2024年《招標(biāo)采購項目管理》考前通關(guān)必練題庫（含答案）

PAGEPAGE12024年《招標(biāo)采購項目管理》考前通關(guān)必練題庫（含答案）一、單選題1.一般來說，科研開發(fā)項目招標(biāo)采購的報價由()來決定。A、直接成本和間接成本B、對銷售額的變動預(yù)期C、對新增利潤的估算和預(yù)期D、項目產(chǎn)品價格的升幅答案：C解析：一般來說科研開發(fā)項目的底價是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購的報價則由對新增利潤的估算和預(yù)期來決定。2.庫存管理的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計劃的要求確定合理庫存。評價庫存是否合理的指標(biāo)是()。A、短缺損失率B、訂貨費用C、訂貨頻數(shù)D、庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)答案：D解析：評價企業(yè)庫存是否合理的指標(biāo)主要有：①庫存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項指標(biāo)之內(nèi)；②庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)處于行業(yè)先進水平；③庫存數(shù)量及服務(wù)，應(yīng)保證滿足客戶需要。3.服務(wù)項目是一種()的新興勞動形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動。A、技術(shù)密集型B、知識密集型C、資金密集型D、勞動密集型答案：B解析：服務(wù)項目是服務(wù)方根據(jù)委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識、經(jīng)驗、專有技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的過程。它是一種知識密集型的新興勞動形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動。在具體區(qū)分某項活動是不是服務(wù)項目時，要判斷這些服務(wù)是否具有高知識含量和定制化的特點，只有具備這兩個特點的服務(wù)，才能稱為服務(wù)項目。4.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（時間單位：天），工作A的總時差為()天。A、0B、2C、3答案：D解析：總時差（TF）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。則TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。5.在企業(yè)的生產(chǎn)進度控制中，對生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品部件的配套控制屬于()。A、投入進度控制B、工序進度控制C、產(chǎn)出進度控制D、產(chǎn)品性能控制答案：C解析：產(chǎn)出進度控制是企業(yè)的生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容之一，它包括對最終產(chǎn)品完成制造的日期、生產(chǎn)數(shù)量的控制，對產(chǎn)品部件的配套控制和品種組合均衡性的控制。6.關(guān)于基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計算機系統(tǒng)管理平臺，下列說法錯誤的是()。A、主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自上而下分層匯總，層層遞進的原則B、項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理C、利用計算機系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)決策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享D、業(yè)主和施工企業(yè)管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào)答案：A解析：A項，基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計算機系統(tǒng)管理平臺主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自下而上分層匯總，層層遞進的原則，從施工進度、項目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎(chǔ)，著眼于項目的細節(jié)管理；多種分析方法對各業(yè)務(wù)報表進行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析；通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學(xué)的決策。7.關(guān)于項目生命周期特點的說法，正確的是()。A、項目資源投入強度在項目開始時較低，以后逐漸提高B、項目資源投入強度在項目開始時較高，以后逐漸降低C、隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸增大D、隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低答案：D解析：項目生命周期的特點包括：①項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降；②隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性也在逐漸降低。8.就大型復(fù)雜工程建設(shè)項目而言，其進度計劃體系的計劃構(gòu)成一般不少于()。A、三級B、四級C、五級D、六級答案：A解析：建立項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的項目現(xiàn)場多級進度計劃體系。對于大型復(fù)雜工程建設(shè)項目，該進度計劃體系一般由不少于三個層級的計劃構(gòu)成。第一級計劃為項目進度總控制計劃，第二級計劃為各專業(yè)工程進度計劃，第三級計劃為項目短周期工程綜合進度計劃。9.空負荷試運行準備，應(yīng)考慮的因素不包括()。A、應(yīng)將試運行的準備工作和投入生產(chǎn)的準備工作緊密地聯(lián)系在一起，特別是必須連續(xù)作業(yè)的車間和設(shè)備B、業(yè)主應(yīng)盡早籌備組建試運行機構(gòu)，編制試運行與生產(chǎn)準備工作計劃，以及這些工作的進度安排。必要時可委托專業(yè)的工程咨詢機構(gòu)、技術(shù)專利商、承包商承擔(dān)C、大中型工業(yè)項目總工期較長，為了有計劃、有步驟地做好生產(chǎn)準備工作，應(yīng)制訂年（季、月）度試生產(chǎn)專業(yè)工作計劃D、中、小型建設(shè)項目總工期短，只制定一個單獨生產(chǎn)專業(yè)工作計劃即可，按照計劃協(xié)調(diào)安排答案：D解析：空負荷試運行準備應(yīng)考慮的因素包括：①應(yīng)將試運行的準備工作和投入生產(chǎn)的準備工作緊密地聯(lián)系在一起，特別是必須連續(xù)作業(yè)的車間和設(shè)備，如石油、化工生產(chǎn)裝置、鋼鐵廠高爐、水泥廠回轉(zhuǎn)窯、玻璃廠熔窯等一旦投料點火，只要設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，就應(yīng)連續(xù)操作下去。②業(yè)主應(yīng)盡早籌備組建試運行機構(gòu)，編制試運行與生產(chǎn)準備工作計劃，以及這些工作的進度安排。必要時可委托專業(yè)的工程咨詢機構(gòu)、技術(shù)專利商、承包商承擔(dān)。③大中型工業(yè)項目總工期較長，為了有計劃、有步驟地做好生產(chǎn)準備工作，應(yīng)制訂年（季、月）度試生產(chǎn)專業(yè)工作計劃。10.下列各項不屬于項目總結(jié)的內(nèi)容的是()。A、招標(biāo)程序工作的滿意度B、招標(biāo)文件資料的歸檔C、對招標(biāo)文件的再評價D、反思招標(biāo)文件中的商務(wù)和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當(dāng)答案：B解析：項目總結(jié)的內(nèi)容主要有兩個方面：①招標(biāo)采購程序工作的滿意度。如招標(biāo)采購團隊在實施招標(biāo)活動中執(zhí)行程序是否有瑕疵，為評標(biāo)專家服務(wù)、處理投標(biāo)、開標(biāo)階段突發(fā)事件的處理，對投標(biāo)人質(zhì)疑或異議的答復(fù)，向有關(guān)部門報送資料備案等方面是否有需要改進完善的地方。②對招標(biāo)文件的再評價。評標(biāo)過程和結(jié)果是檢驗招標(biāo)文件編制質(zhì)量的試金石，如果評標(biāo)專家意見分歧較大，采購團隊?wèi)?yīng)當(dāng)反思招標(biāo)文件中的商務(wù)和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當(dāng)，評標(biāo)辦法是否選用適當(dāng)，評標(biāo)方法的權(quán)值、權(quán)重是否設(shè)置準確，在該類項目招標(biāo)文件的編制中有哪些收獲和教訓(xùn)等。11.下列機構(gòu)中，()主要負責(zé)對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策。A、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局B、產(chǎn)品安全監(jiān)管部門C、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門答案：A解析：產(chǎn)品安全監(jiān)管部門是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局及各級地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局主要負責(zé)對特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策?？h級以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主要負責(zé)安全監(jiān)察工作的具體實施，包括生產(chǎn)、使用過程中的審核、發(fā)證以及對違法行為的查處。12.關(guān)于主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，下列說法錯誤的是()。A、在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強度等級不應(yīng)低于C40B、砌筑工程包括砂漿制備、材料運輸、搭設(shè)腳手架及砌塊砌筑等施工過程C、模板系統(tǒng)由模板、支撐及緊固件等組成D、當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5日穩(wěn)定低于5℃時，應(yīng)采取冬期施工措施答案：A解析：A項，在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強度等級不應(yīng)低于C30；當(dāng)采用鋼絞線、鋼絲、熱處理鋼筋作預(yù)應(yīng)力鋼筋時，混凝土強度等級不宜低于C40。13.安裝、改造與維修特種設(shè)備前需將情況書面告知()后，方可施工。A、國家質(zhì)檢總局B、地方安全監(jiān)察管理機構(gòu)C、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D、直轄市或設(shè)區(qū)的市級安全監(jiān)督部門答案：D解析：特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進行。安裝、改造與維修前需將情況書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級安全監(jiān)督部門后，方可施工。14.目前在國際上最為通用的投融資項目管理模式是()。