采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)（32篇）

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)（32篇）

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)（精選32篇）

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇1

首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。

采購(gòu)部主要職責(zé)

1、審核采購(gòu)需求

2、決定合適的采購(gòu)方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建

設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等

建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)

公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購(gòu)工作情況

8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)

部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料

的及時(shí)上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接

送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。

對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)

任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部

門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽

商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，

并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能

迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，城慢其部門工作效

率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供

應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情

況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨

詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)

系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額

相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完

善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作

中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作

進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇2

20_年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，采購(gòu)部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落

實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，現(xiàn)將一年以

來的工作情況作以下：

一、20一年任超市采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在

公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)

商品市場(chǎng)行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。

4、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私

利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采

購(gòu)來源，保持超市的正常營(yíng)業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管

理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在

出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了超市與幾家供應(yīng)商

之間的財(cái)務(wù)問題。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢(shì).是群策群

力的雙贏.是“我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是

力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就

是為超市爭(zhēng)光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作

用，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互鼓勵(lì)，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力

量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力量的，

是智慧的象征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員

工團(tuán)隊(duì)精神的教育，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融

入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢

獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行

為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還

要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠(chéng)相待，只

有這樣才能做好每項(xiàng)工作。

三、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作

中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作

進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需

求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購(gòu)成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化

的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是

建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高超

市采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與

價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直

接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)

教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市。

今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其

它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理

論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再

上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)

與自我批評(píng)找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成

本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司

在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。

相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善超市更上一層樓。

在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲。

現(xiàn)總結(jié)如下：

1）熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)

手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。

在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自

己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓

我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問

題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并

熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的

調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單

做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。

負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的

物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的

進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程

物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生

產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

2）年底參與單價(jià)的錄入及整理。

真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知

道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽

自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過不

同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最

好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)

的大門里面。

3）參與erp的工作錄入及整理。

最想說的話，這個(gè)eo系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助

了，通過eb讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到

貨情況，倉(cāng)庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所

有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）參與盤點(diǎn)工作。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫的庫存量。通過

盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為

何會(huì)造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉(cāng)庫成為零庫存，

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫。

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適

量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20__年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作，使我在采購(gòu)上積累了很

多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的

員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起

向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇3

時(shí)光飛逝20_上半年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@半年

的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自

己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方

法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將

半年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。本

年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加

強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工

作效益，降低采購(gòu)成本；針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把

關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門人員根據(jù)庫

存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重

復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中

及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催

不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對(duì)

庫房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培

訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格

按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯

易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立

并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋

找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，

幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出

現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查

看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20—年10月份供

應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名

錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的

供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為

真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)

力。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有

效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與

領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任

務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)

溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去

執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正

常運(yùn)作的‘情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處

罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；

目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略

合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，

未來半年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通

效果。

三、下半年工作計(jì)劃安排

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重

要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)

關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制采購(gòu)質(zhì)

量。

2、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

3、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供

應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)

未來所需。

4、整理整頓庫房，嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房

管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識(shí)，倉(cāng)庫庫

存情況適時(shí)與采購(gòu)人員溝通，使采購(gòu)工作更好的順利開展。

5、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，通過相關(guān)培訓(xùn)和同

行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)

化資源配置，不斷降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

在未來的工作中，供應(yīng)部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效

率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與

各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購(gòu)最

優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信供應(yīng)部在未來的工

作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的半年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)

出力量。

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇4

一、基本工作思路：

自采購(gòu)部成立以來，采購(gòu)部的工作思路就特別明朗。采購(gòu)部

的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的

整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽(yù)和形象至上，一線經(jīng)營(yíng)部門第

一的觀念，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善工作作風(fēng)，努力營(yíng)造和諧融

洽的經(jīng)營(yíng)氛圍。對(duì)內(nèi)和諧共處，對(duì)外友好協(xié)作，爭(zhēng)取獲得酒店內(nèi)

部和社會(huì)供貨商對(duì)采購(gòu)工作的廣泛支持與信賴。現(xiàn)在，社會(huì)上對(duì)

