電力公司個人工作總結(jié)十篇

電力公司個人工作總結(jié)十篇

電力公司個人工作總結(jié)十篇

電力公司個人工作總結(jié)篇1

本人95年7月畢業(yè)于，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后

分配至，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同

事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kV及以下）

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、

10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定

人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系

統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站

定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還

包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定

值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電

站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對

系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。

97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工

作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下

工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程

序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持

完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)

圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路

理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理

論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，

月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完

成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線

路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98

年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電

力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公

司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年H月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東

麗區(qū)1998-20_年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20__年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)

劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)

發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)

測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)

期社會經(jīng)濟(jì)效益、20年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與

改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)

劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的

好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增

容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參

加了貫莊35kV變包站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（98

年12月送電）、小馬場35kV變電站（99年11月送電），易地新

建工作，新建大畢莊35kV變電站（99年12月送電、20_年4

月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（20__年8月送電）。目前作為

專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋UOkV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化

線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工

程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、

編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托

設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，

制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合

格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供

電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較

好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

電力公司個人工作總結(jié)篇2

三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了

21%還多，使原煤成本由過去的每月12多萬上升到目前每月18

多萬，全年原煤成本多支出近28萬元，造成很大的資金缺口，

使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

為此我們積極采取應(yīng)對措施：

一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵措施，調(diào)動采

購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即

購，無煤預(yù)購。

二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原

則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層

層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，

在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，

我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原

煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以

“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和

公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將1000元以上的大宗物資采購、重大

設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采

購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定

的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，

將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增

效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上：

一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌

使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上。

二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需

的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。

三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)

核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。

2、狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今

年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)

效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、

重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任

書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎

懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的

問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不

手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)

任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而

提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全

意識和自我保護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好

事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落

實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于

安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度c通過漫畫、黑板報等形式，

大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定

安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管

理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，

做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次

分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對運(yùn)行中存在的較大問題，組

織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀

況，對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備

管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格

要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問

題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺

陷不過班，保證主設(shè)備消缺率52機(jī)輔助設(shè)備消缺率85%以上。

其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要

求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)

量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)

提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)

工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，

補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益

的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核

心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管

理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作

重點(diǎn)：

一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水

平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面

建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用

承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)

用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的

制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。

二是務(wù)實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我

公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系

進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理

工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管

理水平提出了新的要求。

三、加強(qiáng)對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢，使

企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)管理上的

薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，逐步理順了

關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對計(jì)劃申報、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市

場價格進(jìn)行了規(guī)范。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)

品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一

個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化

是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共

同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。

為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,

我公司利用“十?一長假，舉辦了慶“十?一”文藝晚會、書畫

比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動。豐富了職工的業(yè)余文

化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩

歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對時事的了解，提

高員工的政治素質(zhì)。利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)

營及各項(xiàng)活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明

意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的

具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企

業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班

子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有

成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取

得了較好的成績。

一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基

礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好

轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。

我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理

制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用

完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員

干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求

每位黨員每季度都要寫出，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)

情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部

發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小

時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間為延伸

到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督

氛圍C

三是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的

一個強(qiáng)大原動力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積

極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)

廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個

結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位

按時、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形

式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了

明顯的作用。

六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

—年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育

等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)

施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公

司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為

加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格

的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民

兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形

式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)。

電力公司個人工作總結(jié)篇3

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃，我局通過實(shí)施這

一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目

的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；7月份組織各

單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)

“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄。8月份，視頻

教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和

生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。9

月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)

考試，至9月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對

8596名o

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組

織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活

動，營造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安

全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意

識；統(tǒng)一開展了“巨力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。今年我們還

開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有多人通

過了培訓(xùn)。

在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，

制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和

管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計(jì)劃，

嚴(yán)格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位、措施到

位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運(yùn)行、輸電線路、電

網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和

實(shí)戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大

提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我

局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收。通過落實(shí)到崗到位和

推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更

加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，開展專業(yè)

性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工

作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)控工作，通過流程化管控，積極推

進(jìn)現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí)，全面保障了全社會安全

可靠用電。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅

外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波

局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)

行帶電檢測，完成了—余公里輸電線路直升機(jī)巡線；加強(qiáng)“紅

線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項(xiàng)；專項(xiàng)開展了電

氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要

跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)

熱設(shè)備整治。在今年電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下，迎

峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡劣

天氣的各項(xiàng)措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”

超強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣氣象。

電力公司個人工作總結(jié)篇4

本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作，一、二月份還分管過供熱

工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責(zé)地開展工

作，努力使工作完成得更好，并且團(tuán)結(jié)班子每一位成員，認(rèn)真學(xué)

習(xí)及業(yè)務(wù)知識，參加了“保持黨員先進(jìn)性教育活動”，在工作作

風(fēng)、廉政建設(shè)上都能以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使自己的

領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步的提高。下面對20__年度的工作進(jìn)行簡要

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：200/年共完成發(fā)電量2.89億

kwh,供電量2.5億kwh,與—年度基本持平。折合供電標(biāo)煤耗

635.54g/kwh,鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t,汽耗率達(dá)5.03kg/kwh,

折合廠用電率達(dá)9.67%,分別比去年下降0.4%、0.34%.