A、業(yè)主單位自行組建項目管理機構(gòu)進行自我服務(wù)B、委托專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行投融資項目管理C、自我服務(wù)與委托專業(yè)機構(gòu)進行投融資項目管理相結(jié)合D、業(yè)主單位與專業(yè)機構(gòu)組成的以業(yè)主為主的聯(lián)合體進行投融資項目管理答案：B解析：委托專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行投融資項目管理，這種投融資項目的管理模式在國際上最為通用，尤其是政府項目多數(shù)采用這種模式。這種模式下，咨詢機構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù)，進行投融資項目管理。這種模式的優(yōu)點是：長期從事投融資咨詢服務(wù)和管理工作的咨詢工程師經(jīng)驗比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場慣例，而且和其他顧問（如律師事務(wù)所、設(shè)計院所和會計師事務(wù)所）長期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。15.工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢查驗收時，一般不包括對()的檢查。A、施工組織設(shè)計B、分部分項工程內(nèi)容C、工程外觀質(zhì)量D、施工質(zhì)量保證資料答案：A解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法包括：①檢驗批、分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；②施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；③工程外觀質(zhì)量的檢查和確認。16.物流服務(wù)項目質(zhì)量控制工作內(nèi)容不包括()。A、物流服務(wù)項目質(zhì)量標(biāo)準的制定B、物流服務(wù)項目質(zhì)量誤差與問題的分析和確認C、采取糾偏措施以消除物流服務(wù)項目質(zhì)量差距D、物流服務(wù)項目質(zhì)量實際結(jié)果與物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃和標(biāo)準的比較分析答案：A解析：物流服務(wù)項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容主要包括：①物流服務(wù)項目質(zhì)量實際情況的度量；②物流服務(wù)項目質(zhì)量實際結(jié)果與物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃和標(biāo)準的比較分析；③物流服務(wù)項目質(zhì)量誤差與問題的分析和確認，物流服務(wù)項目質(zhì)量問題的成因分析；④采取糾偏措施以消除物流服務(wù)項目質(zhì)量差距與問題等一系列活動。17.下列關(guān)于招標(biāo)采購標(biāo)準化管理特點的說法錯誤的是()。A、標(biāo)準化管理融政策性、技術(shù)性為一體B、標(biāo)準化管理貫穿項目整體項目管理的全過程C、招標(biāo)采購的標(biāo)準化具有連續(xù)性D、招標(biāo)采購的標(biāo)準化具有靜態(tài)穩(wěn)定性答案：D解析：D項，招標(biāo)采購的標(biāo)準化具有動態(tài)性，隨著招標(biāo)采購的內(nèi)、外部的政策、標(biāo)準和要求的不斷變化和提高，導(dǎo)致招標(biāo)采購的標(biāo)準化工作具有一定的動態(tài)性。18.由于缺乏關(guān)于項目的其他質(zhì)量績效指標(biāo)的確切信息，消費者對項目質(zhì)量的判斷是基于()的考慮。A、適用性B、美觀性C、可靠性D、感知質(zhì)量答案：D解析：感知質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)聲譽的一項主觀指標(biāo)。聲譽可能建立在對產(chǎn)品或服務(wù)以往的體驗和部分信息基礎(chǔ)之上，但在許多情況下，消費者的判斷基于感知質(zhì)量，這是由于缺乏關(guān)于其他質(zhì)量績效指標(biāo)的確切信息所致。19.設(shè)計單位介入項目是在()。A、項目的策劃決策階段B、項目設(shè)計階段C、項目計劃階段D、項目施工階段答案：A解析：設(shè)計單位最初是在項目的策劃決策階段以設(shè)計或技術(shù)的咨詢方式介入項目的，可能是項目功能策劃、工藝設(shè)計及技術(shù)顧問，或是參加概念設(shè)計的征集與建筑方案設(shè)計的投標(biāo)。在這個階段，設(shè)計單位工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請的管理咨詢單位指定的時間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進度管理較為單純。20.工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性的主要表現(xiàn)不包括()。A、工程項目是特定時代的反映B、建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求C、建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗D、工程項目的實施需要進行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)答案：D解析：工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性主要受產(chǎn)品的時代性和社會性的影響，其主要表現(xiàn)為：①工程項目是特定時代的反映；②建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求；③建設(shè)工程不僅應(yīng)考慮建造成本的消耗，還應(yīng)考慮其壽命周期內(nèi)使用成本消耗。D項屬于協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)。21.管理咨詢方提供施工期管理服務(wù)時，其介入的情況是()。A、業(yè)主在項目決策階段委托管理咨詢方介入項目管理B、業(yè)主在項目的工程設(shè)計與計劃階段委托管理咨詢方介入項目管理C、業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后委托管理咨詢方介入管理D、業(yè)主僅委托管理咨詢方編制可行性報告、技術(shù)評估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作答案：C解析：如業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后才委托管理咨詢單位介入管理，并自然延續(xù)到項目竣工及質(zhì)保期，則管理咨詢單位承擔(dān)的就只是施工期管理，典型的如國內(nèi)項目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。22.發(fā)包人在收到竣工結(jié)算款的支付申請后()天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書。A、5B、7C、10D、15答案：B解析：承包人根據(jù)辦理的竣工結(jié)算文件，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算款的支付申請。發(fā)包人在收到該支付申請后7天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書。23.項目外部因素跟蹤的目的不包括()。A、對應(yīng)環(huán)境的變化，了解分析其影響B(tài)、確定應(yīng)對環(huán)境變化的最終解決方案C、為解決其他同類項目的合同問題提供基礎(chǔ)信息和資料D、了解并分析實際偏差對合同履行的影響和在必要時向項目管理者提出預(yù)警信號答案：D解析：合同履行跟蹤外部因素的目的主要有：①對應(yīng)環(huán)境的變化，了解并分析其影響，并協(xié)助確定最終解決方案；②為解決其他同類項目的合同問題提供基礎(chǔ)信息和資料。D項屬于合同履行跟蹤內(nèi)部因素的目的。24.某項目在進行技術(shù)論證時，決定采用成熟的技術(shù)路徑代替原計劃采用的尚處于試驗階段的技術(shù)路徑，這屬于項目風(fēng)險應(yīng)對策略中的()。A、風(fēng)險降低B、規(guī)避風(fēng)險C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險自留答案：B解析：答案解析：在項目風(fēng)險管理中，規(guī)避風(fēng)險是指通過改變計劃來消除風(fēng)險或風(fēng)險的條件，保護項目目標(biāo)免受風(fēng)險的影響。本題中，項目團隊決定采用成熟的技術(shù)路徑，而非尚處于試驗階段的技術(shù)路徑，這是一種典型的規(guī)避風(fēng)險策略，即通過選擇更可靠、更成熟的技術(shù)來避免潛在的技術(shù)失敗風(fēng)險。因此，選項B“規(guī)避風(fēng)險”是正確的答案。25.下列關(guān)于投融資服務(wù)項目成果質(zhì)量評價的說法中，正確的是()。A、服務(wù)成果不能耽誤項目建設(shè)進度B、服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C、服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進行檢查和評價D、服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求答案：D解析：對于投融資服務(wù)項目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準來衡量和評價。在實踐中，對咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評價標(biāo)準，一般應(yīng)考慮以下幾個方面：①服務(wù)成果必須符合國家要求（包括宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國家法律法規(guī)）；②要符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的利益；③必須符合業(yè)主的要求；④要滿足項目相關(guān)方（如金融機構(gòu)和股權(quán)投資人等）的需求。26.下列關(guān)于招標(biāo)采購評價特點的描述錯誤的是()。A、招標(biāo)采購項目評價的本質(zhì)也是一種總結(jié)和改進B、總結(jié)是指招標(biāo)采購項目完成后評估招標(biāo)采購項目管理完成的滿足度C、招標(biāo)采購項目層面上的評價包括廉潔自律、工作效率、專業(yè)人員隊伍建設(shè)D、總結(jié)是在項目跟蹤的基礎(chǔ)上對整個招標(biāo)采購實施全過程或某一階段的績效與招標(biāo)項目管理成果的總結(jié)評價答案：C解析：ABD三項，招標(biāo)采購項目評價的本質(zhì)也是一種總結(jié)和改進，但是這種總結(jié)是指招標(biāo)采購項目完成后評估招標(biāo)采購項目管理完成的滿足度，是在項目跟蹤的基礎(chǔ)上對整個招標(biāo)采購實施全過程或某一階段的績效與招標(biāo)項目管理成果的總結(jié)評價。C項，招標(biāo)采購項目評價包括：①招標(biāo)采購項目層面上的評價，如招標(biāo)采購項目自身的數(shù)量、質(zhì)量、時間、價格、采購成本等；②招標(biāo)采購機構(gòu)內(nèi)部管理層面的評價，如廉潔自律、工作效率、專業(yè)人員隊伍建設(shè)等。27.關(guān)于工業(yè)項目與帶有工藝處理設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施項目試運行方式，下列說法錯誤的是()。A、在業(yè)主采用工程總承包方式時，一般會選擇根據(jù)工程總承包合同，由工程總承包負責(zé)空負荷試運行，合格后即可進行竣工驗收并交付業(yè)主與使用單位B、有的行業(yè)特別規(guī)定，特大型、大型基本建設(shè)項目和大型技術(shù)改造項目，應(yīng)在投料試車正常后一年內(nèi)完成竣工驗收C、有的行業(yè)特別規(guī)定，中、小型建設(shè)項目應(yīng)在6個月內(nèi)完成竣工驗收D、項目采用施工總承包方式交付，且生產(chǎn)設(shè)備的采購與提供由業(yè)主負責(zé)，則業(yè)主需要安排空載試運行并在合格后進行項目的竣工驗收，交付建設(shè)及使用單位后，再由他們安排投料試生產(chǎn)及正式的投產(chǎn)答案：D解析：D項，項目采用施工總承包方式交付，且生產(chǎn)設(shè)備的采購與提供由業(yè)主負責(zé)，則項目施工總承包商需要安排空載試運行并在合格后進行項目的竣工驗收，交付建設(shè)及使用單位后，再由他們安排投料試生產(chǎn)及正式的投產(chǎn)。