采購員年終總結（33篇）

采購員年終總結（33篇）

采購員年終總結（精選33篇）

采購員年終總結篇1

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把

材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供

圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比

三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，

從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加

強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每

一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息

的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，

對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任

務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供

應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到

貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也

要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會在第一時間反饋給上級領導C

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展

工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注

重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公

正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購

員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分

配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高

的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購

員，把好公司的進口關。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝Sil-250kva臨時變壓器工程，由

于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導

致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給

公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可

以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與

麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后

的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須

全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補

全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此

類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全

的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、下半年的工作計劃

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到

2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，

盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)

有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作

方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度

上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了

解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對

公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買

及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設

備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中

要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存

貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購

工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使

專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟

悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自

身素質、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成

工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購員年終總結篇2

又一年曩昔了，時刻總是在悄然無聲中消逝。真的很謝謝公

司給我供給鍛煉自個的時機，更謝謝公司長久以來對我的信賴和

培養(yǎng)！

眾所周知收購部是公司事務的后勤保障，是關系到公司整個

出售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領導對我的信賴，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接重視和公司各位領

導的關懷撐持下，經(jīng)過一年的收購作業(yè)，使我懂得了許多道理，

也堆集了一些曩昔從來沒有的經(jīng)歷。曉得到一個收購所具有的最

根本本質即是要在具有杰出的職業(yè)道德根底上，要堅持對公司的

忠實；不帶自個成見，在思考悉數(shù)要素的根底上，從供給最佳價

值的供貨商處收購；堅持以誠信作為作業(yè)和行動的根底;躲避悉數(shù)

可以損害商業(yè)買賣的供貨商，以及其他與自個有生意交游的政

策；不斷盡力前進自個在收購作業(yè)的作業(yè)流程上的常識；在買賣中

選用和堅持杰出的商業(yè)準則等。

在這兒我想說作為一個收購，并不像慣例所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡略，這僅僅其中之一，也是

最根本的。在領導的提示下，20_我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，但

凡有關出售的悉數(shù)事物，咱們收購部都活躍協(xié)作！悉數(shù)以出售為

主，咱們輔佐。收購與出售是密不可分的！因為咱們是一個全

體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個政策！

在收購進程中我不只需思考到報價要素，更要最大極限的節(jié)