陽光萬豪酒店采購(gòu)工作的口碑很好，這不僅是采購(gòu)部努力付出的

成果，更是我們陽光萬豪酒店的榮譽(yù)。

二、基本做法：

（一）擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展

大計(jì)掛與心間。采購(gòu)部作為酒店二線部門，始終牢固樹立經(jīng)營(yíng)一

線部門第一的觀念，時(shí)刻把握采購(gòu)部三項(xiàng)工作原則：

1、一定要找到得當(dāng)?shù)牟少?gòu)方法：能批不零；能近不遠(yuǎn)；就

低不高；能做帳期的決不做現(xiàn)金；

2、一定要找到合適的進(jìn)貨渠道：能找到廠家的找廠家；找

不到廠家的找總代理；找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商；竭力

尋找到有實(shí)力、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作；

3、一定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價(jià)格；

同等價(jià)格比合作，全力找到質(zhì)符價(jià)適的所需物資）。竭盡全力去

配合、支持一線經(jīng)營(yíng)部門的工作。在酒店開業(yè)初期，由于采購(gòu)部

對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)門路也沒有拓開，加之與相關(guān)部門的銜接工

作嚴(yán)重脫節(jié)，采購(gòu)工作一度出現(xiàn)計(jì)劃不到位，采購(gòu)不及時(shí)的不良

局面。在這種情況下，采購(gòu)部毫無怨言，從不推諉，而是采取以

勤補(bǔ)拙的辦法，對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行了地毯式的排查。為了拓寬采購(gòu)

渠道，我們進(jìn)行多方咨詢，向路人打聽，找供貨商幫忙，與同行

取經(jīng)，并且把在超市工作的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用其中，很快地踩開了業(yè)務(wù)門

路，保證了采購(gòu)物資及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)到位。如今，采購(gòu)部對(duì)業(yè)務(wù)基本

熟悉了，部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作也較以前好轉(zhuǎn)了，但是扯皮

現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。面對(duì)矛盾，采購(gòu)部從不計(jì)較誰對(duì)誰錯(cuò)，總是從

大局出發(fā)，采取大度包容，正面引導(dǎo)的態(tài)度，積極地履行著本部

門的職責(zé)。采購(gòu)工作雖然苦了點(diǎn)、累了點(diǎn)，但是能為酒店的品牌

建設(shè)添加一磚一瓦，我們感到非常地欣慰。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理制度，努力推行程序化管理

模式。我們始終堅(jiān)信：方法是效率的前提，只有找準(zhǔn)良好的工作

方法，才能有效地提高工作效率，更好的節(jié)省人力、財(cái)力和時(shí)

間。而好的工作方法就得靠平時(shí)多加琢磨，不斷學(xué)習(xí)，不斷地改

進(jìn)。采購(gòu)部一直抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，采取邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊

進(jìn)步的方法，努力地提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。在采購(gòu)管理中，我們不

斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找資料，將工業(yè)企業(yè)、商業(yè)和酒店的管理方式融

于一體應(yīng)用其中，并且花費(fèi)了近兩個(gè)月的時(shí)間，在20__年6月

底編訂出了《采購(gòu)部工作手冊(cè)》，以供本部門在日常工作中進(jìn)行

參照?，F(xiàn)在，我們雖然對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)較為精通了，但是仍然不恥下

問，廣泛征求一線員工的意見，以求得今后的工作更加完善。我

們從不反對(duì)任何人提出的任何意見和建議，而是廣泛的聽取和吸

納，并取其精髓應(yīng)用到了采購(gòu)工作中去。在推行管理制度化、工

作程序化、職責(zé)明確化方面，采購(gòu)部至始至終在極力地倡導(dǎo)，但

該項(xiàng)工作進(jìn)展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重點(diǎn)。

（三）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)，努力降低采購(gòu)成本。采購(gòu)部作

為酒店成本控制的主要關(guān)口之一，我們深知肩上擔(dān)子的重大。尤

其是在現(xiàn)在紛繁多變的市場(chǎng)面前，我們一直保持冷靜的頭腦，清

醒地知道什么事可為，什么事不可為，始終把握住在算好小賬的

同時(shí)，一定要算好大帳，從不受小恩小惠的引誘，也不被閑言碎

語所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整體利益為

重，不斷地考察市嘗分析市嘗研究市嘗把握市場(chǎng)，想方設(shè)法降低

采購(gòu)成本。

在篩選供貨商的過程中，我們運(yùn)籌再三，慎之又慎。采勸貨

比三家，價(jià)詢五家”和與供貨商多次談判的策略，真正的選出有

實(shí)力，講誠(chéng)信的供貨商合作。在采購(gòu)實(shí)操中，我們和供貨商進(jìn)行

約法三章：一是只照顧生意，但不照顧價(jià)格；二是保證所供貨物

的質(zhì)量滿足酒店經(jīng)營(yíng)的需求；三是如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，價(jià)格

偏高，馬上停止合作，另選他家。我們也深知個(gè)別供貨商的奸

猾，現(xiàn)在并不排除有不規(guī)供貨商將質(zhì)次價(jià)低的商品混入酒店，以

次充好，從中漁利。這勢(shì)必給酒店的經(jīng)營(yíng)帶來負(fù)面影響，損毀酒

店的聲譽(yù)。對(duì)此，采購(gòu)部將聯(lián)合財(cái)務(wù)部對(duì)此類供貨商進(jìn)行一次清

理、整頓，以保持采購(gòu)工作健康、良性地發(fā)展。而對(duì)那些講誠(chéng)