3.64%,—54.23%,大部分指標(biāo)好于去年，但廠用電率明顯升

高。

二、—年度開展的安全工作主要有：

1、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制

度；

2、開展了兩次百日安全無事故活動；

3、每月每季度按時召開安全分析例會；

4、每月至少紐織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動；

5、加強(qiáng)了對職工的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作；

6、定期進(jìn)行反事故演習(xí)；

7、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急

措施；

8、對舊鍋爐、舊機(jī)組拆除工作實(shí)行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，保證

了拆除期間的設(shè)備和人身安全；

9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備改造工作，確保了

變電設(shè)備的運(yùn)行安全；

10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價工作，評價結(jié)果較

好。

三、主要開展的工作

1、分管供熱期間開展的主要工作：堅(jiān)持到用戶家中進(jìn)行室

溫測量，分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的原因，為以后的供熱設(shè)施的改造

提供了依據(jù)。在入室測溫的同時，還進(jìn)行了一次用戶滿意率調(diào)

查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的

蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進(jìn)行了測量，以便合理地

與用戶進(jìn)行結(jié)算。為降低費(fèi)用支出，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各

交換站的月度用水指標(biāo)。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設(shè)計(jì)院

就循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，

還提前制定了1#—3#機(jī)拆除后的供熱能力匹配方案。此外，

還與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結(jié)束，只

是缺少專家評審。

2、加強(qiáng)對檢修質(zhì)量的管理，提高設(shè)備健康水平。全年共完

成了設(shè)備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的，大

修以后設(shè)備性能都有了明顯改善，運(yùn)行周期明顯提高，特別是7

#爐大修非常成功，已連續(xù)安全運(yùn)行七個多月，而且現(xiàn)在還在安

全運(yùn)行中，有力地支持了安全生產(chǎn)。

3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項(xiàng)，大

部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改

造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機(jī)改造，都是投資少、見

效快的項(xiàng)目，而升壓站設(shè)備改造、4#5#機(jī)汽輪機(jī)加裝事故潤滑

系統(tǒng)的改造項(xiàng)目，都是保證設(shè)備安全運(yùn)行所必須的。

4、組織了3#機(jī)、1—3#爐的拆除工作。拆除過程中，嚴(yán)

格執(zhí)行拆除范圍，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆

除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場的安全

監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。

5、認(rèn)真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全竟

賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車

間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改，并加

大了對違章違紀(jì)的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無

票工作1次。

6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時

間，各車間對記錄的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生

產(chǎn)管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理

基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資

料準(zhǔn)備也給予了充分肯定。

7、組織對東廠區(qū)技改增容工程進(jìn)行了全面驗(yàn)收。十二月份

組織鍋爐、汽機(jī)、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專

業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進(jìn)行了較為

充分的驗(yàn)收，對工程建設(shè)給予了實(shí)事求是的肯定，同時也找出了

存在的設(shè)備缺陷和問題，并且提出了整改建議。

四、存在的問題

1、受煤炭市場的制約和資金的限制，20—年度發(fā)電量沒有

大的提高，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

標(biāo)好于去年，但由于—年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折

合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如一年，而東廠區(qū)的

高效節(jié)能優(yōu)勢因機(jī)組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出

來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大。

2、個別改造項(xiàng)目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運(yùn)

后不但節(jié)能效果不明顯，還增加了一個事故源；西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)

防塵措施設(shè)備簡陋，實(shí)施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多，反而還造

成了二次揚(yáng)塵，污染了通廊以外的環(huán)境。

電力公司個人工作總結(jié)篇5

今年以來，按照分工我協(xié)助黨委書記總經(jīng)理抓了黨風(fēng)廉政建

設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、多種經(jīng)營、基建工程等工作。對照“四好”領(lǐng)導(dǎo)

班子標(biāo)準(zhǔn)回顧檢查自己一年工作，概括起來主要有以下五個方

面。

一、抓緊時間學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)

今年以來，我除參加公司中心組、市電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

等集中學(xué)習(xí)外，注意在平時擠時間學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論、電力專業(yè)

