2018年山東省屬事業(yè)單位考試真題（綜合寫(xiě)作部分）

12018年山東省屬事業(yè)單位考試真題（綜合寫(xiě)作部分）給定材料材料12017年以來(lái)，我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等繼續(xù)保持較高增長(zhǎng)，新舊動(dòng)能持續(xù)轉(zhuǎn)換，新動(dòng)能對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日趨穩(wěn)固，成為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。目前，山東省正在實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程。在山東創(chuàng)建綜合試驗(yàn)區(qū)，有利于一攬子解決山東大而不強(qiáng)、發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題，既是重大責(zé)任，也是重大機(jī)遇，更是重大使命。山東省要著力培育現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，力爭(zhēng)一年全面起勢(shì)、三年初見(jiàn)成效、五年取得突破、十年塑成優(yōu)勢(shì)，逐步形成新動(dòng)能主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局。材料2當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速孕育、集聚迸發(fā)，正在引發(fā)產(chǎn)業(yè)分工重大調(diào)整，重塑地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局。各個(gè)省市紛紛尋找科技創(chuàng)新的突破口，搶占未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)。2012年的云計(jì)算浪潮中，貴州憑借高海拔、低氣溫、低能耗成本等優(yōu)勢(shì)脫穎而出。發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，成為貴州經(jīng)濟(jì)“彎道超車”的重要砝碼。成立于2015年4月的貴陽(yáng)大數(shù)據(jù)交易所，摒棄了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)交易底層數(shù)據(jù)的原始概念，選擇由交易所作為第三方機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗與建模分析，而數(shù)據(jù)的范圍涉及政府、醫(yī)療、交通、教育、證券等多個(gè)方面。杭州市信息經(jīng)濟(jì)增加值增速超過(guò)GDP增速兩倍以上，“工廠物聯(lián)”展現(xiàn)未來(lái)制造新圖景，“機(jī)器換人”大刀闊斧快馬加鞭；智能制造驚艷四方，杭州企業(yè)搶占高端話語(yǔ)權(quán)；“騰籠換鳥(niǎo)”堅(jiān)定推進(jìn)，綠色發(fā)展步履向前……在工信新經(jīng)濟(jì)的撬動(dòng)引領(lǐng)下，杭州產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能加快形成。材料3一秒鐘內(nèi)至少可以自動(dòng)生成20余套西服的制版；一套定制西裝從接單到出貨，最長(zhǎng)用時(shí)為7天……位于即墨的青島酷特云藍(lán)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)造了全信息化服裝定制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了服裝個(gè)性化定制的大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，一個(gè)傳統(tǒng)服裝品牌升華為平臺(tái)生態(tài)。在煙臺(tái)杰瑞石油生產(chǎn)車間的通道處，有兩塊橙色的看板非常醒目。其中第一塊為“提案改善管理看板”，展示著各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工們?cè)诠ぷ髦刑岢龅母纳平ㄗh。其中大部分都將在之后的生產(chǎn)中逐步得到改善。提案旁數(shù)字是分別累計(jì)的“改善之星財(cái)富值”。第二塊看板為“持股人行動(dòng)計(jì)劃”。持股員工紛紛記下了切實(shí)的“小目標(biāo)”，如“負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)可記錄質(zhì)量問(wèn)題為0”“成本節(jié)約1年7500元”等。員工持股使員工與企業(yè)真正成為利益共同體，使員工更為積極主動(dòng)，也能增加員工收入，更是對(duì)工作效益增減的清晰反饋。材料42016年，山東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的比重為33.8%，分別比江蘇、浙江低7.7和6.3個(gè)百分點(diǎn)；全社會(huì)科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占比2.30%，分別比廣東、江蘇、浙江低0.22、0.32和0.09個(gè)百分點(diǎn)；2PCT（《專利合作條約》）國(guó)際專利申請(qǐng)量廣東有2.4萬(wàn)件，山東省1399件，僅為廣東的5.8%。山東省的干部政治覺(jué)悟高，吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，這是優(yōu)秀品質(zhì)。但有些人也存在著思想解放不夠、觀念變革不深、敢領(lǐng)風(fēng)氣之先的魄力不足等問(wèn)題。有人講，南方一些省的干部遇到新矛盾新問(wèn)題“向前看”，用創(chuàng)新的思維尋找解決辦法；山東干部遇到新矛盾新問(wèn)題習(xí)慣于“向后看”，看有沒(méi)有成規(guī)慣例可循、有沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可用。這種思維方式不轉(zhuǎn)變，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換無(wú)從談起。材料5“周雖舊邦，其命維新?！?018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，也是改革開(kāi)放40周年。