28.招標(biāo)采購工作之間的先后依賴關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種。關(guān)于確定工作先后關(guān)系的說法，正確的是()。A、應(yīng)首先確定工藝關(guān)系，然后確定組織關(guān)系B、應(yīng)首先確定組織關(guān)系，然后確定工藝關(guān)系C、視資源約束情況確定工作順序D、視工期緊迫程度確定工作順序答案：A解析：工作的先后依賴關(guān)系指招標(biāo)采購各工作的執(zhí)行安排需遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，進而決定工作的安排次序。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，即它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行。工作先后依賴關(guān)系有兩種：①工作之間本身存在的、無法改變的工藝關(guān)系，如設(shè)計與生產(chǎn)關(guān)系；②人為確定的、兩項工作可先可后的組織關(guān)系。一般而言，工作先后關(guān)系的確定首先應(yīng)分析確定工作本身存在的工藝關(guān)系，在工藝關(guān)系確定的基礎(chǔ)上，再加以充分分析以確定各工作之間的組織關(guān)系。29.()是一種結(jié)構(gòu)化的物流服務(wù)項目質(zhì)量管理工具。A、項目質(zhì)量管理計劃B、項目質(zhì)量標(biāo)桿C、項目質(zhì)量流程圖D、項目質(zhì)量核對清單答案：D解析：項目質(zhì)量核對清單是一種結(jié)構(gòu)化的物流服務(wù)項目質(zhì)量管理工具，它可用于檢查各個物流服務(wù)項目具體步驟的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理工作的結(jié)果。30.決定WBS詳細程度和層次多少的主要因素，主要是涉及項目參與者的()。A、責(zé)任能力和對項目的控制能力B、籌資能力和對項目的控制能力C、責(zé)任能力和對項目的熟悉程度D、籌資能力和對項目的熟悉程度答案：A解析：決定WBS詳細程度和層次多少的主要因素主要是涉及項目參與者的責(zé)任能力和對項目的控制能力。責(zé)任能力是指為完成項目工作任務(wù)而分配給每個小組或個人的責(zé)任和這些責(zé)任者的能力?？刂颇芰κ侵冈陧椖窟\行期間對項目的進度、成本以及質(zhì)量等進行控制的能力。31.關(guān)于業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理，下列說法錯誤的是()。A、所有事項均由專業(yè)管理咨詢單位掌握和決定B、管理咨詢業(yè)務(wù)合一或分散，取決于管理咨詢單位的實際能力及業(yè)主的信任C、管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任D、業(yè)主將項目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)答案：A解析：業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理時，業(yè)主不設(shè)立專業(yè)的下屬項目管理組織機構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項目的決策與監(jiān)督性工作，而將項目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。業(yè)主具有委托項目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢業(yè)務(wù)合一或分散，取決于管理咨詢單位的實際能力及業(yè)主的信任。在此方式下，重大事項的決策仍由業(yè)主方掌握，如業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟賠償責(zé)任。32.企業(yè)的生產(chǎn)組織形式最基層的生產(chǎn)單位是()。A、工廠B、車間C、工段D、工作地答案：D解析：企業(yè)的生產(chǎn)組織形式根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，一般可以分為若干層次，如“工廠一分廠一車間一工段（班組）一工作地”。其中最基層的生產(chǎn)單位是工作地，由工人、加工設(shè)備、工位器具與一定的生產(chǎn)空間所組成。33.下列各項不屬于投融資服務(wù)項目進度管理工作具體內(nèi)容的是()。A、工作定義B、時間估計C、進度控制D、進度評估答案：D解析：投融資服務(wù)項目的進度管理包含兩方面內(nèi)容：①投融資服務(wù)項目本身必須如期完成，不能耽誤項目建設(shè)的進度；②融資服務(wù)工作的成果，即資金的融通必須及時、足額，能夠全面滿足對于投資進度的需求。投融資服務(wù)項目的進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有工作，具體包括：①工作定義；②工作順序安排；③時間估計；④進度計劃制定；⑤進度控制。34.下列衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，可為客戶進行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是()。A、產(chǎn)品特點B、產(chǎn)品性能C、產(chǎn)品全面性D、產(chǎn)品科學(xué)性答案：A解析：衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量的指標(biāo)中，產(chǎn)品特點是對產(chǎn)品基本功能的補充。產(chǎn)品特點可為客戶進行產(chǎn)品選擇提供靈活性，而這些可能的選項都起著提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的作用。35.項目經(jīng)理在中標(biāo)通知書的工作中職責(zé)是()。A、必須通報的B、必須咨詢的C、決定性決策D、部分或參與決策答案：A解析：中標(biāo)通知書主要由項目經(jīng)理、造價工程師和開標(biāo)人員負責(zé)。其中項目經(jīng)理的主要職責(zé)是必須通報的。36.工程建設(shè)項目招標(biāo)文件的檢查表審查內(nèi)容不包括()。A、業(yè)主人員名單B、合格的投標(biāo)人C、主要合同條款D、投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記答案：A解析：工程建設(shè)項目招標(biāo)文件的檢查表審查內(nèi)容有：①封面；②前附表；③招標(biāo)范圍；④合格的投標(biāo)人；⑤招標(biāo)日程安排；⑥招標(biāo)文件的組成；⑦投標(biāo)報價；⑧投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記；⑨評標(biāo)組織和評標(biāo)；⑩定標(biāo)原則；？主要合同條款。A項屬于開標(biāo)準備情況檢查表的審查內(nèi)容。37.某工程設(shè)備安裝調(diào)試投產(chǎn)后，遭遇百年不遇的洪水，設(shè)備被水浸泡損壞，用戶要求廠家修理，這屬于售后服務(wù)中的()服務(wù)。A、質(zhì)保期內(nèi)免費服務(wù)B、安裝、調(diào)試和保養(yǎng)C、投訴處理D、緊急需求答案：D解析：貨物的售后服務(wù)通常包括產(chǎn)品的安裝、維修、保養(yǎng)、質(zhì)保期內(nèi)免費服務(wù)、備配件供應(yīng)、抱怨處理和緊急要求等方面，是生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。其中，緊急需求包括用戶的特殊要求（如功能、結(jié)構(gòu)的變更）和因意外原因遇到困難時提供的緊急支援。特殊要求主要是用戶在使用中要求對外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進行變更等；意外原因包括地震、水災(zāi)導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞，特殊情況下的現(xiàn)場保護等。緊急需求的處理費用往往須由用戶承擔(dān)。38.下列關(guān)于溝通的描述，錯誤的是()。A、溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通兩個方面B、溝通的效果取決于信息發(fā)送者發(fā)送信息的及時性C、外部溝通是指組織與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通D、內(nèi)部溝通是指組織內(nèi)部的信息傳遞和交換答案：B解析：B項，溝通的效果取決于對方的回應(yīng)，沒有有效的溝通，很難有有效的管理。39.下列關(guān)于貨物貿(mào)易項目化管理的說法錯誤的是()。A、貿(mào)易企業(yè)需要建立項目管理體系包括企業(yè)的項目化管理和設(shè)立項目建議征集辦理機制B、專職管理組織機構(gòu)的設(shè)定上，選擇企業(yè)的項目管理辦公室或項目管理委員會中的一個進行設(shè)置，不可同時設(shè)立C、項目管理辦公室為企業(yè)（或其他長期性組織）中各類項目的產(chǎn)生和多項目的管理提供規(guī)范的專業(yè)化支持、協(xié)調(diào)和服務(wù)D、項目管理委員會是企業(yè)項目管理的最高決策機構(gòu)，一般由公司最高層管理人員擔(dān)任主任答案：B解析：B項，在專職管理組織機構(gòu)的設(shè)定上，可以考慮設(shè)立企業(yè)的項目管理辦公室或項目管理委員會，必要時也可同時設(shè)立這兩個機構(gòu)。40.物流服務(wù)項目的要求與期望涉及物流服務(wù)項目的各個利益相關(guān)方，()期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)。A、物流服務(wù)項目的用戶B、物流服務(wù)的提供者C、物流服務(wù)的設(shè)計者D、物流服務(wù)的集成者答案：A解析：物流服務(wù)項目的要求與期望涉及物流服務(wù)項目的各個利益相關(guān)方，比如物流服務(wù)項目的用戶期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)，物流服務(wù)的提供者期望以最小的成本獲得最大的利潤；物流服務(wù)項目的設(shè)計者或集成者（包括第四方物流集成商）則期望通過提供服務(wù)輔助而獲得收益等。物流服務(wù)項目管理的根本目的就是要努力使這些不同的項目相關(guān)利益主體要求和期望能夠很好地綜合平衡并最終能夠合理地、最大限度地滿足甚至超越。41.作為貨物的售后服務(wù)，用戶的特殊要求包括()。A、特殊情況下的現(xiàn)場保護B、地震導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞C、水災(zāi)導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞D、用戶在使用中要求對外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進行變更答案：D解析：貨物的售后服務(wù)中，緊急需求包括用戶的特殊要求（如功能、結(jié)構(gòu)的變更）和因意外原因遇到困難時提供的緊急支援。其中，特殊要求主要是用戶在使用中要求對外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進行變更等。42.電梯的安裝、改造與維修活動必須得到()，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。A、地方安全監(jiān)督部門的批準B、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的同意C、安全監(jiān)察管理機構(gòu)的許可D、電梯制造單位的委托或者同意答案：D解析：電梯的安裝、改造和維修活動必須得到電梯制造單位的委托或者同意，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。