省本錢，做到貨比三家；還要曉得供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，清晰

收購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特色、作用及含義。只需能下降本

錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，咱們都會仔細研討，參議辦法。真得很謝

謝總經(jīng)理，在收購辦法方面為咱們出謀劃策。是他的嚴格需求，

讓咱們不得不想方設法去下降本錢，也是在他的英明領導下，我

發(fā)貨時遵從少數(shù)屢次的準則，當然還要在不影響出售的前提下，

盡可以充分利用供貨商的信貸期，確保公司資金周轉。在發(fā)貨辦

法上面，盡量以送貨上門的辦法然后下降公司的額定提貨費用。

在付款方面，直接性地下降本錢。在這兒我還要對公司一切人員

說聲：“謝謝“！謝謝他們及時將商場報價信息傳遞給我，讓我

與供貨商商洽時做到了心中有數(shù)，然后成功下降了庫存本錢。別

的，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了下降公司不必

要的稅收，我都活躍自動向客戶催要增值稅票。

20—年是個前進的一年，在公司各個有些的協(xié)作和收購部的

多方盡力下，我公司與供貨商建立了非常杰出的協(xié)作關系，有的

現(xiàn)已直接向我公司發(fā)貨，開端友愛商業(yè)來往!在引入新種類方

面，咱們從多個方面不斷收集信息，及時和其他部交流，并疾速

備貨。關于新進種類，收購部都會向事務人員供給新進種類目錄

表，以供他們參閱學習。

幾年來，我愈加理解了總本錢優(yōu)先準則，和靈敏運用各種收

購竅門的重要性。對與報價影響要素要有敏銳的感受，而且可以

及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)異的收

購比須具有較強的交流和諧才干和收購經(jīng)歷，我曉得自個間隔一

個優(yōu)異的收購還有很遠的距離，因為收購經(jīng)歷是靠長時刻不斷堆

集經(jīng)歷和自我啟示，到達熟練程度后才干把握的一種技能，要做

到這一點是非常艱難的，不過，我會愈加盡力的'學習，不斷地

堆集豐厚收購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步！

當時社會各行業(yè)各公司的競爭力、和之間的比賽其本源可概

括為決策層的運營理念運營思路的比賽，不斷立異的思想才干使

公司永久堅持生機。依據(jù)公司辦理層的最新思想，公司新一代的

供貨商也應建立在真實的戰(zhàn)略伙伴關系上來，乃至比他們當自個

公司的有些來看待。因為公司的本錢中心競爭力的表現(xiàn)最主要的

來自于公司一切供貨商的撐持力度，供貨商對每家客戶不一樣的

政策格外給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的

本錢中心競爭力的凹凸。因而供方辦理部有必要思考如何既能使

供貨商始終至終、自始自終的給予咱們最優(yōu)政策，又能標準他們

的內(nèi)部辦理，乃至協(xié)助他們標準而不是一味的追杳這樣那樣的疑

問而構成的一些小丟失。那怕是真的需求追查的丟失或大的丟

失，最佳的處理成果大概經(jīng)過兩邊友愛洽談讓供貨商毫不勉強、

心服口服承受我方提出的抵償需求。

關于當前正在為我司做出奉獻的合格供貨商需多加鼓舞，因

而在上半年的作業(yè)中我有些?將非常好的為公司一切供貨商供給杰

出協(xié)作環(huán)境，使供貨商能真實一心一意的為明景效勞，扔掉兩邊

的短期利益，尋求一同長時刻的健康開展。一同咱們期望公司各

個有些出新、出奇的想出不斷下降本錢和前進功率的辦法，并不

斷的斗膽測驗，取其精華、修正壞處。將不可以、有缺點的好方

案，變?yōu)榭刹僮?、尢缺點的好方案。

結尾，謝謝公司一切領導和搭檔，我有今日的前進離不開咱

們的協(xié)助和撐持，是他們的協(xié)同和撐持使我成功?？倸w，20_年

我會以一顆感恩的心，不斷學習，盡力作業(yè)。我要用悉數(shù)的和才

智發(fā)明區(qū)別，讓作業(yè)充滿生機和生機！我確保以發(fā)自內(nèi)心的真摯

和體恤入微效勞對待客戶，尋求完滿，發(fā)明杰出！和咱們一同齊

心協(xié)力，從頭的起點開端，邁向成功！

采購員年終總結篇3

歲末已至，采購中心在校領導的直接領導下，在各部門的支

持配合，以及本部門員工的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質服務、

規(guī)范操作、廉潔高效為服務宗旨，腳踏實地，拓展思路，求實創(chuàng)

新，積極認真的完成了各項采購任務，保證了教學及行政辦公正

常運行的各項采購需求，現(xiàn)將一年的工作情況匯報與總結如下：

一、一年主要采購工作：

—年，采購中心共完成了教學硬件及軟件實驗設備、教材圖

書、行政辦公、后勤物資等采購工作，全總總采購量達到一萬

元。其中簽訂一項大型項目采購合同，總計—6萬元;教學行政

零星采購一萬元；后勤維修耗材—萬元；車輛維護及保險費用一萬

元；食品采購一萬元。（全年總采購金額：—萬元，藥品萬，食

品萬，維修耗材萬，零星采購金額：萬圖書教材萬合同總數(shù)

一項總金額：，車輛維護保養(yǎng)及保險費用萬）

1.教學硬件及軟件實驗設備采購：為提高教學質量，各院

部陸續(xù)增加了硬件與軟件的教學設備投入，如：土木學院，為培

養(yǎng)應用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有設備常用附

件，并購置適用性及市場使用率極高的土建預算軟件；信息學院

為加強學生實踐能力，參加全國大學生設計競賽，在暑期申購了

35套電子創(chuàng)新實驗設備;機械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的試

驗研究，購買了29套含軟件及進口設備在內(nèi)的.高端儀器設備；

經(jīng)管學院，也購置了實踐性及操作性極強的電子政務軟件及人力

資源電子沙盤等等。所有這些實驗室設備的采購，在專業(yè)上我們

依托院系支持，了解設備的功能參數(shù)及所滿足的授課需求，經(jīng)過

反復與專業(yè)老師溝通，反復與供應商交流，同時考察同類設備其

他院校的使用反饋情況，最后將設備的型號、詳細的技術參數(shù)、

功能說明經(jīng)院系負責人確認后執(zhí)行，力爭采購回同類功能性及適

用性最全的設備，滿足教學需求，全力為學校的教學質量奠定基

礎。（今年，機械系（協(xié)同創(chuàng)新中心為加強項目合同及教學力量與

6月份購進勢加透博進口軟件，物理實驗室和繼教院增設英語

4、6級考場，購進正版微軟win7系統(tǒng)及服務器設備，網(wǎng)絡中心

實驗室改造，新增215套電腦并配備相關的多媒體監(jiān)控設備，

2.教材圖書采購：

（簡單明了，一筆帶過）教材圖書的采購嚴格按照國家出版局

規(guī)定的質量，杜絕盜版圖書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責及

違規(guī)處罰，對污跡、折疊、錯頁的圖書實行無條件退貨，保證正

版圖書的供應。在教材采購上，結合我校實際情況，遵循計劃先

行、高效迅速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進度，不斷

更改停版及改版的教材，及時調(diào)整品種，保證進度，每年，我部

都是將春秋兩季的教材采購列為重中之重，派專人跟蹤到貨情況

及到貨率，保證按時發(fā)放?！甑慕滩膱D書采購量達萬余元，與

同類院校相比，在保持低折扣水平的同時，增加免費發(fā)放服務，

提高了教材發(fā)放的速度與品質，同時為了保證資金的低成本運

作，與出版社協(xié)商，主流教材按實際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，

基本做到了接近零庫存的教材采購。圖書采購也采用靈活的現(xiàn)采

方式，有針對的采購專業(yè)性強的圖書，配合圖書館帶院部老師到

圖書賣場直接挑選，豐富館藏資源。

3.食品供應及安全：

（著重突出食品安全，對食品供應商食品檢驗證明，資格

證，定期索取抽查）食品采購中，我們將安全放在首位，對所合

作的供應商進行三個層面的審核：對經(jīng)營狀況及規(guī)模的現(xiàn)場審

核;對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機構代碼證的證照審核;