信、有實(shí)力的大牌供貨商，我們將給予重點(diǎn)扶植。并且從相互之

間充分找到利益的平衡點(diǎn)，加強(qiáng)合作，共謀發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)互惠雙

贏。

在降低采購(gòu)成本措施方面，我們還實(shí)現(xiàn)了源頭采購(gòu)，多次去

銀川、赴臨河對(duì)鯨魚、青蝦、梅菜、羊排、羊腿等進(jìn)行集中采

購(gòu)，既保證了質(zhì)量，又大大降低了成本。但是對(duì)海鮮、干貨、特

殊原料的采購(gòu)渠道仍較為單一，成本控制的也不夠得力，這方面

還需今后繼續(xù)拓展和加強(qiáng)。

在調(diào)整供貨商方面，我們也下了狠手，先后對(duì)調(diào)料供貨商、

牛肉供貨商、印刷品承印商等不良供貨商進(jìn)行了調(diào)換，并且大力

下調(diào)了印刷品的價(jià)位，有效地壓縮了成本。

在對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)方面，我們總是與一線部門共同想辦法、出對(duì)

策，盡量壓縮非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)支出。在保證不影響酒店經(jīng)營(yíng)大局的

前提下，采購(gòu)部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能，而減少人

力，財(cái)力的無謂浪費(fèi)。要加強(qiáng)人為監(jiān)管的力度，樹立起“節(jié)省下

來的也是效益”的良好觀念。尤其是在工程材料使用方面，一定

要加強(qiáng)人為維護(hù)和修舊利廢的管理力度，從根本上解決問題的癥

結(jié)。合理地進(jìn)行成本控制?？傊少?gòu)部從不好大喜功，也不虛

報(bào)浮夸，而是腳踏實(shí)地的完成著本部門份內(nèi)的工作，為酒店的健

康、良性發(fā)展做著應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、存在的問題

（一）業(yè)務(wù)技能還不夠精湛，仍需繼續(xù)提高；

（二）對(duì)采購(gòu)成本的核算不是很準(zhǔn)確，只是從金額方面概括

性的做出了統(tǒng)計(jì)，而從采購(gòu)數(shù)量及單位成本方面核算的不夠細(xì)

致；

（三）在采購(gòu)宏觀控制方面存在著漏洞，對(duì)采購(gòu)流程的遵守

不是很嚴(yán)密，有跨過采購(gòu)部采購(gòu)和報(bào)銷的現(xiàn)象存在;

（四）對(duì)《采購(gòu)部工作手冊(cè)》的執(zhí)行力度不夠，也存在一定

的難度，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)調(diào)解決；

（五）與個(gè)別部門的銜接工作仍有脫節(jié)，還需加強(qiáng)磨合；

（六）對(duì)于新、奇、特原料的采購(gòu)渠道單一，仍需繼續(xù)拓

展；

（七）因采購(gòu)部隸屬于財(cái)務(wù)部，所以采購(gòu)部沒有單獨(dú)的建立

起記賬系統(tǒng)，沒有形成復(fù)式記賬的模式，存在財(cái)務(wù)賬目一鍋炒的

現(xiàn)象。

四、下一步主要改進(jìn)的方面

（一）繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鞏固現(xiàn)有的成果，彌補(bǔ)存在

的不足，更好的實(shí)現(xiàn)制度化和程序化管理，加大采購(gòu)成本控制的

力度；

（二）繼續(xù)拓展采購(gòu)渠道，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更多的源頭采購(gòu)?fù)緩剑?/p>

有效地降低進(jìn)貨成本；

（三）和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議，看能否將采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離開

來，實(shí)行采購(gòu)部單獨(dú)記賬和以出庫單合算成本的作法，以形成采

購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和使用部門三方復(fù)式記賬的模式，達(dá)到三者之間相

互監(jiān)督、相互制約和精確核算成本的目的。

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇5

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了年。在過

去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履

行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成

了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問題。現(xiàn)

將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

—年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全

球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲

等原因；造成了采購(gòu)部工作沒有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采

購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，

全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要

求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資

金，有效的降低了采購(gòu)成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員

主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確

保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了

公司的利益。

二、采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20—年度采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為

突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，

運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱

喳頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量

問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)

估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保

留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽

廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)

