電力工程設(shè)計組織計劃

投訴處理結(jié)果會及時向工程法人報告。

三、控制工程造價的措施、建議和方法

對本工程的勘測設(shè)計，公司將竭盡全力，努力在本工程勘測設(shè)計過程中表這公司的實

力和水平，公司所追求的目標：“①設(shè)計方案合理，技術(shù)經(jīng)濟指標先進、滿足法律法規(guī)和

技術(shù)標準〔規(guī)程、標準、規(guī)定〕要求。確?？睖y設(shè)計成品合格率100%,優(yōu)良率95%以上;

②滿足業(yè)主要求，提高業(yè)主滿意度，充分理解業(yè)主需要，提供優(yōu)質(zhì)效勞。確保合同履約率

100%,業(yè)主滿意度達95%以上：③持續(xù)改良并確保其有效性，不斷提高勘測設(shè)計水平?！薄?/p>

結(jié)合本工程的實際情況，公司將通過典型設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計方案來確保控制工程造價在

合同要求范圍內(nèi)。

1、開展典型設(shè)計

典型設(shè)計是設(shè)計工作改革的重要內(nèi)容之一，能到達強化設(shè)計人員經(jīng)濟觀念，改善工

程工程經(jīng)濟性，實現(xiàn)工程概算“靜態(tài)控制、動態(tài)管理，以靜管動”的目的。

〔1〕可研設(shè)計階段，嚴格按照工程建議書及可研典型設(shè)計，同時按照國家和西昌電

力公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

〔2〕初步設(shè)計階段，由技經(jīng)專業(yè)依據(jù)審定的可行性研究估算投資金額，將其按各專

業(yè)單位工程進展分解，通過“典型設(shè)計任務(wù)書"的形式下達給專業(yè)負責實施。

〔3〕施工圖設(shè)計階段，按審定初步設(shè)計概算書進展施工圖典型設(shè)計，原那么上由技

經(jīng)專業(yè)按初設(shè)審定概算投資總額，以施工圖卷冊為單位進展分解，通過“典型設(shè)計任務(wù)書”

的形式下達給各專業(yè)負責實施。

〔4〕投資分解的目的在于控制投資，因此，原那么上是不能突破上一個設(shè)計階段審

定的投資總額。

〔5〕“典型設(shè)計任務(wù)書”由技經(jīng)主編人負責編制，部門經(jīng)理工程師審簽，工程設(shè)總

批準下達。

2、加強工程量控制

[1J施工圖卷冊設(shè)計，以初步設(shè)計審定方案的工程量為依據(jù)，按專業(yè)逐一對工程量

進展分解，即使不便以工程量分解的工程，也要按審定的投資額或單位造價進展分解，以

利進展投資控制。

〔2〕卷冊工程量由專業(yè)主要設(shè)計人提出，部門經(jīng)理工程師審查、批準，當有矛盾時,

由工程設(shè)總負責協(xié)調(diào)。

〔3〕在擬定設(shè)計原那么，技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過程中，事先掌握同類工程的參

考價和工程量，嚴格按典型設(shè)計所分解的投資和工程量進展設(shè)計，并以單位工程為考核單

位，在專業(yè)內(nèi)部事先做好平衡調(diào)整，把造價和工程量控制在典型設(shè)計范圍之內(nèi)。

3、明確各級職責，管理到位

典型設(shè)計貫穿于設(shè)計全過程，無論技經(jīng)人員、設(shè)計人員、以及各級技術(shù)領(lǐng)導，都要高

度重視這一工作，做到職責明確，管理到位，貫徹落實，效果顯著。

3.1總經(jīng)理、總工

全面負責典型設(shè)計工作，加強指導、定期檢查。

3.2工程工程設(shè)總

①編制本工程典型設(shè)計實施細那么，籌劃、指導工程典型設(shè)計工作開展；

②批準、簽發(fā)“典型設(shè)計任務(wù)通知單”和"變更申請”，組織設(shè)計評審時，重視典型

設(shè)計內(nèi)容，必要時組織專門評審；

③催促、檢查各專業(yè)提出工程量的及時性、準確性，做到不重復、不漏項、不擴大；

3.3部門經(jīng)理、技徑工程師

①依據(jù)工程設(shè)總編制的工程典型設(shè)計實施細那么對本專業(yè)在本工程中實施典型設(shè)計

提出指導意見，可用會議形式〔但需形成記錄〕，也可用書面形式；

②簽署批準提供給技經(jīng)專業(yè)的工程量，做到不重復，不漏項、不擴大；

③在專業(yè)評審時，加強對典型設(shè)計的評審，必要時，將進展專門評審；

④技經(jīng)工程師審簽“典型設(shè)計任務(wù)通知書"，協(xié)助工程設(shè)總做到專業(yè)投資平衡，指導

分解和工程量控制等有關(guān)工作。

3.4工程其他有關(guān)人員〔校核人、主設(shè)人、設(shè)計人〕

①按審定設(shè)計原那么、標準和“典型設(shè)計任務(wù)通知單”要求，做好方案優(yōu)化和經(jīng)濟比

擬，力求節(jié)約投資，降低造價；

②認真貫徹各級領(lǐng)導關(guān)于典型設(shè)計指導意見，做好本專業(yè)，本卷冊投資和工程量的平

衡與協(xié)調(diào)，把典型設(shè)計落到實處；

③顧全大局，專業(yè)間密切協(xié)作與配合，及時反應(yīng)有關(guān)信息，積極提出降低工程造價，

控制工程投資的意見與建議。

4、優(yōu)化設(shè)計方案，爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計

優(yōu)化設(shè)計是控制工程造價的重要措施之一，也是爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計工程的前提，因此，無