技術(shù)知識和黨的路線方針政策新理論和知識，注意不斷提高自己

的政治業(yè)務(wù)水平。一年來，自己先后學(xué)習(xí)了企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企

業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理、特高壓電網(wǎng)等方面的知識，并注意撰寫學(xué)習(xí)

體會和筆記，注意利用所學(xué)指導(dǎo)工作，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容與實(shí)際效果

得到了較好的結(jié)合。通過學(xué)習(xí)也較好地養(yǎng)成了學(xué)習(xí)經(jīng)?；?xí)慣，

提高了學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，從而在潛移默化的學(xué)習(xí)中使自己

的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力有了較快提高C

二、腳踏實(shí)地工作，全面完成交辦任務(wù)

一年來，我配合黨委書記總經(jīng)理主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)。在層層簽訂

黨風(fēng)廉政建設(shè)精神文明建設(shè)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，認(rèn)真按照考核內(nèi)容

抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。年初，組織下發(fā)了《黨建精神文明建

設(shè)安排意見》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排意見》、《關(guān)于開展“廉潔從

業(yè)、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動的通知》，制定了

公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，重新修訂了《廠務(wù)公開、民主管理工作實(shí)

施細(xì)則》。組織召開了行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各

種形式座談會，認(rèn)真聽取各部門的意見和建議。充分發(fā)揮黨、

政、工、團(tuán)的作用，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同安排，同檢

查，同考核，做到從源頭上預(yù)防和治理O

2.把預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作，狠抓

了各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是積極組織協(xié)調(diào)，與—區(qū)檢察院簽署了預(yù)

防職務(wù)犯罪工作備忘錄，為充分發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)在預(yù)防職務(wù)犯罪工

作中的組織協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)檢企雙方的溝通、協(xié)調(diào)、配合

奠定了基礎(chǔ)。二是組織下發(fā)了《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作

實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步建立健全了內(nèi)控機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真開

展自查自糾，認(rèn)真查找和發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營決策、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)

讓、資金結(jié)算、工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)活動、電力營銷等

重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位人員中存在的不正當(dāng)交易的突出問題，實(shí)現(xiàn)

了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，安排專門力量具體抓，形

成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。三是加強(qiáng)了對財務(wù)收支

各個環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，打破了以往的金額不同、審批人不同的

審批制度。規(guī)定無論金額大小一律從下往上逐層審批，形成了層

層監(jiān)管、相互監(jiān)督的有效管理機(jī)制。四是重新整合修訂了現(xiàn)有的

規(guī)章制度，達(dá)到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡單明了，實(shí)現(xiàn)了制度的可操作性和

實(shí)用性，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡

事有人負(fù)責(zé)，避免工作的拖沓和管理上的空白點(diǎn)。在業(yè)擴(kuò)物資采

購和工程項(xiàng)目管理工作中，組織起草了公司《招投標(biāo)管理辦

法》，有全面實(shí)施了具有自己特色招投標(biāo)管理模式，規(guī)定凡是

500以上的項(xiàng)目，能招標(biāo)確定的均要采取招標(biāo)方法確定，單

價小的項(xiàng)目采取打捆招標(biāo)的辦法；所有招標(biāo)信息均通過中電聯(lián)網(wǎng)

站進(jìn)行發(fā)布，同時，專家評標(biāo)組成員由原來的2—增加到

7—,每次招標(biāo)評標(biāo)人從專家?guī)祀S機(jī)抽取，公司紀(jì)委全程監(jiān)督;

在方法上采取招、評、定三分離的方法，最后由招投標(biāo)公司向中

標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知，保證了物資采購和工程項(xiàng)目運(yùn)作的合法、

合理、合程序。同時，在市公司組織開展的廉政書畫和警句格言

的征集活動，我的“上有老下有小，廉潔從業(yè)要記牢；為妻兒為

自己，依法經(jīng)營走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎C

扎實(shí)開展“主題教育”活動。一是組織公司機(jī)關(guān)全體人員、

中層干部和掌握人財物等重點(diǎn)崗位人員，就社會主義榮辱觀、廉

潔從業(yè)、預(yù)防職務(wù)犯罪等重點(diǎn)工作分三期進(jìn)行了專門輔導(dǎo)。二是

建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)文件資料和紀(jì)檢監(jiān)察政工信息平臺，把