等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠

簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦

法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的

警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告

以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方

式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額

折合人民幣約一元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

20_年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握

不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。

要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信

息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔

天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、

延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定

了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行

部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)

象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司

爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，

時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷

提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司

負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體

體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交

公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)

量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不

足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人

及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人

以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)

格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦

實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡

淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在

工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹

立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采

購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服

務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，

今后，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，

盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

結(jié)尾：回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，一年是不平凡的

一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加

了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上

漲，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也

給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作噌加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手大宗原料采購(gòu)工作，工

作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從

零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其

它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我

問心無愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的

員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要

求制定采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員

制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)

行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門

負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、

有效的運(yùn)行。—年n月8日接受—公司的監(jiān)督審核，并一次性通

過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的

并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級(jí)

研討班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了

所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于—年11月

16日的審核中取得了較好的成績(jī)。

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇6

一、20__年工作總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、

服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、

協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做

出了一定的貢獻(xiàn)。

行政部在工作中也存在很多的不足，比如；

1、行政部作為公司的綜合管理部門，在對(duì)各公司、各部門

的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)其工作完成情況的檢查、

督促不力；

2、對(duì)公司內(nèi)部違規(guī)行為的監(jiān)督、管理（包括對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、

環(huán)境衛(wèi)生的檢查）還不夠；

3、部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng)，工作的主動(dòng)性

有待提高。

二、20__年工作計(jì)劃

新的一年已經(jīng)到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中

心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管

理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政

部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢

獻(xiàn)。

行政部將為圍繞以下幾個(gè)方面來重點(diǎn)開展20年的工作。

L行政管理建立和完善。

1）管理結(jié)構(gòu)的完善。

基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的

預(yù)測(cè)和分析，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每

個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組

織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的

運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

2）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)

容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加

強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了

規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)

造了良好條件。

3）加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好

“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)

工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政

部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。工作要有計(jì)劃，落實(shí)要有措施，完成要有總

結(jié)，做到了積極主動(dòng)。

2.商超管理的監(jiān)察和提高。

建立店鋪的巡查制度，為了規(guī)范各門店在店容、人員、商

品、服務(wù)、物品、安全等各方面的管理，對(duì)店鋪進(jìn)行不定期大檢

查，提高各店的工作紀(jì)律，促進(jìn)門店的銷售能力和服務(wù)水平，

3.公司管理體系的構(gòu)建。

1）完善公司行政管理制度。

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十

分重要，因此，行政部在第12年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)

范.建立各種行政規(guī)范管理制度，讓公司各項(xiàng)行政工作有章可

循。

辦公物品的使用規(guī)范固定資產(chǎn)管理規(guī)定文件控制管理規(guī)范檔

案管理規(guī)范保密制度辦公紀(jì)律管理規(guī)范計(jì)算機(jī)安全管理規(guī)范員工

形象，行為規(guī)范衛(wèi)生、安全管理規(guī)范。

員工手冊(cè)改進(jìn)員工招聘、錄用、離職管理規(guī)范新進(jìn)員工工作

指導(dǎo)辦法員工培訓(xùn)方案員工獎(jiǎng)懲、晉升制度各部崗位職責(zé)分析。

2）協(xié)助各部管理制度的制定。

各部規(guī)范的管理制度是企業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)依據(jù)，現(xiàn)在各部成文

的管理制度還比較少，20__年中要形成各部完善的管理制度，這

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具有重要意義。行政部將協(xié)助各

部建立起各項(xiàng)工作流程和執(zhí)行制度。

4.公司企業(yè)文化構(gòu)建。

企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大

的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚

力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。加大企

業(yè)的文化建設(shè)力度，建立企業(yè)文化檔案，豐富員工生活，提高企

業(yè)對(duì)外形象。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以

總結(jié)歸納，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手照》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)

史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和

工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主

觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)

發(fā)展服務(wù)。這一點(diǎn)，在以前的工作中我們沒有做好，以后要加大

這方面的力度。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

5.員工培訓(xùn)與開發(fā)。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作

之一，也是培養(yǎng)員工忠二成度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的

培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)

都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)

企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。行政部20—年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行

有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

1、根據(jù)公司整體需要和各部門20_年培訓(xùn)需求我們將加大

對(duì)公司新老員工的培訓(xùn)，自主開發(fā)培訓(xùn)課程，提高公司整體水

平。

2、根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)

以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管

理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)

等。

3、內(nèi)部部訓(xùn)，人力資部將組織各部根據(jù)需要制定培訓(xùn)方

案，外部培訓(xùn)，有條件的話組公司人員外培，或聘請(qǐng)培訓(xùn)講師到

公司講課。

4、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外

派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)