對產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和單品檢測報告的抽樣審核，全面保障食品

供應安全。在價格與品種的控制上，我們根據(jù)食品價格波動大的

特點，堅持每周一晚到批發(fā)市場核價后，根據(jù)單品的漲跌幅，動

態(tài)的調(diào)整下周供應的,品種與數(shù)量，保持采購價格的合理性，同

時關注時事情況，調(diào)整供應品種，如今年五月全國迸發(fā)禽流感病

毒，在此后的兩個多月中，在食材采購上嚴格把關，禁止雞鴨及

相關食材進入學校，并對食材采購實行責任到人的相關制度，做

到了禽流感期間我校無一例病毒感染事件發(fā)生。最后，嚴格驗收

入庫環(huán)節(jié)，同相關部門對所有貨品逐一檢查核實，對送貨產(chǎn)品的

品質及生產(chǎn)日期保質日期的具體檢查，不合格品無條件退貨，保

證食品供應鏈中任何一個環(huán)節(jié)的安全，保障全院師生的飲食安

令C

4、售后維護工作：

【教學設備的售后維護（服務器，電腦，等教學設備的售

后），軟件的售后（教務正方軟件的售后維護工作，系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)

管學院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務；實驗室，公寓，

教室的門窗維修耗材購買安裝，物理實驗室電子設備儀器的售

后）網(wǎng)絡中心多媒體投影機及耗材的更換維修】以上這些售后服

務，全是由我們部門跟供應廠家聯(lián)系，然后跟各個部門負責老師

溝通后，督促完成。

5.車輛調(diào)配及管理：（今年完善車隊獎懲制度，制定完善的

車隊人員考核表，更換三臺新班車（宇通，金龍比較最后選擇宇

通客車）在負責采購工作的同時，我部門還分管車隊日常調(diào)配與

管理，—年校車隊在院辦的指導與車隊全體人員盡職盡責下，認

真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕

駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬公里，無事故，無投訴發(fā)

生，服務水平日益提高。在用車安排上，公務用車需求不斷增

大，車輛有限，我們根據(jù)情況協(xié)商微調(diào)出車時間，同線路同方向

拼車，合理安排出行;在學生實習用車安排上，我們以節(jié)約為原

則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量安排本校班車出行，

班車師傅們經(jīng)常下班后或者周末時間任勞任怨的出行，樹立了良

好的車隊形象；在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內(nèi)多條線路整修的情

況下，每周檢查維護，及時維修，多次調(diào)整班車線路，保證了教

職工上下班及上課的正常服務保障。同時我們狠抓車隊服務管

理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責任到人定

期專項檢查排除隱患，并不斷強化服務意識，提高車隊整體服務

水平。

二、采購管理工作：

1.物資采購成本的控制：（經(jīng)管學院的金蝶軟件在售后到期

的情況下，積極跟供應商聯(lián)系，最后免費進行售后服務工作，智

盛銀行模擬軟件也在學生賬戶服務到期的情況與供應商溝通繼續(xù)

免費提供新的100名學生賬戶提供使用），在保證質量的前提

下，降低成本是采購工作的核心。在大型專項設備的采購上，采

取邀請招標和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公

平公正的競爭機制，采取多次及層層談判的方式，極力降低成交

價格，如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務軟件、圖書

館同方數(shù)據(jù)庫托管項目等等都是以市場價格的對折成交，與同類

院校相比保持在低折扣水平;零星采購，首先了解市場行情，做

到心中有數(shù)，堅持“以質論價，貨比三家，上門自提”的原

則，從每個環(huán)節(jié)降低成本。同時在談判中我們采取靈活多變的方

式，如設備訂購合同中，在價格低線時，采取延長免費售后服務

時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并免費

調(diào)校從04年購進的出現(xiàn)問題的設備；土建預算軟件談至三年免

保，經(jīng)管院的電子政務軟件在免費五年升級的同時，還將06年

購買的4套軟件全部更新為最新版本，機械院的專業(yè)流體及三維

軟件將升級期談到2-5年，而這些進口軟件每年的市場升級費都

高達18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低采購

的綜合成本，為學校節(jié)約每一份資金。

2.采購業(yè)務的檢查及落實：采購部每日接到的訂單品種雜亂

而繁多，據(jù)統(tǒng)計今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上

十到上百的品種，為了將各部門的需求及時到位，我們對訂單進

行編號登記，電子錄入，責任到人，合理安排，每日檢查，強調(diào)

常規(guī)訂單三個工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資及時與使用部門溝

通，并堅持每周一部門例會，檢查上周工作完成情況，提示下周

工作重點，強調(diào)物資供應的及時性、準確性和訂貨物資有效的追

蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務滿足各部門所需。

3.供應鏈管理及檔案管理：（供應商選擇和管理，供應商檔

案資料的整理和存檔）在供應鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應

商，是減少成本，保證質量，提高到貨率的重要的保證，對于已

經(jīng)合作的供應商每學期重審，按照統(tǒng)一制定的考察標準進行渠道

考察，按照生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、質量控制水平、動態(tài)調(diào)整訂