信息平臺和資料管理納入到工作管理的全過程。同時積極參加公

司監(jiān)察學(xué)術(shù)論文研討，所撰寫的《如何在工程建設(shè)和物資采購招

投標(biāo)中遏制“商業(yè)賄賂”》一文，獲優(yōu)秀論文二等獎。

3.抓好思想政治工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。組織制定下發(fā)了

《關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制》文件，積極引導(dǎo)廣大黨員

在實(shí)際工作中“樹立一面旗、凝聚一股力、帶動一群人”。組織

各黨支部結(jié)合工作實(shí)際，完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)和

“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動與黨的先進(jìn)性建設(shè)”主題征文活

動，市電力公司黨委《關(guān)于開展“黨員身邊無違章、無違紀(jì)、無

事故”活動的通知》下發(fā)以后，立即向各支部提出要求，采取了

公司領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所、所長包班、班長包線、黨員包村、書

記包后進(jìn)的方法，確保了“黨員身邊無違章。

電力公司個人工作總結(jié)篇6

為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)電力安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣電網(wǎng)安全運(yùn)行、供用電管理安全生產(chǎn)，_

年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，

主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個方面進(jìn)

行。加強(qiáng)了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對員

工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全

工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施

的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行，全公司安全生產(chǎn)情況正

常。

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)

生。

現(xiàn)將公司—年的安全工作總結(jié)如下；

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工

進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全

生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗；

對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布

置和考核，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者

進(jìn)行補(bǔ)考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫

徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安

全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)

理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好

“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣

傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法

規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，去“安

全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公

司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做

好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生

產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以

各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行

了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團(tuán)組

織聯(lián)合組織了《安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參

賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣

氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團(tuán)體第

一名；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識競賽活動，增強(qiáng)了

全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要

我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全

生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考

核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)

一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，

由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培

訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每

月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安

方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員

工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工

作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)

整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安

全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)

理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安

裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門

主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。

公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任

制，與公司—年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)

行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部

門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)

任認(rèn)定書》、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層

落實(shí)到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)

部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長、

副所（站）長、班長、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾

萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維

護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管

理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施

工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情

況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作

安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的

要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合

格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在

現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促

進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

電力公司個人工作總結(jié)篇7

1、語言交流技巧方面：

(1)與用戶對話時，應(yīng)仔細(xì)推敲，講話要嚴(yán)謹(jǐn)，要講究藝

術(shù)。多用“請”，使語氣更緩和；向用戶致歉時盡量用“太不

起”，不用“抱歉”，這樣顯得更真誠；遇到用戶打來電話向我

們問候說“您好”時，盡量不要再說回應(yīng)“您好”，可以用“請

問您需要什么幫助”來代替;如需請用戶講話時，可以用“您請

講”而不要用“您說”；不要跟用戶說簡稱，講話要完整規(guī)范，

不要出現(xiàn)“漏保、招商、農(nóng)業(yè)、工商”等詞，或出現(xiàn)一些病句及

倒裝句。語速要適宜，遇有老人或聽力不太好的用戶，應(yīng)適當(dāng)提

高音量并放慢語速。

(2)在用戶電々出現(xiàn)問題需要修卡時，應(yīng)先向用戶致歉，介

紹網(wǎng)點(diǎn)時，可以特意聲明“您稍等，我?guī)湍乙粋€最近的網(wǎng)

點(diǎn)”，并向用戶解釋清造成此現(xiàn)象的原因，提醒用戶以后插卡輸

電盡量時間長一些，以避免發(fā)生此類情況，使用戶感到我們對待

工作是負(fù)責(zé)任的，從而能體諒并配合我們的工作，減少不必要的

爭端；接到用戶因故障停電來電話詢問時，要先向用戶致歉，并

表明“保證您用電是我們的責(zé)任，出現(xiàn)故障我們肯定會馬上處

理，盡快恢復(fù)供電，減少停電給您帶來的不便”；因各家銀行24

小時購電網(wǎng)點(diǎn)使用的不全是‘一卡通'，其名稱各不相同，答復(fù)