資料交行政部。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀

察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和

調(diào)薪、解聘的依據(jù)之。

5.加強(qiáng)建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

加強(qiáng)部門與部門之間的溝通，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，減少

誤會(huì)。讓公司有正常的意見反饋和投訴機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提

高員工滿意度?，F(xiàn)在部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成

因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛

盾，不利于工作的開展。各部之間要建立工作聯(lián)系單制度和養(yǎng)成

有記錄的聯(lián)系方式。

6.檔案體系的建立。

建立詳備的公司檔案不但是行政部，各部都應(yīng)建立建全自己

本部門的檔案，如采購(gòu)部的供應(yīng)商檔案，營(yíng)運(yùn)部的客戶檔案及公

司和規(guī)章制度行文檔案。

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇7

采購(gòu)員個(gè)人年終總結(jié)1

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)

大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到1年的時(shí)間里我

也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定

會(huì)成功！在20_年來臨之際，回顧20_年的工作，具體總結(jié)如

下：

一、倉(cāng)庫保管員的工作

L負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常

衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。

2.負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫的出庫、入庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)

管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對(duì)已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢

臉，并做好相關(guān)記錄。對(duì)于不合格品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫，應(yīng)隔離堆

放，標(biāo)識(shí)明晰，嚴(yán)禁投入使用。

4.每日對(duì)倉(cāng)庫衛(wèi)生進(jìn)行清理，對(duì)倉(cāng)庫物料巡檢。

5.嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相

關(guān)制度。

二、做好倉(cāng)庫物品的管理和清潔工作

L倉(cāng)庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強(qiáng)了倉(cāng)庫

的衛(wèi)生工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫，在良好的衛(wèi)生

環(huán)境下工作，使倉(cāng)庫達(dá)到目視化管理保證倉(cāng)庫環(huán)境衛(wèi)生。

2.對(duì)于倉(cāng)庫物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設(shè)合

理，需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領(lǐng)料審批

單）并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，交材料會(huì)計(jì)開出庫單，保管方

可憑單發(fā)貨。

3.對(duì)于設(shè)備配件需以舊換新的，應(yīng)對(duì)舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去

的記號(hào)，并進(jìn)行分類存放（手工賬目要清楚），對(duì)于以舊換新的舊

部件，及時(shí)通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修，并設(shè)備部件維修記

錄，發(fā)放零部件時(shí)優(yōu)先選擇維修后的零部件，對(duì)無法修復(fù)的部件

經(jīng)工廠評(píng)估小組評(píng)估進(jìn)行處理。

4.每天巡檢倉(cāng)庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情

況，不定期巡檢倉(cāng)庫物資，如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮

濕、過期等問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

三、主要工作業(yè)績(jī)五金采購(gòu)年終總結(jié)。

五金倉(cāng)庫一年出入庫統(tǒng)計(jì)

機(jī)物料入庫：1433

機(jī)物料出庫：5453

固定資產(chǎn)出庫：12

倉(cāng)庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)

行公司下發(fā)的各種制度。

1,機(jī)物料的整理對(duì)機(jī)物料倉(cāng)庫重新整理，將所有的機(jī)物料配

件裝箱（翻新報(bào)廢箱）使倉(cāng)庫更加整齊。

2.報(bào)廢設(shè)備倉(cāng)庫的整理公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存放入

庫，并建立賬目。

3.廢舊配件的整理將倉(cāng)庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放，

并做上抹不去的記號(hào)，定期將舊配件評(píng)估報(bào)廢處理。

4.勞保倉(cāng)庫的整理將海化、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存

放，并做上標(biāo)識(shí)，以免將勞保用品混發(fā)。

5.倉(cāng)庫卡片的整理將倉(cāng)庫卡片重新添加結(jié)存，真正做到了倉(cāng)

庫帳、物、卡相符。

6.合理化利用倉(cāng)容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛

距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范

的工作。

四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理

L設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收，由設(shè)備部牽

頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組（3人以上），對(duì)設(shè)

備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，及時(shí)辦理相關(guān)

入庫手續(xù)，方可安裝使用（驗(yàn)收要有相關(guān)記錄并存檔）。

2.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)

現(xiàn)差異及時(shí)找出問題，并配合財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整，達(dá)到帳、卡、物一

致。

3.報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，能夠及時(shí)提供給各個(gè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并能

夠第一時(shí)間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況。

五、安全

公司不定期組織安全培訓(xùn)，消防演習(xí)等。讓我們真正的了解

了安全的重要性，每日下班前都會(huì)檢查自己的倉(cāng)庫電源、門窗等

情況。

六、明年工作計(jì)劃

設(shè)備配件入庫時(shí)配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)