單數(shù)量，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選

擇。同時利用網(wǎng)絡及展會的機會開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應商，吸收有

資信、質優(yōu)價廉、售后完善的廠家，留意收集優(yōu)質供應商資料，

并根據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應資料信息庫，為今后的詢價比價工

作做好信息資源儲備。

今年，我部門還加強了采購中心檔案的收集和管理，設專人

監(jiān)管檔案工作，對申購報告、招標文件及資料、采購合同、驗收

報告、合作供應商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等

等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規(guī)范

了采購管理體系。

4、健全采購制度、明確職責、按章辦事：（完善部門采購考

核制度）完善規(guī)范的制度是有序工作的保證，—年，我部門完善

了《采購中心管理制度》，起草了《大宗物資采購流程及監(jiān)督制

度》，通過這些制度，明確了采購職責，規(guī)范了采購行為、清晰

了采購流程，提高了采購效率。

同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細則》、《安

全行車規(guī)定》、《安全行車標準》、《司機管理規(guī)定細則》四塊上墻

制度，通過這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸減少，很多

駕駛員達到全年無違章無事故的安全標準，愛車維護成為一種習

慣，優(yōu)質服務成為駕駛員的基本思想準則。

三、存在的差距及一年工作重點

—年，成績已經(jīng)過去，不足還需改進：

1.流程制度落實不夠嚴格；

2.管理措施還需加強，對采購工作中的一些新問題思考不

夠。

20_年的工作重點：

1、堅持不懈抓好流程和制度落實，使工作更加制度化規(guī)范

化；

2.經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機會，抓住市場主動權，

保證采購工作更快更好發(fā)展；

3.圍繞控制成本，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策

略。

3.充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務水平；

4.將食品安全放在首位，嚴格執(zhí)行餐飲物資采購的流程控

制制度，從源頭杜絕安全衛(wèi)生事故發(fā)生。

5.加強采購網(wǎng)絡化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應資源。

總之，在今后的工作中，我部門將會更加努力學習，不斷積

累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實，

開拓進取的工作態(tài)度，進一步提高認識，盡心盡力工作，為學校

的發(fā)展貢獻一份力量！

采購員年終總結篇4

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工

作進行簡要的總結。

熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，

讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物

料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到

貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物

料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明

確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進

一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作

做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確

認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤

其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造

成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影

響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解

所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生

活及工作才是最好的。

年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以

說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，

了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務態(tài)

度及質量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正

好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理

想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結

果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的

引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的

配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的

物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的

庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為

死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為

零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及

為何要如何配置C單價的計算方式從何得來c用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質，適

量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責任更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實的一總，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

采購部：笑笑

采購員年終總結篇5

今年以來，我局在揚州市局黨組和江都市委、市政府的領導

下，認真貫徹落實盛揚州市食品藥品監(jiān)管工作會議精神，積極順

應機構改革的新形勢，緊緊圍繞保障民生、促進發(fā)展的中心任

務，銳意進取，扎實工作，加強食品安全綜合協(xié)調(diào)，強化藥品環(huán)

節(jié)監(jiān)管，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新工作機制，強化技術支撐，全年各

項目標任務快速有序推進。回顧我局今年以來工作，主要體現(xiàn)在

以下幾個方面。

一、強化綜合協(xié)調(diào)，保障食品市場安全

積極應對部門職能調(diào)整，振奮精神，理清思路，不等不靠，

堅持一手抓綜合協(xié)調(diào)，一手抓餐飲監(jiān)管介入，保證了食品安全監(jiān)

管工作的連續(xù)性和實效性。一是強化責任落實。年初，組織召開

了全市食品藥品安全工作會議，總結工作，表彰典型，分析形

勢，部署全年目標任務，并與各鎮(zhèn)、相關部門簽訂工作責任書，

耨目標層層分解，任務層層落實；促成市政府繼續(xù)把食品藥品安

全監(jiān)管列入政府重點工作，按季度進行督查督辦、跟蹤問效，保

證了食品安全整頓等工作的順利推進；強化目標考核，集中組織

走訪各鎮(zhèn)，開展了食品安全綜合考評工作。二是開展市場整頓。

結合江都食品安全監(jiān)管實際，及時制定出臺了—年全市食品安全

整頓方案，明確整頓的重點區(qū)域、環(huán)節(jié)、對象和品種，要求各

鎮(zhèn)、各有關部門分解目標任務，嚴格落實責任。圍繞各部門確定

的整頓重點，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調(diào)作用，通過電話調(diào)查、上

門走訪、參與執(zhí)法等方式，及時了解掌握工作進展，督促相關單

位按序時要求扎實推進。目前，農(nóng)業(yè)投入品整頓、無證照食品生

產(chǎn)企業(yè)整頓、農(nóng)村食品整頓、校園食品整頓等一批整頓活動，正

快速有序開展，成效較為明顯。不斷深化食品安全專項檢查，先

后組織開展了問題奶粉、地溝油、邵伯香腸生產(chǎn)小作坊、重大節(jié)

日期間食品市場等專項檢查。在地溝油專項檢查過程中，我局聯(lián)

合衛(wèi)生部門，對全市餐飲業(yè)進行了拉網(wǎng)式檢查，累計檢查飯店、

食堂705家，抽取檢驗食用油樣品18份°三是參與餐飲監(jiān)管°

主動配合衛(wèi)生部門開展餐飲服務行政許可，參與新申領單位的現(xiàn)