用戶時不應(yīng)一概而論，可以說‘銀行交易卡'C

(3)接聽電話時要認(rèn)真，注意聽用戶講的每一句話，全面分

析用戶反映的問題，找出關(guān)鍵，分清造成事件發(fā)生的責(zé)任部門，

盡快使用戶的問題得到解決;該講清的一定要向用戶講清楚，不

要以命令的口吻要求用戶去做什么，也不要隨便承諾或答復(fù)用戶

一些不確定性問題和要求，講話不能過于羅嗦，避免使用戶產(chǎn)生

厭煩情緒，要換位思考，設(shè)身處地的為用戶著想；與用戶友話

時，要占據(jù)主動位置，不要光憑經(jīng)驗(yàn)，講話過于隨意，并要注意

答復(fù)用戶時要留有余地，給自己留后路。

2、業(yè)務(wù)及問題處理方面：

(1)新建小區(qū)，咨詢有關(guān)臨時轉(zhuǎn)正式用電問題：可以這樣解

釋：因小區(qū)整體工程未完，開發(fā)商又不能等所有工程竣工后再出

售商品房，所以只能完工一棟出售一棟，期間不具備轉(zhuǎn)成正式供

電條件，所以暫時用施工用電向居民供電。工程竣工，并不是指

整棟樓的完工，而是指該小區(qū)工程的整體竣工，包括：煤氣、上

下水、電、小區(qū)的附屬設(shè)施等，在其竣工報告上蓋有相關(guān)單位的

竣工意見及公章，只有蓋齊了，才是真正的竣工，才能到電力公

司辦理相關(guān)手續(xù)。

(2)關(guān)于卡表退費(fèi)問題：可以這樣解釋：如屬整體拆遷或電

卡與樓道燈電卡弄混的情況一般都可以辦理退費(fèi)，其它情況原則

上不予辦理，但用戶如有特殊原因可直接與相應(yīng)屬地網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系詢

問。

(3)關(guān)于石景山校表問題：如遇到石景山區(qū)用戶想校驗(yàn)電表

的話，可以解釋：因校表部門是周一至周五行政時間上班，如用

戶上午報修一般當(dāng)天就能安排處理，可以向用戶解釋清楚，以免

造成用戶誤會。其它城區(qū)此類工作一般不能當(dāng)天安排，如用戶報

修幾天后未處理要求催辦時，可以請用戶直接與各公司卡表校驗(yàn)

部門聯(lián)系約時。

(4)當(dāng)用戶反映電表表內(nèi)開關(guān)合不上時，一定要給用戶核實(shí)

電量，不管新表舊表，因電表零度會自動掉閘，不輸入電量的話

開關(guān)也是合不上的，但這種情況屬于正?，F(xiàn)象，請用戶購電即

可。如經(jīng)核實(shí)不屬上述情況就須請用戶斷開室內(nèi)所有電器及漏電

開關(guān)試試。因?yàn)榧矣秒娖骷熬€路很有可能導(dǎo)致線路短路，從而使

表內(nèi)開關(guān)掉閘或合不上，只有將有問題的線路斷開后合表為開

關(guān)，才能準(zhǔn)確判斷表內(nèi)開關(guān)是否出現(xiàn)故障。但要記住盡量不要讓

用戶試插插座，因線路短路可能會造成打火，會有一定危險。

(5)關(guān)于詢問計(jì)劃檢修停電范圍的問題：可以這樣解釋：因

為電力公司的線路是錯綜復(fù)雜的，具體是否包括用戶所在區(qū)域無

法立即幫您確定。我們向社會公告相關(guān)信息只是給附近居無作為

參考，做個提醒，具體可以向房產(chǎn)單位確定一下，因?yàn)槟热蛔?/p>

在這個小區(qū)，作為物業(yè)或產(chǎn)權(quán)單位就有責(zé)任和義務(wù)保證您的煤、

電、水、氣等公用設(shè)施的使用。

(6)如接到用戶來電話反映我公司人員在搶修現(xiàn)場由于某原

因與用戶發(fā)生爭執(zhí)并有打傷用戶行為時：可以這樣解釋：既然已

經(jīng)出現(xiàn)打傷人的情況，且您在現(xiàn)場有人證、物證，這種事件就不

在我們服務(wù)范圍以內(nèi)了，建議您可以采取法律手段，找公安機(jī)關(guān)

或撥打no等來現(xiàn)場查清事實(shí)，如確屬我公司人員責(zé)任并造成輕

傷及以上后果的話，我們工作人員就要負(fù)刑事責(zé)任了，且我公司

也會對其直接責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核。

(7)如接到單位電工來電話反映處理內(nèi)部故障，請我公司配

合停電的，盡量讓電工自行處理。因電工都應(yīng)持有電工本，并由

勞動局專業(yè)考試合格后才能取本，凡持證者都應(yīng)具有低壓帶電作

業(yè)技能，如確屬電工能力之外的工作，再酬情安排。

(8)關(guān)于投訴問題：如接到用戶投訴電話，應(yīng)先誠懇地向用

戶表示謝意“歡迎您對我們的工作提出寶貴意見和建議，這樣有

利于我們工作的完善和提高”。對用戶投訴內(nèi)容應(yīng)仔細(xì)傾聽，找

出用戶想解決的問題關(guān)鍵，盡量與用戶溝通，幫用戶解決問題。

但也不能對用戶一味的盲目遵從。如我公司服務(wù)或人員確實(shí)存在

問題理所應(yīng)當(dāng)要記錄，但如根本沒有過失，就算用戶投訴也不能

受理。例：用戶補(bǔ)卡需帶房產(chǎn)證明，但有些用戶不理解想投訴，

可以向其解釋：帶房產(chǎn)證明也是為了避免將來產(chǎn)生不必要的糾

份，是為用戶著想，此類投訴就沒必要受理。對于欠費(fèi)停電用戶

要求投訴的，盡量向其解釋清楚相關(guān)法規(guī)政策，并應(yīng)將欠費(fèi)交清

避免停電，如用戶對我公司其他工作不滿意的話，可在解決用電

問題后再來電話反映，從而減少投訴單的生成。

(9)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)東城區(qū)一些居民表前都裝設(shè)刀閘，此閘是為了方