量、性能進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購(gòu)

部或部門領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施。認(rèn)真做好出入庫，整理好倉(cāng)庫衛(wèi)

生，繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴(yán)

格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及

加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之

一。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把

握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的能力。這也要求我

們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)同事們的倉(cāng)庫管理方法；交流，了

解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識(shí)，這是我還有

所欠缺的。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代

表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努

力工作。

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇8

回首20_年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們

全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績(jī)。作為一名店長(zhǎng)我深

感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道

理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管

理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管

理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確

并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)

揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，

做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做

到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，

從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文

化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)

性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。

為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)

績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清

潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為

顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并

以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些

牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)

度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段

的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)

現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過去。我將以

更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對(duì)明年的工作，我深感

責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)

要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；

2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；

3、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公

司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、

無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱

情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

20—年對(duì)一洲來說，是有里程碑意義的一年。我們從單體零

售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時(shí)間里，我們?cè)鲩_了3家連

鎖門店。因?yàn)閯倓偲鸩?，開店速度也是在計(jì)劃之內(nèi)，只要我們一

直秉承公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，估計(jì)以后的一洲連鎖門店會(huì)如雨后

春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的

店長(zhǎng)，今年對(duì)我來說也是意義重大的一年。從賣場(chǎng)主管轉(zhuǎn)換到門

店店長(zhǎng)，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應(yīng)該站到一個(gè)

經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)。

守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難！既然公司給了我這樣一個(gè)平臺(tái)，我深感

責(zé)任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以后

就會(huì)更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。店長(zhǎng)必

須要起到一個(gè)承上啟下的橋梁作用。上要認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策

略，下要正確傳達(dá)公司的方針決策。為人處世要公平公正，上要

對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對(duì)得起員工，決不能有私心。因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，必

須比員工站一個(gè)更高的層面；也因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，員工就是你的戰(zhàn)

友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開或拉近與員工的距

離，多說無益，唯有真誠(chéng)，才能讓人感同身受。員工的信任感才

是店長(zhǎng)最好的執(zhí)行力。

我是一個(gè)深受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔

孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國(guó)。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的

道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)健在人。一個(gè)藥店要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，它

必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)

營(yíng)者和消費(fèi)者的共贏。如何才能達(dá)到這個(gè)局面，這就需要一個(gè)專

業(yè)的管理者和一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。作為一店之長(zhǎng)，我深刻地意識(shí)到

人才對(duì)于企業(yè)的重要性。

如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),

這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是重中之重。家和萬事興！一個(gè)高素質(zhì)

的、凝聚力強(qiáng)的和諧的團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)為公司帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效

益。一個(gè)人才為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值必定大于他自身的價(jià)值！如果一

個(gè)人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價(jià)值，那么必須乘早換離或

撤離，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公

司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，

相信這個(gè)道理大家都懂。作為店長(zhǎng)要善于把握每個(gè)人的心態(tài)，開

發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，“各人自

掃門前雪”，每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì)有“他家瓦上

霜”，為他們營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境，讓

他們喜歡自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。

氛圍有了，每個(gè)人的積極性自然也就上去了?？鞓返毓ぷ?，

每個(gè)人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開展培訓(xùn)，讓我

們?nèi)议T店有機(jī)會(huì)溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實(shí)一

直都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他

的店比業(yè)績(jī)什么的，誠(chéng)然不知他們會(huì)以我們?yōu)榘駱?，把我們?dāng)競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手，超越梧田，可能已成為他們的口號(hào)了。當(dāng)然這不是壞

事，這只會(huì)讓我們更加督促自己去做得更好！

面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年

了，可是業(yè)績(jī)始終達(dá)不到理想的指標(biāo)。神馬都是浮云！唯有績(jī)效

才是王道！我想重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面下功夫:

一、配合總部對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，加重醫(yī)學(xué)知識(shí)的培

訓(xùn)，學(xué)會(huì)聯(lián)合用藥，提高客單價(jià)。

二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，對(duì)公司高度忠誠(chéng)，一切以

大局為重。全面提升員工的整體素質(zhì)。

三、樹立高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)?？驮锤?jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵，必

須建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢(shì)都可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員

工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇9

一年前，翟總帶著二十多人來到桂柳，來到了飼料廠，從一

月份正式合作至今，我們一起走過20_年，在這一年里，公司

上上下下發(fā)生了很大的變化，從產(chǎn)量每月兩千噸走到了月產(chǎn)萬

噸；從無序走向了標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化；從自用料走向了市場(chǎng)料?；?/p>