論在方案、布置、設(shè)備材料選型等方面，都將進展多方案比擬，擇優(yōu)選用。通過設(shè)計優(yōu)化，

做到工藝先進，施工運行方便，經(jīng)濟效益顯著。

在本工程的勘測設(shè)計過程中，公司在貫徹落實“平安可靠，經(jīng)濟適用，符合國情"原

那么根底上，將充分吸收國內(nèi)最新設(shè)計技術(shù)，做出優(yōu)秀設(shè)計，為控制工程造價打好根底。

四、確保人員穩(wěn)定和質(zhì)量控制措施

1、確保人員穩(wěn)定

1.1選擇具有相應(yīng)資格并對同類型工程設(shè)計經(jīng)歷豐富的工程師承當本工程各專業(yè)設(shè)

計。

1.2各級驗證、評審人員均是經(jīng)人事部門考核批準，具有相應(yīng)資格的高級工程師。

1.3派駐現(xiàn)場工地的設(shè)計代表，由經(jīng)過專門培訓、符合規(guī)定要求的本工程設(shè)計人員

擔任。

1.4本工程各層各類人員，一經(jīng)確定，不準隨意變換，如個別因特殊情況確需變換,

需經(jīng)本公司領(lǐng)導批準，工線變換還需征得施工現(xiàn)場有關(guān)方面同意，并在現(xiàn)場交待。

1.5工地代表在現(xiàn)場應(yīng)深入工地了解工程情況，與有關(guān)方面共同處理有關(guān)質(zhì)量問題,

同時做到隨叫隨到，實施24小時現(xiàn)場效勞。

2、質(zhì)量控制措施

為了確保本工程設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度和現(xiàn)場效勞工作質(zhì)量，公司將根據(jù)業(yè)主要求認真

組織一個調(diào)度靈活、運轉(zhuǎn)高效的工程設(shè)計管理機構(gòu)，配備充足高素質(zhì)的各級專業(yè)技術(shù)和管

理人員，以保證優(yōu)質(zhì)高效地效勞于本工程。質(zhì)量控制的具體措施如下：

2.1貫徹本公司質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量記錄，質(zhì)保工程師實

施催促與檢查。

2.2做好專業(yè)接口管理，驗證業(yè)主提供的產(chǎn)品，確保設(shè)計輸入資料準確無誤。

2.3加強專業(yè)和綜合階段成品評審，按評審意見做好設(shè)計修改。

2.4精心選擇推薦質(zhì)優(yōu)價廉設(shè)備，專業(yè)設(shè)計室主任對推薦使用的工程設(shè)備負全責。

2.5施工圖完成后，組織一次綜合質(zhì)量大檢查，把過失消滅在施工之前。

五、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細那么

1、設(shè)計創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃總論

為了貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，落實國家?建立工程質(zhì)量管理條例?，推

動我司勘察設(shè)計人員在瓦侯至拉馬阿覺HOkV送變電工程勘測設(shè)計實施過程中采用成

熟的先進技術(shù)，努力優(yōu)化勘測、設(shè)計方案，從設(shè)計方面控制好工程造價，加強該項工程的

設(shè)計質(zhì)量管理，在工程順利達標投產(chǎn)的根底上，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司“輸變電優(yōu)秀設(shè)計工

程“，以創(chuàng)優(yōu)促管理，全面提高本工程的建立質(zhì)量，特制定本規(guī)劃。

2、工程工程概況

2.1工程名稱：瓦侯至拉馬阿覺llOkV送變電工程勘測設(shè)計

2.2工程地點：西昌美姑縣境內(nèi)

2.3電壓等級：llOkV

2.4工程規(guī)模：

1、瓦侯llOkV變電站工程，工程規(guī)模2*16MVA；

2、城關(guān)llOkV變電站工程，工程規(guī)模2*50MVA；

3、瓦侯至城關(guān)llOkV線路工程，工程規(guī)模LGJ-185/60km；

4、牛牛壩llOkV變電站工程，工程規(guī)模206MVA；

5、城關(guān)至牛牛壩llOkV線路工程，工程規(guī)模LGJ-185/22km；

6、拉馬阿覺llOkV變電站工程，工程規(guī)模2*31.5MVA；

7、牛牛壩至拉馬阿覺llOkV線路工程，工程規(guī)模LGJ-185/28km。

3、設(shè)計創(chuàng)優(yōu)目標

3.1工程創(chuàng)優(yōu)總目標

我司決心集公司多年形成的技術(shù)、管理優(yōu)勢和工程工程管理中積累的豐富經(jīng)歷，結(jié)合

國家電網(wǎng)公司推出的llOkV輸變電工程典型設(shè)計，在西昌地區(qū)電力建立工程工程中積極

進取、表達水平，力爭將西昌地區(qū)電力建立工程工程創(chuàng)立為國家電網(wǎng)公司和省的優(yōu)秀勘察、

優(yōu)秀設(shè)計工程。

3.2設(shè)計質(zhì)量目標

3.2.1工程質(zhì)量應(yīng)滿足國家電網(wǎng)公司?輸變電工程標投產(chǎn)考核評定標準?要求，在工

程勘測方法和手段、工程設(shè)計技術(shù)方案、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、工程造價和環(huán)保、水保方面

到達行業(yè)或國內(nèi)先進水平。

3.2.2設(shè)計進度目標

確保工程開、竣工時間，嚴格按業(yè)主要求進度方案進展本工程設(shè)計。其設(shè)計進度目標

如下：

a］提交可研設(shè)計時間：合同簽訂后40天；

b）初步設(shè)計交付時間：合同簽訂后60天；

c〕施工圖提交時間：合同簽訂后115天。

勘測設(shè)計進度比業(yè)主要求進度提前5天。

3.2.3工程造價目標

工程建成后的最終投資額符合限額設(shè)計要求。

3.2.4勘測、設(shè)計平安目標

3.2.4.1不發(fā)生人身重傷及以上事故。

3.24.2不發(fā)生設(shè)備損壞事故。

3.2.4.3不發(fā)生有人員責任的生產(chǎn)場所火災(zāi)和其他場所重大火災(zāi)事故。

3.2.4.4不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。

3.2.4.5不發(fā)生環(huán)境污染事故。

3.2.4.6不發(fā)生其他三安事故。

4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃依據(jù)