便處理用戶內(nèi)部故障的，產(chǎn)權(quán)一般屬于電力公司和房產(chǎn)單位共

有，兩方均有權(quán)處理。

(10)用戶室內(nèi)漏電保護(hù)器旁有兩個按扭，一個是復(fù)位按扭：

當(dāng)線路短潞或漏電，開關(guān)掉閘時，按一下此按扭開關(guān)即可合上；

另一個是試驗(yàn)按扭(有T字型標(biāo)志)：如果電表出線有電，按一下

此按扭，開關(guān)就會掉閘，如無動作證明電表出線可能沒電。一般

情況下，用戶應(yīng)每個月做一次掉閘試驗(yàn)以確定漏電保護(hù)器是否正

常。

3、工作單處理及其它方面：

(1)因現(xiàn)在發(fā)派工作單已經(jīng)開始考核，值班員在記錄地址時

要詳細(xì)準(zhǔn)確，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，像一些“望查看”、“電工已

查”、“請先聯(lián)系”、“強(qiáng)烈要求”等話沒必要填寫，確有重要

事情再注明。一般的報修單盡量以統(tǒng)一的格式填寫，可以節(jié)省我

們填寫時的思考時間，也便于值長管理。不要出現(xiàn)錯別字及病

句，盡量在填寫完成后再掛斷電話°

(2)值班員應(yīng)保持較高的工作積極性，多利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)

專業(yè)知識，平時虛心求教，組員間互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對于平

時出現(xiàn)的問題或重要信息，應(yīng)及時記錄總結(jié)，從而提高業(yè)務(wù)水

平。在工作中要控制自己的情緒，保證每天的工作質(zhì)量。遵守工

作紀(jì)律，不做與工作無關(guān)的事情。端正服務(wù)態(tài)度，將我們的服務(wù)

由被動轉(zhuǎn)為主動，提高服務(wù)意識，站在用戶的立場去看問題。

(3)對于已有結(jié)果的工作單，如用戶有疑議的，不要輕易聽

信用戶，可以幫其聯(lián)系基層，了解具體情況后再向用戶解釋，與

用戶談話中不要隨便表態(tài)，分析誰對誰錯等。

(4)接到遠(yuǎn)郊反映停電電話，如沒有事故上報需轉(zhuǎn)到屬地客

服時，可以在轉(zhuǎn)接后點(diǎn)擊會議，可以了解到是否出現(xiàn)故障，如屬

于外線故障應(yīng)上報值長發(fā)布公告，使再次接到此處電話的值班人

員方便判斷。

電力公司個人工作總結(jié)篇8

作為一名普通的電力公司員工，每個月除了抄電表，追收電

費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外，有充足的時間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級

領(lǐng)導(dǎo)的精神，因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí)，才不會被南方電

網(wǎng)淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種

會議上都提到了無論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)

中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主

人翁，就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn)，下面我用粗略的見解

、山、山

談?wù)劇?/p>

第一點(diǎn)“嚴(yán)”，就是要嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬

虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，危險隨時都

會出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)

真地把書面的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切

安全事故都能避免，另外領(lǐng)導(dǎo)也要對下屬嚴(yán)格要求，不能聽之任

之，更不能護(hù)短。

第二點(diǎn)“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣

的人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工

收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個

“勤”字對待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒有土

地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內(nèi)用電之類，用汗水

換取報酬，爭取更多的額外收入來補(bǔ)貼家用，讓自己的家人高高

興興的生活每一天。

第三點(diǎn)“細(xì)”，主要是細(xì)心和細(xì)致，作為農(nóng)電工，我們應(yīng)細(xì)

心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自

己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。

第四點(diǎn)“實(shí)”，我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是

“不社會”；對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是

就是不是，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原

因，這才是君王風(fēng)度。

電力公司個人工作總結(jié)篇9

在當(dāng)今時代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成

為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)

濟(jì)實(shí)用的戰(zhàn)略資源，已被大家普遍認(rèn)可。但是，如何實(shí)現(xiàn)以文化

力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力？本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)

文化建設(shè)情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地

實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落

地。

一、營造“兩個環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺。

獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。

鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時代發(fā)展脈

搏，秉承華電集團(tuán)公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心，形成了

以“競和”為品牌的鄒電文化。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”