許沒有完全了解長(zhǎng)江人，但從你們那里，我學(xué)會(huì)了很多做人做事

的道理，在你們的身上我看到了認(rèn)真和責(zé)任。

在20_年里，原料波動(dòng)比較大，給采購(gòu)部的工作帶來了比

較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能

夠較好的完成原料采購(gòu)任務(wù)，在保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行下，維護(hù)

了采購(gòu)渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)

匯報(bào)如下:

（一）全年采購(gòu)情況

1.截止到12月18日，全年共生產(chǎn)飼料72110噸，其中鴨料

60300噸，雞料H810噸。從一月份的產(chǎn)量只有2922噸，到十

月份的9935噸，直指萬噸，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍，其中也少不了

我們共同的努力。

2.全年能生產(chǎn)七萬噸成品料，從而原料也不會(huì)少于七萬噸的

入庫，到12月17日，全年共采購(gòu)玉米20880噸，共中河南、河

北及東北玉米18850噸，本地玉米主要做雞料，全年采購(gòu)2030

噸，河南、河北、東北玉米價(jià)格控制在2434元每噸，本地玉米

2060元每噸；全年小麥共采購(gòu)17755噸，平均價(jià)格為2107元每

噸，價(jià)格波動(dòng)不是很大，最大差價(jià)也只有100元每噸，10月至

12月份，小麥價(jià)格都保持在2130元每噸左右，全年相比去年還

是在高位價(jià)格走動(dòng)，但質(zhì)量比去年的好，不管是水份、雜質(zhì)、霉

變還是容重。小麥主要以周邊縣城為收購(gòu)，其中10月份以后主

要以周邊糧管所為采購(gòu)地。

3.其它大宗原料方面，豆粕全年采購(gòu)10110噸，價(jià)格相對(duì)市

場(chǎng)價(jià)格還是比較低的，因?yàn)槲覀兛偣居袑ｉT的豆粕貿(mào)易，在豆

粕的最佳切入點(diǎn)采購(gòu)，為公司原料價(jià)格降低了不少，43蛋白豆

粕全年的前兩個(gè)月價(jià)格比較高，都是在3300元每噸以上波動(dòng)，3

月份至8月份有所回落，在3000元每噸左右，9月至10月又回

到3300的價(jià)格，年低兩個(gè)月也回來到了3000元每噸的價(jià)格。清

糠全年采購(gòu)了6336噸，量還是比較大，上半年每個(gè)月的平均價(jià)

格都保持在20__元每噸以下，但下半年價(jià)格都沒低于20_元每

噸，而在10月平均價(jià)格已達(dá)到了2260元每噸，到年低最后兩個(gè)

月回落到了20_元每噸，花生粕全年采購(gòu)710噸，平均價(jià)格在

2943元每噸。

（二）全年工作情況

L嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)

成本，保質(zhì)保量完成原料采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)，保證了公司

生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.努力學(xué)習(xí)，不斷提高采購(gòu)技能，征詢?cè)闲畔?，在總公?/p>

幫助下，經(jīng)過積極的努力，保質(zhì)保量地完成了采購(gòu)任務(wù)，

3.20_年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部

的多方努力下，我

公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向

我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來。

4.從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備

貨。較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

5.及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

6.做到清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心

里樹立良好的公司形象。

7.做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

（三）在工作中的心得

1、在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這一年的采購(gòu)工

作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，

同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。

2、了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好

的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

3、不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳

價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)。

4、規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，保證合格的供應(yīng)

商。

5、不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)，在

交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

6、在努力地工作中，同時(shí)鍛煉了我的能力，拓寬了我的知

識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。

7、更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧

的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的

做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

（四）工作中的缺點(diǎn)和不足

L技術(shù)水平還需提高，尤其是原料的感觀，及各項(xiàng)指標(biāo)的理

解還不夠深，原料的品質(zhì)直接關(guān)系到成品的質(zhì)量，所以提高基本

技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努

力的方向。

2.和供應(yīng)商的溝通還需加強(qiáng)和提高，供應(yīng)商的范圍不廣。

3.工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全年出現(xiàn)過

7次因缺原料而無法生產(chǎn)。

4.個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，面對(duì)

無法解決的問題，比較被動(dòng)。

5.我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴?/p>

購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能

掌握的一種技術(shù)。

在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)

節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)

示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)

踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作

作風(fēng)。

（五）20—年工作計(jì)劃與建議

L經(jīng)常到網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序，力爭(zhēng)形

層次分明、上下銜接、綜合配套的采購(gòu)制度體系。使采購(gòu)部采購(gòu)

活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。3.進(jìn)一步擴(kuò)大誠(chéng)信原料供應(yīng)商數(shù)量，