4.1國家電網(wǎng)公司?輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選方法?。

4.2國家電網(wǎng)公司?輸變電工程“達標投產(chǎn)〃考核評定標準〔2005年版〕九

4.3?建立工程工程管理標準?、？關(guān)于加強根底設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知?。

4.4國家質(zhì)量標準質(zhì)量強制性管理條文及電力行業(yè)平安質(zhì)量標準。

4.5國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理文件。

5、設(shè)計創(chuàng)優(yōu)措施

為把“保平安、重質(zhì)量、樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的創(chuàng)優(yōu)目標落實到工程設(shè)計全過程中，

領(lǐng)導組將在精心組織，嚴格管理，通過“建章立制、責任到人、全體發(fā)動，狠抓落實"的

根底上，重技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新促創(chuàng)優(yōu)，扎扎實實地樹立樣板工程的

標桿。為此，強化工程設(shè)計單位各級管理員的質(zhì)量意識、平安意識、文明施工意識是關(guān)鍵,

通過各級管理體系，提高對創(chuàng)優(yōu)目標認識，把建立精品工程的質(zhì)量目標細化深化，同時堅

決平安意識、提高文明施工意識。做到工作程序標準、工作方法和形成文件的內(nèi)容和形式

標準，表達出科學化和現(xiàn)代化的工程管理水平。

5.1設(shè)計質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

工程設(shè)計質(zhì)量，關(guān)系到國家的千秋大業(yè)。為了全面貫徹國網(wǎng)公司?建立工程質(zhì)量管理

條例?，實現(xiàn)達標投產(chǎn)、爭創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標，必須嚴格樹立“百年大計、質(zhì)量第一"

思想，統(tǒng)一認識，貫徹落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，采取統(tǒng)一思想、建章建制加強方案管理，注重

工程過程控制和數(shù)字控制，嚴格設(shè)計變更等工作。

第一，樹立優(yōu)秀工程目標。

第二，設(shè)計是龍頭，重視設(shè)計質(zhì)量控制，加大施工圖設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量監(jiān)控力度，提

高整體設(shè)計水平，保證技術(shù)交底及施工圖會審質(zhì)量。

第三，堅持三級質(zhì)量險查制度，嚴格設(shè)計質(zhì)量評審。

公司將嚴格按照國家祖關(guān)規(guī)定要求進展設(shè)計，設(shè)計中將按照“平安可靠、經(jīng)濟適用、

優(yōu)先滿足運行需要〃的電力建立方針，認真總結(jié)和學習國內(nèi)有關(guān)先進工程設(shè)計思想、設(shè)計

方法，優(yōu)化方案，對需重點進展優(yōu)化的內(nèi)容列專題進展研究，使研究工程在平安性、可靠

性和經(jīng)濟性等方面與國內(nèi)先進水平接軌,使工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標到達國內(nèi)同類工程先進

水平。具體保障措施如下：

a）編制完善主要設(shè)備清冊，滿足業(yè)主方提前考慮主輔設(shè)備招標要求。

b〕編制完善設(shè)備技術(shù)標準書并協(xié)助業(yè)主進展設(shè)備技術(shù)、商務(wù)談判。

cj編制主要輔助設(shè)備技術(shù)標準書并進展初步詢價工作，向業(yè)主方提出細化概算，為

施工階段的限額設(shè)計和業(yè)主方進展施工單位招標創(chuàng)造條件。

第四.現(xiàn)場效勞

a］公司將認真貫徹目力規(guī)劃設(shè)計總院編制的?電力勘測設(shè)計駐工地代表制度?，派駐

現(xiàn)場的工地代表將認真履行工代職責，滿足勘測設(shè)計合同對工代的現(xiàn)場效勞要求，滿足業(yè)

主期望。

b］為了使效勞到達預(yù)想結(jié)果，根據(jù)公司效勞工作程序要求，在工代的人員配置、組

織領(lǐng)導、組織紀律、職責履行方面制定明確的效勞工作程序要求。

5.2設(shè)計進度創(chuàng)優(yōu)措施

按時交付設(shè)計圖紙，加強對設(shè)計的方案管理。設(shè)計方案管理包括：提前做出施工圖卷

冊目錄，并給出方案出圖日期，根據(jù)圖紙及聯(lián)絡(luò)會情況有效控制圖紙時間，并及時檢查、

反應(yīng)問題，及時解決，以到達對圖紙的有效控制。通過方案管理杜絕"三邊”工程的出現(xiàn)。

第二章設(shè)計進度安排及保證措施

一、設(shè)計進度安排

為保證本工程建立目標的按期完成，根據(jù)本工程建立工期緊的特點，不僅要保證設(shè)計

按期完成，而且要為建立管理、設(shè)備招標、施工招標及工程施工積極創(chuàng)造條件，保證工程

建立平安、順利地進展。

一旦我方中標，我司將在合同規(guī)定的時間內(nèi)完本錢工程可研、勘察、初步設(shè)計和概算、

施工圖設(shè)計，竣工圖編制，以及相關(guān)效勞，直至工程竣工投產(chǎn)全過程的勘察設(shè)計及配合工

作。負責簽署線路沿途的路徑協(xié)議并配合業(yè)主取得變電站用地、線路規(guī)劃紅線。具體設(shè)計

工期安排如下：

a〕提交可研設(shè)計時間：合同簽訂后40天；

b〕初步設(shè)計交付時間：合同簽訂后60天；

c）施工圖提交時間:合同簽訂后115天。

勘測設(shè)計進度比業(yè)主要求進度提前5天。

公司保證在接到中標通知書后，按招標文件要求的時間提前提交可行性研究報告、初

步設(shè)說文件及施工圖文件。

公司承諾：在整個工程設(shè)計、建立期間，公司將全面滿足業(yè)主的所有工程建立進度要

求、配合及效勞要求。

二、設(shè)計進度保證措施

1、編制合理的設(shè)計網(wǎng)絡(luò)進度

根據(jù)公司在工程中積累經(jīng)歷，將根據(jù)P3軟件編制滿足業(yè)主總工期要求的設(shè)計網(wǎng)絡(luò)進

度，作為本工程管理的一級方案。各相關(guān)專業(yè)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)的進度方案均應(yīng)滿足該網(wǎng)絡(luò)