文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三

個歷史階段。在每一個時期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)

文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，使文化力量發(fā)揮出了強(qiáng)大的凝

心聚力作用。

企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到1989年，在

當(dāng)時工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機(jī)

組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成

了“團(tuán)結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實(shí)，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，

作為該廠企業(yè)文化的雛形，這精神象集結(jié)號，曾無數(shù)次召喚職工

們自愿跑到廠里“搶險”奉獻(xiàn);220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)

量問題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶

修。

企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年,

隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機(jī)組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠一

躍成為當(dāng)時全國最大的火力發(fā)電廠?！白畲蟮囊矐?yīng)成為最好的”

成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo)，“爭先”文化提煉形

成。這期間，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管

理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首

家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位、全國“五一勞動獎狀”、全國

一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從一年至今，企業(yè)站在

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華

電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化

體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚(yáng)，進(jìn)一

步提高了職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機(jī)組

建設(shè)過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、”品牌共同

體、命運(yùn)共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚

攏在一起，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的

內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個

月零20天，機(jī)組投產(chǎn)后的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過了國

內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”

文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四

部分內(nèi)容。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺識

別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容。在工作生活中，企業(yè)注重

通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、

組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式，使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心，

外化于形”。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點(diǎn)提煉分支文化。一年年發(fā)布安全文

化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之

中。

作為社會的細(xì)胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責(zé)任，投身生態(tài)

文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等，樹立鄒電的“競和”

品牌。先后投資1600余萬元，建設(shè)了一、二期廢水深度處理系

統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”；對4臺30萬機(jī)組和2臺60萬

機(jī)組分別進(jìn)行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬機(jī)組更

是采用了新技術(shù)、新材料，全廠8臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全脫硫運(yùn)行。公

益事業(yè)方面，自—年以來，在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū)、

“慈心一日捐”等活動中，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元，被授

予一年年度“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”o特別在四川

地區(qū)發(fā)生地震后，該廠大力發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)

美德，先后四次為災(zāi)區(qū)捐款，捐款總額近三百萬元，以實(shí)際行動

體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段，從鄒電人的長期實(shí)踐和

廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事

和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍

顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系

列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動，在職工中大力推廣，進(jìn)

一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。

二、通過“三個轉(zhuǎn)變”，確保企業(yè)文化落地實(shí)效。

杰克&韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果

想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車速提

高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但

若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！班u縣發(fā)電

廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的

探求，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的

彈性，時刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變，解決

了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對于企業(yè)文化建設(shè)來說，不是

在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的

角度，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手，通過民主治企、獎評激

勵、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與

生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融

合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式，走出一條集約

化目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的新路子。該廠積極推動廠務(wù)

公開和民主管理、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(wù)（政務(wù)）公開

管理體系和職工代表大會制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)

心職工落實(shí)到實(shí)際行動中，使廣大職工充分感到了同在一個大家

庭的溫暖。每年開展一項(xiàng)貫穿全年的主題活動，發(fā)揮企業(yè)文化的

引領(lǐng)作用，增強(qiáng)工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)

年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新

年”等主題活動。在活動過程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應(yīng)，

黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動、制度措施、組織落實(shí)，黨員帶動廣大職工

積極參與，活動的扎實(shí)有效、有聲有色，使文化力切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯?/p>

產(chǎn)力，有力推動了企業(yè)中心工作開展，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的逐步改

進(jìn)和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，解決了企

業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。是設(shè)企業(yè)文化的一個極其重

要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺，堅(jiān)持以人為本

的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方

面面，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此，鄒縣電廠

一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機(jī)

制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制

度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，

抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的

文化娛樂活動，潛移默化地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負(fù)

責(zé)轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題。企業(yè)黨組

織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，對企業(yè)

實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借

助行政的力量加以推廣落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“軟”文化的“硬”約

束。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識到，經(jīng)營管理是行政的職能，以人為本

的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應(yīng)

該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作

用。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育

向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變；由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘

導(dǎo)式”、“解惑式”轉(zhuǎn)變；由單一說教向思想教育與行政管理、

思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初，廠黨委、廠部與各部

門簽定責(zé)任制承包合同，把企業(yè)文化是設(shè)與行政工作一起部署、

檢查和考核，每月考核兌現(xiàn)，形成了一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一

級考核的經(jīng)營責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識并

充分發(fā)揮文化力的作用，運(yùn)用經(jīng)營管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價

值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手，企業(yè)文化建設(shè)才

能夠不斷深入發(fā)展。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于—

年和一年年分別被山東省和華電集團(tuán)公司命名為首批企業(yè)文化建

設(shè)示范基地?！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行

業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎。

三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)，做到“三個必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目