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，推動(dòng)思想再解放改革再深入工作再抓實(shí)，凝聚起全面深化改革的強(qiáng)大力量。二、作答要求根據(jù)上述材料，結(jié)合我省正在實(shí)施的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，以“改革再深入”為主題，自擬題目，寫(xiě)一篇議論文。要求：觀點(diǎn)鮮明，結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容充實(shí)，語(yǔ)言流暢；1000字左右。3參考答案推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換助力經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，說(shuō)到底是一場(chǎng)涉及思想觀念、生活方式、體制機(jī)制、工作模式等諸多方面深刻的革命性變革。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻堅(jiān)期，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的一道緊迫考題。因此，要培育現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，以推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革的深入和升級(jí)。新動(dòng)能推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速跑，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)改革“彎道超車”。習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)：“中國(guó)如果不走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路，新舊動(dòng)能不能順利轉(zhuǎn)換，就不能真正強(qiáng)大起來(lái)?！闭\(chéng)哉斯言，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在?？v觀全國(guó)，山東省長(zhǎng)期以來(lái)大而不強(qiáng)、發(fā)展不平衡不充分，特別是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，曾經(jīng)具有明顯優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始或多或少的出現(xiàn)問(wèn)題。推動(dòng)新舊能轉(zhuǎn)換成為解決山東一攬子問(wèn)題的重大機(jī)遇，著力培育現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群；科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速孕育、集聚迸發(fā)；維持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等持續(xù)增長(zhǎng)，逐步形成新動(dòng)能主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，使其成為經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。沖破傳統(tǒng)發(fā)展思維桎梏，創(chuàng)新思想，變革觀念，打造員工與企業(yè)的利益共同體，助力新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程“落地開(kāi)花”。煙臺(tái)杰瑞石油生產(chǎn)車間開(kāi)啟展板項(xiàng)目重視員工的改善建議并讓員工持股，使員工與企業(yè)締結(jié)為利益共同體。不難發(fā)現(xiàn)，此舉以人為本，創(chuàng)新工作思維，能夠真正增加企業(yè)收入。但在當(dāng)今時(shí)代，有些官員習(xí)慣于躺在過(guò)去的“功勞簿”上停滯不前，缺乏一份變革的魄力；有些企業(yè)主恐懼科技的發(fā)展而逡巡不前，缺少一份創(chuàng)新的勇氣。在瓶頸期改革的今天，好摘的“果子”早已被摘下，難啃的“骨頭”卻接踵而來(lái)，改革所面臨的問(wèn)題日益深刻。在這樣的時(shí)代中，我們更需要一顆敢于創(chuàng)新的頭腦。搭車互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，發(fā)展新型大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向平臺(tái)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”。一方面，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換需展開(kāi)新一輪科技革命。從貴陽(yáng)大數(shù)據(jù)交易所重新清洗建模到杭州工信新經(jīng)濟(jì)驚艷四方。這些城市的發(fā)展告訴我們要想推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換必須借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。另一方面，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換需加速孕育產(chǎn)業(yè)革命。傳統(tǒng)動(dòng)能不僅涉及高耗能高污染的制造業(yè)，還更寬泛地覆蓋利用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)的第一、二、三產(chǎn)業(yè)。因此，我們必須加緊推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力。正如鐵犁破土、春雨潤(rùn)物，改革之路并非坦途，也非一蹴而就，需要政府官員真正解放思想，需要企業(yè)發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式，方能推動(dòng)新舊動(dòng)能順利轉(zhuǎn)換。我們堅(jiān)信，在改革創(chuàng)新精神的旗幟下，定將早日