安裝、改造和維修活動結(jié)束之后，必須經(jīng)安全監(jiān)督部門核準的檢驗檢測機構(gòu)進行監(jiān)督檢驗。43.對招標(biāo)采購風(fēng)險估計的方法，主要選擇()。A、類比估計法B、自上而下估計法C、自下而上估計法D、主觀概率估計法答案：D解析：招標(biāo)采購產(chǎn)生的風(fēng)險主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風(fēng)險等，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示，因此對招標(biāo)采購風(fēng)險估計的方法，主要選擇定性和定量風(fēng)險分析相組合的主觀概率估計法。ABC三項是費用控制的方法。44.投資決策服務(wù)可行性研究階段的研究的重點不包括()。A、項目建設(shè)方案的初步論證B、技術(shù)可行性C、投資必要性D、風(fēng)險因素及其對策答案：A解析：投資決策服務(wù)的工作內(nèi)容主要包括投資機會研究、項目建議書、項目可行性研究和項目評估及決策等。它們均是對投資項目的可行性進行研究分析，只是研究重點、深度和角度有所不同。其中，可行性研究的研究重點是：①投資必要性；②技術(shù)可行性；③財務(wù)可行性；④組織可行性；⑤經(jīng)濟可行性；⑥環(huán)境可行性；⑦風(fēng)險因素及其對策。A項屬于初步可行性研究階段的研究重點。45.下列關(guān)于橫道圖的說法錯誤的是()。A、橫道圖又稱甘特圖B、橫道圖是一種三維立體圖C、橫維表示時間的刻度D、常以線條或橫道來代表工作包及其活動時間答案：B解析：橫道圖又稱甘特圖，是一種二維平面圖，縱維表示工作包（工作任務(wù)）內(nèi)容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時間的刻度。46.關(guān)于項目利益相關(guān)方的特點，下列說法錯誤的是()。A、不同利益相關(guān)方在項目中的責(zé)任和職權(quán)各不相同，并且隨項目生命周期的進展而變化B、利益相關(guān)方的識別過程是一個持續(xù)的過程，一次性完全識別有一定的難度C、利益相關(guān)方對項目的利益訴求可能是沖突的D、利益相關(guān)方對項目的影響是負面的答案：D解析：D項，利益相關(guān)方對項目的影響有正面的也有負面的。某些利益相關(guān)方預(yù)期從一個成功的項目得益，而另一類利益相關(guān)方則可能看到項目成功給他們帶來的負面影響。47.()是服務(wù)方利用自己的知識和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實施等活動，實現(xiàn)客戶的特定需求過程。A、服務(wù)B、服務(wù)項目C、項目咨詢D、項目管理答案：B解析：服務(wù)項目是服務(wù)方利用自己的知識和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實施等活動，實現(xiàn)委托方的特定需求過程。委托人在服務(wù)項目提供過程中，需要對服務(wù)方進行選擇；對服務(wù)進度、成本進行監(jiān)督；最后對提交的可交付成果進行驗收，從而實現(xiàn)對服務(wù)項目的業(yè)主方管理。48.根據(jù)服務(wù)項目生命周期的階段劃分，服務(wù)項目的結(jié)束以()標(biāo)志。A、服務(wù)方提交可交付成果B、服務(wù)方和客戶方權(quán)利義務(wù)關(guān)系完畢C、服務(wù)方提交的可交付成果通過驗收D、服務(wù)方提交的可交付成果付諸實施答案：B解析：收尾和后評價是項目可交付成果提交后，委托人和服務(wù)方對權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行清算，對服務(wù)結(jié)果的事實效果進行評價的過程，是服務(wù)項目的最后一個階段。服務(wù)項目臨近結(jié)束，服務(wù)方把服務(wù)項目的可交付物提交給委托人，并指導(dǎo)委托人方案的實施，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。服務(wù)方把可交付成果（通常為咨詢報告、決策方案、行動措施等）提交給委托人后，要經(jīng)過委托人的確認，要有正式的程序來確認可交付成果的移交，進行合同收尾工作，清算雙方的權(quán)利義務(wù)。49.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。A、策劃B、實施C、檢查D、反饋答案：D解析：工程建設(shè)項目質(zhì)量管理是指確立和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容，并對其實施效果進行評價和改進的一系列活動。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實施、檢查和改進。50.招標(biāo)采購項目風(fēng)險類別中，因信息不對稱產(chǎn)生的風(fēng)險是()。A、利率風(fēng)險B、政治風(fēng)險C、道德風(fēng)險D、匯率風(fēng)險答案：C解析：在經(jīng)濟交易行為中，根據(jù)交易雙方在信息占有方面的地位不同，可以將不完備信息狀態(tài)區(qū)分為信息對稱和信息不對稱兩種情況。信息對稱條件下的風(fēng)險往往指的是經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險等，即通常所說的客觀事件的風(fēng)險。在招標(biāo)采購風(fēng)險中，利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、政治風(fēng)險等都屬于對稱信息條件下的風(fēng)險。信息不對稱條件下的風(fēng)險指的是項目各相關(guān)方行為決策所引起的風(fēng)險，即項目相關(guān)方行為風(fēng)險。51.關(guān)于利息與利率，下列說法錯誤的是()。A、利率是單位本金經(jīng)過一個計息周期后的增值率B、復(fù)利法每一期只需要對利息計息C、利息是指債權(quán)人占用債務(wù)人的資金所付出的超過本金部分的資金D、單利法的缺點是每期所得利息不再生息，不考慮利息再投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域參加資金周轉(zhuǎn)答案：B解析：B項，復(fù)利法是以前期的本利和為基數(shù)計算本期利息的方法。復(fù)利法每一期不但要對本金計息，還要對利息計息，即“利滾利”，它克服了單利法的缺點，反映了資金運動的客觀規(guī)律，體現(xiàn)了資金的時間價值。52.經(jīng)濟費用效益分析的作用不包括()。A、能夠評估項目投資的價值B、能夠促使社會資源合理配置C、能夠保證投資決策科學(xué)化D、能夠反映項目對國民經(jīng)濟的真實貢獻答案：A解析：經(jīng)濟費用效益分析是站在國家整體的層面，根據(jù)國民經(jīng)濟長遠發(fā)展目標(biāo)和社會需要，按照資源合理配置原則，采用貨物影子價格、影子工資和社會折現(xiàn)率等國家經(jīng)濟參數(shù)，分析項目對國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會福利的凈貢獻，衡量項目在經(jīng)濟上的合理性。經(jīng)濟費用效益分析的作用主要體現(xiàn)在：①能夠促使社會資源合理配置；②能夠反映項目對國民經(jīng)濟的真實貢獻；③能夠保證投資決策科學(xué)化。53.下列關(guān)于泵、風(fēng)機和壓縮機的說法錯誤的是()。A、風(fēng)機的種類主要有通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機B、按照作用原理，泵可分為動力式泵類、容積式泵類及其他類型泵C、泵的安裝順序為泵的清洗檢查、開箱檢查、泵的安裝和試運轉(zhuǎn)D、壓縮機按作用原理可分為容積式和透平式兩大類答案：C解析：泵是輸送流體的機械，按照作用原理，泵可分為動力式泵類、容積式泵類及其他類型泵。泵的安裝順序為泵的開箱檢查、清洗檢查、泵的安裝和試運轉(zhuǎn)。54.上級對下級的管理是直線關(guān)系的項目管理組織是()。A、職能式組織B、項目式組織C、矩陣式組織D、組合式組織答案：B解析：項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。項目經(jīng)理對上接受上級組織中主管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，對下負責(zé)本項目管理資源的運用，直至項目結(jié)束。55.下列關(guān)于技術(shù)服務(wù)項目和技術(shù)咨詢項目的說法，錯誤的是()。A、技術(shù)咨詢項目的顧問方只是為委托方提供參考性意見和方案，而不具體從事項目所指向的具體科技工作B、技術(shù)服務(wù)項目的服務(wù)方為委托方完成的工作成果，應(yīng)保證質(zhì)量，并對實施結(jié)果承擔(dān)責(zé)任C、技術(shù)服務(wù)項目一般發(fā)生在研究開發(fā)成果轉(zhuǎn)讓和技術(shù)項目實施之后，而技術(shù)咨詢項目主要發(fā)生在研究開發(fā)技術(shù)成果和技術(shù)項目實施之前D、技術(shù)咨詢項目是顧問方按照當(dāng)事人約定的條件向委托方提供參考性的咨詢報告和意見，一般需承擔(dān)決策失誤造成的損失責(zé)任答案：D解析：D項，技術(shù)服務(wù)項目的服務(wù)方為委托方完成的工作成果，應(yīng)保證質(zhì)量，并對實施結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；而技術(shù)咨詢項目是顧問方按照當(dāng)事人約定的條件向委托方提供參考性的咨詢報告和意見，一般并不承擔(dān)決策失誤造成的損失責(zé)任。56.計劃階段融資咨詢需要考慮的內(nèi)容不包括()。A、項目的資金來源是否可靠B、外部環(huán)境中是否存在投資機會C、項目的債務(wù)清償能力D、項目的財務(wù)管理制度是否健全答案：B解析：計劃階段融資咨詢應(yīng)考慮的內(nèi)容包括：①項目的資金來源是否可靠；②資金數(shù)量能否滿足項目的需要；③財務(wù)杠桿的選用是否恰當(dāng)，項目的債務(wù)清償能力，能否全部償還貸款的本息和其他債務(wù)；④項目的財務(wù)管理制度是否健全；⑤股東的權(quán)益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報等。57.工程項目檔案的范圍不包括()。A、與工程項目決策有關(guān)的文件B、會議記錄相關(guān)文件C、項目實施前準備階段的工作資料D、相關(guān)政府主管部門的批準文件答案：B解析：工程項目檔案的范圍包括：①與工程項目決策有關(guān)的文件；②項目實施前準備階段的工作資料；③相關(guān)政府主管部門的批準文件；④建設(shè)過程中的相關(guān)技術(shù)與管理資料。58.關(guān)于電氣照明及動力設(shè)備，下列說法錯誤的是()。A、交流電動機分為單相電動機和三相電動機B、把絕緣導(dǎo)線穿入管內(nèi)敷設(shè)，稱為配管配線C、常用的電光源有熱致發(fā)光電光源、氣體放電發(fā)光電光源、固體發(fā)光電光源D、低壓電器指電壓在1200V以下的各種控制設(shè)備、繼電器及保護設(shè)備等答案：D解析：D項，低壓電器指電壓在1000V以下的各種控制設(shè)備、繼電器及保護設(shè)備等。59.進度績效指數(shù)SPI＞1時，()。A、表示實際進度比計劃進度快，進度提前B、表示實際進度比計劃進度慢，進度延期C、表示實際進度等于計劃進度D、無法比較實際進度與計劃進度答案：A解析：答案解析：進度績效指數(shù)SPI（SchedulePerformanceIndex）是一個用于衡量項目進度績效的指標(biāo)，計算方式為已完成的工作量與計劃完成的工作量的比值。當(dāng)SPI＞1時，表明已完成的工作量超過了計劃完成的工作量，即實際進度比計劃進度快，進度提前。因此，選項A“表示實際進度比計劃進度快，進度提前”是正確的答案。60.下列關(guān)于掙值分析基本參數(shù)的說法錯誤的是()。A、計劃價值（PV），又稱計劃工作量預(yù)算費用B、實際成本(AA、的計算公式為、AC=已完成工作量*實際價格B、實際成本(AC、主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)D、掙值(EV)的計算公式為、EV=計劃工作量*預(yù)算價格答案：D解析：掙值分析是一種常用的項目管理工具，用于評估項目的進度和成本績效。