場審查和日常監(jiān)管，累計發(fā)放餐飲服務許可證244份；聯(lián)合衛(wèi)

生、教育等部門，對全市131家中小學和幼兒園食堂開展檢查，

重點突出索證索票、食品添加劑使用、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設施

配備等情況的檢查，累計下發(fā)責令整改通知書50份，對4家不

具資格的單位責令停止供應學生餐。四是進行綜合協(xié)調(diào)。發(fā)揮政

府“抓手”作用，抓綜合，抓調(diào)研，抓服務，增強部門監(jiān)管合

力，提升監(jiān)管效能。3月初，集中走訪食安委主要成員部門和部

分鎮(zhèn)，開展專題調(diào)研，了解工作情況，征求意見和建議，并在此

基礎上，出臺了全年食品藥品監(jiān)管工作要點，明確年度監(jiān)管的重

點內(nèi)容、工作要求及推進措施；正常食品安全例會制度，通過食

安委季度例會和主要成員單位聯(lián)絡員月度例會，加強溝通，交流

情況，安排計劃，共同研究解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;繼續(xù)

加強農(nóng)村家宴管理，截至目前，累計登記農(nóng)村幫廚563人次，組

織體檢培訓近千人次，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未發(fā)

生一起家宴食物中毒事故;協(xié)調(diào)做好世博期間供滬食品安全保障

工作，聯(lián)合有關部門加強監(jiān)督檢查，確保供滬食品質量。4月

份，我局還配合市紀委組織農(nóng)林、質監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門主要

負責人，集體走進江都電視臺“政風熱線”，以食品安全為主

題，通過電視和電臺直播的形式，接聽咨詢，解答問題，受理群

眾投訴舉報。

二、深化市場整治，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為

以全市藥品安全專項整治行動為主線，加大藥品市場整頓和

規(guī)范力度，始終保持高壓態(tài)勢，打防并舉，綜合治理，著力規(guī)

范，促使企業(yè)誠實守信、合法經(jīng)營。今年以來，累計出動執(zhí)法人

員543人次，檢查單位181家次，查處各類違法違規(guī)案件29

件，涉案貨值9.9萬元，罰沒款24.7萬元，其中制售假藥案4

件，無證經(jīng)營案9件;抽檢藥品191批次，收到不合格報告書9

批次。一是開展專項檢查。根據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動了藥品安

全專項整治，以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品、假劣血液制品及生

物制品、郵寄假劣藥品、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫(yī)療

器械五項整治為主要內(nèi)容，在全市范圍開展強力度、廣覆蓋、高

頻率的執(zhí)法檢查，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。在制售假劣血液制品

及生物制品檢查活動中，以疫苗產(chǎn)品質量檢查為重點，累計檢查

相關單位28家，檢查疫苗品種75批次，特別是查處姜某涉嫌無

證經(jīng)營疫苗案，反應快、行動速，僅用3天時間赴武漢調(diào)查取

證，迅速查清事實，涉案貨值高達9.33萬元，依法將該案移送

公安部門查處。在完成規(guī)定檢查項目的同時，我局還適時開展了

個體診所、醫(yī)用氧、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、違法廣告藥品等5個專

項檢查，分別杳處慧科公司生產(chǎn)無注冊證醫(yī)療器械案件1起；杳

處體診所超范圍用藥案4起，沒收藥品21種27個批次，涉案貨

值5000多元;查處某藥店擅自經(jīng)營省局暫停銷售藥品案件1起。

二是強化日常監(jiān)管。注重監(jiān)管關口前移，實施源頭防范，加大對

藥械生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位的日常監(jiān)管力度。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深入

中惠、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線，對核定處方及工藝流程執(zhí)行、成

品藥出廠檢驗等情況進行重點監(jiān)控，對醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培

訓、采購控制、質量檢驗等5大類29項進行重點檢查，嚴防源

頭性藥害事件發(fā)生；在使用環(huán)節(jié)，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建成果，

對大橋、永安等衛(wèi)生院進行藥品使用質量專項檢查，督促其嚴格

執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機構藥品使用質量管理規(guī)范》，加強藥品購進

驗收、儲存養(yǎng)護、調(diào)配使用等環(huán)節(jié)的質量管理；在經(jīng)營環(huán)節(jié)，部

署gsp跟蹤檢查工作，要求企業(yè)自查自糾，狠抓藥品質量管理。

三是加強基本藥物監(jiān)管。把加強基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重

要舉措，高度重視，周密部署，對三藥、中惠兩家企業(yè)涉及的

22種基本藥物的生產(chǎn)情況、注冊情況、藥品標準等信息予以建

檔，加強企業(yè)購進原輔料和包裝材料的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴格按

gmp要求組織生產(chǎn)。同時，要求企業(yè)加強質量追溯體系建設，開

展風險排查，消除安全隱患，保證質量安全。加大基本藥物抽檢

力度，對生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的5種基本藥物全部進行了抽驗，對經(jīng)營

和使用單位基本藥物組織抽檢111批次C

三、注重幫促服務，提高科學監(jiān)管水平

始終堅持監(jiān)、幫、促相結合的工作方針，寓幫促于監(jiān)管之

中，通過優(yōu)化服務、提供咨詢、教育培訓等途徑，多管齊下，強

化措施，推進全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快轉型、升級壯大。一是幫扶企業(yè)