進度要求。

1.1協(xié)助業(yè)主盡早確定本工程的主要技術(shù)原那么和投資，在此根底上同時開展初設(shè)及

根底等需要提前進展施工的工程的設(shè)計工作。

1.2在施工圖設(shè)計的前期工藝專業(yè)打破常規(guī)首先為土建專業(yè)出圖創(chuàng)造條件使設(shè)計文

件圖紙的交付次序與現(xiàn)場施工次序保持一致。

1.3為確保設(shè)計進度方案按時完成，除確保投入足夠合格人員外，將重點在以下幾方

面加強控制：

1、3.1對影響進度的外部條件，要積極主動聯(lián)系，多做工作，為工程創(chuàng)造條件。同

時及時向業(yè)主匯報工作進度情況、存在的問題以及需要協(xié)助解決的事宜，取得業(yè)主支持和

理解。

1.3.2設(shè)計方案大綱中重點對專業(yè)間接口資料的互提進度提出合理有序安排，設(shè)總加

強執(zhí)行過程中的催促檢查。

1.3.3為本工程配備先進有效的儀器設(shè)備，確保二程需要。

2、加強設(shè)計方案管理

本工程配備專職方案工程師，協(xié)助設(shè)總抓好各專業(yè)的設(shè)計進度。按業(yè)主要求及時提交

圖紙資料；對施工圖設(shè)計由設(shè)總編制各卷冊目錄及交圖時間，并提請業(yè)主認可，?公司及時

召開由各生產(chǎn)部門主任參加的工程協(xié)調(diào)會，并定期參加建立管理單位組織的設(shè)計、物資進

度聯(lián)系會，以解決工程中存在的問題。

3、人員組織

3.1根據(jù)本工程設(shè)計需要，配備充足專業(yè)設(shè)計人員。

3.2選派有工程經(jīng)歷的工程設(shè)計人員組成工程組，提高設(shè)計速度和質(zhì)量。

3.3選派有設(shè)計經(jīng)歷和實踐經(jīng)歷豐富的地質(zhì)、設(shè)計技術(shù)人員為工地代表，及時解決工

程中出現(xiàn)的問題。

3.4組織管理人員協(xié)助設(shè)計人員辦理用地、用水、路徑等方面的協(xié)議。

4、設(shè)計組織

4.1工程設(shè)總：按工程設(shè)計任務(wù)書和進度方案要求，制定詳盡的設(shè)計方案下發(fā)到各專

業(yè)主設(shè)人，并加強內(nèi)外接口協(xié)調(diào)管理，加強工程設(shè)計進度的中間催促檢查，對工期延誤應(yīng)

及時調(diào)整，并采取強有力措施調(diào)整工期。

4.2專業(yè)主設(shè)人：按照批準設(shè)計方案，將提資、校審、設(shè)計文件交付具體時間確定，

并落實責任人，加強與相關(guān)專業(yè)間的溝通。

4.3設(shè)計人員：按規(guī)程、標準及確定的設(shè)計原那么，結(jié)合本工程具體設(shè)計條件，精心

設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時向主設(shè)人提出并加以解決，防止返工，造成工期延

、口

I天o

4.4總工程師及時主持設(shè)計評審，確定設(shè)計原那么，保證后續(xù)設(shè)計工作有序開展。

5、組織協(xié)調(diào)

5.1根據(jù)本工程建立的重要性和工期緊的特點，公司將由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織本工程變