它涉及三個基本參數(shù)：計劃價值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）。A選項：計劃價值（PV）又稱為計劃工作量預(yù)算費用，是計劃要完成的工作量所對應(yīng)的預(yù)算成本。這一描述是準確的。B選項：實際成本（AC）是項目執(zhí)行過程中實際發(fā)生的成本，其計算公式為已完成工作量乘以實際價格。這個描述也是正確的，反映了項目實際消耗的指標(biāo)。C選項：實際成本（AC）主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)，這與B選項中的描述相符，是正確的。D選項：掙值（EV）的計算公式為已完成工作量乘以預(yù)算價格，而不是計劃工作量乘以預(yù)算價格。這是掙值分析中的一個關(guān)鍵概念，掙值代表了項目到目前為止按照預(yù)算應(yīng)該完成的價值。因此，D選項的描述是錯誤的。綜上所述，答案是D，即掙值（EV）的計算公式不是計劃工作量乘以預(yù)算價格。61.我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志和標(biāo)識中，表明產(chǎn)品效率能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國際先進水平的是()。A、節(jié)能標(biāo)識B、質(zhì)量管理體系認證書C、能源效率標(biāo)識D、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可答案：A解析：節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認證標(biāo)志，由中國節(jié)能產(chǎn)品認證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國際先進水平。62.下列各項不屬于招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險的是()。A、政策風(fēng)險B、合同風(fēng)險C、經(jīng)濟風(fēng)險D、供應(yīng)商風(fēng)險答案：B解析：根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的范圍把招標(biāo)采購風(fēng)險分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，其中外部風(fēng)險主要是指經(jīng)濟風(fēng)險、政策風(fēng)險等。具體包括：①政策風(fēng)險；②經(jīng)濟風(fēng)險；③供應(yīng)商風(fēng)險。B項屬于內(nèi)部風(fēng)險。63.企業(yè)融資的形式中，最主要的是()。A、商業(yè)貸款B、私募股權(quán)C、IPOD、信托答案：A解析：除了政府的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓融資外，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)也要直接進行融資。企業(yè)融資有商業(yè)銀行貸款、私募股權(quán)、IPO、信托、基金等形式，其中最主要是商業(yè)貸款。64.()適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。A、百分比合同B、總價合同C、顧問服務(wù)合同D、成本加酬金合同答案：B解析：總價合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。這類合同被廣泛應(yīng)用于簡單的規(guī)劃和可行性研究、標(biāo)準或普通建筑物的詳細設(shè)計、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。A項，百分比合同直接將付給服務(wù)方的費用與項目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗的貨物的成本聯(lián)系起來；C項，顧問服務(wù)合同適用于委托人對某些服務(wù)活動具有不定期的需求，服務(wù)的程度和時間在事前是無法確定，同時又希望服務(wù)方能夠“隨叫隨到”，這時通常采用不定期服務(wù)合同；D項，成本加酬金合同是在經(jīng)雙方討論同意的估算成本的基礎(chǔ)上，再加上一筆報酬金額的計費方法。65.業(yè)主方可僅就項目施工任務(wù)與施工方簽訂施工承包合同，如果施工方承包責(zé)任范圍僅涉及項目的某一專業(yè)工程，則該合同稱為()。A、項目工程總承包合同B、專業(yè)工程設(shè)計施工一體化承包合同C、專業(yè)工程設(shè)計施工一體化分包合同D、項目工程分包合同答案：B解析：業(yè)主可僅就項目施工任務(wù)與施工單位簽訂施工承包合同；也可將工程設(shè)計與工程施工任務(wù)合一，交由一個單位承擔(dān)，與其簽訂設(shè)計施工一體化工程承包合同。在后一種情況下，如承包責(zé)任范圍涵蓋項目全部工程，則被稱為工程總承包合同，如承包責(zé)任范圍僅涉及項目的某一專業(yè)工程，則稱為專業(yè)工程設(shè)計施工一體化承包合同，如這種專業(yè)工程設(shè)計施工一體化合同被納入任何一類（工程或施工）總承包體系之下，則該合同稱為專業(yè)工程設(shè)計施工一體化分包合同。66.關(guān)于多項目集成管理與項目管理組織方式關(guān)系的說法，正確的是()。A、項目群管理是矩陣式組織方式的特殊運用B、項目群組織方式不能與項目式組織方式相結(jié)合C、項目組合管理是組合式組織方式的特殊運用D、項目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合答案：A解析：項目群是矩陣式管理組織方式的特殊運用。項目群組織方式既可以與項目式管理組織方式結(jié)合，也可以與矩陣式管理組織方式結(jié)合運用。67.從招標(biāo)采購項目十大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，編制招標(biāo)采購項目管理方案屬于()的工作內(nèi)容。A、采購管理B、范圍管理C、質(zhì)量管理D、整合管理答案：D解析：整合管理是招標(biāo)采購項目管理的十大任務(wù)之一，其對應(yīng)的主要工作內(nèi)容包括：①確定目標(biāo)和任務(wù)；②編制招標(biāo)采購項目管理方案、工作計劃等；③制訂管理流程和控制措施；④協(xié)調(diào)各種資源并實施。68.下列各項不屬于工程項目竣工決算內(nèi)容的是()。A、竣工決算報告情況說明書B、竣工財務(wù)決算報表C、工程造價比較分析報告D、工程竣工計劃對比分析報告答案：D解析：竣工決算是建設(shè)項目全部竣工驗收合格后，項目單位按照國家有關(guān)規(guī)定在項目竣工驗收階段編制的，以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件。其內(nèi)容主要包括：①竣工決算報告情況說明書；②竣工財務(wù)決算報表；③工程竣工圖；④工程造價比較分析報告。69.下列關(guān)于補償貿(mào)易的說法錯誤的是()。A、補償貿(mào)易是國際貿(mào)易中以產(chǎn)品償付進口設(shè)備、技術(shù)等費用的貿(mào)易方式B、既是一種貿(mào)易方式，也是一種利用外資的形式C、買方以現(xiàn)金形式向賣方購進機器設(shè)備、技術(shù)知識等，以興建或改造買方的工廠D、補償貿(mào)易可以分期支付答案：C解析：C項，補償貿(mào)易的基本特點是：買方以賒購形式向賣方購進機器設(shè)備、技術(shù)知識等，以興建或改造買方的工廠，投產(chǎn)后以所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品或部分產(chǎn)品、或雙方商定的其他商品，在一定限期內(nèi)逐步償還貸款本息。70.下列關(guān)于工程設(shè)計采購建造模式(EPC)的說法，錯誤的是()。A、EPC合同通常應(yīng)為總價包干合同B、EPC模式是諸多派生性工程項目綜合管理模式的載體。C、EPC模式在國內(nèi)國外的運用基本相同，所不同的只是其中招標(biāo)圖紙達到的設(shè)計深度D、EPC模式只適用于工程建設(shè)項目總承包的層面答案：D解析：EPC模式主要適用于工程建設(shè)項目總承包的層面，國家標(biāo)準《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005中定義“工程總承包即EPC總承包”，但EPC模式同樣適用于一些不處在項目的總承包層面、但采用設(shè)計施工一體化承包方式的專業(yè)工程，或可以明確為專業(yè)的設(shè)計施工一體化分包工程。71.關(guān)于貿(mào)易項目的采購平臺/互聯(lián)網(wǎng)公司，下列說法錯誤的是()。A、電子商務(wù)采購平臺是企業(yè)采購協(xié)同工作平臺B、采購企業(yè)可以在電子商務(wù)采購平臺發(fā)布采購信息，進行價格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評估供方績效，分析采購策略，獲取合作伙伴，了解市場行情信息等C、電子商務(wù)采購平臺只針對采購企業(yè)D、電子商務(wù)采購平臺的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)答案：C解析：電子商務(wù)采購平臺是集全方位的資訊服務(wù)+多效能的采購交易平臺+管家式服務(wù)為一體的企業(yè)采購協(xié)同工作平臺。通過這類平臺，采購企業(yè)可以發(fā)布采購信息，進行價格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評估供方績效，分析采購策略，獲取合作伙伴，了解市場行情信息等；供應(yīng)企業(yè)也可以從中進一步降低銷售成本，享受平臺的推薦，獲得更多商機，提高企業(yè)運營效益。上述平臺的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。72.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A、必定影響其緊后工作的最早開始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C、必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：工作的自由時差（FF）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作將影響其緊后工作的最早開始時間。73.關(guān)于質(zhì)量認證及質(zhì)量認證證書，下列說法有誤的是()。A、國家質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量認證均為強制性產(chǎn)品認證B、產(chǎn)品質(zhì)量認證制度能夠起到警示和懲戒的作用C、“中國強制認證”簡稱為“3C”D、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局定期修訂并在其網(wǎng)站發(fā)布《強制性產(chǎn)品認證目錄》答案：D解析：D項，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局不定期修訂并在其網(wǎng)站發(fā)布《強制性產(chǎn)品認證目錄》，包括的產(chǎn)品涉及電線電纜等電氣產(chǎn)品、機動車輛及安全附件、玩具、無線局域網(wǎng)設(shè)備、溶劑涂料等22大類。74.根據(jù)2006年修訂的《聯(lián)合國國際貿(mào)易標(biāo)準分類》第四個版本，國際貨物貿(mào)易的分類不包括()。A、食品及主要供食用的活動物B、電氣設(shè)備C、飲料及煙類D、燃料以外的非食用粗原料答案：B解析：在2006年修訂的《聯(lián)合國國際貿(mào)易標(biāo)準分類》第四個版本里，把國際貨物貿(mào)易共分為10大類、63章、223組、786個分組和1924個基本項目。這10類商品分別為：①食品及主要供食用的活動物；②飲料及煙類；③燃料以外的非食用粗原料；④礦物燃料、潤滑油及有關(guān)原料；⑤動植物油、油脂及蠟；⑥未列名化學(xué)品及有關(guān)產(chǎn)品；⑦主要按原料分類的制成品；⑧機械及運輸設(shè)備；⑨雜項制品；⑩沒有分類的其他商品。75.關(guān)于確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策，下列說法錯誤的是()。