的。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施之一，最終是為

企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。

首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點(diǎn)上。企業(yè)最后

的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心

的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化

建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不

斷更新經(jīng)營理念，培育企業(yè)的文化力尹不斷提升企業(yè)的核心競爭

力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價格”。

鄒縣發(fā)電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)

納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)和宣傳落實(shí)

后，正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的完

善與提高。同時，注重運(yùn)用企業(yè)文化是設(shè)的客觀規(guī)律，在分析企

業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效

資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目

標(biāo)，從全局、戰(zhàn)略的高度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化

的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強(qiáng)，和而

親”的發(fā)展目標(biāo)，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)屬性，又升華到精神層

面，得到了干部職工的熱烈響應(yīng)，成為全廠上下共同的奮斗目

標(biāo)。

其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠

注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程，

建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制；

建立了以狀態(tài)檢修為主、計(jì)劃檢修為輔，決策層、管理層、執(zhí)行

層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制I;建立了科學(xué)的經(jīng)營

管理運(yùn)作機(jī)制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證；

建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分

配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重

知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動了

職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作

機(jī)制，構(gòu)筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng)，凝

聚了全廠干部職工力量，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化

“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和經(jīng)

營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠，企業(yè)以建設(shè)

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手，形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”、“大培

訓(xùn)”等理念，塑造了獨(dú)特的培訓(xùn)品牌，成為了華電集團(tuán)公司人才

培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動，

把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并廣泛學(xué)習(xí)法

律、科學(xué)、文化、社會、歷史等方面的知識，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果。同時，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過開

展“家庭助廉”教育活動、堅(jiān)持廉政教育例會召開制度、重大傳

統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等，搭建了家

庭教育、內(nèi)部教育、外部教育“三個平臺”，形成了一級抓一

級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面。

企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)深化的過程，它不僅意味著一粒種

子成長為大樹，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻(xiàn)與

回報。所以，只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地，無論面對怎樣嚴(yán)

峻的競爭環(huán)境，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，

而企業(yè)也一定會向著更高的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地攀登

電力公司個人工作總結(jié)篇10

今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全

生產(chǎn)決策部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方

針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險”

為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患

排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作，認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢

查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項(xiàng)檢查、信息安全監(jiān)督專項(xiàng)檢查、

秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動，大力實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)

管理精益化，結(jié)合“向—同志學(xué)習(xí)”系列化活動，推進(jìn)安全生

產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機(jī)制，全局

安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

（一）加強(qiáng)安全考核，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實(shí)

我局始終將安全責(zé)任落實(shí)放在首要位置。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)

分析匯報制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)情況

匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面

地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)

責(zé)制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產(chǎn)壓力層層傳

遞，落實(shí)到每個員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善

《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)

綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益

積分考核機(jī)制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分

調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還

首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落

實(shí)和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安

全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針

對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，我們開展了專門

的分析，大力實(shí)施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理

和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的

發(fā)生。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責(zé)

任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加

安全活動，實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)司出，

確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安

全、關(guān)注生命的良好氛圍。

（二）落實(shí)宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃，我局通過實(shí)施這

一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目

的?！路輩⒓恿藚⒓邮」窘M織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);—月份組織各單

位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)

“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄。_月份，視頻

教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和

生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。_

月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)

考試，至一月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試去—

名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組

織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活

動，營造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安

全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意

識；統(tǒng)一開展了“目力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒印＝衲晡覀冞€

開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有—多人

通過了培訓(xùn)。

（三）強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，

制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定“，把領(lǐng)導(dǎo)干部和

管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計(jì)劃，

嚴(yán)格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位、措施到

位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運(yùn)行、輸電線路、電

網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和

實(shí)戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大

提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我

局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收。通過落實(shí)到崗到位和

推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更

加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

（四）做好設(shè)備和運(yùn)行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，開展專業(yè)

性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工

作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)控工作，通過流程化管控，積極推

進(jìn)現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí)，全面保障了全社會安全

可靠用電。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅

外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波

局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段，集中對220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)

行帶電檢測，完成了—余公里輸電線路直升機(jī)巡線；加強(qiáng)“紅

線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備一項(xiàng)；專項(xiàng)開展了電

氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要

跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)

熱設(shè)備整治。在今年—電網(wǎng)最高負(fù)荷突破一萬千瓦的情況下，迎

峰度夏期間—電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡

劣天氣的各項(xiàng)措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅

花”超強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣氣象。

（五）推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過推行精益生產(chǎn)，加

強(qiáng)計(jì)劃剛性管理，合理安排運(yùn)行方式，既