電、線路、通信等各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，確保資源配置和信息暢通。

5.2質(zhì)保室進度方案管理人員加強對方案工期的催促檢查，使工期處于受控狀態(tài)。當

發(fā)現(xiàn)工期拖延時，及時提醒和匯報，并制定強有力糾偏措施，保證進度。

5.3對業(yè)主要求的工期調(diào)整，質(zhì)保室方案人員及時匯報，并制定相應(yīng)措施報公司批準

后，實施調(diào)整。

6、后勤保障

6.1辦公室保證辦公設(shè)備的提供和通信設(shè)備的暢通，合理安排工程所需車輛，滿足工

程需要。為設(shè)計人員提供后勤保障工作，盡可能為勘測設(shè)計人員提供方便。

6.2做好深入細致的思想工作，了解勘察設(shè)計人員疾苦，及時解決他們后顧之憂，以

提高工作效率。

6.3執(zhí)行公司？業(yè)余設(shè)計考核方法?，進展獎勵和懲罰相結(jié)合的考評。

7、其他方面

7.1提前完成進站公路建立，保證運輸暢通，確保工程建立進度。

7.2按業(yè)主要求及時提供所需文件：初設(shè)階段提供主要設(shè)備〔材料〕需求表；辦理好

用地、用水、路徑、跨越等協(xié)議。

7.3工程建立中，土建施工時間相對較長，且受氣候影響較大，為確保建立進度，可

根據(jù)業(yè)主要求，分段提供土建施工圖。按征地圖、場平、圍墻檔土墻、根底超深及根底、

建筑物、配電裝置分段提供，為電氣安裝、調(diào)試創(chuàng)造條件。

7.4為保證線路工程早日開工，首先提交平斷面定位圖和桿塔明細表，便于復測定位

和征地；其次提供根底施二圖及機電安裝圖便于根底施工；最后提供各材料匯總表及鐵塔

安裝圖，以保證建立進度。

7.5變電站、線路根底施工階段，派工代入住現(xiàn)場，及時現(xiàn)場效勞，防止不必要的根

底超挖和基槽原狀土破壞，保證工程進度、節(jié)約投奧。

三、進度方案風險分析及控制措施

經(jīng)我們分析，影響本工程勘測設(shè)計進度的主要原因為外業(yè)勘測時影響進度方案的實

施，以下我們就這些原因提出相應(yīng)的措施。

進度方案風險分析及控制措施

序號風險分析控制措施責任人

設(shè)計進度方案的編編制科學合理的設(shè)計總進度方案、分專業(yè)工程

設(shè)計總工程師

1制偏差造成工期安進度方案、逐級控制，出現(xiàn)偏差，立即糾正，

主要設(shè)計人

排不合理實現(xiàn)過程關(guān)鍵點的控制和資源等要求。

抽派管埋、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員組成，程

主要設(shè)計人員能力

2組，人員及時到位，修改或補充設(shè)計方案，提主要設(shè)計人

不強，方案執(zhí)行不力

出趕工措施。

地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難，專人負責，提早進展，求得當?shù)卣拇罅χ?/p>

3設(shè)計總工程師

當?shù)剞r(nóng)民阻礙設(shè)計持，賠償?shù)轿唬_保設(shè)計不受影響。

地形條件不利、交通自備車況好的越野車，保證設(shè)計外業(yè)工作的順設(shè)計總工程師

4

不便影響外業(yè)作業(yè)。利進展。工程部主任

設(shè)總應(yīng)及時與業(yè)主或有關(guān)部門保持聯(lián)系，雙方

5外部原因延誤工期設(shè)計總工程W

共同尋求解決的方法，確保設(shè)計方案的執(zhí)行。

編制合理的資金使用方案報工程法人，如工程

總經(jīng)理

6資金不能及時到位法人資金供給缺乏時，公司財務(wù)及時調(diào)資金予

財務(wù)科長

以保障。

7氣候變化，雨季影響合理安排工期，加大晴好天氣的外業(yè)設(shè)計量。設(shè)計總工程師

8設(shè)計的設(shè)備問題設(shè)備及時到位，狀況良好。

嚴格執(zhí)行設(shè)計進度方案，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進

工效不高,進度上不設(shè)計總工程師

9度，盡量采用典型設(shè)計，采用計算機繪圖提高

去璜史十人

勞動效率。

嚴格執(zhí)行規(guī)程標準和設(shè)計大綱，設(shè)計過程按公設(shè)計總工程?

設(shè)計質(zhì)量不符合要

10司“質(zhì)量管理體系程序文件”進展操作；嚴格瑛史十人

求造成返工

校審制度，重獎重罰，保證質(zhì)量，減少返工。專業(yè)校核人

第三章設(shè)計組織和售后效勞保障措施

一、設(shè)計組織及技術(shù)效勞保障體系

公司的“設(shè)計組織管理和技術(shù)效勞保障體系”文件化管理主要表達在：

1、公司IS09001：2000質(zhì)量體系文件〔三個層次：質(zhì)量手冊，程序文件，管理文件

及質(zhì)量記錄匯編〕

2、公司生產(chǎn)管理制度

3、具體工程工程的質(zhì)量方案和設(shè)計方案大綱

4、其他內(nèi)部管理性文件

結(jié)合西昌地區(qū)電力建立工程的具體條件，在充分吸收和利用110kV典型設(shè)計根底

上，從可研和設(shè)計角度提高輸變電的經(jīng)濟性、平安性和自動化水平，實現(xiàn)工程建立中的工

期、質(zhì)量和造價三大控制.公司的“設(shè)計組織管理和技術(shù)效勞保障”措施包括如下方面：

1］設(shè)計組織機構(gòu)

2］設(shè)計主要崗位職責

3］設(shè)計管理流程

4］設(shè)計文件和資料管理

5］設(shè)計質(zhì)量管理與控制

61工程造價控制中的設(shè)計措施

7］技術(shù)效勞保障措施

二、設(shè)計組織機構(gòu)

1、公司設(shè)計組織機構(gòu)

1.1公司采用專業(yè)處室與工程管理相結(jié)合的設(shè)計組織機構(gòu)。

1.2專業(yè)處室分別由一個專業(yè)或幾個專業(yè)組成，專業(yè)設(shè)置和分工保持相對穩(wěn)定以利于

行政管理、專業(yè)根底工作和技術(shù)儲藏。

1.3公司設(shè)計組織機構(gòu)參見下列圖：

四川省建能水利電力咨詢

設(shè)計組織機構(gòu)

2、工程工程設(shè)計組織機構(gòu)

2.1公司上下高度重視，把它作為公司2021年重點設(shè)計工程，并成立主管副總

經(jīng)理、總工領(lǐng)導下，由設(shè)計總工程師、各專業(yè)室主任、主要設(shè)計人及設(shè)計人員組成的

工程設(shè)計組織機構(gòu)。

2.2由主管副總經(jīng)理批準確定工程設(shè)計總工程師，專業(yè)設(shè)計人由專業(yè)處室派出。

2.3參加本工程設(shè)計的專業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的任務(wù)范圍確定。

2.4本工程工程設(shè)計組織機構(gòu)圖：

工程設(shè)計組織機構(gòu)圖

總經(jīng)理

設(shè)計管理流程?

公司工程勘測設(shè)計管理流程品相建公司RCQQOl：2000質(zhì)量體系文件

副總經(jīng)理

確定的，參見.