發(fā)展。積極動員藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，加大對資金、技術、

人才等生產(chǎn)要素的引進力度，研發(fā)藥業(yè)新品，更新生產(chǎn)設備，加

快擴張裂變，推動企業(yè)做大做強。三藥公司在完成前期研發(fā)的基

礎上，今年繼續(xù)強化資金投入，購買進口設備，新上硫酸沙丁胺

氣霧劑項目。目前，該項目已經(jīng)通過省局審批，進入國家局產(chǎn)品

注冊階段，預計項目達產(chǎn)后將實現(xiàn)每天5000罐的生產(chǎn)能力，年

產(chǎn)值5000萬元左右。在康豪公司申領《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可

證》過程中，我局主動聯(lián)系，熱情服務，先后上門指導6次，幫

助解決困難，受到企業(yè)的好評。二是受理行政許可。今年以來，

累計受理藥械零售企業(yè)立項50家，gsp認證企業(yè)76家，變更藥

械經(jīng)營許可證企業(yè)25家，為全市34家藥品經(jīng)營許可證到期企業(yè)

開展換證工作，深入企業(yè)指導服務367人次，辦理從業(yè)人員健康

體檢430人次。三是開展教育培訓。以提高從業(yè)人員業(yè)務素質為

著眼點，圍繞藥品管理法律法規(guī)、藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范及藥品

購進驗收、儲存養(yǎng)護知識，開展分層次、分批次的教育輪訓工

程，先后舉辦零售藥店負責人、從業(yè)人員和gsp培訓班4期，培

訓從業(yè)人員716人次。四是構建長效機制。深化藥品零售企業(yè)誠

信體系建設，對全市符合參評條件的216家零售藥店進行集中考

評定級，評選產(chǎn)生星級誠信藥店103家，并視企業(yè)誠信等級確定

相應檢查頻次，實施分級管理;深入推進藥品質量遠程監(jiān)控體系

建設，全市已有282家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體

系，比上年新增20家，累計上報數(shù)據(jù)500萬多條;加強違法藥品

廣告監(jiān)測，加大軟硬件設備投入，新添了機頂盒、計算機、數(shù)碼

相機等設備，每周檢查報刊媒體信息3次以上，電臺、電視臺分

別在2次以上，累計移送工商部門查處違法廣告7期40個品種;

深化adr監(jiān)測工作，累計上報藥品不良反應報告199例，其中新

的嚴重病例54例。

一是圍繞綜合協(xié)調(diào)抓落實。重視食品安全整頓，繼續(xù)對地溝

油、一次性筷子、一次性餐盒等使用情況跟蹤了解，督促相關單

位逐步完善索證索票制度，加強餐廚垃圾去向管理，把好進出兩

個關口，確保不出問題；吸取海南毒虹豆事件教訓，對我市規(guī)模

化經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品及特色餐飲行業(yè)安全狀況，進行專題調(diào)

研，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決，防止發(fā)生典型案件；強化效能監(jiān)

察，建議市政府組織政府辦、效能辦、食安辦等部門，對食品安

全主要職能部門和各鎮(zhèn)食品安全整頓工作開展專題督查，提高責

任意識，落實安全措施；學習餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管知識，

逐步介入餐飲服務行政許可、日常監(jiān)督和重大活動食品安全保障

工作。

二是強化市場整治抓深入。深入推進藥品市場專項整治，加

強基本藥物監(jiān)管，強化源頭監(jiān)管，開展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢

查、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經(jīng)營企業(yè)gsp認證后檢查

及醫(yī)療機構藥械質量檢查，保證各項檢查任務高質量完成；加大

大要案件排查，嚴厲打擊各類違法犯罪活動；進一步發(fā)揮技術支

撐作用，注重藥品抽樣針對性，提高工作效能；鞏固藥品“兩

網(wǎng)”建設成果，加強“兩員”培訓，切實規(guī)范藥品采購渠道，確

保質量安全。

三是加強隊伍建設抓成效。強化執(zhí)法人員學法培訓，制定培

訓方案和計劃，開展案件討論、案件點評等活動，提高執(zhí)法水

平;加強干部作風建設，提倡深入基層調(diào)查研究，指導工作，努

力為群眾排憂解難；強化目標管理考核，完善考核辦法，以良好

的監(jiān)管業(yè)績，推動科學發(fā)展;加強黨風廉政建設，開展反腐倡廉

主題教育，加強機關制度建設，完善約束機制，積極實施行政權

力網(wǎng)上公開透明運行工作，推進電子監(jiān)察系統(tǒng)建設，確保干部隊

伍依法行政、公正執(zhí)法。

采購員年終總結篇6

20年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各

同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取

得了一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把

材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供

圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比

三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比

價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，20年進一步加強

對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一

個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的

掌

握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，

對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任

務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供

應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品C

4、20年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨

設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要

求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展

工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注

重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公

正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購

員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分

配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高

的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購

員，把好公司的進口關。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、關于深聯(lián)設備新裝臨時變壓器工程，由于采購及施工過

程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通

電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞

的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是

由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出

任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要

求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)

并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場

的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)

