團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理提升管理經(jīng)驗(yàn)21

INDIVIDUALINCENTIVEANDTEAMINCENTIVE適用于入職培訓(xùn)/企業(yè)簡(jiǎn)介/團(tuán)隊(duì)管理/員工培訓(xùn)等個(gè)人激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)企業(yè)培訓(xùn)系列PPT課件ENTERPRISETRAININGCOMPANY

什么是激勵(lì)激勵(lì)的技巧團(tuán)隊(duì)激勵(lì)目錄企業(yè)培訓(xùn)系列PPT課件CONTENTSWHATISMOTIVATIONMOTIVATIONALSKILLSTEAMMOTIVATIONINDIVIDUALINCENTIVEANDTEAMINCENTIVEPART零一什么是激勵(lì)第一部分企業(yè)培訓(xùn)系列PPT課件

若不給自己設(shè)限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬.觀念態(tài)度行為結(jié)果——激勵(lì)從觀念開始!高深的功夫從哪里來(lái)?INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE第一·經(jīng)營(yíng)自己第二·經(jīng)營(yíng)別人第三·起點(diǎn)線上不要輸?shù)谌は掳雸?chǎng)不要輸什麼是激勵(lì)?INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE隱私的我公開的我潛在的我脊背的我自己知道別人知道你了解自己?jiǎn)?INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVEINDIVIDUALINCENTIVEANDTEAMINCENTIVEPART零二激勵(lì)的技巧第二部分企業(yè)培訓(xùn)系列PPT課件零一尋找原動(dòng)力(價(jià)值觀的排序)零二下危機(jī)零三榜樣的力量零四鼓勵(lì)與刺激的結(jié)合零五行動(dòng)是最好的自我激勵(lì)激勵(lì)的技巧INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE生理需求安全需求社會(huì)需求尊重需求價(jià)值需求個(gè)人生活薪資職業(yè)保障公司制度人際關(guān)系歸屬感自信心自主權(quán)個(gè)人成長(zhǎng)工作表現(xiàn)１２３４５馬斯洛需求層次理論尋找原動(dòng)力INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE生于憂患死于安樂(lè)下危機(jī)INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVEINDIVIDUALINCENTIVEANDTEAMINCENTIVEPART零三團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第三部分企業(yè)培訓(xùn)系列PPT課件團(tuán)隊(duì)是由一些具有互補(bǔ)技能、愿意為共同的目的、業(yè)績(jī)、目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的兩個(gè)或以上的人組成的群體團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員在工作上相互依附,在心理上彼此意識(shí)到對(duì)方,在感情上交互影響,在行為上有共同的規(guī)范.我如何理解團(tuán)隊(duì)INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE在狼群里面,每一匹狼都要遵循合作、服從的原則,要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任.因此,狼為了群體的利益,甚至敢于獻(xiàn)出生命.著名管理學(xué)家查爾斯說(shuō):“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動(dòng)物,它們的團(tuán)隊(duì)精神是世人取得成功的最關(guān)鍵因素”.狼的團(tuán)隊(duì)精神INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE是為了實(shí)現(xiàn)一+一大于二即“整體大于個(gè)體之和”團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的目的為什么激勵(lì)I(lǐng)NDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)參與激勵(lì)情感激勵(lì)信任激勵(lì)晉升激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)榜樣激勵(lì)今天工作不努力明天努力找工作危機(jī)激勵(lì)做哪些激勵(lì)?INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE正面激勵(lì):負(fù)面激勵(lì):一、排名二、榮譽(yù)榜三、分享一、問(wèn)責(zé)會(huì)激勵(lì)的兩種方式INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE意愿低能力低意愿高能力低能力提升意愿下降能力較強(qiáng)意愿波動(dòng)能力強(qiáng)意愿高團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)階梯INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE零一一個(gè)不懂自我激勵(lì)的人激勵(lì)不了別人零二不懂人心不懂人性的激勵(lì),找不到真正的激勵(lì)點(diǎn)零三一個(gè)沒有融入感情的激勵(lì)是一個(gè)無(wú)效的激勵(lì)激勵(lì)的原則INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE零一人往往在被批評(píng)和處罰中成熟,卻往往在被表?yè)P(yáng)和肯定中成長(zhǎng)零二激勵(lì)者自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是激勵(lì)持續(xù)有效的保證零三言傳不如身教,榜樣影響力的激勵(lì)作用無(wú)窮大激勵(lì)者需要了解INDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE動(dòng)力需要一個(gè)目標(biāo).——具體明確的目標(biāo).法則一:動(dòng)力團(tuán)隊(duì)激勵(lì)I(lǐng)NDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE法則二:認(rèn)可-激發(fā)動(dòng)力的利器.從賞賜地位到一封感謝信,從你介紹某人的方式到對(duì)鮮花安排的欣賞,從奧斯卡到一項(xiàng)新工作頭銜,從一份證書到加入委員會(huì)的邀請(qǐng)函,從報(bào)紙上的一張照片到在電視上露面等等都是認(rèn)可的形式.真心的稱贊也是一種認(rèn)可.心胸狹窄的人是不大認(rèn)可別人的成績(jī)的.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)I(lǐng)NDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE法則三:參與能激發(fā)別人動(dòng)力的重要因素.使人們參與,能夠創(chuàng)造出更加積極有效的工作個(gè)人和團(tuán)隊(duì).管理者在管理的過(guò)程中,不僅要告訴員工你的觀點(diǎn),而且還要推銷你的觀點(diǎn),讓他們接受.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)I(lǐng)NDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE法則四:看見自己進(jìn)步能夠激發(fā)我們的動(dòng)力.如果我們看到自己的進(jìn)步,已經(jīng)前進(jìn)的距離,取得的成就,我們的動(dòng)力越大.如果我們看到自己在后退,我們將喪失動(dòng)力.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)I(lǐng)NDIVIDUALINCENTIVE

ANDTEAMINCENTIVE法則五:只有在看到成功希望