[1]圖1?四川省建能水皿

留？

勘測人自校后交校核人全校

勘測人修改

校核人驗證

審核人

勘測人修改

審核人驗證

批準人

審核人

設(shè)總、總工、分管總經(jīng)理校審、簽署出版

四、設(shè)計文件和資料管理

成品出版：提交給設(shè)計

設(shè)計文件和資料管理是確侏公司向業(yè)王促供止怫&VT成品的重要環(huán)節(jié),也是貫徹

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系文件的要求。在工程工程中我司方案通過各專業(yè)

設(shè)計組、印制出版、信息中心的分工協(xié)作，對設(shè)計文件和資料進展整理、編目和分類

等，借助于計算機軟件實現(xiàn)電子化信息管理。

1、設(shè)計文件和資料管理主要內(nèi)容

1.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系文件（含質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理手冊、

程序文件、作業(yè)文件及記錄）；

1.2與產(chǎn)品、活動、效勞有關(guān)的外來文件（法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及其他要求、

業(yè)主提供文件等）；

1.3工程工程（勘測設(shè)計、總承包及工程管理等）文件；

1.4計算機軟件；

1.5公司各類管理文件；

L6其它文件（工程分包、采購文件等）；

1.7設(shè)備資料；

1.8工程中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理記錄；

1.9工程各類設(shè)計成品；

1.10工程分版出圖的底圖和成品；

1.11設(shè)計輸入原始資料；

1.12設(shè)計修改通知單；

1.13質(zhì)量信息反應(yīng)；

1.14來往信函、；

1.15其它資料。

五、設(shè)計質(zhì)量管理與控制

1、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系文件，對設(shè)計過程中的設(shè)

計籌劃、設(shè)計輸入、輸出、評審、驗證、確認和更改等各環(huán)節(jié)中的各項活動進展有效

控制和管理。

2、涉及到工程建立水平、投資效益和平安性等重要的技術(shù)方案要專題論證。

3、實施優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計。

4、發(fā)揚公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理和技術(shù)管理的優(yōu)勢和特色，在質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)安康平安管理的各個控制點執(zhí)行事先指導、中間檢查、結(jié)果驗收三個環(huán)節(jié)

的管理。

六、技術(shù)保障措施

設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到平安生產(chǎn)、電網(wǎng)資產(chǎn)優(yōu)良水平和工程造價，工程設(shè)計是控制

工程質(zhì)量和造價的龍頭性關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好優(yōu)化設(shè)計，從設(shè)計各階段入手保障電網(wǎng)

堅強、技術(shù)先進和控制合理造價是電網(wǎng)建立運行的客觀要求和必然選擇。技術(shù)效勞保

障措施就是要在可實施根底上，保障設(shè)計的持續(xù)優(yōu)化。

電力勘測工作是電力建立的前期性工作，是設(shè)計工作的根底，勘測工作的質(zhì)量,

直接關(guān)系到系統(tǒng)規(guī)劃編制準確性、電力工程設(shè)計質(zhì)量及工程建立整體投資。重點做好

勘測方案，從勘測各階段入手保證設(shè)計優(yōu)化的需要。

1、初設(shè)階段

公司將嚴格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定要求進展設(shè)計，設(shè)計中將按照“平安可靠、經(jīng)濟適

用、符合國情”的電力建立方針，認真總結(jié)和學習國內(nèi)外有關(guān)先進工程設(shè)計思想、設(shè)

計方法，更新觀念，優(yōu)化方案，大力推廣貫徹國家電網(wǎng)公司典型設(shè)計、典型設(shè)備標準

及典型造價。對需重點進展優(yōu)化的內(nèi)容列專題進展研究，使研究工程在平安性、可靠

性和經(jīng)濟性等方面與國際先進水平接軌。根據(jù)工程具體情況，切實作好方案論證，通

過技術(shù)經(jīng)濟比擬提出推薦方案，使工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標到達國內(nèi)一流或同類工程先

進水平。具體措施：

1.1在完成工程工程初步設(shè)計的同時，編制完善設(shè)備材料清冊，滿足業(yè)主提前考

慮設(shè)備材料招標要求。

1.2編制完善設(shè)備技術(shù)標準書并協(xié)助業(yè)主進展設(shè)備技術(shù)、商務(wù)談判。

1.3細化概算，為施工圖階段勘測設(shè)計和業(yè)主進展施工單位招標創(chuàng)造條件。

初設(shè)階段勘測工作將認真總結(jié)和學習國內(nèi)外有關(guān)先進工程勘測思想、勘測方法，

更新觀念，優(yōu)化勘測方案，對需重點進展勘測優(yōu)化內(nèi)容列專題進展研究，不斷提高勘

測產(chǎn)品的科技含量，到達國內(nèi)電力勘測先進水平。

2、施工圖階段

2.1根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)總進度要求確定設(shè)計方案，并嚴格執(zhí)行以確保設(shè)計不影響工程

進度。

2.2創(chuàng)造條件滿足可能出現(xiàn)業(yè)主根據(jù)施工方案進度調(diào)整提出提前交付特定局部

施工圖要求。

2.3編制完善設(shè)備技術(shù)標書并協(xié)助業(yè)主進展設(shè)備技術(shù)、商務(wù)談判。根據(jù)業(yè)主要求

編制單項施工工程招標書，并協(xié)助業(yè)主進展評標工作。

2.4調(diào)整設(shè)計深度和改良出圖方式，以滿足業(yè)主實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價三大控制