A、風(fēng)險型決策問題有兩個或兩個以上的自然狀態(tài)B、非確定型決策問題不知道各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率C、確定型決策問題只有一個確定的自然狀態(tài)D、三種決策問題中，確定型決策問題是最常見的一種答案：D解析：D項，三種決策問題中，風(fēng)險型決策問題是最常見的一種。76.開標(biāo)后，招標(biāo)人為了有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險，可采用的措施是()。A、科學(xué)設(shè)定評標(biāo)標(biāo)準B、實行投標(biāo)保證金制度C、嚴格審查評標(biāo)報告D、合理設(shè)置合同條款答案：D解析：在開標(biāo)后，招標(biāo)人面臨的主要任務(wù)是選擇合適的中標(biāo)人，并有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險。這通常涉及對投標(biāo)文件的詳細評估和比較。分析各選項：A項“科學(xué)設(shè)定評標(biāo)標(biāo)準”雖然在招標(biāo)過程中很重要，但它主要在開標(biāo)前設(shè)定，用于指導(dǎo)評標(biāo)過程，而非直接控制定標(biāo)決策風(fēng)險。B項“實行投標(biāo)保證金制度”是確保投標(biāo)人誠意和減少投標(biāo)風(fēng)險的一種措施，但它并不直接針對定標(biāo)決策風(fēng)險。C項“嚴格審查評標(biāo)報告”是確保評標(biāo)過程公正、透明的重要環(huán)節(jié)，但它更多關(guān)注評標(biāo)過程的合規(guī)性，而非直接控制定標(biāo)風(fēng)險。D項“合理設(shè)置合同條款”則直接關(guān)系到中標(biāo)后的合同執(zhí)行和風(fēng)險分配。通過合理設(shè)置合同條款，招標(biāo)人可以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，有效控制和分配潛在的風(fēng)險，包括定標(biāo)決策風(fēng)險。因此，D項是開標(biāo)后招標(biāo)人為有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險可采取的措施。77.在項目管理中，前一個管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件，具備此特點的管理流程稱為()管理流程。A、瀑布式B、里程碑式C、網(wǎng)絡(luò)式D、快速式答案：A解析：單一的項目管理流程一般可分為以下兩種：①瀑布式管理流程，即在一項管理工作中，第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個管理任務(wù)包所含工作開始進行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程，即第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項管理工作所含多個其他管理任務(wù)包開始進行的條件或條件之一，或是多個管理任務(wù)包所含工作的完成將共同構(gòu)成某一項后續(xù)管理工作開始進行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。78.()是招標(biāo)采購團隊存在的基礎(chǔ)。A、共同的目標(biāo)B、有效的溝通C、共同的價值觀D、共同的標(biāo)準答案：A解析：招標(biāo)采購團隊具有共同而明確的采購目標(biāo)。共同的目標(biāo)是招標(biāo)采購團隊存在的基礎(chǔ)，清晰明確的采購目標(biāo)是有效開展工作的保障。79.下列關(guān)于工程建設(shè)項目施工質(zhì)量驗收的說法中，正確的是()。A、隱蔽工程可由施工單位自行驗收B、重要的分部分項工程應(yīng)由設(shè)計單位主持驗收C、單位工程應(yīng)由建設(shè)單位主持驗收D、監(jiān)理單位無權(quán)主持隱蔽工程隱蔽前的驗收答案：C解析：AD兩項，施工單位在隱蔽工程隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位）進行驗收，并按規(guī)定形成驗收文件；B項，檢驗批、分部分項工程完成，施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位）驗收，重要的分部分項工程應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收；C項，單位工程完工，施工單位應(yīng)自行組織內(nèi)部檢查、評定，符合驗收條件后，向建設(shè)單位提交驗收申請。80.下列各項屬于項目招標(biāo)采購決策風(fēng)險的是()。A、屈從領(lǐng)導(dǎo)決定B、管理人員責(zé)任心差C、涉及深化風(fēng)險D、市場信息失真答案：A解析：項目招標(biāo)采購決策風(fēng)險包括：①人員專業(yè)水平不足；②忽視專家意見；③屈從領(lǐng)導(dǎo)決定。B項屬于道德風(fēng)險；C項屬于招標(biāo)采購過程中管理風(fēng)險；D項屬于經(jīng)濟風(fēng)險。81.工程設(shè)計業(yè)務(wù)的采購范圍不包括()。A、業(yè)主采購建筑方案/工程方案設(shè)計成果B、業(yè)主采購“全過程”設(shè)計工作C、業(yè)主采購達到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計深度的成果D、業(yè)主僅采購生產(chǎn)工藝及建筑方案/工程方案設(shè)計答案：A解析：工程設(shè)計業(yè)務(wù)的采購范圍，主要有以下幾種情況：①業(yè)主采購“全過程”設(shè)計工作；②業(yè)主采購達到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計深度的成果；③業(yè)主僅采購生產(chǎn)工藝及建筑方案/工程方案設(shè)計；④凡業(yè)主委托設(shè)計任務(wù)范圍之外的設(shè)計，一般在招標(biāo)文件及相應(yīng)的合同條款中約定由施工總承包方或設(shè)計施工一體化總承包方承擔(dān)。82.項目管理的中心任務(wù)是()。A、項目整合管理B、項目質(zhì)量管理C、項目風(fēng)險管理D、項目進度管理答案：D解析：項目時間管理（又稱為“項目進度管理”），是指為確保項目按期完成對所有必須完成的工作而進行的管理。項目能否按期完成往往關(guān)系重大，項目時間管理既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。83.在項目管理目標(biāo)的制定中，實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的()根據(jù)項目具體情況自行確定。A、項目發(fā)起人及項目經(jīng)理B、項目經(jīng)理及管理團隊C、項目投資人及項目經(jīng)理D、項目承包商及供應(yīng)商答案：B解析：項目各參與方的制訂者一般是該參與方的決策層，但實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者則是被授權(quán)的項目經(jīng)理及管理團隊。因為項目情況是瞬息變化的，除非項目的投資決策層另有規(guī)定，管理的執(zhí)行方法可以隨時由項目經(jīng)理根據(jù)項目具體情況自行調(diào)整。84.工程咨詢服務(wù)項目影響進度的最重要的因素是()。A、技術(shù)因素B、人為因素C、資金因素D、環(huán)境因素答案：B解析：工程咨詢服務(wù)項目影響進度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中，人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有：①工程咨詢服務(wù)項目實現(xiàn)的條件；②項目參與者的行為；③不可預(yù)見事件；④項目狀態(tài)信息；⑤計劃變更調(diào)整。85.某項目第一年初投資1500萬元，預(yù)計第一年末凈盈利1100萬元，第二年末凈盈利1210萬元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項目前兩年的凈現(xiàn)值為()萬元。A、500B、600C、700D、810答案：A解析：設(shè)投資項目第t年的現(xiàn)金流入為CIt，現(xiàn)金流出為COt，基準收益率為ic，項目計算期為n，則投資項目的財務(wù)凈現(xiàn)值為：FNPV=。該項目前兩年的凈現(xiàn)值為：1100/(1+10%)+1210/(1+10%)2-1500=500（萬元）。86.下列關(guān)于投資決策程序的說法錯誤的是()。A、通過分析評估可以了解項目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況B、目標(biāo)的表述應(yīng)當(dāng)明確，一般應(yīng)包括一定的數(shù)量概念、時間概念和約束條件C、備選方案的擬定需要廣開思路，探索和收集一切可能的途徑和方法；并嚴密分析、精心設(shè)計D、試驗實證是指將最佳方案在小范圍實施，以驗證其運行的可靠性答案：A解析：實施計劃是項目方案的具體化。通過實施計劃的編制可以了解項目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況。以此為依據(jù)，可以對項目的順利實施提出合理化建議。87.在物流服務(wù)項目管理體系中，下列指標(biāo)中屬于運輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、服務(wù)水平指標(biāo)B、設(shè)備完好率C、訂貨周期時間D、裝卸標(biāo)準合格率答案：D解析：運輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)包括：①運輸及時率；②運輸車輛滿載率；③運輸車輛實載率；④貨物運輸成本率；⑤貨物待運期；⑥裝卸標(biāo)準合格率；⑦貨損、貨差率；⑧貨運事故頻率。AC兩項屬于物流服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)；B項屬于倉儲服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)。88.雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵路徑是()。A、總時差為零的路徑B、總的工作持續(xù)時間最短的路徑C、一經(jīng)確定，不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的路徑D、持續(xù)時間最長的路徑答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點到終點節(jié)點的各條路徑中，持續(xù)時間最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的工作稱為關(guān)鍵工作。89.檢查分析報告重點應(yīng)分析()對于招標(biāo)采購過程的影響，評估需要采取改進措施的需求。A、檢查范圍B、檢查結(jié)果C、檢查內(nèi)容D、檢查方法答案：B解析：在檢查及考核完成后，應(yīng)編制檢查分析報告，溝通相關(guān)的管理信息。檢查分析報告的內(nèi)容包括：①檢查目的；②時間；③參加人員；④檢查范圍；⑤檢查內(nèi)容；⑥檢查方法；⑦檢查結(jié)果；⑧改進建議等。檢查分析報告重點應(yīng)分析檢查結(jié)果對于招標(biāo)采購過程的影響，評估需要采取改進措施的需求。90.關(guān)于世界銀行服務(wù)項目招標(biāo)采購合同談判過程的說法，錯誤的是()。A、服務(wù)方不得任意替換其主要人員B、若談判未達成一致，采購人可邀請排名表中的下一家公司進行談判C、服務(wù)方為滿足預(yù)算要求可對工作投入作重大削減D、服務(wù)項目的任務(wù)大綱(TOR)不應(yīng)作實質(zhì)性更改答案：C解析：A項，選中的服務(wù)方不得替換其主要人員，在一些特殊情況下要替換人員，要取得雙方一致認同，建議替換的主要人員應(yīng)具有與最初建議的主要人員相當(dāng)或更佳的資歷；B項，如果談判未能達成一項可接受的合同，委托人可終止談判并邀請排名表中的下一家公司進行談判；C項，服務(wù)方不能僅為了滿足預(yù)算要求而對工作投入作重大削減；D項，服務(wù)采購的許多重要內(nèi)容都可以拿來進行談判，例如任務(wù)大綱(TOR)、工作方法、人員配備、委托人的投入以及合同專用條款的討論。