生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的'材料設備沒有建立健全

的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、20年的工作計劃

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到一

家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量

利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛

力的

供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方

法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度

上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了

解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對

公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買

及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設

備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中

要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存

貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購

工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使

專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟

悉工作。

在20年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自

身素質、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成

工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購員年終總結篇7

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢

查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引

以為戒的經(jīng)驗?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進

行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依

據(jù)，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：

計劃一一實踐一一總結一一再計劃一一再實踐一一再總結。以下

是由

20_年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接

領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、

團結協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神

狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標。現(xiàn)將

藥劑工作情況總結如下：政治思想方面加強理論學習，提高職

工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文

件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合

科室的實際情況開展學習和討論，激勵科室人員積極參與推進

醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高

了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗

口服務為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人

服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。業(yè)務管理完善工作流

程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人

的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、

如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病

人24小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運

行。

通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充

分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效

率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。

藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標采購，保證臨床患者用藥供應

及時。做到采購透明、質量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息

系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科

室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的

合理性、安全性、患者滿意性供應，儲備藥品加強藥品儲備管

理，成立了藥品質量監(jiān)控小組，質控小組成員每月不定期對科

內(nèi)工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人

員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、

入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每月進行藥品儲備質量、效期等盤

點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處

理，保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使

用質量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理

制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質量管理制度》《近效期藥品標識管

理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重

大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥

劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥

劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以

便及時合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務

培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務能力，對新進藥品及

時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品

不良反應監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不良反應的重復

發(fā)生。

總之，藥劑科在20_年上半年的工作中還存在不足之處，

希望在下半年的工作中努力改進。

采購員年終總結篇8

一年的時間就像是我采購的時間那般，飛快且愉快的過去

To在這一年里，我又在采購方面成長了不少，讓我對自己的采

購工作又有了質的提高，讓我相信我有望成為一個現(xiàn)在流行的

“職業(yè)買手”的潛力！

一、采購這個工作有學問

在這一年的酒店采購工作里，我意識到這份工作的學問。本

來我是一個自以為不太懂采購的采購，在我們酒店工作的這一

年，我發(fā)現(xiàn)我有著一點采購的天賦，這使得我比別的采購員要更

能體會到采購酒店所需一切的樂趣，讓我在日復一日的采購中也

總結了一些采購的學問。這些學問是書本上學不到的真理，是做

好一個采購員最最關鍵的學問。如果有機會，我愿意同其他采購

員分享一下我這一年在采購上總結的學問，讓我們酒店的采購工

作更上層樓。

二、采購員的工作很有趣

可能也正是因為我有那么一些采購的天賦，我體會到的采購

樂趣一直以來是其他采購員難以體驗到的樂趣。在我同其他采購

員講起時，他們總是不可思議的望著我，像是我比他們多長了一

副觸角似的c當然，我所說的觸角，是指我們采購員對采購物品

的敏感，在什么季節(jié)采購什么食材或者采購什么用品，我好像比

別人更知道方向，并且在采購的過程中能夠自我享受，也能在采

購結果得到經(jīng)理的夸贊時，得到別人也羨慕的享受。我說這些不

是為了讓別人嫉妒我有但別人沒有的，我只是想試著讓別人也體

會到我的樂趣，以使更多人能夠在工作中獲得快樂。

三、未來的采購如愿進行

在這一年的采購經(jīng)歷中，我有了很多對明年采購工作的計劃

和愿望。我希望在總結今年個人工作之后，能夠更好地展開明年

的采購工作，以使我們酒店的采購為我們酒店的生意做一點更好

地貢獻和提高。我愿意在明年的采購工作中，繼續(xù)付出我在采購

方面的經(jīng)驗為酒店獲得更加直接的利益和回報。我在這篇開頭提

到的“職業(yè)買手”，也只會是為我們酒店采購的“職業(yè)買手”，

是一個忠于我們酒店的采購員的自信和愿想。

一年下來，我對自己的工作有了一些明確的方向，我相信自

己在明年的工作中能夠繼續(xù)不負酒店工作人員的眾望，為我們酒

店迎來更大的開門紅和年終分紅！

采購員年終總結篇9

來到這里工作有一段時間了，我在公司領導、部門領導及同

事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有

了更進一步的提高，下面就一周的工作總結主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫

徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治

理論;遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任

感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認

真負責。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是一月份來到—公司

工作，擔任，協(xié)助做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，

我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短

的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了

工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順

利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一周中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開

拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把

原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾

內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。

(2)協(xié)助做好工作。工作是一項重要工作，需要認真負責，

態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習公司里各類財務制度，理清思

路，分類整理好各類帳務，并認真登記，總底以前完成了公司里

—年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務

的報銷工作?？剖业呢攧展ぷ髡M一步完善規(guī)范，我會再接再厲

把以后的工作做的更好。

采購員年終總結篇10

又是一年的過去，隨著忙碌而迅速的時間過去，我們在工作

中也有了進一步的提升和改進。盡管我僅僅知識一名采購，但我

也積極的在工作中改進了自身的不足和問題，并進一步的提升了

自己。

作為一名商品采購，在這一年來的工作中，我積極的根據(jù)領

導的要求和計劃完成采購的工作。當然，我也通過自己的想法和

收集到的信息，為采購的計劃做出了不少的提議。如今一年的時

間即將過去，我在此對自己這一年來的工作做工作總結如下：

一、學習和進步

采購作為公司的后勤保障，我作為服裝商品的采購，就更要

著重自身能力的提升，畢竟我們的工作決定著商品的質量和公司

的存量！為此，在工作中更要嚴格和仔細。

為此，在對自我的提升中，我首先加強了自己的基本工，從

服裝的用料和設計，以及最重要的流行要素，我一直都在一邊工

作的同時一邊積極的關注。盡管也有很多個人能力不足的時候，

但我們的團隊卻能充分的彌補這一點！為此，除了個人的學習和

鍛煉，我也時常和其他同事互相溝通，了解服裝的各種知識，以

及市場的各種變化。這對我們采購來說，都是最為重要的命脈信

息。

二、加強考慮，完善計劃

作為采購，可不僅僅只是去跑腿和聯(lián)系供貨商而已，我們工

作的意義，是為了給個最大限度的降低采購成本，并要讓產(chǎn)品達

到合格的標準！這聽起來很不可思議，但也正是因為我們的存

在，所以才能積極的降低公司的支出。

但隨著市場的變化，考慮到成本的原因，我們的采購計劃也

不得不時常變化，盡管很麻煩，但我們在工作中卻總會認真仔細

去做好，對我們而言，計劃并不是絕對的，但確是必須的！我們

積極的商討，才能得出最佳的計劃，也才能個公司帶來最大的節(jié)

省。

在這一年的工作中，市場變化的非常頻繁，而且商品供應的

變少也讓成本在不斷的提升。盡管我們拼命的努力，但取得的成

績也不如過往年。但總的來說，這次的經(jīng)歷也是一次很難得的經(jīng)

歷。

在經(jīng)過這次的總結之后，我也會更加努力的加強自己，爭取

在下一次的工作中積極的加強自身能力，完善工作的計劃，為公

司帶來更好的效益！

采購員年終總結篇11

一、20__年任采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司

領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購

商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)

系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量

下選擇了價格最低的商品供應商。

4、及時與營運書門人員溝通，了解商品的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到

貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應商，并保持了良好的關系，有穩(wěn)定的采

購來源，保持的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管

理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。以合同為憑，不在

出現(xiàn)與供應商在財務上的不愉快，并且解決了與幾家供應商之間

的財務問題C

二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群

力的'雙贏.是“我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團結

就是力量”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目

標，那就是為爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘

作用，互相取長補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力

量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，

是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員

工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融

入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢

獻。在與其他部門問我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行

為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應該端正態(tài)度，還

要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只

有這樣才能做好每項工作。

三、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務，改進采購工作

中的相關問題。沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作

進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購的最優(yōu)，為節(jié)省采購成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化

的主要標志。從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立

強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高采購管

理水平。

2、加強采購知識的學習努力提高自身的業(yè)務知識。質量與

價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直

接影響到采購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請

教，更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的服務于?？偨Y今

年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門

學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論知

識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一

個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作高標

準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自

我批評找差距，評不足以推動工作°盡最大力量的去降低成本提

高效率。集中大家的智慧和力量團結一致克服困難。為公司在新

的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力量。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善更上一層樓！

采購員年終總結篇12

眾所周知采購部是業(yè)務的保障，是關系到公司整個利益的最

重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和對信任，將我放在如此重要的

±o在董直接關注和公司各位領導的關支持下，通過一年的采購

工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)

驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職

業(yè)道德基礎上，要保持對的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因

素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以作為工作

和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他

與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)

上的；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基

本的。在領導的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是銷售的

一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔

助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同

一首歌，走得是同一條，奔得是同一個！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個環(huán)節(jié)，我們認真研究，商討辦法。真得很感謝總，在

采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不

千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少

量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利

用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量

以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，

間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有說聲：“謝謝”！

感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做

到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因

為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積

極主動向催要增值稅票。

_年是個進步的一年，在公司各個的配合和采購部的多方努

力下，我公司與供應商建立了非常良好的關系，有的已經(jīng)直接向

我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多

個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新

進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們

參考學習C

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采

購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終。一個優(yōu)秀的.采

購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一

個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累

經(jīng)驗和啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種，要做到這一點是

非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購

經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當前各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為

決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)

永遠保持活力。根據(jù)公司層的思維，公司新一代的供應商也應建

立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來

看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所

有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我

司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力

的高低。因此供方管理部必須考慮既能使供應商始終至終、一如

既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助

他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損

失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應

該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出

的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因

此在上的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合

作，使供應商能真正全心全意的為明景，拋棄雙方的短期利益，

謀求共同長期的發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的

想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其

精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷

的好方案。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，—年我

會以一顆的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧

創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和

體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心

協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

采購員年終總結篇13

在很多時候都會想為之前的工作做個總結，在今后的工作上

能夠取長把工作做得更好，有了工作總結，對下一年的計劃也會

比較得心應手。

首先感謝領導對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的

位置，給我個學習的機會，讓我從對采購一無所知道認識更多的

人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多

見識！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了

一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去

完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的

事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做

事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新

的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作

中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去

迎接—年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康

源、華辰等“我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到采購成本的高

低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起

著至關重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時

間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保

采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用

敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這

幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那

么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個

人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信

息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的

了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價格策略，與供貨

商業(yè)務員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫

存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨

商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。

今后我們要更注重保質優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要