要求。

2.5準確統(tǒng)計各種材料量，為業(yè)主對主材和消拜性材料統(tǒng)一管理創(chuàng)造條件°

2.6進一步進展施工圖階段設(shè)計優(yōu)化，保證限額設(shè)計目標的全面實現(xiàn)。

2.7為業(yè)主當好技術(shù)參謀。

3、現(xiàn)場效勞措施

3.1公司將認真貫徹中國電力工程參謀集團公司編制的？電力勘測設(shè)計駐工地

代表制度?，公司派現(xiàn)場的工地代表將認真履行工代職責，滿足勘測設(shè)計合同對工代

的現(xiàn)場效勞要求，滿足顧客期望。

3.2為了使效勞到達預(yù)想結(jié)果，根據(jù)公司效勞工作程序要求，工代的人員配置、

組織領(lǐng)導、組織紀律、職責履行方面制定明確的效勞工作程序要求。

(1)工代人員配置

根據(jù)現(xiàn)場施工進度要求，公司將派駐經(jīng)歷豐富、技術(shù)水平高、效勞意識強的設(shè)計

人員組成現(xiàn)場設(shè)計代表組(工代組)。進入現(xiàn)場的專業(yè)人員是參加本工程施工圖設(shè)計、

能獨立處理問題的設(shè)計人員，且主要專業(yè)的工代將由主設(shè)人或有相當資歷的專業(yè)人員

擔任。

(2)對工代組織領(lǐng)導

現(xiàn)場建立工代組，工代組長為工代組現(xiàn)場行政領(lǐng)導，工代組承受公司工程設(shè)總、

部門主任以及現(xiàn)場施工指揮部的指導和管理。工程設(shè)總通過工代組長協(xié)調(diào)公司現(xiàn)場工

代的各種活動。為了加強公司各工程工代組的協(xié)調(diào)，公司現(xiàn)場效勞工作由設(shè)總統(tǒng)一歸

口管理，其職能是監(jiān)視、檢查現(xiàn)場效勞工作，確?，F(xiàn)場效勞落在實處。

(3)工代人員組織紀律

工代自覺遵守現(xiàn)場組織紀律，尊重現(xiàn)場領(lǐng)導，遵守工地有關(guān)制度和規(guī)定，在現(xiàn)場

領(lǐng)導部門的統(tǒng)一指揮和安排下做好本職工作。

(4)履行工代職責方面

工代組按合同對設(shè)計工代管理規(guī)定及要求，以及公司質(zhì)量體系作業(yè)文件履行工代

職責。為了使工程實施到達設(shè)計預(yù)期要求，并與施工單位一道共同保證工程建立質(zhì)量、

嚴格控制建立標準，公司要求所有效勞人員進展標準化效勞：

1)工程開工前，由工程設(shè)總帶隊，工程設(shè)計各專業(yè)主要設(shè)計人和局部工地代表

參加進展設(shè)計技術(shù)交底和答疑。為了使顧客和施工單位更深入地了解設(shè)計意圖、建立

標準、施工考前須知等，必要時，可在單項工程開工前，由現(xiàn)場工代組織進展單項交

底。

2)工程設(shè)總參加每次舉行的工程調(diào)度會，及時匯報設(shè)計工作，認真聽取冬方面

意見和建議，及時解決施工中碰到的困難。工代組及時反應(yīng)現(xiàn)場施工進度信息，假設(shè)

必要，工程設(shè)總將根據(jù)這些信息調(diào)整設(shè)計方案進度，滿足施工需要。

3)按?電力勘測設(shè)計駐工地代表制度?規(guī)定，工代組根據(jù)職責權(quán)限在現(xiàn)場積極處

理設(shè)計文件和圖紙中出現(xiàn)的問題，及時出具設(shè)計修改通知單。一般性的設(shè)計更改，在

提出日的當天完成。但對涉及到重大技術(shù)原那么和對投資有重大影響的技術(shù)方案，工

代組將及時向公司報告，公司將根據(jù)相關(guān)制度所規(guī)定的授權(quán)范圍指示工代組的設(shè)計修

改工作。工代組在現(xiàn)場進展的設(shè)計修改工作均應(yīng)征求業(yè)主同意。

4）工代組在現(xiàn)場受理和處理由施工單位等其它分包商提出變更設(shè)計要求，并征

得業(yè)主同意。

5）為了保證設(shè)計變更的正確性和控制重大設(shè)計變更引起投資較大變化，“設(shè)計變

更通知單”由現(xiàn)場安排，統(tǒng)一簽收和下發(fā)。

6）工代組對公司及時反應(yīng)現(xiàn)場的質(zhì)量信息，供工程設(shè)計組向業(yè)主提出技術(shù)咨詢

意見或進展設(shè)計修改。

7）工程設(shè)計總工程師參加工程啟動調(diào)試。

8）工程投產(chǎn)一年后，公司將對工程進展回訪，解決勘測設(shè)計遺留問題，認真聽

取用戶意見，搜集信息，總結(jié)經(jīng)歷，不斷提高勘測設(shè)計質(zhì)量。

4、其他效勞

4.1協(xié)助業(yè)主進展單項工程施工招標和評標工作。

4.2配合業(yè)主及本工程各建立單位做好本工程達標投產(chǎn)工作。

4.3配合業(yè)主及本工程各建立單位做好申報國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評選的有關(guān)工作。

第四章優(yōu)化設(shè)計措施

工程設(shè)計是控制工程質(zhì)量和造價的龍頭性關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好優(yōu)化設(shè)計，從設(shè)計

各階段入手保障電網(wǎng)堅強、技術(shù)先進和控制合理造價是電網(wǎng)建立運行的客觀要求和必

然選擇。技術(shù)效勞保障措施就是要在可實施根底上，保障設(shè)計的持續(xù)優(yōu)化。

電力勘測工作是電力建立的前期性工作，是設(shè)計工作的根底，勘測工作的質(zhì)量,

直接關(guān)系到系統(tǒng)規(guī)劃編制準確性、電力工程設(shè)計質(zhì)量及工程建立整體投資。重點做好

勘測方案，從勘測各階段入手保證設(shè)計優(yōu)化的需要，要做到勘測設(shè)計優(yōu)化，擬采取以

下措施：

1、人員組織措施

在本工程中將挑選從事過多項中型送變電工程勘測設(shè)計，具有類似本工程勘測設(shè)