但是這些討論不應(yīng)對原定的任務(wù)大綱(TOR)或合同條款作實質(zhì)性地改變。91.關(guān)于項目施工階段市政公用工程管理，下列描述錯誤的是()。A、辦理工程與生產(chǎn)設(shè)備的移交手續(xù)B、辦理土地征用、建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)C、辦理施工許可等手續(xù)D、落實建設(shè)場地“四通一平”答案：A解析：項目施工階段市政公用工程管理的內(nèi)容包括：①落實建設(shè)場地“四通一平”；②辦理土地征用、建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)；③辦理施工許可等手續(xù)；④辦理水、電、供熱、煤氣、天然氣、通信的供給手續(xù)；⑤向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項；⑥向政府主管部門辦理其他各項審批事項。92.短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是()。A、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)進度計劃之間的平衡B、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡C、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與庫存計劃之間的平衡D、調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃數(shù)量與生產(chǎn)進度之間的平衡答案：B解析：短期計劃屬于1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計劃。由于可動用的資產(chǎn)、設(shè)備、人力資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡。需要對短期市場需求進行預(yù)測，并進行與預(yù)測規(guī)模相適應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出安排。93.研究開發(fā)成本主要包括研究開發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱()。A、使用成本B、間接成本C、額外成本D、沉入成本答案：D解析：構(gòu)成技術(shù)價格的成本包括研究開發(fā)的直接成本和談判交易的間接成本。其中，研究開發(fā)成本主要包括研究開發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱沉入成本。94.在項目融資的風(fēng)險應(yīng)對措施中，不屬于融資風(fēng)險應(yīng)對措施的是()。A、信用風(fēng)險的減輕B、建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險的減輕C、政治風(fēng)險的減輕D、金融風(fēng)險的減輕答案：C解析：融資風(fēng)險的應(yīng)對措施包括規(guī)避風(fēng)險和減輕風(fēng)險。其中，減輕風(fēng)險包括：①信用風(fēng)險的減輕。主要措施是考察項目有關(guān)參與方的資信，通過各類資金承諾函、支持函等文件獲得保障。②建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險的減輕。貸款人主要通過對合同、履約保函的控制來確保項目工程設(shè)計、設(shè)備采購和工程建設(shè)按原計劃進行。③金融風(fēng)險的減輕。在融資協(xié)議中包含套期保值技術(shù)，以應(yīng)付匯率、利率風(fēng)險，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)仁侄巍?5.下列關(guān)于投資回收期的說法錯誤的是()。A、根據(jù)是否考慮資金時間價值，投資回收期可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期B、如果靜態(tài)投資回收期≤基準投資回收期，可以考慮接受項目C、如果靜態(tài)投資回收期＞基準投資回收期，應(yīng)該接受項目D、靜態(tài)投資回收期一般以“年”為單位，自項目建設(shè)開始年算起答案：C解析：C項，如果靜態(tài)投資回收期＞基準投資回收期，拒絕接受項目。96.在項目質(zhì)量管理中，了解顧客對產(chǎn)品()的需求，設(shè)計滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。A、可靠性B、持久性C、性能D、美觀性答案：C解析：性能是衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量的八項質(zhì)量指標(biāo)之一。了解顧客對產(chǎn)品性能的需求，設(shè)計滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。97.管理咨詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設(shè)項目的時機?！敖ㄔ烊^程管理”是指管理咨詢方在()階段即介入項目管理。A、項目建議書B、設(shè)計與計劃C、施工D、可行性研究答案：B解析：業(yè)主在項目的工程設(shè)計與計劃階段才委托管理咨詢單位介入項目管理，承擔(dān)項目工程設(shè)計管理與預(yù)控計劃的編制工作，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢單位在此情況下介入了四階段表達方式所述“工程設(shè)計與計劃階段”和“施工階段”或三階段表達方式所述項目“建造期”或“建設(shè)期”的完全管理，管理咨詢單位所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”。98.某招標(biāo)代理機構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用()組織方式。A、項目式B、職能式C、矩陣式D、直線式答案：C解析：一般來說，職能式組織適應(yīng)于規(guī)模較小、以技術(shù)為重點的項目，而不適應(yīng)于時間限制性強或要求對變化做出快速響應(yīng)的項目。對于規(guī)模大、工期要求緊、技術(shù)復(fù)雜、重要程度高的項目，一般采用項目式組織。如果一個組織中包括許多相似的項目，需要多個職能部門的資源但又不需要技術(shù)人員全職為項目工作，矩陣式組織是較好的選擇。99.()是借助第三方來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。A、工程保險B、工程擔(dān)保C、質(zhì)押擔(dān)保D、投標(biāo)保證答案：A解析：工程保險是借助第三方來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，同其他風(fēng)險方式相比，工程保險轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的效率較高。100.招標(biāo)采購項目()是溝通管理的基礎(chǔ)。A、質(zhì)量管理B、技術(shù)管理C、成本管理D、信息管理答案：D解析：溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標(biāo)采購項目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。101.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目方案策劃的表述，錯誤的是()。A、應(yīng)圍繞項目實施過程的各種管理需求，展開合同制定各種管理因素的分析與評價B、招標(biāo)采購的關(guān)鍵是方案策劃，策劃正確的項目一定成功C、應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項目目標(biāo)要求D、策劃的基點是充分滿足項目實施的風(fēng)險預(yù)防需求答案：B解析：B項，招標(biāo)采購的關(guān)鍵是招標(biāo)采購方案。策劃正確的項目不一定成功，但是策劃失誤的項目一定失敗，招標(biāo)采購方案的基點是充分滿足項目實施的風(fēng)險預(yù)防需求。A項，招標(biāo)人應(yīng)圍繞項目實施過程的各種管理需求，展開合同制定各種管理因素的分析與評價，融入合同條款的設(shè)置策劃，同步考慮中標(biāo)人履行合同整體能力的需求。CD兩項，招標(biāo)采購方案的基點是充分滿足項目實施的風(fēng)險預(yù)防需求，合同是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項目目標(biāo)要求。102.工程咨詢服務(wù)項目的管理過程包括：①明確客戶需求；②綜合分析，提出建議（咨詢報告）；③收集數(shù)據(jù)信息、進行分析；④提供階段性結(jié)果；⑤確定項目，組建項目小組；⑥初步接洽；⑦制訂工作計劃；⑧工作總結(jié)；⑨協(xié)助實施。正確的順序是()。A、⑥—①—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧B、⑥—①—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧C、①—⑥—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧D、①—⑥—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧答案：B解析：工程咨詢服務(wù)項目的管理過程是：①初步接洽；②明確客戶需求；③確定項目，組建項目小組；④制訂工作計劃；⑤收集數(shù)據(jù)信息、進行分析；⑥提供階段性結(jié)果；⑦綜合分析，提出建議（咨詢報告）；⑧協(xié)助實施；⑨工作總結(jié)。103.下列各項不屬于常見的采暖系統(tǒng)的是()。A、熱水采暖系統(tǒng)B、熱風(fēng)采暖系統(tǒng)C、熱源采暖系統(tǒng)D、分戶熱計量采暖系統(tǒng)答案：C解析：常見的采暖系統(tǒng)有：①熱水采暖系統(tǒng)。包括重力循環(huán)熱水采暖系統(tǒng)和機械循環(huán)熱水采暖系統(tǒng)。②蒸汽采暖系統(tǒng)。包括低壓蒸汽供暖系統(tǒng)和高壓蒸汽供暖系統(tǒng)。③熱風(fēng)采暖系統(tǒng)。④地板輻射采暖系統(tǒng)。⑤分戶熱計量采暖系統(tǒng)。104.完善的生產(chǎn)工藝管理的作用不包括()。A、有利于工藝生產(chǎn)設(shè)備的改良B、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場競爭力C、保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量D、降低產(chǎn)品的制造成本答案：A解析：生產(chǎn)工藝管理的作用主要體現(xiàn)在：①完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準備時間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場競爭力；②完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證；③統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產(chǎn)費用，降低產(chǎn)品的制造成本；④新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高。105.()是招標(biāo)采購活動具體的采購成果，是項目風(fēng)險管理的重要手段。A、招標(biāo)文件B、項目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招標(biāo)采購風(fēng)險和合同制訂的關(guān)系非常密切，項目合同是招標(biāo)采購活動具體的采購成果，是規(guī)避和控制風(fēng)險的重要手段。106.為了有效地實施項目的績效管理及考核，對項目團隊及成員進行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準應(yīng)在()中確定。A、項目績效管理計劃B、績效溝通C、團隊組建D、薪酬管理答案：A解析：項目績效管理計劃是績效管理過程的起點，強調(diào)通過互動式的溝通手段，使高層管理者和項目團隊成員在如何實現(xiàn)預(yù)期績效的問題上達成共識。