可以劃分為產(chǎn)品中的物流服務(wù)項目、工程建設(shè)中的物流服務(wù)項目、科技研究與開發(fā)中的物流服務(wù)項目等。A、范圍B、對象C、內(nèi)容D、質(zhì)量答案：B解析：按照物流服務(wù)的對象劃分，物流服務(wù)項目可分為：①產(chǎn)品的物流服務(wù)項目；②工程建設(shè)中的物流服務(wù)項目；③科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)中的物流服務(wù)項目；④信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)開發(fā)中的物流服務(wù)項目；⑤政府或社會團(tuán)體活動中的物流服務(wù)項目；⑥大型體育比賽或文娛演出的物流服務(wù)項目。117.直接影響工程建設(shè)項目環(huán)境的主要因素是()。A、施工準(zhǔn)備B、施工驗(yàn)收C、施工過程D、竣工驗(yàn)收答案：C解析：工程建設(shè)項目的環(huán)境管理主要體現(xiàn)在項目設(shè)計方案和施工環(huán)境的控制。項目設(shè)計方案在施工工藝的選擇方面對環(huán)境的間接影響明顯，施工過程則是直接影響工程建設(shè)項目環(huán)境的主要因素。118.在招標(biāo)信息管理過程中，使用()，只需要將項目的基本信息錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)便會自動生成多種專業(yè)表格文件。A、多媒體計算機(jī)技術(shù)B、Internet網(wǎng)絡(luò)C、招標(biāo)文件生成系統(tǒng)D、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)答案：C解析：使用“招標(biāo)文件生成系統(tǒng)”時，只需要將項目的基本信息錄入系統(tǒng)（項目編號、名稱、招標(biāo)單位、聯(lián)系人、報名期限、地點(diǎn)、發(fā)售標(biāo)書的時間地點(diǎn)、技術(shù)交底會的時間地點(diǎn)等），系統(tǒng)便會自動生成招標(biāo)公告、報名表、技術(shù)交底報名表、承諾函、投標(biāo)登記表、開標(biāo)一覽表密封確認(rèn)表、密封確認(rèn)表、符合性檢查表、評分表、匯總表等多種專業(yè)表格文件。119.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收集各種類型項目的采購案例，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以避免失誤。該項工作屬于招標(biāo)采購()的工作內(nèi)容。A、范圍管理B、風(fēng)險管理C、綜合管理D、信息管理答案：D解析：招標(biāo)采購的信息管理主要包括招標(biāo)采購信息的收集、發(fā)布和記錄管理。信息收集的主要內(nèi)容包括：①法律政策信息收集；②工程項目和產(chǎn)品信息收集；③供應(yīng)商信息收集；④采購案例信息的收集。其中，采購案例信息的收集中，項目采購過程同時也是一個經(jīng)驗(yàn)積累的過程。通過對各種類型項目采購案例建立檔案，可以不斷從案例中吸取成功經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的失誤。120.工程項目檔案的范圍不包括()。A、與工程項目決策有關(guān)的文件B、會議記錄相關(guān)文件C、項目實(shí)施前準(zhǔn)備階段的工作資料D、相關(guān)政府主管部門的批準(zhǔn)文件答案：B解析：工程項目檔案的范圍包括：①與工程項目決策有關(guān)的文件；②項目實(shí)施前準(zhǔn)備階段的工作資料；③相關(guān)政府主管部門的批準(zhǔn)文件；④建設(shè)過程中的相關(guān)技術(shù)與管理資料。121.()是保證項目招標(biāo)采購成功、降低項目風(fēng)險的重要標(biāo)志。A、對投資的控制標(biāo)準(zhǔn)B、對投資的控制結(jié)果C、對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制標(biāo)準(zhǔn)D、對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制結(jié)果答案：D解析：招標(biāo)人（或代理機(jī)構(gòu)）在編制招標(biāo)方案和實(shí)施過程中，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制結(jié)果不僅體現(xiàn)了采購團(tuán)隊工作質(zhì)量和水平，而且是保證項目招標(biāo)采購成功、降低項目風(fēng)險的重要標(biāo)志。122.企業(yè)委托有資格的審核人員或者()對供應(yīng)商進(jìn)行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場審核和調(diào)查。A、第一方審核B、第二方審核C、第三方審核D、外部審核答案：C解析：生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)建立一套完整的審核標(biāo)準(zhǔn)，并選派有經(jīng)驗(yàn)的審核人員或者委托有資格的第三方審核機(jī)構(gòu)對供應(yīng)商進(jìn)行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場審核和調(diào)查。123.可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間的方法是()。A、關(guān)鍵路徑法B、PERT圖C、橫道圖法D、網(wǎng)絡(luò)圖答案：A解析：關(guān)鍵路徑法的基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項目活動之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時，考慮成本與資源問題，以求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。124.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A、必定影響其緊后工作的最早開始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C、必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：工作的自由時差（FF）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。如果某項工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作將影響其緊后工作的最早開始時間。125.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則，下列說法不正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)圖的流向一般是從左向右B、節(jié)點(diǎn)代表事件C、一項工作必須等到與它相連的所有緊前工作結(jié)束后才能開始D、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制既要正確表達(dá)已經(jīng)確定的工作之間的邏輯關(guān)系，又要遵從一定的繪圖規(guī)則。網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則如下：①網(wǎng)絡(luò)圖的流向一般是從左向右；②節(jié)點(diǎn)代表事件，即工作的開始或結(jié)束，一般情況下網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；③箭線代表工作，不允許出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；④一項工作必須等到與它相連的所有緊前工作結(jié)束