計經(jīng)歷的設(shè)總及各專業(yè)主設(shè)人、勘測負責人參加本工程的勘測設(shè)計，將公司所從事中

型輸變電工程勘測設(shè)計的經(jīng)歷充分應(yīng)用于本工程，為本工程設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)造條件，

2、優(yōu)化設(shè)計方案，爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計

優(yōu)化設(shè)計是控制工程造價的重要措施之一,也是爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計工程的前提，因此,

無論在方案、布置、設(shè)備材料選型等方面，都將進展多方案比擬，擇優(yōu)選用。通過設(shè)

計優(yōu)化，做到工藝先進，施工運行方便，經(jīng)濟效益顯著。

3、采用GPS系統(tǒng)優(yōu)化路徑

采用先進的GPS測量系統(tǒng)，可使路徑最優(yōu)，還可以使勘測作業(yè)時減少樹木砍伐,

保持生態(tài)。同時優(yōu)化桿塔排位，減少桿塔數(shù)量，降低工程造價。

4、開展典型設(shè)計

典型設(shè)計是設(shè)計工作改革的重要內(nèi)容之一，能到達強化設(shè)計人員經(jīng)濟觀念，改善

工程工程經(jīng)濟性，實現(xiàn)工程概算“靜態(tài)控制、動態(tài)管理，以靜管動”的目的。

〔1〕可研設(shè)計階段，嚴格按照工程建議書及可研典型設(shè)計，同時按照國家和西

昌電力公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行C

〔2〕初步設(shè)計階段，由技經(jīng)專業(yè)依據(jù)審定的可行性研究估算投資金額，將其按

各專業(yè)單位工程進展分解，通過“典型設(shè)計任務(wù)書"的形式下達給專業(yè)負責實施。

〔3〕施工圖設(shè)計階段，按審定的初步設(shè)計概算書進展施工圖典型設(shè)計，原那么

上由技經(jīng)專業(yè)按初設(shè)審定的概算投資總額，以施工圖卷冊為單位進展分解，通過“典

型設(shè)計任務(wù)書”的形式下達給各專業(yè)負責實施。

〔4〕投資分解的目的在于控制投資，因此，原那么上是不能突破上一個設(shè)計階

段審定的投資總額。

⑸“典型設(shè)計任務(wù)書”由技經(jīng)主編人負責編制，部門經(jīng)理工程師審簽，工程設(shè)

總批準下達。

5、加強工程量的控制

〔1〕施工圖卷冊設(shè)計，以初步設(shè)計審定的方案的工程量為依據(jù)，按專業(yè)逐一對

工程量進展分解，即使不便以工程量分解的工程，也要按審定的投資額或單位造價進

展分解，以利進展投資控制。

〔2〕卷冊工程量由專業(yè)主要設(shè)計人提出，部門經(jīng)理工程師審查、批準，當有矛

盾時，由工程設(shè)總負責協(xié)調(diào)“

〔3〕在擬定設(shè)計原那么，技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過程中，事先掌握同類工程

的參考價和工程量，嚴格按典型設(shè)計所分解的投資和工程量進展設(shè)計，并以單位工程

為考核單位，在專業(yè)內(nèi)部事先做好平衡調(diào)整，把造價和工程量控制在典型設(shè)計范圍之

內(nèi)。

第五章技術(shù)效勞保障與承諾

公司有一支具有團隊精神的職工隊伍,有一批善于創(chuàng)新的優(yōu)秀設(shè)計人才。多年來,

公司在工程勘測設(shè)計、技術(shù)咨詢方面積累了豐富經(jīng)歷，并信守“質(zhì)量第一，精心設(shè)計,

誠信求實，優(yōu)質(zhì)效勞，平安第一、保護環(huán)境〃的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理方

針，必將會更好、更快、更滿意地為業(yè)主提供效勞。

公司在本工程勘測、設(shè)計、建立過程中，將一直保持良好精神面貌，除了實施設(shè)

計組織和技術(shù)保障外、，特別承諾將采取以下四項設(shè)計組織及技術(shù)效勞保障措施促進本

工程建立的順利開展：

1、公司承諾，在本工程中將精心進展人員組織，所有投入的勘測設(shè)計主要技

術(shù)人員都能夠代表公司輸變電勘測設(shè)計最高水平。如果在工程執(zhí)行過程中，業(yè)主對公

司任何人員提出更換意見，公司將無條件滿足業(yè)主要求，并保證所更換人員能夠到達

業(yè)主要求。

2、在工程設(shè)計各階段，將以業(yè)主工程質(zhì)量及進度要求為準，一定滿足業(yè)主對

工程質(zhì)量及進度要求。如有必要，將采取特殊設(shè)計組織模式，如封閉設(shè)計等滿足業(yè)主

的技術(shù)效勞要求。

3、現(xiàn)場效勞時，一般問題I小時內(nèi)給予書面答復，重大問題4小時內(nèi)到現(xiàn)場,

一定滿足現(xiàn)場施工進度需求°

4、公司承諾，具有在建立當?shù)嘏c規(guī)劃、土地等政府相關(guān)管理部門溝通、協(xié)調(diào)并

取得相關(guān)協(xié)議和批復文件能力，保證工程能在施工階段順利進展。負責簽署線路沿途

路徑協(xié)議并配合業(yè)主取得變電站用地、線路規(guī)劃紅線。并將在工程建立過程中，充分

配合業(yè)主與地方的溝通和協(xié)調(diào)，促進工程建立順利開展。

假設(shè)能參與工程的勘測設(shè)計，是公司每一個設(shè)計人員的榮譽。公司將在工程工

程中積極進取