作為項目績效管理過程的起點，對外，項目發(fā)起人要與項目經(jīng)理和管理團隊達成明確項目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)是否實現(xiàn)的協(xié)議；對內(nèi)，項目經(jīng)理要與全體團隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什么工作，達到什么標(biāo)準和質(zhì)量，以及如何進行考核獎懲。107.工程項目中，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的途徑是()。A、風(fēng)險回避B、工程擔(dān)保C、風(fēng)險自留D、質(zhì)押擔(dān)保答案：B解析：工程擔(dān)保是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的途徑。工程擔(dān)保分為信用擔(dān)保和財產(chǎn)擔(dān)保。信用擔(dān)保是以信用擔(dān)保債權(quán)的實現(xiàn)，按照擔(dān)保的用途不同主要分為投標(biāo)保證、履約保證和承包商要求業(yè)主提供的支付保證。財產(chǎn)擔(dān)保是以財產(chǎn)保證債權(quán)的實現(xiàn)，包括抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保和留置擔(dān)保。108.為完成項目的作業(yè)活動需要不同的資源，耗費的成本較多，其中的估算成本屬于()的工作內(nèi)容。A、項目成本管理B、項目進度管理C、項目質(zhì)量管理D、項目綜合管理答案：A解析：項目成本管理又稱項目費用管理，一般包括以下三個階段性任務(wù)：①估算成本；②編制成本預(yù)算；③進行成本控制。109.服務(wù)項目()的目的是制定出項目的預(yù)算，為項目的執(zhí)行和控制確定基準。A、范圍計劃B、時間計劃C、成本計劃D、人力資源計劃答案：C解析：服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。盡管服務(wù)項目的評審?fù)ǔ２灰詢r格作為主要方式，但并不意味著服務(wù)項目的成本管理不重要。服務(wù)方也要經(jīng)過嚴格的成本管理的程序，進行成本的估算、預(yù)算，并在項目執(zhí)行的過程中嚴格的控制成本。110.質(zhì)量計劃展現(xiàn)()對質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。A、建設(shè)單位B、咨詢單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：施工企業(yè)的質(zhì)量計劃用于施工單位向業(yè)主表明其質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。質(zhì)量計劃的編制主體是施工單位。質(zhì)量計劃編制完成經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核批準，并按施工承包合同的規(guī)定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準確認后執(zhí)行。111.關(guān)于范圍管理重點關(guān)注的內(nèi)容，下列說法不正確的是()。A、選擇適合的項目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)B、識別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本C、明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提D、確定項目的目標(biāo)，是控制范圍變更的有效手段答案：D解析：范圍管理的關(guān)鍵是識別哪些工作應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，并在項目實施過程中進行控制，以防止范圍蔓延。防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。范圍管理一般重點關(guān)注的內(nèi)容包括：①選擇適合的項目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)；②識別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本；③明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提；④防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。112.財務(wù)風(fēng)險中，關(guān)于工程價款結(jié)算方面的風(fēng)險因素，下列說法不正確的是()。A、政策調(diào)整變化B、多算工程量C、提高結(jié)算價D、重復(fù)結(jié)算答案：A解析：A項屬于國家財務(wù)政策風(fēng)險因素。財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，財務(wù)風(fēng)險管理也極為復(fù)雜。具體的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施如表所示。113.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法不包括()。A、變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力B、控制生產(chǎn)進度調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力C、利用外部資源增加生產(chǎn)能力D、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力答案：B解析：短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法有：①利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過剩，用庫存來平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是最常用的方法。②變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計劃的基準，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時，首選的解決辦法便是加班加點，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。③利用外部資源增加生產(chǎn)能力。出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時，可以采取臨時性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中期生產(chǎn)能力不足時甚至可以采用計劃外購部分部品部件的方法加以解決。114.企業(yè)委托有資格的審核人員或者()對供應(yīng)商進行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場審核和調(diào)查。A、第一方審核B、第二方審核C、第三方審核D、外部審核答案：C解析：生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)建立一套完整的審核標(biāo)準，并選派有經(jīng)驗的審核人員或者委托有資格的第三方審核機構(gòu)對供應(yīng)商進行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場審核和調(diào)查。115.下列服務(wù)項目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險最大的是()合同。A、成本加酬金B(yǎng)、時間加材料C、固定總價D、可調(diào)總價答案：C解析：總價合同有固定總價合同和可調(diào)總價合同兩種。固定總價合同是指合同價格是固定不變的，不隨著項目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項目服務(wù)方往往承擔(dān)了合同實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，委托方不承擔(dān)任何的風(fēng)險。但是，當(dāng)服務(wù)方遇到了無法預(yù)測和應(yīng)對的重大風(fēng)險時，委托方的利益也會因為服務(wù)方無法完成服務(wù)項目目標(biāo)受到影響甚至傷害，所以對于風(fēng)險較大，技術(shù)復(fù)雜且不成熟，環(huán)境多變的服務(wù)項目不適宜采用固定總價合同。116.實施質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證產(chǎn)生于()需求。A、經(jīng)濟平衡發(fā)展B、社會和諧發(fā)展C、環(huán)境健康保護D、國際貿(mào)易的市場準入答案：D解析：實施質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證產(chǎn)生于國際貿(mào)易的市場準入需求。由于在國際貿(mào)易中占有的重要地位及其成功的認證實踐，ISO9000族質(zhì)量管理體系、ISO14000系列環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認證開展以來，得到了各國和企業(yè)的積極認可和響應(yīng)。117.由各參與方各自的項目管理集成的項目管理體系中，作為業(yè)主，()。A、業(yè)主是項目的投資人與整體風(fēng)險的承擔(dān)者B、具有項目投資方式與建設(shè)實施方式的決定權(quán)C、業(yè)主的項目管理在項目整個的管理體系中處于主導(dǎo)地位D、擁有其他各個參與方的選擇權(quán)答案：D解析：由各參與方各自的項目管理集成的項目管理體系中，業(yè)主因為是項目的投資人與整體風(fēng)險的承擔(dān)者成為項目初始的雇主，從而具有項目投資方式與建設(shè)實施方式的決定權(quán)，也在相當(dāng)程度上擁有其他各個參與方的選擇權(quán)，因此業(yè)主的項目管理在項目整個的管理體系中處于主導(dǎo)地位。118.當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可采用()進行設(shè)計概算。A、概算指標(biāo)法B、概算定額法C、類似工程預(yù)算法D、預(yù)算單價法答案：A解析：概算指標(biāo)法是建筑工程概算的編制方法之一。當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可采用概算指標(biāo)法。119.世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購某工業(yè)項目投資機會研究的服務(wù)，該工業(yè)項目專業(yè)性強且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評審方法是()。A、基于質(zhì)量的評審方法(QBS)B、基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)C、基于服務(wù)方資歷的評審方法(CQS)D、最低費用的評審方法(LCS)答案：A解析：基于質(zhì)量的評審方法(QBS)適用于以下類型的任務(wù)：①復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強的服務(wù)項目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而委托人又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新；②具有重大影響且需要請最好的專家的服務(wù)項目例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計、國家重大政策研究等；③可用不同方法完成的服務(wù)項目，以至于不同建議書之間不具可比性，因而價格的評審對于選擇合格的服務(wù)方?jīng)]有作用。120.下列環(huán)境影響評價的分類方法錯誤的是()。A、按照評價對象，環(huán)境影響評價可以分為規(guī)劃環(huán)境影響評價和建設(shè)項