充實(shí)供應(yīng)商的信息庫。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作，加強(qiáng)采購(gòu)事后管理，建

立有效的回訪制度，及時(shí)了解合同履行情況，聽取供應(yīng)商和對(duì)我

們的建議和意見。5.進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序

化、規(guī)范化、專業(yè)化。6.完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔

案。

7.多派采購(gòu)部人員去同行業(yè)飼料公司及原料產(chǎn)地參觀學(xué)習(xí)。

8.一年里能參加兩次以上的采購(gòu)講座或飼料能量論壇，開展

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。不斷提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)

水平，確保采購(gòu)活動(dòng)公開、公平、公正、高效。

時(shí)光又將翻過20_年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)突

然惡化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，

我們的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤

奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與

企業(yè)共命運(yùn)。

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇10

自公司成立以來，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購(gòu)工作。在這一

過程中，我學(xué)到了很多東西，也為公司成功地采購(gòu)到一些基礎(chǔ)設(shè)

備。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功，新建的公司沒有熟悉的供

應(yīng)商，一切從零開始，經(jīng)驗(yàn)缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購(gòu)的路

上摸索前進(jìn)。20_年7月份開始，公司開始劃分職能部門，成立

了我采購(gòu)部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交

代的任務(wù)。期待在來年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

lo本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)

①公司的大型設(shè)備的采購(gòu)

②制酒車間一些工具的采購(gòu)

③水、電、消防的建設(shè)

④一些建筑材料的采購(gòu)

僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，采購(gòu)部要采購(gòu)最好的，性

價(jià)比最高的設(shè)備和材料。我部門千方百計(jì)尋找具有實(shí)力的供應(yīng)

商，在詢價(jià)的同時(shí)熟悉設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價(jià)采購(gòu)。積

極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞

在建項(xiàng)目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開，基本完成了工作任

務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合

下，20_年共完成采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)，簽訂合同份。全年采購(gòu)額達(dá)到

萬。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水

電安裝工程等記款萬；預(yù)采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、

曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等；預(yù)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備：

糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干。

目前，采購(gòu)工作基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)

賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息

檔案。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公

平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都

盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)

候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采

購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保

證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2o完善部門檔案管理整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，

便于查閱方便，每找一吩資料不超過2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。

3o初步擬定部門管理制度和采購(gòu)流程，制定完善崗位制：

人員按其所長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)計(jì)劃制，既是總結(jié)上個(gè)

月的工作計(jì)劃下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)

間節(jié)點(diǎn)完成。避免干起工作來理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺

性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)

個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存

在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺(tái)本部

門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)

制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)

律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門主要職責(zé)、崗位

責(zé)任制、采購(gòu)工作流程、員工工作。

5O安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，

時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)

調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人

造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20—年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、適用、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)

最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大

市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的

構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，

變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過程中我們總能夠爭(zhēng)取到采

購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目

標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，

注重溝通技巧和談判策咯。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審

核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)

上進(jìn)行審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度

的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工

作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從

老廠家獲取所用設(shè)備信息，對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行信息整理，為后

續(xù)采購(gòu)提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料

的完整，同時(shí)輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，

經(jīng)驗(yàn)很少。沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的每項(xiàng)具體

工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員

的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了

對(duì)材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在的問題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問題，主要是采購(gòu)的流程制度不完善，多

數(shù)采購(gòu)都是由老總直接指派采購(gòu)，跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不

強(qiáng)，造成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來，或者與工程要求不相

符，簽訂合同后資金得不到支付，增強(qiáng)了采購(gòu)壓力。采購(gòu)設(shè)備涉

及款項(xiàng)較大，采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，采購(gòu)把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)

導(dǎo)的多多指點(diǎn)，還需進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與

業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一

句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦

的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于缺乏采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，在采購(gòu)技能上有待

進(jìn)一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，真正建立一支專業(yè)性

強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公

司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施

一則由于我們公司建立時(shí)間短，好多東西都要從頭開始，糧

食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺(tái)周邊產(chǎn)的小紅糧供

不應(yīng)求，要建立長(zhǎng)久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目

標(biāo)，影響采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)行。

四、20__年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高

效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完

成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做

好以下幾個(gè)方面的工作：

采購(gòu)經(jīng)理2024年終工作總結(jié)篇11

20_年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的

進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低

的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，

生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何

時(shí)頭。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制，采購(gòu)成本

直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比

三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu)，做到物有所

值，物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降

低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，

報(bào)賬及時(shí)。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，公司滿意”的觀念

下，積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。在部門

領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下，共計(jì)完成臨時(shí)采購(gòu)102份，完成七

月、八月、九月、十月度采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目，共計(jì)費(fèi)用

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